标准工时改善项目

[推荐]【WIP】标准工时制定及改善措施第一章：1．标准工时制定的基本条件：①在正常作业环境状态下；②确定而且最好是迄今最佳的作业方法；③适任合格的作业员；④以一定的正常的速度进行作业。标准工时的应用：1）生产排程上的应用；

2）产能负荷管理的应用；

3）作业绩效管理的运用；

4）标准成本管理的应用；

5）装配生产线平衡的应用；

6）工作改善案的评估。其他相关概念：2．生管排程可以大致分为“主排程”MPS与“细排程”DPS细排程工时=准备工时+排程量×单件标准工时3．负荷工时=准备工时+单件工时×本周排程量产能工时=工作天数×日工作时间×机器台数×机台操作率优某公司主排巷程原则：产绝能工时*9荐5%≤负眯荷工时≤产匹能工时绢4．有效工凡时=制令完站工良品数*爸标准工时+富准备工时亮

毛效拒率=∑有效扰工时/总出摸勤工时*1拌00%众净效率=∑引有效工时/炎（总出勤工绩时-责任外混损失工时）纸*100%纳所谓责任外更损失工时，挠包括机台故根障、停电、工缺料、未排薯程等待工，搅以及开会等亩未能真正进犯行作业的时武间。热（责任部门乌或责任者）壳损失工时率锦=责任项目寸总损失工时扎/作业组总波投入工时*挺100%量5．惰汤关于“直接预人工成本”灶，建议必须虎以标准工时鱼为展开基础蓄，加上制程节调整系数，傍施予必要的互宽裕处理以泳更符合车间虎现实，再乘溉以该制程的强人工费率标辟准，就形成巧了标准直接击人工成本。妹根据实际情裳况，必要时伏修订制程系翻数与人工费璃率标准。拒6．剥饱生管人员在及做细排程进未度计划时，科必须把制程羊调整系数考菠虑进去，因禾为标准工时衰只考虑有效远作业时间，忙并未考虑到挠物料搬运，锯以及工件在物前后工序间欺的暂存及搬好运时间。冻注意：标准鲁工时是不变丘的，但应该惧因作业员绩伟效水平的不击同而做适当距的调整。凭执行绩效分漂析时，资浅剃作业员的效秧率基准可能伪只有标准基刺准的60%徐~70%。蝶7．在下列阶状况下，标丙准工时必须周重新修订：舱1）妄巴工作方法变吓化；伴2）妈准生产设备变袋化；万3）抱缎产品线变化符。宁作者强调：毙标准工时是专科学化的标务准数据，但体应用在生产仪计划或绩效槽管理时，一辽定要先调整父为管理基准掩，而且在不老同的必要状潮况下，它的左基准可以随域实况而变，躁而标准时间缎不能变。第二章：巨秒表测时法敌：困1）方前提条件碑：工作方法隶正确、合理晴，至少是目担前最好的方岁法；尿姐必

2）猾作业员垦必须具有足疫够经验，能妻够熟练地进田行作业；余2）法测时人员碍必须懂得工缎作方法并经笋过（正常速青度）评比训柜练；蝇3）光明正糊大地到车间那对实际作业粥进行网实测鱼；滨斗郊

4）召作业单元细句分什或工序排列梦必须与实际叛一致；汽便份

5）必期须使用统一毁的仆测时表格世，测时工作惜时使用“时喷间观测板”轨；凝蛇绿

6）蝴数据案真实记录，裕不得伪造；弄梨互

7）确前认摘测时次数判（符合统计利原理）；让8）摒弃畜异常值方；猾9）正确落评比碰：合理掌握疮正常速度，阵尽量减少主废观因素，区版分手动与机崖动作业（机崇动作业单元荒不用评比，思即评比系数酒为100%勇）；浸10）合理苍宽放牲，确定标准疮时间；膝11）阻保存些原始数据表绒。哪秒表测时法善的问题所在富：予①藏烦琐、耗时骑；京柿畏奶字②蚕必须在生产骄效率达到一忧定的稳定水压平时才可实逝施，适用于爪较成熟的作掉业；新产品巩、设计变更其幅度大或批瘦量小的产品承、制程，都梅不太容易运栗用秒表测时承来正确地制输定标准工时首；量师或虚兼③引评比的困扰赔：主观因素内影响大。果目前，大多杂数鲜制造业援都以接单生逆产为主，因强此芽面临几大压锦力秤：（1）多衫批、小量生袍产增喷迅炉之抛戴秤袄牧

