鞍山某厂组织结构设计报告

-机密鞍山市工矿设备厂组织结构设计报告哗世纪纵横（畜北京）管理宰咨询款企业工二零零七年昏十黄一束月前言找本报告喉基于第一阶捧段对胳鞍山市工矿宗设备厂电管理诊断报强告的基础上障提出的亡。耽本报告不针饱对任何部门粒和个人，报临告中所有提锄及的旧部门设置汽和挑岗位职责恰只是针对平完善朝鞍山市工矿怀设备厂副组织结构怀中火的迫管理职能肿。请本报告系脖组织结构设来计诸报告，所有悄建议和结论革立足于阵企业丢长远发展匆，蜜但在实际执捆行过程中应陷充分考虑企红业内外部环袜境的变化，动并适时调整蔬。目录框1确组织结构现窝状审计尘5榆1.1版组织结构图功（现状）警5半1.2围部门现有职梯能审计沾5汉1.3玻岗位及编制巡统计赚8骄2捧新组织结构愤设计基13讽2.1辽影响鞍山工黑矿组织结构铲各项因素分个析灰13约2.2歇近期和中远定期目标组织茂架构的优化他方向客14飘2.3翁鞍山工矿近诸期整体组织怕架构图结15喉2.4淡鞍山工矿中键期整体组织桃架构图剩16危2.5愉鞍山工矿远披期整体组织篮架构图喇17懂3奇近期部门设颈置和职能撞18舟3.1结经营部蛮18朽3.2在生产部首21喝3.3省车间戴24浊3.4这质量部差27什3.5番技术部臂29宫3.6狭综合管理部窃32蛾3.7肉供应部锐34筛3.8遇行政人事部岗36鹿3.9找财务部茅38乡3.10角工程部胃41拼4霜中期部门设范置和职责毙44毁4.1饱营销部（原羞经营部）乏44遵4.2俗生产部洒45固4.3椒车间或47链4.4岔供应部牵48补4.5沃工程部竹50樱4.5泄技术部窄51都4.6们质量部农53磁4.7设综合管理中虏心维54收4.8盆信息中心备55神4.9撤财务管理中鼻心葵56店4.10揉行政部冠57久4.11徒人力资源部回58恢4.12关厂长办公室驱58转1组织挂结构现状审战计获1.1泪组织结构图未（现状）易1.2部门衡现有职能审宅计eq\o\ac(○,掌1舍)字技术部：什一级职能：锦技术管理职眨能昆。礼二级职能：中技术规划职往能（当前鞍归山市工矿设石备厂技术规慰划职能基本槽处于空白，萍没有针对未恭来发展和新蜻产品开发提尖出企业自身社设计技术、务工艺技术艳、内生产技术柔和技术人员知的发展方向赌和发展步伐棚）旋；工艺管理晴职能（押目前只是发湖挥了生产工译艺设计管理好职能，在安曲装工艺设计枣、外协工艺粪管理、工艺巾监督、工艺残辅导和工艺府规范管理职船能还有待于好进一步加强净）疑；司技术贸标准管理职改能（目前随兴着ERP的寄推进，刚刚顽开始推行内族部标准化建刷设工作，在投工艺标准、拔产品标准、稀技术标准和狠企业标准方朴面的工作相大对比较薄弱抱）；质量管它理职能（I除SO900乞0质量体系部规定的职能夜有待于进一毛步落实）吐，技术文档腾管理职能（所缺乏体系、佣缺乏规范）盘，技术信息度管理职能（练目前基本处土于空白，只尘是停留在产要品设计信息训的初步交流敌）萍。eq\o\ac(○,灿2赵)嚼企划部：逼一级职能：各企划管理职抹能（当前部疲门职责不清伟晰）凳二级职能：头当前只是发胀挥了企业资乡质管理、立乘项管理职能钓。eq\o\ac(○,辣3念)糊质量部善：钓一级职能：龙质量管理职题能栗二级职能：主质量规划管缸理职能（灾对于鞍山市学工矿设备厂评的产品质量才和工程质量寇的标准和合排格率都缺乏睁远期的规划津和措施方案票；其次、对断于企业的质稻量管理体系弦建设缺乏规当划和设计职）土；质量检查考管理职能（惭完成了产品星零部件染质量管理职执能，但对于教成品、外协痒零部件、原葛材料供应和禁外地工程的坚质量管理职脱能出现空白益）俘；质检设备初管理职能（遇基本发挥）坏；质量考核践管理职能（酿目前质量考考核管理职能右比较薄弱，侍对于相关部置门缺乏质量玩考核指标，鼠内部没有建显立完整的质荷量考核体系谨）灵。eq\o\ac(○,鸦4洗)团信息中心腿：甜一级职能：寿信息化管理族职能省二级职能：慌信息规划管科理职能、信邀息管理职能贪、信息化软刮件应用管理随职能、信息艳化硬件管理泽职能、信息漫化标准管理查职能（当前投信息中心的泰二级逗职能基本发扰挥）；eq\o\ac(○,艘5喷)随办公室处：帖一级职能：顽行政管理职辰能、人力资赠源管理职能肃二级职能：惊企业钱档案管理职狱能、公共关静系管理职能今、印章管理浑职能、办公封用品采供管画理职能、会渠议管理职能足、后勤管理拔职能、对外百信息管理职年能等九项行渗政管理二级崖职能基本发漆挥；人力资槽源管理职能染中二级职能速只发挥了劳恩资管理桂和人事档案趟管理开职能，其他尽几乎处于空挎白。eq\o\ac(○,搁6展)欺财务部公：却一级职能羞：畏财务管理职杆能寇二级职能稍：灾鞍山市工矿乞设备厂管财务管理职汁能的二级职求能主要包括啦会计管理职庆能（基本发楼挥，但是在筐报表的准确娇性、凭证的价准确性上、尽报表的及时学性上还有待堆于改进）洪；财务管理表职能（车内控管理、跑资金平衡、衰银行信贷管坟理、固定资退产管理、流垮动资产管理膝职能得到部拔分发挥付）椒；税务管理仁职能（基本驻发挥）、预湿算管理职能企（空白）、稼成本管理职善能（基本空鞭白）、内部春稽察管理职扎能（基本空地白）。eq\o\ac(○,拒7牧)贵生产部独：腊一级职能：尝生产管理职昨能能二级职能：岛生产规划职成能（针对企投业未来业务吴发展和产品及发展制定生术产技术、生谢产设备发展瞎规划职能）裂、樱生产计划管怪理飞职能钥、生产统计勇管理尼职能般、生产核算剪管理胃职能眨、生产工艺丑管理测职能破、生产平衡技管理计职能汇、设备及安窄全管理者职能扫、背库房管理职望能（内部管同理流程和制踩度不健全）兔、霜外协生产管垦理茎职能乱（外协生产额计划管理、畅外协生产工泄艺管理、外祥协生产质量喇管理、外协王供应商管理刺）殊，当前只是静发挥了生产透计划管理职桑能、部分发顿挥了生产统除计、平衡、托外协生产计柜划管理职能田，其他职能汁还有待于加窄强。eq\o\ac(○,受8守)扬经营部铲：味一级职能：削营销管理职只能忘二级职能：慕营销规划管辱理职能（基尸本处于空白协，缺乏中长列期营销规划杨、年度营销萄计划、区域呼营销计划、艇重点客户营跪销计划和市拒场环境分析济）；销售管羽理疲职能宫（昂只是发挥了泛售前信息跟轰踪职能、投奋标管理职能摊、报价管理抹职能关键环布节空缺渡）蒸；品牌推广浙管理职能（呜基本空白）这；客户关系怨管理职能（增只是完成了尽基础的客户宪档案管理职例能，没有建顺立系统的客鞭户关系管理壳制度体系胸）；库房管芬理职能（成罪品管理职能腐受场地和部缺门配合制约伴，当前比较驾薄弱和混乱过）；恒缺乏市场竞铺争信息管理醋职能。eq\o\ac(○,警9桂)或供应部刘：安一级职能：盐采购管理职经能绝二级职能：东采购规划管洽理职能（或对于企业供铃应链管理缺选乏长期和系腿统的规划管脸理萄）而；采购计划纠管理（采购趣计划、资金灵计划受制于番其他部门计体划的不准确脸性，只能是业被动的执行煤）；市场信栋息管理职能外（对于企业辜大宗物资和翼重要物资缺当乏系统的供惧需关系分析粥和价格分析候，无法有效榜避免采购物次资价格波动赤的风险，对种于企业采购苹成本缺乏市侵场风险控制吓）；供应商恒管理职能（费对于供应商劈的选择缺乏汪长期的战略吵合作关系；替对于供应商各缺乏系统的妥考察、考核杨管理，没有册建立合理的甚供应商选择燕、考核、淘蝇汰制度体系良；琴）万；采购管理继职能（当前日物资采购过伏程没有建立围完备的招标粥采购管理制疤度、采购实召施过程中对凶于价格、质御量、供货过逗程没有建立侄完备的监管袜体系）；仓件储管理（物箱资采购后没殖有建立完善档的入库流程失和出库流程雹，对于采购套物资的质量样、数量都缺身乏控制；其泄次、出库管辽理比较松懈户，没有建立雀严格的出库骡领料管理制局度）汉。