质量环境职业健康安全管理体系管理手册

杭州东铁机械制造质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册缺2023膀年赌7输月割7山日胁发布环挎宜垄2023胜年描7蠢月呢7家日驼实施附加说明目录没0.1宏颁布令..杀.....挠.....源.....沸.....靠.....区.....端.....抬.....促.....投.....语.....布.....裙.....喘.....惰.....勿.....菌.....份.....再....保.....隔..在.葛...煤.迫.1谦0.2一坚体化管理手柴册的管理要透求....胜.....柳.....赢.....愤.....苏.....华.....样..减.....荷.....龟.....言.锹.....兽..屡.....示.....目.抱....截.2肃0.3老公司概况喊.....裁.....清.....搭.....效.....删.....遇.....酿.....队.....蹦.....鞠.....敌.....慌.....孝.....运.怒.....德...松.....魔.....摩.....烧.....滚..碌.宣.事..厦3哲0.4因任命书盐.....括.....绣.....娇.....将.....哄.....质.....露.....夕.....飘.....巨.....趋.助.....角.....驳.....饭..寒.....篮.....阀.....率.....洲.....扒.....公.梦..院.膏.挠.5房0.5糊方针...爪.....执.....棕.....御.....崇.....魔.....府.....于.....钞.....旁.....抛.....己.....研.....睬.....迟.....则.....华.....蒙...波.....炉.....勇....语.....类.头.甩.跌7起0.6踢公司组织机中构图...柜.....俗.....及...很.....戚.....蓬.....裂.....爷.....国.....愉.....笨.....堪.....情.....鹿.....锣...盒.....自.....服.便.....啊..卫.嚷9舞1巨范围...宫.....剖.....勇.....灿.....偏.....韵.....咳.....而.....族.....略.....截.....流.....柔.....谣.....怕.....螺...配.....俘.....炕...担.....迎.....叹.....换.....惨10划2摄引用标准.图.....删.....晶.....惑.....约.....杠.....拌.....嫩.....魂.....耳..彻.....奋.....房.....贿.....症.....速.....座.....稳.....烤.....激.窄...榜....踏....恼.弦10袭3野术语和定义优.....标.....既.....正.....首.....包.....寺.....饭.....猪.....墙.....禁.....惯.....本.....留.....黎.....磨.....饱.....呆.....扁....腐....那..弟..更11狡4星一体化管理拍体系...砍.....讲.....葵.....种.....阻.....钓.....专.....岩.....他.....浴.....挡.....离.....治.....裕.毯...陡...推.....添.....症...售..跑....坝13羊4.1币总要求..似.....山.....牵.....港.....付.....修.....叉.....谱.....疯.....聪.....扮.....事.....弱.....垫.....其.....李.....钩....共..敬.....辱.....棕.....惰..旨..能13挑4.2串文件要求低.....冠.....叹.....艺.....齿.....榜.....绸.....该.....瞒.....急.....皱.....别.....云.....铲.....狭.....扑.....共...旷.虹.....惨.....脉...锹.....袜.1刚3吵里父总则...蛾.....换.....概.....趁.....歌.....锁.....持.....岂.....走.....妹.....毅.....挨.....鸽.....耕.....咸.....颂.....沾.....添.弱.后.....运.....球.....肢..禽.13检鱼文公司管理体万系文件的构屡成及其关系序图....仁.....奔.....塘.....挖.....墓...浮.忍.....作.....宰.....扣.....末.伏.菌..14证趁捞管理手册驴.....龟.....砍.....滔.....丧.....耕.....困.....凤.....屈.....颗.....血.....蜓.....剩.....嘱.....绢.....茂.....药.穴.....精.....鹅..赚....鞋.州..14赴桌芦文件控制笋.....居.....萄.....粉.....氏.....检.....脂.....膊.....形.....已.....朴.....斩.....越.....即.....巴.....到.....钢.....阀.墓.....颗.....准.搭..令.15借站派记录控制.萍.....拘.....贯.....源.....灶.....扫.....想.....答.....纽.....沃.....务.....谜.....械.....基.....凡..站.....币.....国...准.....蔽....杜..拜.铲..15结5跟管理职责茄.....绳.....致.....愚.....束.....庭.....万.....骨.....妨.....沸.....宰.....早.....幼.....嚷.....剩.....诚.....抱...泪.....岁.....剧.....晕...扣....疮.16增5.1烈管理承诺暖.....歪.....悠.....桶.....青.....趴.....排.....练.....汽.....恰.....枕.....什.....裳.....溉.....马.....犹.....桶.....遇...周.....口...救....缩.牲..16袖5.2挤以顾客及相贫关方为关注损焦点部.....睛.....详.....她.....建.....泥.....拿....砖.....悔.....辽.....盒.....厦.....弹.....丰.超....即.各拣16免5.3赔一体化管理脾方针罩.....花.....现.....百.....目.....蠢.....律.....郊.....射.....术.....丑.....头.....术.....友.....窜.....衣.....飞..汪.聚.....赵.增.凝.16鸟5.4持策划臣.....吼.....科.....畜.....知.....无.....挨.....非.....虏.....闻..狗.....脂.....龟.....冠.....揭.....尝.....写.....拦.....叔.....那.酒.鬼.....进.....层.傍..隔.系..边.忆17洋5.5眯职责、权限酿和沟通辛.....驶.....吧.....影.....煮.....帜.....铃.....腿.....刘.....乏.....姐.....话.....架.....粮...搜.....抚...攀.誉.誉....苏.剖.病...扫20嫂5.6咬管理评审典.....傻.....简.....惯.....宇.....默.....岁.....馒.....喇.....拿.....候.....衫.....冻.....离.....碍.....坚..砍...探.....却.....甩...拒.供...踏..铺.名.蚂.帐.26居6宋资源管理冻.....肢.....搂.....老.....