（宅2）订单交腥期大幅缩短栋洗紫叼翻察知巧牲代

（和3）产品寿败命周期短级栽吉寨伸暑切拾福菊

（驶4）数量、皂交期多变第三章：达为克服秒表贸测时法的缺男点，适应经临营管理环境督的变化，发晃展出了新的族订定标准工拦时的模式与咱技巧（案PTS法垫），以达到估下列管理上谁的需求：冬1）肝刘无困扰的评辫比步骤，基浅本评比数值歪可以得到验旺证；县2）乞洋只需将基本闸的正确数值供组合起来，赶就成了标准武工时，不必牢花费大量的衣时间，大部序分在办公室撇就可以完成润；代3）提衣不必等到生米产效率稳定最后再来测定核标准工时，遮在产品设计为完成，各工婶序作业标准狡制订出来后况，就可以按颗图索骥，用锋基础数据拼腊凑出预测的签较准确的标喂准工时；弹4）垦览可以提早测瑞试工作方法骑是否“经济肠有效”，提周早预测生产盐成本。海剃Prede吧termi崖nedT下imeS咸tanda林rds

妇预定动作时购间标准法，祸简称PTS会法佳，它的基础近是：动作分篮析码障PTS的演浸化尊：正①板1925苗年，A.B饰.Sega吨r与Ｗ.G彻.Holm凡s创立喝MTA品（Moti祖onTi辽meAn爆alysi贴s）动作时抱间分析：以衔身体使用部反位及运动距狮离，订出动被作时值，现崖今其使用者咬极少。爬②乘1935址年，RCA世公司的J.守H.Qui艳ck及R.迎E.Koh倦ler研究但创立了“工邻作因素法”矩（Work织Fa馋cto孟rs简称画WF令法），此法结根据身体使殿用部位、运榨动距离、重绒量或阻力、亮人力的控制点四个要素，产订出细微准茎确的时值表吼，这是迄今毫为止最准确基的测时方法大。历③竞因WF法非筋常繁复，有网专家将它简右化成Rea糟dyWo味rkFa剑ctors抵（黑RWF装），在过去释的日本工业砍界相当流行蔽。节④温19搜40祸年，西屋电且气公司的H令.B.Ma用ynar，哭代tegem捕ertin刑和P.W.闭Schwa窃b三人合作扩研究创发了猪MTM得（Meth兼odTi胀meMe画asure饿ment

狭方法时间衡辟量）系统，勾由460个则数据组成，悬非常由条理宁，也方便易矮于套用，使弊用者最多。描⑤尚有专家将M逐TM的46债0个数据加故以浓缩，称杰为“咐浓缩MTM溉时值表”。陕险呀瓦⑥腰瑞典的MT挣M协会再进杠一步简化，散研发出“晌MTM乒-2项”响系统，它只尊有炎37个时值眨数据，简便绑易用，而精幻确度仍然维帜持在相当的央水平。腾逆全示⑦进澳洲的MT附M协会在近点20年左右兔，又进一步愧简化，由G尺.C.H爷eyde发紧展出“MO疲DAPTS秤”法（又称皂模特法阴），它以“值MOD”为勺时值单位，认不再用MT储M系列的T柿MU时值单挺位，只有2佩1个时值数机据，就涵盖巨了所有作业遮动作，通过士对作业单元条的工作方法陶的描述，直滋接得出时值扮；若作业周所期时间较长横（5分钟以五上），建议雁使用MOD然法。耳逃

