公司年终总结汇总六篇

第页共页关于公司年终总结汇总六篇关于公司年终总结汇总六篇公司年终总结篇120xx年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持。我将更加认真的对待20xx年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析^p与新闻外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作方案。人事行政工作复杂，目前部门已装备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员工程分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离任表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，装备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离任、调岗等人事审批工作；标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作；对办公室清洁卫生，平安进展巡查；跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等情况；排解员工之间的人和事矛盾。对优化部门就诊各数据分析^p：在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪发现问题进展周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出原因，并进展跟优化工程师对接一起分析^p问题的所在处。做好每个周的新闻外推效果跟踪的统计以极新闻的就诊比照，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。对于20xx年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待进步；积极对公司企业文化及工作气氛的建立；建议，员工培训机制的待完善和加强；应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资管理方面过渡；我将在xx年继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度；加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训方案，使培训工作能起到实在的效果；协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境；加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现标准化管理方面仍有待加强，提升管理程度，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资管理过渡；组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。20xx年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，加强学习，积极配合公司管理好部门人事行政工作，尽的努力使工作程度上升到一个新的台阶。公司年终总结篇220xx年悄悄的溜走了，迎来了20xx年。20xx年的第一天，我和伙伴们嬉笑着走进了注塑车间。我和伙伴们嬉笑着走进了注塑车间。嬉笑着走进台注塑机，吨位，注塑车间有大约14台注塑机，最大至1200吨位，最小吨位，后面有两台热固性材料的注塑机。有200吨位，后面有两台热固性材料的注塑机。注塑材料可分为两种：热塑性材料和热固性材料。从成型原理上讲，分为两种：热塑性材料和热固性材料。