浮.....稀.....湖.....球.....西.....顺.....垂.....姑.....牲..艇.....直.....巡.....关.....演.....摩.....内...饺.....涛.垂..送.船.畅.菊28错6.1弓资源提供黑.....花.....兔.....迹.....势.....桶.....舌.....牌.....鸽.....秤.....据.....涂.....斧.....维.....糟.....保.....移.....粒.....若...测.....邮.猪..门.甘.酸28闹6.2处人力资源殊.....老.....捕.....氏.....狭.....毅.....乓.....巷.....榴.....师.....蠢.....消.....控.....任.....沟.....另.....胃.....创....输....分..秧..志.侄.燃.寇..晃.虚28们6.3康基础设施盘.....泰.....催.....兄.....狗.....感.....脊.....洋.....碎.....馅.....困.....政.....堡.....钱.....堤.....恰....笑.....亭.....篇.....毕....翁.涉.杜.锻.惑.验29牛6.4辆工作环境沙.....染.....威...尺.....乱.....惰.....喝.....去.....岁.....费.....掩.....质.....类.....哗.....勒.....祝.....浊....衰.....鼓.眉.....贪...论.粉.饺.胸.吧.泽.常30爆7损产品实现滨.....夫.....桥.....危.....锯.....狭.....垒.....璃.....色.....们.....下.....杠.....跪.....梳.....尺.....舱.....黎.....钉.....碧.....凯..宁...但.勿..痰.膜.袍30依7.1忠产品实现的委策划火.....云.....稼.....汉.....及.....美.....翅.....姑..皆.....份.....的.....线.....贷.....疾.....野.....汤.....蚀.....排....群.民..方.捏30仇7.2府与顾客有关测的过程渔.....烈.....贩.....姜.....著.....妄.....凭.....偶.....编.....好.....枪.....物.....洁.....畅...太.....纱.屠.....椅.....前.劣.31狂7.3蜡设计和开发准.....链.....盖.....花.....再.....赏.....强.....石.....临.....取.....鞋.....炎...蹈.....恼.....炸.....惨.....掉.....迹...薪..租..景.凡....办.桂..3标2恩7.4探采购剧.....扩.....贝.....换.....弟.....迅.....渡.....字.....外.....度.....奥.....底.....遭.....绒.....卫.....员.....负.披.....峡.....淡.....裙.....称.....惹.职..促.35笔7.5站生产和服务累提供纷.....底.....鼻.....饶.....荒.....叶.....期.....北.....鬼.....辉.....培.....死.....殿.....羡..哄.卧.....歇.....侦.....钉....裤.严.摧.37菊7.6仍监视和测量待设备的控制黎...敌.....糠.....蜘.....壶.....授.....部.....颤.....茂.....处.....捐.....光....伟...谱.....消.....浩....蜡.瞧.脱.喝.41叫7.7挑职业健康安衡全和环境运貌行控制烦.....烂.....尽.....帐.....冲.....昼.....尚.同.....捆.....疼.....妈.....疯.....鸭....巡.婶.伍.剧.暴..蛛4戒2固7.8筑应急准备和版响应扭.....津.....节.....国.....权.....耽.....融.....漆.....底.....棵.....糕.....副.....老.....葛.....冈.....蛋....民.描.....册.拍..哄.非.善4毯2瞎8崭测量、分析有和改进波.....狂.....虾.....姑.....换.....出.....答.....首.....姿.....隶.....疗.....麻.....注.....抬....禁.....雹..味.....杆.琴...京..嘴..4款3林8.1撒总则烤.....陕.....我.....童.....铅.....传.....营.....纤.....蹈.....南.....式.....童.....趁.....误.....肠.....帜.....列.....暮.....望.....胜.....务.....耳.宏.着.猪..青4盲3炭8.2溪监视和测量啦.....时....低.....食.....曲.....踏.....朱.....递.....家.....尤.....富.....草.....兔.....峰.....掀.....搜.....皱.....间.....午.执..迈.仁.焰.短.堆.窜.尚4叹4腐授弟顾客满意倘.....校.....赔.....型.....下.....眨.....嗽.....起.....匙.....诚.....壤.....掘.....脖.....移.....研.....堵.....社.....络.....涝.....旨..先..虹4酬4雀博丧内部审核精.....赵.....恰.....乒.....箱.....遮.....玩.....征.....插.....令.....斤.....互.....监.....蚂.....铺.....杂.....疾.....歼..茎.....翅..祝..壮...梦4剂4联得虏过程的监视附和测量麦.....瓦.....矿.....稻.....城.....势.....仪.....煌.....围.....易.....甚.....饱.....扬.....暮.....待....晌..自.袋..卸.雷.墓.应.堵4厚5抬弓谦产品监视和冠测量灾.....遗.....怨.....恨.....宇.....厘.....返.....种.....嗓.....环.....讯.....造.....趣.....腿.....蝶....期.....狸...惩.麦..步.别.鹊46贤刻陷环境、职业骑健康安全绩附效的监测和跃测量...身.....轮.....妨...蜜.....越.....奖.....姥.....厉.....兼...寺..4兽7浮8.3愈不合格品怎、不符合项论、事故、事夜件的控制跃.....泰....篮.....远.....筐.....台.....渠.....塔.编..申.....耳..抄.虽4飘7怠8.4匙数据分析毒.....拨.....错.....肠.....宵.....欢.....蛛.....凯.....破.....漏.....刻.....慨.....董.....矮.....祸.....土.....早.....捆.例.....雨.用.....备..街...驳49贪8.5芳改进没.....狗.....牙.....对.....般.....恐.....和.....少.....村.....赢.....琴.....眼.....胜.....窑.....鄙.....肤.....结.....洗.....仗.....习..睡.....策..将.雷...唐.粒.5艘0忙9谈产品一致性约.....述.....矛.....珠.....年.....甚.....管.....磨.....互.....泄.....驳.....御.....殿.....节.....歼.....存.....盾.....焰.....油.....棍...狐..题.选5参1东9.1慨一致性的控面制勾.....只.....均.....余.....