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经济师中级考试《工商管理》2023年历

年真题汇总pdf版

1.生产进度控制的基本内容包括()o[2013年真题]

A.投入进度控制

B.库存进度控制

C.工序进度控制

D.出产进度控制

E.销售进度控制

【答案】:A|C|D

【解析】:

生产控制的核心在于进度管理,生产进度控制包括投入进度控制,工

序进度控制,出产进度控制。其基本过程主要包括分配作业、测定差

距、处理差距、提出报告等。

2.下列营销策略中,用于确定目标市场的营销策略有()。[2011年

真题]

A.成本领先营销策略

B.无差异性营销策略

C.差异性营销策略

D.撇脂营销策略

E.集中性营销策略

【答案】:B|C|E

【解析】:

企业在确定目标市场时,会相应地采取不同类型的营销策略,包括:

①无差异营销策略。即企业把整体市场看作一个大的目标市场,忽略

消费者需求存在的不明显的微小差异,只向市场投放单一的商品,设

计一种营销组合策略,通过大规模分销和大众化的广告,满足市场中

绝大多数消费者的需求。②差异性营销策略。这是一种以市场细分为

基础的营销策略。采用这种策略的企业按照对消费者需求差异的调查

分析,将总体市场分割为若干个子市场,从中选择两个乃至全部细分

市场作为目标市场,针对不同的子市场的需求特点,设计和生产不同

产品,并采用不同的营销组合,分别满足不同需求。③集中性营销策

略。即企业在市场细分的基础上,选择一个或几个细分市场作为目标

市场,制订营销组合方案,实行专业化经营,把企业有限的资源集中

使用,在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率。

3.该企业应以()为编制员工招聘计划的内容。

A.员工数量

B.员工类型

C.员工知识技能的改善

D.员工结构

【答案】:A|B|D

【解析】:

招聘计划是企业员工招聘工作指导性和规范化的文件,是科学地进行

招聘工作的重要依据,包括招聘的方式与方法、招聘的规模、招聘的

范围、招聘的时间、招聘的预算等具体内容。该企业应以员工数量、

类型和结构为编制员工招聘计划的内容。

4.将渠道冲突划分为冲突、潜伏性冲突、虚假冲突和不冲突的依据是

()。

A.渠道成员的层级关系

B.渠道冲突程度

C.利益冲突与对抗性行为的关系

D.目标冲突与对抗性行为的关系

【答案】:C

【解析】:

根据利益冲突与对抗性行为的关系可以将渠道冲突划分为四种类型:

①冲突,是指同时存在对抗性行为和利益冲突的情况;②潜伏性冲突,

是指存在冲突的利益,但不存在对抗性行为;③虚假冲突,虚假冲突

发生在不存在利益冲突,但是双方有对抗性行为的情况下;④不冲突,

如果对抗性行为和利益冲突都不存在,那么这种状态就称为不冲突。

5.由于消费者对某产品缺乏了解,导致该产品在市场上难以打开销

路。市场对该产品的需求状况称为()o

A.负需求

B.充分需求

C.无需求

D.过量需求

【答案】:C

【解析】:

无需求是指顾客对为其设计、提供的产品漠不关心,认为可有可无的

需求状态。这种状态产生的原因是人们不了解产品;不习惯使用这种

产品;认为过去没有这种东西没觉得不好,现在有了这种产品也没感

觉有太大变化。

6.某企业欲购进一台设备,需要支付300万元,该设备使用寿命为4

年,无残值,采用直线法计提折旧,预计每年可产生营业净现金流量

140万元,若所得税率为33%,则投资回收期为()年。

A.2.1

B.2.3

C.2.4

D.3.2

【答案】:A

7.根据我国公司法,在有限责任公司和股份有限公司监事会组成中,

职工代表的比例不得低于()。

A.必

B.1A

C.1/3

D.1/2

【答案】:C

【解析】:

我国《公司法》规定,有限责任公司设监事会,其成员不得少于3人。

股东人数较少或者规模较小的有限责任公司,可以设1〜2名监事,

不设监事会。监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,

其中职工代表的比例不得低于三分之一,具体比例由公司章程规定。

.关于技术创新的说法,正确的有()年真题]

8o[2016

A.技术创新是一种技术行为,不是经济行为

B.技术创新是高风险活动

C.不同层次的技术创新所需时间因其性质不同而异

D.技术创新不具有外部性

E.技术创新具有国际化趋势

【答案】:B|C|E

【解析】:

技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会,以获取经济利益为目

的,重组生产条件和要素,不断研制推出新产品、新工艺、新技术,

以获得市场认同的一个综合性过程。A项,技术创新不是技术行为,

而是一种经济行为。D项,技术创新具有外部性。对于技术创新活动

来说,外部性是指由于技术的非自愿扩散,促进了周围的技术和生产

力水平的提高的现象,如对于创新成果的无偿模仿。

9.当渠道中的某位成员向另一位成员说“无须说明我想要的是什么,

我们来探讨什么对我的合作伙伴更有利”,他运用的是()。

A.奖励战略

B.法律战略

C.信息交换战略

D.请求战略

【答案】:C

【解析】:

与渠道权力运用相关的战略通常有以下几种:①许诺战略,表现为“如

果你按照我说的去做,我会奖励你"。②威胁战略,表现为“如果你

不按照我说的去做,我就会惩罚你”。③法律战略,表现为“你必须

按照我说的去做,因为从某种意义讲,你已经同意这样做了二④请

求战略,表现为“请按照我希望的去做二⑤信息交换战略,表现为

“无须说明我想要的是什么,我们来探讨什么对我的合作伙伴更有

利”。⑥建议战略,表现为“如果你按照我说的去做,你会有更多盈

利”。

10.(赢商网记者报道)阿里巴巴美国上市后的首个天猫双11狂欢购

物节确实够狂欢。据最新消息,在11月11日7时17分,交易额突

破200亿,而阿里巴巴的股价也大涨4%,市值突破3000亿美元。

在天猫双十一狂欢购物节开始后的3分钟,交易额突破了10亿元,

去年突破10亿元耗费了6分钟;在5分17秒,突破20亿元;7分

56秒,突破30亿元;14分钟,突破50亿元;17分15秒,突破60

亿;21分35秒,突破70亿;27分05秒,突破80亿;38分钟,突

破100亿元,其中无线成交占比45.5%。而去年用了接近6个小时天

猫销售额过百亿元。

据了解,今年“双十一(专题阅读)”的商家参与数量也是历年来最

多的,仅天猫就有近2.7万商家、4.2万个品牌参与。更特别地,2014

年“双十一”首次将活动范围从中国扩展至全球,这也是天猫国际首

次在“双H”上亮相。

值得注意的是,今年“双十一”购物节,消费者在移动端的访问和购

物量都大增。“双十一”开始后两分钟,天猫销售额突破10亿元,其

中移动端占比超50%。而在7小时36分零6秒时,2014天猫双H■"一

购物狂欢节无线端总成交额超100亿元。这与阿里巴巴集团大力发展

移动端的策略是吻合的。

据统计,在今年的天猫双十一购物狂欢节中,菜鸟网络的14家物流

快递合作伙伴中共有125万快递员参战。天猫双十一大家电送货入户

第一单:广东佛山一位买家购买的奥马冰箱,在11日零时15分送达!

⑴阿里巴巴电子商务的商业模式是()o

A.B2C

B.C2C

C.B2B

D.020

【答案】:C

【解析】:

B2B电子商务是指企业与企业之间的电子商务,即以企业为主体,企

业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息交换的电子商务活

动,针对企业内部以及企业与上下游协作厂商之间的信息整合,并在

互联网上进行企业与企业间的交易。阿里巴巴电子商务是B2B电子商

务的典型代表。

(2)B2B电子商务模式按市场战略的不同可分为()。

A.卖方控制型

B.市场控制型

C.买方控制型

D.中介控制型

【答案】:A|C|D

【解析】:

B2B电子商务模式按市场战略的不同可分为三种类型:①卖方控制

型。卖方控制型市场战略是指由单一卖方企业建立,以期寻求众多的

买者,旨在建立或维持其在交易中的市场势力的市场战略。②买方控

制型。买方控制型市场战略是由一个或多个购买企业建立,旨在把市

场势力和价值转移到买方的市场战略,买方控制型市场战略除了由一

个购买企业直接建立的电子市场之外,还包括买方代理型和买方合作

型两种买方控制型市场战略。③中介控制型。中介控制型市场战略是

由买卖双方企业之外的第三者建立,以便匹配买卖双方的需求与价格

的市场战略。

⑶阿里巴巴集团大力发展移动端的策略,移动支付更是成为今年的热

点。移动支付的特点包括()o

A.集成性

B.移动性

C.及时性

D.高效化

【答案】:A|B|C

【解析】:

移动支付的特点包括:①移动性。随身携带的移动性,消除了距离和

地域的限制。②及时性。不受时间地点的限制,信息获取更为及时,

用户可随时对账户进行查询、转账或购物消费。③定制化。用户可定

制自己的消费方式和个性化服务,账户交易更加简单方便。④集成性。

以手机为载体,通过与终端读写器近距离识别进行信息交互。

⑷关于电子商务流通过程中的四大组成部分,下列说法正确的有()o

A.物流是条件

B.资金流是手段

C,资金流是条件

D.商流是动机和目的

【答案】:C|D

【解析】:

商流、资金流、物流、信息流,是一个相互联系、互为伴随、共同支

撑电子商务活动的整体。商流是动机和目的,资金流是条件,物流是

终结和归宿,信息流是手段。商流是物流、资金流和信息流的起点和

前提,没有商流一般不可能发生物流、资金流和信息流。反过来,没

有物流、资金流和信息流的匹配和支撑,商流也不可能达到目的。

11.某企业为开发新型产品,从市场部、生产部、研发中心等部门临

时抽调5人组建创新组织,这种组织属于()o

A.内企业家

B.技术创新小组

C.新事业发展部

D.企业技术中心

【答案】:B

【解析】:

企业技术创新的内部组织模式包括:①内企业家;②技术创新小组;

③新事业发展部;④企业技术中心。其中,技术创新小组是指为完成

某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组

织。题中,该公司”为开发新型产品,从市场部、生产部、研发中心

等部门临时抽调5人组建创新组织”符合技术创新小组的特征描述。

12.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分

析法旨在进行()。

A.质量控制

B.进度控制

C.财务控制

D.工艺控制

【答案】:C

【解析】:

杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业

的财务状况,从而用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平,从财

务角度评价企业绩效和战略实施状况。运用杜邦分析法,企业通过设

立产品事业部,并设立投资中心,就可以对企业的战略实施状况进行

财务控制。

13.关于内部招聘和外部招聘优缺点的说法,正确的有()。

A.内部招聘可以提高员工对企业的忠诚度

B.内部招聘容易导致“近样繁殖”

C.内部招聘可以减少招聘的宣传费用和差旅费用

D.外部招聘能为企业带来新的思想和理念

E.外部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾

【答案】:A|B|C|D

【解析】:

E项,内部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾。

【说明】根据最新版考试教材,该知识点已删除。

14.分销需求计划输出的两个计划是()。

A.订货进货计划和生产计划

B.订货进货计划

C,送货计划和订货进货计划

D,生产计划和订货计划

【答案】:C

【解析】:

分销需求计划输入三个文件,输出两个计划。输入的文件是:社会需

求文件、库存文件和生产企业资源文件。输出的两个计划是:送货计

划和订货进货计划。

【说明】根据最新版考试教材,该知识点已删除。

15.某企业生产一种电动按摩器,年销售量100万台,固定成本总额

为1000万元,单位变动成本为55元,该电动按摩器的盈亏临界点价

格为()元/台。

A.55

B.65

C.75

D.85

【答案】:B

【解析】:

盈亏平衡点又称保本点,或盈亏临界点,是指在一定销售量下,企业

的销售收入等于总成本,即利润为零,即(P—v)・Q-F=0。根据题

意可得,该电动按摩器的盈亏临界点价格为:P=F/Q+v=

10000000/1000000+55=65(元/台)。

16.下列各项属于工业产权的有()。

A.著作版权

B.专利权

C.所有权

D.商标权

E.经营权

【答案】:B|D

【解析】:

工业产权是指法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的

智力成果所享有的一种专有权。专利权和商标权均属工业产权。

17.根据每股利润分析法,当公司实际的息税前利润大于息税前利润

平衡点时,公司宜选择()筹资方法。

A.报酬波动型

B.报酬固定型

C.报酬递增型

D.报酬递减型

【答案】:B

【解析】:

考察每股利润分析法的决策规则,当实际息税前利润大于息税前利润

平衡点时,选择固定型的筹资方式;当实际息税前利润小于息税前利

润平衡点时,选择报酬非固定型的筹资方式。

18.产品生产进度安排取决于企业的生产类型和()。

A.产品的生产设备

B.工作人员技术熟练程度

C.产品的生产技术特点

D.流水线的节拍

【答案】:C

【解析】:

产品出产进度应做到:保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和

充分利用企业资源。产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产

品的生产技术特点。

19.()是企业在长期的生产经营过程中形成的,并为全体员工共同

认可和遵循的价值观念、职业道德和行为规范的总和。

A.战略

B.共同价值观

C.风格

D.制度

【答案】:C

【解析】:

麦肯锡公司提出的7s模型指出,企业在发展过程中,需要全面考虑

结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情

况。其中,风格主要指企业文化,是企业在长期的生产经营过程中形

成的,并为全体员工共同认可和遵循的价值观念、职业道德和行为规

范的总和。

20.导致渠道冲突的原因包括()。

A.角色错位

B.目标差异

C.期望一致

D,资源稀缺

E.地理位置

【答案】:A|B|D

【解析】:

渠道冲突产生的原因有:①角色错位。一个渠道成员的角色表明了其

在渠道中应当承担什么样的任务,并作出使每一个渠道成员都可以接

受和预见的行为规范。②目标差异。如果同一渠道系统中的所有成员

都有共同的目标,那么各自的效率和效益将会实现最大化。③观点差

异。观点差异是指渠道成员对同一情景或同一刺激作出的不同反应。

④沟通困难。沟通困难是指渠道成员之间不沟通、沟通缓慢或错误沟

通等。⑤决策权分歧。决策权分歧是指渠道成员对于其应当控制的特

定领域的强烈感受。⑥期望差异。期望差异是指不同的渠道成员对未

来发展的不同估计、不同预期。⑦资源稀缺。资源稀缺是指由于渠道

资源分配不均而造成的冲突。

21.企业对员工进行绩效考核时,常用的方法有()。

A.关键事件法

B.职位等级法

C.关键绩效指标法

D.职位分类法

E.行为锚定评价法

【答案】:A|C|E

【解析】:

常用的绩效考核的方法主要有以下八种:民主评议法、书面鉴定法、

关键事件法、比较法、量表法(包括评级量表法和行为锚定评价法)、

平衡计分卡、关键绩效指标法、目标管理法。

22.强化企业领导班子建设和人才队伍建设需要采取的措施有()。

A.明确选人用人的标准和程序

B.创新选人用人的方式

C.贯彻党员干部的原则

D.确保党组织在公司治理体系中的法定地位

E.使企业党组织融入企业的组织体系

【答案】:A|B|C

【解析】:

为了更好地强化企业领导班子建设和人才队伍建设,可采取以下措

施:①根据企业改革发展需要,明确选人用人的标准和程序,创新选

人用人的方式;②贯彻党员干部的原则,承担党组织在企业领导人员

选拔任用、培养教育和管理监督中的责任,支持董事会依法选择企业

经营管理者依法行使用人权:③实施对企业领导人的日常监督管理和

综合考核评价,及时调整不胜任、不称职的领导人员;④不断完善企

业家队伍建设,发挥企业家的独特作用。

23.国家法定福利的主要包括()o

A.儿童看护

B.带薪休假

C.住房公积金

D.公休假日

E.老人护理

【答案】:B|C|D

【解析】:

国家法定的福利是由国家相关的法律和法规规定的福利内容,具有强

制性,任何企业都必须执行。从我国目前的情况看,法定福利主要包

括以下几项内容:①法定的社会保险;②住房公积金;③公休假日;

④法定休假日;⑤带薪休假。

24.国际航空货物运输中,关于重货与轻货的说法,正确的是(o

A.每6000立方厘米重量超过1千克的商品属于重货

B.如果商品的毛重以千克表示,计费重量的最小单位是1千克

C.如果商品的毛重以磅表示,当商品不足1磅时,按1磅计算

D.每166立方英寸重量不足1千克的商品属于轻货

E.每366立方英寸重量超过1千克的商品属于重货

【答案】:A|D|E

【解析】:

AE两项,重货指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量超过1

千克或每166立方英寸重量超过1磅的商品。重货的计费重量就是它

的毛重。B项,如果商品的毛重以千克表示,计费重量的最小单位是

0.5千克。C项,如果商品的毛重以磅表示,当商品不足1磅时,按1

磅计算。D项,轻货或轻泡商品是指那些每6000立方厘米或每366

立方英寸重量不足1千克或每166立方英寸重量不足1磅的商品。

25.关于网上银行的主要优势,下列说法正确的有()。

A.全面实现无纸化交易

B.交易简单化、保密性强

C.服务方便、快捷、高效、可靠

D.经营成本低廉

E.简单易用

【答案】:A|C|D|E

【解析】:

网上银行是在互联网上的虚拟银行柜台,不受时间、空间限制。网上

银行的主要优势包括:①全面实现无纸化交易;②服务方便、快捷、

高效、可靠;③经营成本低廉;④简单易用。

26.如果股票市场处于上升趋势中,公司的股票价格被高估,根据资

本结构理论中的信号传递理论,公司应选择()的方式筹资。

A.发行股票

B,发行债券

C.维持资本结构不变

D.发行混合型证券

【答案】:A

【解析】:

信号传递理论认为,公司可以通过调整资本结构来传递有关获利能力

和风险方面的消息,以及公司如何看待股票市场的信息。按照这种理

论,公司被低估时会增加债权资本。反之,公司价值被高估时会增加

股权资本。因此,在公司股票价格被高估时,公司应选择发行股票的

方式筹资。

【说明】根据最新版考试教材,该知识点已删除。

27.在电器化比较普及的中国,海尔电器凭借自己在洗衣机行业的技

术优势,以低成本挑战市场,先后三次引发降价风潮。第一次于1994

年,海尔率先打响了“民族保卫战”,成功地压缩了进口品牌在国内

市场的份额。第二次于2000年,海尔再次打出了降价这张王牌,此

次降价产品的重点是滚桶式洗衣机,通过降价,使滚桶式洗衣机快速

得到普及,同样也扩大了市场份额。事隔五年以后,海尔又将降价目

光转移到全自动洗衣机。通过三次降价行动,公司销售额增长17.89%,

在中国洗衣机行业中排名第一,确立了海尔洗衣机在国内的地位。

⑴海尔洗衣机通过三次降价占领市场采用的是()竞争战略。

A.集中

B.成本领先

C.发展

D.差异化

【答案】:B

【解析】:

海尔洗衣机为占领市场而采用成本领先战略。成本领先战略又称低成

本战略,即企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中的

最低成本。其核心就是企业加强内部成本控制,在研究开发、生产、

销售、服务和广告等领域把成本降到最低,成为产业中的成本领先者,

从而获得竞争优势。

⑵企业实施成本领先战略的条件有()o

A.企业有较高的市场占有率,严格控制产品定价和初始亏损

B.研发、生产和营销等部门能够进行有效的协调与配合

C.建立起严格的、全面的成本控制系统,并且能够在企业各个部门得

到有效执行

D,必须具有先进的生产工艺技术和现代化技术装备,能够进行大批量

生产

【答案】:A|C|D

【解析】:

企业实施成本领先战略的条件有:①适用于大批量生产的企业;②企

业有较高的市场占有率,严格控制产品定价和初始亏损,形成较高的

市场份额;③企业有能力使用先进的生产设备;④企业能够严格控制

一切费用开支,全力以赴地降低成本。B项属于差异化战略。

⑶企业实现成本领先战略的途径有()。

A.增加人力

B.高工资

C.追求规模经济

D.技术创新

【答案】:C|D

【解析】:

企业取得成本领先战略优势的途径包括:①规模效应;②技术优势;

③企业资源整合;④经营地点选择优势;⑤与价值链的联系;⑥跨业

务相互关系。

.某企业以职位为导向设计基本薪酬制度,可采用的方法有()

28o

A.量表法

B.目标管理法

C.因素比较法

D.计点法

E.关键绩效指标法

【答案】:C|D

【解析】:

以职位为导向的基本薪酬制度的设计包括职位等级法、职位分类法、

计点法和因素比较法。

29.构成企业核心竞争能力的要素有()。

A.企业技术体系

B,企业管理体系

C.原材料库存

D.厂房设备

E.企业文化

【答案】:A|B|E

【解析】:

核心竞争力是企业内部一系列互补的知识、技能、资产和运行机制的

组合,这种组合可以使企业的业务具有独特的竞争优势。企业核心竞

争力组成要素包括:①全体员工的知识和技能水平;②企业技术体系;

③企业的管理体系;④企业文化;⑤整合集成。

30.将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型

的依据是()。

A.生产专业化的程度

B.工艺过程的特点

C.生产方式

D,物料流经的区域

【答案】:A

【解析】:

生产专业化的程度可以通过产品的品种多少、同一品种的产量大小和

生产的重复程度来衡量。据此可以把企业生产物流划分为以下三种类

型:①大量生产。大量生产品种单一,产量大,生产的重复程度高。

②单件生产。单件生产品种繁多,但每种仅生产单位产量,生产重复

程度低。③成批生产。成批生产介于大量生产与单件生产之间。

3L下列物品中,属于包装用辅助材料的是()。

A.纸盒

B.木箱

C,胶带

D.塑料桶

【答案】:C

【解析】:

包装被称为生产的终点,其作用是保护物品,使物品的形状、性能、

品质在物流过程中不受损坏。包装材料主要包括容器材料、内包装材

料、包装用辅助材料。其中,包装用辅助材料包括:①黏合剂;②黏

合带;③捆扎材料。

32.企业在生产过程中,要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短

搬运的距离,这体现了企业生产物流管理的()目标。

A.组织性

B.经济性

C.计划性

D.适应性

【答案】:B

【解析】:

经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,降低企

业生产物流运作的成本和费用。搬运和装卸是企业生产转换过程中的

主要物流活动,决定着物流费用和成本的支出水平。而搬运的距离和

装卸的频率是两种操作费用的主要影响因素,要实现物流成本的最小

化,需要对装卸效率、搬运距离进行合理的安排。

33JT生产方式最显著的特点是()o

A.自动化

B.看板管理

C.标准化

D.专业化

【答案】:B

【解析】:

看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。看板

方式作为一种进行生产管理的方式,在生产管理史上是非常独特的。

看板方式可以说是JIT生产方式最显著的特点。

34.