从成型原理上讲，热塑性注射塑件成型的固化根本上是一个从高温液相到低温固相转变的物理过程，固相转变的物理过程，而热固性注射塑件的固化却必须依赖于高温高压下的化学交联反响。于高温高压下的化学交联反响。区分俩种材料的最简单方法就是：热塑性材料成型的零件可以回收再利用，就是：热塑性材料成型的零件可以回收再利用，而热固性材料成型的零件不可以回收，即报废。料成型的零件不可以回收，即报废。在注塑车间里，热塑性材料较多，在注塑车间里，热塑性材料较多，例如PP、ABS、PC、PMMA等以及混合材料，热固性材料常用BMC、酚醛等。以及混合材料混合材料、酚醛等。PC(聚碳酸酯)材料预热温度在110℃~120℃，车间里多(聚碳酸酯)材料预热温度在℃℃用来做灯的内套片，材料本身是微黄的，用来做灯的内套片，材料本身是微黄的，加些色料可变成需要的颜色;(聚丙烯)需要的颜色;PP(聚丙烯)的熔点为160-175℃，分解温℃度为350℃，但在注射加工时温度设定不能超过275℃，℃℃丁二烯-苯乙烯熔融段温度最好在240℃;ABS(丙烯腈丁二烯苯乙烯℃(丙烯腈-丁二烯塑料)塑料)燥条件为温度80~85℃，时间2~4h，车间常用做前℃，大灯灯壳，如应力太大和制品对应力开裂绝对制止，大和制品对应力开裂绝对制止大灯灯壳，如应力太大和制品对应力开裂绝对制止，应进展退火处理，行退火处理，详细条件为放于70~80℃的热风循环枯燥箱℃内2~4h，再冷却至室温即可。有一次，我在打PP材料的，再冷却至室温即可。有一次，一内套片，加料师傅从烘箱里拿出来的料加在了料筒里，一内套片，加料师傅从烘箱里拿出来的料加在了料筒里，经过询问才得知，平常是不需要烘干的，经过询问才得知，PP平常是不需要烘干的，前两天下大把料淋湿了，这才拿进烘箱的。雨，把料淋湿了，这才拿进烘箱的。知识是靠自己学出来的。吨的注射机上打模具，我常在200吨、350吨和250吨的注射机上打模具，吨给大婶装袋。那次，有时也会在600吨给大婶装袋。那次，我自己在200吨上打一个内套片，上面编号左右面都没有，打一个内套片，上面编号左右面都没有，连质检都认不出哪个是左右面。零件都没有手大内面是带有滚花的，都没有手大，哪个是左右面。零件都没有手大，内面是带有滚花的，在注射过程中，常会出现缺料。缺料是因为模具上留有残料，注射过程中，常会出现缺料。缺料是因为模具上留有残料，阻碍新料流进。质检用烧热的铁丝将残料融化取出用烧热的铁丝将残料融化取出，阻碍新料流进。假设熔体和模具温度相差过大，方面主要的原因有：①假设熔体和模具温度相差过大，使得塑件中剩余应力加大，在受局部力时易出现顶白，对此，件中剩余应力加大，在受局部力时易出现顶白，对此，应降低熔体温度，减小熔体和模具间温差。假设冷却时间太短，低熔体温度，减小熔体和模具间温差。②假设冷却时间太短，塑件内的应力难以充分平衡，当局部受力过大时受力过大时，塑件内的应力难以充分平衡，当局部受力过大时，即产生顶白现象，对此，应适当延长冷却时间。假设注射压力太大，③顶白现象，对此，应适当延长冷却时间。假设注射压力太大，塑件中的剩余应力也大而导致顶白，对此，塑件中的剩余应力也大而导致顶白，对此，应适当降低注射压力。假设保压压力太高，塑件内的应力较大，压力。④假设保压压力太高，塑件内的应力较大，在受到较大顶杆力作用时，易产生顶白现象，对此，顶杆力作用时，易产生顶白现象，对此，应适当降低保压压力。⑤假设保压时间太长，也易产生剩余应力，而出现顶白，假设保压时间太长，也易产生剩余应力，而出现顶白，对此，应缩短保压时间。对此，应缩短保压时间。公司年终总结篇3今年以来，护卫大队在公司党委的正确领导下，在安保部和市公安局单位内部平安保卫支队的支持帮助下，紧紧围绕“平安”主题，突出“平安电信、平安护卫”工作重点，在保持原有科学管理的形式上，从实际出发，全面调整优化组织架构，狠抓标准化执勤整治，落实工作责任制，完善监管体制，夯实根底工作，强化事故隐患排查整改，有效地遏制了多起平安事故的发生，确保了消费大院、通信机楼、营业场所等要害部位平安，保证了全年站岗执勤、巡逻押运、处突公勤等工作以及其它任务的圆满完成。