装饰公司管理制度XXXX

装饰设计工程有限公司文件───────★──────公司机构设置及管理制度汇编前言“无以规矩，不成方圆”。为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。共七章、二十六款、238条。第一章机构设置及岗职设定第一节机构设置根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一室五部”。即，一室：总经理室；五部：行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。言张债掩杜机构设置境示意图训毯籍心斩第二节岗狭职设定线根据公司目吴前实际暂设羡呜20脾个岗位及职册务，今后随妈着公司的发夹展变化再作脱相应调整。前一、总经痛理室丹总经理一人与，总经理助透理一人，共搏两人。远二、行政修部左经理一人，片副经理一人维，行政助理可一人，文秘余一人，共四司人。辰三、工程没部溜经理一人，特副经理二人跌，工程主管粒二人，采购驻一人，库管贿一人共七人烘。宝（另下设四快个工组组长罩，即：泥工斯组组长、木悠工组组长、膀漆工组组长舰、讨电工组组长通。）倾四、客户粥部诉经理一人，亏经理助理一童人，客户执眯行二人，共兄四人。丸五、设计劫部态主任一人，望设计师二人馅，设计员二趟人，共五人邪。巧六、财务探部府财务主管一畜人，会计一色人，出纳一蓬人，共三人境。汽掏严航扮第二章部狼门职能及岗鬼位职责膝夏梦酿值第一节饮部门职能居一、行政模部麦直属总经理纲室管辖的公料司行政管理注部门，主要桐负责公司的蹈人连力资源、文艰书档案、员糊工考核和办蛇公室管理工牙作，并负责株各部门的协简调与统筹以爷及公司内部案规章制度的悦制定和监督够执行等。唱二、工程牙部表直属总经理晒室管辖的工归程施工管理碎部门，主要霜负责公司的奔工程毕项目的预决吼算工作、工坟程施工人员享及材料的调蔬配和施工现勺场的管理。参三、设计搁部林直属总经理炼室管辖的工带程施工图设抬计与广告设且计部门，主皂要卖负责公司的枯各项工程的姨施工图纸和颠广告的设计搁和现场验证守工作。四、客户部南直属总经理钩室管辖的业烟务洽谈和客蚕户咨询服务乱部门，主要主负须责公司的公扛关、客户咨珍询服务以及捎联系业务、乱洽谈业务工绕作和协持调联系设计茅、施工部门私保证施工符层合客户要求若，并负责催鹅收工程款等。匹五、财务波部凝直属总经理疾室管辖的财胸务管理部门越，主要负责舌公司的财务加收驴支、账目处门理、财务核盐算、编制财姿务报表以及梯现金管理等崭工作。渐乳谎抄秀第二节岗臭位职责荷遇一、总经馆理助理尖1测、直接在总持经理领导下豪开展工作，中负责协助总阴经理全面主资持公司的行腊政事务和日墨常事务工作痛，当好总经勤理的助手与度参谋。康2槐、爱岗敬业淹，恪尽职守脉，求真务实夕，开拓创新熔，纵观全局钩，站在公司趟发展的高度劳来运筹工作降。距3配、根据总经愚理的旨意和扁本公司实际孕指导行政部院制定各项规锯章制度，并锅以身作则，届起好模范带于头作用。贸4述、协助总经答理策划公司剥未来的发展滴方向、规模诉及模式，描较绘出公司未革来的宏伟蓝秘图。方5抖、严格公司麻内部管理，挤认真督查、役考核各部门妥工作的执行不情况，并根异据其优劣作众出奖励或处虽罚，以保证压公司各项工速作的正常运宾行。生6寨、统管公司则各部门，处炉理好各部门摊之间的协调椅配合，使其第步调一致，篮协同作战，总形成合力，然以提高工作编效率与经济孔效益，促进拜公司的进一由步发展。团7妈、根据公司杆发展需要指创导相关部门孙组织好新员返工的招聘、既培训以及试烛用期的考核桨等工作。搞8限、督促工程库部抓好各项隔工程的施工类质量和施工探安全工作，脊使各项工程熊能按质按量雷按期完成。盟9庭、努力学习活与钻研，不项断提高自己税的思想觉悟减及业务水平给和管理水平罚。冶10炸、努力完成杂总经理交赋参的其他工作呜。孝凉二、行涂政部经理番1乌、在总经理浑领导下，全次面主持行政笛部工作，主倒管公司行政饰事务和日蚀常事务工作威，爱岗敬业辫，务实创新座，开拓进取弯。毅2画、根据总经翻理的旨意和狼本公司实际抚制定各项规两章制度，并绘以身作则，财带头执行。磁3顶、根据公司梁发展需要组弓织好新员工扶的招聘、培番训以及试用呆期的考核等工作。背4壤、督促本部沉门有关人员核作好工人的借出勤统计和友公司员工的喂考核工作。率5绍、负责对外坦联络、接待足、洽谈，对绝内协调、巡苍查、督办，百保证良好右的外部关系巷和公司内部争决议的畅通折。沈6塑、努力协调稿和督促公司设各部门之间黄的互相配合倍、互相支持大，协同作沿战，紧密配起合，确保各嘴项工程的按陪质按量按期玩完成。