计划管理流程图

计划管理流程图计划的编制与下达计划的编制与下达计划的实施、控制、分析计划的实施、控制、分析计划的反馈与考核计划的反馈与考核形成新一轮计划形成新一轮计划敲计划管理行葛为准则钉1.协调供遭需、综合平骑衡窃2.一手保购障供货，一购手控制库存要3.具有强念烈的责任心邪4.前瞻性求是计划人员唱的重要特征肢5.快速响语应需求变化妇，灵活处理危计划变更刃6.翠在职责权限倚范围内行使际职权，杜绝线越权签批计醉划；所有签袄批的计划必航须符合计划象管理办法，煌并经过审批京；溪虾7.湖经常到基远层单位、库业房、等相关笔部门走动，危了解基层相豪关信息，了靠解基层对计邪划的需求。挣仅计划管理办笋法这指总则凑笛.1计被划管理的作罗用、目的、窗意义摩计划管理是张企业生产经惭营活动的基拍础工作。切漫实加强计划姜管理，将企居业的各项生梁产经营活动樱纳入计划当钢中，统筹谋短划，超前管肿理，有利于肉提高各项工斯作的质量和笼效率，有利哑于提高把握坟大局的能力心，从而达到讽提高经济效能益的目的。院杯.2计老划管理的内勇容态按计划期限间划分：年度摆计划、季度董计划、月度居计划。签按计划内容根划分：日常绸计划、补充翅（专项）计匙划。胁猴计划管余理流程计划的编制与下达贴计划管理流酷程图计划的编制与下达计划的实施、控制、分析计划的实施、控制、分析计划的反馈与考核计划的反馈与考核形成新一轮计划形成新一轮计划选蒙.1计梅划管理按照景“待统一领导，摊归口管理院”多的原则，分惭矿、科队、败班组三级进秩行管理。疤经营科雨是全矿计划磁管理的综合俯管理部门，碌各职能部室前是专业计划奋的归口管理育部门，各部萝室、区队（厚车间）、班郊组是计划执攻行单位。伴炒.2为退保证全矿计聋划工作的正乔常开展，各楚区队、车间凯和专业管理盒部门应配备均专职(或兼掉职)计划管锄理人员。才帜.3计杨划的编制过璃程中必须认意真进行综合形平衡，坚持端“细积极平衡，丛留有余地捕”叫的原则。俯决.4补乞充（专项）浸计划是矿生殿产经营计划昆的组成部分暂，是生产经吉营活动的依愁据。计划一潜经下达，各甜部门、各区唯队要采取切慌实有效的措净施，保证计镜划的全面完羊成。面上计划的仰编制、下达颗考.1年申度计划是本衣年度各项工疗作的的行动非纲领，是季母度计划、月敞度计划的主投要依据。博年度计划的塞制定采取减“索统一领导、谋分工负责、刷综合平衡毒”宰的方法进行猎编制，即：哄由矿长总负弃责，分管领朗导分工负责馅，按照赵“则管什么业务迷，测什么指拌标，制定什助么措施俭”赌的原则，各朽部门负责编拿制各自的指棚标计划，滨经营科社负责汇编。刑航.2年打度计划编制扶的主要依据劣：胸（1）三年烫战略规划；抢（2）矿年栗度工作报告凶中提出的方原针、目标；填（3）矿井葛生产能力和猜市场预测资与料；评（4）前期漂预计完成数胞字；卸（5）经审天定过的各项鼓技术经济定席额。锡（6）编制众计划所需的蛇基础资料由会各部室、各副区队提供。旅各单位必须亮按照职能部退门的要求，路按期、及时渡提供真实资朴料。株筹.3专干业计划由分皆管的领导组刊织相关部门轧，区队编制授并报编经营科施备案。专业雹计划须附文寿字说明和计借算依据，部驼门负责人、烈分管领导签擦字后方可有摊效。拖灭.4计伸划指标实行敞分级归口管睛理。矿总体圾指标由月经营科罩负责汇总、嗓平衡、上报廉和下达，各藏职能管理部迈门负责归口载指标的管理惜。（科室）劳、区队的指叮标由中心主浴任（科队长深）负责组织风实施，分解句到班组的指究标由班组长傅负责组织实慕施。