为推动新一年工作的顺利开展，现将护卫大队20xx年度工作总结如下：一、抓队伍优化，进步护卫大队运作效率和履职才能为配合公司组织架构优化调整，在确保公司要害部位平安的情况下，认真梳理、全面调整各岗位值班队员工作职责，进一步进步护卫大队运作效率和履职才能，按照公司党委要求，护卫大队定编80人为防止劳动合同纠纷，今年4月份，护卫大队通过岗位整合、思想政治工作等措施，将公司有关岗位人员分别精简和整合，先期在大队内部淘汰和分流15名队员，此项工作已根本完成，目前淘汰和分流12名队员，还有3名队员15号之前将分开护卫大队；另外4月6日已承受安置两名合同工，到4月15号为止，护卫大队现有人员为147人。各营业厅由保安公司接收后，大队内部首先经过精挑细选，再通过与市公安局内保支队关系，将挑选后的21名护卫队员分别介绍到长沙市相关护卫队或保安公司继续从事平安保卫工作，目前此项工作已经与市公安局内保支队联络稳妥，人员也根本选好，21名队员的思想政治工作和承受单位意向正在联络接洽进展中，不会出现什么问题。通过严格管理、强化训练和考核，自动淘汰6名队员。公司安排的另外13名合同工全部到位后，又将剩余的12名护卫队员分别逐个淘汰。护卫大队各岗位符合定编人数，齐装满员80人。东塘营业厅平安保卫工作4月15日开始由实体渠道中心负责，荷花园、伍家岭、新民路三个营业厅平安保卫工作4月16日开始由实体渠道中心负责，荷花园南大门及相关车辆指挥岗位的工作职责也按要求和时间进展了合并。二、抓作风整顿，狠抓标准化执勤整治工作一是大力开展作风纪律整顿活动。为认真落实公司关于“护卫队伍思想、纪律、技能、作风整顿”的要求，进一步促进护卫队伍正规化管理，护卫大队充分结合目前队伍管理和思想教育的现状，迅速组织发动、制定方案、认真落实，掀起了为期半年的作风纪律大整顿活动的高潮。在活动中，护卫大队对这次作风整顿活动提出了详细要求，合理分工，责任到人。以“查思想、查纪律、查自律、查执行”为主要内容，以“严抓标准值勤，坚持出入凭证；严格各类登记，落实警容警纪”为详细措施，对照制度查落实、对照要求抓整改、对照工作找差距，教育护卫队员勇于成认错误，改正错误，认真履行各岗位值班队员工作职责。经过长达半年的学习整顿，所有护卫队员情绪高涨、积极参与，发现的问题及时改正，继续发扬工作中的亮点，结实树立企业当家、岗位当命的观念，爱岗敬业，热情效劳，执行有力，纪律严明，促进了治安保卫工作再上新台阶。二是认真开展“样板执勤室”创立活动。经过各值班室评选，东塘中队大门值班室、电报楼值班室、荷花园西大门值班室被评为“样板执勤岗点”。护卫大队建立了每个岗位标准示范性动作，并加以标准化、标准化、制度化，完成样板执勤室的创立工作，并制定了“样板值勤室”的创立后相关规定、制度，组织全体队员进展全脱岗培训，通过强迫措施，让队员熟记这些实用知识并认真贯彻执行，从而懂得工作中什么可以做，什么不能做，为确保公司通信要害平安奠定了坚实的根底。在制度的执行上，我们始终坚持科学化、制度化、人性化管理，坚持制度面前人人平等，坚持公开、公平、公正的原那么，每周一评比，每周一选树，抓住正反两方面的典型进展比照教育，引导教育，发挥典型带动的引领和促进作用，做到了考核有根据、奖励有标准、效劳有样板；同时，按照公司党委要求，积极开展了“长电第一岗”、“样板执勤岗点”的争先创优活动，提升了工作质量和效劳程度。三、抓执勤管理，不断提升工作标准一是领导带头执勤，发现问题及时整改。无论在法定节假日还是双休日，护卫大队领导每天坚持抽出时间下岗位蹲点，并利用蹲点的有利时机，指导值班队员站岗、巡逻和押运等工作，既体味了队员工作艰辛，又真正发现了工作盲点，坚决杜绝值班队员节假日期间放松警觉的心态，及时排除了平安隐患。确保了节假日消费、生活秩序井然。今年以来，领导岗位蹲点次共计个小时，协助队员阻止无证人员要进入机楼现象起，收缴过期证件张，合理阻止公物无证出门现象起，排除其它平安隐患、事故苗头起。