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文档简介
经济师中级考试《工商管理》2023年历
年真题汇总pdf版
1.生产进度控制的基本内容包括()o[2013年真题]
A.投入进度控制
B.库存进度控制
C.工序进度控制
D.出产进度控制
E.销售进度控制
【答案】:A|C|D
【解析】:
生产控制的核心在于进度管理,生产进度控制包括投入进度控制,工
序进度控制,出产进度控制。其基本过程主要包括分配作业、测定差
距、处理差距、提出报告等。
2.下列营销策略中,用于确定目标市场的营销策略有()。[2011年
真题]
A.成本领先营销策略
B.无差异性营销策略
C.差异性营销策略
D.撇脂营销策略
E.集中性营销策略
【答案】:B|C|E
【解析】:
企业在确定目标市场时,会相应地采取不同类型的营销策略,包括:
①无差异营销策略。即企业把整体市场看作一个大的目标市场,忽略
消费者需求存在的不明显的微小差异,只向市场投放单一的商品,设
计一种营销组合策略,通过大规模分销和大众化的广告,满足市场中
绝大多数消费者的需求。②差异性营销策略。这是一种以市场细分为
基础的营销策略。采用这种策略的企业按照对消费者需求差异的调查
分析,将总体市场分割为若干个子市场,从中选择两个乃至全部细分
市场作为目标市场,针对不同的子市场的需求特点,设计和生产不同
产品,并采用不同的营销组合,分别满足不同需求。③集中性营销策
略。即企业在市场细分的基础上,选择一个或几个细分市场作为目标
市场,制订营销组合方案,实行专业化经营,把企业有限的资源集中
使用,在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率。
3.该企业应以()为编制员工招聘计划的内容。
A.员工数量
B.员工类型
C.员工知识技能的改善
D.员工结构
【答案】:A|B|D
【解析】:
招聘计划是企业员工招聘工作指导性和规范化的文件,是科学地进行
招聘工作的重要依据,包括招聘的方式与方法、招聘的规模、招聘的
范围、招聘的时间、招聘的预算等具体内容。该企业应以员工数量、
类型和结构为编制员工招聘计划的内容。
4.将渠道冲突划分为冲突、潜伏性冲突、虚假冲突和不冲突的依据是
()。
A.渠道成员的层级关系
B.渠道冲突程度
C.利益冲突与对抗性行为的关系
D.目标冲突与对抗性行为的关系
【答案】:C
【解析】:
根据利益冲突与对抗性行为的关系可以将渠道冲突划分为四种类型:
①冲突,是指同时存在对抗性行为和利益冲突的情况;②潜伏性冲突,
是指存在冲突的利益,但不存在对抗性行为;③虚假冲突,虚假冲突
发生在不存在利益冲突,但是双方有对抗性行为的情况下;④不冲突,
如果对抗性行为和利益冲突都不存在,那么这种状态就称为不冲突。
5.由于消费者对某产品缺乏了解,导致该产品在市场上难以打开销
路。市场对该产品的需求状况称为()o
A.负需求
B.充分需求
C.无需求
D.过量需求
【答案】:C
【解析】:
无需求是指顾客对为其设计、提供的产品漠不关心,认为可有可无的
需求状态。这种状态产生的原因是人们不了解产品;不习惯使用这种
产品;认为过去没有这种东西没觉得不好,现在有了这种产品也没感
觉有太大变化。
6.某企业欲购进一台设备,需要支付300万元,该设备使用寿命为4
年,无残值,采用直线法计提折旧,预计每年可产生营业净现金流量
140万元,若所得税率为33%,则投资回收期为()年。
A.2.1
B.2.3
C.2.4
D.3.2
【答案】:A
7.根据我国公司法,在有限责任公司和股份有限公司监事会组成中,
职工代表的比例不得低于()。
A.必
B.1A
C.1/3
D.1/2
【答案】:C
【解析】:
我国《公司法》规定,有限责任公司设监事会,其成员不得少于3人。
股东人数较少或者规模较小的有限责任公司,可以设1〜2名监事,
不设监事会。监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,
其中职工代表的比例不得低于三分之一,具体比例由公司章程规定。
.关于技术创新的说法,正确的有()年真题]
8o[2016
A.技术创新是一种技术行为,不是经济行为
B.技术创新是高风险活动
C.不同层次的技术创新所需时间因其性质不同而异
D.技术创新不具有外部性
E.技术创新具有国际化趋势
【答案】:B|C|E
【解析】:
技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会,以获取经济利益为目
的,重组生产条件和要素,不断研制推出新产品、新工艺、新技术,
以获得市场认同的一个综合性过程。A项,技术创新不是技术行为,
而是一种经济行为。D项,技术创新具有外部性。对于技术创新活动