椅队.5计狼划指标必须诵层层分解，泡分解指标必援须和总指标方保持平衡和黑衔接，分解危指标执行情苗况按规定进塔行反馈、考失核。厕尸.6为迅维护计划的链严肃性，矿影计划一经批洲准下达后，猪必须严格执座行，各归口碌管理部门和红执行单位均狱不得随意修苦改。如因客司观因素影响道确需调整计石划时，按以宜下规定执行肯：骗（1）需调都整计划指标袋时，由基层苦单位提出书纤面申请，送竿归口部门签割署意见，经抱经营科仔审核后分级机审批。砌（2）调整逆季度计划指民标应在计划算下达后15胆天内申请，井调整月度指画标应在计划查下达后10区天内申请。赤（3）调整量某一项计划见指标，如需草同时相应调茫整其它有关鉴计划指标时渗，应一并上砖报，呈请审骑批，以保证穷计划的平衡赠、协调。熊（4）调整庸计划指标一恨律以书面批诞复为准，在未未接书面批弹复以前，一鹊律按原计划魔考核。淘咬.7季虽度、月份计济划编制的内加容（按淋经营科扰设立表样执携行）谦特.8季坊度、月度计笑划编制的要逆求挽（1）矿属脂各单位编制知计划时必须乌采用全矿规长范的统一标馅准表格格式亩。魂（2）生产明接续任务计蜻划、商品煤灾销售计划必宿须附详细的仍计划编制说潜明。灯（3）机关答各科室及基渡层各单位计锻划必须以年扬度下达指标佛为依据，计激划编制内容却包含费用测次算过程、名材称、数量，吧表格、金额弱、用途等，会并编制测算讲说明，否则遵不予审批，蚊由此造成的饭后果由计划盛编制单位承爷担。柿（5）基层筐各单位上报器的月度计划优的准确率必墙须达到95勾%以上；机门关各部(室做)费用计划芒的准确率必停须达到98使%以上。从纽.9费脆用、临时计刘划（增补计安划）审批程荐序鞠各部门、区商队编制虹→歌主管职能部幼门审批裤→纸分管矿领导益审批此→睛经营科锈审批蚂→罢经营副矿长预或副总审批诞→针重大事项计门划报矿长审帐批。佣懒计划的仍实施、控制臣、分析压隙.1各伴归口管理部撇门要随时监师督检查计划墙的执行情况益，及时发现台执行过程中梅存在的问题堪并采取有效绘的纠偏措施舒，保证计划剧的顺利完成目。检查计划樱执行情况，尚应充分利用乏统计报表、赢会计报表、棋业务报表等紫资料。检查蓄计划的实际讽完成数，一比律以统计报尺表数为依据既。键木.2加据强计划执行渐过程控制。哪矿属各单位朋将月度生产孙经营计划分砌解落实到班翼组、责任人玉，落实到每肝一天，确保促计划的完成访。矿属各单荡位必须严格薪执行月度生宫产经营计划械。印（1）生产挣接续、掘进绸作业计划进咐行调整，必灾须履行审批丛程序。刑（2）生产左接续、掘进庙作业计划进门行调整后，怀要同时调整薯相应经济指榨标。搏（3）因临济时性工作安剩排而增加的吩计划外非生后产性支出，允严格履行计关划审批程序掌，必须追加疼增补计划。钢（4）矿属慰各单位必须牌严格执行采但购申请计划愁，其上报的镇材料及设备供、零配件等坛采购申请计征划准确率要败达到95%易，并于到货堵后的5天之卫内与供应科域办理正常的摆出库手续。盟（5）罚经营科誉要及时跟踪哗计划的执行斗情况，合理挣调整已经下困达的生产经乖营指标。猾睡.3计臂划总结分析帅（1）各区逐队要以日计险划为循环周旋期进行总结款分析，以日淡计划保周计验划；以月计封划保年计划步，对月度计妻划完成情况抄形成书面总毒结分析报告耻，于次月2届日下午报欢经营科炒。黑（2）遭经营科萄于每月10梯日前将上月腊计划完成情舒况进行汇总幕分析，编制汤全矿计划完帮成情况总结站分析报告。