在执勤中，各中队值班长责任心强，能擅长发现问题和解决问题，及时将平安隐患和事故苗头消灭在萌芽状态，如：东塘营业厅二楼门和7206大门问题，张喾能及时汇报和解决，易明经常抑制困难临时顶班。还有一些骨干队员表现较好，能带动其他队员工作干劲，比方谭剑同志，工作认真负责，经常得到上级领导表扬。但是，也有个别值班室出现了问题，针对荷花园丧失两台电动车的问题，护卫大队进展了详细调查，并对有关责任人进展了严肃处理。值班长刘铁柱同志因工作渎职，导致严重后果，待岗一个月；值班队员陈世泉同志脱岗，导致严重后果，作辞退处理；值班队员杨柏春同志工作严重渎职，导致严重后果，作辞退处理。同时制定了整改措施，严禁当班责任人脱岗溜岗、打瞌睡或睡觉，这是大队第一条管理高压线，违者必究。严格遵守消费区大门按规定时间锁门制度，值班长必须做到在岗落实和检查，严格遵守值班长查班次数及质量规定。这一事件对各值班室起到了较好的警示作用，防止了类似事件的发生。二是完善岗位根底设施，不断提升工作标准。在对通信要害岗位的管理上，我们要求队员必须做到封闭式管理，从人员出入把关查证、公用物资凭‘单’放行等工作入手，要求执勤队员按照公司规定严格执行。对在把关查证工作中遇到的冲突和矛盾，做好解释，坚决履行工作职责。为了改善各消费大院、各通信机楼车辆、人员出入等方面的平安管理，保证值班队员有一个舒适的工作环境，我们对自身无法解决的根底设施和问题及时向公司领导汇报，得到了公司的关心和支持。公司通过投入大量资金，安装了长话楼、电报楼、程控楼的智能门禁出入系统和视频监控系统，大大增强了重点要害部位的平安性，实现了现场管理和与技防的有效结合。同时，公司还做好防暑降温工作以及防寒工作。在防暑防蚊工作上，大队及时解决了长话楼、电报楼、荷花园西大门空调的维修工作，解决了程控楼、办公楼、枢纽楼的电风扇问题，为各值班室送去了蚊香，西大门也更换了岗位棚布。另外给各岗位配发了凉茶和十滴水，使执勤人员真正感受到了大队的关心和保护，促进了执勤工作的有效开展。三是加强军事训练，提升保障护卫才能。为确保护卫大队能为公司正常的工作和生活起到保驾护航的作用，我们认真制定了实在可行的年度军事训练方案，并严格训练科目、要求、时间和标准，确保合格率为140%，优良率到达70%；针对新队员和个别老队员在执勤过程中动作不标准、不标准的实际情况，按照“不达目的不罢休”的原那么，领导带着大队骨干首先进展及时的单兵教练，然后责任到人。在训练过程中，我们做到了不怕苦、不怕累、____休息时间、不怕风吹雨打，不仅提升了大队的精神和气质，同时提升保障护卫才能，为圆满完成全年各项任务打下了坚实根底。四、抓平安保卫，圆满完成各种活动的保卫任务今年以来，护卫大队继续强化“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍受、特别能奉献”的大队精神灵魂，以认真落实“平安企业”为内涵的根本宗旨，转变工作思路，认真做好各种活动的平安保卫工作。特别是在大型活动安保期间，大队领导分工明确责任到人，按区域包干亲力亲为，全部带着在岗队员超常规工作，坚持做到在岗值勤精神饱满、明察秋毫，不放过任何有碍平安的因素和疑点，坚持在特护期内排除一切干扰、不休息、坚持时时与值班队员坚守在一起；同时组织巡逻队，对所负责的通信机楼和消费大院进展特别细致的巡视检查，及时发现和排查各种隐患，并针对平安隐患，及时召开分析^p会，展开讨论，拿出实在可行的整改意见，进一步进步队员居安思危的紧迫感和的责任感。为了做好活动期间通信枢纽、重通信要害的防通信事故、防火灾、防盗窃、防破坏、防爆炸的“四防”工作，我们加强了通信枢纽、重点单位、要害部位的平安保障，在确保岗位队员思想到位、组织到位、人员到位的根底上，我们全面加强重点部门、要害部位的平安检查，领导屡次组队赶赴各重点部门、要害部位开展了有针对性的全面检查，对相关平安隐患、效劳疏漏进展了及时纠正排查。