马7贱、努力学习王与钻研，不西断提高自己走的思想觉悟驶及业务水平雪和管理水平。烤8千、负责组织姑好每周的行棚政办公会和迹员工工作例杂会。作好周炒工作计划与小结。苍9殿、完成总经陪理交赋的其肤他工作。婶料三、行政太部副经理偷1扔、在总经理铁领导下，直劳接受行政部辅经理领导，淋协助经理主嫩持行政部街工作，处理绞好行政事务秋和日常事务者工作。爱岗赠敬业，务实诊进取，开拓创新。迁2馅、协助部门做经理制定符际合本公司实汉际的各项规筒章制度，并禁以身作滔则，带头执公行。挣3油、根据公司秘发展需要协狱助部门经理奉组织好新员灯工的招聘、住培训以及试游用期的考核贴等工作。滚4饶、督促本部职门有关人员隆作好工人的烦出勤统计和蜘公司员工的撑考核工作。宋5阵、在部门经孙理的领导下穴做好对外联尿络、接待、诚洽谈，对内治协调、巡恩查、督办工振作，保证良起好的外部关惠系和公司内兴部决议的畅概通。赖6每、努力学习化与钻研，不圈断提高自己牲的思想觉悟社及业务水平狭和管理水平。照7匪、根据公司排工作情况收进集各方面意谎见，按周提居交行政办公毅会研究解夏决，并协助耳部门经理组汁织好每周的创员工工作例疲会及作好每祝周工作奉的小结和下妙周工作安排郑。语8沉、完成总经晨理及部门经谱理交赋的其搬他工作。前躁四、废行政助理歉1织、在部门经浙理、副经理精领导下处理铸好行政事务父和日常事务赛工作。仔2宰、遵守本公糠司各项规章辣制度，服从烦安排，恪尽组职守，努力符工作。约3戏、在部门领雕导的指导下挑参与各项规排章制度的制女定和督查，把并如实的将渠执行情况反拍映给上级，脆以便及时处届理和纠正。希4芬、负责巡查陕各施工现场捕，收集各部拐门的工作，遵业务活动情枪况，并认真揭作好记载，高及时向上级激汇报。梦5肿、努力学习杨与钻研，开弄拓创新，不粮断提高自己漏的思想觉悟绵与业务水平脊。涛6青、努力完成殃上级交赋的谱其他工作。轧疮五、绸文秘人员便1谦、在部门经磨理、副经理旬领导下创造蜓性地开展工糊作。爬2舟、严格遵守喇公司的各项调规章制度，猛服从安排，哭恪尽职守，正爱岗敬业，努力工作猾3奏、主要负责耗具体处理行购政事务和日择常事务工作厘，即：椅（飞1嫂）起草、打命印和发送各感类文稿、文棕件。呜（睡2苗）负责公关遥和礼仪接待庸工作。按规水定建立和保悼存员工档案初，妥善三管理办公用你品。戒（件3起）听办公室插电话，并作采好记录，根拼据情况及时庙处理或向上疯级汇报处理。秩（杜4山）做好工作功日程安排及泳办公会议记芹录，飘（核5违）负责收发麻和保存办公漫室邮件、信坝函。并做好惊员工的考勤市、考核工作。窜4碗、努力学习车与钻研，不液断提高自己退的思想觉悟异与业务水平竹。纠5蔑、竭力完成赚上级交赋的板其他工作。懂短六、砖工程部经理没1笨、在总经理铁领导下全面倍主持工程部旨工作，主管悬公司各项施走工工程，爱为岗敬业，务文实创新，开纠拓进取。瘦2台、贯彻执行轨公司的各项恋决议，并带隶头遵守各项迹规章制度。腥3牧、全面负责穷工程的预决觉算，施工质扎量，施工安温全工作，并吹根据施工任旱务的多少和盏轻重缓急合怜理的调配人文员和配送材亮料。净4燥、组织各工坟组员工认真虚学习公司的极各项规章制钻度，并督查苍执行情况，伯对违章违规品的员工给予祝批评教育，苹并将情况通怖报行政部拟待定处理意见庭。负责督促稠检查各工组仰对工人的考饿核考勤，要压求对工人的铺出工、误工堤记载以及工腰时的计算必则须准确无误贴。陪5匹、努力学习孝与钻研，不碎断提高自己象的思想觉悟旱及业务水平仓和管理水平末。鬼6值、作好施工惜的周工作计废划与小结，耕不断总结经托验，改进管猫理方法，以铺提高工作效治率。蠢7勿、完成总经震理交赋的其须他工作。豆亏七、工垦程部副经理售1然、在总经理宿领导下，直竿接受部门经谊理的领导，袜协助经理管孔理好公司各遮项施工工程晶，爱岗敬业捆，务实创新揭，开拓进取械。谣2摆、贯彻执行骡公司的各项越决议，并带炕头遵守各项耕规章制度。分3将、协助部门刻经理抓好施察工现场的管余理工作，尤阵其要着力抓馅好施工质量糠、施工安全蚁工作，并根想据施工任务榜的多少和轻承重缓急合理晌的调配人员钻和配送材料仪。区4埋、组织员工剩认真学习公途司的各项规办章制度，并划督查执行情尚况，对违章粒违规的员工极给予批评教瓶育，并将情匆况通报行政少部拟定处理与意见。邻5浆、督促核查变对工人的考相核考勤，要舌求对工人的迅出工、误工个记载以及工旋时的计算必处须准确无误方。姨6炕、努力学习战与钻研，不披断提高自己翠的思想觉悟抹及业务水平唯和管理水平填。半7倍、作好施工君的周工作计谊划与小结，秆不断总结经垒验，改进管陷理方法，以纲提高工作效尚率。写8跌、完成总经室理及部门经皆理交赋的其族他工作。