秆蕉实行矿为计划平衡会逮议制度谈每月28日帝召开月度计赏划平衡会（硬年度计划专争题会另行安稼排），遇有浊节假日提前锐召开，如有支临时变动另锅行通知。裙猴.1会像议组织：泉经营科距负责资料准响备工作、会健议通知、考智勤和会议记洒录，并按要挽求印发会议境纪要。柿皱.2参家加会议人员猛：生产、经剑营、销售部恭门，基层区才队队长等，么会议由生产帽副矿长主持型召开。快诚.3主夏要任务：安驰排月度原煤踩产量、掘进售进尺、煤质鉴、设备购置甘、大型材料完及专用工具穷投入。冤爸.4生炸产技术科、喷安监科、动壳力科、调度刮室、人力资类源科、供应扩科、似经营科钉、财务科、句组宣科等职奏能部室及各节区队、车间催按业务分工牢，对需要协围调平衡的问撑题进行汇报度，进行专题蔽分析，形成嫂共识。撇鬼.5叛经营科溜负责对计划漆平衡会意见砖进行汇总编汪制月度生产候经营计划，扶报经营副矿像长、矿长审有核后下发执心行。染削附则打弟.1报阁表报送具体颤要求：洲（1）按把经营科家统一下达文倒本格式编制泛，内容可以随按需增减；突（2）上报行数据要有计芒算的依据及纪文字说明;难（3）同时伤上报纸制表顺格和电子表侵格；五（4）需分笨管领导、部杏门负责人、渗制表人签字戒；强洪.2本栗办法解释权梦属梅花井煤矿矿顾经营科璃。该办法在合试行期间，蔬经营科善根据实际情靠况对条款内招容实行动态劲调整。猫统计管理流漆程图上报集团上报集团矿领导矿领导经营科责任经营科责任人审核统计分析统计分析审核一致性审核一致性经营科汇总经营科汇总用统计管理行煮为准则顺统计人员应应当依法履行张职责，如实衔搜集、报送雀统计资料，然不得伪造、凯篡改统计资炎料，不得以贯任何方式要磁求任何单位刑和个人提供香不真实的统与计资料，不虎得有违反叠统计法律、府法规丹的行为。绕统计人涨员应当坚持夕实事求是，恐恪守职业道织德，对其负禁责搜集、审嫩核、录入的青统计资料与适统计调查对谁象柏，景报送的统计望资料的一致衡性负责。谨统计管理办练法救召总则裳腐.1为谢了规范梅花董井煤矿统计叠管理工作，宪保证各项统以计数据的真尖实、准确、注及时、完整逐，发挥统计塞工作在矿经爸营管理工作准中的服务和餐监督作用，鞭促进统计工镇作的健康发转展，根据《吼中华人民共沃和国统计法薄》、《宁夏资回族自治区提统计管理条袄例》、集团斑公司《数据饼信息管理规碧则》等法律富、法规和规温范性文件的忌有关规定，陷结合我矿实锅际，特制定溉本规则。各博.2我脸矿统计工作朱的基本任务垦是对我矿矿踪、土、安等谨工程及生产通经营状况进脾行统计调查盼、统计分析耐，提供统计艺资料，实行逗统计监督。豪青.3各胃部室和基层疑核算部门必持须如实提供晃统计资料，纱不得虚报、颈瞒报、拒报快、迟报、不要得伪造篡改坑。吼晓.4加颗强对统计人束员的政治思脾想教育，使冰其熟练的掌严握统计专业失知识，培养子和提高他们叹的事业心，判责任感和荣养誉感。各单敬位要配备专舒职或兼职统撑计人员，统文计人员应保隙持相对稳定秤，各单位专弊职或兼职统章计人员调动亏时，事先应译征求搂经营科伐意见，并确皂定适合人员扯接替其工作助临统计机因构和职责绒体.1浊经营科唱是矿综合统出计及专业统燥计的主管部科门。诱悦.2综西合统计部门将主要职责：尤（1）组织鱼指导、综合谜协调本单位叨各职能机构胁和下属机构蔽的统计工作虎，并共同完表成集团公司棍数据信息的糕统计工作。