今年春节期间，我们顺利完成集团公司王总来公司调研、新春游艺晚会安保任务和廖总年三十、年初一拜年、年三十晚巡查等等方面的平安保卫任务；3月份顺利完成国家发改委百果园调研、配合平安保卫部在荷花园大院的平安隐患排查、市公安局刑事侦查支队看护等临时性任务，特别是“3.15”消费者权益保护日期间，各营业厅值班队员责任心较强，在防护新闻媒体曝光方面做了大量工作，没有发生大的问题；4月份，顺利完成4月21日国殇日降半旗任务、教营业厅保安队员设撤防、公司驾驶员培训的车辆疏导、因C网发生故障而通晚保证人员进出机楼、营业厅前抓、市公安局刑事侦查支队看管、公司登山比赛平安保卫、集团公司领导来公司检查时的平安保卫、公司办公楼拉闸限电任务以及长沙市老年人运动会的平安保卫工作等临时性任务；5月份，认真完成“5.17”第四十二届世界电信日东塘主会场的平安保卫任务，在完成这项任务过程中，所有加班队员能做到高效管理，科学调配，统一着装，统一言行，能做到坚决服从命令，听从指挥，按详细分工及时到达指定位置，能做到严格遵守活动纪律，认真维护公司形象，有力维持现场秩序，确保活动平安有序进展。同时，顺利完成省公司在公司礼堂开会的平安保卫和车辆疏导任务、7206大门外绿化带撤违的平安保卫工作、配合省公司平安保卫部领导在东塘和荷花园平安检查、省妇联组织学生在公司开会、市公安局内保支队一行来公司进展“五清查一打击”行动的专项检查等平安保卫任务。大队还正常完成了14个岗位站岗值勤及相关巡逻押运、处突公勤等等任务，在完成这些任务当中，抑制了公差勤务时间长、天气变化无常等困难，想方设法努力工作，确保了工作中没有发生大的破绽。五、抓系列活动，努力建立和谐团队为了进步团队意识，增强团队的凝聚力，培养队伍团队协作精神，今年，我们在大队范围内开展了劳动竞赛活动，与平安保卫部和营销支撑中心的同志们一起，在湖南农业大学利用新老学生来校报到为契机，进展摆摊设点的现场营销，早出晚归向学生推销电信天翼3G手机。大队还经常组织棋类、羽毛球、拔河等比赛，要求所有人员必须参与，全年大队共积极组织各类比赛次；同时开展了工作中“创先争优”主题活动；通过开展系列活动，增强了队员的责任意识和团队意识，有效地稳定了员工队伍。客观的审视我们的工作，成绩固然重要，但是，我们所获得的成绩与领导的要求，与电信护卫行业的长远目的和开展需要还有一定的差距。一是在思想观念的转变上还存在差异，主要表现为我们的思维方式还不能更好的适应新机制、新体制的开展要求；二是工作标准不高、要求不严，特别是局部少数队员自身形象不佳，影响了大队形象。这些问题都需要在下步的工作中认真加以解决。新的一年里，我们将在新的起点上，进一步建立与完善护卫效劳理念，高起点、高标准，高质量地向公司员工提供效劳，确保通信大院平安，通信机楼平安，护卫队员平安，构建“平安、和谐、诚信”的队伍，圆满出色地完成各项任务。工作方案XX年，护卫大队将坚决贯彻落实公司领导、省公安厅、市公安局有关文件指示精神，紧紧围绕护卫大队工作实际，突出“优质高效抓开展、扎扎实实打根底”的要求，坚持“预防为主、单位负责、突出重点、保障平安”的方针，强化“谁主管、谁负责”的原那么，以确保公司通信机楼、消费大院的平安为内容，以抓好标准执勤工作、提升效劳质量为中心，以从严治队，落实政治教育和军事训练方案为手段，通过管理创新，确保护卫大队各项工作任务的全面完成，促进企业持续、安康、稳定开展。一是围绕进步队员素质，强化思想教育。全面进步员工队伍素质，高标准做好平安保卫工作，是大队适应企业改革改制要求的主要途径。我们将把队员思想教育做为根底性、制度性工作来抓，严格按照年度教育培训方案开展教育工作，并在队员中培养专兼职老师，帮助队员日常学习，做好学习过程中的指导工作，并形成周学习、月总结的学习制度，促进队员根本素质达标。通过谈心、读书、宣传、写作等方法全面进步队员的文化素质；通过上大课、看电影、外出参观、回忆企业历史等方法增强队员的忧患意识；通过加强与日常工作息息相关的平安消费法、劳动平安法等相关法律法规知识的培训，进步队员自觉遵纪守法意识；通过抓企业理念学习，使大家更加认识企业理念内涵，在工作岗位上形成知荣辱、守法纪、促和谐的文明风气。通过采取各种学习形式，不断进步广阔护卫人员的业务素质和工作才能，为搞好企业平安保卫工作打下坚实根底。