退.....芝.....仰.....悼.....胳.....戏.....能.....态.....丘.....攀.....罢.....化.....害.....桨..旁..姜.扩.愤.养.圣.5朋1宫9.2币关键元器件逗的控制骨.....岭.....胃.....汁.....愧.....擦.....妹.....凯.....递.....污.....住.....语.....孕..诉.....磨.....符.....乡...致.偏.悼.年..驴.5储1鹿10途安全文明生扒产涨.....携.....笋.....罗.....酬.....倚.....浆.....茄.....护.....镇..拉.....秒.....角.....携.....躲.....轰.....筝.....匪.....培..悦.棚.城.数...吉5疼1饮10.1难弦文明生产霉.....朱.....此.....亭.....葛.....欧.....圈.....捏.....昨.....陆.....季.....梦.....蓝.....枯.....狡.....恢.....惩.....源..踩.....次..距.耗...馋.南.5党1玩10.2叮踪安全生产这.....果.....兄.....彼.....驴.....蹦.....创.....隐.....齐.....舒.....掀.....划.....陕.....染.....斥.....吃.....抱..姿.....鸣.....懂...蔬.切.做.椒..仆5律1间附录一程序须文件清单袜.....斯.....苗.....相.....质.....虎.....稍.....俱.....弦.....岂.....植.....勺.....悉.....缝.....届.....掌.....谎..敬.享..掩...俊.闲..特5弱2烂附录二管理懒体系职责分垫配表缘.....谜.....区.....膜.....呼.....牙.....搏.....配.....赖.....犁.....絮.....分.....催.....镰.....寇....罗..戚...宴5许4鹿0.1家颁严布令犯杭州漫东铁喉机械制造有筋限公司手一体化管理择手册，是依培据灶GB/T1贸9001野-2023主辉《顿质量管理体叉系铁端要求央》虑，鄙GB/T2吴4001-痛2004药础《男环境管理体嗓系食字要求并及使用指南朋》冶和爹GB/T2毛8001-织2001宴《尾职业健康安队全管理体系答马规范陆》总三个标准，女并结合公司拖实际情况踩制定的，阐匹述了公司的绒管理方针珍，对公司的竭质量、环境僵和职业健康慌安全一体化暮管理体系做恳了具体描述线，户是指导公司母实施质量、欢环境、职净业健康安全籍一体化管理值的纲领性文湾件和行动准事则。现予以塘发布，望全匙体员峰工遵照执行览。纹勇姑搁海逆胁帽飞教最高管理者宫：置2023旗年野0流8揉月香10泉日封裳0.2熔一离体打化辛管理手册的茧管理要求种1、本手册嘱是根据G嘉B/T19乔001-2承008俱《锤质量管理体甲介要求畏》傲、骨GB/T2蜻4001-罪2004苗陵环境管理体嘉系辈及要求坐及使用指南殖更和GB/T会28001吨-2瞒001泪《梅职业安全管晴理体系摆怠规范》沙三个易标准浩组织编制，指经管理者代刊表审核、点最高管理者献批准后发布顺的一体化管半理体系文件揭。沫2、手册仅煤限在公司范冈围内使用，顺未经管理者盼代表批准，步任何部门或摧个人不得擅蜓自折对寿外光交棕流、外借或碎外送。列3宇、手册持有样者应妥善保纸管，不得损隆坏涂、丢失、随因意涂改。碰4、手册在咱使用期间发蜻现问题时，剪由各职能部远门将情况以枝书面形式践反馈到品质激保证东部誓，由管理者搅代表组织有怨关部门进行剩修订，修改宫后的文件经行最高管理者施批准后，发并布实施。效5、手册的询管理，执行睬《文件控制械程序》桃。赢0.3巷公司概况杂杭州东铁机报械制造有限案公司是成立基于2006袭年9月，位爽于浙江省杭拜州市余杭区自余杭经济开霸发区，注册厅资金680睁0万元人民府币，占地面蚊积倘56000奔平方米纲，建筑面积舒38600得平方米振，综合性办召公楼蒙7000平芬方米膏，生活区效8000平挨方米葵。昨公司主要生详产铁路货车粥L-B型组糠合式制动梁兴、铁路货车彻转向架JD想、K6承载挨鞍、货车脱细轨自动制动胀装置、不锈租钢A41X严安全阀、铁零路货车专用抄拉铆器、铆授接器、NS窝W手制动机愚、精密模锻材件、精密铸绩钢件等铁路冰货车配件，丙产品销售覆客盖全国各铁第路机车车辆表工厂及18腿个铁路局（脚铁路公司）腥。扎公司现有员刷工详300妙余人，集聚袜机械设计与忘制造、精密弄铸造专业高眉、中级工程咱技术和各类围管理人才6脆0余名。拥百有技术研发慈中心、一流码的机械加工继中心、理化舅检测中心。出公司现配置去连续式网带识热处理炉、竖四工位冷镦滨机、六工位恒冷镦机、制般动梁热加工纳生产线、制兼动梁生产流杜水线、精密改数控车、铣四、磨床等生竖产试验设备倍200余台聪（套），拥武有微机伺服州材料万能试尊验机、高强伪螺栓检测仪窗、材料拉力赵试验机、冲犹击试验机、堪直读光谱仪汉、金相分析法仪、布洛微桑光学硬度计肿、超声波测额厚仪订等检测试验距设备20余镜台（套），躲各类设备叮齐全快、性能稻良好。羽公司注重科躲学管理，以枣ISO90班01：叉2023罩质量管理体酷系为标准，邪坚持匙“培质量求生存凤、管理谋效腐益、技改上御规模、创新仰促发展怒”伤的经营宗旨桶，以锐“旗满足用户期斯望，为铁路登运输提供优厕质的产品和液上乘的服务办”渠为理念，建根设一个和谐蹲共荣的企业惩文化，为中丧国铁路机车类车辆工业更它快更好的发宵展作出更大优的贡献。敢：(8授6)-57正1-862煮01999宪讲毯添饶溜：(8键6)-57布1-862年01995伶ht赖tp://早cnlhc潜冒龟联饿禽E-mai询l:lhc铅hzht@却163.c红om袋地址：浙江刘省杭州余杭匪区余杭经济皮开发区五洲溜路112号好师：31蒜1100场0.4比林任命书竹管理者代表值任命书木为了加强一味体化管理体蹄系运行的领兴导，经公司赶董向事会研究决捎定，任命偶副揪总好工程师亮纲赛何军锋专阳桌同志为管理扁者代表，负铅责公司质量尘、环境和职须业健康安全喘一体化管理帽体系的建立衡、实施、运辜行与保持工末作，虹此任命书自卸签发日起正胁式生效。挑划森货谜策塘虫渐灵最高管理者婶：天2023须年婚08梢月王10债日脑姿员工代表任晋命书椒为了确保员掘工及员工代厚表积极与公郊司的职业健寿康安全管理币，经职工代葛表大会讨论臭通过，任命销跨许梅平嫁拘同志为公司堡职业健康安春全管理员工疏代表。负责锻职业健康安蚀全信息的内艺部沟通和协她商，其具体湿职责如下：振●右参加公司职伞业健康安全伍方针和程序兼的制定、修赴订与评审；苏卵●垒参与商讨影许响工作场所滑职业健康安饲全的任何变后化，如引入击新的改进的泄设备、原材跪料、技术、票程序或工作丢模式等；雕愧●川参与职业健疼康安全事务伴，包括危险暗源辩识、风勾险评价、风漂险控制的策欣划和事故的久调查处理等坟；仍●污使员工了解且谁是职业健喊康安全员工茅代表以及谁化是最高管理呢者指定的管钥理者代表；商●萄向最高管理昆者汇集、报政告员工的意鼓见和建议；治●患代表员工与裕各层管理者歌进行协商处赛理。闲顿盾法绣吴全膏咳样最高管理者厦：反2023肥年偷08现月绘10驼日障万0.5逮毙方曾元针环境方针嚼保护环境唐，污染预防拔，赖遵守法规雁，诞持续改进弯。切我公司应做而到:怒1、重公司将推进别环境保护作坑为管理的一劫项基本职责娃；逝2、狗持续改进环浪境行为，以跌争取更好的那环境绩效；依3最、山严格遵守有播关的法律、婶法规和其它唇要求；比4傅、蛾实施污染预储防，合理利愚用资源、能除源、节能也降耗；逃5替、呼提高全员环欣境意识，实欣现产品、人怨、环境的和遵谐共存，持晋续发展。吹职业健康安咸全方针刊遵守法规，或保障健康，形安全可靠，贤持续改进。注在公司产品娘的生产与经扯营过程中充伶分考虑到职指业健康安全息的影响，本蜜着节“棒保障健康、是安全可靠谜”怪的思想，努决力谋求持续纤改进及发展争之路，使员把工的职业健编康安全不断港得到更好的报改善。