县委书记在招商引资“百日会战”第二期“擂台赛”上的讲话

县委书记在招商引资“百日会战”第二期“擂台赛”上的

讲话同志们：招商引资和项目建设事关全局、事关长远。新一届县委、县政府始终秉承“项目为王”的发展理念，全力以赴引项目、上项目，坚持“谁招来了项目，谁就是*的功臣，就让谁有面子、有位子”。今天我们接续召开招商引资“百日会战”第二期“擂台赛”，就是亮成绩，找差距、比动力，全面叫响“招商引资和项目建设突破年”，进一步统一思想、凝心聚力，发起新一轮冲刺，推动招商引资“百日会战”持续升温，以项目建设实际成效，助力中国式现代化*场景加速铺展。刚才，11个乡镇和部门作了发言，刘威县长通报了“百日会战”以来招商引资情况。通过通报和汇报情况看，第一期擂台赛后，大家再接再厉、乘势而上，干劲足、行动快、措施实，在一个月的时间内取得了一定的招商成绩，起到了相互借鉴、共同提高的目的。但我们还要清晰地认识到，乡镇之间、部门之间的重视程度和效果还有差距。几天前，全市组织召开第一季度项目集中开工仪式，与兄弟县市相比、尤其与第一梯队相比，我们的新建项目还不够多、体量还不够大，还有很大潜力可挖。要想改变现状，就得奋起直追。我们要全力以赴把招商引资这把火烧的更旺、把项目建设这盘棋下的更大，以招商引资的大突破催生大项目、促进大发展。下面，我再强调几点意见：一要认识再提高。招商引资工作是今年的首要工作，具有极端重要性和现实紧迫性。春节开班后第一天，岳峰书记带头调研企业并召开全省优化营商环境企业家座谈会；晓华书记组织召开全市“开好局、优环境、抓落实、转作风”动员大会；晓航市长主持召开一季度项目集中开工调度会议，并于次日主持召开“谋跑争促”工作座谈会。省市一系列会议，向我们传递出强烈的开局信号，那就是优环境、抓招商、上项目。尤其对我们*来说，底子薄、体量小仍然是客观县情，面对兄弟县市区争先恐后、你追我赶的发展态势，面对不进是退、慢进也是退的发展压力，要想争先进位，首要抓手就是招商引资和项目建设。为此，县委、县政府把今年确定为“招商引资和项目建设突破年”，以前所未有的决心和力度,着力推进招商引资和项目建设取得重大突破，全力加快争先进位步伐。大家一定要提升政治站位、强化紧迫意识，对标省市要求、跟紧县委节奏，把招商引资放到极端重要的位置，拼尽全力抓招商、持之以恒盯项目，力争一些质量好、体量大的项目快落地、早落地，确保招商引资“百日会战”取得真成效。二要方式再灵活。当前，大家抓招商引资的干劲都很足、士气都很高，但存在的一个最大问题就是还不太专业。刚才,县发改局就我县招商引资方向进行了解读辅导，大家一定要把这些内容学深悟透，把握好招引方向、掌握好方式方法,切实提高招商引资实效。要做到精细谋划，抓招商引资首先要做到心中有数，一方面，要清楚我们的比较优势是什么？有针对性地做好宣传推介。另一方面，要清楚我们的招商方向是什么？有针对性地绘制“招商图谱”，瞄准“重点人员”，找准“合作领域”，做到有的放矢、精准出击。要做到方式灵活，重点围绕我县的“2+2”产业格局和正在培育的战略新型产业，精准开展以商招商、平台招商、产业链招商，一方面，要有针对性地吸引上下游企业、项目落地*。另一方面，要紧盯上市公司、头部企业、央企二三级企业开展专项招引，力争引进一批大项目、好项目。要做到持之以恒，只要是看准的项目、对*发展带动大的项目，就要咬住不放、一盯到底，一次不行就两次，两次不行就三次，始终保持咬定青山不放松、不达目的不罢休的精神状态。三要环境再优化。营商环境是招商引资的生命线。哪里营商环境好，人才就往哪走、资金就往哪流、项目就在哪建。我们要笃定一流营商环境目标，设身处地为投资者着想，进一步打响“无事不扰、有求必应”的工作品牌，使*成为投资创业的首选地。要做实包联机制。严格落实重点项目“四个一”包联机制，实行领导主抓、专班推进、部门协同，开辟绿色通道，少说不能办、多说怎么办，真心实意为项目建设办实事、解难题，形成一切围着项目转、一切聚焦项目干的浓厚氛围。要持续优化服务。进一步增强服务意识，转变工作作风，深入调查研究，了解企业需求，谋划推出务实管用的实招硬招，真心实意帮助企业解决问题。要采取更加有针对性的举措，持续优化市场环境、政务环境、金融环境、法治环境、信用环境，不断提升市场主体和人民群众的获得感。要强化要素保障。坚持“要素跟着项目走”,主动对接项目单位，及时帮助解决项目落地过程中存在的问题，全力做好服务保障工作，尤其要加大低效闲置用地盘活力度，为项目快速落地奠定坚实基础。要充分发挥项目落地服务工作领导小组职能，以立体化保障、精细化服务，推动项目早落地、早投产、早达效。U!要责任再压实。招商引资没有局外人。全县各级各部门都是招商引资的责任主体，都要牢牢扛起招商责任，切实改变招商引资主体虚化、责任弱化的现象。要发挥领导带头作用，各县级领导在亲自招引的同时，还要强化工作指导,统筹抓好分管领域的招商引资工作。各乡镇区、各部门主要负责同志要强化第一责任人意识，把招商引资作为“一把手工程”，时刻装着招商引资，始终抓好招商引资，有效提升部门招引成效。开发区、发改局、招商中心等单位部门要强化主责主业意识，有效发挥主阵地作用，在招大引强上形成U!要责任再压实。招商引资没有局外人。全县各级各部县委书记在全省“五星”支部创建工作推进会上的典型发