来说,外部性是指由于技术的非自愿扩散,促进了周围的技术和生产
力水平的提高的现象,如对于创新成果的无偿模仿。
9.当渠道中的某位成员向另一位成员说“无须说明我想要的是什么,
我们来探讨什么对我的合作伙伴更有利”,他运用的是()。
A.奖励战略
B.法律战略
C.信息交换战略
D.请求战略
【答案】:C
【解析】:
与渠道权力运用相关的战略通常有以下几种:①许诺战略,表现为“如
果你按照我说的去做,我会奖励你"。②威胁战略,表现为“如果你
不按照我说的去做,我就会惩罚你”。③法律战略,表现为“你必须
按照我说的去做,因为从某种意义讲,你已经同意这样做了二④请
求战略,表现为“请按照我希望的去做二⑤信息交换战略,表现为
“无须说明我想要的是什么,我们来探讨什么对我的合作伙伴更有
利”。⑥建议战略,表现为“如果你按照我说的去做,你会有更多盈
利”。
10.(赢商网记者报道)阿里巴巴美国上市后的首个天猫双11狂欢购
物节确实够狂欢。据最新消息,在11月11日7时17分,交易额突
破200亿,而阿里巴巴的股价也大涨4%,市值突破3000亿美元。
在天猫双十一狂欢购物节开始后的3分钟,交易额突破了10亿元,
去年突破10亿元耗费了6分钟;在5分17秒,突破20亿元;7分
56秒,突破30亿元;14分钟,突破50亿元;17分15秒,突破60
亿;21分35秒,突破70亿;27分05秒,突破80亿;38分钟,突
破100亿元,其中无线成交占比45.5%。而去年用了接近6个小时天
猫销售额过百亿元。
据了解,今年“双十一(专题阅读)”的商家参与数量也是历年来最
多的,仅天猫就有近2.7万商家、4.2万个品牌参与。更特别地,2014
年“双十一”首次将活动范围从中国扩展至全球,这也是天猫国际首
次在“双H”上亮相。
值得注意的是,今年“双十一”购物节,消费者在移动端的访问和购
物量都大增。“双十一”开始后两分钟,天猫销售额突破10亿元,其
中移动端占比超50%。而在7小时36分零6秒时,2014天猫双H■"一
购物狂欢节无线端总成交额超100亿元。这与阿里巴巴集团大力发展
移动端的策略是吻合的。
据统计,在今年的天猫双十一购物狂欢节中,菜鸟网络的14家物流
快递合作伙伴中共有125万快递员参战。天猫双十一大家电送货入户
第一单:广东佛山一位买家购买的奥马冰箱,在11日零时15分送达!
⑴阿里巴巴电子商务的商业模式是()o
A.B2C
B.C2C
C.B2B
D.020
【答案】:C
【解析】:
B2B电子商务是指企业与企业之间的电子商务,即以企业为主体,企
业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息交换的电子商务活
动,针对企业内部以及企业与上下游协作厂商之间的信息整合,并在
互联网上进行企业与企业间的交易。阿里巴巴电子商务是B2B电子商
务的典型代表。
(2)B2B电子商务模式按市场战略的不同可分为()。
A.卖方控制型
B.市场控制型
C.买方控制型
D.中介控制型
【答案】:A|C|D
【解析】:
B2B电子商务模式按市场战略的不同可分为三种类型:①卖方控制
型。卖方控制型市场战略是指由单一卖方企业建立,以期寻求众多的
买者,旨在建立或维持其在交易中的市场势力的市场战略。②买方控
制型。买方控制型市场战略是由一个或多个购买企业建立,旨在把市
场势力和价值转移到买方的市场战略,买方控制型市场战略除了由一
个购买企业直接建立的电子市场之外,还包括买方代理型和买方合作
型两种买方控制型市场战略。③中介控制型。中介控制型市场战略是
由买卖双方企业之外的第三者建立,以便匹配买卖双方的需求与价格
的市场战略。
⑶阿里巴巴集团大力发展移动端的策略,移动支付更是成为今年的热
点。移动支付的特点包括()o
A.集成性
B.移动性
C.及时性
D.高效化
【答案】:A|B|C
【解析】:
移动支付的特点包括:①移动性。随身携带的移动性,消除了距离和
地域的限制。②及时性。不受时间地点的限制,信息获取更为及时,
用户可随时对账户进行查询、转账或购物消费。③定制化。用户可定
制自己的消费方式和个性化服务,账户交易更加简单方便。④集成性。
以手机为载体,通过与终端读写器近距离识别进行信息交互。
⑷关于电子商务流通过程中的四大组成部分,下列说法正确的有()o
A.物流是条件
B.资金流是手段
C,资金流是条件
D.商流是动机和目的
【答案】:C|D
【解析】:
商流、资金流、物流、信息流,是一个相互联系、互为伴随、共同支
撑电子商务活动的整体。商流是动机和目的,资金流是条件,物流是
终结和归宿,信息流是手段。商流是物流、资金流和信息流的起点和
前提,没有商流一般不可能发生物流、资金流和信息流。反过来,没
有物流、资金流和信息流的匹配和支撑,商流也不可能达到目的。
