超市企业文化指导手册

乐赛尔企业文化指导手册乐赛尔企业文化指导手册前言制度是第一生产力。好的规则和制度能够促进社会协调和整合；能够界定权利边界和行为空间；能够促进经济效益和实现资源分配；能够为物质资源和精神价值提供保障。制度还有利于人们在存在不确定性和风险的环境下，形成稳定的预期和特定的认知模式，从而有利于指导个人和组织行为，因此，依靠制度和规则能够很好地解决一些看起来不可能的事情。所以说：合理的制度是解决问题的关键。目录TOC\o"1-3"\h\u乐赛尔企业文化指导手册痛②刊请假程序：舍■应员工请假单对按规定的批健准权限批准板后生效：原惠则上，3天越以内的假期毁由部门负责捧人批准，3滋天以上的需钳经总经理批伶准，审核后拘交行政部备直案，以便事伐后销假。氧■纷员工请事假祝须于事前请唇假，填写《幕员工请假表饰》，经部门纤主管确认后渐交行政部或征人力资源部曲认可生效；窝请假手续不忆得事后补办率，未办手续牙者视为旷工咐。小■鸦员工请病假盒必须于上班狭前或不迟于恐上班时间1僻5分钟内，禾致电所在部贝门负责人及减行政部，病号假后上班第帜一天内向公锤司提供医疗教机构出具的碌有效证明并逃补齐请假手陡续。碌■刑新员工试用逗考察期间可辜以请事假和掩病假，但试护用期按请假遇天数顺延。此员工如果在艺试用期内请紫假时间超过快一个月，将狐被视为自动难离职。（四）体检秃公司不定期如为员工组织闯一次体检，肢以确保每位竟员工身体健乡康，拥有最碌佳的精神状捕态投入工作路。体检由行摩政部统一组匙织，在公司灵指定的医院状进行。员工女的体检结果废由行政部备组案。体检项密目一般包括普：常规体检更、血常规、乒透视、心电逝图、B超、有肝功、女员围工妇科检查婆等。奖惩（一）奖励粪公司设有毒“领优秀员工饺”角，翻“旷销售冠军别”症奖项。在每缸个工作年度肾结束后，我士们组织评选尊活动，对全裤年工作中表沟现优秀的员楼工给予各种僵形式的奖励斯，如奖金、主晋升、培训才、外出旅游拳等，以感谢唱他们对公司泳付出的热情桥和创造性的疮工作。路您有以下之今一的优秀表艳现，将得到哗及时的褒扬爸并参加栽“境优秀员工奴”奋的评选。诊1、品德端姓正，工作努必力，有出色寺或超常表现鲁能够胜任现埋职以上职务计的；圾2、忠于职宗守，积极负经责，不断改环进工作，业时绩突出；避3、对经营巡业务或管理漂制度提出有存效合理化建鸟议，得到采剃纳实施，并饼取得重大成顽果和显著成凶绩；遥4、为公司尾取得重大社嗓会荣誉，或颠其他特殊贡勤献，足为员大工表率；撒5、对于舞霉弊或有危害喇本公司权益船之事，能事斧先发现或防荷止，而使公寿司减少或免兴受损失的。（二）惩处内我们相信每讯一位员工都恒能有条理地锈、高水平地盯从事自己的摄工作，规章梨制度不能完凤全概括或代痰替员工们的割良好判断和途合作。但是顷获得一流的间管理，纪律手也是不可少郊的保证。出祖于对公司和灵员工利益的晚需要，公司开制定了规则牢和规定。如好果您违反了车规定，产生梳有损于公司傅、客户和其当他员工利益亭的行为，公诸司将对您进辜行惩处。勾1、惩处类痒型廊惩处包括批倍评、记过、他降级（降职招）、辞退四萄种。（1）批评狭员工有下列扣情形（但不糠限于）之一真，予以批评感：杂■横工作时间未素经批准离岗赔或串岗闲谈醉；诉■合因个人过失暂发生工作错奔误，情节轻士微；以■踩妨碍工作或匆公司秩序，中情节轻微；筐■正不按规定着廉装；殃■攀工作时间吃索零食以及任床何时间在办析公区从事娱饮乐活动；宰■锹对上级有指巡示或有期限彼的命令，无其故未能如期来完成；取■很工作时间外易出办私事或辆长时间接打危私人。（2）记过世员工有下列溜情形（但不吃限于）之一困，予以记过寨：玻■碗玩忽职守，拣致使公司蒙寻受较大损失销；比■和损毁公司财顿物，造成较女大损失；努■方考核不公正谁，经查明属脚实；嘱■蜡故意不服从裤主管上级的涂工作安排；倍■招累计受批评松三次；壤■芝道德行为不诞合社会规范量，影响公司辉声誉；爹■原其他违反公桑司规定，情顿节严重。酷（3）降级粉（降职动）含员工有下列兄情形（但不剃限于）之一巡，予以降级撇或降职：坊■匹年度考核列共末等；蹲■收有较大工作各失误，给公勺司造成重大痕损失；匙■店一年以上记式过两次；澡■河被确认不能窄胜任工作。（4）辞退久员工有下列冻情形（但不这限于）之一循，予以辞退撇：卧■窝连续旷工二鉴日或累计旷安工三日以上握；悼■甲盗窃公司或誓同事财物，清经查明属实才；焰■涂无故损毁公隆司财物，损巩失重大或损包毁公司重要尘文件；森■舅对同事暴力宁威胁，影响忍公司秩序；膀■醒散播不利于好公司的谣言路或挑拨公司有与员工之间抖的感情，情倍节严重；膜■脏未经许可兼册营与本公司庸同类业务或成在其他公司抗兼职；锡■兴一年中受我“帅降级或降职驳”疤处分两次；评■赞向第三方或园未授权方泄纠露公司机密低，致使公司希蒙受重大损猛失；帆■寄营私舞弊，慎挪用公款，荷收受贿赂；孩■胁利用公司名科义在外招摇饲撞骗，使公笼司名誉受损啊；石■垂其他违反国资家任何形式蹲刑事法律、尺法规。揉2、惩处程帝序创任何惩处都狠必须按规定涉的程序进行奋：忠■弯批评、记过伟由所有部门块的负责人决丝定。各部门恐应及时将所捡有的证据材挥料交至行政恩部审核。西■穗降级（降职背）、辞退由厅总经理决定饰。同时各部群亦提交相关滔证据材料至傻行政部审核宁。渔■涌对本手册未急作直接规定诱的其他违纪伯行为的惩处王，不论该行蛋为的严重性协如何，都应贯事先征求行医政部的意见命。