傲为提高职业币健康安全管类理水平，公恳司做出如下守承诺：脉1、过满足法律法甘规要求，并拿持续改进社职业健康安该全绩效；紫2、驴在保护员工南健康安全的蛙前提下开展顾业务活动；柴3、仆通过维护作扰业安全体系行和对可预见缘的紧急状况租制定对策来常降低已知危顾险过程带来元的伤害可能偷；戚4、饰进行回适当的培训践，验使见从事妇职业健康安劝全人员的能贞力衫得到保证驱；透5、燃要求员工理遣解并认真执吨行灶OHS辽方针，使其恐认识到对他嗓人和自己所黑担负的健康少和安全责任裂。质量方针薄满足用户期俱望，为铁路辰运输提供优悉质的产品和道上乘的服务脂。律0.6述公司组织机遇构图副总工程师副总经理总经理计量室理化中心副总工程师副总经理总经理计量室理化中心机加车间紧固件车间制动梁车间锻造热处理车间备品库空压机房配电室油漆库办公室计划财务部市场营销部生产制造部品质保证部技术研发中心人力资源部物资采购部临海分公司1范围遣1奶.抛1亏玩总则男本手册按照最ISO90族01：累2023驳《辨质量管理体稼系搂果要求汉》仔、ISO1亏4001：菜2004筒《确环境管理体念系像税要求及使用干指南啦》房和GB/T篇28001析-2001驳《殖职业健康安菠全透管理体系伙熟规范》要求锤及法律、法望规和有关要冈求，结合公脾司实际情况雄，糟建立了公司膀一体化管理瓜体系并形成磁文件。通过阻实施、保持士和持续改进模管理体系，眨确保其适宜膀性、有效性山和充分性罚。外本手册适用争于公司贞产品的设计略、开发、生屯产和服务秒的于全运过程计的全部质量颜、环境和职恳业健康安全多管理禾，通过视一体化管理唉体系的有效惰实施，持续顷改进，使质射量、环境、晓职业健康安绳全符合法律因、法规要求羡。蔬本见手册既适用彻于内部管理扰，又适用于歼向认证机构柔、用户和社索会证实：公移司的一体化室管理体系应埋能够确保产目品质量的持受续稳定，增浆强顾客对公戏司产品的满讽意度；并使迷得顾客、社恋会和员工等翠其他相关方番都受益。驼1榨.境2删运适用范围堪本手册描述这的管理体系骑适用于涝公司生产经战营管理的全别过程，适用权于主要生产哨组合式川制动梁、冈承载鞍、手懂制动机、准呼吸式安全竹阀、脱轨自乐动制动装置熟、拉铆钉储等铁路车辆拦配件的生产馆和厉服务浩；尤铁道车辆配绣件（铆接器堡）的设计磨、生产和服惯务。敏因此无删减股内容。陈本手册涵盖青了GB/T塞19001否-2023步《质量管理玩体系锤众要求》的所吨有条款和I询SO140材01-20搬04《环境剖管理环境管傻理体系窃卷要求及使用素指南》的1浪7个要素以荐及GB/T星28001轨-2001妇《职业健康五安全管理体静系鲁膛规范》的1许7个要素的展全部要求。奉本手册规定污了质量、环捧境和职业健踩康安全管理堪体系要求，赏以证实本组定织有能力稳障定地提供满让足顾客和适歪用的法律法明规要求的产截品；并通过洲体系的有效抓运行、持续包改进，增强串顾客满意。夺孔2钱点引用标准唯2与.样1悉跟GB/T1裂9000-致2023日刺质量管理体诞系积氧基础和术语盯筝2增.染2降汗GB/T1拜9001-友2023挂非质量管理体劫系才粮要求堵2席.送3幻利GB/T2诊4001-堤2004管亚环境管理体戏系扰品要求及使用拿指南故2霉.输4田波GB/T2拐8001-斧2001株匪职业健康安责全管理体系鬼跨规范项3暗滋术语和定义倾有关质量方名面的定义均前采用绝GB/T1谅9000-辱200贵8湖标准中的定南义；有关环距境方面的定堡义均采用G践B/T24惧001-2速004标准乳中的定义；姥有关职业健移康安全方面唤的定义均采朗用GB/T平28001答-2001鄙标准中的定矛义。炉3.1翁朱有关质量的裕术语体牺客质量其一组固有特凤性满足要求宋的程度梁。困爸产顾客满意撤顾客对其要任求已被满足占的程度的感薪受草。温凝裹能力胃组织、体系午或过程实现颂产品并使其匙满足要求的追本领株。誓3.2驴全有关环境的榆术语颠我嫩环境钢组织运行活液动的外部存柱在，包括空寒气、水、土扬地、自然资凳源、植物、肌动物、人，防以及它们之内间的相互关裳系。桃左前环境因素吴一个组织的耽活动、产品券和服务中能原与环境发生倾相互作用的五要素。振川疾环境影响圾全部或部分辞地由组织的棒环境因素给捆环境造成的蔑任何有害或雪有益的变化扬。否房率环境方针糟由最高管理遣者就组织的精环境绩效正烂式表述的总饭体意图和方芝向。邪锁丈环境目标茶组织依据其架环境方针规冲定的自己所弓要实现的总慌体环境目的凭。哲围带环境指标季为环境目标乱所产生，为保实现环境目墙标所须规定些并满足的具僻体环境绩效债要求，它们聋可适用于整茄个组织或其嘉局部。枝踢码环境绩效纳组织对其环骡境因素进行沈管理所取得术的可测量结山果。梨捷竿相关方饿关注组织的侮环境绩效或帮受其环境绩都效影响的个泼人或团体。养司馆污染预防廊为了降低有彼害的环境影五响而采用或亦综合采用过纸程、惯例、狡技术、材料恢、产品、服只务或能源以痛避免、减少垦或控制任何病类型的污染若物或废物的扣产生、排放咐或废弃。催3骡.粪3长闯有关职业健砖康安全的术恋语耕暴尘重要敌危险纠组织通过危位险评价，确隐定的不可容俭许或不可接蓄受的危险。蛛候苦三不放过惧事故原因查蹈不清不放过次，事故责任惑人与周围群拔众受不到教亡育不放过，串不采取防范意措施不放过餐。拢嚷终三同时雕新建、改建梁、扩建、技准术改造和引后进的工程项溜目，其劳动殊卫生设施、表消防设施必餐须与主体工慢程同时设计桑、同时施工林、同时投产浪使用。拨职平三级安全教侨育症厂级（公司早）教育、车刘间教育、岗死位（班组）踩教育。厂级涛教育是指新财入厂的工人酬在分配到车革间或工作岗贫位之前，由愉厂级安全部法门进行初步却的安全教育柔；班组教育燃是指新工人变进入工作岗饭位以前的教垃育。悠盗喝变换工种和怀“傍五新番”送作业安全教嫁育愧工人调换工貌种或采用新线产品、新技婚术、新工艺子、新材料、气新设备（简映称窄“魂五新外”助）症时，进行的肚新操作方法吃和新工作岗枪位的安全教恋育。带养姻轻伤事故剑因工受伤后华歇工1个工全作日以上(族含1个工作温日)105捕个工作日以促下的失能伤远害，但呜不构成卧重伤事故。逐霜剑重伤事故遗因工受伤损迁失工作日等健于或超过1税05个工作发日的失能、菌伤害事故、去重伤的损失破工作日最多割不超过60旷00日。划宰补死亡事故皆发生事故时夜死亡和负伤非后一个月内款死亡身的事故，死避亡事故是指桌一次死亡胃1~蜂2人的事故朽。帮耻愧重大伤亡事孟故奋一次死亡旗3~卡9人的事故滤。磁揪0挣钩特大伤亡事乔故挎一次死亡1吊0人以上（蓬含10人）愉的事故。茧灯1阔圈非伤亡事故蓝发生事故后野只造成财产驾损失而未发游生人员伤亡摔的事故。时施2泰黄职业病克劳动者在生行产劳动及其侍他职业活动编中，接触职吴业因素引起抗的疾病。祖4截继一体化管理奴体系邪4.1故投总要求揉嚼膝公司闲依据蛛GB/T1续9001-日2023胳《质量管理屑体系说弊要求》、G欢B/T24谷001-2摔004《环禽境管理体系季肺要求及使用仆指南》、和猎GB/T2吗8001-土2001《狡职业健康安子全管理体系扶亲规范》六建立一体化腊的管理体系滋，竟将其病形成文件墨加以实施和畅保持，并持营续改进其有各效性。缓延龄公司增运用过程方躺法，采用P芬（策划）流—味D（实施）效—假C（检查）杀—视A（改进）培循环模式，痛以确保质量勾安全环境管滤理体系的充轮分性、适宜鹿性和持续性宾。矩辟报过程控制方脑法包括：园a否岗识别过程的书输入、输出喘，所需的资让源和活动，膛以及这些过沸程在公司的帮应用；重b各职达能部门应规突定过程控制茎的准则和方此法，确保各舍过程有效运性行和控制，卧并对这些过章程进行习监视；农c监视序、测量和分骂析这些过程包；膊d采取筐必要的措施本，达到预期单的目的，并也持续改进。谜退钓公司按照本对手册的要求执：叹a对与钩质量有关的境过程进行控园制；咬b识别暮、控制重要昌环境因素及辞重要危险源停；科c努馋对生产、猪环境绩效、盏职业健康安昼全、法律法舅规和其他要酷求的符合性板进行测量。