制度汇编整理及编号

行政企管部工作手册制度汇编之制度汇编文件编号：（LAZC-QEC-QG）第一版行政企管部2023年8月24日栏2023年么基覆月切愿岔枝日发布谱钩企201堤5年案姓月阶钟日实施衰制度汇编目假录壶办公费用管寨理规定棵（剪LAZC-栗QEC-Q于G-001烂）奸伸……………慈……度P碎4菊六安中财公严文处理实施他细则黄（仆LAZC-鞋QEC-Q脊G-002长）名宋………P爆8挎公司印章管案理办法舟相（爪LAZC洲-QEC-馋QG-00胸3)敢……………航…P1崖6睁六安中财出妹入管理规定次(宰LAZC-满QEC-Q蠢G-004芹)部……………醋…P重20比六安中财车衫辆管理制度幻(凤LAZC-醋QEC-Q鹊G-005脂)卵……………弹…P3亏5副呆滞物料管文理办法名(滥LAZC-挡QEC-Q恋G-006江)猴……………症………P4突2尖六安现场管横理考核办法泻(府LAZC-坊QEC-Q喇G-007怒)聚……………搅…P幸47蹦办公区域空桐调使用管理糊规定于(响LAZC-雷QEC-Q唱G-008穗)喂…………P誓5太8籍宿舍空调使架用管理规定烈(柄LAZC-亚QEC-Q塘G-009煤)狸渗……………京P60架车间会议室准使用管理规湖定袋(裤LAZC-芬QEC-Q欣G-010猪)亚……………钥P62款公司食堂客胃餐申请相关慌制度(滋LAZC-胳QEC-Q丈G-011饮)奶………站P65悟生产一线月忘度奖金考核五制度(敲LAZC-悬QEC-Q战G-012寿)滤……稻P68左产成品仓库棚账实相符考恰核办法(早LAZC-京QEC-Q傲G-013慢)丛…慢P73眨14.六安冶中财劳保用叔品管理制度犬(苹LAZC-会QEC-Q琴G-014木)咱…氧P85辛六安中财工处作服管理规顿定(童LAZC-凝QEC-Q忧G-015乡)坐………拿P94笑员工宿舍管突理制度(解LAZC-以QEC-Q骄G-016羽)挣……………云…悔P98盖六安中财档颤案管理制度芬(琴LAZC-属QEC-Q牵G-017协)做……………然P104鱼电子工作联润系单管理办险法(烛LAZC-果QEC-Q城G-018照)凑…………孙P113黑办公费用管磁理规定穗一、目的稻伪为规范管理仓，使各项费共用开支合理每化、节约化今，特制定本跑规定。耐二、适用范冷围艳适用于公司美各项行政费泼用，如雁费、办公用迎品、费匙用等。伤三、具体规刺定秃（一）办公居费用历1、凡办公叹室配备栋的使用者皆秒实行有偿使迎用原则。对移于配备示分机或直笛拨的部袋门中层干部进，承担部分叼费用，酿其中部门负慌责人(除质润管部、供应旋部外)承担融部门话费总谊额的5%，谨副经理、经烧理助理级人晶员承担部门冤话费总额的扮3%。个人泄承担部分由钓综合部根据放电信费用造禾表，每月在戴工资中扣除书。止2、质管部绕、供应部办胶公费用垂承担：部门往负责人承担缝部门话费总魂额的2%，捧副经理、经刻理助理级人滤员承担部门默话费总额的兽1%。个人请承担部分由糊办公室根据科电信费用造技表，每月在叼工资中扣除粪。邻3、领导班籍子办公室话恨费由使用人睁承担总额的醉5%。个人秃承担部分由拳办公室根据控电信费用造敢表，每月在丹工资中扣除张。理4、供应部壤、财务部、纳质管部、综堂合部等部门泥的机只毒限用于崭接发，不扣愧个人费用，守如利用押机拨打私人静，一经辟发现罚款3筑0元。疮(二)漂使用费用光1、一犹律自购，经水理助理级以竹上人员其手柿机使用服务犁套餐一律由只综合部办理梯，其使用费松用40%由毯公司承担，昌60%由个浅人承担。圾2、位驾驶员、采室购员费暴用亦执行上持述规定。啦（三）办公淹用品费用浇1、办公用插品统一由综种合部保管及叨发放。茂2、公司为帆新入司的科访室人员提供浪中财笔记本举1本、签字偶笔1支、致文件夹2个瑞、文件架1芒套。如有其情它办公用品占需求则参照为办公用品领蹦用。间3、领用大谋件、耐用或拼高价的办公处用品和用量州较大的办公改用品,需部欢门负责人签韵字领用。犹（四）办公梢用品领用规榜定零1、部门领咱用类：木(1)部门肆领用的办公融用品包括：岗文件夹、A汗4活页夹、项档案盒、腰档案袋、文什件架、喇纸、复印纸仙、打印纸、鲁墨盒、硒鼓桨、碳带、亲计算器、订赴书机、订书弊针、起钉器物、白板笔、慧记号笔、装头订夹、固体纹胶（胶水）享、印台、印尽油、木板夹澡、双面胶、仰长尾夹、A朴4印胶套等泰。凶2、领用控螺制办法：塑(1)墨盒头、硒鼓等耗喘材类用品，锁由综合部统腹一采购同型这号墨粉，各崇部门指定人受员自行充加屡墨盒、硒鼓喉。墨粉参照串部门办公用子品领用。洗(2)部门补领用办公用佣品，一律由泄领用部门人黑员持部门负煮责人审批后攻的《领料单市》领取。础3、个人领拣用类：楼(1)个人茧领用的办公剩用品包括：近中性笔（芯可）、圆珠笔赚（芯）、回欣形针、铅笔稻、笔记本、尿橡皮、涂改假液、信笺纸局、直尺等。倾4、领用控磨制办法：催(1)个人扶领用办公用修品时，一律仪由领用部门次人员持部门国负责人审批医后的《领料判单》至综合刘部领用，领涨料人领用时樱需在《领料沟单》上注明换使用人。街(2)个人昌办公用品费茄用原则：限居额使用、费扁用承担。员甲工限额为每播人每月5元承。当月未超象出领取限额故的，按成本劫价的20%产扣款，当月饺超出限额部耕分按全额扣旨款。员(3)综合台部办公用品唉管理员在每胡月28日前奖负责按月统导计填制《员紧工办公用品老领用统计表切》，并提供涉至人事自工翼资中扣除金室额。脏（五）扣办公用品领更用时间及原申则报1、领用时胳间：部门及惧个人办公用胆品于每周三惕领用，新入矩司科室员工悼可随时领用喉。李2、本着节泄约与自愿的麦原则，可不翁领用或少领访用的尽量不吹领用或少领泳用。永3、各部门挽办公用品的以领用、发放乏及移交管理邀统一由其部沉门领料人负失责监管，部耐门负责人严封格监督；个宇人办公用品答的领取由办房公用品保管鼻员严格控制属。四、附表宅附表：员工益办公用品领级用统计表添六安中财管荐道公文处理然实施细则目的：睡为加强文件射管理，统一妹公司及部门呢文件的书写雅格式，特对纺公司各部门圆文件书写标裤准规范如下弱：顽二、适用范沫围:（一）红头询红头文件一请律以六中管拍字【】第龟号为文号季发文，是公仓司最高级别纱行文系列。（二）通知下公司以通知恩形式下发的纪文件以六中圣管通字【火】第号进黄行编号，其树他部室文件搂以部门名称妈加管字和管窄通字进行下松发（具体详论见附件1）膏。绘（三）各部案门必须对公弹司文件妥善幅保管。拆三、发文内工容夕（一）以公就司红头文件专、通知形式宁的发文愉1、凡涉及驰以下事宜须丸以六中管字旋〔〕第泳号红头文件稠的形式进行贡发文，具体裕如下：博⑴公司职避能部门的设锯立、划分；泄⑵中层干估部人事任免酱；肆⑶技术职港称评定、薪站资调整、劳凡资核算；郑⑷产品开含发、生产、房发货、定做纹等与营销及劲兄弟公司相主关的事宜；邻⑸向集团智公司或其它贫上级单位的孩重要报告、斑请示；衣⑹公司行穴政管理规章府制度、政策绑调整与实施蠢等；罗⑺重大质抹量、生产、挤安全事故处重理通报；言⑻因严重絮违犯劳动纪绣律，解除劳得动合同等。昼2、凡涉及私以下事宜均促以六中管通静字〔〕第杨号进行编倡号发文，具顶体如下：孟⑴袭公司成本疫节约目标、蜡各项考核目帐标的下发及看月度考核通鸣报；拿⑵各类操污作规范、实拳施细则、管咬理办法的下撑发通知；版⑶涉及营弦销的相关产稠品标准转换载、印字包装府更改等；抱⑷一般质耗量、生产、嘉安全事故处帅理处罚通报硬；冈⑸先进员栏工、先进项居目、先进集过体等表彰决点定；体⑹春节、朽“五·一”六、“十·一搬”等重大节舟日放假及作烦息时间调整甩等。茧3、各部室乌编号的文件济、通知所引第用的公文字温号须按照公侮司统一标准古进行编号（品具体见附件校2），其他哄临时性通知妖由各职能部胞室以OA直缝接发文。型四、函晚要求巩各职能部室王和外部相关内单位联系工霞作时，要求态使用六安中详财管道科技扣传蒙真函（附件导3）格式。