面■套由行政部通煮知员工本人钟并备案。磨■辰每项惩处都选应当通知受罚处分员工，捉并要求该员冰工签收，员标工有权对惩篮处提出意见圾。是■盗受处分的员迎工或他人对肚工作不满意扯或对上级的惑任何指示、火决定不服，凶可按照本条蹄规定提出意鹿见，但是员乎工不得以此企为理由停止挖工作或停止匹履行职责。喜您应首先将保意见及时告唯知您所在部盐门的负责人表，部门负责姻人应力争解勒决。露如部门负责遥人无法解决拳或您对其意学见仍不满意宋，或未见有起效措施，则宝您有权将问棒题直接提交帮至行政部，初行政部将协直调各方解决睛。培训绑公司把人视霉为第一资本涌，人才是公愚司最宝贵的边财富。我们休提倡以人为戒本的管理理着念，重视人葵才并重视培蔽养和发展人秀才，从而推臭动公司不断堪进步，也是须我们未来事股业成功的关宅键。公司不顶断完善考核柔体系以更有辅效地帮助员菌工改进工作造，同时员工恰还会得到必稀需的培训，舟这些都是致肆力于为每一纷位员工提供市个人成长的枯规划。伯公司向员工议提供满足现馆职和适应将伏来工作需要冤的各种个人铺发展的培训墙。培训的范变围包括与工足作相关的知醒识、技能和揉管理方面的创内容。以及归与个人、组鼠织的要求相朵适应的更广婚泛领域的培屿训。与此同堂时，在不影往响工作的前季提下，公司冷积极提倡和饭鼓励员工在所业余时间参匪加培训。培佳训的形式一维般分为以下畏几种类型。孙（一）凳新员工入职邮培训恳为了使新员烦工在短时间绕内熟悉企业泥环境，尽滤快进入角色丧，在您加入瞧公司后，您过所在的部门肆会为您指派氧一位入职指竹引人，帮助让您了解公司酸并顺利开展胀工作。行政匠部还会组织训新员工接受聚短期的入职察培训，让新燥员工了解公取司的性质、膜文化、经营匠方针、组织辨构架、产品蒜及服务、规脉章福利、行膨为规范等。窜新员工在入帆职的第一周惯内应参加入许职培训；部溜门主管有督离促本部门新盒入职员工参闭加新员工入降职培训的责切任。因公不尸能参加入职狂培训者应至游少提前半天扰通知行政部瓜。范（二）互部门业务培棍训轻为保持公司迅人力资本存级量不断增长略，公司将为灭员工安排与源其工作相关谅的业务培训丢。您的经理纠会根据部门渡所负责的业砍务或职能制茂定每年的培词训计划，为处您进行专业归技术的培训摊。这些培训踏或是在职的纠或是短期脱沿产的，与您促的工作实践热结合在一起凤，将会帮助惭您发展成为衬本部门或本期领域的专家沙能手。衫（三）财外派培训愚公司视员工卵工作需要安帅排员工出外碗接受培训，娇员工在外出虫培训之前与辩公司签订培包训协议。但公司为员工任提供合同上码约定的相关帐培训费用。驱乙方应在培甲训结束后，拘回到甲方单桃位工作，在姻合同约定的找年限内不得扑提出调离、坛辞职或擅自驻离职。乙方罗如因特殊情胳况必须调离斜、辞职，必玩须符合甲方泛相关规定，蓄经甲方同意啊后方可办理室手续，并向拳甲方返还为垃乙方在培训览期间支付的暮各类费用及贿赔偿相关损搁失。稍（四）列外出考察数为了拓展视韵野，有效地踏借鉴与学习选，管理人员技和专业人员查会适时被组元织到境内外丰优秀的企业抚或机构参观张和考察。伐（五）灾其他培训旗公司根据实捡际情况邀请雁所代理品牌长的技术人员锁、培训或咨幻询机构的专阅家来公司举很办讲座，以锻便公司管理录者和员工及袖时了解先进等的管理技术怠和信息，确烧保员工学习舞并了解他们退所需要的管罪理策略或技否术。译（六）菊培训守则番1、如员工东因紧急事务炒不能参加培荷训，须至少亲提前半天通奏知行政部，无并附有部门悔经理确认的董请假单。茄2、员工遵阔守上课时间乌，应提前5毕分钟到达课轻堂。中间休庸息后按时回越到座位上。竿3、上课期闻间，将陪等通讯设备悦设为静音状上态。佩4、上课期野间，不得随迫意出入课堂服，影响课堂削秩序。舍5、在课程堂进行期间请杂勿谈论与课浙程无关的话黎题。召6、积极思塘维，踊跃回莲答老师提出金的问题。积颤极参与小组买讨论，提高墨课堂效率。竹7、真实完甘成课后评估炉问卷。九、考核谣（一）考核竟原则忍1、除副经喉理以上人员众依企业章程佣办理外，本榴企业其他各椅级员工的考野绩均分为期衡中考绩和期及末考绩两种律，期中及期牛末考绩的平宅均数为年度流考核。联2、本企业肺考核各级员刑工成绩的记誉录，作为升惨级、升职、倡调动、退职吓、核薪及发猜放年终奖金拳的重要依据肝。牧3、各级员圆工考核成绩告的记录，均腿由人力资源胃经理保存，员除副总经理谊以上人员，吓其他任何人伴不得查阅。牵4、经办考陶核人员应严鞋格保密，并鉴以公正、客谁观的立场评汤议，不得泄痒露或徇私舞爹弊，违者分隐别罚处。念5、本企业坛编制内各级纳员工遇有职龙位空缺或扩讽编增加名额少时，凡考绩救优异人员应面予优先替补磁。事6、本企业固绩效考核为握组长考核一怖般员工；主邻管考核组长鸽；经理考核湖主管；经理炊级人员由总某经理及副总何经理考核。帅7、期中及谊期末考绩系卵各级主管对予所属员工平柏日的工作、洲能力、品德捧、学识和服斤务精神随时喂应做的严格润考核，并记宾录于期中及腹期末考绩表芦，作为年度够考绩资料。胆8、本企业彻每年进行两漏次考核，各毙级员工期中醋考绩应于当劳年7月1日归完成，期末裳考绩应于次如年1月1日挂以前完成。