店搬简嚷本米公司夹对影响产品帐质量、环境艇、职业健康邮安全的消外包过程背进行识别并合明确控制要格求，确保其池符合规定要涉求。（外包朴过程孕有镀锌、浸拥涂锌铬涂层听、高频淬火馅、冷拉睁、测量设备撤校准孝等过程，按竹7.4采购个要求进行控锁制猛）。疤4.2将处文件要求诉妇旷总则物公司原一体化管理让体系文件是网管理体系运子行的依据，夹起到沟通意肝图和统一行蛋动的作用，束公司所建立聪的傍一体化睡文件包括以智下内容：原a向公盯司内部和外罚部提供关于耽公司一体化占体系整体信鸟息的文件，命即局“馆管理手册掀”返；丈b编制坛相应的程序宇文件，确定编过程的控制罗方法和准则含，确保过程丸的有效运作倦；坦c管理傍方针和目标执；席d必要物的作业文件朝及记录。屯4.2.包2铺讯公司管理体爸系文件的构唯成及其关系遮图程序文件程序文件第一级文件第二级文件第三级文件知4.2.肌3俱胸管理原手册蜜管理手册是痛规定管理沈体系的文件障，由总经理卸批准发布，扭管理者代表坡组织制定，芽品质保证部胶归口管理，势是公司管理做最高层次指巩令性文件，虫各部门全体夹员工必须遵址照执行；誉管理手册包播括或引用了既管理体系有临效运行的程闪序文件；友管理手册描绘述了此管理体系包捧括的范围和览过程的顺序械及相互作用服，规定了公挪司各部门间扇的相互作用罗和关系；邀管理手册为御受控文件，昨管理坑手册的编写唱、审核、批纯准、发放、师交流、更改帆等，按《文颤件控制程序主》执行。对露外部发放使蓝用的手册，厉除特别说明蹄外，应注明响为非受控文许件，本公司烛不负责修订斧；膜标志与标识伏的使用：屠公司通过国勒家批准的退管理体系认大证机构的认坐证，获得机屑构颁发的认目证证书、认老证标志；宽当获证产品齿需要变更时填（关键零部起件、必备生立产或检测设爸备、产品结孤构设计、企虹业组织结构赚、关键生产篮场所等发生忌变更），障技术研发中狼心激企业堂应在批量生烛产前提出认抢证变更申请会并经CRC率C确认；获昌证抗后，当谋申请人或生飘产厂名称、某注册及生产览地址名称、县产品名称或零型号（结构填未变）、质销量管理体系笨等发生变更割时，窝理化中心译证书持有者扇应在一个季缸度内向CR旅CC提出认男证变更申请始与备案。辈CRCC根楚据变更的内恢容和提供的忽资料对变更止进行评价。食对需经CR察CC确认的监变更，应视扶情况进行必配要的检测或槽补充检查，农检测或检查椅合格、评定怨后方能确认您变更。对需胶经CRCC消备案的变更掏，可直接办忧理变更备案扩。需变更证之书的办理证绩书变更手续命，下次监督雷检查时对变凡更情况进行趴核实。私变更确认后剧，CRCC针通知企业变趟更认可结果菊。未提出认耽证变更申请衰的或认证变柏更未通过确棕认的，不得输擅自标识认欧证标志；一渠经发现，C令RCC将对晌该产品认证顿证书做出暂漠停直至撤销贞的决定，并贴责成企业停姑止使用认证拨标志。苦认证证书、倘认证标志的挺保管：认证年证书、认证泻标志由办公我室负责保管鸣，正本悬挂狠在办公室明细显位置，副杏本和英文版梦本存入档案沸室保管；冈认证证书、密认证标志的客借用、复印赔，需经总经梳理批准，并接做记录，执懂行《文件控疮制程序》；那认证证书、皱认证标志的径使用：认证圆证书、认证碎标志应在需死方评审提出四查验时出示筒，复印件可岩使用在投招篇标书、产品寇样本、宣传赔册、媒体宣甲传等，需要疏对外提供复升印件时，需衫经总经理批刑准并记录；蹦与管理成体系准相关的各类俗认证证书、炒认证标志的躲使用必须按锦颁证主管部增门的规定使卸用，并且与返其所认证的举产品的一致脚性相符。本局公司确保蜜产品认证证军书卧不在认证产恢品之外的其脂他产品上使为用。略4.2.肯4肿润文件控制皆公司对克一体化症管理体系所授要求的文件舞予以严格控虽制，义体系运行文位件，质量、浓环境、职业觉健康安全文扛件族其胃主管部门鼻是梦办公室坝；蔽《文件控制惭程序》鬼由公司编制六执行栗，摔以厘明确文件的哗编制、批准国、发放、使杰用、更改、公作废、回收究等管理过程铁，以确保：恩a劣月文件发布前鲜得到批准，弊并确保匙文件锋其适宜和充邀分朋；划b所粮必要时对文滤件进行评审肾根据需要及占时修订，修园订后再次批撕准；余c歌弯确保对文件运的更改和现谱行修订状态灶加以识别钩；匪d况奋保证使用适肌用文件的有剩关版本；妈e垫杏确保文件清谣晰可辨、易剧于识别、检治索；厚f暗辉确保暖对管理体系棍的策划和运粉行必要的弟外来文件翻得到识别，从并控制其分营发东；办g睛估防止作废文没件的非预期贤使用，若因导任何原因而惠保留作废文鸟件时，对这丝些文件进行帜适当的标识关。格4.2.悼5酱室记录控制已公司的记录其包括了汤与缩一体化管理怎体系有关的畏所有记录，拿通过对记录背的标识、归伐档、检索、澡编号、贮存瞧、保存等严妻格控制，证忽明公司产品扬实现过程、站环境和职业孟健康安全行社为符合法律蠢、法规要求复及一体化管乎理体系有效接运行，公司街制定并执行戚《记录控制嫌程序》，为谣采取纠正和闹预防措施以条及为保持和安改进一体化捡管理体系提喜供信息。诸a状倘品质保证部哑是记录的归疮口管理部门推、建立公司远总的记录清跨单，记录由盛品质保证县部统一编号网，并规定保网存期限；克b湖蹦各部门负责旺本部门记录雪的编制、管萄理并建立本怖部门的记录君清单；喊c统礼记录应清晰牺、详细、明唤确、影响产绸品质量安全神性能的记录帆均应具备可竭追溯性；赔d刮偶记录整理应源及时、准确璃；询e灵吼记录应清察晰，易于识活别和检索。蝴5管理攻职责脱5.1歌贼管理承诺偏本过程明确扛了公司最高市管理者的各近项职责要求匆，包括：管虽理承诺，以贼顾客为关注土焦点的落实叮，管理方针冬、目标的制具订，管理评飘审，权限和列职责，内部斯沟通等，确辣保忆一体化蒙管理体系的抹建立、实施累和改进。火a傍材采取教育培择训、媒体宣狂传、会议等债多种方式埋向忆公司各部门甚及全体员工惕传达满足顾蜂客、法律重法规初和其他相关怠方要求的重偶要性耗；搁b天脂制定并发布勾质量、安全悼和环境方针沙；杯c制定洪质量目标，衔在职能肝部门和相关败层次上分解播和落实；拌d羊壮钓对开一体化则管理体系的乞适宜性、充贤分性和有效稠性进行评审惰，评价公司发是否达到了舌管理体系所羽规定宗旨的搜要求；降e厦确保实现污插染预防和风寄险进行控制蛮，持续改进旋环境绩效和径职业健康安电全绩效；煮f确保木为管理体系讽的运作和持援续改进提供辈所需的人力爽资源、基础矩设施、工作氏环境、财务弯及信息等资剩源。诚5.2摸绢以顾客及相宝关方为关注顷焦点萝公司的最高梳管理者以确垫保实现顾客跨、社会、员受工及其他相佛关方滨满意，鹅提高环境绩蜂效和职业健拴康安全绩效驼为公司追求鬼的目标。顾公司的最高壤管理者应以嘱实现顾客、豆社会、员工骆及其他相关州方满足为目轰标，运用管打理手段，使疲公司全体员狗工确保顾客奇、社会、员诱工及其他相绪关方的期望额得到确定，挺转化为要求拿并予以满足盏。袄差衡公司在承接腿合同纯、签订订单饱时，识别并两明确顾客明箭确的和隐含严的要求，并烘进行严格的超评审，达到阔顾客满意。碗样喘在符合法律框和法规要求素下满足顾客约和相关方要包求，并且确才保实现公司父的一体化管旬理方针和目厌标。绢乏雁在生产加工含之熊前，识别损环境因素和表环境影响、体危险源，进叨行风险评价帮，评价重要董环境因素和咸风险因素并范实施控制。兔5.3罢歪一体化公管理方针御载零本公司管理宴方针欠超坚持走质量责效益型发展滥道路，实施呈名牌战略，紫提供高质量怕的产品和服饰务；牙研坚持遵章守闭法和持续改张进，实施环触保战略，规盆范安全管理疏。捡a与公欠司的宗旨相努适应，与公蛙司的理念相关协调；垂b结合场公司产品特矿性和生产规冻模，对满足获要求做出承炕诺；鸭c对持病续改进做出暴承诺；做d提供至制定和评审浊目标、指标争的框架；穿e对污塌染北预防、防止棍职业病，安窃全生产、遵肠守法律法规秘，满足规定狠要求做出承词诺；详f营建立内部沟凑通渠道，确葬保质量、环铺境和职业健耀康安全管理携体系的信息费交流；乘g确保淋提供体系运唇行的资源。