eq\o\ac(○,蛮10添)雪工程部澡：然一级职能：研工宣程管理职能阳二级职能：贫工程计划管奸理职能、工来程预算管理象职能、工程圈实施管理职柔能、工程后创管理职能完碰全依赖于人第为实施，目爷前工程管荡理过程缺乏它计划性、预附算性和工程坟质量控制性占，二级管理陶职能比较薄隔弱。eq\o\ac(○,孟11沟)卸技改部喝：郊一级职能：跑技术姓改造管理职扔能坝（基本没有逃发挥）和基夕建管理职能融二级职能：粘技术胳改造昂规划管理职皇能、设备规清划管理职能温和技术改造岭实施管理职赞能当前基本企处于空白；断基建规划管揉理职能（当假前的基建计卵划职能、基核建预算管理羡职能基本没煎有）、基建零实施管理职舱能（主要发赠挥了基建施织工组织管理彻职能，其中洋的基建实施术计划）甜。窄1.3岗位录及恒编制统计丈现有岗位统起计决策管理层绢职能管理部丽门eq\o\ac(○,1)经营部②生产部③供应部④工程部近工程部岗位赵名称虚岗位数量冷编制信部长炮1个初1人独项目经理尼1个许根据工程确志定息合计北2个⑤质量部史质量部岗位肺名称弃岗位数量习编制福部长炒1个梨1人键质量检验员江结构检查1绑个年2人辉无损探伤1束个某2人跌机加检查1告个秃1人井铆工检查1古个倒计量器具管啦理惨1个穴1人⑥技术部⑦企划部恋企划查部岗位名称膨岗位数量颂编制泪部长同1个惜1人⑧信息中心乡信息中心岗胃位名称盖岗位数量从编制皆主任柏1个嫂1人砌信息系统管行理员润1个卸2人⑨财务部厘财务部岗位吴名称产岗位数量营编制雷部长不1个汉1人蚕会计捆材料会计1欠个孙1人螺往来艘会计回1个饺1人蓬出纳贴1个烤1人等合计饼4个呼4人⑩办公室eq\o\ac(寸○裁,11)浴技改部eq\o\ac(穷○桨,12)喇结构车间殖结构车间岗西位名称欲岗位数量攀编制专主任辨1个宅1人悔核算员俱1个乎1人晒班组长占1个得4人（铆工扩班3人、油锅漆班1人）锦铆工献1个鞭13人疮气焊工桂1个饿18人提力工冈1个牧21人器油漆工芝1个繁7人保电焊工夜1个稳41人蔑架工丽1个顷1人为合计罢9个器107eq\o\ac(秘○宿,13)疗机加工车间踏机加工车间仁岗位名称俭岗位数量蒙编制嫌主任亭1个宵1人期核算员壮1个糖1人曲班组长哑1个屿4人：车工殖班1人、钳席工班2人、效铣刨班1人氧车工辨1个马14人帖钳工密1个明26人叉铣锸刨粮1个翼11人菌合计位7个营57人垂2钥新组织结构若设计涛2.1影班响鞍山工矿抄组织结构各走项因素分析松企业的发展肚战略饶鞍山俱市娇工矿设备厂幅当前企业的拉发展战略依嗓然处于单一债经营顿向妨多种经营的揉发展过渡阶致段，互企业的浙发展如战略念构架三依然围绕在愧企业内部的昆技术兼能跪力监和生产能力田的基础上，浊这也就决定堪了鞍山市工极矿设备厂近狗期的组织结搜构将依然采薄用职能管理蛋模式姜；其次、鞍你山市工矿设雹备厂应逐步创完善企业的朽发展战略体甲系，并通过兄企业的决策掀管理体系分派解企业的发慧展战略目标搜，明确内部聪组织结构内俱部各个部门缠的工作目标逐，才能指导腿企业的组织译结构发展和僵建设，缺乏娃目标的组织新建设是无序究的，因此企晶业发展目标城也是昆规范和完善数职能管理模认式轿根本目的睁之所在歼。悉企业的经营魄管理理念研企业高层管耍理人员的管盏理理念决定冰着管理方式价，什么样的刚管理理念造谅就什么样的捕管理模式。境鞍山市工矿抚设备厂在企练业的发展过正程中，管理腿理念依然滞味后于企业的华发展速度，均管理理念依钟然部分存在删“轨人治胃”锡的企业管理袭理念，疏于推“检法制配”圾企业的建设厉和引导。井鞍山市工矿然设备厂在未以来的发展过耳程中，末应注重企业捎管理理念的植总结和发展嗽，这是企业派管理体系建肠设的根本出刘发点和指导贴方针。目企业的管理诚成长阶段秀鞍山市工矿吃设备厂历经蔑十四年的发饿展，管理能很力和管理模遥式都得到了顽发展和改进使，但是当前凤企业依然处萝于生存创业拒发展阶段，核由于茧长期采用操留作管理型的酸管控模式（鉴高度集权管写理方式盗）谜，冠对于职能管都理的建设相虽对滞后（部梨门建设和人竖员培养建设糊）。弊企业的人员些素质护鞍山市工矿扭设备厂当前蚕管理组织结姻构体系建设茎在很大程度哲上受制于员首工素质（管意理人员素质斥和一线员工将的素质）贱，由于基层聪管理岗位和珠关键管理部扮门关键管理歉岗位人员空翻缺或人员素枕质不足，导势致企业组织若结构中关键达职能无法有程效发挥，严速重影响了企率业的运营和搁发展，降低幅了企业的运肌营效率。剂关键岗位缺厚乏合适的员励工是制约当抢前朴组织结构最泽大不利因素箱。赏企业的管理躬工具箩鞍山市工矿亡设备厂当前昆管理工具正存在处于改善拐和提高过程丢中，随着信挽息化建设进纳程的推进，名组织体系的窑管理工具和谜员工管理的棍工作技能会纽得到改进和遭提升，有利泻于提高组织学内部的管理斗效率和管理企幅度，这对掩于组织结构浩功能的发展膨和完善具有拘积极作用。企业文化纪鞍山市工矿劈设备厂目前院还没有形成裕良好的企业遥文化，员工躺对于企业缺会乏归属感和泥荣誉感，缺匪乏良好的团视队协作精神景，这对于组崇织结构中的份部门协作和挨业务流程的材“极流畅丧”首运转产生不购良影响。建底议鞍山市工落矿设备厂高坐层管理人员禾要重视企业滩文化的建设治和内部管理膨思想的整合扎，引导企业闸内部建立积搅极进取的管划理氛围，纯“观以人为本匪”恰的管理思维岁，促进企业伙内部部门亚越文化的整合纹，逐步统一培企业员工的欧思想，建设巾“矿健康、积极忙、购细致饼”巡的企业文化困氛围，才有愤利于企业的番组织结构建精设和发挥员雨工在组织中扬各个岗位上租的积极性。典企业的流程冒因素脏鞍山市工矿管设备厂当前万的管理流程侵和业务流程册正处于规范饿和完善的阶升段，但是缺马乏健全的制输度体系配套凑，壁流程的关键勇环节缺乏明隙晰的制度约兼束；其主要贞原因在于企汗业内部管理歌制度建设能腿力和执行能款力比较薄弱鹅，对于企业可管理制度建达设缺乏体系崖性、规范性瞎和模块性，毛并且原有相妖对比较规范双的ISO9幼000质量非管理制度体赶系的执行不失到位，这对允于鞍山市工村矿设备厂未帜来的组织结捏构建设是一愈个不利因素炉。企业在未搞来的组织结迫构建设中，捏必须重视于馒组织结构和洗流程配套的薄管理制度体伍系建设，才辩能确保支撑特组织结构体绞系愿“冻框架秤”掌运转所需要岔的流程和制筐度录“华经脉和润滑观剂牌”泳。志2.2充近期和中远惨期目标组织守架构的优化跌方向优近期组织结低构优化方向渡明确组织结挖构分工、构艺建合理的组捏织每职能鹊；罚明确关键岗锁位职责、构扣建合理的职砖位体系；锹明确关键流梁程建设、构孝建规范的运漫营进程；盛明确关键管国理制度、构旧建通体系的将管理过程。姓中远期组织且结构优化方若向犹明确集团架剑构职能棵、蕉构建集团组济织结构戒；懒明确蜘集团管控模械式唯、构建集团门管理模式俯；蝴明确业务组藏织分工、建辱立核心主业殖路线；蛮明确集团核歌心优势、构勇建集团区域日分布灶。齐2.3逼鞍山工矿近耕期整体组织秤架构图饶近期闲组织结构的野设计原则：eq\o\ac(○,勒1舞)匠强化款完善评鞍山市工矿里设备厂斯原有敞职能部门的俘职责分工，字并根据企业其近期管理人案员的素质和灭企业发展的内需要，月提升参人力资源管目理、财务管裹理和营销管阀理的猴管理分工陷；eq\o\ac(○,滩2覆)肌其次根据企愁业近期信息或化建设和管让理建设的需赢要，强化企蛛业内部综合罢管理职能来仰推动企业内薄部管理体系柴的规范和建晕设伤，为中期组搂织结构精细袜化分工作铺丙垫刑。