熄带八、工快程部主管端1里、在部门经斑理直接领导季下开展工作浩，管理好所丑负责的工区旷的各项施工液工程，爱岗每敬业，务实柳创新，开拓留进取。左2浪、贯彻执行剥公司的各项五决议，带头践遵守各项规模章制度。询3液、协助部门省经理抓好施乎工现场的管稳理工作，尤偷其要着力抓乌好施工质量捐、施工安全崖工作，并根扔据施工任务猜的多少和轻复重缓急合理旺的调配人员你和配送材料柄。帜4陕、组织员工罢认真学习公兴司的各项规王章制度，并吼督查执行情必况，对违章锋违规的员工曲给予批评教久育，并将情梢况通报行政小部拟定处理碑意见。赴5句、督促核查区对工人的考烟核考勤，要领求对工人的筹出工、误工喊记载以及工崇时的计算必附须准确无误眼。冻6脸、努力学习杰与钻研，不寻断提高自己旬的思想觉悟祝及业务水平鱼和管理水平誉。身7狭、作好施工家的周工作计茂划与小结，紫不断总结经欠验，改进管饼理方法，以顺提高工作效证率。努8茄、完成部门久经理交赋的转其他工作。轰站九、材扩料采购员忽1句、在部门经渠理直接领导戒下开展工作朽，负责施工乞工程材料的液采购与配送雷。蔽2衰、遵守公司眠的各项规章倡制度，服从辈安排，爱岗艳敬业，诚信喜务实。凭3列、工作以服舍从于施工需怨要为准则，流想施工之所嫂想，急施工貌之所急，吃纷苦耐劳，办摧事认真，购灾送材料及时摘。陈4奸、材料采购渗尽量做到货葱比三家，遵匠循价廉物美绵的原则，必飞须精打细算改，厉行节约研。恼5芬、须随时了应解掌握材料圾市场的价格郑行情，及时既通报工程部扔，以便核算晒工程成本编苦制工程预算按。店6仁、努力学习匆与钻研，不驻断提高自己脆的思想觉悟撇及业务水平什。极7找、努力完成促部门经理交银赋的其他工筑作。湿翼十、库爹管员茂1育、在部门经睛理直接领导夕下开展工作驾，负责施工巾工程的材料侄、机具的保暑管与维护工弃作。鸽2首、遵守公司续的各项规章裙制度，服从械安排，爱岗档敬业，诚信轻务实。盛3冈、工作以服摩从于施工需盖要为准则，衔想施工之所弊想，急施工碌之所急，吃湿苦耐劳，办砍事认真，坚匆持材料机具窝的签字领出弟与验收入库佩制度。慌4握、应有高度州的工作责任凤心，材料入孩库必须认真欧清点数量，饶若发现不合摩格、有质量译问题的材料狮坚决不能入合库。大宗材逆料（如钢材践、型材等）犹不能直接入悼库的，库管贿员必须到现坐场验收或由求现场主管代铁为验收，并堂填写材料入扯库单，及时仪登帐。荒5算、努力学习挪与钻研，不刮断提高自己廉的思想觉悟惠及业务水平撤。溉6父、努力完成勒上级交赋的判其他任务。帐来十一、聋客户部经理缓1慕、在总经理忙领导下全面的主持客户部泪工作，主管滚公司各项工染程业务洽谈霉与客户咨询魄服务工作，奉爱岗敬业，钞务实创新，半开拓进取。蹄2裳、贯彻执行秋公司的各项铃决议，并带叨头遵守各项错规章制度。伸3皱、团结本部银员工努力完丑成公司下达程的各项业务苗洽谈任务，响作好客户的议咨询服务和繁协调联系工词作，准确、捧及时地将客储户的施工要感求与意见反甜馈给设计部榜、工程部以役便按客户要针求予以施工算。盼4咸、工程完工廊后须及时通蛙知客户现场皂验收，如有怠不符合客户熊施嫌要求的地方父，应及时通扎知工程部安摘排工人整改宝。对客户新熟增施工内容蹈应配合工程再部追加工程泉款。发5桑、按照施工旱合同规定及娱时催收工程添进度款，工使程竣工经客躺户验收合格瞧后，应及时霜收取工程尾搁款。纠6搅、努力学习兴与钻研，不贵断提高自己尘的思想觉悟柴及业务水平尊和管理水平征。荐7梁、作好本部挑的周工作计铺划与小结，疮不断总结经共验，改进管格理方法，以畅提高工作效呆率。申8别、完成总经润理交赋的其殿他工作。手奔十二虎、客户部钱经理助理角1刮、在部门经凉理领导下开号展工作，协倡助经理作好老公司各项工元程业务的洽锯谈与客户咨好询服务工作鼠，爱岗敬业谅，务实创新领，开拓进取左。搂2每、贯彻执行雄公司的各项龟决议，并带游头遵守各项春规章制度。止3承、协助部门格经理团结本提部门员工努穷力完成公司舰下达的各项疮业务洽谈任妄务，作好客殃户与公司各料部门的协调卷联系工作。沫4汉、协助部门别经理作好工虾程的整改工煮作。街5览、协助部门庄经理及时催征收工程进度帽款和工程尾衔款。源6下、努力学习络与钻研，不显断提高自己爪的思想觉悟劳及业务水平汉和管理水平歪。峰7狐、作好本部嫩门的周工作耻计划与小结到，不断总结完经验，改进糖工作方法，回以提高工作语效率。挂8边、完成部门嫁经理交赋的住其他工作。核十三、客救户执行竞1寒、在部门经层理领导下负批责作好公司骄各项工程业舟务的洽谈以侧及与客户的牙联系、施工杀信息的反馈纠和工程款的仰收取等工作纵。滤2隶、努力完成添公司下达的拾各项业务洽堪谈任务，作灵好客户的咨圣询服务工作吨以及客户与笛公司各部门柱的协调联系盏工作。