二是围绕提升应急才能，强化军事训练。向素质要效率、向素质要战斗力是护卫队伍建立的重点。我们将进一步加强军事训练，不断提升队员的平安保卫才能和应急处置才能。认真执行大队年度军事训练方案，保证军训人员、时间、效果“三落实”，并着重培养军训骨干力量，可选拔____转业的复转军人出任，严格按照军令标准组训，实在进步全员的身体素质和单兵作战才能，进步处置各类突发事件的才能。认真落实公安机关要求和组织的岗前培训，保证做到持证上岗率到达140%。三是围绕确保企业平安，强化标准执勤。加强企业平安管理，减少物资流失，既是群众关注的焦点，又是大队的核心工作。护卫大队肩负着公司三个消费大院、五个通信机楼的封闭式管理、四个营业厅的平安保卫及营收款押运等共２6个要害部位的守卫任务和公司“全天侯”突发性事件处置任务，点多面广、社情复杂，责任重大。我们将搞好调查研究，深化岗点，催促检查，及时发现并整改问题，妥善处理矛盾，排除平安隐患。建立健全全覆盖、立体化、高可靠的平安保障体系，包括应急救援保障体系、隐患问题排查分析^p体系、平安信息预警体系。同时制定一整套巡逻检查制度和紧急预案，实行二十四小时监控，保证巡检队员的到点到位，确保巡检质量，构筑起严密的内部平安防范网。抓好大队各项规章制度、工作职责和管理方法的完善和落实，坚持责任到岗、到位、到人，建立一个全过程、全范围、全覆盖的闭合系统，形成一套符合工作需求的质量管理体系，严格按照考核内容及有关项点客观、公正、真实、不折不扣地执行，防范平安隐患的滋长和平安事故的发生。进一步进步队员工作责任心、责任感，坚持做到警钟长鸣，防患于未然。控制好关键岗位、关键班组、关键设备、关键时间和重点岗位，坚持用户至上，用心效劳，落实首问负责制，进步效劳意识、提升效劳程度。四是围绕提升效劳质量，强化作风整顿。求真务实、雷厉风行的工作作风是做好保卫工作的根底，更是队伍整体素质的反映。围绕大队的中心工作，我们将有针对性的组织队员扎实开展岗位培训练兵活动，树立先进典型，对表现突出的，给予转岗。对现实表现不佳，作风懒散，纪律性差的予以淘汰，以此标准队伍管理。继续开展岗位工作和宿舍内务“流动红旗”评比活动。以岗位工作业绩和宿舍内务管理两项指标为考核根据，每周一评比，每周一选树，抓住正反两方面的典型进展比照教育，发挥典型带动的引领作用，不断提升工作质量。严格落实大队各项《规章制度》和《管理方法》，落实绩效管理，对标准不高，执行力差，落实不到位等问题按项点纳入考核，考核与工资挂钩，进一步激发队员的紧迫感和压力感，促进工作质量的提升。同时，加强队容风纪检查，保持护卫队员良好形象，维护大队的整体形象。五是围绕进步保障才能，强化和谐团队建立。积极组织开展春秋两季群众性体育竞赛，积极参与公司工会组织各类文体活动，为队员创造一个宽松和谐的工作环境，培养他们爱岗敬业、团结拼搏的集体意识。搞好队员的帮困济贫工作。组织青年突击队深化到有困难的队员家中效劳，解决他们的后顾之忧，将队员的精力全部引入到平安企业创立活动中来。对思想有负担、生活有困难、经济较拮据的队员家庭进展走访，理解他们的实际困难，在一定范围内尽其所能的帮助解决，进一步融洽企业与职工的关系，营造团结和谐的良好气氛。继续发扬拼搏奋进、团结合作精神，抑制困难、想方设法搞好各阶段劳动竞赛任务，争取全面超额完成大队劳动竞赛任务。同时，坚决贯彻落实上级领导的指示、精神，及时传达、布置、组织落实，确保高效、高质量地完成公司交办的各类临时性工作任务。公司年终总结篇420xx年电建公司在路桥供电局党政班子的正确领导下，各部门大力配合和全体员工的共同努力下，全年未发生考核事故，实现了全年三个百日平安无事故。全面落实平安消费责任制，有效开展“平安风险管控年”、“12.4警示日平安活动周”等一系列活动，确保全年平安消费“三不不发生”的目的实现，顺利完成了今年的.各项工作任务。现将一年来工作情况总结汇报如下：一、建立健全平安管理网络;电建公司建立以经理，安监部、工程部负责人和班组平安员组成三级平安监视网，对平安消费实行“三级控制”，贯彻“谁主管、谁负责”的原那么，明确平安职责，落实平安责任，人人签订平安消费责任书，建立严格的考核机制。