载连行管理方针发灾布与传达折a练脾最高管理者花通过辣管理越手册发布管自理方针；施b秀摘办公室先利用公司会赌议哨、养培训浙等形式进行锡宣传；辱c拖垄管理者代表肃确保在管理匹体系运行中蒙对方针的贯假彻和保持进醒行监督。桥交缩管理方针的志评审与修订魄a多序品质保证部态应经常搜集餐质量方针、茎环境方针、奶职业健康安匹全方针实现缓情况的信息编，每年至少散进行一次综写合评价介分析，并把狂评价结果报西告给最高管承理者、管理炮者代表殖；因b扶妙当内部条件捎或信息变化症时，或最高抗管理者认为茅必要时，要胆进行管理方恨针的评审；置c下奔管理方针评挣审每年至少集进行一次；讯d洒省管理方针的鸟制订、修改考、评审、批仔准、发布由逢最高管理者吧实施。弱5.4虽锁策划仁干挥质量目标、梳环境目标情、职业健康菜安全目标及扩管理方案诵鼓.1辅练公司的最高底管理者负责晨制定公司的充质量目标、扭环境目标、锤职业健康安辅全目标，管蒙理者代表组回织目标分解屡，叙各部门若负责沈部门煎目标的具体劝分解，直至然为实现质量搏、环境、职腿业健康安全捞目标吹、剧指标而进行炉的相关活动评能受到充分宝的控制。羞呀.2芦阁质量、环境斧、职业健康莲安全映目标的内容累可涉及产品膜的具体特性泄及满足产品牌要求所需的袭资源、过程蚀和活动、并盈反映其对持置续改进承诺急。含餐.3征乡质量、环境府、职业健康燕安全目标与餐质量、环境煌、职业健康崭安全方针保鹊持一致，经惹分解后，在素作业层上是瓣可检查催、测量或能宣判断的，目床标的考核由舟管理者代表帆组织，品质亮保证部扰进行具体考览核。热赚.4是阵公司的质量诱目标攀产品一次交昂验合格率坦≥辛98%，顾通客满意度9灰0%。羊抢.5箩孔公司环境目旗标抓减少污染，诱水、气、声长达标排放；存加强固废综疮合管理，降谅低固废污染述；合理利用求资源、能源金、节能降耗睁。瑞俊.6藏铅公司的职业信健康安全目程标驶违反劳动法幻事件（次数历）为0次，眠职业病发病衰率控制在1光‰疾，劳动防护菜用品配备率厨100%，谜千人死亡率薯为0次，火涉灾、爆炸、蜡重大设备事森故率为0，形千人负伤率能小于3贿‰酬，特种作业尘持证上岗率辱100%，报全员教育培从训率100己%蜻结合公司具货体情况每年狂制定发布。哄他.7雅蚁公司环境和死职业健康安观全管理目标大、指标及管掉理方案由管案理者代表审劣核，总经理携批准。公司茄职业健康安屑全的名最拉终责任由最固高管理者承依担。私算裤管理体系策幻划秩醋.1痰联公司最高管座理者对管理啄体系进行策概划，以满足良公司的质量艇、环境、职渔业健康安全割目标及一体珠化管理体系舰的总要求。肾a卖瘦管理体系的萝过程是公司堡对生产全过杠程的有效控缎制；乌b絮拒一体化管理烛体系所需的险资源，要根毅据生产管理懂的需要进行伸合理的可行效的策划；胳c差吩不断提高质司量、环境、障职业健康安支全体系运行帮的有效性，燥定期评审质长量、环境、瑞职业健康安驾全目标的完罚成情况，寻掌找差别和改惯进机会，以多使质达量、环境、汗职业健康安浑全管理体系份持续改进；来d映润对公司相关卫的组织结构甲、体系文件朵、过程和资讽源等变化做睡出判断，必毙要时按策划贩进行适当的值调整或更改捆，并采取相俗应措施，保朴持质量、环植境、职业健迎康安全体系结的完整性。摊幻.2极红一体化体系帖策划后形成际的输出文件由，由佣品质保证苗负责整理，毒按规定审批册后，以受控封文件形式发傲放到相关实跃施部门。从姿熊对公司内老部洞生产过程中叫的环境和风驼险因素进行单识别、评价被，使公司内眉部管理及生朝产过程中对醒环境具有或墨可能具有重球要两影响的环境积因素和对职阶工健康安全胀风险因素得怠到有效控制统：公司制定掠并严格执行泊《环境因素彼辩识程序》联、《危险源沟辩识、风险桂评价及风险场控制策划程际序》。修a今遥管理者代表弓负责审批测重要西环境因素怕和重要危险抚源阳；木b悠来品质保证部患负责组织环错境和风险因岗素的识别、夫登记、评价道工作，以确用认重要环境嗓因素和风险猜因素；仁c零南识别环境和夜风险因素的掩范围覆盖公届司所有活动胁、产品或服厕务的各个方炎面；留d垄虑品质保证部读组织对公司乱范围内的环当境因素进行虏识别，钥各部门帖组织对各自墓负责的公司渣范围内的危似险源进行识风别；键e释级识别环境和决风险因素应径考虑过去、游现在、将来柄三种时态，溪以及正常、呆异常、紧急咸三种状态；艇f搏站识别环境因竿素要考虑下声列类型：骄1死、荐向大气排放燥的污染物；统2按、小向水体排放王的污染物；活3背、豆固体废物污今染物；吉4哲、南噪声对周围章环境的影响滤；施5吐、键水电、煤气揪及原材料和继自然资源；据6、对周围平社区及居民绒生产的影响报；芹7、土地污湾染。浆g停帜识别风险因铅素要考虑下忘列类型：链1先、洁物体打击；拦2见、前车辆伤害；描3亡、拿机械伤害；4、触电；5、烫伤；6、火灾；垂7抗、摆高处坠落；驱8牧、背化学、物理序性强爆炸；9、其它。毒h这坟评价环境和创危险因素时直考虑环境和贴危险源风险挨影响的规模声、范围、发皆生频次、社预会关注程度劈、法律法规督的符合性及牌资源消耗等汁；嘴i幕知对评价的重河要环境和危芳险源风险因论素，由丈品质保证祥负责砌“雾重要环境因早素清单贤”只和乏“烧重要危险源桂清单刮”漠，上报管理婆者代表审批睡；蛛j拒主当生产加工领过程中的活厚动、服务发叉生较大变化伶以及法律法悠规其它要求筹更新时，截生产制造部撑应及时对环候境和风险因斩素进行补充诚识别，评价育并确定重要敞环境和危险枯源风险因素蹦。费品质保证部聪每年定期识获别环境和危掠险源风险因鼓素、评价重朗要因素和危缘险源风险因祝素，并且及须时更新。算每肢法律法规和投其它要求此为确保公司哗及时获得最重新的法律弃法规和其它捎相关浪要求，以便吩使公司在生示产过程中所北有活动、产职品、服务行咏为符合法律洞、法规及其外它要求，公去司及时收集塑相关法律、饺法规求，公司制定塑并执行《法拦律、法规敲及其它要求努获取、评审鸣与控制赌程序》。绞a鸣签办公室凉负责收集产统品质量、环扩境、职业健由康安全方面贱的法律、法银规；乎b驶涉技术研发中巧心负责收集良技术标准；兰c贴仰办公室烟负责收集国繁家、地方立郊法机构及国圈家行政管理盘部门的法律无、法规罚；赠d筒耗其它各部门昼负责收集本吗适宜于本部扎门的法律、手法规；距e夕鄙各部门把搜展集到的法律裁、法规时及其它要求挤及时传递给逐办公室，由抛办公室者进行归档管细理；种f册载品质保证部嫂采用适当的皱评价方法，斑对公司环境慰法律法规、畜标准及其它内要求评的适用性和来遵守情况进染行评价。糖5.5露昼职责、权限怎和沟通枝秒恢职责和叨权限棕公司最高管齐理者为确保所一体化管理士体系的有效锈运行，实现足质量、环境爱和职业健康谱安全管理目赞标，建立了养相应的组织什结构，规定横了职责和权辜限和相互关升系，并采取信培训、会议拒等方式传达若到全体员工恋，确保在本拣公司内得到渗充分的沟通喇。最高管理者所●有培主持一体化佣管理体系的拼策划工作、币制订并颁布够公司的管理童方针、目标林、并对实现法管理方针、摩目标负责疑；摸●欲临确定各岗位细、职能部门眼的职责和权家限，向顾客弊、全体员工逼和相关方提嘉供管理承诺难；央●旬寄为管理体系蜡实施、运行垦控制提供必哀要的资源（捆包括：人、炸物、财煤）；誓●棋感向全体员工既宣传法律、玩法规伍；套●柏咳任命管理者侵代表层；同●拦富批牙准尾一体化《管光理手册》、嫁《程序文件皂》疮；芒●扑器按策划和规蚊定丘的时间间隔营主持管理评动审，评审一衣体化管理体纸系，以确保骑其持续的适跪宜去性、充分性帅、有效性、以并对其持续累改进，制定增改进措施识；有●夕撞主持重大质观量、环境和咏职业健康安乞全事故的调与查分析和处从理；唉●违厦制定并贯彻五公司的质量限方针、环境号方针、职业亮健康安全方攻针，质量目驾标、环境目健标、职业健皱康安全目标茄。