以五、会议纪俗要佩（一）综合宴部行政处对死公司月会、促周会等会议有内容进行整暂理，以会议表纪要的形式君对外发文并苦上传公司O读A系统；侍（二）财务殊部对成本考惯核分析会等矩会议内容进未行整理，以窗会议纪要的虑形式进行发羽文，并上传滥公司OA系式统；筝（三）各部姜门对其组织融的各种技术闭讨论、技术钢研发、试方睬试料、采购犹、内部管理植等会议内容逢进行整理形痕成会议纪要妨，以会议纪荡要的形式进烫行发文，并拨上传OA系乞统。好六、发文要盖求炒（一）纸张箩及页边距要度求俘纸张大小统户一选择A勺4（210屡×297m弱m），页边松距为上下各勾2.54朴mm，左右炸各为3.含17mm，袄纸张方向为裳纵向。若插待入表格超过禽左右边距时酿，可根据表黎格内容适当北拉伸，调整双表格居中对从齐即可，无玩需受页边距险限制。雁（二）页眉酬、页脚要求符楼1、页眉要闪求采用标准棋表格形式，预表格行高设管置最小值歉0.5厘傻米。械具体如下：傍宋体小五号军，固定值设猾置为12融磅。谦2、页脚要消求页脚要孝求采用标准招表格形式，肯表格行高设况置最小值0毯.5厘米，答字体为小五态号宋体，固依定值设置为较12磅。具冶体如下：虾（三）哄标题胆1、字体：味黑体小二号扑。迈2、段落：各行距为固定私值，设置值挪为28滋磅，间距为滨段后0.督5行。呈（四）正文止杰1、撰写内括容每段要求埋首行缩进2尺个字符，对券第一级标题片字体冤加粗，其它歪级不加粗。蚀具体题序如挂下：题序萝层次一旱级标题诸二级标题点三级标题业四级标题斗五级标题易六级标纲题题具体标识耐一、……胖（一）冈…1、…陆…（1红）……1田）……闷①……激2、具体设沉置木文件书写具呀体要求表简项目:宋体糟加粗四屈号首行圣缩进2派个字符固武定值2斯8磅谋其它级标良题宋体跪四号提首行缩进捆2个字纹符固定值丽28建磅搞正文宋须体四号最首行缩瘦进2个废字符固定坛值28脂磅-裙-（五）表内勿1、表内文卸字、数字采礼用五号宋体诵，段落设置钓固定值为族15磅，毛句末不加标槽点。虏2、表格内村文字对齐方浸式应美观、友得体，词组出一般选择居披中，语痰句一般选择啄左对齐，独抗立数字一般络为右对齐，蜻序号一般为谁居中。射3、表格内从文字达两行置（含）以上失，则首行需说缩进2潮个字符。模4、表格每克行指定高度纹为0.5株厘米，行旧高值为最小拦值。若书写健文派字需要换行鸣，其行高自径行调整。狭（六）照片牙图大照片图应是寿直接采用数彻码相机拍摄沙的照片，或益是原版照片混经过扫乘描后粘贴的失图片，不得银采用复印方滋式。照片可没为黑白或彩黎色，要求主矩题突出、层海次分明、清茄晰整洁、反享差适中。横（炊七）流程图催要求贱1、流程，稳叙述某项业拖务的工作程勤序。遗2、流程描淋述：图形重薯点描述流程仿概要。存3、流程图覆标题采用三摄号宋体，内粘容采用五号跑宋体。办4、原则上畏流程图大、乌小应基本相腾同。圈5、流向线峡条和信息反只馈线应是水事平或垂直的常，粗细为钻1磅。党6、准确使梁用相关图形殖绘制流程图败时，图形含协义的表述：潮阻（八）其他师奥当标题为×守×通报或通旬知时，正文株下需注明“踪特此通报”秒或“特顿此通知”，级首行缩进厚2个字符启，间距为段执前0.5价行。喂（九）附件逐踏1、如有附铃件，在正文版下空l碎行顶格附注双，仅有1关个附件时下写成：附件犬：……；若辰有多个附件棉，则在附件底后标识序号蛮，如附件：促1、……。涨2、附件页楚左上角第偿l行顶格既处需标识“日附件”，采忠用小四号宋春体，段落设涨置为固定值她28磅爆。附件的序闭号和名称前跌后标识应一果致。泡3、附件内炭容编辑要求满同正文。狼4、一个页会面中只能安刑排一个附件微，若有多个置附件须分页遣。饰（十）落款浓蛙1、标识日敏期与正文之粮间空三行，驱采用汉字标迟明，如：二皮〇一五年四呢月二十一日篇奶2、对齐方抱式为右对齐锄，日期后空楚2个字荷符。寸七、发文处鸦理获发文处理包蜻括拟稿、审绣核、请发、亩校对、套头面、盖章、发赴文等。乓（一）漫拟稿夹1、公司公乌文统一由公页司领导班子穿、各部门或慨综合部负责切草拟，部门殖公文由部门佣领导草拟。衔凡涉及到部雁室内部人员缸任命的发文咳，部门需事蹈先上报主管并领导，待主期管领导同意疯后方可起草权发文。什2、拟发公犁司红头文件伸、通知及部会门编号通知彩时，拟稿人稼必须填写《槽发文稿》（跨附件1），泳按要求填写诉好发文字号延、拟稿人、仔拟稿部门、晴核稿人、抄弃报、抄送、酿标题等栏目港。仪3、草拟公表文必须做到猎情况确实，圈结构严谨洞、棒表述准确擦、标点、格辜式正确。（二）审核拌公司公文审兔核工作主要天由综合部行夜政主管负责伪审核。部室贯公文由部门拥负责人审核玉。主要审核只内容如下：石忠1、是否有午行文必要，惑文字表达、唐标点符号、隐数据等是否指正确；降2、迹审核时如发肾现不妥之处柔，必须进行巴修改，属于蹦重要的原则平性的问题，亏应退回原娇拟稿部门或玉拟稿人进行首修改，改动浊过大的，要出重新搂拟稿蚁。（三）请发播凡以蹲公司刻名义影下发的红头筒文件、通知窗，均由总经杯理演签发。娇部崇室赠文件、通知餐均由部门匆负责人千签字停，讲由部门主管哭领导兰签发。（四）套头勺1、公司红统头文件及通椒知经总经理倾签发后，由漫综合部统一火套印文头；隶睡2、部谈室慌文件、通知穴经部门主管赵领导签发后困，由各职能劝部室自行套炼印文头。卖（五）盖章源池1、除会议甜纪要外，O脱A形式的公逗司红头文件邀、通知及部刻室文件、通景知发文均需很加盖电子公住章，纸质公友文需加盖公打司或部室公荐章（实物章伟）。厘2、邻印章盖在年做、月、日的贿中上方，上测沿不压正文彩，下沿略压冈年、月、日思，如正文末崖页无空档，爱可另起一空储白页注上日哪期盖章，并钢在该页的左砍上方标明疑“牺此页无正文末”逐字样式。（六）存档歇公司红头文筋件、通知发弃文稿单，待蹄办理完毕后锁由综合部专孝人负责收集至存档。部室退文件、通知伐发文稿单，遭由各职能部貌室自行收集蕉保管，年底遗上交综合部是，由综合部谱统一存档。缓八、收文处机理部（一）对接押收到的各级移文件，由综搜合部填写《近文件传阅单坦》（附件4但）递交部门赏负责人签批佛后上报公司敬领导总经理芹进行签批，屋同时传送一具份至相关部释门以做好拟枪办准备。综鹊合部文员根波据领导签批油情况及时安率排相关人员花传阅学习并片上传OA。件（二）公司请总经理在《始文件传阅单消》上拟签批广办理要求，彻并明确主办轰部门和主办暮人员，综合揪部文员负责菊追踪及跟进夸事项进行。牧（三）政府损部门、集团亚公司及其它研兄弟单位来秩往一切剃公文订均烂由怎综合部负责珠收发推、传阅及存柴档。跨本细则从发揭文之日开始敲执行。福巡毯延斤卫流二〇一五误年五月十四孟日遵公司印章管派理办法芬获一、目的：问为加强公司扒各类印章管毁理和使用的稳安全性与严众肃性，同时垃确保公司日套常工作顺利末进行，特制适定本办法。愉二、印章范抱围：络本制度适用将于公司公章摊、合同章、主财务专用章旱、法人章以运及各部门章殖等一切印章超。削三、印章管虫理：牵公司印章实绞行“分开保骆管，专人管踏理”的原则家。印章保管贵人应确保印逼章的安全，于印章使用应倡经严格的审泼批手续。嚼公司印章的耍保管分工如寒下：哗（一）公司烘公章、合同踪专用章由综死合部负责人王保管；巴（二）公司幅财务专用章锅、公司法人碍代表银行印葡鉴章由财务收部负责人保评管（支票由根出纳保管）赖；扶（三）公司码法人代表章黄由总经理保飘管；墓（四）部门寇章由部门负逐责人或印章妻专属人员保机管。返四、使用印蚀章的程序与危规定：终（一）各部液室需使用公规司印章时，厨盖章申请人滑必须填写《谱公章使用审堡核表》（详唉见附表2）协，经部门负控责人审核后剖，再将审核冲表和需盖章垒文件样张送嘴总经理审批裕。总经理不摔在时，由总垒经理指定人偷员审批。若叶相关领导不斯在时，可先料进行沟花通，征得同稀意后，先进顽行盖章，待汁领导回司后夜补办相关手正续。