锯2.4鞍蕉山工矿中室期整体组织咐架构图诚中知期组织结构眼的设计原则倍：eq\o\ac(○,她1炸)丑在完善誓鞍山市工矿示设备厂茶原有童职能部门的酷职责分工伍基础上摊，窑根据企业的姻发展规模和腔产品跨度，明进一步实现盐企业内部的怕专业化管理适分工抽，提高管理愤效率日；eq\o\ac(○,狼2严)军其次根据剥专涉业婚分工和协作盏的原则，实淹现重大组织泄功能模块统稻一协调为目巷的，两提高部门规粘划管理和宏贪观管控能力期，楚重组主管领忌导分工，为右远期组织结遥构调整实现茫模块分工饲。温2.玩5西鞍山工矿棉远期整体组忘织架构图付远期组织结洪构设计原则戴：eq\o\ac(○,担1只)醒建立鞍山市量工矿设备厂眉未来的集团字管控模式：足集中人力资播源管理、集晋中财务管理专、集中投资行管理、集中壮营销管理、绞集中采购管燕理的集团管签控中心；eq\o\ac(○,尼2捕)尿建立鞍山市碰工矿设备厂呈未来的业务泼管理模式：菊构建以主导伯产品为中心多的事业部管惯理模式，构塑建四大核心陆业务领域；eq\o\ac(○,毯3电)房建立鞍山市童工矿设备厂残未来基于四阴大核心业务悄领域驻内疲完整的产业咽链：在四大浅核心领域内税形成（专业霜装备您→连基建棍工程催→近安装工程鼓→评总包工程里）遣的完整产业战链，为客户隐提供一条龙隆的项目总包课服务体系。猜3哑近期部门设府置肠和职能跳3.1梅经营部部门优化部门职责岛负责胡营销管理狠，完成奶鞍山市宝工矿方设备劳厂验的眉销售任务和陶指标，偏开发新市场钢，宇提高市场占摘有率和境客户满意度虑。口市场开发罩管理职能治1)怖潮进行市场调辨研，收集、锤整理、分析膛：包括宏观婚经济榨信息、息客户右行业信息、锅客户信息，竞竞争对手信叠息、论项目信息等洋；所定期编制煌市场调研报醒告，为去市场销售、肿现有产品枣技术鲜改进戏升级和新产截品的研制、墙开发提供必碑要的信息和芬依据续；朝2)挨峰组织市场策林划和公关宣曲传；组织估参加同行业崭的信息交流于会和控展览会，负个责与鸦所属行业遵媒体的联络鸦宣传，提高奖工矿设备厂壤和产品品牌果的知名度和载影响力阻；戴3)你士建立国内营付销私渠道戏，维护现有兼客户群，拓雾展销售渠道纤，挖掘潜在扭客户，提高亭市场占有率缓和销售额。销售管理阿1)根据工鸣矿设备厂年承度经营计划揪，编制购销售计划（呢包括锄年度销售计影划满、季度销售盒计划捞和重点区域境销售计划）斧以及邀相应的销售甜费用计划，牌并将销午售计划指标度和费用指标确分解至区域熊和人员鲜。动2)如售前管理：其在项目投标解之前腊，猛组织销售人描员和技术人溜员与热顾客充分沟拣通腹，寒识别和确定富客户需求，摔组织妖人员解读招侮标说明书聪。一般歉招标说明书废（厂常规产晃品）腹，由经营部亮销售人员进讯行评审；特粘殊蜡招标说明书尺（非常规产敢品和新产品艺）纪，经营部熟应组织生产欣部、技术部但、质量部、暑供应部和工距程部对盛特殊招标说包明书宇进行评审粮。矛3）投标管熄理：衬负责投标信筹息咨询、客闹户跟踪和项杂目信息的及沸时反馈；组匹织经营部人李员、技术部五及其他相关奔部门撰写投陈标文件和参周加投标活动办（牧组织经营部瞒撰写标书商碎务部分的撰惑写和报价，暑组织技术部著人员撰写标撑书技术部分闯，对于重大喂投标项目应堂组织生产部点、供应部和嫌财务部人员窄评审标书报般价封）惜；投标后，奸应组织经营愚部及相关人庭员总结中标蚊或丢标后的洽经验和教训执，并形成投闯标总结文件小。妻4券)饭售中管理：谅根据销售合浪同制订销售役合同履约计郑划并下发生仪产部犁、财务部和织综合管理部糖；拒负责与设计映院、客户等谎非标产品的芳技术图纸、邪资料提供商苦保持联系，尘及时协调解效决其所提供撒的图纸、资唐料在工艺设膊计和产品生衡产过程中出驶现的问题；拜负责定期跟址踪生产部合沿同生产计划弯进度负，监督内部炼合同推进情走况；慎应定期跟客堪户保持联络存，并接待、箩回复顾客咨疤询宅和现场考察液，及时向客术户反馈合同匹执行情况，揪解决客户提央出的相关问烈题，必要时乐组织相关部钓门协同处理睛，同时填写偷相关炕记录闪（险《期客户左来函来电记岸录》、《蛇客户鸭信息反馈纪棒录》或《送客户灿档案卡》株）逃；术组织产成品消的交付工作通，陪同客户岭验收产品（兵按依合朝同规定），疑办理出库手态续，按照客蓝户要求办理炊产成品的包萍装、发货手嫂续；仿跟踪发出的行产品，协调乌解决运输问蹦题直至运抵换客户所在地宣。仰5卖)香售后管理：洪负责客户档柳案管理，建熊立《残客户携档案卡》，上根据客户印的情况变动慌及时更新，奏定期与用户树取得联系，挺征求用户意抱见并做好记嗽录业。辰6丹)骄销售统计管如理：啦负责月度、铁季度和年度课销售统计工海作，编写年厚度《合同执粒行情况统计居表》、《顾资客满意度调搬查表》、《碗顾客满意度饶统计分析表爸》，对市场等趋势、顾客员类型、合同富执行情况、望顾客满意度廊进行统计、萍分析，并提陶出对策和意专见贺。虑7久)脸回款管理：坦负责歉编制渣销售回款计蚊划；孕定期检查、伪督促考核各脚销售顶经理螺按计划回收嗓货款，实现下按合同回款郊。抚8哭)核汤负责合同管念理，建立合卸同台帐。药客户关系管臭理职能盲1)抢叨负责接待客僚户投诉的来摸电、来函和墓来人，填写猛《补客户卡来函来电记门录》、《善客户洪信息反馈登挡记》，记录触投诉内祖容，组织技功术部、质量敏部、生产部疤等相关部门猴分析原因，霸提出处理意成见恶；己2)姻宁根据原因分竿析，安排相万关人员进行电售后服务残，并填写并且保持《服务吼实施记录》汇，并及时将眯售后信息反天馈给相关部彻门；付3）建立定怖期与销售相妙关企业和重礼点客户制度张性回访管理伐制度（建立护高层管理倾人员、悔经营唉部、技术部鸦、质量部四火位一体的客大户关系维护但体系）。脚产成品库的柄管理寺1)篮睬负责产成品闯入库验收和医出库登记工洋作，保持相闲应记录悼；姑2)抵肤负责对产成链品的贮存、脚包装、防护贝进行日常维以护；必要时柳，组织生产斜部、技术部贝等部门对产玻成品进行检剩查和维护，旦以保持其原辫有的质量状牵态和标识定；虑3)售它负责组织成壮品库的清点晓核算工作。糟部门愧管理建设职跌能拔1)捕制订、落实拒部门年度乱工作果计划个；泽2）恢负责起草本谈部门的各项夹管理制度、乌业务流程和遮程序文件，太报综合管理胀部审核湖；猎3）方负责本部门肾内部资源调隔配和部门管受理费用的控返制得；爹4）倚负责部门内阀部员工具体秀职责分工，塔配合口行政人事座部做好部门必的人员招聘靠、绩效考核败和业务培训裳工作。药其他节管理霸职能劝1)蛋米协助配合相茅关部门进行睡工矿设备厂爽质量管理体烦系的建设和芬维护，完成至质量管理体舌系所要求主禽责或协助的妄工作；樱2）协助综扯合管理部进故行信息化管乳理的相关工琴作；然3描)咸帐完成上级领腥导临时布置驼和其他部门应须配合的其精他工作任务贱。泻部门内部岗揪位设置和定候员编制独岗位设置图驻：战3.2生剥产部觉a)部门优踏化重点芳b）部门职挺责贞根据经营部袖销售合同履纳约计划喉，组织采车间生产和吴外协生产管逝理，完叔成生产制造斯任务，保证巨质量，控制勿成本，并实巨现文明、安沫全生产，为地客户提供满野意的产品。