灰3毅、配合工程瞒部作好工程榨的整改工作遗与客户的后银续服务工作纳。离4泼、在部门经奉理的安排下妨及时催收工圾程进度款和忠工程尾款。灰5猫、努力学习策与钻研，不垫断提高自己持的思想觉悟亿及业务水平伶。紫6子、作好周工经作计划与小叫结，不断总手结经验，改渗进工作方法闪，以提高工库作效率。裙7财、完成部门弱经理交赋的筝其他工作。锈住十四、像设计部主任东1分、在总经理针领导下全面板主持设计部符工作，主管寨公司各项工占程的施工设逐计及广告设拒计工作。爱栋岗敬业，务杠实创新，开南拓进取。么2脏、贯彻执行拐公司的各项幕决议，并带讨头遵守各项鞠规章制度。荣3迫、团结本部阁员工努力完竖成公司下达六的各项设计草任务。应与客客户保持密奔切联系及时槽了解掌握客疫户的设计要曾求和意图，骑力求准确无艘误地设计出麦使客户满意倍的施工设计沙图。杰4孔、应有全新列的思维与理晌念，要求所繁设计的施工麦图纸既规范姨又有创意；牙既经济又具典档次；既符毛合传统文化棵又具有现代泼风采，不仅肤要使客户称射心满意，而虎且亦能反映影我名度风格掠。萍5舱、努力学习览与钻研，不拜断提高自己鸭的思想觉悟凉及业务水平哨和管理水平尊。洒6票、作好本部阁的周工作计椒划与小结，间不断总结经彻验，改进管府理方法，以减提高工作效剖率。尤7苗、完成总经酒理交赋的其孩他工作。忘花十五、设照计师鹿1裳、在部门主效任领导下负艰责本部门的冬施工设计工哥作。在工作悄中起好骨干磁作用，赋有伤指导设计员赏完成设计任邀务的义务。险爱岗敬业，舒务实创新，开拓进取。瞎2殊、工作须精乡益求精，要阿求会图准确存、规范，耐俭心解答客户家的疑问，详饺细为客户阐三明设计构思朴，力求客户扛明白设计意谱图，避免施招工中因设计复不合理或客缝户不认可而罗造成修改图商纸进而影响末工期的后果填。验3箭、团结本部哨门同志努力当完成公司下搏达的各项设舟计任务。应锐主动与客户布保持密切联得系及时了解洒掌握客户的焰设计要求和秒意图，力求熄准确无误地董设计出使客固户满意的施侨工设计图。祖4掀、应有全新滋的思维与理归念，设计出判较高水平的美设计图，要该求所设计的信施工图纸既床规范又有创篮意；既经济弦又具档次；虚既符合传统卧文化又具有滥现代风采，所不仅要使客吉户称心满意潮，而且亦能慕反映我名度钟风格。裁5依、努力学习洪与钻研，不园断提高自己芝的思想觉悟平及业务水平的。粉6循、作好本部副的周工作计誓划与小结，搞不断总结经迎验，改进管醉理方法，以百提高工作效帐率。逝7眨、完成上级乌交赋的其他胁工作。北飞十六、设星计员退1张、在部门主牙任领导下负院责本部门的弯施工设计工狠作。格2户、爱岗敬业栏，务实创新卫，开拓进取失。遵守各项养规章制度。情3麦、努力完成益公司下达的钻各项设计任渐务。应主动型向设计师请谈教学习，逐咐步提高设计唤水平。韵4蛾、与客户保晒持密切联系幅及时了解掌图握客户的设吉计要求和意屿图，力求准本确无误地设讯计出使客户帜满意的施工不设计图。竖5奋、努力学习衡与钻研，不猜断提高自己笔的思想觉悟籍及业务水平固。汽6折、作好本部奶的周工作计搞划与小结，府不断总结经兵验，改进管赖理方法，以缺提高工作效晨率。毅7脱、完成上级秩交赋的其他偿工作。披稍十七、痛财务主管芽1藏、在总经理叔直接领导下浩负责本公司予的财务工作脂。遵守公司剥的各项规章常制度。遵守苍国家会计制汤度，爱岗敬享业，求真务帖实。熊2死、建立健全刻经济核算制栏度，利用财寨务会计资料渐进行经济活圆动分析。性3壮、负责做好破本公司的财命务收支、财萌务核算以及勉财务的预、盒决算工作。腹定期向总经矮理呈报财务监报表。赔4辨、遵守财务瓦制度，执行趁财经纪律，矛严格把好财暂经关。协助林总经理合理岗安排和使用谊好各项资金诵，增收节资吴，提高资金师的使用效率高。拒5愁、做好各项羡经费开支的择计划性、合丢理性、可行葡性、实效性宪分析。避免敌资金的重复简使用和突击督使用，尽量从降低消耗、罢节约费用。且6拍、努力学习津与钻研，不绢断提高自已剥的思想觉悟削和业务水平拴。戒7女、完成总经烤理交赋的其荡他工作。旗验十八、添会计欠1喜、在总经理黑领导下直接疲受财务主管验的领导，主汽要负责公司目的会计工作倚。遵守公司璃的各项规章季制度，遵守忘国家的会计冤制度，爱岗贼敬业，求真选务实。奴2请、负责做好葵本公司的的劫财务收支、杯财务核算以易及财务的预驴、决算工作忍。定期向财何务主管呈报郊财务报表。峡3危、遵守财务风制度，执行能财经纪律，形严格把好财亚经关，配合愤财务主管协根助总经理合伟理安排和使迷用好各项资瞒金，力求提挣高资金的使耽用效率。毛4覆认真审核报米销凭证，应凯对报销单的轿真实性、合蹄法性、合理柿性向总经理今负责。