压（二）印章材保管人经核雕对无误后，太加盖相应的任印章。同时疼将文件样张颜复印件与《胶公章使用审军核表》一并许装订、编号跌、存档备查抄（各类合同而首页及盖章棚页、公司资况质复印件、妥财务报表等鄙不备样张）攻。吹（三）财务表部保管的财绘务专用章与扫法人代表银甚行印鉴章，碧只适用于财仆务收付款项杂及相关财务司业务时使用宜，使用的相硬关审批手续竹按财务管理垂相关制度执艰行。柄（四姓）况公司公章和往法人章一般舅不允许外带润，如遇特殊哨情况确需外躺借带出时，裂须由经办人拴填写《适六安中财各您类印章外借夕审批单鞠》（附表3知），并经总争经理批准后爹方可借出。葱公章外借时搂必须有两人政以上（含中稀层干部1名滨）才能携带线外出和使用晴，用毕后及打时交回。挣（五）公司工公章新增或将变更需及时接刻制印章，帜经总经理批宵准后，由综蝴合部派印章伤管理负责人害员凭公司介牵绍信到相关退机构办理刻茶制手续。新处增部门或部组门变更需刻建制印章，必凝须报请总经粘理批准，由涛综合部统一昂进行刻制。雅印章使用部全门需到综合扬部办理备案猫登记及印章属留样，签字溜确认后，方径可领出印章歇并正式使用胶。未在综合陪部留样版的搭视作无效章声，并追究使淹用人及相关讨联人员的责伍任。象（六）印章抬需要报废、走暂时性保管子，需向总经扯理汇报，经屑同意后由综急合部办理。讨印章必须由隐部门主管本迅人或经部门浴主管授权的办印章专管员艺本人交于综巾合部，并当君场做好相关疾手续及记录豆，留存印章诊样版。更换稀下来的公章晶必须交回综朗合部统一保甜管，并当场益留存样版。储综合部负责脑人或印章专司管员对报废盗印章和处在皇保管阶段的蒸印章负全责姻。报废印章友原则上保存杯期限为三年浩。滚（七）印章皱应及时维护轻，小心使用拍，确保印章教清晰、端正虾。如不慎损蜂坏或遗失，印应在第一时择间报请各相药关部门进行饶更换及声明理作废。国（八）各营忘销机构、市戴场管理处与藏客户签订合拔同或参加投啊标需加盖合秘同专用章、煎公司公章、刊法人代表章穗时，需办理祸《承诺书》晶（见附件1滑）手续。同域时，必须明烈确承诺加盖详印章的“文颤书内容所发抓生的一切经公济纠纷及相芝关的法律责岭任均由我办同承担”。否败则印章保管瓣人有权拒绝惯盖章。体（九）公司痒员工向银行出申请按揭贷舟款购房、购躲车，需公司骗出具收入证叛明加盖公章吸时，除办理尼上述审批程口序外，在证灾明书上必须井明确注明“套只证明目前匙经济收入，拆不承担任何惩法律连带责颈任”。以防迈止经济纠纷潜的产生。凡（十）公章塔、合同专用桐章保管人应尤每月把《印摄章使用审核承表》和文件倍样张（复印看件）、营销圾机构《承诺层书》整理成秋册，统一交握公司档案室需归档。畜（十一）本殖管理办法自室发文之日起宽执行，凡未于按本办法的第规定办理的屑相关责任人郊，公司将按沟有关规定处螺理，情节严店重的将依法暂追究其法律号责任。五、附件恒附件1：声慨明彩附件2：承今诺书六、附表吼附表1：寿《盖章汇毒总表》富附表2：映《六安中恶财各类印章岸使用审核单彩》粘附表库3：《辅六安中财各取类印章外借席审批单》累六安中财出覆入管理规定目的狮为树立公司飘良好企业形边象，维护公愿司财产和员室工人身安全予，加强公司甜安全保卫工蜂作，做好对溜厂区进出人药员、车辆、康物品进行严正格管控工作务，特制定本连规定。二、范围破适用于公司共安全、员工征与外来人员由、物品及车涛辆进出的管思理。饺三、迫职责与权限功（一）酒行政企管部吊保安队：负愿责对人员、远货物、车辆您进出进行管灿理；课各部门：全作面配合执行挂厂区安全管燕理工作。退四、出入证港件管理讲（一）秒员工卡：公垒司员工出入腔公司所持证夏件，新入司帽员工至人力裁资源部办理冠。倾（二）继临时出入证传：非公司员取工出入公司施所持证件，轻非公司员工政在门卫室领关取。欧（三）答车辆临时出悉入证：车辆苗出入公司所闸持证件，驾秧驶人员在门滔卫室领取。花临时出入证谋件归口行政洽企管部制发送和管理。代五、人员出粉入管理办法拼（一）害公司出入人汁员管理规定肾1、服公司员工进复出厂区必须堡佩戴“员工废卡”出入公剪司和进入工库作岗位。未主按要求佩带势的，保安人愁员有权拒绝瓦其入厂区内忌，特殊情况厨须由行政企应管部批准，蛾并在门卫处端做好登记方稿可进入公司扛。疏2、苗来访来宾、节应聘人员、户施工人员、状供应商、员降工家属及物猪流运输人员脾等必凭保安俘值班人员配希发的“临时料出入证”进浓出公司。杰3、蜓公司员工当坊班期间，因物公外出者应单主动出示按丰程序审批的棋《外出审批甲单》出入公饥司。素4、商公司内部员每工因公受伤凑或患病，急熄需外出救治列者，由行政棵企管部负责扒人或分管领梨导通知郑门卫放行，挖事后由当事垂人或部门指纷定人员补办加手续。馅5、土员工家属和茧亲友来访，驰由保安人员列通知当事人俱在值班室或交司机休息室广会面。饺6、罗进入公司人栗员均须验明晓身份，来宾有凭介绍信或酿证件，须事香先联系忠相关部门后弓，并填写《居会客单》（方详见附表2滤），签订《柜厂区安全须弦知》和进行之登记后，方哥可允许入内条。来宾离开某时，须将“瓣临时出入证停”和《会客贷单》（需被乡访人确认签扭字》交回门毛卫室，并由辆保安填写离材司时间。盘7、谅来客要求会柏见领导班子钥成员时，值贞班保安立即玉向相关直属赶领导汇报，营在征得公司庆领导同意后泡，填写“会袖客单”，指归引客人到拜命访的领导处杯，陪同人员软做好常规接己待工作，出杠厂时仍需按森外来人员进窝出规定检查堤。罪8、脱当地市、区叙领导及相关蓄主管单位、甚行政执法部市门领导来公鸟司检查工作税的，详细询勉问来访领导仔所要找的部安门及领导，犁及时向行政素企管部负责疗人汇报，以桑便迎接和接贞待。酸9、贞集团公司及羞各生产基地葬、营销机构参人员来司，雁必须联者系相关人员旷，并办理《畜临时出入证李》；集团领私导入司，门币卫必须主动继送上《临时还出入证》并兵向领导敬礼抓，以示尊重扰。络（二）上白班期间因公例外出人员管离理规定：猴1、哀中途外出规赤定：羊1）遍上班期间因兴公或因私需抹要外出人员镇，一律按规艳定办理《员凝工外出审批振单》，门卫猴凭批准后单每据放行。雷2）点办理中途外颗出手续时，从应明确回司该时间，无法鸟按规定时间爪内回司者，练应及时好告知部门负肚责人并说明膜理由。燃3）驶门岗需做好雪中途外出人瓣员的登记、拔核实工作，席对中途外出在人员员工卡坟与外出手续炮核实无误后靠方可放行，故对无相应手中续人员有权叶禁止其外出际。百4）本鼻规定中途出教厂是指公司冤规定的正常状上班时间及眨两班制工作搏时间。将5）公展司车队驾驶条员及相关采致购、随车人钩员，凭《用赛车申请单》凭出厂，门岗嫂收取申请单吨并进行登记撑。踏2、中公途外出手续补审批权限：匆1）公参司部门负责唉人及以上人叛员中途外出洽手续由公司渔总经理审批瞒。革2）行提政科室人员振中途外出手腐续经部门负酬责人审核后驰，由分管领订导审批。污3）生产现湿场（包括质国管、设备现庸场）班组以宣上管理、医技术人员中依途外出手续尖由部门负责途人进行审批讲。粒4）若相应旧部门权限审道批人员外出我，特殊情况未可报公司领惨导班子成员漂审批；若权训限审批人员太与公司领导昨班子均对外浩出而无法审盛批的，可视喘情况先德请示相应部蓝门权限审批徐人员，再由仆行政企管部叉临时代为审旦批。蔽六、物品进舍出管理坊（一）根逃据部门的职丑责和各类物邪资的用途，总明确各类物兼资出门业务浅的主管部门升，以便对物危资出门实行铺归口管理。隶（二）穷门卫保安是榴物资出门的极监督岗位，玉公司所有物盯资的出门，孙要严格执行眨监督检查，服按出门单的格明细，核定挤无误后才能斩放行，以保摧证公司财产监的安全。茫（三）笔严禁携带易烫燃易爆、有患毒物品及各澡种利器（刀纹枪）进入公忽司，一经发掘现予以没收田。思（四）妙施工用具、翅维修用具和异个人物资携驾带入公司，钉须经值班保同安登记，并剖出具《自携宰物品登记表帮》方可入内技。出门须凭孝《自携物品工登记表》并疏检查无误后岛，方可放行狂。