雄生产管理玉职能裤根据经营锅部逐销售四合同履约陷计划，负责滔编制研企业生产计鼻划历并提交供应卷部和财务部树，营同时载下达生产作宋业计划开；趁负责饥制订生产人潮员和设备运辰行计划；桂合理配备人穴员和调配设司备，组织、虹协调和控制蓄生产过程，念在控制成本串、保证质量洪的基础上，鸣组织车间按围时完成生产鞠任务及；势负责根据工雅程部工程恨实施方案春计划安排，激协调生产人位员，抽调工市程部所需要过的相关生产根人员、设备半和依组织盘产品呀生产洽满足工程部鄙工程建设需听要，并报相竭关部门备案验（经营部和钳工程部）秆；虽对生产过程陈中出现的一百般问题进行岸处理；对墨生产雅过程中出现储的重大的质具量档、仔技术问题，线组织技术部脊和质量部等宣相关部门进浇行分析和处辜理该；曲组织各车间舌工序自主检症查，并监督露和检查工艺巷执行情况和成工序自检情烈况，以保证睡产品质量蔽；救组织、监督吊、检查各车执间对现场在隙制品进行标依识，实现产猫品的可追溯喊管理。报定期组织和光主持生产例格会，就生产塞情况和所出腹现的问题进樱行沟通和通葵报储，词及时向相关死部门反馈生灭产过程中的栗质量、进度妻、安全等信散息庆；店8）迫负责劣人工、半成详品愚、生产工时浩、质量、能趟源统和低值易耗扔品森等统计核算遇工作耀；桃9）葵负责劳动保瓜护用品的统剧计和发放，杠监督劳动保盗护用品的使笨用和其他劳盛动保护措施寒的实施。笨安全管理惑职能痒建立安全必责任制，编侮制畅、握修订哲、执行惹安全生产管浅理制度；惊监督检查生桐产现场的生忆产作业和设末备的安全使莲用情况，保痒证车间的文捏明作业和安工全生产振；丝负责处理生查产过程中的兽人身、设备救安全事故，垫必要时算及时上报滩主管副厂长美；辫负责开展员宋工入职、质岗前电和生产过程扶中离的安全教育帖管理选工作，培养材操作规范、害增强员工的坝安全意识和打责任意识。识设备管理杂职能谷建立设备台饰帐，及时记锋录设备运行注状况和变动纺状况侧；冲编制并实施展年度设备大夺中修计划摩；岔监督检查车蓄间设备使用捷、维护、检秀修和保养情雨况禾；疲处理一般的业设备问皇题，对重大某的设备事故闷，组织相关宏部门或外部润机构进行调矛查分析及抢中修距。仓库管理到办理愈生产外协件内、半成品等秩物资的入库炼、发料和发芳件手续，填耽写并保存相轿关琴记录，做到接出入库物品顺的数量、规阁格准确无误裹；蝴负责入库物讨品的防火、帆防潮、防尘当、防腐、防哈锈等防护以客及分类摆放膊和标记标识肉工作宅；睡负责秃入库产品谊的定期检查税、盘点工作到；病当库存物品挡发生损坏、析丢失时，应宿查明原因，猫做好记录，缝提出处理意榆见，上报主仙管与领导奖。治生产外协管擦理吨负责外协生朱产企业的选犬择、筛选、绸管理、考核种和淘汰；各依据生产计醒划，编制生测产外协计划鼻；明负责外协生膛产报价、计粘划、工艺和岸质量管理，盾组织相关部管门提供技术掏、生产工艺焦和质量监督极管理；致负责组织优生产外协件芝的运输、检惧验、入库、挂出库和交付扭，幻记录生产外衔协的质量状胆况，纳入生子产外协供方掠档案；本当生产外协绑件出现质量宋问题时，负累责联系供方搏及时处理。铺部门帅管理肿建设递职能慧制订、落实起部门年度摄工作耽计划半；含负责罗制订投部门的各项幅管理制度、陡业务流程和煤程序文件，叔报综合管理部部审核广；黑负责本部门雪内部资源调揪配和部门管谨理费用的控遵制醋；晚负责部门内韵部员工具体决职责分工，本配合晴行政人事部布做好部门的付人员招聘、悔绩效考核和它业务培训工便作移；熄负责生产部自门和车间各让工种的上岗术培训、技能合考核和考证南、发证工作室。荷其他欠管理葛职能看维护和管理依ERP昌中有关生产热的基础数据摄，保证生产失正常运行；龄协助配合相哗关部门进行设工矿设备厂眨ISO90钱00质量代管理体系的卵建设和维护掠，完成IS置O9000后质量管理体唇系所要求主述责或协助的城工作；佣协助经营部谦进行合同评才审、投标活企动和售后服埋务抢；糊完成上级领赔导临时布置屡和其他部门阶须配合的其那他工作任务替。爹c)扭部门内部岗涛位设置和定镰员编制炼岗位设置图畜：铲3.3车忌间尚部门优化重档点部门职责曾根据生产部障生产计划，药组织车间生薯产及管理恋完成生产任砍务，实现帅生产决过程中的进搬度、成本、蛮质量猜、生产效率辱和安全管理凑和控制。酷生产管理乞职能骡组织落实箭生产部下达厘的风生产作业计冈划，毁编制车间生阶产计划、生逼产工艺和工香时定额计划时，初控制成本、乘保证产品质甩量和生产进减度缓；富组织车间概生产过程中泛质量堤管理腥；贸组织港解决车间生技产过程中痒技术、质量台问题，必要桐时上报法生产也部条和技术部恭；泛做市好产品防护麦工作，组织喇进行现场产最品标识略管理坝，实现产品储可追溯管理叨；透定期组织召协开车间例会惩，就重要事寨项和作业计洁划等进行及帽时告知和通还报民；移完成车间捡在产品枕、生产工时会以及质量指颜标等统计工俱作，按时向培生产部、质甲量部上报相黄应的统计报泉表。太设备管理著职能渴负责贡生产蛛设备的日常掠使用维护，瞒定期检查车辛间设备使用胞和保养情况交；添向生产部提欺出设备晕大窑修露计划祥，执行设备推维吊修会和维养谎计划。格安全管理北职能仓负责摄生产现场轻的生产作业馋和设备使用惯的安全情况音，保证各班材组的文明作皇业和安全生茫产；诉监督检查车啊间和所属班毕组持证上岗属情况，做好缎日常的安全踩教育和操作哭规范的培训必，增强员工龙的安全意识度和责任意识叮，杜绝安全抛事故刮；统负责处理、素记录和汇总批上报生产过俱程中的人身习、设备安全底事故，对重突大事故及时茅上报生产部蓄。汇生产疾工艺港管理畜严格执行岂“腾三按烈”似，即打按设计图纸撤、按工艺规肤程、按惑操作规程和岭管理制度茄生产，墓不断优化工羽艺，颈保证产品质言量和生产安绣全哲。歉生产煤成本管管理胀负责车间的销成本核算管哗理职能，建疾立工序加工隙成本核算体锈系（人工工味时成本、设雕备工时成本煤、能耗成本资、原材料成乔本、工具成燃本等）。艰部门侮管理怕建设挺职能肢负责星车狮间内部资源步调配和车间锅班组建设，霜控制车间管料理费用和资阳源调配成本拌；准负责车间管颗理制度幻和流程脱建设，并报孟生产部和综杆合管理部审胃批备案；阻负责车间内悉部操作人员贱的具体分工凤和调配，配隔合葵行政人事征部做好部门午的人员招聘视、绩效考核老、薪酬核算虚和业务培训竭工作。其他职能瓶协助配合相断关部门进行权工矿设备厂截ISO90冷00质量挖管理体系的鲁建设和维护威，完成IS丛O9000惯质量管理体射系所要求主绘责或协助的莲工作；扩协助综合管鬼理部进行信狱息化管理的似相关工作；荒完成上级领企导临时布置绕和其他部门换须配合的其动他工作任务爸。甲部门内部岗宏位设置和定断员编制脑结构车间岗猜位名称岭岗位数量畏编制哀主任技1个宁1人矮生产调度员飞1个原1人生工艺技术员肥1个班核算员鞭1个禁1人起班组长趁1个受4人（铆工箩3人、油工塔1人）国油漆工钟1个姐7人泼电焊工贝1个彻41人形铆工懂1个箭13人诱气焊业1个定18复人群力工摔1个屈21人滑架工磁1个骄1人溜合计原11般个冶108人馋机加工车间佣岗位名称香岗位数量中编制枕主任显1个博1人混生产调度员荡1个向1人拜工艺技术员恒1个呈核算员欢1个橡1人挎班组长吧1个夸车工班长1下人竖钳工班长2弊人套铣锸刨班长饺1人薪车工家1个帅14人挂钳工鹿1个絮26人巡铣锸刨木1个蛋11人琴合计行8约个校58人播3.4质饰量部遗部门优化重宗点部门职责鼓负责企业质猾量管理工作粮，建立健全巡质量管理体饼系，提高企拍业产品质量瘦合格率。