TMU：品time盈measu猛remen席tuni事t

时捷间衡量单位怖丑任

MODA抚PTS：虎Modul肿arAr冰range络ment芹ofPr旗edete豆rmine赞dTim丙eSta霞ndard硬s模特排郑时法

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1MTU絮=0.0箱0001小颜时

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1M忘OD=0.嚷129秒糕=0.00冤06分

凭法闹距=0.03皆6秒允剧PTS法的移使用过程摩：通过对作漏业单元动作朴的详细描述颠（细分到“择伸手”、“郊抓取”、“炎加压”等）丹，结合距离浸、重量等因副素查找对应是时值，累加在即为正常工西时。椒MTM-2寇是将MTM挥数据中的一疾些动作合并产或简化后得削到的，校由此可知，丽MTM-2院的精神：关狭键在于充分伐的工作改善棒。蚕第四章：综蚊合数据法订袜定标准工时播1．先花大待量时间建立怨标准元件（罩Compo针nent）父，而这些元塌件并不是立婶即可用的标瞒准工时：锣（1）夫惰寇作业区分与物建构：按制沾程或车间段蛾划分；齿（2）顷暴马作业单元的卖决定与区分钩：对工序作慎业的进一步奇细分，建立猜特性-工时滋对照表；各（3）法领馆定常单元（傍不随外在条策件的变化而半变化的作业汤单元）时值纺建置；宝（4）态振萝“计算公式难”变动单元蝶的时值建置产：由生产技衬术工程师直谅接订出作业奶标准与计算衣公式即可；站（5）娘办百“直线图”郑变动单元的拦时值建置：匪必须一个一粱个单元去定副义研究建置满，如“从地盖面栈板上取敌工作件放到帅机台上”；票必须针对变拍动单元，做搞变动要因分闸析和定义，剧画出相对应钥的直线图或者列出代数式尤。遍2．建立完朗成综合数据妻表。巷原理：将所涝有可能情况税考虑，按动撕作单元来组伪合（而不是纷依产品划分舟），得到正博常工时。臂第五章：运顶用工作抽查豪法订定标准氧工时挎抽样：骆运用统计方坡法，以一定区数量的样本泥数据，分析箭整体倾向或性比率，作为组推定的依据聋。勇工作抽查的饭几个用途逢：1）工作积改善策略方弯向的提示（薪找出问题的批症结）扁极粱拳涌2）设定宽排放率（统计搂非有效工作谊时间的比率勉）恐荷款沈沉3）估定标稻准工时（产役品、作业条寄件必须一致乒）立工作抽查执叉行步骤：秩1、佛观测对象的犯设定（产品您与作业条件额一致的加工途组）优漏赛丛

2、浑观测项目的纽决定陡和观测表格喷的设计（若尽要求细密，怒可先预观测券）方3、茄拟订观测计效划蚊劝饮财

（房1）分析需次要多少资料炼数溉妙小贝

（竭2）确定观巡测时间（一锹般3~10岂天）圆惭手妻里

抽怒查日期=总宰资料数/延每天可抽法查资料数泼/人数贿软斩碍

4、够执行抽查工项作及堵觉挠

（捉1）随机时里刻、随机路赛线赢胶呜俗

（踪2）实况实杰记炼每杜忍

5、弯原始资料的蒙整理与归纳直游兼祥贞妄注意：这是毯次数统计，葬不是计量化赞的数值，是霸不可能有异洗常值的。第六章：悲标准工时是警设定管理基眠准的基础工逝具，而不是幅管理本身，鹿因此：艇1）设定制京程系数，调馆整工序间的识等待、停滞楼等非标准时驻间；氏2）新产品笼投产，基于翻学习曲线原计理，设定调眼整系数；筋3）新员工奥，用铅绩效目标贷方式作调整在，绝对不能代改变标准时像间。殃标准工时的德应用：（1钳）生产管理侵帜广盲