言县委是乡村振兴的“一线指挥部”，肩负着“五星”支部创建工作的重大责任。去年以来，*县委深入贯彻省委部署和市委要求，强力推进“一号工程”，真正把责任扛起来、让工作落下去。全县*个村，创成五星支部*个、四星支部*个、三星支部*个，三星以上支部占比达娥。一、扛稳县委主体责任，统筹抓。发挥把方向、管大局、作决策、保落实作用，确保创建工作高位推进。一是统筹领导力量。成立由我任班长的工作专班，*名县委常委分别领衔各星创建任务，全面加强领导。建立包乡联村机制，*名党员县级干部分包五星、四星创建村和软弱涣散村，常态督促指导。将创建工作作为县委常委会会议常设议题，*次听取专题汇报，把牢方向重点。二是统筹干部资源。开展机关年轻干部“联支部、促提升”活动，抽调*名干部联系指导*个村拟创四星以上支部。推动*名“李连成式”村党支部书记、*名乡镇科级干部结对帮带*名二星村党支部书记。拓展产业发展、医疗卫生、教育教学”三大指导员”工作，引导带动*名专家人才在乡村建功立业。三是统筹项目资金。做好“整合法”，打好“组合拳”，整合各类涉农资金*亿元投入乡村建设；聚焦地方政府专项债资金支持领域，积极谋划争取项目，累计申请资金*亿元；列支*万元财政资金对三星以上支部进行奖励。二、落实部门具体责任，分星抓。坚持“一星一专班”，推动相关部门把准关键环、找准突破口，形成齐抓共管工作格局。一是突出规模经营，创建产业兴旺星。农业农村部门创新土地托管模式，指导村集体经济合作组织流转农户耕地*万亩，组织*家农民专业合作社进行集中耕种；发挥食品加工产业集群优势，推动*家农业龙头企业与农民专业合作社建立稳定合作关系，形成“双绑”利益链条。古西罗公司与*家农民专业合作社签订果蔬种植协议，发展农产品深加工项目，带动*户农民持续增收。项目，带动*户农民持续增收。二是突出清洁家项目，带动*户农民持续增收。二是突出清洁家项目，带动*户农民持续增收。二是突出清洁家创建生态宜居星。全面完成城乡环卫一体化建设，创新开展“拆违建、清垃圾、铺胡同、绿墙根、改厕所、治污水”行动，实现村容村貌“通净绿亮文”。农业农村部门以街长制、巷长制、坑长制为抓手，组织*万余名党员群众认领岗位，明确责任内容、管理标准，推进人居环境整治常态化长效化。三是突出多网合一，创建平安法治星。政法部门牵头整合公安、信访、民政、住建等资源，将全县划分为三级网格体系，配备网格员*名，建立智慧信息平台，打造“收集、上报、交办、反馈”闭环，健全“村报告、乡处理、县办结”机制，及时解决矛盾纠纷、安全隐患、突发事故等。四是突出人文关怀，创建文明幸福星。宣传部门聚焦农村弱势群体，汇聚群团组织和公益组织力量，创设*家童伴之家、夕阳红乐园、母爱加油站，提供作业辅导、心理疏导、技能培训等关爱服务，切实增强群众幸福感获得感。县妇联大力支持母爱加油站建设，定期组织开展喜闻乐见的文体活动，丰富留守妇女乡村文化生活。三、压紧乡镇直接责任，逐村抓。坚持一切工作到支部,抓班子、带队伍，补短板、强弱项。一是逐村强班子。建立村级班子建设评估制度，乡镇每半年对村级班子进行分析研判，撤换村支部书记*名，调整“两委”干部*名。依托农村党支部书记学院，乡镇党委书记带领村“两委”成员开展两轮培训，着力提高综合素质和履职能力。二是逐村抓进度。紧扣创建重点任务，实行台账式管理、节点化推进，加强跟踪督导，确保工作落实。谷金楼集村细化*项具体任务，制作亮灯展示墙，完成一项，点亮一灯。韩张镇实行“早课”制度，利用乡镇日例会，每天组织*名村党支部书记上台说进展、谈体会、讲经验。三是逐村补短板。村村全面摸排，对发展思路不清、信访矛盾突出、人居环境较差等问题，落实派驻工作机制，精准施策、有效破解。张果屯镇针对部分村农业产业发展薄弱问题，牵头成立西红柿产业发展党委，推动后孙黑等*个村找准产业发展方向，实现“一村一品”。实践证明，“五星”支部创建将基层党建贯穿乡村振兴全过程，在*焕发出强大