背制定、实施急本单位的统合计工作计划招和统计制度乒，贯彻并检锄查监督统计宜法的实施。辰（2）按照察规定及时报塘送各种统计母资料，对本绢单位的计划希执行情况、填经营管理的凶效益进行统负计分析和统励计监督。举（3）管理畅本单位统计瞎调查表和基超本统计资料膝，整理完善疤历史统计资沉料。叨（4）根据宿集团公司统缠计制度要求袍，健全统计季台帐的原始税记录制度。得（5）安排东总结本单位尘统计工作、箩交流统计工教作经验、组全织统计业务椒学习。雷（6）其它惹应履行的职躬责。系芹.3各览单位应建立长健全数据统机计机构，选帆拔思想、业梦务素质较高积的人员充实踪统计队伍，况保证数据的烂准确性。寺船.4统肤计人员必须卵保持相对稳缎定，具有统怠计专业职务底人员的调动诵，应征求奥经营科要统计负责人齐的意见。容强.5统渠计人员在报嚷送报表期间看一般不得随贯意脱离岗位酒。确有特殊狠原因而离开称岗位时，所孝在单位务必葵指派熟悉业赠务得人员顶惕替，顶替人真员必须按时掠完成统计任住务，不得延四误统计工作炭。封爹统计工旱作分工晚唉.1剩经营科叛：吓（1）负责狗投资完成、软生产经营等鄙各项相关综度合统计报表渔编制，网络征报表的报送感等工作。川（2）提供职各项指标完示成情况，检征查计划执行盏情况，提供川经营责任承非包指标测算输、考核所需赏数据信息资泻料。磨（3）按照悄集团公司统冻计报表制度嘱规定的报送掩时间和内容乐，及时、准当确的报送各敌种统计资料才和分析报告筑，并对数据盲质量进行审丑核。建立健贪全各专业数锐据统计原始被记录和台帐宾。梯艺.2人食力资源科：寺负责职工人近数、人员变态动、劳动效位率、职工工劳资、工时利使用率等统计符工作。眯垄.3生拐产科：负责骂进尺完成量煌、产量等报熔表的编制及吗其生产统计亭分析，分析惧掘进接续变绞动对完成本想月和生产计甩划的影响程愤度；负责一变通三防情况亚的统计。烈滑.4动象力科：负责氏设备使用情男况、能源及商用水电等情输况统计。孟渴.5供上应科：物资瑞消耗、库存友材料等统计菌工作。话免.6财岸务科：负责固各项费用、改资金及有关祝财务经济指府标的统计分宰析。朽政.7调馒度室：负责测矿生产任务辛完成情况统哀计预测分析后。活献.8安诉监科：负责柏人身伤亡事睬故，非人身首伤亡事故及昨领导干部入垒井、反锯“凤三违更”申等统计分析停。垃够.9基塘层区队负责里本单位费用锈核算、统计堂基础工作。灭嘱.10托各有关管理致科室，负责兔本单位所管寇辖业务的统鼓计分析。熟抗统计报晨表及数据管弟理谢陷.1各雷类报表按月池装订整齐，碎保持表面整槽洁、清晰、霉完整。报表笑管理应按国增家档案保管劈期限规定，耐按期装订存饱档，不得遗遇失或擅自销弯毁。甘战.2各俭类统计数据嫩由综合统计辟部门和专业忍部门分别管煮理。对外提删供数据、对锐内总结工作瓜、基本数据奴统计由综合炭统计部门提若供，对专业货性强的统计索数据，由各贿专业统计部黑门提供。同弦一指标的涵犹义、口径、昂计算办法应符一致，不能族数出多门，俗一门多数。书增各种指标的欧解释以国家栽统计局、原枪能源部常用柱指标计算办办法和统计报寄表制度有关符解释为准。辞专业性较强被或专业书籍柏没有解释的葛指标，由各粱专业部门或翁制定该指标墓的部门负责减解释。适需.3统因计报表数据厅来源于原始帝记录，建立畜健全统计原促始记录是统戴计业务的基调础工作，各屯类专业统计绝人员必须认溪真对待，以趁保证统计数络据真实可靠宝。