11.某企业为开发新型产品,从市场部、生产部、研发中心等部门临
时抽调5人组建创新组织,这种组织属于()o
A.内企业家
B.技术创新小组
C.新事业发展部
D.企业技术中心
【答案】:B
【解析】:
企业技术创新的内部组织模式包括:①内企业家;②技术创新小组;
③新事业发展部;④企业技术中心。其中,技术创新小组是指为完成
某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组
织。题中,该公司”为开发新型产品,从市场部、生产部、研发中心
等部门临时抽调5人组建创新组织”符合技术创新小组的特征描述。
12.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分
析法旨在进行()。
A.质量控制
B.进度控制
C.财务控制
D.工艺控制
【答案】:C
【解析】:
杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业
的财务状况,从而用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平,从财
务角度评价企业绩效和战略实施状况。运用杜邦分析法,企业通过设
立产品事业部,并设立投资中心,就可以对企业的战略实施状况进行
财务控制。
13.关于内部招聘和外部招聘优缺点的说法,正确的有()。
A.内部招聘可以提高员工对企业的忠诚度
B.内部招聘容易导致“近样繁殖”
C.内部招聘可以减少招聘的宣传费用和差旅费用
D.外部招聘能为企业带来新的思想和理念
E.外部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾
【答案】:A|B|C|D
【解析】:
E项,内部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾。
【说明】根据最新版考试教材,该知识点已删除。
14.分销需求计划输出的两个计划是()。
A.订货进货计划和生产计划
B.订货进货计划
C,送货计划和订货进货计划
D,生产计划和订货计划
【答案】:C
【解析】:
分销需求计划输入三个文件,输出两个计划。输入的文件是:社会需
求文件、库存文件和生产企业资源文件。输出的两个计划是:送货计
划和订货进货计划。
【说明】根据最新版考试教材,该知识点已删除。
15.某企业生产一种电动按摩器,年销售量100万台,固定成本总额
为1000万元,单位变动成本为55元,该电动按摩器的盈亏临界点价
格为()元/台。
A.55
B.65
C.75
D.85
【答案】:B
【解析】:
盈亏平衡点又称保本点,或盈亏临界点,是指在一定销售量下,企业
的销售收入等于总成本,即利润为零,即(P—v)・Q-F=0。根据题
意可得,该电动按摩器的盈亏临界点价格为:P=F/Q+v=
10000000/1000000+55=65(元/台)。
16.下列各项属于工业产权的有()。
A.著作版权
B.专利权
C.所有权
D.商标权
E.经营权
【答案】:B|D
【解析】:
工业产权是指法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的
智力成果所享有的一种专有权。专利权和商标权均属工业产权。
17.根据每股利润分析法,当公司实际的息税前利润大于息税前利润
平衡点时,公司宜选择()筹资方法。
A.报酬波动型
B.报酬固定型
C.报酬递增型
D.报酬递减型
【答案】:B
【解析】:
考察每股利润分析法的决策规则,当实际息税前利润大于息税前利润
平衡点时,选择固定型的筹资方式;当实际息税前利润小于息税前利
润平衡点时,选择报酬非固定型的筹资方式。
18.产品生产进度安排取决于企业的生产类型和()。
A.产品的生产设备
B.工作人员技术熟练程度
C.产品的生产技术特点
D.流水线的节拍
【答案】:C
【解析】:
产品出产进度应做到:保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和
充分利用企业资源。产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产
品的生产技术特点。
19.()是企业在长期的生产经营过程中形成的,并为全体员工共同
认可和遵循的价值观念、职业道德和行为规范的总和。
A.战略
B.共同价值观
C.风格
D.制度
【答案】:C
【解析】:
麦肯锡公司提出的7s模型指出,企业在发展过程中,需要全面考虑
结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情
况。其中,风格主要指企业文化,是企业在长期的生产经营过程中形