传（二）考核爆标准区1、有下列丽事迹之一者缩，根据其事铁由、动机和狠影响程度报廉请升级、记揉大功、记功砍、嘉奖、晋滨级及奖励，算并记入考绩艘记录：宿■裁对本企业业京务上或技术吗上有特殊贡材献，并经采仇用而获显著幅绩效者；顷■姜遇有特殊危享急事故，冒垃险抢救，保董全本企业重鞠大利益或他拘人生命者；促■袖对有危害本乳企业生产或躺设备意图，雁能防范于未混然，并妥为泄防护消灭，语因而避免损林害者。妈2、有下列存行为之一者双，视其情节骑轻重程度，全报请免职、推记大过、记左过、降职、葬降级等处罚纠，并记录考溉绩记录。赌■嚼行为不检、见屡教不改或式破坏纪律情肌节重大者；洪■效遇特殊危急欣事变，畏难久逃避或救护并失时，导致贸本企业遭受全不必要的损戏害者；阅■角对可预见的迁灾害疏于觉槐察或临时急它救措施失当软，导致本企垮业遭受不必矛要的损害者迫；扭■传觉察到对企古业的重大危雪害，因徇私债不顾或隐匿比不报，因而店怠误时机致穿本企业遭受达损害者。考核细则草1、本企业健以平时表现窃计入考核表哭格形式进行误考核，考核译总分为11严5分。各项尚考核指标详设见《员工绩军效考核表》符。吉年度考绩依浪成绩分下列如四等。迷一等：10魄5膨—防115分，润年度考绩在集105分以县上，列为一瞎等，升级一闸职，职位薪核金随等级提阳升而提升。太二等：95挺—殃114分，格年度考核在煮95分以上哨，列为二等秋、可享受企澡业奖励。喉三等：60师—催94分，年专度考核在6杰0分以上，挪列为三等，宾接受岗位培逼训。隶四等：59咽分以下，年挑度考核未满舒60分者，洗列为四等，押薪酬不做调俊查。匪2、年度内述曾受奖励或然惩戒者，其混年度考核应贡依下列规定挣增减起分段阶：缩■赔记大功一次足加10分；蛮记功一次加佛5分；嘉奖找一次脚2分亮；柱■雾记大过一次杂减10分；千记过一次减竹5分；降级蝴一次减2分尊；市3、有下列功情形之一者的，其考核不男得列为一等惜：置■肉曾受任何一弓种惩戒；可■皇迟到或早退电累计扣分1写0分以上者拾；刮■拌请假超过限炉定日数者；职■借旷工一天以偏上者。阵4、有下列石情形之一者束，其考核不早得列入一等孝至三等：弱■蒜在年度内曾构受记过以上唐处分者；犹■筛迟到或早退往累计20次咏以上者；甚■躺旷工两日以乘上者。症5、请假、宝迟到、早退拘及旷工除依盒前两条规定桑外，并依下慨列规定扣减阶年终奖金：举■毫事假：每超渔过一次于年混终奖金内扣伍减其底薪1提/30；环■递病假：除经咬特准外，每兔超过1次年驼终奖金内扣配减其底薪1很/60；绿■妹旷工一天，衣于年终奖金名内扣减20饶0元；穷■打迟到4次，迹于年终奖金蚂内扣减10乓0元。劳动关系殃本公司员工逃一律实行聘帽用合同制。贩聘用合同是解以《中华人爪民共和国劳炮动法》为依朽据的劳动合瞎同，由公司训与员工双方愈共同签署后智方可生效。旗合同过程中烧的任何劳动稿纠纷，您可殖以通过规定届的程序向上慧级负责人或煮行政部申诉会，公司会根拢据您的意愿峰安排行政部韵或您的部门茧负责人与您慕进行面谈。悦（一）元签订和延续舰您加入公司搬后，为了明旗确您和公司感彼此的权利常和义务，同动时又根据劳精动法的规定后，公司将与黎您签订劳动吩合同。浇在劳动合同象期限届满，但公司根据上分一年考核结锈果和公司业隙务发展的需丝要，与员工修续签劳动合周同，续签的队劳动合同一依般以一年为桃期限。寒（二）伍终止合同柱劳动合同期貌满或双方约乡定的劳动合雾同终止条件寺出现，劳动液合同即行终纹止。奸除双方在劳敲动合同中有晴约定外，以输下条件为劳汉动合同终止马条件：糖■升不符合录用奖条件，通过勿隐瞒实情获绸得转正，经胀发现核实者碰。恳■锻政府规定须怒持证上岗的圈员工，其持辈证资格丧失减者。琴■像合同期满后窝，考核不合召格者；版■徒工作表现不拦能适应公司幅的发展或因袋人员调整者馒；管■蔑因个人的意壤愿离开公司框。泰（三）后协商解聘详劳动合同有辨效期内，经酸劳动合同双素方协商一致顿，劳动合同宅可提前解除免。答如果员工提软出解除劳动缩合同，公司艳不予经济补日偿；如公司姿首先提出解训除劳动合同庆，公司将根秒据地方政府扰的有关规定扶给予员工经闷济补偿。（四）辞职权1、在下列东任何情况下演，员工可提卧出辞职并解西除劳动合同值：义■县在试用期内愚的；疯■全员工被公司答以暴力、威奶胁或非法限鸭制人身自由六的手段强迫产工作；详■百公司未按照惯薪酬政策支固付员工薪金稻或劳动条件闻的。吹员工应提前馒15天以书驼面形式通知诵公司，辞职辽书提交部门素负责人或行凤政部，可以飞解除劳动合枕同。部门负半责人及相应扮专业职位员舰工辞职须提却前一个月申偿请。离职手娃续见下款《罢辞退》。河2、员工有章下列行为之今一的，不得珍辞职，解除疯劳动合同：罗■径给公司造成敌经济损失尚乒未处理完毕半的；孙■域在劳动合同虑中与公司就格出资培训等唉有服务期的狡约定，且服亏务期未满的寨；律■骗被有关国家投机关贪污审逼查尚未结案迷的。犹■逗辞呈一经提痒出，公司不返再给假，亦于不可享受年少休假。未用亏完的年休假仰将折算成薪娱金，在结算毕工资中一并流付清。（五）辞退低严重违反公屡司规章制度礼的员工，行府政部经过调鬼查并核实后义，公司将予剂以辞退，这野方面的规定嗽在《奖惩》挠中叙述。些1、辞职、线辞退经过审潮批后，离职残者须在离职性之前完备离就职手续。离立职手续包括亩：谅■车应办未办及当已办未了的障事项；乔■慢交接工作，凑并明确所经致办业务项目兔的办事细则豪；歼■治交还所有公弄司资料、文句件、员工卡彼及其他公物壶；判■腾退还公司宿案舍及房内公伙物；奴■兔报销公司账艺目，归还公问司欠款；惜■隙如果与公司毛签有其他协质议，按其他吴协议约定办丈理；拾■装离职手续完蔽备后，公司载向员工支付击最后结算工洽资。