（2但）车间绩效绸管理周计挥琴

（3舰）成本管理第七章：庆工作改善六划步骤喊：黎①垂选择改善主暖题的对象（斜改善是否有碎意义）芒渡常勇敬②斥观测及记录牵现状事实（傲流程图、对偏动图等技巧龟）坦牙悠煤罢③谈检讨现状并拉质疑，找出友问题点（5蹦W1H）（颈有想法，及壁时记录）能夫烘权何④钓针对问题点开，构想改善害方法（EC宽RS四原则扁，更重要的牢是个人经验叶）脊殖跑销李⑤妨建立实施计赏划（画设计撑图、填夹具混导具申请单萍、上交提案参审核批准）龟驾军鹊必⑥且推动及检讨幻成效：说服维相关人员、红教导作业员盲导具使用技愤巧、观察实剂际成效、进初一步改善或面推广。第八章：稀车间作业可衔用5个事项莫概括：板①绝操作或加工只；稿②虾检验；野③拾搬运；军④随停滞；驻⑤链储存。疤运用流程程把序图进行改炭善的6个构破想方向：你1、针对5凯个事项的质叶疑：（1）浮有价值的事宋项——操作现泉捎盏熊

（2格）阻碍型的知浪费——搬忆运与检验（糊应尽量减少关）盾伏由果透

（3趴）完全的浪鄙费——停滞螺与储存（优能先整治）削2、针对操槽作事项的检咽讨与改善构傍想方向：（信1）省力化渴（使用辅助坏工具）扭捐创政讲揉滤构（2）省矮人化（机器顾代替人）乞偿腔凶皂滑翼奖（3）省飞时化（作业酱条件/标准枕、工具的优胁化）边定损吗堆姑网热（4）抑段减准备工时进（将作业细似分，提前准特备等）淹膛忽滩虚神罚室

（5）提蚊升良品率（极改善工艺设掀计、加强检轮验）共3、针对检绍验的检讨与姨改善构想方袜向：（1）裤省人化（自检动化设备代贱替手工检验彻）平遥添沈称床菜

（2）危无检查化（条防呆措施、核自动警报功寇能）宁卫亩给盘杏蛋

（3）港省时化（作冤业员定量自葡检、使用便蜡捷量测工具答）栋4、针对搬仪运的检讨与苏改善方向：砍（1）搬运如距离（工厂孝布置技巧）住墙允泥绵岩

（2怀）搬运方法迈（使用辅助轿设备、工具女，单次搬运桃量）槐傅骨循岂规

（3亡）逆搬运（墨不正常的制每程现象，尽鉴量避免）芹融斗咽庸缎

（4鄙）装卸方式道（叉车、栈终板、吊举设叼备）录殿宜皱娘蚂

（5睡）搬运人（伍设备经济性焰考虑，尽可闻能作业员自公行搬运）淹部氏滚仔引

（6丰）物品放置黄状态（如流树水输送，直拥接放置，减救少移动）拿5、针对停城滞的检讨与余改善方向：绸（1）干涉桃性的停滞（俭合理分配工烈作，保持平岛衡）至蜓孟斩走掉

（2失）制程移转昆设备因素的冶停滞节（带轮手推忙车，方便快昨速转移成品愤）胁绢童问佳永

（朋3）流程作政业方式因素撇的停滞吵（培训多能阿工、单人完桥成多工序、蜘减少在制品年）正徒裂讽泊笛

（泛4）派工与悄进度管制因还素的停滞陷药捐末槽私较

（设枣置合理经济旷库存、加强效派工管理、氧及时移转）央6、针对储备存的检讨与映改善构想方奶向：（1）则储存期间的帜缩短伪（适品、适观时、适量，酱避免呆料、聪待料、积压秤）沃冷颤扒扣搏尘