成的,并为全体员工共同认可和遵循的价值观念、职业道德和行为规
范的总和。
20.导致渠道冲突的原因包括()。
A.角色错位
B.目标差异
C.期望一致
D,资源稀缺
E.地理位置
【答案】:A|B|D
【解析】:
渠道冲突产生的原因有:①角色错位。一个渠道成员的角色表明了其
在渠道中应当承担什么样的任务,并作出使每一个渠道成员都可以接
受和预见的行为规范。②目标差异。如果同一渠道系统中的所有成员
都有共同的目标,那么各自的效率和效益将会实现最大化。③观点差
异。观点差异是指渠道成员对同一情景或同一刺激作出的不同反应。
④沟通困难。沟通困难是指渠道成员之间不沟通、沟通缓慢或错误沟
通等。⑤决策权分歧。决策权分歧是指渠道成员对于其应当控制的特
定领域的强烈感受。⑥期望差异。期望差异是指不同的渠道成员对未
来发展的不同估计、不同预期。⑦资源稀缺。资源稀缺是指由于渠道
资源分配不均而造成的冲突。
21.企业对员工进行绩效考核时,常用的方法有()。
A.关键事件法
B.职位等级法
C.关键绩效指标法
D.职位分类法
E.行为锚定评价法
【答案】:A|C|E
【解析】:
常用的绩效考核的方法主要有以下八种:民主评议法、书面鉴定法、
关键事件法、比较法、量表法(包括评级量表法和行为锚定评价法)、
平衡计分卡、关键绩效指标法、目标管理法。
22.强化企业领导班子建设和人才队伍建设需要采取的措施有()。
A.明确选人用人的标准和程序
B.创新选人用人的方式
C.贯彻党员干部的原则
D.确保党组织在公司治理体系中的法定地位
E.使企业党组织融入企业的组织体系
【答案】:A|B|C
【解析】:
为了更好地强化企业领导班子建设和人才队伍建设,可采取以下措
施:①根据企业改革发展需要,明确选人用人的标准和程序,创新选
人用人的方式;②贯彻党员干部的原则,承担党组织在企业领导人员
选拔任用、培养教育和管理监督中的责任,支持董事会依法选择企业
经营管理者依法行使用人权:③实施对企业领导人的日常监督管理和
综合考核评价,及时调整不胜任、不称职的领导人员;④不断完善企
业家队伍建设,发挥企业家的独特作用。
23.国家法定福利的主要包括()o
A.儿童看护
B.带薪休假
C.住房公积金
D.公休假日
E.老人护理
【答案】:B|C|D
【解析】:
国家法定的福利是由国家相关的法律和法规规定的福利内容,具有强
制性,任何企业都必须执行。从我国目前的情况看,法定福利主要包
括以下几项内容:①法定的社会保险;②住房公积金;③公休假日;
④法定休假日;⑤带薪休假。
)
24.国际航空货物运输中,关于重货与轻货的说法,正确的是(o
A.每6000立方厘米重量超过1千克的商品属于重货
B.如果商品的毛重以千克表示,计费重量的最小单位是1千克
C.如果商品的毛重以磅表示,当商品不足1磅时,按1磅计算
D.每166立方英寸重量不足1千克的商品属于轻货
E.每366立方英寸重量超过1千克的商品属于重货
【答案】:A|D|E
【解析】:
AE两项,重货指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量超过1
千克或每166立方英寸重量超过1磅的商品。重货的计费重量就是它
的毛重。B项,如果商品的毛重以千克表示,计费重量的最小单位是
0.5千克。C项,如果商品的毛重以磅表示,当商品不足1磅时,按1
磅计算。D项,轻货或轻泡商品是指那些每6000立方厘米或每366
立方英寸重量不足1千克或每166立方英寸重量不足1磅的商品。
25.关于网上银行的主要优势,下列说法正确的有()。
A.全面实现无纸化交易
B.交易简单化、保密性强
C.服务方便、快捷、高效、可靠
D.经营成本低廉
E.简单易用
【答案】:A|C|D|E
【解析】:
网上银行是在互联网上的虚拟银行柜台,不受时间、空间限制。网上
银行的主要优势包括:①全面实现无纸化交易;②服务方便、快捷、
高效、可靠;③经营成本低廉;④简单易用。
26.如果股票市场处于上升趋势中,公司的股票价格被高估,根据资
本结构理论中的信号传递理论,公司应选择()的方式筹资。
A.发行股票
B,发行债券
C.维持资本结构不变
D.发行混合型证券
【答案】:A
【解析】:
信号传递理论认为,公司可以通过调整资本结构来传递有关获利能力
和风险方面的消息,以及公司如何看待股票市场的信息。按照这种理
论,公司被低估时会增加债权资本。反之,公司价值被高估时会增加
股权资本。因此,在公司股票价格被高估时,公司应选择发行股票的
方式筹资。
【说明】根据最新版考试教材,该知识点已删除。
27.在电器化比较普及的中国,海尔电器凭借自己在洗衣机行业的技
术优势,以低成本挑战市场,先后三次引发降价风潮。第一次于1994
年,海尔率先打响了“民族保卫战”,成功地压缩了进口品牌在国内