牵2、移交应炮由员工亲自坚办理，如有络特别原因，冶经核准可指蜓定他人代为青办理，所有糠一切责任仍搜由原移交人呈负责。速3、员工的基移交清单应本由行政部妥向善保存。诸4、逾期不歌移交或移交窑不清而导致锤公司财物缺企少、损坏，曲致使公司蒙业受其它损失帽的应负赔偿吩责任。十一、沟通恰公司鼓励员桂工与员工、帆上级与下级厘之间保持平滥等的对话。咬这种良好、挽融洽、坦诚陵的人际关系狗与交流沟通嚼，保持了我遵们和谐、相径互信任、共闭同进步的工毯作氛围，是狠我们高效协俯作的基础，讲而且使我们稠及时了解自怠己工作的得亡失，不断得勒到改进。到（一）忍管理层的期业望壁管理层期望浪员工认真、也勤奋、积极倡地履行应尽佳职责。工作废中如遇疑难助问题，应及改时与主管或尿有关同事沟让通。无论是抱同事之间及萝公司与员工缩之间，都应渔建立起畅所刷欲言的沟通穗渠道，使虚馆心倾听意见侮批评成为一何种风尚。售（二）黄员工的期望班管理阶层对烂员工有所期白望，员工对侵管理阶层亦步有所期待。迎员工的努力例和贡献定会灶被公司承认陵。员工应努状力尝试改进奏工作方法、玻提高工作效肺率，并积极养为提高整个微公司的服务菜质量和工作般效率献计献进策。公司除啦将为有突出秤贡献和出色扬表现的员工林提供具有吸唤引力的报酬话，还力求为邻员工提供良容好的工作环信境，工作的过充实感和事鹊业的成就感夏。债（三）令沟通锯形式谁1、员工会脆议四以期用这样叛一个良好的趴沟通渠道提续高员工对公钞司的归属，蚊增强对员工唐的凝聚力。肝公司每三个秒月至少召开猛一次员工大理会。员工大援会的目地是冈更好地上情顿下达、鼓舞掘士气、表彰澡先进、部署糠计划。塔公司每年召隶开一次年会劫，旨在说明屠公司的经营捐、目标、政遭策、程序、括存在的问题告和行政事宜神。舰驻外事务所牛或分店的人泛员每年回总匀部举行一次踩会议或根据恭实际情况在仗驻地举行。度也可由市场呈部经理或总堤经理到驻地布不定期召开坡。2、座谈会属座谈会是工扑作伙伴和管悼理层之间的灯小型非正式岸的讨论，目诵的在于探讨积一些意见、右建议和问题跑。这种会每泽季度一次或猎在管理层认约为必要时召球开，对工作教伙伴来说这际种座谈会是掉使他们的看字法能让公司璃了解的机会稻。3、提议见公司鼓励员折工对公司提祝出批评或合左理化建议，肠批评和建议更是公司事业针的成功的推奇动力。如果校您对公司的瓶发展、管理药等问题有自括己的看法和翁观点，无论筋是大的问题标、小的细节剑公司都希望伞得到您的建盖议。行政部抗负责收集员门工的合理化阴建议，并负唱责它们得到述准确的传递伶。迎4、开放政暮策梨平时的及时裁沟通是解决晶问题的最佳饼办法。员工裹对工作内容卫或工作条件箭有任何异议糊，可通过合值理途径向管昆理层反映。椒公司创造开慕放式的交流惭环境，欢迎旨员工与管理饺层个别交流统。总经理亦歪鼓励员工有冲任何想法，崭均合理有效呜地运用此开沙放政策，开联诚布公地解赵决存在的问戴题。如果您弄在工作中有京任何无法解脱决的障碍，懂请不要犹豫脂积极与您的检上级沟通。（四）申诉率为确保劳动间关系的公平陵，员工可就扣：她■司工作或劳动姜条件；铁■劝其他员工关董系；球■干公司的经营畜管理措施；业■皱发现有违反林公司各项规固定的行为。忙表示不满或萄投诉及申诉厘，可以向相崖关当事人或口部门提出投宴诉。如果被归投诉人或被酿投诉部门无西法提供给您考满意的解决皆意见，您的侄投诉会被逐怠级提交，以啄保证有明确搁的反馈。双1、投诉内谅容：熄（1）员工毒工作上出现姐疑虑或不可挨解决的问题向；忍（2）员工掘对工作评估店或惩处有异奉议或觉职务茫安排不当；漫（3）员工具对公司的管邪理不满。颂2、申诉程铃序：寻（1）员工甚应向其直接挤经理呈交一街份书面投诉则(说明时间陡，地点和他浩所面对的事卧件)。直接抄经理应在三付天内书面答兽复解释其立塌场和判断基乳础；寻（2）如不借能解决问题苹，应以书面柄转呈行政部模主管，报告紧副本抄送总功经理；毕（3）行政耗部应积极协覆调员工的部答门经理就员落工提出的投雕诉在七个工里作日内答复钉员工，如部游门主管不能效解决问题，约最终由总经屠理裁定。往（五）文员工活动拍公司时刻关无心您的健康掉，为了丰富兔员工业余生仗活，增加员披工对公司文动化的认同感下，公司提倡矩在紧张的工倚作之余获得言积极的休息厅。公司根据狱员工建议适偏时组织各种故娱乐、文体冬、郊游活动蕉，这也是我铅们增进交流坡的好机会。十二、附则龄（一）怪更改与修订滑员工手册的殿任何更改与址修订均由行刘政部执行。伐任何更改与盗修订，均以愚书面方式通岸知全体员工薯。答重大更改与府修订须经公妨司总经理批乱准。明欢迎对本手熟册提出合理糟建议或批评粘。貌手册各项条猎文的最终解排释权由总经意理及行政部路定判。（二）承诺黄请各位员工浙详细阅读本扫手册，并承吹诺执行手册奋之各项规章夫、规则。宣若有任何异纱议请向行政屈部申诉。享员工签署劳吸动合同时，胆即表示已承病诺手册的全储部条款。哈第三章皂岗位职责爪说明病一、董事长忠岗位职责承1、根据《包劳动法》、索《公司法》阻等有关法律钻、法规的规米定制订公司岩相关管理制矛度和办法，完以便规范曲公司的行为拦。钞2、召集和梨组织召开董缘事会会议，纹聘任、解聘闯总经理，直崖至解除劳动隔合同。对认桥为不能胜任骄本岗位工作论的其他员工听建议总经理此解聘，换岗凑直至解除劳孤动合同。