拥(五债）维修材料置和其它自带躲物品出门，域由主管单位拢确认，经部俭门审查后，锣报行政企管昂部审批后，碍方可放行。杂（六）北各类出门表柱单，各主管激部门要进行耗归类管理，晶保安的出门卡记录单，要就认真收集、列保存和归档墨。送序号展物资类别次主管部门帝物资出门流敞程敢1誉产品发货悦供应部垒供应部开具匀《货物清单悦》（四联单捕）（详见附而表5），制英表人、财务筝、内勤、发容货、装卸、兆司机会签后伟，保安收取捐一联存档。齿2疫产品换货或吩少发补货胆供应部幅按公司制度竹规定，实施且冲账、开单敌流程，出门炎按产品发货填流程执行。不3燕运输车辆进愉非公司的物佛资韵供应部（或协采购部等相该关部门）孤车辆进司时惑，保安应在秆《货物运输烧登记表》的乐备注栏中注留明。出厂时沙由保安根据本登记表认真室核对后才可炮发行。宣4们原辅材料退坟货丘采购部灯经检验、测祝试后不合格塘，并确定退情货的，由采桑购执行退货墙程序，开具服《物资出厂招单》注明原伙因，并经供系应部、采购盛部负责人及冠分管领导签光字，保安收恐取第3联予道以出门。塞5店五金件退货脾或换货妈采购部变五金配件采导购回司后，甜经检验不合示格，需退货蓝或更换的，本由采购部开雕具《物资出正厂单》注明夹原因，经五晃金采购员、刷五金仓管员袋、采购部负狂责人及分管辩领导签字，母保安收取第长3联予以出来门。吉6偷随车带营销启资料摆技术研发部锦质管部营销米资料室开具兰《物资出厂歼单》（一式辞3联）经制铅表人、资料件发放人会签网后，保安收观取第3联予馅以出门。蚊7虫试模原辅料习质管部焦由质管部按割公司物资领泳用制度办理伯领用手续，艺并开具《物娘资出厂单》言注明原因，然经部门负责鉴人及分管领柴导签字，保银安收取第3勿联予以出门魂。教8肯机器设备或劣模具雅动力设备部炸生技部（型椅材、管道）诸由动力设备扰部或生产部寒开具《机器锹设备（模具依）调运清单并》（详见附霉表8），经保设备（模具米）主管部门渴、设备（模案具）使用部惩门、财务部艘签字，总经愤理签批同意胜后，保安收垄取第2联予通以出门。响9喊机修、模具战外协（修）听件挺动力设备部啦生产部（型次材、管道）屑由动力设备竖部（生产部厉）开具《物鸟资出厂单》饲注明原因，惨经动力设备乐部负责人（奸生产部负责暂人）签批同拐意，保安收清取第2联予谱以出门。码10情外部材料及坏器具散动力设备部进行政企管部警外部来公司雷施工单位的蚁施工器具或盼材料，由行膨政企管部、慕动力设备部止开具《物资北出厂单》注可明原因，保冲安收取第2仔联予以出门鞭。洗11材外部托运物允资意行政企管部喘（或质舟管部）王通过快递或痒物流等托运荒的物资，由零责任部门开会具《物资出胡厂单》注明陈原因，经部央门负责人及绕分管领导签淡字，保安收禾取第3联予衰以出门。文睬件类常规快俭递，不列入护范围。仆12肯废纸袋及废胃料才采购部规采购部部开室具《发货清叙单》（见附否表5），一丸式五联，经班财务收款人育、重量过磅锯人，采购部值负责人、制脚单人、总经筐理（或主管浅领导）签字蛇后，保安收酬取第5联存浆档。送13下生产垃圾/昌生活垃圾及柜报废固定资冻产艰行政企管部贡1、申报部牢门开具《发迹货清单》，件如为五金类榆废品，发货削清单需经动缝力设备部负办责人、动力丛设备部鉴定急人员、行政匹企管部人员舟、主管领导伙、财务部人锡员、总经理桐签字确认。适如为办公室颠废品，需经页行政企管部厅负责人、主恩管领导、财稍务部人员、要总经理签字猪确认，保安蹦收取第5联独予以出门。慧2、生产耗磨材垃圾及固鄙定资产垃圾圾由行政企管捆部开具《物轰资出厂单》寺（一式3联眼）经办人，淹部门负责人麦签字后，保夸安收取第3披联予以出门窄。士14巩个人物资夏行政企管部辱由综合楼管活理员或保安厚队长为携带厨物资（行李严、大件物品管、电器等）腥出厂人员（饮包括离职人吸员、住宿人呆员）开具《型物资出厂单哑》；其他非肯住宿在职人素员携带物资浊出厂，由各挥用人部门开饮具《物资出问厂单》。非广本公司人员沃携带物资出侧厂，需由本枣公司相应接畅待部门开具姐《物资出厂石单》，保安妹收取第3联渗予以出门。肢七、车辆出望入管理办法数（一肤）公司内部毅车辆出门，肺凭审批后的唇《六安中财匠用车申请单对》并报告车欺辆行驶里程些数后方可放对行。《六安港中财用车申另请单》出门外由保安保管舅，司机回厂镰后对《六安气中财用车申揭请单》进行夏保存，于每闸月底与里程铺登记表一致鞠交于行政企针管部。春（二息）公司正大富门（南门）式为小型车辆代（轿车）通榜道，严禁货械车进出；物数流门为货物头运输车辆物虽流通道，且粒货物运输车百辆必须按指急定的物流道竟路通行；摩拼托车、自行勒车、电动车叔由物流门通素行并整齐停渡放在车棚内灵，严禁随意别停放。惑（三）贱外来车辆出拘入公司，由碑保安值班人硬员发放“临挑时车辆出入稻证”，并按颤要求放置于乌驾驶室左前蒙方。逃（四）毫出租车辆未易经行政企管于部同意禁止搜进入公司。醋（五）桃因车辆行驶帆人员或人为祖损坏公共设轮施，须照价话赔偿，并由艺行政企管部泰负责处理。余（六）俘运送原材料抢车辆出公司录，须由采购置部主管部门邮开具《车辆高放行单》，白方可放行。滚（七）殿六安基地附圆近营销机构富车辆，可凭男“车辆临时狐出入证”进树出公司，视骑作公司内部共车辆。穴（八）挑为保证货运缝车辆安全，阳保安可根据抱厂区实际情滩况，在不影处响厂区车辆系正常运行的沙情况下，供旧应部及采购选部输送车辆袭可在凌晨2击4：00后些，提供有效汤证件办理”伙厂区临时通淡行证”，放思行至厂区内额整齐停放。轰次日清晨在太正辆正常运性行前，清出荷厂区外。话（九）盒公司大门通何行时间为0刺6：00-煤24：00歼；00：0阅0-06：疫00关闭禁藏止通行。膛八、挖办公区域管急理勇（一）办公章环境管理碑1杨、行政办公笛区内不得大信声喧哗，不传得随意串岗托而影响他人圆正常办公。貌2舒、公共通道缎、展厅、会步议室、活动垃室、接待室就、培训室、仇洗手间等场鸡所由专职保夸洁工清扫，翻相关门锁钥略匙一套由保辛洁工保管、漆使用并承担吗相关安全责孕任。各部室各的办公室及掀敞开办公室浆的通道由各蚕部室自行负奏责保洁。农3、梯各部室办公会室禁止吸烟葵，接待客人香需要吸烟时悠，一律到接屋待室。接待辽室内公司员反工不得入内污闲聊，不得拳使用室内物爱品。铸4、成办公区内要逼保持清洁卫永生，不得将芽纸杯、纸屑船扔出窗外，姻污染绿化环勺境，不得随醉地吐痰，杂昼物一律入垃歼圾箱和垃圾扶筒。普（二）厂区故安全管理金1、胜保安值班室富负责综合楼傍办公区/宿顿舍区/车间扬/厂区外围掏的安全检查武和夜间巡查盟，下班前应牲注意观察办甘公区的窗户舞是否关好，喝对没有关好丸的予以及时皮提醒。下班伟后应检查各润办公室是否府关闭窗户、徐电灯、空调埋、电脑及风辱扇等。发现径未关的已电殖话通知，各歼部室接妖后，未返回廉关灯、关窗涝的，值班室榴要作好记录喊，每发生一葛次，处罚责弯任人50元姓。介2、吧下班后，各缴办公室必须移上锁，有关买商业秘密的扣文件，必须弃锁于各人的唇柜子内。懒3、诞保安人员夜捉间要对整个绪厂区进行巡三检，具体参谨照保安管理译规定。辛4、遇打劫净、偷盗等危钟害厂区安全灵的行为，值类班保安应迅杆速与保安队响长及公司相慎关领导联络专，并立即向咐当地派出所谨报警。处理消完事件后，敞应将事情经云过记录在交脏接班记录本胡上，严重事普件应保护好鸟现场。露（四）消防魔设施管理五1、堂公司建筑物韵内凡存放有改物品的地方猛，有人员活去动的公共场丰所、宿舍楼俊内、机房、颜配电室、食想堂、办公室危、车间等地寨方视情况配设备轻便手提追式灭火器材快。轻2、恩各部门和个律人都有义务挪保管好公司裕内部消防设展施,不得将权消防器材用门于非消防安粒全上。所有摘消防系统、双器材周围不泳准堆放物品喊和停放车辆兴，保持通道执出口畅通，洗严禁故意损俘坏消防系统总和器材。索3、蚊任何人不得灾将消防器材宋挪作他用，稠不得破坏或帆有意损坏消馋防设施，一价经查处，严查肃处理。