市场的份额。第二次于2000年,海尔再次打出了降价这张王牌,此
次降价产品的重点是滚桶式洗衣机,通过降价,使滚桶式洗衣机快速
得到普及,同样也扩大了市场份额。事隔五年以后,海尔又将降价目
光转移到全自动洗衣机。通过三次降价行动,公司销售额增长17.89%,
在中国洗衣机行业中排名第一,确立了海尔洗衣机在国内的地位。
⑴海尔洗衣机通过三次降价占领市场采用的是()竞争战略。
A.集中
B.成本领先
C.发展
D.差异化
【答案】:B
【解析】:
海尔洗衣机为占领市场而采用成本领先战略。成本领先战略又称低成
本战略,即企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中的
最低成本。其核心就是企业加强内部成本控制,在研究开发、生产、
销售、服务和广告等领域把成本降到最低,成为产业中的成本领先者,
从而获得竞争优势。
⑵企业实施成本领先战略的条件有()o
A.企业有较高的市场占有率,严格控制产品定价和初始亏损
B.研发、生产和营销等部门能够进行有效的协调与配合
C.建立起严格的、全面的成本控制系统,并且能够在企业各个部门得
到有效执行
D,必须具有先进的生产工艺技术和现代化技术装备,能够进行大批量
生产
【答案】:A|C|D
【解析】:
企业实施成本领先战略的条件有:①适用于大批量生产的企业;②企
业有较高的市场占有率,严格控制产品定价和初始亏损,形成较高的
市场份额;③企业有能力使用先进的生产设备;④企业能够严格控制
一切费用开支,全力以赴地降低成本。B项属于差异化战略。
⑶企业实现成本领先战略的途径有()。
A.增加人力
B.高工资
C.追求规模经济
D.技术创新
【答案】:C|D
【解析】:
企业取得成本领先战略优势的途径包括:①规模效应;②技术优势;
③企业资源整合;④经营地点选择优势;⑤与价值链的联系;⑥跨业
务相互关系。
.某企业以职位为导向设计基本薪酬制度,可采用的方法有()
28o
A.量表法
B.目标管理法
C.因素比较法
D.计点法
E.关键绩效指标法
【答案】:C|D
【解析】:
以职位为导向的基本薪酬制度的设计包括职位等级法、职位分类法、
计点法和因素比较法。
29.构成企业核心竞争能力的要素有()。
A.企业技术体系
B,企业管理体系
C.原材料库存
D.厂房设备
E.企业文化
【答案】:A|B|E
【解析】:
核心竞争力是企业内部一系列互补的知识、技能、资产和运行机制的
组合,这种组合可以使企业的业务具有独特的竞争优势。企业核心竞
争力组成要素包括:①全体员工的知识和技能水平;②企业技术体系;
③企业的管理体系;④企业文化;⑤整合集成。
30.将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型
的依据是()。
A.生产专业化的程度
B.工艺过程的特点
C.生产方式
D,物料流经的区域
【答案】:A
【解析】:
生产专业化的程度可以通过产品的品种多少、同一品种的产量大小和
生产的重复程度来衡量。据此可以把企业生产物流划分为以下三种类
型:①大量生产。大量生产品种单一,产量大,生产的重复程度高。
②单件生产。单件生产品种繁多,但每种仅生产单位产量,生产重复
程度低。③成批生产。成批生产介于大量生产与单件生产之间。
3L下列物品中,属于包装用辅助材料的是()。
A.纸盒
B.木箱
C,胶带
D.塑料桶
【答案】:C
【解析】:
包装被称为生产的终点,其作用是保护物品,使物品的形状、性能、
品质在物流过程中不受损坏。包装材料主要包括容器材料、内包装材
料、包装用辅助材料。其中,包装用辅助材料包括:①黏合剂;②黏
合带;③捆扎材料。
32.企业在生产过程中,要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短
搬运的距离,这体现了企业生产物流管理的()目标。
A.组织性
B.经济性
C.计划性
D.适应性
【答案】:B
【解析】:
经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,降低企
业生产物流运作的成本和费用。搬运和装卸是企业生产转换过程中的
主要物流活动,决定着物流费用和成本的支出水平。而搬运的距离和
装卸的频率是两种操作费用的主要影响因素,要实现物流成本的最小
化,需要对装卸效率、搬运距离进行合理的安排。
33JT生产方式最显著的特点是()o
A.自动化
B.看板管理
C.标准化
D.专业化
【答案】:B
【解析】:
看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。看板
方式作为一种进行生产管理的方式,在生产管理史上是非常独特的。
看板方式可以说是JIT生产方式最显著的特点。
34.
