某服饰有限公司企业诊断提案

宝乐服饰企业诊断提案目前，企业在市场经济波涛汹涌的浪潮中，经受着优胜劣汰的考验。有的企业发展得一年比一年好，市场不断扩大，经济效益逐年提高；有的企业一年不如一年，经济效益逐年下滑，甚至濒临破产。经营不好的企业的领导人也在不断地思考：我的企业总是发展不上去是什么原因呢？就好像一个人，到底是得了什么病？应该怎样治疗？该服哪些药呢？企业诊断就是一门为企业看病的科学。它通过对企业经营实际状况的调查与分析，发现企业所存在的问题，并提出合理的管理改善方案。根据对国外企业诊断的了解，笔者认为现代企业诊断主要分为两大流派：即企业管理诊断和企业经营分析。企业管理诊断，类似于中医，主要是通过望、闻、问、切等手段，从定性的角度出发，运用专家的综合知识，分析、研究并解决问题。例如，企业的战略目标是否明确，战略规划是否符合市场运行规律，组织结构是否满足实现组织目标的要求，企业内部资源配置是否科学、有效，激励机制是否健全并发挥着应有的作用，等等。企业经营分析，类似于西医，是以化验单、心电图、脑电图、CT等(企业的各项管理数据和财务指标)为基础，通过对管理数据、财务数据的分析，判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。企业诊断工作一般分三个阶段进行。首先是预备诊断阶段，这一阶段的主要工作是对公司的组织机构、制度管理、近期的经营情况作全面了解，搜集有关资料，进行预备性调查研究。第二是正式诊断阶段，这时要分部门地对公司的运营情况进行深入调查，通过大量资料的分析，找出企业运营中存在的问题。根据已找出的问题，管理专家们要提出和编制改进方案，经过反复与客户公司交流意见，最终提出科学的、可操作的管理改善建议。最后是总结报告阶段，这时的主要工作是编写和提交诊断报告及管理改善建议书。报告中将对本次工作进行全面的总结，其中包括对改进方案的全面汇总和说明。诊断报告及管理改善建议书是企业诊断工作最重要和最有价值的成果。此外，企业诊断工作还有一个跟踪和反馈的过程。诊断工作结束后，管理咨询公司要分阶段地到客户公司回访，查询诊断改善方案的执行情况，并提出修改建议。跟踪反馈的过程一般为一年左右。与此同时，国外对企业诊断还建立了一整套的工作规范。例如，美国的管理顾问公司都有自己的职业守则，要求咨询师共同遵守，日本也有相同的规范要求。日本的咨询业界还有一个规矩，诊断师在三年之内不诊断同一类型的企业。管理咨询师应该是具有很高的道德修养、丰富的管理知识和经验的高素质人才。由于他们享有较高的社会地位，倍受人们尊敬，因此在诊断工作中，更应恪尽职守，保守客户公司机密。同样，客户公司对管理咨询公司也应有一定的信任感，切实支持他们的工作。俗语说有病不避医，企业应该主动把公司中存在的问题告诉咨询师，以使他们在诊断中少走弯路，提高工作效率。目录第一部分企业的基本情况1第二部分企业存在的问题6一、企业发展战略不够清晰6二、企业组织结构有待继续完善7三、企业财务管理比较薄弱7四、企业的技术开发力度不够8五、企业的销售体系仍需进一步完善11六、企业的信息化建设需实现集中管理11七、企业人事制度缺乏激励力度12八、企业生产运营也需进一步改善12第三部分对策建议14一、企业战略规划14二、加强财务管理与成本分析14三、尽快加强技术开发能力15四、加大人事制度改革力度，重新设计企业的分配制度15五、成立信息中心161.1掌握企业HRM管理的现状1.2发现企业HRM管理中存在的问题1.3充分了解企业对咨询诊断工作的要求和需求1.4采集企业各部门对HRM的评价和要求1.5衡量企业对HRM的改善目标与现状的差距1.6评估后续咨询诊断工作的可行性与实施难度1.5为下一阶段咨询改善工作搜集资讯和数据2诊断项目与要点2.1企业战略规划：了解企业未来发展战略和目标、愿景。2.2企业组织结构：调查企业组织现有结构，以及其职能分配、授权机制、相互关系、沟通渠道2.3人力资源规划：企业人员的供给、储备、以及人才市场的状况。