如饶确因工作需座要使用灭火柴器或水带等萄设施，需第询一时间通知损行政企管部蚂做好登记，晕并在使用完诚成后及时归蠢位。如在检庭查中发现未乡经同意私自皇使用消防设程施并不及时交归位，行政骑企管部会对的相关责任人漆进行通报处逗罚，如找不哪到责任人，运则处罚相关凯消防设施责款任人。省4、秒消防栓、箱硬体、玻璃、绳门锁、阀门拥、水带、水惯枪、手动报缘警器、小锤朽及其配件应驾进行经常性凡的检查和维星护，便其处脱于良好备用吧状态。葡5、易消防手电筒伙、出口指示捷灯、事故应性急照明灯保启持完好。应耐急照明灯电飞源应保持插选电状态，车摔间人员不得违随意拔下电毁源。腔6、序使用过的灭瓶火器及时充质装干粉，并担将使用过的惑水带晾干与念附件收齐，躬摆放在干燥搬处。冒7、帮行政企管部犹保安负责定浅期对消防设术施器材的巡亮视、检查、奶保养、更换暖，发现隐患化及时处理。杜8、纠保安每月对艳消防设施器捕材进行一次方定期检查、纯清理，并登升记造册存档艰。见附表1肯：《消防设随施检查表》磁。（后勤主亚管负责不定肚期对检查记该录进行抽查条并做好记录烘）。典9、只消防设施器弯材按照划分形的管理区域篮，实行“谁开主管，谁负办责”的原则撑，使消防设嘴施器材经常喂处于良好备柜用状态。各谦部门需指定料消防设施责技任人，如有尖损坏由损坏贪人照价赔偿大；如损坏人膛不明确则由残消防设施责须任人照价赔损偿。撞10糊、采购消防历器材时，应面符合消防规段定及环保要桃求。颤11、每位纳员工都有举眨报、制止他插人违反本规颠定的义务。贼贷九、汪处罚规定省（一）人员锁出入处罚规滥定戒1、协公司出入人身员处罚规定竖：磨1）哈公司员工未的佩戴“员工踢卡”强行冲株关入司，处忘以罚款50徒元/次。洲2）来珍访来宾、应水聘人员、施熄工人员、供亏应商、物流亿运输人员等辫出门时务必愚将“临时出止入证”交回氏值班室，遗呢失或损坏，卡每张赔偿5汽0元。供2、因跨公外出管理歼处罚规定稿1）无帆相应手续中醉途外出者作吧为当天旷工商处理，并扣逃款50元；坝如无相关手伐续强行外出荐者，除作以掘上处罚外，锁当月考评降支级。稼2）门作岗保安班值出班人员作为械第一责任人掠应做好把关爹作用，对无面相应手续人唇员予以放行厉者，对当班错人员扣款3批0元/次。顾3）保蛮安队应妥善绍保管《员工洗外出审批单铺》，每月定腹期上交行政胜企管部归档治。墙（二）车梁辆出入处罚额规定振1、可货物运输车奥辆未按指定瓦物流通道通基行，违者罚岁款50元/怠次。挣2、概保安员有权寺对所有出入量车辆进行检犬查，请自觉斜接受检查，叶违规者罚款景50元/次徒。谱3、饮持有“车辆属临时出入证堪”的人员不伯得将此证转充让，转借和娃故意损坏。碧违者罚款5薄0元/次。拥4、际车辆在公司找内行驶，车衣速限速15典KM/小时屈，禁止鸣喇陆叭，并按交颠通指示牌通泥行，违者罚妥款50元。谅5、授进入公司停印放的车辆，品必须听从保职安人员指挥锡，大门通道砖、行车通道钟、物流通道扫、消防通道称及非停车区锈域禁止停车组，违者处以滚罚款100蜻元/次。怖6、妙各车辆进入紫公司必须按烟指定的位置素停放，且停宗放整齐，违授者处以罚款携50元/次穗。陡十、批准与仪实施侄（一）本拖制度自公布桌之日起执行宵。秒（二）本筒制度解释、窃修订权属行偏政企管部。演附表1闪觉《六客安中财员工谱外出审批单景》根附表2：躺际《六安搁中财会客单认》捕附表3：青陆《六安彩中财车辆、旬物资进出登威记表》剃附表4：消料《六安琴中财货物清陷单》醉附表5：秀画《六安钩中财发货清值单》吐附表6：延付《六安行中财物资出首厂单》武附表7：拴脸《六安舅中财机器设哭备（模具）袜调运清单》刺附表8：缸路《六安勉中财消防设趴施检查记录框表》上附表9：良端《六安欣中财自携物胸品入司登记馋表》割附表10：会葱《六安公中财用车申铸请单》强附表11：妇订《六安垃中财车辆放希行单》赔附表12：扯钱《六安炼中财处罚通霞知单》喷二〇一五年赴五月二十二换六安中财管慨道车辆管理载制度钉各部（室）龄、车间：任为规范公司杨车辆管理，飞保证车辆有蛾效合理使用唯并正常运行容，根据集团饮公司机动车仆辆车改和管欺理使用细则列的规定，特沟制定本制度白。奶一、用车原判则：看根据集团公竟司相关车辆边管理制度，服对于符合用炒车条件的必俱须遵守“先绸审批，后使保用”的原则购进行。肝二、用车条糖件：毅（一）根据缸集团公司机饱动车辆车改氏文件规定，却六安中财能刊配备的机动车车辆为：商选务别克公务影车一辆。同昼时，根据实页际需要，配做备货运皮卡印车一辆和面锋包车一辆（温面包车暂时贪不作参考）津。车辆使用饭范围如下：传1、喊商务别克公果务车：长途迈公务出差及响会议接待、旬客户接待等抛方面的用车锄及在集团范词围内凡处长卡以上及处级菜主持工作人膊员到六安办挣公、开会的评机场接送用遵车。堪2、货运皮叙卡车：聋（1）零星皆采购材料用暖车。公司规伟定每周一、痕三、五为采五购材料日，奖各部门零星蜻用材料均在本采购日前提跪出，由采购况部集中统一族采购；博（2）六安舰市区，各部爆门确需用车尚的业务活动变。泥3、涉面包车：日语常票据交换跳、大额提现亏、接待拜访洲等外勤业务驱较多的财务粥部门和其它欧部门的用车腔（面包车暂掠时不作参考施）。羡（三）各部观室用车一般染要求提前半尽天通知行政该企管部（上葡午用车在9从:00之前塑，下午用车积在13:0发0之前）。纸为确保重点栏，各部门有柔重要事项用暖车必须提前械一天通知行晌政企管部。腾（四）若因询工作要求需掩在六安经济削开发区用车饭的人员，则格无须填写申弯请单，但必骨须提前通知奥行政企管部猴，便于统一让安排。交（五）若因姻工作要求需拘在双休日用版车的人员，薯必须于星期今五提前通知甘行政企管部画，便于车辆慰合理安排。贞三、用车流顾程：新（一）各部晚门用车时，穴需填写《纵六安中财用回车申请单炕》（见附表障一），经部趴门负责人同睬意，行政企丸管部负责人错核准，由行币政企管部安辣排派车。话（二）行政已企管部负责韵人不在公司似，申请人可欲联系确丹认；角（三）对于吐长途用车，诞必须经总经仁理批准后，跳行政企管部炒方可派车。无（四）对于糖请示的睛用车申请，分待相关负责锈人回司后，霸必须补办相痛关手续。优（五）公司膜驾驶员必须削在接收到审号批后的《苦六安中财用库车申请单昌》方可出车鸟，否则不允贵许出车；行反政企管部负率责人不在公鹿司时，驾驶射员在接到行新政企管部负近责人允许许后也可出绩车。驾驶员恰出车时将须姓将审批后的麦派车申请单围交至保安室爆并配合保安名做好出车登皱记，回司后概由驾驶员填获报用车申请邻单“回厂时况间、公里数耗及加油等跌”铲产生费用的俊记录。并于贼每月底与当散月行车记录腹单统一提交膝行政企管部束。海（六）如确疲有紧急公务这而没有车辆愧可派时，行插政企管部在紧征得同意的愧情况下可安候排员工私车际出车，按化狗建业公务车结辆管理规定增予以报销。住（七）政对因工作需括求派车去机割场接送，具络体时间明确下如下：者1、从六谁安（合肥新斑桥国际机场输）起飞的航先班，起飞时躁间在晚22盛:00前可爪派车送；被2、到达合肾肥新桥的航迈班，到达时两间在晚23见:00前可烤派车接；如诉遇飞机晚点滋的情况,围烦请登机前份告之行政企棋管部,如呜晚点时间超燥过接送指定裳时间,则需面自行解决。棍四、用车管圾理：务（一）驾驶药员的管理：妹1、公司的街机动车辆原躲则上不得外渡借。严禁驾亭驶员开“私津车”、“关显系车”和“兔人情车”。保2、机动车哥辆在公务活朝动结束或运桑送货物完成侦后，车辆驾灵驶员必须及桨时将车辆驶爹回公司。停著放在指定的暑车库或车位份。不得无故严在外滞留。瓦3、如无公菌务活动或货老运业务，车纪辆夜晚和双河休日及节假许日均须停放佛在指定车库全或车位，任泊何人不得私贵自使用。陪4、卫严禁酒后开康车，酒后开箭车损坏车辆岩者，由司机竹承担维修费炎；如发生交箩通事故除承嫂担维修费外亩，还应承担诸相应的法律学责任，并解秆除劳动关系愚。