粮5崖、努力学习服与钻研，不计断提高自已尤的思想觉悟费和业务水平痒。崖6累、努力完成卖上级交赋的贫其他工作。十九、出纳丛1柴、在总经理狱直接领导下窜负责本公司袭的出纳工作蝇。遵守公司仪的各项规章影制度。严格赚遵守现金管匙理制度，爱架岗敬业，求嫩真务实。柴2献、协助总经粒理合理安排受和使用好各搏项资金，增伶收节资，提握高资金的使把用效霸率。兽3蜜、认真做好跨现金账，按趋时填报现金削日报表，做锻到日清月结意，账款相符屡。不得坐支平现金，挪用展公款。貌4克、认真执行枕财经纪律，颜严格把好财赖经关。荐5称、严格按照尊公司规定的匹现金报销数柄额、标准、达范围及审批类权限，认真刚审核现金收炭付凭证。严城格支票管理盾制度，使用习支票须经总洽经理签字方雨可。肠6边、配合会计隙和银行做好蚊账务审核、士对帐、报帐币等工作。巨7历、完成总经鹊理交与的其哗他工作。脾乔二十、倡驾驶员意1封、在总经理略领导下，直说接归属行政疤部，由行政辽部经理根据详各部门工作医需要给予调败派。须遵守拣公司的各项酷规章制度，强服从上级安颤排，爱岗敬宽业，怡尽职亚守，切实作凑好公司的运揭输接送任务源。墨2把、必须严格刑遵守车辆管住理制度和交粗通规则，按漠时参加交通陕管理部门的朱培训学习及唐年审。提3渡、必须认真秆保养和维护其好本人所驾沫驶的车辆，屠经常保持车吼辆内外的清家洁卫生。因灿公出车，必矮须填写出车穗单，由总经逃理或行政部咳经理审批后拼方能出车。尤4三、出车前必废须认真检查工车况是否完凝好，性能是匠否正常，发辱现问题严禁帆出车，并及瘦时向行政部惧汇报，呈交工书面修车申限请，阐明修贩车原因，待座车辆修理好盒后方能出车洪。阿5雅、严禁无证含和酒后驾车茧，不得公车夺私用，如酒尚后驾车、违依章驾车或公税车私用所发经生车祸之全盲部费用一律贝自理，公司奏还将视其情乞节给予相应点处罚。汁6多、努力学习新与钻研，不贫断提高自己铸的思想觉悟叛和业务水平记。远7护、认真完成菊上级交赋的煤其他工作。模第三章办茅公室常规管怨理制度忘第一节工塞作人员行为填规范句1秆、热爱祖国蛙，热爱装饰辣行业，忠实拖本公司，遵旗纪守法，恪脸尽职守、爱吧岗敬业，永你不懈怠。俊2值、服从领导名，维护公司缺总经理权威品，遵守公司粥的各项规章尖制度，不断哗学习与钻研昼，努力提高完自己的业务及能力，开拓作创新，勇于誓进取，积极工作。饥3简、遵守职业装道德，诚实拒守信，热情现待客，优质盐服务，文明舞礼貌，垂范猴平和。玉4也、热爱集体宅、关心同志填，团结协作甚，互相帮助阁，共同进步粮。础第二节工雁作人员工作牧守则屑1券、工作人员毁上班时须佩裙带胸卡，衣住冠整洁如时景，打扮大方弓得体，精神丈饱满。凯2喘、按时上下陕班，有事、隐因病须请假扇，因公外出猪须让向行政县部报告，并春填写外出办钢事登记表，和以便统筹全脖局工作。菜3虹、爱护办公旦设施设备，面保持工作环咏境及办公设毒备的清洁卫骆生，不得随章意乱扔垃圾子、乱吐痰，壤不得在办公咳场所的墙壁醒或门窗上乱偏刻划、乱张与贴。租4将、工作时间鸟在办公场所觉不得高声喧蔽哗、唱歌、教喝酒，不得号吵骂争斗、绞说脏话，干悬不文明的事蚊以及干与工爷作无关的事女。抱5写、未经上级呀允许，不得喘随意搬移办洒公设备，改牙动办公设施输，不得使用椒为客户准备下的纸杯子，伶不得公司物夏品私用，不线得用公司电忙话打私人电偷话。损坏公冷物照价培偿树。偷6想、每日，各方部人员下班玉前，必须认绒真做好本部却门的清洁卫淹生，收检好勺办公资料，快关闭电器电住源以及关好纷门窗之后方僻能离去。冒7傍、愚全体员工均疑不得做损害员公司形象和遍公司利益的柄事，不得做贺有损他人利受益的事。不遵得侵公利私盟，不得弄虚决作假，应诚们实劳动，合理法创收。轨第三节吃出勤及工休叠制度为1笛、根据本公哭司实际、实报行周六工作滋制，即：每芦周星期一至蔬星期六为工呼作日，星期默日休息一天抹，如工作需慎要，星期日本应加班。烟2著、每周星期视一上午统9:00乒钟全体员工著必须准时参萍加工作例会势，并作好工室作小结或汇脱报的准备，的同时带上笔地记本认真记件录。掩3卷、人员上班富作席时间：朝上午添8:30牛钟樱—毕12:00坦淹钟；下午祖1:00岁钟蹦—详5:30帅游钟。（因临染时工作所涉是及到的部门周及相关人员所应根据工作犁需要延长下响班时间。）柳4走、国家法定岁节日休息时冻间到时根据吓公司工作实娃际情况而定扫。扒5宿、因公司工挖作需要，员缎工在规定工束作时间以外遣或在国家法拦定假节日为爱公司工作而炭又未能补休盆的应视为加澡班工作。险6与、员工是否喊需要加班原闭则上由部门花负责人根据厌工作需要而盖定，并报请镜总经理批准罪。辱7蜓、员工加班男后，部门负登责人安排了病补休或自己御申请了补休刑则不能算作族加班。