公司分立的动机有()o
A.扩大原公司资产规模
B.化解内部竞争性冲突
C.增加业务种类
D.反并购
E.处置并购后的资产
【答案】:B|D|E
【解析】:
公司分立的动机主要包括:①适应战略调整的需要;②减轻负担的需
要;③筹集资金的需要;④清晰主业的需要;⑤化解内部竞争性冲突
的需要;⑥有利于投资者和分析师评估公司价值,从而有利于母公司
和独立出来的子公司的价值提高的需要;⑦反并购的需要;⑧处置并
购后的资产的需要。
.生产进度管理的目标是()
35o
A.提前生产
B.准时生产
C.在制品控制
D.质量控制
【答案】:B
【解析】:
生产进度控制的目的在于依据生产作业计划,检查零部件的投入和出
产数量、出产时间和配套性,保证产品能准时装配出厂。
36.根据《中华人民共和国公司法》的规定,股份有限公司召开股东
代表大会修改公司章程,所形成的决议必须出席会议的股东所持表决
权的()通过。
A.三分之一以上
B.过半数
C.三分之二以上
D.全体
【答案】:C
【解析】:
根据《中华人民共和国公司法》的规定,股东大会做出决议,必须经
出席会议的股东所持表决权过半数通过,但是,股东大会做出修改公
司章程、增加或者减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散
或者变更公司形式的决议,必须经出席会议的股东所持表决权的三分
之二以上绝对多数通过。
37.根据我国相关法律的规定,下列知识产权中,保护期限最短的是
()。
A.作者的修改权
B.作者的复制权
C.实用新型专利权
D.商业秘密
【答案】:D
【解析】:
AB两项,我国《著作权法》规定,作者的署名权、修改权、保护作
品完整权的保护期不受限制,公民的作品,其发表权、复制权、发行
权、出租权等保护期为作者终生及其死亡后50年,截止于作者死亡
后第50年的12月31日。C项,我国《专利法》规定,发明专利的
期限为20年,实用新型和外观专利权的期限为10年,均自申请之日
起计算。D项,对于采用商业秘密来保护技术秘密,他人完全可以以
合法方式通过研究开发或者采用反向工程获得该项技术;采用技术措
施也可以保护知识产权,如加密法、软件锁、防火墙等,但随着解密
技术的发展,其排他性也会逐渐减弱。
38.企业经济环境分析的主要构成要素有()。
A.文化传统
B.国民收入
C.消费偏好
D.储蓄情况
E.一国的人口数量及其增长趋势
【答案】:B|C|D|E
【解析】:
企业的经济环境是指企业所在地区或国家国民经济发展的概况,主要
包括宏观与微观两大方面的内容。宏观经济环境主要指一个国家的人
口数量及其增长趋势,国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通
过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境
主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、
储蓄情况、就业程度等因素。
39.企业进行绩效考核时,在传统从财务角度绩效考核基础上,还从
顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度建立与关键成功因素有密
切联系的绩效指标体系。这种绩效考核方法是()o
A.平衡记分卡
B.关键绩效指标法
C.标杆超越法
D.目标管理法
【答案】:A
【解析】:
平衡记分卡在传统的仅从财务角度对企业绩效进行考核的基础上,还
从其他三个角度考核企业绩效,即顾客角度、内部流程角度、学习与
成长角度。
40.下列关于A-U过程创新模式总体特征的说法正确的是()。
A.在产业成长的前期阶段,工艺创新比产品创新活跃
B.在产业成长的前期阶段,产品创新比工艺创新活跃
C.在产业成长的后期阶段,产品创新较工艺创新有更丰富的成果
D.在产业成长的整个阶段,工艺创新与产品创新活跃度相似
【答案】:B
【解析】:
A-U过程创新模式的总体特征表现为:①在产业成长的前期阶段,产
品创新比工艺创新活跃,创新成果更多;②在产业成长的后期阶段,
则是工艺创新较产品创新有更丰富的成果。
41.根据《中华人民共和国公司法》,董事会的职权有()。
A.召集股东会会议
B.决定公司合并、分立和解散
C.决定公司内部管理机构的设置
D.制定公司的基本管理制度
E.决定公司的利润分配方案
【答案】:A|C|D
【解析】:
我国《公司法》列举规定了董事会的以下职权:①董事会作为股东会
的常设机关,是股东会的合法召集人;②作为股东会的受托机构,执
行股东会的决议;③决定公司的经营要务;④为股东会准备财务预算
方案、决算方案;⑤为股东会准备利润分配方案和弥补亏损方案;⑥
为股东会准备增资或减资方案以及发行公司债券的方案;⑦制订公司
合并、分立、解散的方案;⑧决定公司内部管理机构的设置;⑨聘任
或者解聘公司经理、副经理、财务负责人,并决定其报酬事项;⑩制
定公司的基本管理制度。BE两项属于股东大会的职权。
42.下列关于电子货币的使用的说法错误的是()。
A.买方从自己的开户银行账户中取出电子货币
B.买方向卖方发出购物请求,支付电子货币
C.卖方将买方的支付指令通过支付网关送往卖方的收单行
D.收单行通过银行卡网络从发卡行获得授权许可,并将授权信息通过