公司分立的动机有()o

A.扩大原公司资产规模

B.化解内部竞争性冲突

C.增加业务种类

D.反并购

E.处置并购后的资产

【答案】:B|D|E

【解析】:

公司分立的动机主要包括:①适应战略调整的需要;②减轻负担的需

要;③筹集资金的需要;④清晰主业的需要;⑤化解内部竞争性冲突

的需要;⑥有利于投资者和分析师评估公司价值,从而有利于母公司

和独立出来的子公司的价值提高的需要;⑦反并购的需要;⑧处置并

购后的资产的需要。

.生产进度管理的目标是()

35o

A.提前生产

B.准时生产

C.在制品控制

D.质量控制

【答案】:B

【解析】:

生产进度控制的目的在于依据生产作业计划,检查零部件的投入和出

产数量、出产时间和配套性,保证产品能准时装配出厂。

36.根据《中华人民共和国公司法》的规定,股份有限公司召开股东

代表大会修改公司章程,所形成的决议必须出席会议的股东所持表决

权的()通过。

A.三分之一以上

B.过半数

C.三分之二以上

D.全体

【答案】:C

【解析】:

根据《中华人民共和国公司法》的规定,股东大会做出决议,必须经

出席会议的股东所持表决权过半数通过,但是,股东大会做出修改公

司章程、增加或者减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散

或者变更公司形式的决议,必须经出席会议的股东所持表决权的三分

之二以上绝对多数通过。

37.根据我国相关法律的规定,下列知识产权中,保护期限最短的是

()。

A.作者的修改权

B.作者的复制权

C.实用新型专利权

D.商业秘密

【答案】:D

【解析】:

AB两项,我国《著作权法》规定,作者的署名权、修改权、保护作

品完整权的保护期不受限制,公民的作品,其发表权、复制权、发行

权、出租权等保护期为作者终生及其死亡后50年,截止于作者死亡

后第50年的12月31日。C项,我国《专利法》规定,发明专利的

期限为20年,实用新型和外观专利权的期限为10年,均自申请之日

起计算。D项,对于采用商业秘密来保护技术秘密,他人完全可以以

合法方式通过研究开发或者采用反向工程获得该项技术;采用技术措

施也可以保护知识产权,如加密法、软件锁、防火墙等,但随着解密

技术的发展,其排他性也会逐渐减弱。

38.企业经济环境分析的主要构成要素有()。

A.文化传统

B.国民收入

C.消费偏好

D.储蓄情况

E.一国的人口数量及其增长趋势

【答案】:B|C|D|E

【解析】:

企业的经济环境是指企业所在地区或国家国民经济发展的概况,主要

包括宏观与微观两大方面的内容。宏观经济环境主要指一个国家的人

口数量及其增长趋势,国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通

过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境

主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、

储蓄情况、就业程度等因素。

39.企业进行绩效考核时,在传统从财务角度绩效考核基础上,还从

顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度建立与关键成功因素有密

切联系的绩效指标体系。这种绩效考核方法是()o

A.平衡记分卡

B.关键绩效指标法

C.标杆超越法

D.目标管理法

【答案】:A

【解析】:

平衡记分卡在传统的仅从财务角度对企业绩效进行考核的基础上,还

从其他三个角度考核企业绩效,即顾客角度、内部流程角度、学习与

成长角度。

40.下列关于A-U过程创新模式总体特征的说法正确的是()。

A.在产业成长的前期阶段,工艺创新比产品创新活跃

B.在产业成长的前期阶段,产品创新比工艺创新活跃

C.在产业成长的后期阶段,产品创新较工艺创新有更丰富的成果

D.在产业成长的整个阶段,工艺创新与产品创新活跃度相似

【答案】:B

【解析】:

A-U过程创新模式的总体特征表现为:①在产业成长的前期阶段,产

品创新比工艺创新活跃,创新成果更多;②在产业成长的后期阶段,

则是工艺创新较产品创新有更丰富的成果。

41.根据《中华人民共和国公司法》,董事会的职权有()。

A.召集股东会会议

B.决定公司合并、分立和解散

C.决定公司内部管理机构的设置

D.制定公司的基本管理制度

E.决定公司的利润分配方案

【答案】:A|C|D

【解析】:

我国《公司法》列举规定了董事会的以下职权:①董事会作为股东会

的常设机关,是股东会的合法召集人;②作为股东会的受托机构,执

行股东会的决议;③决定公司的经营要务;④为股东会准备财务预算

方案、决算方案;⑤为股东会准备利润分配方案和弥补亏损方案;⑥

为股东会准备增资或减资方案以及发行公司债券的方案;⑦制订公司

合并、分立、解散的方案;⑧决定公司内部管理机构的设置;⑨聘任

或者解聘公司经理、副经理、财务负责人,并决定其报酬事项;⑩制

定公司的基本管理制度。BE两项属于股东大会的职权。

42.下列关于电子货币的使用的说法错误的是()。

A.买方从自己的开户银行账户中取出电子货币

B.买方向卖方发出购物请求,支付电子货币

C.卖方将买方的支付指令通过支付网关送往卖方的收单行

D.收单行通过银行卡网络从发卡行获得授权许可,并将授权信息通过

支付网关发给买方

【答案】:D

【解析】:

电子货币的使用过程:①买方从自己的开户银行账户中取出电子货

币。②买方向卖方发出购物请求,支付电子货币。③卖方将买方的支

付指令通过支付网关送往卖方的收单行。④收单行通过银行卡网络从

发卡行获得授权许可,并将授权信息再通过支付网关送回卖方。⑤卖

方取得授权后,向买方发出购物完成信息。⑥银行与银行之间通过支

付系统完成最后的行间结算。

43.企业的生产控制过程包括的主要阶段有()。[2012年真题]

A.设计生产能力

B.测量比较

C.控制决策

D.实施执行

E.工艺流程的优化

【答案】:B|C|D

【解析】:

生产控制包括三个阶段:①测量比较;②控制决策;③实施执行。其

基本程序包括:①确定控制的标准;②根据标准检验实际执行情况;

③控制决策;④实施执行。

44.()处于公司决策系统和执行系统的交叉点,是公司运转的核心,

其工作效率的高低对公司的发展有着决定性的影响。

A.股东大会

B.董事会

C.监事会

D.经理机构

【答案】:B

【解析】:

在决策权力系统内,董事会是执行机构。但在执行决策的系统内,董

事会则成为决策机构(限于一般决策),经理机构是实际执行机构。

董事会处于公司决策系统和执行系统的交叉点,是公司运转的核心,

董事会工作效率的高低对公司的发展有着决定性的影响。

45.我国《公司法》规定,有限责任公司和股份有限公司经理的法定

职权不包括()o

A.主持公司经营管理

B.制定公司经营方针、计划

C.决定公司利润分配

D.制定公司规章

E.拟定管理机构设置

【答案】:B|C

【解析】:

从本质上讲,经理被授予部分董事会的职权,经理对董事会负责,行

使下列职权:①主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;

②组织实施公司年度经营和投资方案;③拟订公司管理机构设置方

案;④拟订公司的基本管理制度;⑤制定公司的具体规章;⑥提请聘

任或解聘公司副经理、财务负责人;⑦聘任或者解聘除应由董事会聘

任或者解聘以外的管理人员;⑧公司章程和董事会授予的其他职权。

46.某企业对一名生产主管进绩效考核。首先由该生产主管做个人述

职报告;然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管所管理的

员工对该主管的工作绩效做出评价;最后综合分析各方面意见得出该

主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是()。

A.民主评议法

B.关键事件法

C.目标管理法

D.行为锚定法

【答案】:A

【解析】:

常见的绩效考核方法有:①民主评议法;②书面鉴定法;③关键事件

法;④比较法,包括直接排序法、交替排序法和一一对比法;⑤量表

法,包括评级量表法和行为锚定法;⑥平衡计分卡;⑦关键绩效指标

法;⑧目标管理法。其中,民主评议法是指在听取考核对象个人的述

职报告的基础上,由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工

作关系的人员,对其工作绩效做出评价,然后综合分析各方面的意见

得出该考核对象的绩效考核结果。

47.企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式,其特点有()。

A.组织的刚性

B.结构的扁平性

C.组织的柔性

D.联盟的永久性

E.连接的虚拟性

【答案】:B|C|E

【解析】:

企业联盟又称动态联盟或虚拟企业,是指两个或两个以上对等经济实

体,为了共同的战略目标,通过各种协议而结成的利益共享、风险共

担,要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。企业联盟的特

点有:①目标产品性;②优势性;③动态性;④连接的虚拟性;⑤组

织的柔性;⑥结构的扁平性。

48.已知某债券的风险报酬率为2%,同期国库券年利率(无风险报酬

率)为8%,在不考虑通货膨胀的情形下,该债券的投资报酬率为()。

A.16%

B.10%

C.6%

D.4%

【答案】:B

【解析】:

该债券的投资报酬率=资金时间价值(无风险报酬率)+风险报酬率

=8%+2%=10%o

49.集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是()。

A.原始创新

B.集成创新

C.技术引进

D.引进、消化吸收再创新

【答案】:A

【解析】:

原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域,是为未来发展奠

定坚实基础的创新,其本质属性是原创性和第一性。

50.企业在估算初始现金流量和终结现金流量时,均要考虑()。

A.折旧

B.付现成本

C.流动资产

D.所得税

【答案】:c

【解析】:

初始现金流量包括:固定资产投资、流动资产投资、其他投资费用和

原有固定资产的变价收入。终结现金流量包括:固定资产的残值收入

或变价收入,原来垫支在各种流动资产上的资金的收回,停止使用的

土地的变价收入等。因此,企业在估算初始现金流量和终结现金流量

时,均要考虑流动资产。

51.配送与运输相比,在货物特征、货物移动距离、运输方式、服务

功能等方面有很大差别,配送的特征是()。

A.货物批量大、品种少

B.货物批量小、品种多

C.采取陆海空多种运输方式

D.距离长、范围大

【答案】:B

52.甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发

水,共18种产品。目前,乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属

甲企业的部分市场。为此,甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形

象,使顾客对其产品建立新的认识。同时,甲企业拟生产一种新型香

皂,总固定成本为200万元,每块香皂可变成本为2元,每块香皂目

标价格为4元。新型香皂推出后,甲企业建立了分销渠道,首先通过

代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售

商销售给消费者。

根据以上资料,回答下列问题:

⑴甲企业的产品组合宽度为()。

A.3

B.4

C.5

D.6

【答案】:B

【解析】:

企业的产品组合维度包括:①宽度,是指企业所经营的不同产品线的

数量;②长度,是指产品组合中所包含的产品项目的总数;③深度,

是指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等;④关联度,是指企

业的各条产品线在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关

程度。根据题意,“3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水”,

可知一共涉及的不同产品线分别为“洗衣粉、香皂、纸巾、洗发水”,

一共4条不同的生产线。

⑵甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为()o

A.避强定位策略

B.迎头定位策略

C.重新定位策略

D.产品线定位策略

【答案】:C

【解析】:

市场定位策略的类型包括:①避强定位策略,是指避免与竞争者直接

对抗,将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节。②迎

头定位策略,是指与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。采用这

种策略的企业应具有比竞争对手强的实力。③重新定位策略,是指如

果竞争者的产品定位于本企业产品的附近,侵占本企业的部分市场;

或消费者及用户偏好发生了变化,转移到竞争者的产品上时,企业就

必须考虑为自己的产品重新定位。题中,当乙产品侵占了甲产品的市

场的时候,甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象,即进行重新

定位使顾客对其产品建立新的认识。

⑶根据目标利润定价法,甲企业生产的新型香皂盈亏平衡产量为()

万块。

A.33

B.50

C.100

D.120

【答案】:C

【解析】:

盈亏平衡点产量的计算公式为:盈亏平衡产量=固定成本/(价格一

单位可变成本)。由题可得,盈亏平衡点产量为:200+(4-2)=100

(万元)。

⑷甲企业为新型香皂产品所建立的分销渠道的类型是()o

A.零层渠道

B.一层渠道

C.二层渠道

D.三层渠道

【答案】:D

【解析】:

分销渠道的类型包括:①零层渠道,是指生产者直接将产品销售给消

费者,不利用中间商,又称直接渠道。其形式为生产者一消费者。②

一层渠道,是指生产者向零售商供货,再由零售商将产品销售给消费

者。其形式为生产者一零售商一消费者。③二层渠道,是指生产者先

将产品供应给批发商,再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终

顾客。其形式为生产者一批发商一零售商一消费者。④三层渠道,是

指企业先通过代理商将其产品分销给批发商,再由批发商销售给零售

商,最后由零售商销售给消费者。其形式为生产者一代理商一批发商

一零售商一消费者。题中,甲企业建立了分销渠道,首先通过代理商

将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售

给消费者,形成了“生产者一代理商一批发商一零售商一消费者”形

式的渠道。

.依据股利折现模型,影响普通股资本成本率的因素有()

53o

A.普通股融资净额

B.销售收入额

C.股利政策

D.营业资本额

E.速动比率

【答案】:A|C

54.工业总产值包括()。

A.成品价值

B.工业性作业价值

C.自制半成品期末期初结存差额价值

D.自制设备期末期初结存差额价值

E.工业商品价值

【答案】:A|B|C|D

【解析】:

工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品

总量。工业总产值包括成品价值、工业性作业价值和自制半成品、自

制设备、在制品期末期初结存差额价值。价格根据不同需要采用可变

价格或不变价格。

55.在设计和运行企业物流时,必须以实现企

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