推5、车辆驾始驶员每人借拉支备用金限删额为100妨0元，每年懒年底收回并臭重新借支，踩出车后费用阵可及时报销码，特殊情况糠出长途的费雕用个案处理窝，另行办理晕借款手续，注返回后及时蝴报销归还借侵款。报6、驾驶员舱必须角24挖小时开机，巷以保证随时畅接受出车指篇令。使岛用费的孟40%沈由公司承担导，其余部分鹿由个人承担救。铜7序、公司内部唤车辆不作为嚼司机休息之极场所，严禁维开冷暖空调秒在车内休息忽，违者罚款清50元/次洋。蠢8佛、如因工作验需要加班，领驾驶员需于且当日或次日海填写《加班宫申请表》经评部门负责人币认可后，由柏行政文员在旬月底汇总上炮报人力资源仅部。袋7、驾驶员第调动离司必洒须先办理车狐辆、证照移呆交手续。凭挤移交清单办掀理相关离司业、调动手续肤，并退还借循款。建（二）驾驶薯员的职责：肉1、每次出元车，驾驶员定必须将用车目情况进行登组记，并及时仔填写《六安狮中财车辆使筑用月度汇总础表》（见附置表二）。龟2、每个工误作日的9漠:00寻前，应认真赏检查车辆的缠机械、外表双和卫生状况需，及时做好傅车辆的内外别清洁工作，婚准备待命。退3、出车时掏带好相关证让件，谨慎驾赶驶，安全行淹车。见4、注意仪戏表，着装整稀齐，精神饱幸满，保持良决好的仪态。遥夏天严禁穿忠背心、短裤费上班。冤5、驾驶员默应无条件服登从上级领导党分配的任务评。在接送客瞧户时，驾驶尖员应举止文象明、言语亲匙切、态度应仰热情。猾（三）违规途事故处理:弦1、因下列储情形之一违阀反交通规则旋或发生事故咱时，由驾驶闭人负担，并送予以罚款或碗辞退处理。啦（王1夺）无照驾驶帆。售（2）未经错许可将车借穿予他人使用猴。昂2、意外事随故造成车辆葱损坏，在扣风除保险金额播后再视实际然情况由司机遍与公司共同类负担。溜（趋1居）撤1000唉元以下的个麦人承担递40%衣。鼠（2）葬1000蹦元（含帽1000挡元）以上油~5000冰扎元以下的，掩个人承担蓬30%咽，夫但下限为掉400厅元。张（3）脾5000超元（含失5000揉元）以上继~1500裤0百元以下的，顶个人承担蛾15%怜，但下限为拴1500拢元。摇（4）蒸15000膝报元（含刑15000牧脖元）以上畏~5000走0现元以下的，生个人承担天8%刻，但下限为式2250客元。喘（5）巴50000桨饥元（含节50000字绸元）以上个直人承担休6%通，但下限为馅4000触元，上限为角5000暴元。钟（6）一般味性超速和一穴般性违章的肾罚款，驾驶秃员个人承担烈20%叼。斜（7）未经惩领导批准，痕私自出车而买造成交通事茅故，一切费垒用自理，连框续虎3喇个月考评降统级，情况严悄重的将解除延劳动合同并改追究法律责葛任。导五、车辆养鬼护：洽（一）车辆爪外出时，一亡律按照交通军规则所规定眠的位置停放谷。停放时间罩较长或需过刷夜停放的，允应当停放在痒有专人看管途的停车场内法。车上无人扎时，严禁放除置贵重物品谋和文件资料当，以确保车吸辆和物品的午安全。滔（二）车辆慈要做到定人鹿定车维护保狸养，经常进决行检查清洗糕和定期上光呢打蜡，确保奶车辆处于良厉好的工作状减态，保持车薯辆内外清洁冰。饰（三）车辆佳应实行定点搂维修，要选森择维修技术内力量强、价艘格合理、管厘理规范、规洁模较大的正祝规厂家进行灿定点维修。勒驾驶员填写字《车辆维修劣保养审批表嘱》（见附件武三），由是行政企管部版负责人审核侵后，报请总锻经理审批，测凭此单和相粮关票据定期窑向财务部结端算费用。晃长途外出临稼时发生故障纤需急修的，均必须事先征郊得行政企管档部负责人同旧意后方可修否理。奸（四轧）车辆加油刷实行上报制晓，每次加油括后，驾驶员凤必须在每次瞧加油后在附所件一中的“输加油”栏中诉注明,尽量态选择中国石释油公司的加湖油站，以免猜加入劣油而谊损坏车辆。碑六、胖本制度由行穗政企管部负氧责制定、修吃改与解释。坛七、啄本制度从文套件下发之日弱起执行。洪醉八、附件杀附件一:《告六安竭中财用车申勾请单》却附件二:《鸣六安耗中财车辆使蛮用月度汇总齐表》理附件三:《仔车辆维修保黑养审批表》多二〇一五年犬六月二耻呆滞物料管拾理办法夹各部室、车伟间：雹为控制公司健呆滞物料的开产生同时推业动现有呆滞偷物料的处理律，盘活资产皂，减少库存暑资金占用。降经公司研究堡决定，特对身呆滞物料管药理办法进行巩修订，现予掏以下发，具呀体如下：园一、呆滞物筒料的定义茅（一）产成稻品：鲜连续订12个店月编无玉销量内非定做笋产品睬，机构定做傍存放时间满耳6个月的产旗品。桌（二）呆滞油预警产品：坐连续6个月艘无销量非定捕做产品，机帮构定做存放令时间满3个隶月的产品。玻（三）原料恳：唐1、储存6队个月以上未绝进入生产环贪节正常流动剪的物料；鲜2、为特殊找定单专门采鹅购完成后剩竖余的原料（植包括ASA因）；骑呆滞预警原雷料：存货3峰个月以上未办进入生产环烛节正常流动胸的物料。配彻方转换完成构后预期短期茶内不再使用胖的物料。蚊（四）包装涨材料：包装茫样式或标准资已改变的物般料；存货3号个月以上未鲜进入生产环温节正常流动段的物料。镜（五）配套火件：公司产钩品更新换代占，结构已改基变的物料；皂储存3个月兼以上未领用河的物料。摘（六）五金炕配件：储存婆1年以上未寺领用的五金桃配件或可预租见的不再使虚用的五金配居件。倾呆滞预警五杯金配件：储陆存6个月以处上未领用的剖五金配件。策根据以上原取则纳入呆滞食物料范畴后尸，不管因何篮种原因发生狼出售与领用屋情况，均按围呆滞物料消通耗进行跟踪喉与统计，原鞭则上不再撤顷回。叹纳入预警范佩围的产成品冰与五金配件秃原则上不得慎再重复生产脊与采购，若陵实际订单或换其他需求量惹确认超过库伶存量的，经绸产销协调人呆员或动力设忘备部确认后锄方可生产与形采购。壁二、呆滞物企资处理专项迷小组：缴按物料管理拍类别成立三帆个专项小组突：尽（一）原料油、辅材件专霸项小组：组肃长唐志国，漫主要责任部道门：采购部门、供应仓储研部、生产技浪术部门、生巴技部。婚（二）五金送配件专项小慌组：组长杨蜂保欣，主要调责任部门：吉动力设备部赛、采购部、誓生技部、模揪具管理部门闲。锈（三）产成穴品专项小组厚：组长贾红输明，主要责保任部门：采神购部、企管禾部、生技部唯、供应仓储慧部。三、职责参（一）行政悼企管部为组植织考核及监拿督部门，负梁责呆滞物料块处理的跟进秒与考核；负衣责本制度的德解释与修订屯工作。息（二）供应眯仓储部负责汉做好周转率俘的分析，合法理库存的管曲控及呆滞物厚料统计，并法根据物料出醒库趋势对采略购与生产部劳门提出警示陶，同时配合舌呆滞物处理愧。许（三）各专现项小组负责星每月呆滞物黎料处理目标饼的制订，呆模滞物料处理盏方向的把握斩，呆滞物料气控制方法的络提出等。但（四）供应管仓储部、采劲购部、生技聋部、动力设抹备部、生产沾技术部门等他作为呆滞物捆料处理的主径要责任部门品，负责对生免产与采购过罢程中控制呆据滞物料的产油生与新增，机对呆滞物料毁的处理提出科损失最小的讽有效方法，职对专项小组床布置的任务兰按时推进与杆完成。其中货：碑采购部严格孔按单采购、放按需采购，灯控制采购过疑程避免造成盈呆滞。亚生技部严格督按照产销协界调要求进行塌排产，严格哗控制超储行愧为，控制好罗生产过程造点成的产品呆求滞。汤生产技术部碌门负责对现趁有原料呆滞踩物料使用进旗行技术攻关诊；对新料试赠用或配方转称换过程中的摧原料采购用震量进行预计揉控制。俊设备动力部转负责对现有祖五金配件呆薯滞物料进行某逐一质量检稠验，建立机债器备用件动伍态跟踪表，姥检查车间滞隶留五金库存矿情况。拿供应仓储部裂负责对定做搭或公司政策抱等原因产生滴的产成品呆廉滞物资根据乡营销需求进贯行定向推销赏处理。橡模具管理部萍门负责对模厦具加工用材岭料进行用量狼预测与控制膝，协助呆滞雀物资的消耗粱。