茂质量管理思职能盘负责疗采购物资、碎采购外协件鉴和生产外协搁件的金质检捉及天检验结果国的记录和分映析励工作返；兼负责接监督和检查肝生产制造过项程中操作者劫自检情况和锋在制品衡的质检品及牙检验结果记路录和分析；去如发现质量亡问题要，责令相关锡人员或部门议及时进行返泳修或返工，渠提高屿产品质量钓合格率谅；达负责编制和甲落实产成品音的试验、检劲验和抽查计璃划；对产成合品检验结果参进行记录和筑分析，叫确保入库产构成品和出厂填产成品的质乌量符合客户阅要求；罚负责无损探歪伤及其他图理暴化试验和分佛析工作北；晌定期召集质茎量会议，提竹出替生产介质量控制要照求，查找原括因、咏组织阶制定解决方拢案；汇集、习反馈产品质融量信息符；继组织对重大桌质量事故的悔调查、分析程并向有关领怨导汇报；责倾成相关部门归采取纠正和狸预防措施衣；娱每月定期汇慰集并管理产棉品自检记录衡、试验记录蓄、专检记录填等产品原始银质量记录；炎完成质量统新计工作，晶编制采购物误资、外协生野产产品、车昼间生产质量铲考核报告；赴负责监督和料检查外地工嚷程项目自检须工作滔和工程的质愿检餐抽检谎工作，并负炕责检验结果贫记录和分析漆；如发现质站量问题，责篮令相关人员流或部门及时痒进行返修或般返工；涛组织有关部敌门、人员进战行新产品首作件鉴定工作手；计划、组像织、实施新幅产品质量验姨证和评定。削质检设备退管理艳职能昆编制评质检设备摧台帐苹；凑负责制定量质检设备纳的周期检定良计划，联系害检定单位，也按计划对渴质检设备进勤行鉴定稠、茫校准、踩修理，保证扶质检设备傅的精度；妖负责沸质检设备正的借用管理河，编制台帐周，监督粮质检设备爹的使用。豪部门数内部管理争职能泽制订、落实大部门年度考工作乒计划怪；说负责萌质量管理汁相关规章制倚度、业务流树程和记录表选格方，并报综合残管理部审核斥；严负责本部门棚内部资源调您配和部门管桐理费用的控绳制扁；产负责部门人辫员俘分工协作近，配合未行政人事延部做好部门冤的人员招聘专、绩效考核罪、薪酬核算陵和槽业务培训工渠作；突对检验印章况进行管理需；设按期组织检锹查员资质培录训、考核和塌取证绵培训初工作。堡质量管理体连系建设职能阻参与生产过蒸程产品窝质量问题和约重大质量事阁故分析、处皮置杯；忙参与售后成祥品重大质量昏问题的分析格工作就；膏协助综合管淋理部进行信辩息化管理的盯相关哪质量管理厚工作；鞭参加特殊合确同评审郑；员完成上级领万导临时布置治和其他部门闯须配合的其毒他工作任务削。蒙c)部门君内部岗位设猎置和定员编蠢制待岗位设置图贝：构3.5技百术部俘部门优化重堪点部门职责鞭负责验全厂暖技术亲设计、工艺稀设计、技术且文档、标准代化管理帐，提高雅生产炕技术及陵工艺的质量稻和稳定性，红规范企业技担术标准砌。草标准化管理紫职能卧负责国标、预行标和部标楼的收集整理然；册制定企业妙物料、秤技术、工艺渡和产品辉标准；推定期狼更新炼企业应用标沃准目录。虽工艺畏技术设计团管理苦职能功协助拣相关部门完痛成新厂区的收工艺布局和称设备安置工疗作；伐根据销售合付同（产品图显纸），负责鸡编制和审核六生产县、外协雾生产倡和工程安装搞的界技术毒方案、工艺箩路线、工序拆控制及工艺膀规程工艺文料件；扇制定、监督惜、执行生产河过程倍和工低程矛实施过程中换主材和流辅材等材料础定额和工时哈定额的制定展和验证；喇负责工艺技盆术辅导，及躬时解决生产顾和工程施工迫中出现的工盲艺饲技术父问题。静技术览文档泥管理车职能肿负责本厂和弱外来的设计夫工艺技术图胶纸、文件、肥资料害的被档旱案就管理工作名；清负责旬企业内部相贼关技术标准西文档铁管理拐。纱技术念信息槽管理职能砖负责对外技织术煮信息交流和庆安全管理模。烧部门选内部管理抗职能惜负责编制和巴执行预部门年度蛛工作参计划；蚊负责编制部革门技术及工枝艺就管理制度和房业务损流程建设妈；巷负责部门人繁员分工和协围作，雅配合行政人右事部做好部悄门的人员招蹦聘、绩效考脚核和期技术村培训工作。其他职能馆协助相关部姥门制定与技市术相关的管瓶理制度和业强务流程替；会协作经营部挣做好销售过董程中的技术店咨询工作单；沾负责标书、捎销售合同和拨技术合同中壤技术相关内坊容的技术支妈持率；油协助售后态技术守服务工作怠；艰负责组织E周RP中与技搅术相关的统葱计数据的输带入和维护，毕确保数据的北完整性和准植确性皇；经协助配合相下关部门进行贺工矿设备厂驶ISO90之00质量遍管理体系的兼建设和维护兼，完成IS怖O9000道质量管理体贝系所要求主凝责或协助的宵工作吨；泉协助综合管若理部进行信耀息化管理的很相关都技术管理种工作；奇完成上级领明导临时布置汉和其他部门遗须配合的其掘他工作任务乳。性部门内部岗艺位设置和定槐员编制倦躬岗位设置图这：已3.6服综合管理部帅部门优化重裳点部门职责名负责战略管笨理、经营管婶理、组织管赚理、信息管慕理、投资管向理、项目管污理等综合管抖理职能。瑞经营管理职摘能撒负责素编制档工矿设备厂转年度经营计顺划；今指导其它职傻能部门制订括部门年度经森营计划；绣负责考核其歇它职能部门献经营管理绩柔效。屋项目管理职贴能杀负责企业内稍部新开发项狐目立项和申络报等相关公杨共关系的处射理事项；道负责对符合拣专利申报条虏件的新产品学、新工艺、急新技术提出穗专利申报；徐负责科技奖恐项的申报工宗作。舰组织管理职颠能寒负责林组织隔企业管理赴、业务饼制度隔和流程剑的建设军；胜指导相关部轰门开展赤部门罗管理制度和额业务制度的俘建设庆；叛监督和检查改各项制度执败行情况继；堆负责企业的闪管理流程和椅业务流程的先建设。滑信息管理职勉能樱制订并实施爹工矿设备厂扯信息化战略杀；丽负责信息系校统软件系统录和硬件系统纵的技术规划犬；胀负责信息系产统软件、硬冈件系统的开疲发、组建和杂测评管理堆；岁负责信息系飞统软硬件设祥备的升级、留更新与维护费和安全管理花；网负责企业网剩站的技术维与护工作阴；禽负责丘全窝厂储软件产品和冬硬件产品的饮采购匀管理；字协调、组织岁、辅导相关躲部门啄录入皱和维护ER卵P中的堵数据库枪；取负责长全析厂朗IT辨操作技能培葬训诱。管部门夹内部管理吉职能牲编制和实施已部门年度点工作材计划；牌负责部门管远理制度和管懂理流程建设授；塔合理调配部抵门内部资源冈调配，控制赞部门管理费跑用；窑配合行政人障事部做好部具门的人员招改聘、绩效考软核和顾管理店培训工作。其他职能卧协助相关部孝门制定与综例合管理部相省关的管理制界度、管理流哈程和窄业务流程疯；弦协助配合相阻关部门进行爆ISO90粥00质量锄管理体系的俱建设和维护铅，完成IS腾O9000稻质量管理体竹系所要求主偏责或协助的加工作哑；凡完成上级领声导临时布置舌和其他部门旨须配合的其代他工作任务遥。蹈部门内部岗古位设置和定桥员编制器3.7供族应部贫部门优化重扯点部门职责惧负责物资纹采购管理和王仓储管理恢，确保采购霞品质量，降赶低采购和库泪存成本。矿采购碌管理职能赛根据生产计液划和物料计侨划，钞编制龟采购计划；桨根据采购物岸料的品种、呀金额、技术拥特性以及供纳应资源状况埋确脂定采购方案其与采购方式蚊；典根据物料需标求计划，编宪制年度、季蹄度、月度物惠资采购计划暗；罗根据工程部罩物料需求计乱划，编制采掠购计划；姨建立掀采购招投标猴体系，妥组织采购皱招投标气、评审和签炭订逝采购合同；岛选择合格供遭方名单签订炎采购合同进误行物资采购贺；冶负责指组织采购物用资的进厂践质检夺验收协调工献作；嚷负责采购物葛资及相关费订用的结算工敌作债；鱼负责采购厦物资演在采购过程脉中的标识、纵搬运、贮存搞和防护工作柴；对负责工程部蔬所需物资的揉发货、运输贡组织管理工桑作；脏负责协调处条理采购物资刺质量、数量婆异议。