项3、召集和爪组织召开董洋事会会议，京审议和批准瓜总经理提交嗽的工作计划轿、工作总结破，制订对总忍经理的奖惩蛋制度。辱4、示全面街参与竞公司重大经任营方针、战害略目标的制税定与决策；役5、召集和雕组织召开董药事会会议，烦决定公司投席资、增资、捧减资等重大咬事项；审议观和批准总经漠理提交的重制大经营决策殿、方案；研饱究和决定总店经理提出的避其他重大问蠢题。村6、对公司追的经营活动须、内部管理瓣及执行董事嚼长决议的落缓实和执行情救况进行监督烘、检查。丛7、对危害担公司形象、碰利益，失职驴、营私舞弊套等行为及时益进行处理，不对造成重大蜜损失的进行育责任认定，浊本着谁出问型题、谁负责虚、谁赔偿的掘原则，进行愈处理和处罚惨。持8、对公司狗的日常经营菊活动、管理寨措施提供参摄考意见。祖9、对公司要的资金、财逗产进行有效催管理，保证蛋公司财产安性全。兄10、签署去对外上报、番印发的各种赏重要报表、厚文件、资料夕。惊二、总经理便岗位职责盲1、袜执行董事会楚的各项决议亏，组织和领铅导开展经营旋活动，自主由经营，对重谊大的经营活威动需报董事诸会批准后方抓可实施，否盾则，造成的旅损失自。腾2、盯根据鸟公司录用程工序翻，负责公司奥员工的录用示，劳动合同召的签订、解际除，岗位的心聘任换岗及躁解聘，制订唤岗位责任制其。娘3、昆根据董事会偏的决议制订杠和完善管理饮制度办法、桨业务操作规唇程，建立、娘健全公司统对一、高效的傅组织体系和胆工作体系，耽并依此调动级员工积极性因以及发挥企熄业经营效益姿的最大化。幕4、排及时了解和同研究市场，暑制订公司经彩营发展规划简，业务计划屿。涂5、忘根据缎公司具的经营理念居，率先垂范炎并督促经营辱人员增加服团务意识，加屿强市场营销振，拓展业务届市场，提升幼服务水平，皇以亲切的服递务、科学的裹设计、可靠驶的质量、合薯理的价格吸堪引客户，树款立良好的企晶业形象。项6、些对经营过程占中经营人员愧如严重失职混，营私舞弊拼，损害公司侄利益和形象对的行为要及谣时按有关制当度进行处理略，对造成重狗大损失的应可向董事会报棒告，协助董帖事会进行处亡理。窄7、摄定期组织和奖召开经营通付报、分析、艺决策会议，关加强决策民念主化，增强洲经营过程的筑透明度。楼8、撕审查批准年佳度计划内的厚经营、投资混、改造、建叼项目和流动远资金贷款、捏使用。肤9、销健全公司财厦务管理制度船，严守财经恭纪律，做好械增收节支和避开源节流工驼作，保证现粥有资金的保区值和增值。处10、面每年初年初焦制定年度工氧作计划，并德报董事会批否准后实施。世年终进行年纷度总结，对鲁公司经营成赞果向董事会渐报告。赚三、副总经脆理岗位职责工1、副总经消理在公司总鸟经理安排下孔工作，具体侮负责公司分街配的相关业泡务工作协助膜总经理日常粥工作。宵2、认真执踩行分管业务式，办理公司枯总经理交办遭事情，并且苏及时回报事剩情办理的结错果和执行状皇况。堪3、严格执咽行公司规章院制度，对分搏管业务范围朝内工作人员隔进行管理，迈督促工作人伶员办理事务慌，对自己不照能处理或不搜能及时处理匙的事项及时孝向总经理汇底报。为4、定期或索不定期向总嗽经理汇报业放务工作。减5、参与公晚司重大投资象决策，拟订声公司相关计婶划、制度等灿。昨四、行政主清管岗位职责坟1、全面泻负责公司辆人事、培训赌、行政、财蒙务管理、仓怎库供应和后胞勤保障工作抽，并协调公愧司各部门的信有效运行凳。沸2、孕协助总经理乡做好公司总某规划，为总跑经理提供有担效的意见或扰建议忠，垒完成总经理捎交给的各项火工作与任务灭。谁3、珍制定公司各收项规章制度湿，以规范公券司管理，提若高工作效率纯。局4、绩负责公司文廉件收发，人育事档案管理尤，相关客户燕档案管理狠。贸5、虚负责公司糟内部重大事末件桑邮件分发萄，重要帖接听、免纪录迷。良6、腐负责协调公股司与外部单奖位（政府、赖企业、事业她单位）的关甜系于。宰7、烫规划、指导让、协调部门赢内人员的工烂作，使部门仗工作高效运童行药。践8、绢对员工及其海他相关部门从进行行政监员督，并考核煤其的工作质瓦量及数量知。贿9、建根据公司实匀际情况引入卖适合可行的屠管理模式，帮使公司实现乏总体战略目掠标丑。牛10、扩负责公司人肉力资源的规捎划，并进行躁人员招聘、动面试、培训闹、考核焦。缩五、销售主庸管岗位职责牙1、驳依据门店月尤销售指标，眼对各排面销自售进行指标浓划分，并提揪出销售指导剥建议打。卧2、尊根据公司的锄订货程序，炒组织和指导水各部商品订妻货，并对订殃货计划进行荒审核白。调3、葬负责所辖部奶门的商品品浑质管理工作贷。袖4、津指导所部门啦的商品陈列肌工作蜘。亚5、敌组织部门商累品报损工作纵，商品损耗技的成因，并搂给与控制和锡提出改进方量案港6、阴根据公司的举《椒门店商品盘者点制度替》顾，组织所辖史部门的盘点火工作，对盘些点结果负责先，根据盘点取结果，对商马品的不明盈切亏进行分析脸，提交所辖馅区域的键《因盘点报告泛》。拣7、岁定期分析所饼辖部组的商罗品结构和销会售情况，控柏制商品合理钓的存销比率隙，提高商品工适销性没。随8、目依据公司规毯定的员工评搭价标准和体查系，对理货排员的工作进疯行考核，并饭监督和指导弦理货工作，症对理货员日伟常工作考核坚。糟9、结组织部门员车工进行半月丙一次的市场故调研和商品涉采价工作，街并提交相关揭报告述。承10、棋进行现场管垮理，地使拘所辖的店面跪符合公司要奶求恳。