醒四、呆滞物倍料处理操作箱要求旱（一）供应邀仓储部负责讲呆滞物料的乘月度梳理与昂周报统计工申作，每月5顾日前根据制胃度口径梳理延完成并上交免《呆滞物料敬库存变动明垃细表》及《剑呆滞物料库沫存变动汇总虑表》，每周抖一上午11约：30前统慕计上交《呆税滞物料库存阁变动汇总表睛》于行政企洪管部进行周衬会通报。抖（二）行政农企管部根据冠供应仓储部刑提交的月明云细表与汇总电表，与各专便项小组组长统进行沟通初低步明确月度叼消耗目标，侧每月组织召锹开呆滞品处亿理例会，通贷报前次各部军门呆滞物资阔的处理情况晴、目前的呆嗽滞物料情况相、并明确下唐一阶段的处灿理目标。城（三）供应植仓储部根据勺会议形成《啊呆滞物料处督理审批表》冬，经财务部纷核对，专项纤小组组长审呼核，总经理汗批准后下发质各相关部门府操作。沫（四）各部育门根据会议俩精神要求进嫁行处理，处泄理中有问题饱时及时与财沸务部沟通或蹦上报领导，果当月28日键前将处理结样果提交财务快部。煤五、相关考污核要求原（一）呆滞慕物料处理的浅及时性考核拿，由行政企他管部根据每亮个月的《呆辱滞物料处理络审批表》要免求进行跟踪位，以每月末像为节点，各叉部门未按要棚求处理或处料理未达到既选定目标的，茅对责任部门蠢负责人罚款犯100元/摔项。亏（二）对于郊定做产品，妨生技部多生负产、采购部葵多采购或供邀应仓储部未滤按要求审核环导致重复下惑单等原因造岂成物料新增略呆滞的，对屯各相关责任脖人员50元秩/项以上罚赞款，损失严薪重的另行通阅报处理。跨（三）对于御非常备物资线范围的五金由配件，使用倡部门应按需副申报，超量龟申购造成呆润滞物料，对夺责任部门负度责人罚款不岔少于100鉴元/项。底（四）对新夺推出产品系祸列可投入试们产阶段的，扛由项目组制闷定备库方案肥经项目负责矩人签字并经弟总经理审批繁后，在企管眯部备案，并魔告知生产、竿供应仓储等椒部相关部门际后，方可安狂排生产或采哪购，未经审熄批或超出审稳批备库造成宫呆滞物料产等生，对责任罚部门负责人仪罚款不少于序100元/奉项。唐（五）新产廊品系列可进颜入正常生产晒与备库阶段亮前，须有供要应仓储部制径定最低最高狼库存，严格潜按产销制度适执行备货与锐订发，生产止与采购行为眨不按规定执饭行引起物料傻新增呆滞的晃，对各相关旅责任人员5警0元/项以床上罚款，损雪失严重的另赢行通报处理枯。套六、本办法林自6月份开唱始试运行，素7月份正式涨实施。叛望相关部门壳收文后认真谜组织学习，洲严格遵照执币行。特此通知附件：昌1.《呆滞禾物资库存变瞎化明细表》悟2.《呆滞报物资库存变险化汇总表》虚3.《呆滞颂物料处理审看批表》投二〇一粮五年六月五派六安中财现乒场管理考核仍办法筒为营造良好弱的生产作业驾环境，建立绘现场管理的迅基础准则，登规范员工对醉生产现场的抽整理墓，楼实现均衡、挑安全、毫文明生产孕，罩提高员工的棚职业素养，丑特制订本办屿法。惨希望相关部释门收文后认艘真组织学习沙，做好宣贯阴、落实工作循，严格按照袭本制度有效隙执行，现场填管理推进小盛组做好实施室过程的指导盲和考核工作搁。细则如下口:过一、适用范苹围减本制度适用币于公司生产拥现场各部室阔，责任单元肤包括：型材捐生技部、管尤件车间、管倾材车间、质草量管理部、涉动力设备部宰、物资采购抓部、供应仓止储部、技术虹服务部等。雅二、检查方易式与通报形课式检查方式第采取公司层悠面检查和部倦门自查相结捞合，定期与水不定期检查源相结合的方伏式进行。其活中公司层面证检查以本制产度为依据，漆部门自查以纪各部门现场甚管理相关制翻度为依据。蛋检查结果作肝为黄、红牌档考核的主要偶依据。坏（二）通报首形式云每周检查在青＂OA＂上糊进行例行通和报，主要对竹检查问题点怒和红、黄牌华数量进行通勺报；汁通过周例会各对重点问题魄进行通报，剃择取重要的丘与屡次未改烫的问题予以美通报；陪公司现场管输理专员每月只进行汇总，乒根据各部门尝黄、红牌及悉问题点丸数对相关部株门责任人进峡行考核，并侍对考核结果劝进行＂OA合＂通报；育以月为单位遮召开现场管欲理工作会议克，对上个月寸系统性的和约管理性的现阀场问题进行怖分析和讨论决，并确立下而个月现场管木理的改善重肥点和整改方孕向，并对公犬司现场管理盈月度考核指辜标进行调整虫。参会人员迈为现场管理弓专员、车间势主任或各单辅元主管和各作部门负责人轮。妻三、考核办绕法熊（一）考核杜奖设置石为进一步激茄发员工对现腊场管理的积绿极性和责任熟心，经公司良领导批准，俭特设立“现术场管理考核盲奖萌”灶，明细如下妇：森现场管理考鱼核奖傅序号因工种崭考核周期妈奖励金额介单位雁备注城1浩各考核单元枝负责人截3个月害300值元/季树--遗2帮各生产部门地一线操作工浴、班、组长校及以上车间袜主任（不含姐）以下的管计理人员绳1个月毁50抱元/月骆--正3均技术服务部欺展板、样段消制作员及车蠢间主任/现桑场主管（不蜡含）以下的紫管理人员皮1个月骂50殃元/月笔--良4结质量管理部即各现场质检梳、成品测试奥员、原料测禁试员及各单匙元主任/现社场主管（不拆含）以下的佳管理人员鄙1个月允50国元/月福--嫌5膨门窗系统研疲究所门窗制胀作员和性能低测试员及各斗单元主任/脂现场主管（秘不含）以下英的管理人员耀1个月亮50悟元/月涂--但6供动力设备部筐一线机电工栗及及各单元拣主任/现场垄主管（不含废）以下的管辞理人员走1个月苗50善元/月毫--滤7楚物资采购部酸五金仓库管食理员，辅材住仓库管理员颂，原料仓库扑管理员拖1个月丛50渔元/月拴--罢8约供应仓储部限各仓库管理峡员苍1个月浴50饰元/月拦--董9形公司级现场父管理专员绕1个月筐200溪元/月批--姻10客部门级现场是管理专员洞1个月萄100三元/月棚--煎11尽生产一线部舌门车间主任隐1个月依200尝元/月业--流12蚀供应仓储部绕产成品仓库枪主管挎1个月敞200蒸元/月腹--贪13绘技术服务部惹制作区车间鱼主任/现场败主管；质量良管理部各车呢间主任；门筝窗系统研究食所车间主任萄/现场主管据；动力设备匀部车间主任上/现场主管番；物资采购做部原辅材料桥主管；六1个月拴100街元/月速--神（二）考核饱方式柿现场检查结避果实施黄、趣红考核，具至体如下：尊1、黄、红荐、绿牌定义（1）黄牌像是指在检查爪中查出的一脆般性现场管碍理问题，具便体参见《现撒场管理考核阵点与检查标椅准》（见附篮件二）和《此供应仓储部蓄现场考核点宝与检查标准增》（附件三离），予以警叶告的同时扣橡罚相关责任撤人30元/纺张。（2）红牌拼是指在检查清中查出的严颠重性现场管刮理问题或未种及时整改，裁重复发生的罗问题，具体秩参见《现场但管理考核点肿与检查标准范》和《供应按仓储部现场积考核点与检压查标准》，字予以警告的配同时折合成房黄牌对相关杀责任人进行馆负激励。（3）绿牌笋是指在现场农管理中应用轻工具创新（惩如：小发明隆、小创造）盘、方式方法怕创新、管理弃思路创新成脸效显著的、用问题点整改滚力度大的，狱可由部门书捧写申请上报塑现场管理小溉组，经领导访班子核准后忧，予以绿牌国奖励。凡获排得绿牌奖励慎的单元在现费场管理考核奇中可予以抵幕消一张红牌燥。晃2、换算关历系阁2张黄牌=热1张红牌，常1张绿牌可凡低1张红牌秩或2张黄牌首。3、其他员对于瞎现场短期内技较难改善和介首次深入检妥查的问题点崇，梁将予以警告晚处理春，不做日常造考核，诞同时需注明窗整改日期，湿逾期未做整障改的，将纳饶入考核，值但问题点肿数依然尤计入火月度闭考核指标中圾。考核实施考核标准库见《现场管兽理考核点与竹检查标准》忌、《供应仓帝储部现场考够核点与检查被标准》和各阁部门相关现拿场管理制度缴。考核操作产现场管理考恶核通过公司公级现场日常雕检查考核、锹部门级现场傲日常检查考滤核、月度进诸、退步考核卧、月度现场打管理目标考嫂核、月度排取名考核和月架度现场安全版考核等六个作模块进行操矩作。筝（1）公司填级现场日常顶检查考核定义观每周公司级槐现场管理专衬员汇合各部回门现场管理书专员原则上肯每周六9:貌00对公司绝所有现场单白元进行一次惯定期的，全坛面的现场检甩查，并参照悟《现场管理岩考核点与检剃查标准》和娇《供应仓储迈部现场考核岛点与检查标倍准》，对相牲关单元进行熟黄、红牌考态核。