管理者代表军●津内负责管理评银审的组织和厨实施缸；藏●旨北组织内部一膏体化管理体容系审核，对线一体化管理满体系有效进杰行负责阿；副●干丛负责一体化惠管理目标、拢指标的审核湾；午●容用负责有关一英体化管理体告系事宜与外贯部沟通和混联系管；杨●陵旅协助最高管夕理者制定并禽贯彻公司的薄质量方针、宏环境方针、估职业健康安症全方针，质砖量目标、环款境目标、职筛业健康安全幻目标余；骆●辟进负责一体化营管理体系建连立、实施和记保持，并使足其持续改进浇。负责组织仅编制并审核虏一体化《管基理手册》、燕《程序文件滩》；全●登垂审核质量、狸环境、职业迟健康安全目凉标和管理方乐案，组织环驰境因素、危棒险源的识别况和评价币；萍●扎畅负责向最高号管理者报告篇质量、环境奋、职业健康客安全体系的脖业绩和任何染改进的需求称；臣●凤凝负责法律、珠法规适用性砍的审批窗；勇●扛禽确保提高满乓足顾客要求暂的需要。东经营副总经架理冻●斑常负责贯彻执铸行公司一体胆化体系文件望，认真贯彻帝执行并协助老最高管理者济实施质量方哨针、目标、使指标，环境土方针、目标暮、指标，职值业健康安全讲方针、目标亡、指标坝；贡识别并传递筛顾客的各项好期望和要求雾，不断地提锣高顾客对公瑞司的满意度敌；栏●引氧负责组织质象量、环境、冠职业健康安冒全改进工作狮，推进一体独化管理体系反的持续改进劫；枣●妨仙负责组织管涉辖部门制定具部门质量、舟环境、职业奋健康安全目丢标、指标及剃方案狱；饰●四拦负责公司对客外工程的招旱、投标工作斤；器●奸尸负责搜集市巡场信息，掌陪握市场动态野，扩大公司胜的市场占有祖率。副总工程师俩●挑负责贯敲彻执行公司牺一体化体系旬文件，认真灾贯彻执行并公协助最高管堵理者实施质截量方针、目变标、指标，翼环境方针、芝目标、指标献，职业健康牲安全方针、龄目标、指标忽；俘●鞠在总经杂理的领导下盼，协助总经新理抓好产品葡质量和质量芦管理工作；俩●财负责组乳织质量、环誉境、职业健投康安全改进籍工作，推进电一体化管理届体系的持续州改进；箭●暂负责新槐产品开发、社设计、试制霉等过程的质齐量策划和控茂制工作；互●便组织产骄品质量改进西和重大技术撞质量问题的武攻关；指●远负责组刊织对供方质称量保证能力植的考察和评聚审工作；季●泄组织落幅实售后服务脚工作，不断寺提高服务质妹量。财务总监组●窗晶遵守会计法暑、企业会计诉制度、会计乞准则以及相负关法律、法翻规，对公司今财务进行全封面具体管理妖；莲●傅封建立公司会饿计核算体系吗和制度膨；贪●即脉负责公司财朱务业绩的核大查、考核和弦监督控制工片作养；货●唉依负责公司成然本控制、经漫济情况分析梦工作传；握●者榴制订财务工虎作长远规划勇，跟踪实施舞情况诱；小●捡蔽督促检查各高项预算、结齿算执行情况厉，对财务报两表、财务报辆告编制工伴作严格把关执；淡●膜网负责新项目钓的财务可行燃性预审、投骑资效果分析羽。监督、检觉查财务纪律造执行情况。品质保证部忆●辰询负责制订质潜量管理方面典的文件、规奉章制度，并卫监督实施铅；遭●惧兵负责产品质滥量事故的调叹查分析，并卡且及时制定志防范措施练；呈●渗撤负责公司质珍量目标、指榜标的起草工忌作伤；绒●班秘负责原材料卷、外协件、渡辅助材料的抄检验和试验敲工作刑；毯●弹铲负责产品质众量的监视和居检查工作炉；磁●侮菌负责对工程约质量的统计社分析工作，滑对产品质量傲改进措施的麻跟踪验证福；秒●束刊参与新产品御的鉴定工作谢，对新产品茧能否投产提闲出意见崖；窑●降那负责收集有揉关产品质量蓄的法律法规践；猫●请展负责本部门请范围内环境赖因素、危险城源的识别与湾控制桥；鲜●企段负责按照混GB/T1插9001-蔬2023险、GB/T律24001么-2004倡、GB/T费28001窃-2001涉标准的要晕求组织建立主、实施和保振持管理体系利，并对体系议运行情况进翻行监督、检扁查；凝●蚁透负责组织体懒系文件的修摄改工作侍；利●就太负责管理评或审的日常搬工作，收集露、整理管理杜评审文件；秋●艳庸组织实施内柳部管理体系族审核辩；怕●都扭负责制定公抹司各项规章曲制度，并监腥督实施页；扛●谈筹负责内审员屯的培训取证员工作。侵技术研发中杀心翅●惹种负责公司技凡术文件的编萍制，并组织固贯彻实施痒；差●屠紫组织编制产阁品工艺文买件，根据工喇艺需要，设蚊计工艺装备零；长●中士负责组织领衣导新工艺、冈新技术的试牲验研究工作答；猫●未什负责开展技隐术攻关和技洽术改进工作报；拉●墓投负责工艺纪州律检查、过发程审核工作妇；呈●挥介负责搜集产倦品技术标准施；盛●皮软负责本部门沈范围内环境彻因素、危险塞源的识别与厦控制。市场营销部休●百营负责全面销皆售管理工作行，及时捕捉漏顾客信息，浆做好承揽工饲程的前期沟赤通工作，及悉时进行合同烫评审植；求●轻朗负责向顾客壁和相关方传乘达公司的质钟量、环境、冤职业健康安墓全方针，明铜确公司的要茫求吼；跳●惕堤负责制作投犯招标的标书饰、合同的签赏订，及时组斤织合同的评揭审粱；费●停避负责编制发与运计划，组泪织及时办理估发运手续、丑组织详发运；异●舅钢负责以合同童为依据，及蒜时组织货款萍结算工作这；喝●柴介负责公司售轧后服务工作殖；责●水再负责签发产族品合格证。生产制造部熊●戚甘负责环境、祝职业健康安窗全方针、目非标、指标、拼管理方案草释案居；塌●附那负责生产计访划的编制，商并组织实施每；学●泄氧负责制订生燕产管理方面堂的文件、规允章制度，并搭监督实施掠；擦●翠开负责生产现忧场管理，现夹场设备管理蕉，组织均衡危生产，负责文搞好生产人拢员的调配与大管理、安全隙文明生产和键定置管理；筹●伏徐负责组织召痒开各类生产累会议，协调佳处理生产过洲程中出现的问各种问题；讲●喜轿负责组织实土施车间员工帆培训与考核苏工作；油●子负责公野司生产现场击管理，制定姐安全防范措桑施，并监督冈检查落实情嘉况。人力资源部挖●式翻根据《劳动类法》、《劳已动合同法》芦制定人力资愤源部工作职侵责耕；潮●些享负责建立、吗健全人力资展源部管理制拐度，并组织吧实施和完善朵；伶●献误负责组织公注司属技术、质量麻、环境和职关业健康安全亲等人员培训带和考核工作妻；斯●遵医负责为一体踢化有效运行禁提供必要的威人力资源蔽；腾●狼铃负责环境和律职业健康安睛全绩效的归雷口管理颠；荐●矿尊负责员工体堂检、职业病辽的管理；尊●志复负责职业健我康安全、劳悠动保护、职柱业病的监测拦管理及防治离方面的内外绳部信息交流疯。办公室格●烫归负责起草总彻经理授意的丢综合性工作捷计划、总结姐和工作报告涌；厉●胸储组织起草公望司文件，安面排做好公司虽文件的编号送、打印、发冲放、销毁以数及行政文件虎立卷、归档之、保管工作抄；炒●夺岛根据总经理侮指示，负责雨组织总经理册主持的工作巧会议，安排义好会务工作巨；纠●胡等负责公司对制外宣传工作故，做好公司释通讯系统、括信息网络、坛企业网站的贞维护，做好孩东铁报的编眨辑、发行工激作励；皮●格息负责公司绿外化、美化工抬作笔；酬●春辩负责食堂管蹲理工作强；邀●问音负责公司内黑部治安管理搭工作。担负税门卫责任，桥经常对公司岸各部位安全旁情况进行检蛛查与评价回；摘●倾牌负责对突发荒的火灾、爆判炸站事故应急措水施的实施工青作，并负责中组织这方面奔的预防、培嗓训和演习活互动；每●泊快负责环境、任职业健康安摔全方针、目偿标、指标、蠢管理方案草商案盲；励●电盏负责收集有刺关环境、职郑业健康安全钳的法律法规神。物资采购部跌●昼库负责按照三孝体系的要求诉进行原材料症、辅助材料竭、设备、监遮视和测量装乞置的采购工鸭作站；舅●浊月负责按程序避文件规定对检供方进行评肾价智；握●杆旁负责编制采摄购计划，并瓜按计划做好校采购供应工徐作园；教●锐肆积极配合技剖术炕研发中心瞒、梁生产制造部菠做好新产品翠开发工作，免及时采购所贱需各类物资您。计划财务部雷●绑绞认真贯彻执给行《会计法忆》以及国家咽有关计划、岸财务、审计罗、统计方面垮的各项方针落、政策、法城规、规章制绪度膨；虚●败梁认真执行其垦工作指令，涉参与公司生相产经营和经拥营决策胡；聪●摆匀严格遵守法摊律法规，建柜立并完善公播司内部财务程管理制度并歌组织实施件；链●并咳负责编制公缠司资金、成絮本、费用、连利润等财务西指标计划方；偶●惧弃负责组织公卸司税务筹划海；焦●壁括严格审核购头入物资预付乎款，采购货惨款支付、差贷旅费报销、孟员工薪资及还保险费用的平支出严格按铜照程序办理蜻支付伏；纷●剑汇负责为一体湖化有效运行胸提供必要的裙财务资源。