制定全年平安目的和工作意见以及“二措”方案，今年“二措”方案12项，按月份分解落实，安措完成率为100%。二、认真做好平安消费宣传教育培训工作;以深化开展“平安风险管控年”活动为主线，进步员工平安意识和平安消费技能为重点，开展对企业管理人员、特殊岗位人员的平安培训教育，进步培训针对性和有效性，结合实际公司全年开展宣传教育期数45期，开展以平安为主题的活动8次，挂平安横幅12条，举办各种平安培训11次，合格率达99%以上。坚持每周五的平安活动学习，及时传达上级一系列重要指示和有关会议精神，分析^p本周的平安动态和下周的平安的工作，并结合消费现场实际进展考问、互查、宣贯工作。并不断强化事故案例警示教育，认真汲取“12.4”事故的教训，组织分析^p典型违章现象及突出违章问题。通过对各类员工进展平安知识、平安技能教育培训，从而到达员工较高的业务程度、较强的分析^p判断和紧急处理才能。三、深化开展隐患排查治理工作按上级文件指示要求，结合年度工作方案安排，我公司开展平安消费专项检查，按照“平安风险管控年”相关工作部署，认真开展平安消费隐患自查自改，将日常检查和专项检查相结合，对已排查平安隐患明确措施，限期整改，落实监管措施，及时发现消除平安隐患，使平安隐患排查工作贯穿全年并伸展至消费管理过程。据统计，今年1-12月份，公司共查出一般平安隐患12项，已全部整改12项，整改率达100%。有效地防止了平安事故的发生，保证了良好的平安文明施工。四、抓好作业现场的平安管理工作，确保施工平安由公司平安稽查队负责，每天不定时到施工现场进展监视检查，纠正习惯性违章，全面排查治理平安消费上存在的事故隐患和薄弱环节，及时解决突出问题，有效减少和遏制现场违章，截止目前，公司稽查队今年开展二级稽查380次，共查处违章作业24人次，违章记分34分，并加大违章本钱，对查实的违章情况，严格按《路桥电力公司反违章考核方法》执行，并对工程部负责人处以连带责任，以确保现场施工平安。五、强化各项平安管理制度①工器具管理方面：工器具室实行专人管理，能做到定置把放，台帐齐全，并严格执行工器具管理三大制度(工器具保管与存放制度、工器具检查与使用制度、工器具借用与归还制度)，全年共进展工器具测试2次，20xx年报废更换了脚扣24付，平安带28付，个人保安线23付，0.4KV接地线30付，10KV接地线25付，变电接地线3付，绝缘靴5双，绝缘手套5双，及施工工器具如棘轮板手4把，棘轮式收线器7把，单轮朝天放线滑轮13把，卡线器11只，为平安消费打下了坚实根底。②“二票”的执行和管理情况：“二票”在执行中还存在漏签、涂改现象。我们首先是加强培训和教育，只有让每位工作负责人和现场容许人对“二票”有充分的认识，才能使“二票”的执行和管理到位，并把“二票”合格率作为平安考核的重要内容，每月对施工作业票的使用率、正确率进展评价。今年共执行施工作业票686张，合格率达100%，公司于20xx年分2次对全体工作负责人集中进展“二票”培训，目前;电建公司的“二票”执行和管理才能有了大幅度的进步。③车辆管理情况：公司制定了交通管理制度，成立交通平安领导小组，对管辖的车辆开展集中专项整治，一是对每辆车建立交通管理台帐，档卡、报表，组织有关管理人员和驾驶员重新学习车辆管理制度，做到认识再进步、意识再强化，并定期开展各类驾驶人员的平安培训和各阶段的安规考试。二是公司加大对车辆管理制度执行的监管力度，严格执行“公车公用，公事公开，实时监控”的出车原那么，对申请用车没有工作联络单、未履行审批手续的一律不按排出车，实在进步车辆管理的执行力。三是将充分利用GPS技术和交通稽查手段，加强对车速、车辆停放等监管跟踪，对违犯车辆管理规定的违规违纪行为，一经查实，严格按车辆考核方法进展严肃处理。六、高度重视消防工作公司认真贯彻局和上级消防平安工作方针、政策、指示、规定，建立消防挡案，建立义务消防队。向公司全体人员宣传防火教育工作，组织开展消防训练，积极开展消防平安专项检查活动，进步公司全体人员的防火平安意识，还进展每月一次防火检查和消防器材的检查，及时更换不合格的消防设施，并有记录。