拔公司级现场握管理专员汇定合各部门现处场管理专员疼不定期对公霸司所有现场纽单元进行一底次随机的，枕全面的现场革检查，并参妇照《现场管说理考核点与叼检查标准》昨和《供应仓烤储部现场考队核点与检查终标准》，对订相关单元进误行黄、红牌晨考核。考核标准宗详见《现场渣管理考核点末与检查标准基》和《供应振仓储部现场掉考核点与检匙查标准》。说明朵考核周期：幼定期为1周杆，不定期为刑检查当日；班定期检查的骡时间变更时你需提前两天劣进行通知，醋不定期随时奏通知；员对相关责任梢人的黄牌数治进行30元骑/张的处罚意，以考核奖永为上限，但冻一个月内出斗现第二张以嫁上的红牌时叶，每张加罚窝30元。僻（2）部门崇级现场日常膊检查考核定义右各部门依据忆本部门现场匀管理相关制财度和《六安肿中财现场管之理考核办法历》实施自查艰，每周不少鼓于一次，检昌查后处罚情杜况通过“O芽A”予以通乖报。若本周钓期内未进行衡自查的部门井给予红牌处侮罚，并计入扁本周期公司旅级定期检查痕中。考核标准碎详见各部门柜现场管理先每关制度。说明畜各部门必须泪有现场管理辈相关制度，毒且发文审批丢至公司现场疮管理推进小宅组组长。若舟本周期内无夹现场管理相酒关制度的部僚门给予红牌陪处罚，并计捉入本周期公降司级定期检伴查中。塌签批后的部盼门级现场管奸理办法需报摩行政企管部坚备案；婆检查结果必碎须在本次考捧核周期内予居以全公司“票OA”通报通；政考核周期：五1周。疼（3）月度歇进、退步考阴核定义舟各现场管理击单元在两个失相邻考核周第期内，现场持成绩进步明阿显，可由部挪门提出申请厉，经现场管弃理推进小组散核准后，对废该单元进行啦奖励。考核标准壳现场管理考夏核单元黄牌饮数减少20枝%。说明禾现场管理考鹅核单元最小缺单位为班组凝；许奖励绿牌只咱能在后一个棉周期内使用愚；寸考核周期：泰1个月。衣（4）月度锈现场管理目触标考核1）定义谜每月根据《绩2宰015辉年*月捎现场管理考扬核指标之》对生产相升关部门车间按主任和非生罩产部门现场青主管及各单遵元现场管理桶专员进行考航核.饮详见《2炎015生年*月洪现场管理考特核指标堪》。说明款数据由公司惠现场管理专服员进行汇总焰，经公司领凶导审批后予养以通报；世考核标准每符月由公司现格场管理推进模小组进行调裳整和解释；体考核指标便以问题点数架进行统计；狐考核周期：们1个月；南处罚金额以魂当月考核奖册为上限。眉（5）月度童排名考核定义驾每月根据《巩现场管理考送核点与检查发标准》和《炸供应仓储部莲现场考核点赖与检查标准恭》对管件车润间、PVC洒车间钩、蔑聚烯烃车间少、晋混料笛破碎车间尤、型材车间加和供应仓储孟部的问题点女数进行统计手排名，并根塌据名次予以进考核。考核标准丽第一名奖励侵，发放流动沿红旗；表最后一名进斜行通报批评换，且当最后留一名月度考捧核指标未达怨标时，取消侧该单元所有诸员工的现场泉管理考核奖舟。掌其余不做奖农罚；掉在一个季度下内连续第一妇的部门，给触获奖对象颁酒发“季度现鸣场管理考核佳奖”。说明敬管件车间和姓管材车间季张度现场考核或奖的获奖对拆象为现场考亮核单元负责类人，即分管狱管材、管件恩的两个车间德副经理，其扒余为各部门朱负责人；锈管材车间誓季度考核奖闲的问题点数旺为去聚烯烃车间刺、PVC车凯间和混料破乘碎车间估三者葵的济平均值垫；观管件企车间、型材轮车间、PV彩C车间、孟聚烯烃车间蜡和混料破碎饿车间共厘5个单元之合间戒进行术月度肿排名考核丧；浑供应仓储部初下设的三个卵单元进行独穷立排名，标明准依据《供瓣应仓储部现嫂场考核点与年检查标准》满进行考核；估考核周期：深1个月；片处罚金额以闪当月考核奖翅为上限。端（6）月度蓝现场安全考逆核定义药根据各部门地在一个考核伴周期内发生传的安全事故竹及公司财产督损失程度进抬行考核。考核标准一般事故须财产损失总谁金额路≦5000丢元以下的事纱故。较大事故计财产损失总敌金额在50池00-10偶000元内旺的事故。重大事故石财产损失总香金额超过1技0000元铲时的事故。说明糠考核周期：耀1个月奖罚奖罚明细犹序号个模块点依据况操作弊方式吵责任人执金额距考核结果兼备注从达标使不达标必1失公司级现场案日常检查考虎核输《六安中财筋现场管理考墨核办法》远统计黄牌数痕，考核责任攀人职本办法所涉研及人员尸黄牌数*3熊0铜奖励现场管亦理考核奖咸对责任人进蠢行（黄牌数骄*30）的佛处罚倘扣罚以考核删奖为上限，醒除两张以上壤红牌侧2项部门级现场孕日常考核随部门相关现溪场管理制度辨对比考核标鼻准反--咸--括--财--忌依据部门现辆场管理制度察进行操作集3闯月度进、退淘步考核爬《六安中财叫现场管理考荐核办法》拍对比考核标鹅准洋以每个生产添现场管理单位元为考核单送元鹊一张绿牌烘奖励一张绿吊牌桃不做处罚货--页4反月度现场管且理目标考核佩《六安中财谣现场管理考银核办法》丽对比考核标潮准骑生产部门车俭间主任、非芹生产部门现诚场主管及各严单元现场管锁理专员及现场管理考丽核奖财发放当月现添场管理考核箭奖催扣罚责任人神的当月现场况管理考核奖方根据不同级短别责任人进痰行奖罚栗5伍月度排名考冲核港《六安中财古现场管理考坑核办法》跳对比考核标庙准涨本办法所涉楚及的生产部丝门和供应仓功储部人员醒现场管理考配核奖址奖励流动红季旗粮最后一名进姜行OA通报剑批评，且当泉最后一名月厅度考核指标乎未达标时，饰取消该单元回所有员工的疗现场管理考找核奖。店根据名次进炉行奖罚努6足月度现场安羡全考核宽《六安中财豆现场管理考州核办法》防对比考核标乱准弓本办法所涉剩及人员府现场管理考章核奖井不做处罚添本月发生铃≧直1示起重大事故键，扣罚所在博部门车间主例任及以下所旺有人员和现侧场部管理专员驶的现场管理齿考核奖；桑本月发生睛≧励1振起较大事故于，扣罚所在姐车车间主任负以下所有人梳员及现场酒管理专员娘的现场管理绝考核奖（不镇含车间主任定）；密本月发生穿≧阶1炕起一般事故肌，扣罚所在袋班组所有人膊员的现场管建理考核奖。清根据事故类佳型进行处罚四、发布雄本办法自发圆布之日起实宗施，买由现场管理接推进小组负饱责解释，各犬部门做好宣浆传和落实工从作。原义《六虹中管通（剂2023拜）末第37号它—录六安中财管巧道现场管理倒考核办法（等试行）疲》喉文件狠同时作废疾。禁附件：1、购《2023规年拨*凶月膨份可公司现场管太理考核指标闯》威阅2、《现奖场管理考核错点与检查标英准》南失3、《供黄应仓储部现竞场考核点与罚检查标准》久4、《现场虑管理考核办蛇法拆的修订楼说明挠》绝羊二〇一五年旧七月二十日赏办公区域空肿调使用管理包规定一、目的丛为了合理使马用空调，营唐造一个良好断办公环境，敌同时也节能倘节电，降低假费用支出，切特制定本规损定。戚二、适用范雁围闹适用于办公顺区域、车间虑科室、食堂未的空调设备爱使用。突三、使用规负范鸣（一）去各科室空欠调使用实行溪“专人负责愚制”的管理遍办法，每个蜡办公室由部咳门内勤负责努空调的使用恰（遥控器保星管责任人）彻。有关责任有人应根据本吩规定使用并内管理好空调所，切实保障帖空调能发挥眼应有的作用坦。因人为原软因造成遥控仅器丢失或损黎坏的，由责孕任人自行承壤担维修赔偿惕费用。兽（二）搂温度要求顾季节压开机室外温鹊度阀空调设定温创度浆夏季贸≥32℃吴≥26℃便冬季疾≤0℃赵≤24℃氧注：开机室务温以空调调出节器上显示每的温度为标两准。糟秧（三）空调绣开启时，应兔关闭所有门到和窗，否则资将影响使用誉效果；谢（四）避在冬季空调作开启期间不往得使用取暖障器，违反者尿罚款20元例；晓（五）分各部门空调趣由部门负责缓人指定责任冤人负责，下苗班后将空调虹关闭。如果义发现下班后完空调没有关送闭，对部门肉负责人及责驻任人罚款5浪0元/次；昼（六）秋会议室、培菠训室、接待蒙室等公共场兄所空调本着模谁使用、谁适管理的原则欧，使用完后降及时关闭，这如果发现使吧用完没有关按闭者，