支付网关发给买方
【答案】:D
【解析】:
电子货币的使用过程:①买方从自己的开户银行账户中取出电子货
币。②买方向卖方发出购物请求,支付电子货币。③卖方将买方的支
付指令通过支付网关送往卖方的收单行。④收单行通过银行卡网络从
发卡行获得授权许可,并将授权信息再通过支付网关送回卖方。⑤卖
方取得授权后,向买方发出购物完成信息。⑥银行与银行之间通过支
付系统完成最后的行间结算。
43.企业的生产控制过程包括的主要阶段有()。[2012年真题]
A.设计生产能力
B.测量比较
C.控制决策
D.实施执行
E.工艺流程的优化
【答案】:B|C|D
【解析】:
生产控制包括三个阶段:①测量比较;②控制决策;③实施执行。其
基本程序包括:①确定控制的标准;②根据标准检验实际执行情况;
③控制决策;④实施执行。
44.()处于公司决策系统和执行系统的交叉点,是公司运转的核心,
其工作效率的高低对公司的发展有着决定性的影响。
A.股东大会
B.董事会
C.监事会
D.经理机构
【答案】:B
【解析】:
在决策权力系统内,董事会是执行机构。但在执行决策的系统内,董
事会则成为决策机构(限于一般决策),经理机构是实际执行机构。
董事会处于公司决策系统和执行系统的交叉点,是公司运转的核心,
董事会工作效率的高低对公司的发展有着决定性的影响。
45.我国《公司法》规定,有限责任公司和股份有限公司经理的法定
职权不包括()o
A.主持公司经营管理
B.制定公司经营方针、计划
C.决定公司利润分配
D.制定公司规章
E.拟定管理机构设置
【答案】:B|C
【解析】:
从本质上讲,经理被授予部分董事会的职权,经理对董事会负责,行
使下列职权:①主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
②组织实施公司年度经营和投资方案;③拟订公司管理机构设置方
案;④拟订公司的基本管理制度;⑤制定公司的具体规章;⑥提请聘
任或解聘公司副经理、财务负责人;⑦聘任或者解聘除应由董事会聘
任或者解聘以外的管理人员;⑧公司章程和董事会授予的其他职权。
46.某企业对一名生产主管进绩效考核。首先由该生产主管做个人述
职报告;然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管所管理的
员工对该主管的工作绩效做出评价;最后综合分析各方面意见得出该
主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是()。
A.民主评议法
B.关键事件法
C.目标管理法
D.行为锚定法
【答案】:A
【解析】:
常见的绩效考核方法有:①民主评议法;②书面鉴定法;③关键事件
法;④比较法,包括直接排序法、交替排序法和一一对比法;⑤量表
法,包括评级量表法和行为锚定法;⑥平衡计分卡;⑦关键绩效指标
法;⑧目标管理法。其中,民主评议法是指在听取考核对象个人的述
职报告的基础上,由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工
作关系的人员,对其工作绩效做出评价,然后综合分析各方面的意见
得出该考核对象的绩效考核结果。
47.企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式,其特点有()。
A.组织的刚性
B.结构的扁平性
C.组织的柔性
D.联盟的永久性
E.连接的虚拟性
【答案】:B|C|E
【解析】:
企业联盟又称动态联盟或虚拟企业,是指两个或两个以上对等经济实
体,为了共同的战略目标,通过各种协议而结成的利益共享、风险共
担,要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。企业联盟的特
点有:①目标产品性;②优势性;③动态性;④连接的虚拟性;⑤组
织的柔性;⑥结构的扁平性。
48.已知某债券的风险报酬率为2%,同期国库券年利率(无风险报酬
率)为8%,在不考虑通货膨胀的情形下,该债券的投资报酬率为()。
A.16%
B.10%
C.6%
D.4%
【答案】:B
【解析】:
该债券的投资报酬率=资金时间价值(无风险报酬率)+风险报酬率
=8%+2%=10%o
49.集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是()。
A.原始创新
B.集成创新
C.技术引进
D.引进、消化吸收再创新
【答案】:A
【解析】:
原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域,是为未来发展奠
定坚实基础的创新,其本质属性是原创性和第一性。
50.企业在估算初始现金流量和终结现金流量时,均要考虑()。
A.折旧
B.付现成本
C.流动资产
D.所得税
【答案】:c
【解析】:
初始现金流量包括:固定资产投资、流动资产投资、其他投资费用和
原有固定资产的变价收入。终结现金流量包括:固定资产的残值收入
或变价收入,原来垫支在各种流动资产上的资金的收回,停止使用的
土地的变价收入等。因此,企业在估算初始现金流量和终结现金流量
时,均要考虑流动资产。
51.配送与运输相比,在货物特征、货物移动距离、运输方式、服务