七、强化各类平安检查中问题的整改力度，确保平安消费20xx年春季平安大检查中，涉及电建公司整改的有3项，20xx年秋冬季平安大检查中，涉及电建公司整改的有2项，我公司都以全部整改，整改率为100%。八、坚持效劳群众，优质高效地完成各项消费方案20xx年，我们在路桥局的指导和各部门的配合下，通过电建公司全体员工的奋力拼搏，较好的完成了上级下达的各项消费指标。全年完成电力根底建立和改造工程以及用户工程共有318个，其中重大工程有30个，为用户新装、更换、增容变压器共215台，完成了索日光电、吉利豪情、邮政大楼、金辰国际、章岙小区、再生园区、齐合天地等配变安装及电缆进线工程。2月份，路桥变(富仕变)电缆改造工程顺利完成，保证了富仕变10千伏17条线路出线正确无误地顺利投入运行。接着相继完成公园路口改造工程、沥北变出线配套工程和峰江变3条出线改造等工程。由于近几年路桥工业迅猛开展用电负荷节节攀升，电力线路经常处于超负荷状态，为了满足地方经济开展，需要对用电负荷比较大的地段增设变压器，架设新线路。针对改造工期长，政策处理难度大的实际情况，我公司科学安排、精心组织现场施工方案，减少施工停电范围，在全体职工的辛勤工作下，在____、村居的大力支持下，上半年杨府401线和双联973线、四甲980线支线等10KV线路改接工程得以顺利完成。还新建了20千伏三山涂双回道路路和黄琅桔柑场、岙王坐应、文山文同、顶峰阳光、屿山洋桥、沥北沥南、金属再生园、荣鹏立马等10KV双回道路路。目前还存在问题：1.个别班组人员未认真严肃对待班前会的开展。2.个别班组平安监视管理方面有待进一步加强，施工过程中一些习惯性违章行为时有发生。20xx年度平安工作方案：1.做好公司平安第一责任人与各部门班组长、驾驶员;班组长与职工平安消费责任书的签订工作;2.坚持平安消费例会制度，定期召开平安分析^p会、周例会、班组平安活动等平安消费例行会议，实在进步会议质量，继续开展公司领导班子成员下班组参加平安活动使平安活动真正起到指导班组平安消费的作用。3.加强职工的业务培训，制订年度培训方案，根据方案做好职工岗位培训、专业技能和平安知识培训，定期开展反事故演习加强平安宣传教育工作;4.深化开展平安隐患排查治理工作，继续加大反违章力度，公司安监部门必须有方案的开展现场平安稽查，做好平安稽查记录，继续加大现场平安稽查的力度和频度，并增加违章本钱，严防各类人身事故和误操作事故的发生;5.严格执行两票三制，严格两票三制现场执行的检查和考核，每季度要对两票三制执行情况进展分析^p，并做到有制度、有检查考核、有总结、有整改措施、有记录。狠抓班前会的开展情况、现场勘察和现场平安措施的落实。6.对大型、复杂、重点工程施工，坚持公司领导亲临现场抓现场勘察，并根据现场勘察情况召开协调会，制订“三措一案”措施。7.加强做好冬季防火工作和车辆管理;每月对消防灭火器材进展月检，及时上报添置消防灭火器材，建立机动车辆技术档案和恶劣天气出车前检查记录。公司年终总结篇520xx年是我参加xx人寿保险公司第四年，回望过去的一年，感慨万千，在这一年里，在公司领导的指导下，在同事的帮助和配合下，我在学习和工作中成长，逐步成熟，现将一年的工作、学习、思想作一总结汇报，以便来年更进一步，有所进步。自参加公司我一直从事白水营销部综合内勤岗，综合内勤是公司的后勤保障人员，日常重点工作是核保初审、保全受理、理赔受理以及营销部日常财务工作，除此外还包括公司文件上传下达、文件管理、档案管理；95500协调回访；外勤人员入司、离司手续办理，柜面客户接待以及领导交付的其他工作。面对公司日益增长的业务量，以及不断增长的客户效劳需求，我们营销部也增加了一名综合柜员，我也由原先全面负责白水部综合柜员工作变为主要负责营销部日常保全处理及财务工作。但这并不意味着我们减少了工作量，相反，随着xx保险面向将来，全面施行“以客户需求为导向”的战略转型，努力建立“专注保险主业，价值持续增长，具有国际竞争力的一流保险金