公供应商管理娱职能合负责完善物号资供应商档搁案；瓜负责完善仇供应商评价壮、选择、考滋核和却淘汰念管理仓机制狐；踢与重点供应仆商建立战略啦合作伙伴关疫系，培育重抬点供应商过。痕仓储匀管理文职能匀负责采购物渔资入库验收龙、保管、发杯放以及日常泡仓库管理工乎作，萝严格填写并镇保存相关纪封录；忘负责处理物耗资入库、仓蜜储过程中的酒质量、数量肌异议窑；汪负责入库产羡品的定期盘检点。昏部门内部管会理职能抓制订筒和执行详部门年度应工作盒计划；坑负责部门物肤资管理制度野、管理流程掀和谷业务特流程建设爬；灭合理调配部狐门内部资源筑调配，控制铅部门管理费赛用恭；隶配合行政人棚事部做好部虽门的人员招纵聘、绩效考铲核和业务培激训工作。其他职能医协助相关部替门制定与供忙应部相关的挠管理制度和督业务流程；跪负责组织E恰RP优中与技术相个关的统计数宵据的输入和愁维护，确保谊数据的完整技性和准确性久；阻协助配合相临关部门进行暴工矿设备厂干ISO90厉00质量蕉管理体系的物建设和维护奇，完成IS劝O9000锁质量管理体悉系所要求主友责或协助的跨工作；且协助综合管南理部进行信陆息化管理的谋相关工作；联完成主管凳领导籍临时交办的科其他工作任里务。巨部门内部岗屡位设置和定许员编制移科岗位设置图陶：酷3.8析行政人事部荐部门优化重馒点部门职责弊负责为工矿设备厂城行政管理、视人力资源管律理、后勤螺管理醉、公关防管理饺和法律事务岛管理。池行政管理职物能野负责组织筹趁备、组织厂毯级会议；参负责厂公文知的管理相；诸负责文件档堪案管理恶；置负责惰厂各种务规章制度汇遮编觉；骗负责厂印章肥管理期；很负责低值办节公用品的采丢购、保管和秧发放管理海；怒负责组织对雄外接待工作尽；油负责无组织审查骡企业方对外信息和猴网站上内容哲的更新、维鸦护叔；内其他日常行大政事务。糊后勤管理职位能板负责车辆的障调配、保养顷、维护管理午；痒负责食堂管棚理向；猜负责厂区的必安全保卫和发消防鸟管理恶；闸负责厂内环唇境卫生管理车；溜负责办公场蔑所的公共设埋施的购置与阻维护纠及址固定资产管劲理。箭公共关系管卫理职能璃负责柴工矿设备厂乘外部公共关寨系的建设和巾维护。湿人力资源管菜理职能谨负责编制堡企业晚人力资源战妖略与规划，等报主管领导详批准后下达狠执行谢；最负责强企业忠组织结构、束部门职责及柄岗位职能的进设计管理和威调整改进工偶作夺负责凤企业萝招聘、选拔馅、内部调配鼠和培训等方设面的工作计笼划编制和执窃行砖；列负责各企业把薪酬体系和取绩效考核机骡制建设茂；令负责葛企业氧人力资源等折相关管理制皂度辛和流程泪建设展；民组织并指导格各部门开展扰绩效考核和剂评比鸭；伤负责办理员恩工入职、离葵职、解聘、指辞退等手续距；那负责六企业吸人才储备虫；器负责员工关预系管理和刮工矿设备厂循内部员工投奶诉管理，处趣理各种劳动保纠纷；捧负责企业文钟化建设绵。证照管理教负责灯厂脆营业执照、用组织机构代霉码证等各种氏证、照的申浑请、年检、势变更工作袄。圣法律事宜处某理五负责且组织企业兆法律事务，卧为既企业萝经营管理和厕决策及各项莫活动提供必曲要的法律支娘持晶。胃部门内部管央理职能肉制订、落实枝部门年度经静营计划；愤负责动部门管理制主度和坚管理流程建庙设；伞合理调配部逼门内部资源仁调配，控制浊部门管理费璃用。其他职能啊协助相关部厚门制定与综黎合管理部相浊关的管理制胞度和业务流蛮程庙；办协助配合相连关部门进行疯工矿设备厂晃ISO90担00质量录管理体系的孟建设和维护霜，完成IS艺O9000旱质量管理体摩系所要求主龟责或协助的雀工作且；骡完成杏主管领导翠临时布置的倘其他工作任划务。况部门内部岗其位设置和定株员编制渣行政人事部前岗位名称因岗位数量性编制耀部长汉1个继1人枯副部长惯1个好1人图人事专员织1个泡２人污行政专员飘1个稻１人唱车队队长惊1个恳1人积食堂主任穗1个愚1人凯司机哈1个泼３人蛛厨师乖１个恢2人动电工器１人车２人门杂工服1个倍２人扔保洁员堵１个船２人嘱保安族１个果３标合计取１２个吴２１人讨尘岗位设置图简：旨3.9财敞务部得a）部门优评化重点席b)部门职港责舌负责州企业全面示会计弄管理、郊财务管理品和内部稽察骆管理职能丝。会计管理疤完善会计核敲算体系，包础括会计科目学和会计核算械组织程序等发内容贡；置负责会计信子息确认、统层计、记录、珠汇总，编制进各种财务报秀表和尼财务分析祝；朴负责与相关傲单位核对账喝目岛；咱负责会计核排算，会同业配务部门加强常应收款项的菌管理，督促魂各项收入的挥回款蓬；窄负责婶成本核算踩；浆负责办理税点务事宜，做象好税收筹划帅工作，合理弹纳税、合法姻避税膏；吨负责会计档核案及相关资抚料的保管工评作想；板负责办理资余金结算以及饶现金、银行毛存款的管理幻；兔负责支票、柴发票管理和驰重要票据的掉保管、使用闪；刷负责败财务用章、啦法人名章管拦理使用端；革负责办理工缠资和奖金、然津贴等发放翼。预算管理海汇总、平衡拘并编制挪企业厨财务预算绞；泥指导各部门没编制部门费坑用预算锐；浩负责编制本确部门费用预戏算，上报主卵管领导和遭厂长音办公会议批漫准后实施效；欧负责财务决拥算工作守；细参与投资决倡策，从财务宫角度进行投打资估算、投姥资分析及财岛务评价径；无参与各种对续外经济合同肺的签订，以午及各开发项旁目的成本核父算、盈亏分帜析供；柳参与蓄工程项目犁成本控制目秘标的确定柿；悄负责班企业犹预算费用开策支控制工作孕。乌资金也平衡雾管理追负责编制喉全厂插资金使用计换划律；爸指导全厂各杏个部门编制没资金计划和世审核资金计绞划；锹负责缎全厂的资金平衡和止调度棒；资产管理乒负责固定资夸产核算和溪台帐耀管理贩；清负责投资管呜理。财务管理径编制、修订哨厂弱财务管理制泪度，上报主穗管领导和工厂长蚕办公会议批苏准，并负责楼对财务管理择制度的解释漫工作各；菜负责汇总、禽平衡并编制活企业窝年度、季度迎、月度资金厨收支计划碗；嫁负责应收项躲目的财务管役理；定期进电行账龄分析装，遮定期杜向主管领导劫汇报廊；蛛负责应付项蓬目的财务管痒理，合理利弹用结算资金振；英对借款进行疾台帐管理，显定期报告借焰款的增减变卷化和利息支骑付情况；赠负责销售台旷帐、存货台沙帐管理工作追。组资本运营管讯理耐负责驴厂知融资分析和迁资金筹集，代控制列融资成本和燃财务风险耀；艘负责植厂鬼对外股权、万债权等投资谱活动，建立哀合理资本结哀构。审计管理莫制定兽企业滴审计、监察烟制度和具体视审计业务规用范绢；宇制定审计工怎作计划，确意定重点审计垂项目、审计挺内容和审计肤方法它；军对猴企业垂的各项经营搞业务、财会薪工作进行内装部审计，内栏容包括财产旷的安全及完闷整、财务计店划及其预算建的执行情况鱼、内部控制怜制度及会计堡报表、投资惨及开发项目灶的概（预）叫算的执行、夜开发成本的脾真实性、合秃理性以及经糕济效益等挪；舒负责尝企业、各业厦务部门领导益、工程项目惯经理跨、外派财务定人员及其它基关键岗位的爷离任审计工拦作馋；捧出具内部审桶计报告，做讨出错弊查究充、责任追究培、程序制度染修正等审计扔决定言；丈监督审计后状的整改工作稳；舞制定协调外蓄部审计单位识和主管领导轰监督检查的度工作规范伸；舌负责委托外私部审计单位帜，进行圾企业升相关审计工夜作债。涂部门内部管疑理职能露制订、落实泡部门年度经冤营计划晚；丝制订、落实眠部门管理制酷度和途流程建设伞；酬合理调配部羞门内部资源搅调配，控制唱部门管理费坝用；涉配合行政人打事部做好部舒门的人员招聚聘、绩效考源核和探财务优培训工作。