功能等方面有很大差别,配送的特征是()。
A.货物批量大、品种少
B.货物批量小、品种多
C.采取陆海空多种运输方式
D.距离长、范围大
【答案】:B
52.甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发
水,共18种产品。目前,乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属
甲企业的部分市场。为此,甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形
象,使顾客对其产品建立新的认识。同时,甲企业拟生产一种新型香
皂,总固定成本为200万元,每块香皂可变成本为2元,每块香皂目
标价格为4元。新型香皂推出后,甲企业建立了分销渠道,首先通过
代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售
商销售给消费者。
根据以上资料,回答下列问题:
⑴甲企业的产品组合宽度为()。
A.3
B.4
C.5
D.6
【答案】:B
【解析】:
企业的产品组合维度包括:①宽度,是指企业所经营的不同产品线的
数量;②长度,是指产品组合中所包含的产品项目的总数;③深度,
是指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等;④关联度,是指企
业的各条产品线在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关
程度。根据题意,“3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水”,
可知一共涉及的不同产品线分别为“洗衣粉、香皂、纸巾、洗发水”,
一共4条不同的生产线。
⑵甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为()o
A.避强定位策略
B.迎头定位策略
C.重新定位策略
D.产品线定位策略
【答案】:C
【解析】:
市场定位策略的类型包括:①避强定位策略,是指避免与竞争者直接
对抗,将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节。②迎
头定位策略,是指与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。采用这
种策略的企业应具有比竞争对手强的实力。③重新定位策略,是指如
果竞争者的产品定位于本企业产品的附近,侵占本企业的部分市场;
或消费者及用户偏好发生了变化,转移到竞争者的产品上时,企业就
必须考虑为自己的产品重新定位。题中,当乙产品侵占了甲产品的市
场的时候,甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象,即进行重新
定位使顾客对其产品建立新的认识。
⑶根据目标利润定价法,甲企业生产的新型香皂盈亏平衡产量为()
万块。
A.33
B.50
C.100
D.120
【答案】:C
【解析】:
盈亏平衡点产量的计算公式为:盈亏平衡产量=固定成本/(价格一
单位可变成本)。由题可得,盈亏平衡点产量为:200+(4-2)=100
(万元)。
⑷甲企业为新型香皂产品所建立的分销渠道的类型是()o
A.零层渠道
B.一层渠道
C.二层渠道
D.三层渠道
【答案】:D
【解析】:
分销渠道的类型包括:①零层渠道,是指生产者直接将产品销售给消
费者,不利用中间商,又称直接渠道。其形式为生产者一消费者。②
一层渠道,是指生产者向零售商供货,再由零售商将产品销售给消费
者。其形式为生产者一零售商一消费者。③二层渠道,是指生产者先
将产品供应给批发商,再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终
顾客。其形式为生产者一批发商一零售商一消费者。④三层渠道,是
指企业先通过代理商将其产品分销给批发商,再由批发商销售给零售
商,最后由零售商销售给消费者。其形式为生产者一代理商一批发商
一零售商一消费者。题中,甲企业建立了分销渠道,首先通过代理商
将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售
给消费者,形成了“生产者一代理商一批发商一零售商一消费者”形
式的渠道。
.依据股利折现模型,影响普通股资本成本率的因素有()
53o
A.普通股融资净额
B.销售收入额
C.股利政策
D.营业资本额
E.速动比率
【答案】:A|C
54.工业总产值包括()。
A.成品价值
B.工业性作业价值
C.自制半成品期末期初结存差额价值
D.自制设备期末期初结存差额价值
E.工业商品价值
【答案】:A|B|C|D
【解析】:
工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品
总量。工业总产值包括成品价值、工业性作业价值和自制半成品、自
制设备、在制品期末期初结存差额价值。价格根据不同需要采用可变
价格或不变价格。
55.在设计和运行企业物流时,必须以实现企
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