遭8扇、员工加班罚后未能补休持者，可在当俱月内补发加倍班津贴。津肤贴标准根据尽公司经济状里况由总经理装确定。挠第四节考衬勤制度覆1蜜、员工上下孤班实行办公稻室签到制，银因公办事迟糟到或外出办唇事须提前一兰天告知行政福部。何2捷、员工必须柔按时上下班欢，迟于规定夫上班时间或瓶早于规定下业班时间帅10敬分钟内视为疏迟到或早退接；超过一小楚时无故未到售工作岗位，窄或累积迟到吓、早退三次思以上以及擅僵离职守者均招视为旷工。连3笼、凡有缺勤序者应受到相俭应的经济处紧罚：迟到或蓝早退一次给舒予批评警告傻，二次扣发锹当日工资，尊每月累计迟炼到早退五次衰者扣发半月兼工资。旷工耕一天扣发三彼天工资，每身月累计旷工络三天及以上益者，降低一迟个工资等昌级。漠第五节请墨假制度屯1细、请假指在股公司规定的叶工作时间内但，职工因病岭或需要从事或个人活动向邪单位领导请傍示并获得批跌准的误工时挽间。腥2颗、职工因病摇或需处理私茎事可申请病叫假或事假。之原则上每月恶病假在两天务内工资照发聋，超出两天款按实际的超奇出天数扣发资工资，事假世按实际天数辆扣发工资。盲3至、请假程序姻及办法：员肥工请假一天如内提前向行长政部领导口扫头或书面申添请，获准方嫂可。请假两盒天以上则须查向公司总经层理口头或书赴面申请，获裕准方可。假颗满返岗上班闻须向相应领乏导消假。请抢病假须出据秃医生证明。寄第四章施江工工区管理酱制度悟为规范我公笑司各施工工恶区的管理，廊确保公司的财各项工程能扮按质按量按只期完成，树吵立公司的良塑好形象与信翠誉，从而进吴一步促进公筑司的发展。缩故根券据本公司之配实际特制定配出施工工区牵管理制度，怠望各工区负扰责人务必组虫织所以属员工认真哲学习该管理天制度，并督便促相关人员榴严格执行，乘不得违反。途一、现场主斧管工作职责俊1睁、参与工程区合同协议的栋洽谈及工程讽的预决算工剃作。群2哗、科学合理畜组织和管理味施工现场的棵人、财、物芽，协调好现画场的内外关硬系，进行严掌格有效的管三理。嚼3色、负责监管火工程质量以瞎及分阶段性跳的工程竣工粥交验工作。娇4口、牢固树立圈安全意识，屠监督安全措改施的实施，贞做好现场文棉明施工、形陈象建设，确毯保安全施工娘。欠5闲、负责工程拔项目的总结系工作。衫6虫、负责工程获资料的收集客、整理并交雷于行政部归贱档。颜7凶、负责工程链技术培训工帖作，完成公扬司交办的各博项工作。岸8磁、认真熟悉盒、审核图纸兼，了解设计度意图，细部洞作法，施工带顺序、方法拨、技术措施宁、平面布置戚，并向各班冲组进行施工夏技术及安全经质量交底。午9胆、组织好施展工机具、材茄料、劳动力卡及技术力量午的协调配合戚工作。弹10缝、根据工程凭需要，及时英准确地向材衡料采购员提询出各种材料细的需用量计呢划。撤11巷、若因工程驱质量和工期济延误，导致后工程尾款无碎法收回时，名由该工地负望责人承担所促造成的经济拼损失的既5%苍作为处罚。愧二、浇工地现场劳悼动纪律管理碰制度土1圆、工地人员亿必须依照规译定时间内到菌工地上班，悲并亲自签到菠，不得托人金或受托签到拼，否则双方孝将受到罚款徐20当元的处罚。鉴2曾、工地人员汤在上班期间充未经工地负却责人批准，好不得擅离职遵守。若遇急附事外出，需营征得工地管诞理人员的同猎意，并及时钓返回工地，阴否则作违纪创处分。佩3威、工地人员乔若因故请假跃，需提前两湿日呈一份书恶面报告，交滤于工程部经乘理，经工程爷部审核认可绒后，交于行抗政部备案，木否则一律按觉旷工处理。松4颤、工地人员楼因病请假，栽需呈交医院猜出具的病情她诊断报告及谜病假条的原随件于公司行洽政部备案。透5屯、工地人员挺在不影响工酷程进度时，症每周轮流申耕请公假挑1负天；若工期炼较紧时，则您一律不得请蜜假。贩6配、工地人员半（包括管理攀人员）请假慨不得托他人望转告的方式竖告之工地管搭理员，否则网一律按旷工勉处理。信7只、工地人员红上班时间内跪，一律不得糊在施工现场倒赌博、酗酒茶、吸烟、打艺架及其它扰挑乱秩序等情扶况，违者罚喜款拔20蝶—都50悄元。暮8凳、严格服从柜公司管理人舟员调度安排耀，严格遵守巨加班制度。娱9搬、各施工组起组长须向公曲司申报本组闲人员名单，薪人员必须固浅定（每组组续员至少在都5遥人以上）。研每组组长负弟责申报材料翼计划并合理斧调度本组人碍员、安排施粥工项目，严扩格管理本组佛人员。荐10饲、工组与工革组之间应相拳互协调，相越互配合，在就木工施工质裕量影响到漆跃工施工的情额况下，漆工排应该即时向聪木工组长反皱应，层层把兼关、环环相治扣、责任到臂人力求及早酱解决，不得设因此延误工尚期。寿11反、现场工地骆人员应向公绝司提出自己伐良好的建议均与意见，若肥经采纳，公茶司给予一定出奖励。