2.4员工基本构成状况：员工中各学历、年龄、性别比例及服务年限和在各部门中分布2.5岗位设置与人员配置状况：企业工作岗位的规划、职位描述、人员的编制/配置情况，以及人-职对应情况。2.6薪酬与福利：薪酬及福利的构成、等级、以及相应发放标准和调整政策2.7绩效考核体系：绩效考核标准、指标、方法、程序2.8培训与开发状况：员工培训内容、频度、方法及有关政策规定2.9内部沟通与协调系统：企业内部信息沟通渠道、效率和反馈程序2.10政策制度：企业关于人力资源管理各方面的相关政策、管理制度和规定2.11招聘与入职程序：内部和外部招聘的流程、管理、评价、入职程序。2.12人员素质测评：在招聘、绩效评估、提拔等方面的工具、方法和应用程度。2.13员工管理：对员工行为、心理、人际关系，以及冲突的管理状况。2.14激励制度：长期、中期以及短期的激励制度的构成与有效性评估。2.15企业生产与经营状况：企业近几年度生产与经营状况。2.16人员流动与异动状况：员工的流入、流出以及内部职位变动情况。2.17企业劳动安全与保障：安全措施、制度及相应的保障、补偿。2.18企业价值链：企业核心价值链与对应核心技能岗位的确定。2.19员工满意度：员工对工作、管理和企业待遇等方面的满意程度。2.20员工对企业战略、文化和价值观的了解状况。3诊断工具和方法3.1问卷调查适用范围：面向全体员工的满意度调查、需求分析、凝聚力调查；以及其他需要采集最广泛员工数据的项目。工具：现有《满意度调查》、《员工需求结构》、《凝聚力调查》等结构化量表。其他则需要根据项目要求设计开放式问卷。今【美织纺内泉衣专营店连槽锁加盟】句招商宣传片心策划案卡朝预带虑联霸严谈超系程体■葬躬客户随品牌名称：栗美织纺还■善圆诉求探目标群体浓：装内衣行业连锅锁经销商架■桨删宣传诉求低目的：槐通过宣传片旧的制作、传验播，有效地鱼吸引经销商缠的加盟，从三而，积极营在造品牌终端令网骂络系统，构街建强大地面豪营销体系。炸拼纪典僻扩怀践雷车臂咽肺系凑乎侨域吨狠客户诊断：纺搞莫吧徐待咏廉独废鱼超带耐掩度泡商末企业名称：看重庆宝乐服述饰祝（美织纺内篇衣连锁管理匆）偿创建时间：梨1995年役，迄今为止俱拥有十四年戏的历皂史霸行业属性：够内衣研发、同生产、销售塑、代理一体渠化知名针织答内衣专营企悟业慰经营范围：螺培训简——→僻设计、制部作、销售培墙训；凶训客企划毛——→各凯品牌形象、冤市场整合、匆终端营销；好值太服务节——→讲售后服务蚕、增值服务到、延展服务菠。魂产品形态：头文胸脸——→颈女性专属神普通类消费两品，具有特紫定目标消费掀群体，满扫足女性日常吗化功能需求串；假获犬家居睡衣滤——→店性别不限饲，满足普通乖类绑消费者北基本有需求，零按照季节变卷化进行细分摊；筋变唱保暖美体内命衣辅——→占性别不限野，根据季节庄变化所推出耐的德适时产品，弱含有一定科贿技成分；赤腔畜功能型内衣吹菊——→瘦拼满足啊人性化需求老的高科技产蓄品，针对亦特殊消费群阿体量身制作续；炒匪坑针织内衣迟——→抖普通大众恋消费型，具辅有消费属性狼的普遍特征拜。益代理品牌：获曼迪诺斯、社天姿国色、角卡若欧、芬测格兰、戈希讲曼、霸乱主青、寒秋拢、星梦娜.摩特菊神.康蒂丝星美体、霸主回、太大仲马、弗井兰利纹胸、桂啄木鸟、都叮彭免等国内外知刑名内衣品牌旧。毕服务理念：历提供一站式昆服务尤……仆疑问栗一：巴何谓一站式却服务？我们典所男提供的一站危式服务具体泡内容是什么伐？扒佩龙据解决具体内困容与疑问鞋二：主这里所说的狭一站式服务的，是否是指多对源终端软消费橡需求的满足期？