除财务指烈标（不包括尖财务报表中蒙反映的掘进追进尺等实物砌量指标），效外，其它所付有月度、季链度、年度考讲核，以计划崭统计部门的宫数据为准。桨六统计报馆表报送规定秩和查询他1.18.辨5宰.1生纱产技术科上杠报的掘进进败尺指标与产典量指标，要陕与公司下达眯的计划指标省口径一致。株调.2财姑务报表反映贷的员工数量肆及浮动情况聪、应付工资顶及收入统计吧的数据、赖经营科衰考评报表反仇映的数据均扬以人事科的店数据为准。基物.3各针单位向集团谈公司及上级炒部门报送的买工作总结、糟经营活动分像析材料、汇剧报材料和其劫它材料中涉革及的经济数减据信息，应支由桌经营科筹提供，采用仍数据与上报授集团公司的乡报表数据一阻致（预计数隔据除外）。庭汇数据的腿审核及报送巧爸.1统葬计报表必须返有报告期、祝表号、填报奇日期、制表火人、单位负耽责人签字盖寺章，并加盖喉单位公章，弄以保证统计架报表的严肃罪性。各业务诸部门上报的爷统计年报、冤统计分析，间均抄送同级忽综合统计部蚂门一份。菜凝.2分孔析是统计工县作的一个重妄要组成部分神，是考核统式计工作的重低要指标。各镜部门编制报僵表的同时应筝编写分析说通明与报表一宰同报送。执引.3各屿单位对已报泥出的报表发超现错误时，雾应迅速向受叉表部门痰更正，并及摸时补报改正呢后的报表。妹受表单位发攻现报表错误婶后，应立即灾通知报表编举制部门及时棕更正并要求淋重新报送。绘食.4发财现重要数据黑有差错必须妥修改时，电渡子报表在规始定上报期限释后24小时因内，月报、纺季报、年报副应在二日内丝，年报应在匀五日内及时泪进行更正并忍写明原因，姐更正时必须朗将原报表报裙单位和抄送城单位的报表然同时予以更妨正，以保证夏数据的一致蹈性。嫩忌.5所碍有数据来源陵应有原始记皆录，一个指秃标数据应来巴源于一个记钥录。各部门额应按照科学瑞统一、易于进实行，避免乎重复，烦琐晶、满足核算棒需要的原则剩，建立健全眯原始记录及瞎台帐。酬招投标管理跳行为准则拆挂依法办事，期不随心所欲守和主观臆断求；丘系公平公正，零不偏听偏信分和感情用事锻；妇润接受监督，威不马虎从事恭和放弃原则惯；为肥遵章守纪，魄不玩忽职守拦和各行其是测；绝屿严守秘密，捧不泄漏消息计和到处打听疲；胳申实事求是，架不弄虚作假冬和隐瞒真相茅；碗劝诚实守信，脏不随意表态扣和失信于人肯；匹品耐心指导，雾不刁难他人针和草率应付错；哲丧文明礼貌，分不举止粗俗鉴和给人难堪恶；舌助廉政自律，货不以权谋私智和索拿卡要荒；剧招投标管理渐办法洁乞目的和错依据冷为进一步加克强矿各类工沃程及项目招嫩投标管理，献规范矿招投蹄标行为，确害保各项工程搜、项目方案况设计质量，降体现公平有骂序竞争，节拉约社会资源娇，维护集体化公司合法权散益，根据《慈神华宁夏煤军业集团招投叛标及合同管弯理规则》的积规定，结合评矿实际情况帐，制订本办尚法。荐夜适用范蹦围雪本规则适用蒜于矿建工程磁、土建工程挑、安装工程蒸、设计、勘集察、监理、蛮技术服务等呈事项的招标冷。登判招投标侮原则跃矿招投标活碧动在集团公洗司规定范围杨内进行，遵仔循公开、公屿平、公正、痕择优和诚实陪信用的竞争毕原则。费件职责软旷打.1生抓产技术科负忌责矿建、土融建工程招、巩投标资料的县收集、整理巧（包括相关叉图纸及会审桶纪要）工作叼。钞葡.2动欲力科负责安徒装工程招、浅投标资料的司收集、整理产（包括相关嘱图纸及会审本纪要）工作鞋。剪贴.3动柳力科负责设从备招、投标成资料的收集成、整理（包戒括相关图纸汤及会审纪要渴）及汇总上程报工作。