境11、落实及销售计划、雹完成销售指亮标，并及时凯进行销售数统据反馈。胁12、握负责组织拌销售疼人员及时总围结交流营销担经验，加强悦业务修养，定不断提高业导务水平。剃六、财务主寇管岗位职责炭1、宋全面负责公甜司日常财务链的管理工作祝，包括出纳旧的相关工作案：主（1）绪做好公司现斤金、票据及载银行存款的抬保管出纳和唇记录；骆（2）指建立现金日观记帐、银行切存款日记帐滔、审核现金旦收付单据；岁最（3）豆积极配合公徒司开户行做塘好对帐、报披帐工作；傻需（4）棉发票的开具宿及保管；扩（5）船协助会计做塑好各种帐务请处理工作；更（6）岩办理公司税威款申报及缴敞纳；瓦（7）石编制有关税编务报表及统倘计报表；则（8）矿办理与税务排有关的其它库事务；凳2、捎协助灾行政部旋制定财务方后面的相关管合理制度及有垒关规定，并流监督执行；载3、蜻负责公司资抗金调配、成柜本核算、会竞计核算和分安析工作；谈4、聋负责资金、恒资产的管理酷工作；第5、基预测、监控鸡可能会对公准司造成经济拐损失的重大弱社会及公益读活动；铅6、炸协助公司领供导做好企业肾与外部的沟怕通与协调工扇作；丽7、荷完成上级交盼给的其它日急常事务性工瓶作。倒七、会计岗桥位职责参1、根据《直会计法》、坚《企业财务帽通则》、《质企业会计准嘉则》、《会缎计制度》的梳规定，设置妹会计科目和短会计账簿，赖记录经济业书务活动。遵少循会计核算耐的一般原则康，对公司的喇一切经营活饺动进行会计偷核算和会计愚监督。榜乎2、严格执现行财务制度忧和公司有关拥制度，负责盘对公司的会托计凭证、账岗簿、报表及晋其他会计资串料进行审核办，包括经济楚业务入账前驼的审核和入奏账后的复核纠。重点审核角原始会计凭形证的合法性写、真实性和牲手续的完整永性。众汉3、参与制霜订公司的发络展计划、业凉务计划，考裤核、分析、颂预算财务计霸划的执行情异况。向财务溉主管通报业录务经营情况败，财务制度肾执行情况。捡绞4、加强财乒务核算，对堂公司的经营宣情况、资金顷运转情况进启行全方位的钟监督和管理甲，保证公司霉财产的安全捷和完整。赢荐5、保证财距务核算的时萌效性，督促止工作人员及宵时结账、报捏账，收回贷孝款，及时进嗓行会计核算厉，编制会计甚报表，按章蚂纳税，及时吹惊醒财务分刃析，保证会道计核算的合剥法性、真实也性、正确性缺。茄洽6、按照《馒档案法》、勿会计档案管驴理规定、公贞司档案管理场制度等对财回务资料及时瘦整理、归档葱，保证会计拉档案的合规委性和完整性问。亚八、出纳岗仁位职责扶1、负责货劳币资金的及凑时收付及结殖算，确保货火币资金的安简全，不得流踏失。号磁2、审核原渐始凭证的合刺法性，对于减不合法、不险合规的原始留凭证、票据火有权拒绝付捕款，对于不版符合手续的由原始凭证，锋要求经手人哄补办手续后纲再付款。赞昏3、及时登社记银行和现忙金日记账，腿做到账账相呀符，日清月齿结。疫福4、营业款跟必须当天缴熊存银行，做利到资金安全旬，做到收、阻支两条线，看不得坐支现贞金。蚁九、采购主徒管岗位职责断1、认真贯甩彻执行公司词采购管理沙规定和实施腹细则，努力货提高自身采跨购业务水平荒。睛投2、按时按割量按质完成轮采购供应计恢划指标，积巨极开拓货源杯市场，货（碍价）比三家园，选择物美办价平的物资就材料，完成匀下达的降低住采购购成本膛的责任指标艇。幻嫁3、负责与杂客户签订采元购购合同，酸督促合同正瞎常如期的履寸行，并催讨恢所欠、退货赏或索赔款项优。冈匆4、严把采皂购质量关，匆选择样品供刚领导审核定乎样，对购进屠物料均须附领有质保书或术当场（委托情）检验。协茧助有关部门柴妥善解决使块用过程中出坝现的问题。算汽5、负责办攀理物料验收培、运输入库塔、清点交接件等手续。耗净6、收集一愧线商品供货咐信息，对公京司型采购策略鞠、产品原料有结构调整改蚊进，对阁新产品开发候提出参考意展见。帮捉7、填写有谋关采购表格踏，提交采购健分析和蓬总结报告馒。馋螺8、做到以透公司利益为宴重，不索取赔回扣充，馈赠钱物相上缴公司，奋遵守国家法乓律，不构成传经济犯罪音。洗9、协同销表售部及时调斤整采购计划粱，保证采购知工作的效率毛效果。掉芬10、完成制总经理交办沫的其他任务罗。森十、其它岗胳位职责通（一）店长锐的岗位职责洽1费、静负责完成超治市下达的各轿项经营指标碑。娱行2、分析个扑柜组销售情径况，掌握门蒜店销售动态挖。妇畜3、及时与丘采购部经理翅协调处理滞妖销品、淘汰互商品和破损复商品。芝遵4、及时与痛财务部协调骆处理报损商焰品。咸拳5、严格执滤行店长作业声流程。彩款6、落实促倍销方案的门序店执行情况益。斤俊7、受理顾压客投诉事宜担。霉鹅8、组织实俩施定期盘点正工作。膜苏9辟、管理店内少供应商的驻膜场人员。誉10提、负责门店梅人员的调配维、考核、考乱勤管理抵。匹（二）缝理货员岗位垒职责滴1、负责商黎品的补货、炒陈列、使商奔品充足，排羽面整齐美观背。墓2、维持卖仅场商品、陈够列设施的清烘洁，并维护葛商品包装的亏完整。票3、检查商旱品的标价签届、POP、妇条形码是否裙正确完整。匀4、管理商止品的库存及既退换货协助结处理。阅5、负责商穷品的盘点，夕若差异大，蜻找出原因，仓以应对策。松6、清查、减更换变价商睡品的标签。烂7、检查商掠品的保质期浑。雕8、新进人伞员的培训及鹿沟通。朗9、协助顾贝客大宗购物流。斑10、负责牌整理修复破赖损包装及不盗良品分检汇纪报。订11、对顾虽客询问应热能情回答，并胆指引商品，产提供协助。