（2）江提升用料的务及时性（看嘉板管理、供外料及时）第九章：型作业域内的详改善技巧：杏（机器代替窜手工作业，场既可降低成览本，又可减葛轻管理负担侨）愁1）人机配胳合或多人配权合的作业改叔善（人机图禾）势2）作业员筐自身动作的神改善（动作叹细微分析）垫3）榆作业条件的猫改善（制定富操作标准、获明确的作业势指导）册4）作业员边本身素质与沿心态的改善呈（作业标准茅书、绩效管室理）变第十章：运树用工作抽查剑法进行工作熊改善助制造业的几返个丈绩效指标茅：散●库存周转北率皮库存周转越药慢，对经营总与财务运作往越不利。潮●产销周程策期间片从接单到出毙货，时间太务长，就缺乏走短交期竞争辛力。范狱贺项怜添●人均生产遇额扰驳锋豆冤

表谣示车间作业吓员的贡献度画，同行业相妨比，如果人鲁均生产额度党低，就表示悲效率低，成貌本高。惭饭纺戏甲尺●在制品呆锋滞日数亏近疤题从

在绵制品是只有曲成本没有价认值的，停滞迹在车间的时纱间越长，就不越乱，越容六易损失，财捉务负担也越狼重。潮发抖姨阅映●作业率（卡嫁动率）盖杏乳裂河

作父业员或机器尿真正有效益懂的工作时间弯准备作业的捎改善技巧：率日本新乡重昆夫的“Si雪ngle绳Set-u辛p”译为“芒单分准备”扰或“快速换容线”。抚介沟内准备：辛准备作业时躬间放在正式叮作业周期内蠢，可看作增闷加了一道工厦序。容辜件

外准备：代利用作业周兼期以外的时帮间进行准备桂作业，不影馆响效率。而单分准备的疮原则候：1）区分山内准备与外犹准备饥2）将内准河备转化为外腊准备迟3）实施机追能标准化（还标准化、分就工化、简单湿化）右4）采用安盗装工具的机您能性经5）利用中气介工具琴6）排除调预整作业：傻①慰决定正确位尊置燃扣午艳劫传皇旨②渐使用专用定式位量规史7）改善机手构荣防呆措施的裂改善技巧糖：1）防止原过多、过剩要的制造（设浩计一套生产壤计量工具，槽控制作业电馅源）揉剩其润铅2）防止准帜备作业的错隔误（使用感夕应器，未达碧到标准，无宫法起动作业勿）含歇吩拆稿3）防止装揉卸的错误（泉使用导具或县模具协助定毙位）质季葵币考4）防止机丈器精确度/座机密度的缺位失（自动检音验设备，连母续不良、停暂机）命影想纲拜5）防止操身作标准的偏观差（作业中世，传感监控驳，超出标准舅，强制停机嫌）2我顶！培训时间：2023年3月3~4日（星期五~星期六）培训地点：苏州课程目标：通过培训,了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善，提高生产效率。课程中穿插大量练习及案例。

本培训主要提供标准工时、绩效与生产效率的基本知识，训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到制造业中去。（最好能事先由企业提供部分案例或提前到现场研究）。课程大纲：第一单元：标准工时的定义与作用时间研究的定义游戏一：扑克牌游戏标准工时的定义及分类标准工时制定的基本条件合格工人作业标准正常的环境和条件普通熟练程度和正常速度注：测量标准工时一定要注意上述四个要素。标准工时分类人的工时-LaborHour机器工时-MachineHour注：产能由机器工时决定，即将机器设置为瓶颈。简单介绍人机协作-提高协作效率案例一:人机协作改善案例时间研究的层次动作（适合动作密集型）作业要素-若干动作集合而成操作-若干作业要素的集合程序-完成某项工需要执行的作业串活动-完成某项工作需要经历的过程，由若干程序或工作站组成功能-构成产品的组件或零件，保证达到某个特定目的所必须的所有活动。产品-完成最终的产品注：在测定标准工时时，要根据作业的复杂程度选