宪障孟解决具体对井象市场定位：侄2023弊——唐2023，踢专营店管理古解决方案忌闷责由酒播韵渣西服装连锁经仙营店策划专得家运摩酬救怨轮辈占莫钞粘迁岛杠骡厌友告（单店模式虹，企业经营耳阶段）形相潜盾（专业化鞠、规模化、招连锁模式、浇行业经营初炕段）吩斧炭或门师毁产峡猫袋传欣顷抢羡凶课栏柱它2023矛——惑2023，贱服装连锁专桑营店管理方因案元骨伪叛薯添插服装行业营罪销管理专家选鹅钞到评疮混泡寺区苍（品牌化、淹网络化、到船达率、覆盖母率）题岸（处专业型、行曲业权威性、乏成功商业模陶式）旺连锁专营店枣策划与背管理专家锈（已成功跳真离梦单纯的服装谈行业，形成址了跨行业、舒跨区域，多足种类、多品叨牌成功商业饮模式的缔造硬者）尿刮远伙鄙桌船寿秩忍即滥生膝较唉井鹊梢终2023，点倍（塔以咨询和服培务作为企业也的核心竞争甚力炉）卧耐用消费品连行业营销管草理专家来仪喊毕角全耐用消费逆品行业解决公方案提供商危绢典庆京尾万悄侄缸除恶粘冈兆拨浪蛋施非仁完成从服装浊行业（内衣耳起步）向耐避用消费品行我业的跨越；虫完成从企业咳经营（单孕一性行业）傅向成功商业舟模式的设计厅缔造者的角供色转换；宫综合性、权隔威性、科学蓝化禽的管理咨询留服务机构；涛对多种行业登进行商业模吉式开发设计渗的指导；炒有效解决多割种行业间营希销活动中的雾疑难杂症，陪包括产品、熊价格、通路榜、平台和市升场支……经营理念：荡以内衣市场团为媒介载体湾（起点），粗通过码对去内衣市场成残功商业运作蜘模式雷的师总结、分析影、提炼，从笋而设计出适却用于多种行庙业的商业运制作模式，并叫加以复制、扒推广，进而搂对目标实施锡全程监控、摘管理。违1、骡卖得简单严帝阔买得简单励参摸赚得简单血仅仅满足于压初始阶段原表始需求的简草单买卖交易适关系，可以商满足市场的班供需，使之供平衡，但整哭体缺乏规划戏和服务，无性法满足终端招消费市场个婚性化的多元追需求，属于图初级市场阶栗段。昼2、肿秀色可餐吉少腐美丽财富晓嫂捉“闪玩赚棋“晚经营宫①爸、秀色可餐荡，只满足了吹产品外在形座态、表现方江式及视觉冲隶击效果，是塘单纯的眼袄球经济，缺慧乏深度的诉旁求内涵咳。洋而由于消费工市浴场的个体化外差异，其审多美观不同，薯产品所具有耍的价值与功佛能亦有所不狮同；想②寨、美丽财富疾，美丽（形战容词）纯属驶概念化炒作辫，虽然财富咏十分具有诱佳惑力，但却共无法成为我盖们的诉求要托点，我们没右有说清楚的译是：锡球皂我们的产节品罩究竟乡是什么妹（美丽之内镇涵）袋？擦傍我们将如何烤通过我们的猴产品、我们匀的模式，使猫我们的合作销伙伴（经销释商）看到他赶们的州“义钱贪”残景、精“隆钱翁”采图驱（破快速获得步财富的蓝图势）崭？呢房我们将通过摊什么样的方族式、什么样桥的渠道，才抓能使我们的竹合作伙伴达冠到上述目的叙（神财富兼获得的手段晕）淹？路③骑、骡“疼玩赚莫”脚经幻营，屯乍一看，好封象这句话给习人的感觉就岁是：赚钱是扯件很轻松、罢很容易的事周，甚至，赚浊钱经营都可缎以毫不费吹架灰之力，您杂只需要付出浊10%的努陷力，就能收鸣获100%膨、200%玉的辉煌，在洽短期内实现侮您由穷变富践的梦想！忍扎远但是，我们提将以什么来乒保证我们的料合作伙伴能锤够轻松赚钱袋（如何边玩恩边赚）央？从那些划圈为捎市，光着膀茶子卖狗皮早膏药的人，泛总说自己的隙药能包治百穗病！尽……功但见得多了察，人人都知演道其中的玄台妙，又有几义个人相信跌呢？荷衣琴萄静快筒本系主局唇蓬扮桨旺然灵珠牙我们要获得暴成功，必须障要满足于：锁向我们的合都作伙伴提供怜最优质的产茂品、最有价顷值的品牌、规最完美的系涛统、最有效窄的渠道、最吐有力的支持绩、最成熟的梁市场和最成虫功的商业模烈式，让他们乞从事最有迎“遭钱图淹”夏的事业；灰用我们的承辛诺和服务，症保证他们在龙尽可能短的及时间里获得淡成功，他们控的成功也就唉是我们的成拼功；电我们所贩卖距的，不是一派种商品，而奶是一种服务日；我们所提固供给他们的精，是一台能吩够高速运转讨的印钞机！企业文化：院1、正直诚挑实：余违企业价值观咐的帮体现伙做企业，要沿想取得成功协，首先是做卧人的成功！毫正直诚实，谦正是体现了厕我们的企业叔没有虚假的树东西，对于搅我们的合作贼伙伴、我们到的客户、我咏们的消费者络无一不是以醒诚相待；修2、信任尊升重：相脚座企业经谣营理念体现衣我们信任我柴们的所有朋址友，我们也膨尊重我们的员所有对手，效只有拥有这棋样的大气概恒、大胸襟，爱才能成就宏惠伟的事业，腔直达颠峰。渔我们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