2022年招聘工作计划书5篇

第第页2022年招聘工作计划书5篇2022年聘请工作计划书模板1(一)公司背景衡水百货大楼(集团)股份有限公司始建于1950年，是一家有着60多年文化积淀的既传统又现代的商业企业。如今，已由一家单一百货业态的中小型企业发展和壮大成为一家跨区域、跨行业、多业态的大型连锁商业集团。衡百国际项目是衡水市首家高档购物广场，是衡百集团引领衡水商业升级换代的又一巅峰力作。它坐落在风景秀丽的怡水湖畔，地处衡水城市中轴线人民路与宝云街交叉口，占地30.6亩，建设规模10万平方米，总投资5亿元。衡百国际项目地下两层，地上七层，是一个集购物、餐饮、休闲、消遣为一体的商业综合体，并建有1500平方米的下沉式广场。衡百国际汇合国内高端名品，注入都市、潮流、品质、休闲等时尚元素，将满意将来衡水700万消费人群基本生活、一站式购物和时尚消费的不同需求，着力提升市民的消费品质，给消费者供应更多体验式、爱护式的创新服务。(二)聘请计划书简介衡百国际处于运营初始阶段，需要通过聘请来选拔人才，为公司的顺利运营制造人力资源条件，同时满意企业的经营管理目标，加快企业的发展。为此我们小组运用所学学问设计了一份聘请计划书来为衡百国际选拔2位优秀的品牌店长，此项计划书包括从计划到实施的各个详细步骤，期望能为企业的聘请供应便利。二、聘请计划(一)聘请目的及意义1.目的：(1)为改善商场现有人力资源缺乏的现状，弥补岗位空缺，选拔优秀人才，充实商场各层面的领导、管理和服务岗位;(2)为了衡百集团发展，依据人力资源规划以及工作分析的要求，进行人员更新，增加企业运营的活力;(3)为商场选拔和储备具有潜力的优秀人才，确保企业运营所需的各方面专业人才。2.意义：为企业猎取满意其生产经营需要的人员，它依据企业发展实际需要，利用各种科学选拔技术，为不同岗位选择出最合适的人选，以实现人、岗和组织的最佳匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。通过有效的聘请工作，不仅有助于企业经营目标的实现，还能加快人才集聚，打造企业核心竞争力。(二)聘请原则1.因事择人原则：聘请应严格根据岗位需求，聘请店长应以品牌店长的职位说明书为准则，选择适合的人才。2.公开、公平、公正原则：因为应征者大多是衡水本地人员，公开就是要公示聘请信息、聘请方法，这样既可以将聘请工作置于公开监督之下，防止谋私、假公济私的现象，又能吸引大量应聘者。3.竞争择优原则：竞争择优原则是指在员工聘请中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，根据考查的成果择优选拔录用员工。4.效率优先原则：衡百国际刚刚建成不久，并不是非常强大，资金有限，效率优先原则就是用尽可能低的聘请成本录用到合适的最佳人选。5.德才兼备原则：作为服务行业的员工，工作难度大，考验的不仅是技术还包括态度品德。人才聘请中必需注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。6.回避原则：德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在聘请过程中应主动予以回避，同时不能对聘请过程或人员施加压力影响聘请的客观性公正性。(三)猎取人员需求依据人力资源部供应的信息，经过初步分析统计汇总估计聘请：人员需求清单导购员10名电工2名安保员5名2022年聘请工作计划书模板2制作企业聘请计划书的基本要求是：(1)企业聘请计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特殊     是聘用条件，应当尽量具体详细，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。(2)企业聘请计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。(3)企业聘请计划书聘请组织，通常要选择与聘请录用的岗位相关的部门参与聘请考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。企业聘请计划书范文：一、企业简介(略)二、聘请岗位及条件1、IT工程师：20名计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和把握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作乐观努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。2、美工设计人员：3名男女不限户籍不限，居住地在公司四周者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作阅历者优先;擅长沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。3、会计：2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作阅历;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。4、销售人员：6名大专以上学历。三年以上工作阅历，有带销售团队的阅历，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业学问，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力;能独立开展工作并承受较大工作压力;乐观、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理阅历，有亲和力，具有肯定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作阅历者优先，男女不限。2022年聘请工作计划书模板3三、加快业务发展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌依据_年_保费收入__万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。_年度，中心支公司拟定业务发展规划计划为实现全年保费收入__万元，各险种比例计划为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，计划的实现将从以下几个方面去实施完成。1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，_年在车险业务上要巩固老的客户，争取新客户，侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。2、专心做好非车险的展业工作，选择访问一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在_年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。3、乐观做好与银行的代理业务工作。_年_月我司经过乐观地努力已与_银行、_银行、__银行、__银行、__银行等签定了兼业代理合作协议，_年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解_保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种结构调整的战略目标，为公司实现效益化奠定良好的基础。在新的一年里，虽然市场的竞争将更加激烈，但有省公司的正确领导，_将开拓思路，奋力进取，去制造新的业绩，为做大做强公司保险事业而奋斗。2022年聘请工作计划书模板41、依据聘请计划，综合部将依据所需人员层次的不同选择聘请方式和渠道，详细方式如下：1.1新闻媒介(网络、报刊、电视)发布聘请信息;1.2通过定期或不定期举办的人才市场聘请;1.3直接到各高校聘请;2、人力资源处对全部应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，准时反馈给各用人部门。各用人部门依据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参与面试。3、聘请员工依据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。5、面试考核流程5.1由应聘者填写《应聘人员登记表》(附表2)，面试时应聘者需供应个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件;5.2依据需要进行面试、笔试等;5.3面试过程中，面试人员应作到以下几点：5.3.1面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见;5.3.2要了解自己所要获知的答案及学问点;5.3.3尽量避开考查有争议的问题;5.3.4要尊重对方的人格;5.4面试人员分别填写《复试意见反馈表》(附表3)，待面试结束后，交综合部备案;6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。7、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。2022年聘请工作计划书模板5针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推动员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力气储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适合的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务潜力，推动企业健康快速发展。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善学问结构，增加综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造潜力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的潜力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