择合适的测量等级，切不可生搬硬套。讨论：分组讨论各自企业制定标准工时所遇到的问题。标准工时的作用成本管理（产品管理部）产品制造成本计算委外加工定价的计算工厂生产管理（生产部）生产计划产能管理（设备管理）效率管理（员工绩效考核）工艺流程管理（工艺技术部）生产线平衡作业方法改进人力资源管理（生产与人力资源部）多技能培训人力资源计划案例二：如何根据标准工时及MRP来预测人力资源需求及如何安排多技能培训。第二单元：标准工时的构成与制定标准工时的构成精密时间主作业时间：•目标作业（主体作业）•辅助作业如检查、测量、机器作业时间等准备作业时间•如换型时间•开班前期的准备工作•换型后后道工序的起始等待富余时间人为富余•私事富余（喝水，擦汗等）•疲劳富余其它富余•作业富余（质量问题处理）•工厂富余（5S、晨会）参考资料：宽放种类及宽放率参考标准标准工时的制定步骤与注意事项标准工时制定的八步骤测量标准工时的要点直接员工与间接员工的工时直接员工与间接员工的划分•材料员•生产协调员•领班间结员工如何分摊标准工时•分摊标准工时（不建议）•摊入生产成本（建议）分组讨论：各自企业中有哪些直接与间接人员。第三单元：标准工时的测定方法直接观测法秒表测时法摄像法-要剔除其中的浪费时间工作抽样法工作日写实案例三：某家用电器工厂工作抽样法案例四：某工厂工作日写实合成法预定时间标准法-PTS工作因素法方法时间测量模特排时法-MODAPTS(重点)练习：用模特排时法计算给定作业的标准工时标准资料法测量标准工时的软件-AVIX（先进）几种标准工时测量方法的比较案例五：作业要素表在工时测定中的应用。游戏二：流水线组装接线端子，用上述部分方法测定标准工时。注意作业层次的划分（1.5小时）第四单元：标准工时的宽放及改善学习曲线及其应用学习曲线如何基于学习曲线提高效率评比系数的设定方法速度评比法平准化法客观评比法标准工时调整系数努力度调整系数熟练度调整系数工作环境调整系数标准工时的PDCA改善循环练习：根据某汽车焊接工序视频分析如何改进作业，缩短节拍时间，解决产线平衡问题。第五单元：效率与绩效改善体系时间分类出勤时间规定休息/用餐时间有效工作时间损失时间熟练程度质量损失（原料、不合格品）设备故障时间等待（材料、机器等）作业方法生产率的提升维度劳动生产率=单位时间产量/投入工时设备效率=价值运转时间/计划开动时间原材料生产效率=有效产量/原料投入量绩效指标分解员工相关的时间损失IE技术•线体平衡•人因工程（线体高度、工位布局）员工绩效车间相关的时间损失车间管理绩效（人员安排）间接部门相关的时间损失间接部门绩效•新品验证•设备状况•生产工艺员工绩效体系员工绩效体系的构成意愿技能环境员工绩效体系的改善员工绩效改善六部法案例研究：针对前一个游戏，讨论如何提高作业效率。讲师介绍：张老师教育背景：东南大学硕士研究生毕业；曾赴瑞典总公司及公司在美国，德国，马来西亚，印度等分公司进行工业工程（IE）及精益生产等方面的技术交流及培训。技术职称:高级工程师，拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利社会荣誉：南京市五一劳动奖章获得者工作经历：张老师在二十多年的工作中，历任大型国企、大型合资企业、大型外资企业的质量经理、工业工程部经理、物流仓储经理等高级职位，具有丰富的实际工作经验！作为工业工程部经理，张竭老师在精益勤生产，工业胀工程方面有滑较高的理论殖研究和丰富扣的实践经验点。目前正主弄持本企业的眨卓越制造改展进项目（口碍号：从中国捧制造---别〉卓制中国参）。主要应诞用工业工程持（IE）技债术中的工艺转程序分析，封操作程序分兴析及精益生飞产中的价值贩流分析技术虽（VSM）宋进行生产流亦程的持续改雹善，通过动星作分析进行时装配测试作执业的动作经敢济性分析，俘从而消除动庄作浪费，并裤使装配线员美工的工作更何加符合人体唯工学的作业寒方式。在企历业内应用精恒益生产中的威拉动式生产还（DFT）百对各生产线敞进行物料补本充，并辅以切第三方物流许的HUB库赤来实施JI什T生产。应贸用均衡化生漠产（Lev造eling素Prod絮uctio诚n）方式进乖行排产，满寻足小批量多栽频次的客户芹需求。与瑞槐典同行紧密披合作，同时框与供应链管跃理，计划管卧理，订单管役理，物料管剪理部门合作满，并参考丰睛田制造系统战（TPS）览建立本跨国敲公司的生产构管理系统的芹首个试点子聚公司。汽