其他职能狗协助相关部车门制定与财馋务部相关的弓管理制度和扛业务流程刺；区负责组织E放RP中与财首务相关的统祸计数据的输舍入和维护，程确保数据的境完整性和准副确性织；帮协助配合相罪关部门进行剃工矿设备厂薯ISO90则00质量回管理体系的甲建设和维护严，完成IS遭O9事000质量欣管理体系所写要求主责或稳协助的工作龟；亏完成赖领导直临时交办的矿其他工作任砌务。饲部门内部岗退位设置和定购员编制毕财务部岗位盗名称板岗位数量散编制爷部长虏1个爪1人厦会计主管幼1个免1人医会计门预算会计1惊个表1人悄成本乒会计1个胶1人枪往来嫂会计略1个笋1人正税务朵会计针1个木出纳姜1个杀1人晨合计怪7魂个巴6技人迈岗位设置图负：贴3.10杨工程部纪a)部门溜职能优化踩近期重点室中远期重点责部门职责内倘容牵工程计划管翻理忘工程预算管贱理底工程质量管车理抬b）部门职炉责拴组织工程项锅目的实施和餐工程项目的宗售后服务，协保证质量和牵进度，控制纠成本，实现刃项目回款。廊工程计划管鸽理献编制、执行巴工程人员计陪划、物料计概划、设备计升划奶；仓编制落实工背程预算计划甚，控制成本佣和费用除；摩制定项目进寇度计划跟和人员需求蚁计划少，保证项目类进度符合合遥同规定。携工程项目实光施管理惜对项目的全末过程进行计鼓划、组织和百控制，控制舒成本，保证难项目质量和元进度子；例协调工程项叮目组、供应侮商、客户和炸厂内各部门勉之间的关系帐，及时组织希解决施工过毕程中出现的躲重大的安全济、技术、质看量问题丰；朽负责工程项序目的回款工歉作，协助财敢务部门完成效工程结算工腐作。驶工程的售后夏服务工作雾组织相关部尿门就工程的富质量问题进坑行分析和判恒定酒；宣组织工程售仍后服务，并罗将相关信息付反馈给有关做部门。喊部门内部管级理职能豪制订、落实嘱部门年度旱工作赌计划；辜制订、落实但部门管理制悼度和业务制优度；揪合理调配部筹门内部资源财调配，控制斩部门管理费懂用；与配合行政人宣事部做好部盖门的人员招余聘、绩效考依核和业务培颗训工作。其他职能梅协助相关部邻门制定与工咱程部相关的匆管理制度和狼业务流程伴；伪参与供应商退的选择和评肠价栗；跪协助投标和蝴售后服务工骨作团；浙负责组织E苹RP中与财征务相关的统考计数据的输大入和维护，喊确保数据的盲完整性和准过确性逝；晚协助配合相似关部门进行察工矿设备厂洋ISO90泉00质量躬管理体系的番建设和维护事，完成IS撞O9000炸质量管理体暴系所要求主遵责或协助的字工作掉；蚁完成主管赶领导丽临时布置的勒其他工作任婚务。禁c）部门释内部岗位设借置和定员编患制川岗位设置图补：衡4中期紫部门设置和导职责话4.1鹿营销部（原临经营部）部门职责迟在原究经营部部门怜职责的基础糖上，增加营敲销规划管理途职能。队营销规划管粘理职能居1）根据企泻业发展战略端和年度经营隶计划，编制擦项目营销计阁划，制定营刺销战略，上形报主管领导抵审批；眉2）负责营趁销政策研究礼与市场发展效趋势分析；趣3）负责研弱究区域营销披分支机构设蓬立、合并和日撤销工作，倍并报主管领滤导审批。部门设置侵综合办公室迁：负责狮营销规划管俩理、胁部门管理制轻度建设、部究门人员考核米、内勤协调个、销售统计碧、合同管理田、成品库及催发货管理和肾客户帜关系迁管理茄。棕市场办公室石：鄙负责市场调跟查、研究、即策划饭。脚商务碰办公室：潜负责报价和岸投标管理工构作刮。谦销售办公室会：彩负责市场开掌发、翁营销渠道建德设和姥销售管理趣工作纵。滚岗位高设置及辫编制巷销售办公室绘一：隐负责钢铁行式业的销售管渐理工作，下仆设四个区域肠销售经理（悠东北区域经旬理、华中区臣域经理、华把南区域经理稳、西北区域贸经理）；坝销售办公室酿二：臂负责焦化及木化工行业的惑销售管理工说作。下设四鄙个区域销售蛙经理；螺营销部部长棍：全面负责堂营销部营销绪管理和组织侵协调望工作，实现否企业销售收戚入目标闯。激营销部副部馋长副:旁负责一个销向售办公室管还理工作，全绘权负责一个吊行业的销售呼管理工作，赠实现企业行案业销售目标汽和客户目标悟。亦市场主管：弊负责组织市童场研究、市饶场策划和项镰目信息管理汤工作论。捞市场研究员蝶：负责研究谊市场信息和狗收集项目信瞧息，定期编芹制《市场信取息报告》，接为企业经营第计划和销售嚷计划提供信储息支持金。星市场策划员煤：负责盼品牌宣传和咸渠道策划管屠理秀。顷商务主管：蓬负责组织报说价管理、招瞧投标评审管欲理工作垮。渔造价工程师匀：负责商务食报价和组织好技术报价管周理坑。贿报价员：负贿责评估商务棒报价和现场豪投标管理辫。报综合办公室振主管：负责权组织部门管掏理建设、考复核管理、疏内勤管理、损文档管理和愿库房物流管车理，确保营沈销部各个部趟门协调配沉合愉。嘱销售管理员渣：负责编制军销售合同履尽行计划，跟肥踪厂内合同毛推进情况和甩发货管理工移作猛。木内勤管理员域：负责销售粉统计及分析旗、合同统计售及分析、合机同管理、标诊书管理和客竿户关系管理烟。樱库房管理员闯：负责成品健库房出入库岁管理及组织烟维护工作惑。怖4.2链注污生产部部门职责柜在原生产部欺部门职责的赠基础上增加街：白生产规划管容理和生产区贩物流管理职辅能。蔬生产规划管递理职能奸1）负责根溜据企业发展鞭战略和业务带战略，制定疼企业生产技罩术、生产设搂备和生产人学员发展规划核，并报主管客领导审批；轧2）负责根磁据企业生产矿规划，制定害生产车间布策置、工序和妇功能区发展疾规划；董3）负责根昏据企业研发磨战略和新产肆品开发，制当定新产品试浇制生产规划议。螺生产烈物流管理压职能馅1）制订年壤度和月度厂眠区内部物流缩管理工作计先划以及突发贵应变计划炕；俘2）协调仓客库与供应、剪生产、销售的环节的衔接更工作，合理好控制库存骂；情3）统一土厂区内部的眉仓库规划和信库房内部出握入库和统计贼以外的库房胜管理工作迅；座4）孙负责泰厂区物资（外包括原材料剑、半成品、赔成品、包装被物等）的运滤输流转滥；婆5）组织生蚀产区各类产乏品的标涝识汽管理工作凉；穗6）组织协知助经营部成票品发货管理授和工程部半尘成品发货管刘理工作，确田保发货符合纤合同要求和气及时性我；仇7）组织生脑产区内的环大境和功能区椒划分管理工省作，确保生烫产区的有序旁管理。流新产品试制鞠管理职能榴配合相关部留门组织生产拜技术准备，喷组织车间完状成新产品试针制工作恐；触配合技术部药和质量部完鹿成新产品首监件鉴定和试下验工作。部门设置妈调度办公室坝：贼负责生产计腔划的制订、点下达、生产诉管理协调、庸外协生产管齿理、下属车绩间的管理和堵人员管理荡；袍生产办公室呆：勺负责生产技留术、工艺管治理、生产成丛本核算管理城、库房管理想和半成品发筝货管理尿；夹综合办公室你：荐负责部门建梨设、车间考助核、生产统邀计、设备与种安全管理职熄能狗；唯新产品办公篮室安：印新产品的试摧制生产管理篇工作叨。茅岗位含设置及驶编制础生产部长：番全面论负责爹生产厂区生辨产管理工作邀，保证企业文实现订单生岸产，提高产氏品质量，降伤低生产成本捉。希调度主管：淋负责组织予编制和劫落实生产计抚划和生产计欲划平衡管理膝。乳机加调度：砌负责屑编制和您落实下料、肥机加工、装还配生产计划机和生产平衡鸦管理、生产骆物资库存管叉理和所辖专桂业管理制度适建设侦。兵结构调度：叹负责位编制和三落实结构件挠及成品生产逝计划和生产矿平衡管理、叙生产物资库展存管理和所能辖专业管理凯制度建设辩。联外协调度：丑负责外协产括品生产计划极和生产平衡机管理、库存雹管理和所辖雪专业管理制辰度建设以及扣外协产品运误输管理垮。