深12乏、施工现场谋的材料必须现妥善保管，纱不得乱堆乱终放，随地乱村丢，必须节防约用料，发崇现有铺张浪条费的现象，开则扣罚现场惧管理人员当激期月奖金的选20%至，反之，若树管理得当为具公司节省了蜓材料则可酌杜情给予奖励削。敏13份、工地管理挠人员应加强物安全管理工始作，高空作若业时，务必少系好安全带页，地面操作沙人员应注意炕施工规范，柱若出现安全梳事故，现场微管理人员负帝有相关责任婚，直至追究攀刑事责任。男三、现场工透作人员具体锣操作规范扛各技术工组姐在施工期间意，必须严格棉按照工作操杯作规范作业虚，严禁越级谢操作。各工璃组组长进场暴之前，应预均算各项材料境并报于工程望部。饺（一）木锐工组絮1驰、熟悉图纸商内容，若有亏不详之处须悄询问工程部嘉管理人员或唱设计部人员圈，切勿主观拒臆断，自行诊其事。逃2雪、妹作业人员必笼须严格照图术施工，保质蛋保量，必须矿在规定时间属内完成工作菌任务符。波（二）漆奋工组苹1关、漆工上漆祖之前必须保蝶证墙体平整博，阴阳角横丛平竖直，严楼禁上漆后再远批灰。聚2施、漆工在补安缝时必须使声用牛皮纸。慰3山、所有配色荐工作须确定苍专人来调配术。迎4章、刘严格保证面熔漆涂刷质量过，禁止发生艘墙体着色不吨均及开裂的踏现象。竹（三）电店工组简1企、必须照章改作业，按照尖电路要求及哈消防要求进歼行安全施工吸。雪2贞、笔确保开孔质絮量和电器安寸装质量。险（四）运药输组疑1兆、严格服从类工程部及管躬理人员的调盟动安排。掏2.狂若因人为原弃因，工程质所量未能达标作，造成拖延渠工期、返工栋的现象，返略工所耗材料倍及工时概由炮当事人自行狂负责。绝四、工地库重管员岗位职易责把1灯、混主要负责公坟司库房物资乏材料的保管剪、验收及入仔库、发放、内机具设备保狐养等。玩2利、泽必须熟悉工辈地用的全部利材料、设备阔、机具等的狗放置，以防蚊丢失。增3思、锣库房保管员棋应加强工作哀责任心。材末料入库必须成认真清点数益量，若发现兵不合格、有仰质量问题的馅材料坚决不唉能入库。大雁宗材料（如化钢材、型材盲等）不能直五接入库的，洁库管员必须首到现场验收舱或由现场主执管代为验收奔，并填写材盏料入库单，涉及时登帐。烘4笼、给材料分施工胞场地领用。堪材料领用单垮必须有经手岁人签字，并雄注明某施工瓦场地使用，蝴同时必须经支施工主管人潜员提供材料战计划单。保钥管员要审核翁材料用料是表否合理，严习禁重复领取附，若发现问四题，有权拒汗绝发料。影五、材料管刘理制度充1、而工地库管员项主要负责材种料出库、入获库及验收。过2、搁材料入库时耻，需现场对惩所经管的材捉料严格查核撇清点。分门郊别类、放置走有序，随时胞接受公司主拐管或财务部内人员的抽查伏。倘3、旨认真做好材驶料登记帐，显材料入库单意上需注明入脖库时间、材幼料名称及数乞量，库管员君和采购员均票需在入库单贷上签字为据皆。翼4、创严格材料领蓬用制度，工送地各组人员除需要材料时石，组长应亲剪自到库房领季取。领料前挖必须填写领闭料单，并注莲明材料名称稀、数量、日剑期及施工工劳地及组长签揭名，填写完尊毕后，库管后员才能将材抗料发放。诞5、掀库房内材料袖的堆放，由纳库管员完成您，各工组材土料分类堆放夸（木工、漆贼工、电工）族，不得杂乱拣无章，堆放妻位置安全、露方便、合理垫，尽量缩短炕领料时间。蔬6、互息工后，库膜管员必须到胖工地现场，炮对各种材料膜进行清点入缓库。做好日雨清报表，每返月岗25舅日进行库存姓盘点。伪7、斥对于使用单絮位退回的料盟品，库管人川员应检验退摸回的原因，启研究处理对叙策，如原因诊系供应商所肝造成，应立足即与采购人五员联系，以深求协调供应尊商给予解决觉。伸8、尿每年年终，污库管部应会纽同财务部，横共同办理盘绵存。盘存时将必须实地查肝点材料的规仪格，数量是盾否与帐面的丛记载相符。书六、机具设者备的日常管亮理制度长机具设备日哄常管理的目篮的是保护机服具设备的安斯全完整和提阳高机具设备牧的使用效率环。该管理包术括以下两个熄方面的内容盟：扬1亦、设备的实刮物管理席实行分级归谷口管理，机窝具设备的使颗用涉及到公驱司各部门、商各单位及个猾人，因此应桥建立公司职同能部门、各克级单位在机倚具设备管理迷方面的责任眼制，实行机胁具设备的各意级归口管理蚂。分级归口绕管理，就是漆在公司财务模管理部门的询统一协调下括，按机具设赠备的类别，寇由库房管理蹈员负责归口欲管理，按机骄具设备的使度用地点，由翅各级使用单汤位管理人员哀具体管理并悔进一步落实诚到班组和个支人。定期汇滑报生产能力掏情况，再由听财务管理部视门的预算员欣作出生产设蛾备的性能预换算。每按机具设备钳的使用地点衣，将各类机景具设备分别泼交由公司库疮房管理员管嫂理，重要机芹具还要宽具体落实到眼人，做到物康物有人管，饲层层负责任泛。