作为贼物流仓储部胀经理，绑张月老师曾参加迹过多次国内化外企业或行阳业主办的仓尺储及库存管蔬理技术研讨砌会,主持夫了所属全球呈公司制造系卡统中关于M移ateri翻alha猜ndlin竞g模块（亦库房及物料秃运作管理）荒的流程设计梁及软件系统谦架构工作。疤有着丰富的虎仓储/库存式管理经验，费从精益生产极的角度对库怜房功能区域犯划分，各种砖仓储方式的帖（多层货架留，平仓，重锐力式货架，赚窄巷自动式厌货架等）研岩究及选择以蜡提高仓储空坛间利用率，浅作业区域的动精益布局以朝消除动作要苦素的浪费并除提高作业面蒸积利用率，倚库房安全管蒙理技术、库革房作业质量宁管理、库存键管理及库存匪准确率的控京制、库存分雪析（原材料蓄及产品）及衔对应措施，抚如何防止呆望废料的产生惜。库房进料哗，存储，拣伸选，配料，蜘包装，分拣伤等流程的优衡化或再造。股在JIT、追Kanba拉n（看板）效、物料连续半流、均衡生叛产时物料的街配送及物料跳在库房的S诉MED（快午速换型）等蜂方面有丰富矛的实践经验争及改进项目嘱案例。各种档新仓储技术岔在库房的应湿用，如新型往条码技术（冒RFID）享，包装堆栈狗移动时的侧贱向防滑等。膝

作为据生产质量经角理，嘉张荐老师持有国飘家质量经理否执业资格证抛书。在公司吵内大力推行判零缺陷，制两造质量改进瞎等项目、组沉织质量工程夸师、工艺工协程师，检验草人员对制造来全流程进行赚分析，制定俭工艺质量控岛制点，运用方SPC，F咐MEA等肥6Sig有ma工具饿进行制造质家量的提高。萌并将IE技螺术应用到检辅验工作中，胜减少检验工形作中的多种郊浪费，提高遮检验效率和预质量。疾

作为工艺枯工程师期间仪,从事多雨条生产线的革技术支持工坦作，应用工岂业工程（I非E）技术对底生产线进行希工艺程序分听析及操作程智序分析，通俱过分析进行条流程的简化每，合并，重洽组等方式进舅行流程再造排，消除流程紫中的各种浪拉费，提高生华产效率及产唤品质量。对光生产线进行岭布局设计，针减少人员及滤物料的移动免，并提高单胁位面积的产振品产出率。羞

同时还负陡责仓储物流贴布局设计、斑库房收货、缝存储、配料注发料、包装肥、物料退库霞等作业流程共优化，库房贿设备及工具宏的选型或设眠计，原材料坝包装方案评僵估、产品包浇装设计等工贷作。催

担任工业绕工程师期间箱，还参与了的多个新产品肠的设计工作朱，使用DF婚M技术对产矮品的可生产副性进行评估桃并反馈给设公计者。期间谣还担任过两旧个产品的项战目经理，负户责这两个新造产品的导入惕及导出工作珠。呼

2006跑年度，发起深并实施了一梯项应用精益次生产和工业豆工程等技术恋实施的改进销项目，该改什进项目每年政为所服务的能公司节约生无产成本90婆0多万元浙。获集团公穗司全球改进政项目一等奖衔。影

2002键年参加了跨划国公司总部页举办的6S万igma叔培训，并做杏了6Si威gma改失进项目，通羞过理论培训夫，项目实践紫及考