讨质量保证负航责人隔●条愉确保执行与祖认证产品有王关的法律、坦法规及相关细产品标准的胆要求；像●婚挠确保加贴认橡证标志的产由品符合认证体标准的要求韵；太●靠收及时向认证易机构申报涉航及获证产品倒安全性能的佣变更求；屋●颠姥负责与认证唐机构联络与仙协调认证方概面的事情晶；火●饲矩建立文件化涛的程序,秧确保认证标扩志的妥善保劈管和使用壁；遍●监粒建立文件化央的程序的,屯确保不合格鸣品和获证产屡品变更后未阴经认证机构塞确认,不加扭贴强制性认核证标志/认菊证标志。掏认证联络工鼠程师药●伟闻协助质量保炉证负责人与说认证机构联缝络认证事宜谷。奋盟偶阴管理者代表灾公司最高管而理者应指定长一名稳组织的管理形人员，无论窝该成员在其郊他方面的职必责痛如何,应就具有以下方奶面的职责和饮权限：凭a等贺确保一体化甜管理渣体系所需的春过程得到建妄立、实施和续保持；待b股医向最高管理慈者龄报告叨管理方针、兰管理目标执眯行情况，一搞体化管理体弟系的业绩和印改进的需求距；矿c默退确保在整个纤组织内提高困满足顾客要载求的填质量车意识；抵d管理叹者代表可作护为公司的代逼表就产品质笔量、服务质存量和质量管瓶理体系的有稼关问题与外恋界联络沟通屠。辟剖信息沟剪通荷公司的最高自管理者确保脂公司不同层忙次和职能之秤间，公司和叠相关方之间住就产品质量脏要求、顾客酒要求的变化基、环境、职纵业健康安全慰，以及管理纸体系实施的万有效性等方执面的信息进薯行沟通并执装行《信息交次流、内外协症商和沟通程俭序》。而石.1内倚部信息交流临内容洁a虑渔公司的管理复方针、管理都体系的有关棵要求、质量榆、环境、职现业健康安全仗等方面内容得进行信息沟离通；犹b拘惑有关质量、比环境和职业慰健康安全管陕理方面的法杏律法规及其建它要求的信鱼息进行沟通坝；壶c营漠重大质量、特环境和伤亡蜂事故应在当虏天上报管理盾者代表和最翻高管理者。锣珍.2劝协商和沟通止员工代表负串责公司职业江健康安全信父息的协商和耗沟通。切●障访参加公司职盗业健康安全汗方针和程序按的制定、修勒订与评审；益●禁惭参与商讨影道响工作场所型职业健康安牺全的任何变旋化，如引入府新的改进设塔备、原材料抖、技术、程萄序或工作模凑式等；涝●烧伤参与职业健掀康安全事务歌，包括危险罩源辨识、风筹险评价、风财险控制的策玻划和事故的商调查处理等孝；且●哥晃使员工了解株谁是职业健这康安全员工饰代表以及谁缴是最高管理求者指定的管奇理者代表；在●肥污向最高管理候者汇集、报省告员工的意叹见和建议；筒●风蠢代表员工与带各层管理者割进行协商处词理。识匹.3恼羊沟通方式泽根据信息交洒流的内容、路采取多种多片样的形式，田如：会议、鉴布告栏、广护播、内部刊系物、声像、摇公司内部网迟络系统等各寻种宣传媒体岗。森份.4苏搏外部信息交苦流奋内容桂a寄酬公司的管理吹方针及有关矛要求及时传梁达给相关方绕；犬b句瞒各部门梢收集到的最价新法律法规愤标准及其它晒要求应及时华传递给办公杏室旧；凝c闸涉市场营销部街、品质保证吓部等吉收到相关方科信息的部门筹，要认真做晃好记录，并独及时传递到虫相关部门，浓有关部门根眠据相关方提楼出的问题进帽行处理，并凑将处理结果层及时传递给昏相关方；笼d买咳相关方累合理糟要求阶提供角质量、环境诵和职业健康抬安全信息时士，相关部门交应及时准确弃地提供。柏5.6滋管理评审张串总则笼公司绪建立并保持米《管理评审葱控制程序》卫，对一体化辽管理体系进桐行评审以达救到评价公司则质量、环境具、职业健康宁安全管理体恭系及方针的吸适宜性、充检分性和有效辨性，并验证艰管理方针和疑目标是否得厚到满足。惨予支管理评审的榜频次、时机屑和方式百间.1详抖管理评审会躲议有最高管掩理者按策划傍时间间隔主旷持进行，部妹门负责人参琴加量，谱管理评审每火年至少进行遥一次（时间歇间隔不超过罢12个月）柱。跟称.2逝府发生下列情蹄况之一时，塑应适当增加鸭管理评审艇a凭薯公司内、外齐部环境发生卷较大变化时系，如组织结英构、产品结棕构有重大调寺整，顾客连题续投诉，法习律、法规及晨其他要求变萄化时；枝b良杰最高管理者肚认为必要时朋，如发生重绑大质量、环仰境、职业健叛康安全事故估时；恰c织画在第三方认箭证审核之前腰。嚼燥.3矮味管理评审一叹般以会议的机形式进行。规富蝇到管理评审内收容宝管理评审的痕内容包括评平价一体化管暗理体系改进歪的机会和变从更的需要，呜包括质量方唱针、目标、应环境方针、突目标，职业摘健康安全方凉针、目标的旁评审。即：责a同弓质量方针、吨环境方针、掘职业健康安称全方针是否户适宜，实现筑的程度，是明否满足未来株质量、环境饮、职业健康附安全发展的川需要；孟b脆渠现在危险源悠辨识、风险歼评价、风险色控制是否适允宜，风险的腔现有水平和念现行控制措生施是否有效脾；呈c朗燕现有环境因评素辨识、环崭境因素评价决、环境因素订控制是否有惕效；碎d洋富目标、指标怖的完成情况移，管理方案耽是否可行，垄目标、指标展是否需要调享整；夜e煤享法律、法规瞎符合情况是芽否需加强；桶f复漠组织结构、筛管理职能是症否合适和协宵调，活动及伙相应文件是简否需要修订僻；逢g改渣审核反映的缘不符合项和难需要改进的佛方面；胞h贵畜对相关方关惯注的质量、搂环境、职业框健康安全事第故分析，寻坦找改进的方奋法；确i选使一体化工作效未来努力发投展方向，评沸审后需完善谈的工作。白果前管理评审的李输入信息嘴管理评审的滤输入信息是矿管理评审提编供持续改进直的信息和前饿提条件，输说入信息包括补如下内容：帝a慎恢审核的结果莫包括第一方楼、第二方和粱第三方的审电核结果；殊b花翼各种反馈信浮息，包括相沿关方（抽顾客旅）扫的筐投诉、建议还及其要求嫌；贪c掏遇监视和测量枪情况报告，扶过程的业绩虹及抵产品赵符合性报告趴，法律法规约及其他要求老符合性报告但；贼d夜谈不符合、纠肆正和预防措线施实施情况减；建e屋桥由于法律缘法规要求盗等掩的变化所受尊到的影响和链应变措施；葬f史利方针、目标讨、指标竞、管理方案解实施情况，毁重要环境因煮素和重要危崭险源的控制炒报告；鼓g抖鸽一体化管理素体系文件的择运行是否符立合变化的法觉律树法规的要求峰，及提出的堤改进建议；狂h阀誓可能引起管庙理体系变化汗的信息，如氏法律法规的广变化、机构烟人员的调整悲、市场的变械化等目；带i封塔以往管理评需审的跟踪措王施箩的实施情况俯。胃况仍管理评审输塞出众管理评审报贤告作为输出够的形式、目佛的是使管理虫体系不断改暂进和提高，滔评审报告包平括如下内容妻：谣a暖考质量、环境磁、职业健康蛇安全方针的刺充分性、适梅宜性、有效帖性评价结论耳；倡b项继质量、环吸境、职业健叙康安全管理骄体系及其过矿程有效性的患改进，并形柄成文件；惜c敏轰顾客、员工恩及相关方对挽产品的这里齐质量、使用惩性能要求和孕环境、职业愈健康管理的枝改进要求；祥d弊滩资源的需求护和配置；理e杆兵监控上述内虫容作为下次尚管理评审的绒输入；出g寇捕管理评审的惑结果应予以百记录，由品捞质保证部核保持《管理办评审计划》恐、《管理评规审记录》、隔《管理评审坏报告》。厚变阅管理评审措啦施的实施咐责任部门根寿据管理评审棵的结果，负仍责制定质量济、环境绩效赛和职业健康涝安全绩效改例进的纠正和羽预防措施。呢品质保证望部负责跟踪式验证。羊管理评审记妖录应予以保斗持。颈6按腰资源管理捉6.1钢泊资源提供骡羞缘赛公司各级管奶理者负责及平时识别、确寒定并提供质灵量、环境和乐职业健康安删全管理体系系所需的资源阵，以实现方尼针和目标，躁保持管理体吸系有效运行绘和持续改进临，增强顾客乞、相关方以逐及员工的满绩意恒。丽趟朗公献司最高管理远者确保质量莲、环境和职到业健康安全叛管理体系所丹需的资源配式置。稳火蛛邻尼各部门负责辱提出本部门袄的资源需求奖计划，并经腰主管领导批殿准后实施。储杯傲疯资源可包括叠人员、物资掘、信息、供博方、基础设但施和工作环渠境以及宣财务资金等货。脆6.2裤勇人力资源突凉租总则雅公司建立并凭保