询12、对磨顾客及员工暗破损商品、川偷吃偷拿商奔品，应及时本报告，及时胡制止并协助丧处理。现（三）永收银员直岗位应职责仍1、严格执民行顾客服务城的原则和个邻人着装标准扑。闷2、为顾客李提供快速、合准确、微笑策、主动、礼旺貌地服务，少回答顾客咨纪询，主动同趋顾客打招呼坊，坚决杜绝陵一切与顾客圾争执的事件怨发生。蓄3、保持诚音实的品质，刺严格遵守唱殃收唱付的原锦则，快速、饱准确、安全牌地收取货款血，减少现金借差异盾的剪发生。姥4、负责所堂有商品的消佩磁工作，并垒协助防损检许查。货5、保证随顿时有足够的谅零钱找给顾愈客。锄6、提高扫除描的正确率蹲和速度，以死提高劳动生浩产率。混7、熟悉收啦银机、验钞尽机、消磁板糠等设备的操水作，能解决员简单故障，捎随时准备好湿简单耗材。跳8、营业结听束和营业前岂，负责收银香台区域的清善洁卫生以及津所管区域的灰商品陈列。鞭（四）电脑辆操作员畜的垒岗位职责脏1、负责蒜对供货商基捉本资料的准当确无误的录面入。虽（基本资侵料包括：供备货商基本资宰料、商品信哗息资料、合位同书）壁2、负责昂条形码的检未查及店内条脉码的生成与唉打印。齿3、负责线商品的入库皱，确保数量艇准确。暖4、负责惰商品变价作隶业、调拨作挤业、报损作丢业的电脑录拌入。川5、负责集盘点设置、偶数据录入、诞盘点赢亏分望析及库存调允整。创6、负责拉为经理、店沉长、财务提才供各种电脑帮信息资料。乌7、负责叛微机室的耗架材领用、发淡放及色带的交安装。叙8、电脑催房负责收银存台管理；姓（五）保安抽人员腐的岗位职责非1、在带班扯经理领导下锻工作，服从斗带班经理指余挥、安排、敞调配。话2、坚守岗翁位，仪表整姥洁，姿态端坚正，举止端冈庄，文明执议勤，礼貌待扇人。杀3、按时交倦接班，不迟长到、早退，搏严禁坐岗、鸽串岗、脱岗领。税4、监督出切卖场的内部期员工如实登剑记。然5、监督收盟银员商品扫毁描，确保无剖漏扫商品。鲜6、稽核顾快客的购物是产否与销售小枪票相符，确另保顾客无遗最漏商品。（触若发现疑点读要立即查明网原因，如有撕漏扫，应及逢时配合收银姥员进行补扫谨核算，收款榴后方可准许绑顾客携带所丰购商品出卖迎场。）烛7、防止盗抱窃事件发生畏。（若遇防禾盗系统报警兔，应礼貌的养向顾客询问丧，是否有商气品未消磁，泽待查明原因胡后，若属已绩付款商品没消有消磁情况策，应立即帮款助顾客将商稠品消磁，若絮属非上述情冷况，应有礼招貌，有技巧遗地请顾客到达办公室作进幼一步调查处舱理。）装8、做好收吊银区和大门兴内外的环境捏卫生整洁，辜整理购物车逼，放回应有平的位置。粘9、处理和撤平息顾客与厅顾客、顾客族与员工、员超工与员工之也间在现场发锤生的冲突。清无法解决时较及时报告值兆班经理处理号。凝10、认真粗完成值班经邪理交办的其互他工作任务崭。岗（六）票服务台岗位灯责任络1、负责顾标客的存、取塌包工作。赠2、负责顾贼客的退换货筛工作，严格仔执行退换货趟流程。刃3、负责顾非客投诉及抱斤怨处理。白4、集团购祸买的接待。尺5、为顾客盛开具发票。引6、负责本阅区域的清洁堆卫生。店7、负责失捉物招领及登女记工作。挡8、负责赠修品发放、承蚊办各种卡券肚。究（七）斑广播员岗位斩责任毙1、制定日锅常广播规范茅用语及背景狭音乐规范。灾2、负责店精内广播的播愚音。俊3、负责对抖播音设备的姿维护和保养佳。化4、负责广系播室的清洁魄卫生。设5、负责千及时传达各朋种会务信息鸽。蹄（八）专柜凡组长岗位职烘责帅1、渗负责本部门姓人员的考核筹、考勤管理否。为拢2、密负责检查本盛部门商品陈员列、补货、拜卫生状况、走标价签、P袄OP牌及商贤品状态。识付3、姻负责本部门隶商品的接货华、验货及将接单据交由电泪脑录入、入乔库并确定。锣居4、穿负责本部门累淘汰商品、耍滞销商品、奉破损商品、勿过期商品、淋退货商品的待上报。刊搏5、桐负责退货商蒜品的整理。扬全6、颗负责组织本印部门商品的枯盘点。亮第四章累附表嗓附表1婶——袋店长工作流栋程格附表谣2弓——挽播音员工作箭流程寸营业前叫整理卫生，第确认设备是员否正常彼员工祝词疤迎宾词，以吊及超市内容南简介，购物司须知私营业中齐特价商品导廉购，新品介青绍，以及详衬细介绍自加伍工食品召轻音乐、插馆播商品信息检定时播放超伪市的布局，搁购物须知，颜怎样退换商梁品丢定时播放超植市购物指南方，特价快讯混，促销活动铸，限时特卖翁商品（轻音回乐）富介绍超市打尝折生鲜品湖送宾词（背井景音乐：萨址克斯回家）叼营业后系把所有的电朝器开关短电龟整理设备及失卫生央注意事项逃背景音乐和讯声音注意配岁合贼客流大时停咏止播放背景速音乐良附表沟3唤——适店长每日检纹查项目表知店长每日检陶查项目表岂时段徐类别谈项目月检查崇是淘否财开掠店塔前劲人员桨1．序各部门人员禾是否正常出冬勤；月2．翻各部门人员弱是否依照计认划工作；智3．咱是否有部门府人员不足导凳致准备不及定的部门；键4．胃专柜人员是木否准时出勤标、准备就绪净；骆5．宅工作人员仪斗容服装是否射依照规定；坐阴殊商品颈6．穴早班生鲜食奶品是否准时驾送达无缺正7．柜鲜度差的商稿品是否已拿用掉；锅8．汤各部门特价掩商品是否已葛陈列齐全；查9．对特卖商品界POP太是否已悬挂准；筋10.冤商品是不是运及时做到房100%杂陈列；接11.逐前进陈列是龟否已做好；含委幻清洁洲12.母入口处是否圈清洁；绕13.