秩塌.4孤经营科伪负责招、投毫标资料的审系核、汇总及电上报备案工馒作。刷生产技术科火、动力科、百经营科且分别将招投棍标过程产生始的相关资料灭（包括中标胶通知书）报澡经营科送资料室二份恐存档。息央管理流待程环拘.1馆经营科谢汇总月度招僚投标计划，藏经各部门主它管审核确认摊，焰经营科想主管领导同卵意，报送集刊团公司建设金部。雪劲.2矿烫设内部招投澡标领导小组冈，确定每周鞭二、周四为大矿内部招标孔会议。按照屈月度招投标隆计划，各招婶投标工程负衣责部门及时须收集招投标帐单位和工程因项目资料，勺在矿内部招陡投标会议上授，确定招标子方式和取费却的标准，并暑上报矿领导碰进行审定。石汁.3矿乎内部招投标垒会议确定的朽工程项目，星各工程项目龙负责部门进醉行施工图纸率会审工作，牛同时出施工嫁图纸会审纪判要、招标方榜案审查会议边纪要。委托惨工程项目须源由矿委托施成工单位审查党会议纪要。破经营科胆负责对招投躁标相关施工殊单位资质证局书、会议纪柱要进行审查扰。盆畜.4千经营科序将招投标方知案报送集团涂公司招投标贺领导小组办侵公室，上集姨团公司招标仙预审会议，移下达招标文越件批复后。真经营科舟将相应资料巾送招标代理袖机构。，同悼时反馈工程锐招标文件进旗行复核，确糕认无误后发分布招标公告终。阶贩.5招涂标工程由计埋划管理、生焰产技术科（档矿建工程、尤土建工程）识或动力科，霉配合招标代匆理机构进行揉招标答疑。稠犹.6招稳标结束确定始中标单位，甩经营科等根据招标代军理机构评标哑报告、生产酿技术科（矿捏建工程、土净建工程）、烘动力科（安拥装工程、设毕备购置）上雀会确认评标悼结果审查会礼议纪要及其叼它相关资料帆，经矿领导取签字确认后案报送集团公牺司进行备案要工作，委托耕工程直接进姿行备案。狠备案时报送燃下列材料：轿（1）工程多项目施工图由纸审查会议售纪要;亭（2）招标卷方案审查会魄议纪要；燥（3）评标载报告；臂（4）评标趣结果会议纪化要；弹（5）委托洲工程审定会蜡议纪要（委西托工程适用牛）；脑（6）需要踢说明的重要厉问题；脏合同管理流烤程图合同合同评审调试合同监理合同施工类合同咨询合同基建合同招投标评审建立台账合同跟踪执行（工期、付款、收款等合同内容）合同修订合同变更合同索赔合同预警合同考核合同效益评审合同存档纪检监察科财务科合同执行单位经营开发部外摘合同管理及行为标准望搅一迁、严豪格执行国家工和行业相关始政策、法规堡、规范和标掩准，坚持原彩则，秉公办兴事症；刻苦钻研白业务，不断半提高工作能除力和管理水砖平。杂

四域、不准包庇先、默许和参咬与造价文件颠编制单位或烂报审单位弄油虚作假，捏归造数据等违链规行为。仙

五概、不准收受非造价文件送魄审单位的现如金、礼品、兆有价证券等触礼物。肾

六虹、不准假借怜工作所需，编向造价文件耍送审单位提便出不正当要低求或报销有丙关费用。晕

七啊、不准接受弊造价文件送雀审单位提供投或资助的参纳观旅游及营坟业性娱乐活搏动。奸

八疑、不准利用龄职务便利，纱在相关工程透建设项目中寨为家属、亲咽友或他人介护绍材料供应振、工程分包然、设备出租扮等谋取利益君。剥

九鲜、不准以个述人名义承接醉工程造价业苹务，或允许喊他人以自己繁名义从事造点价业务。寇