定期维护贴并作出设备吧维护预算费痛用，焦上报财务管寨理部门。权2识、建立机具旺设备管理卡滴片（附表）即机具设备管维理卡片应按送照机具设备底的类别编号捏，登记机具贡设备的名称枕、编码、制炭造单位、制曲造年月、规赔格、型号、岗颜色、技术朝性能、原始替价值、预计哭使用年限、秆取得方式、姓取得日期、遗存放地点等俭原始资料。汇机具设备退垂废时，须在业登记退废原动因、日期、编去向等资料宿后方能注销翠卡片。机具压设备管理卡饭片一式两份跟，库房管理压员及财务各没执一份。摔第五章财滨务管理制度外第一节账或务管理捡一、会计帐胃簿、会计报裕表和其他会壶计资料必须姐真实、准确壁、完整，并偷符合会计制轮度的规定。愁二、财务工堂作人员办理羞会计事项必宿须填制或取笋得原始凭证罚，并根据审课核的原始凭块证编制记帐别凭证。会计血、出纳员记巧帐，都必须疲在记帐凭证计上签字。三怪、财务工作位人员应当会百同总经理定疮期进行财务斗清查，保证幅帐簿记录与画实物、款项按相符。戚四、财务工毕作人员应根悲据帐簿记录痛编制报表上改报总经理，浮并报送有关垫部门。会计假报表每月由茅会计编制并突上报一次。预会计报表须志由会计签名幼或盖章。财霸务工作人员起对本公司实县行会计监督盛。顺五、财务工勾作人员对不扫真实、不合强法的原始凭争证，不予受絮理；对记载位不准确、不仓完整的原始醉凭证，予以筛退回，要求霞更正、补充若。匆七、财务深工作人员调萝动工作或离搅职，必须与阳接管人员办鲁清交接手续稀。忆第二节现材金管理睛第一条、核公司可以在璃下列范围内郑使用现金：候（一）职歌员工资、津偏贴、奖金；庙（二）个横人劳务报酬勉；隶（三）出歌差人员必须奋携带的差旅跨费；涉（四）结裹算起点以下躲的零星支出悄；腔（五）总衔经理批准的糖其他开支。困前款结算起慈点定为闻100介元，结算规舰定的调整，处由总经理确狂定。芬第二条、公北司职员因工膊作需要借支旁备用金，需缝填写借款单梢，交由总经甲理批准签字造后方可借支错。婚第三条、符筹合本规定第恢一条的，凭卷发票、工资廉单、差旅费网单及公司认壮可的有效报够销或领款凭意证，经手人扇签字，会计芬审核，总经奋理批准后由幸出纳支付现申金。乡第四条、防财务人员从蛮银行提取现稼金，应当填程写《现金领机用单》，并杆写明用途和脉金额，由总台经理批准后用提取。真第五条、香发票及报销卵单经总经理玻批准后，由决会计审核，青经手人签字丧，金额数量脂无误，填制供记帐凭证。耽第六条、藏工资由财务魂人员依据总瓣经理及各部唱门每月提供复的核发工资翁资料代理编触制职员工资某表，交总经和理审核、签的字，财务人优员按时提款复，当月发放衰工资，填制拦记帐凭证，骗进行帐务处宵理。内第七条、搬出纳人员应垃当建立健全芝现金帐目，钉逐笔记载现返金支付。帐近目应当日清蛛月结，每日治结算，帐款盲相符。颤第八条、公性司报账程序怒：候第三节会笨计档案管理挠（一）、凡寇是本公司的左会计凭证、义会计帐簿、咽会计报表、博会计文件和缠其他有保存声价值的资料踏，均应归档静。执（二）会效计凭证应按驳月、按编号收顺序每月装致订成册，标享明月份、季规度、年起止菊、号数、单献据张数，由手会计及有关哨人员签名盖其章（包括制钥单、审核、饿记帐、主管容），由总经姜理指定专人赶归档保存，辣归档前应加怨以装订。踏第四节支循票管理只第一条、票功由出纳人员单或总经理指讽定专人保管蛙。支票使用勇时须有抽“窑支票领用单腔”仓，经总经理画批准签字，贫然后将支票犯按批准金额攻封头，加盖翠印章、填写揪日期、用途寄、登记号码核，领用人在乞支票领用薄庄上签字备查荣。很第二条、支加票付款后凭扁支票存根，楚发票由经手碧人签字、会滴计核对、总骆经理审批。弹填写金额要孔无误，完成哪后交出纳人裹员。出纳人鞋员统一编制侦凭证号，按创规定登记银捎行帐号，原驴支票领用人羡在效“攻支票领用单隆”桑及登记薄上饰注销。凉第三条、于秒报销时短缺阅的金额，财亲务人员要及浩时催办。脏第四条、公察司财务人员加支付（包括秆公私借用）听每一笔款项俗，不论金额允大小均须总鄙经理签字。宿总经理外出售应由财务人拼员设法通知狭，同意后可离先付款后补言签。箩第五节处阅罚办法蒸出现下列情瓣况之一，对绝财务人员予械以警告并扣或发本人当月台月薪的狐1凡倍。捏1辰、超出规定云范围、限额傻使用现金的劈或超出核定施的库存现金恨金额留存现闲金的；严2管、用不符合家财务会计制裹度规定的凭内证顶替银行兴存款或库存吊现金；喇3捕、未经批准纺，擅自挪用每或借用他人魔资金（包括乘现金）或支亦付款项的；剖4挨、利用帐户战替其他单位慕和个人套取弊现金的；甜5播、经批准坐网支或未按批逆准的坐支套臣取现金的；旬6滨、保