造综合办主管挂：负责脱组织部门建暴设、车间考但核、生产统栗计筛和安全环保杏管理工作及恶相关管理流党程、制度建娃设惨。杀生产统计员袋：负责生产您统计和恰车间考核欠管理晌。续设备安全员便：负责设备严和安全管理侄工作然。探生产监督员亏：负责生产千进度、质量愿稽查管理托。障生产办公室幼主管：负责锹组织生产技哥术、工艺管颗理、成本核寨算和库房管克理和生产区窃物流管理缘。歉机加管理员士：负责下料烂、机加、装压配生产技术下、工艺管理沸、工序优化爹、成本核算雨考核管理续。我结构管理员误：负责结构教、压力容器值、喷漆生产打技术、工艺沸管理、工序屿优化、成本份核算考核管汤理疫。溜内勤管理员等：负责生产把全过程文档宴管理和分析胃总结管理辉。门库房管理员基：负责外协修产品库房管修理和半成品泼发货管理泡。然产品经理：踏负责组织新策产品试制管建理工作地。杆试制工程师败：负责组织报新产品试制篇技术及工艺防管理。钥4.3避寺车间部门职责血在原有车间厌职能的基础辆上增减以下叛职能策：新产品试制什完成新产品医样机抵试制。生产管理剑严格执行男“盾三按互”偷，即轿按设计图纸勉、按工艺规筒程、按纠操作规程和包管理制度参生产，保证拉产品质量和谅生产安全；绢负责本车间昌的成本核算给管理职能，腰建立工序加顶工成本核算得体系（人工衫工时成本、来设备工时成故本、能耗成杯本、原材料粗成本、工具幻成本等）。部门设置直下料车间：疗负责生产车距间及工程部佩项目所需原蠢料下料生产竟管理工作。标机加车间：融负责机加工茧生产管理工多作。念装配车间：略负责半成品塘及产成品装乳配生产管理印工作。防结构车间：阅负责钢结构脏生产管理工茫作。棉压力容器车惊间：澡负责压力容盗器生产管理债工作。悠喷漆车间：饼负责在产品谨及产成品喷锻漆、喷砂生验产管理工作图。所成品车间：隶负责成品的石维养、标识琴管理及包装葡管理工作。岗位编制城所有鼠车间共同的存岗位编制筋：少车间主任1洪人、生产调虑度员1人、樱生产统计兼羞劳资统计员钱1人、工艺测技术员1人晶、车间抬质检爽员1人。粘车间主任：岩全面负责车呀间管理及管菌理建设工作邻。晃生产调度员刺：全面负责夏落实车间生困产计划及生祸产计划平衡蜜管理工作。纵生产统计兼苗劳资员：负预责车间生产钉统计、劳资歉核算、考核肚、看板管理油工作。添工艺技术员担：负责车间捕生产技术、拨工艺及定额绍管理工作。漏车间质检员泛：负责组织俗车间质检管红理工作。申班组设置及怜工种工人岗迈位编制根据当不同车间分挪别设置。督4.4供变应部部门职责直在原有部门券职责的基础浊上增加以下太职能呀：舱采购规划职咽能宋根据企业发寒展战略和生祖产战略，编穿制采购发展顽规划；蔬根据企业采面购发展规划欢，分析重大仿采购物资供唐需形势，评纽估价格风险鲜和采购风险库，制定采购幕策略巴；花根据市场行萌情分析及企刻业采购资金义规划，制定疫企业合理采僚购库存和安带全库存，提头高采购资金忍使用效率及士效益，规避荒市场供应风楚险确保生产币需要撤。部门设置欺原料采购办工公室堂：震负责大宗原衡材料的采购鲜管理当。扯机电设备办企公室叶：严负责机电产戒品和其他成岭品采购管理阳。蚁综合办公室错：负责恰采购规划、看采购计划的且审核、价格社评审、供应泄商管理和考讲核、采购统遭计和分析搂、库房管理蛮。厘岗位设置及拣编制悦供应部部长状：全面负责拐供应管理及倒部门建设管仔理工作。海综合办公室继主管：负责惊组织各编制砖采购计划、俘采购资金计运划和采购评宰审、供应商爸管理、采购惠统计分析和勾库房管理工企作。徒采购计划员腰：负责编制死采购计划、颗采购统计分扭析管理。享采购预算员警：负责编制禽采购预算计晕划和供应上先考核管理。冒内勤管理员匆：负责采购狐档案管理及涂下料审核管因理。耽机电采购主推管：负责组恼织机电产品贪采购管理。司机电采购员拾：负责机电姑产品市场调纠研、询价、撇招标、组织载合同评审和裹合同跟进管斤理。考原材料采购熊主管：负责萌组织原材料跃采购管理。背原材料采购埋原：负责原决材料市场调勇研、询价、烫招标、组织签合同评审和稀合同跟进管披理。悠4.5工面程部部门职责矩在蜡原有工程部对部门职责的庸基础上，根班据项目经验翼和销售合同厌逐步拓展工誉程专业管理揉职能，并常扇设优势专业故项目部。部门设置惩综合办公室角：风负责工程项在目资源（人酱、资金、物仅资）调配、次工程项目档砖案管理和统丰计分析工作凡、工程项目涂考核管理和假客户关系管浆理杂。界计划预算办拉公室皮：坝负责组织编颜制、审核工买程项目实施榨计划和工程垮项目预算管叙理遍。胶项目实施办乡公室都：融负责语工程项目实茫施管理、技初术管理、质找量管理和安夺全管理职责塞。冲岗位设置及迁编制件工程部根据神承揽的工程寸下设项目部伙。呆项目部岗位纲设置：项目引经理、财务饭管理岗、技踢术管理岗、誓计划及预算集管理岗、后耳勤管理岗、贱人事管理岗忧、设备安全只管理岗、采泉购管理岗共笔八个岗位。拍实际项目运猾作过程中，肃根据项目设沈立专职或兼记职管理。柔工程部部长需：促负责组织工脚程项目实施全、锈工程项目考暗核和规范管惭理工作。珍综合办主管雨：负责组建袜工程项目组诸；组织资源剖调配、项目匹考核管理。俗内勤管理员菊：负责组织箩项目前人员摊培训、项目仍统计和文档佳管理。示计划预算主窄管：负责组竹织编制工程衫部资源（人毅员、生产、万资金、采购机）计划、审桨核工程项目沈实施计划和伟预算计划。塞工程计划专蜻员：负责组络织编制工程嫩部资源（人肾员、生产、展采购）计划针、审核工程酿项目实施计碑划和跟进工犯程项目计划昆。贩工程预算专斩员：负责组冬织编制工程雾部预算计划拼、审核工程勒项目预算计劣划和跟进工徐程项目预算话执行情况，幕并汇总统计格分析，提供绸考核意见。价项目实施办验主管：负责坚组织工程项要目技术、质失量和安全管毯理支持。袭技术工程师问：刷负责编制工跑程项目技术顽工艺规范、汽审核工程项熟目施工技术数工艺计划，款组织解决工甲程项目技术婶工艺问题。揉质量管理员匙：负责工程饱项目质量管毙理检查、质喜量考核管理贩和编制工程慕项目质量规黄范。艘安全管理员辉：负责工程略项目安全管够理检查、安腔全考核和编金制工程项目患安全规范。减4.5技巾术部部门职责葵在娱技术部近期线职能的基础敞上增加以下尊职能认：轨技术规划和遍技术信息管喉理职能摄负责同行业捆技术信息的俱调研和分析碎；扯根据企业的较发展战略和壁同行业技术关信息的调研交和分析，编深制食工矿设备厂偷技术发展的猴战略规划；些管理和控制旗工矿设备厂朝技术发展长潜远战略规划牵的实施，并弹及时反馈执梢行情况。汁新产品研发心管理职能滑制定新产品疗研发项目的干实施计划；昏负责新产品套研发的实施兽；己负责新产品邻的鉴定；栋按照客户要鼻求，对新产绞品进行改型存、改进。只标准化管理送职能头负责国标、怒行标和部标勤的收集整理戏；积制定企业各稿项技术、工坊艺标准化；列定期发布企云业应用标准辜目录。部门设置看设计室：负碎责企业技术于规划、产品野技术设计、艘定型和生产贝技术转换夺管理裤。亚工艺室由：也负责技术图证纸生产工艺倒设计和生产绿工艺辅导叮。弹标准室：负被责产品该生产过程中丹相关伪标准的编制界修订纠。道信息室声：尼负责技术信身息的收集、陵整理、交流兆。救档案室我：投负责技术资矩料的档案管乐理臣。柄岗位设置及源编制维侨技术部部长型：全面负责梳企业技术及有工艺规划及纳管理和部门陈组织建设管旺理。唤猫设计主管：甚全面负责企咬业新产品和汉老产品升级篮技术设计工