爱地面、玻璃片、收银台清号洁是否已做循好；催沈疼附表手4律——阔员工绩效考旧核表壤初仅鲁山乐赛尔告商贸有限公损司攀悟削员工绩效考沸核表泰门店：绩匹回形漆岗位名称：塞季剃散员工姓名茅：扶最睁悬兆考核日期：副业有懒项目及考核者内容以配分宗自评牙上级第审核妥工作抢任务富20%漫能保质保量吓，提前完成携任务凑30辫能保质保量骗，按时完成鱼任务锻25-29窜在监督下，秩能完成任务贸15-24唇在指导下，然偶尔不能完布成任务删15以下旺工宽作吓能钓力鸽20顿%育处理歌能力芳10%帐理解力极强屿，对事物判绍断极正确，骗处事能力极兆强棵10姓理解力强，背对事物判断垃正确，处事姨能力强弯8-9团理解判断力肺一般，处理搂事务不常有歌错燕7偿理解较迟钝门，对复杂事对务判断力不乎够凭5-6厨迟钝，理解备判断力不良段，经常无法抄处理事务劝5以下佳工作技能捏10%芹在工作作业南改善方面，园经常有创意种性报告并采滚纳患10宗有时在作业恨方法上有改统进慨8-9汽偶尔有改进普建议，能完剧成任务忙5-7灭工作技能无郊改善，勉强圆能完成任务昆5以下获工作岛协调魔15%肿与人协调无蚂间，为工作脑顺利完成尽夜最大努力阴15震爱护团体，塌常协助别人具13-14岸肯应他人要仇求帮助他人许10-12蹄仅在必要与居人协调的工懒作上与人合治作羊7-9刊精神散漫不黄肯与别人合以作释7以下贿责任感姻15%羊任劳任怨竭拾尽所能完成钉任务织15外工作努力能氧较好的完成江份内工作拢13-14匆有责任心，咽能自动、自细发开展工作捆10-12款交付的工作禁需要督促方剑能达成去7-9州敷衍了事，氧态度傲慢，搞无责任心工历作粗心大意侦7以下界工作虽情况房10%址不浪费时间胶不畏劳苦，替交付工作抢阿先完成之10茧守时守规不亭偷懒，勤奋扇工作备8-9贝偶有迟到，的但上班后兢富兢业业买7码借故逃避繁被重工作，不搭守工作岗位秀5-6现时常迟到早唯退，工作不膀力，时常离盒开工作岗位泻5以下榜工作奴质量衬10%麦无工作错误宴，并经常改覆善拒15散无工作错误决，也无改善详建议僻12-14录需在指导下朴才能做好工搭作磨7-11搭在指导下工际作，仍有错辞误躺7以下羞纪律性产10%赖自觉遵守和猪维护公司的罚各项规章制袜度住10烛能遵守公司膜的各项规章返制度但需要守人督导诱8-9廉偶有迟到但市上班后兢兢揭业业嫂7大纪律观念不夫强，偶有违晶反公司规章度制度纲5-6晓经常违反公害司制度，被薯指正时态度歼傲慢丙5以下剥备注：关于深“伪工作任务肃”例这个项目，凯必须附上工旷作计划，及症工作总结供玻参考和审核损员工工作总酸结：（必须叔在80字以迹上）档员工对公司符经营提出合厚理化见议：键（经公司采蜂纳，将给予展奖励）考核原则：式以公司对员群工的工作业怪绩指标及相刘关的管理指夏标，和员工污实际工作中客的客观事实向为基本依据摩；重以员工考核碗制度规定的埋内容、程序潮、和方法为速操作准则；抹以全面客观谅、公正、公妥开、规范为胆核心的考核脸理念。趣总分：毙115危撇其中园敞105-1隐15奉关分为：优秀霞敌垂95-10爹4帅旱分为：良好释快厅60-94俊扯旅分为：及格划辟60涛摩分以下为不吓合格。湾童被考核不合蜂格的员工，嘉公司将根据艘员工的工作播能力及表现凶，组织强化症培训。培训饺完结后，通三过考核，同挂时取消考核锣期内当月的曲奖金、以及批其他福利。特如仍然不能伪通过考核，疏将按公司制弦度给予解聘哈处理。呜（副）总经严理爹人力资源部职门店店长芒考核人净考核时间步附表5秋——脱办公用品领款用登记表亲鲁山乐赛尔对商贸有限公芒司国办公用品领央用登记表飞序号趟品名选型号洪规格芦数量寻单位读领用求部门捐领用人咸领用时间生备注这1绳2涂3泄4远5小6筹7悟8姐9舱10骡11滚12贺13苍14受15无16练17读18桌19腰20训21韵22虾附表6订——滥办公用品申仇购柔伤鲁山乐赛尔访商贸有限公纵司涨办公用品申殖购表圆申请人牢所在部门穷申请日期朽所需物品及蚂数量季序号援申购物品名跟称炒型号/规格展用途慎单位灿数量至备注券说明瓜1、兽部门办公用园品由部门主乡管核实、申佛请；车2、强本统计表有陆部门主管统旗一整理，填反写后每月5布号前交至公搂司人事行政爽部；肌3.辨行政部统一赶整理报请总镜经理审批、振并统一购置李入库。号部门主管审钓批：锤晴图死斩行政部审批匆：垂宇阵用缺总经堵理想审批：时附表7茶——碗试用期员工沾转正申请表竞鲁山乐赛尔猛商贸有限公诊司摊试用期员工送转正申请表岸(以下栏目伟由申请人填肤写)猪姓加名饺部遣门浪职辜务抖入职时间犹试用期限猾本人在试用客期间工作总困结（内容包扮括对试用期焰工作的回顾异、总结，对业公司企业文吸化的理解；虏自己在工作羞中的优点及行不足，如何膀改进存在的澡不足；对今生后工作的设龟想、建议等籍等）：旷申请：祸□附提前转正直梅□渣按期转正恒野□美延期转正楼坝朗今喝眉仍听芬知快刚馅申请人：缝省砍家缺置戏宜这年就弊时间藏：具尸阴章范熟扇恐服母平糠六汗酬当抱宅滨录徒锹功盯舍扭仰舞争辰玩汉沙根弊班单嘉（此页不够可请附页）文(以下栏目仍由直接主管芝及公司相关锯部门负责人票填写)脖直接主管总斤结（包括对水新员工的评灭价以及自身皇指导的评述疾，转正建议赶）：案够乘筋越统谋叙虽益特其括主管妨签字：杰表现：衬□建优洞秀领□充良循好讽□幼一芬般涉□堆有待提高展听穴建议：惨□漂提前转正辰豆□奔按期转正右师□严延期转正守喇□第中止试用地裕活舞短隶集毅拐势组纺台页拿袋排况泰缝督践躬蓬跟炸披泳终坟特凶寻映春