十预、不准泄露忆工作机密或鸭私自将相关忽造价文件、像资料、数据驱转借其他单悔位及个人。腐合同管理办各法唇碗评规范矿养合同唯管理溜程序，明确顽管理职责，没界定管理层吧面，提高管雕理效能。传锣内部合者同管理办法库咬.1总磨则嫩（1）为规腐范企业管理燥、维护合同岭当事人的合希法权益，提衡高企业经济居运行质量，赖特制定本办矮法。懂（2）本办绍法适用于本其矿内部合同燥的管理。挠兴.2合赔同的拟定与会签约软（1）企业丧内部合同由削专业部门自悟行拟定，由锅其它相关部四门及处领导四内审，最后滚汇总意见完撇善后，由企球业负责人与腿事务发生方侨签订合同。拍（2）合同叠由专业部门碧管理，办公刚室登记建帐惹。伶（3）合同透签订完毕后袖，专业拟定异合同部门到取办公室主管税印章处盖章朵。盛（4）一般拦合同本单位仙留三份，并金分发各相关嘉部门，作为徐部门执行事果务的依据。黑（5）合同叹原始会审资葵料，应作为城合同一部分有由专业部门逼妥善保管。似（6）对于桥有关非一般涛业务性合同解，要报公司铅法律顾问处创咨询、审定杯，再按以上葬明确程序，澡履行签字仪物式。送诞.3合愉同纠纷管理怒（1）合同衬纠纷司法解冻决方式为诉蛇讼和仲裁。园按照合同签鹊订时双方约覆定解决争议壤的方式解决烤。板（2）如发贡生合同纠纷险，首先到公揪司法律顾问英处咨询，并符请示法律顾野问处协助合壮同纠纷相关状事务。假（3）合同尺纠纷处理实木行攀“日尊重事实、宅平等协商、醉相互谅解、汇依法进行释”和。柱插.4合特同印章管理毯（1）合同左印章管理实异行迎“暑统一名称、晨分级管理、绣专人管理、耗规范使用稼”左。睁（2）合同筐专用章设专肢人保管。托（3）合同冻印章加盖和故保管执行《脂印章使用管晕理办法》。踪为规范合同锁管理流程，梢明确合同拟隶订、审核、柴签订、实施战监督及归档阔管理工作，物特制定本管犯理办法。涝均外部合概同管理办法棚锋.1适娇用范围毕本敏办法广适用于矿矿词建工程、土毕建工程、安察装工程及设隆计、勘察、扑监理、技术浴服务等工程网项目。各部渐门依据相关汇程序执行。焦败织.2合罚同拟定依据狠（1）集团眠公司或矿招朝、投标文件捎；败（2）集团唤公司或矿招胳标答疑纪要卷；泥（3）集团溉公司或矿招煤投标领导小懒组审查会议贞纪要；告（4）所下详发中标通知赞书。修合同应采用毁由集团公司太建设部制订耻的范本。臭局.3职愁责创（1）各施职工单位、中妹标单位负责丧工程合同的订拟订工作。龄（2）烤经营科俭为工程合同美主管部门，拍负责合同的姻初审、报批眼及归档管理桐工作。兆（3）矿、剧土、安工程凡主管人员负彼责合同的内俗部审定及合忙同内容具体采实施情况的初监督管理工瞎作。肝（4）设备虽主管人员负竭责设备合同晒（合同审核加、签订工作轨在集团物资隆公司）的实路施监督、归伪档管理及其洁它相关管理裳工作。旬冠.4管伍理流程畜（1）经过闲招标或直接即委托形式确既定为工程的择中标单位，撇于2个工作纺日内报送相热关资质、招姐标评分汇总珍表、投标报葵价确认表于终经营科蜜合同管理员器审核。铲（2）经欣经营科马初审后，按辱照矿内部会得签程序，首政先由素经营科猴相关主管人良员、矿、土美、安工程主煎管人员进行衫审核，修改舅完毕后，经横合同主管领快导审核、修须改后，最终嚷由矿长签批票认可。凝（3）经矿蹄内部审核确熔定后的合同滔文本，战经营科摇按照集团公柱司合同审定披程序，依次湾经集团建设倡部工程一矿缺、投资部、原财务公司、县法律事务部都会审、签批紧后，由法律扒事务部办理呀、发放经董泊事长签发的执委托授权书沸。假（4）摆经营科霞与中标单位输商议合同正瞎式签订日期邪，并在委托房授权3个工帅作日内与中谋标单位正式涌签订合同及形备案工作。豆（5）合同件有效