浅论中介机构内部组织架构的合理性与科学治理

浅论中介机构内部组织架构的合理性与科学治理中介机构是人才积聚的地方，是一个以人力资本为主要生产要素的企业组织。人力资本的价值远远大于财务资本，这是区别于一般工商企业的“资合”性质而体现出来的典型“人合”“知合”的特征，“人”对中介机构来讲是最重要的。这种由人才来组建，依靠人的知识来竞争和谋生，并以此不断发展壮大的服务经营性企业，首先应当考虑的是，如何在组织内部形成一个能够使这些生产要素最有效的结合，最稳定的运行，并以最大可能的发挥其效用的机制。结合资产评估公司等中介机构在社会经济环境中提供服务的特点，笔者认为评估公司内部治理机制应致力于解决以下几个方面的问题。一、设立合理的组织架构，逐步从股权控制转化为股权分散的管理人模式目前国内的中介机构根据《公司法》的规定，主要采用有限责任公司和合伙制两种组织形式，这与国外中介机构基于环境变化优先选择有限合伙制（尤其是“四大”所）相比，在体制上有一定缺陷，这一缺陷只能依据国家下一步颁布、修定的法律来改变，但并不影响我们在现有的体制下尽可能采取有效措施来弥补。1、合理的组织架构在于科学设置中介机构公司的股权结构，避免绝对集中和过度分散。我国的大中型中介机构公司大部分是从1999年至2000年经过脱钩改制走过来的，基本沿袭着原有的股本结构，要不人人皆为股东，要不股东仅限于几个公司领导人，严重存在着两方面的极端倾向，弊病是显而易见的。无论是有注册资质的业务骨干，还是没有资质的一般后勤人员，人人皆为股东，股本过度分散，由于每个人角度不同，利益不同，承担的法律责任也不同，在公司预留发展资金、吸收新股东、合并等重大问题的态度上是无法统一的，到股东大会实行表决时，得不到三分之二以上的股权通过票，对公司的发展壮大起着绝对的制约作用；股东仅限于几个公司领导人，并且个别股东掌握着公司具有控制能力的股份，股权绝对集中，这种“一股独大”的情况，极易在公司的领导作风上形成“一言堂”“家长制”，而人制的结果必然是忽视发挥注册专业人员或其他执业人员的作用，忽视其他股东的作用，一切以个人意志为转移，从而使公司内部丧失了相应的治理结构，必要的规章制度也是形同虚设，导致公司的整体命运均寄托在个别人的智慧能力上，这样的决策方式太危险，即使暂时没有发生问题，长此久远也无法保证不会发生偏差，因为只要是人都会犯错误的，中介公司在没有稳定的发展基础保障下，做大做强就往往成为一句空话。新设立的中介机构大多是中小型公司，一般是从老机构中跳槽出来的人员做骨干，他们吸取了一部分经验教训，排除了股权分散，改善了个人控股，采用了股本结构基本均衡方式，即指中介机构的股份在少数股东/合伙人之间分配基本均衡，机构内既没有掌握决定控制权的大股东，也没有股份少到无法对机构实施重大影响的股东，即使进行了这样的改变，仍然是股权集中程度很高，其弊病主要为因股份已分配完毕，难以继续吸收新的加盟者或留住后进入的业务骨干，这对不断需要扩大队伍的中介公司来说，无疑是给自己画地为牢、束缚手脚。笔者认为，根据目前中介公司以股权控制的运行体制，合理的股权结构应该具备三点原则：第一，相对集中。公司领导层整体的加和股权可达绝对控股，在总股本的50%～55%范围内，但主要领导人的个人股份不应超过20%。目的有两层，其一，公司领导层的相对控股，可使公司的重大事宜在领导层得到统一后，即可在股东大会上有一定的引导作用，不至于事事久议不决，拖而不办；其二，主要领导人的个人股份限制在领导层的一半以下，可以让大家对讨论的问题充分发表意见而不受制约，避免一把手的意见无论对错都会左右领导层。总之，相对集中既体现了民主也体现了集中，简约民主集中制。第二，业务骨干的股东化。设立一定的业务骨干条件，成为业务骨干的人员即可进入股东队伍，并按职级确定股份数额。效果有二点，其一，机会均等，公司内的业务人员均可努力去达到业务骨干的条件，成为业务骨干即可成为股东；其二，公司的业务骨干不会流失，人才队伍会不断发展壮大。第三，总股本的相对弹性。即中介公司的对外工商登记注册的股本是确定的，如100万或200万，但对内而言，实际总股本根据需要可能是90万或180万，也可能是110万或220万，当超过实收资本时，也可采取增资扩股。作用有二方面，其一，为确保业务骨干股东化的实施；其二，对直接引进杰出人才具有灵活性。当然这一条原则的成立，要得到全体股东的认可，尤其是原始股东的充分理解和全力支持。以上合理股本结构的三点原则仅仅是对目前运行体制下，“人合”公司采用“资合”方式管理的一种“改良”，是对用股权控制“知合”公司缺陷的一种弥补，并非是药到病除的良方。2、更优化的组织架构是从股权控制转化为股权分散的合伙管理人模式。从国外大型会计师事务所的成功经验来看，组织形式是有限合伙制，股权结构的特点是股权的分散化（限于有资质的执业人员），通过股权分散使更多的各级专业质量监控负责人将个人利益与事务所利益相统一，增加自觉进行质量控制的动力。同时，众多合伙人拥有的信息权利可以有效防止个别人对信息的垄断而造成可能的决策错误与失误。这种股权有效有条件的分散方式，使大型、特大型、国际型中介公司以经济为纽带将其分公司、地区公司联结起来，达到了发展、控制两不误，可谓一箭双雕。再者，该种中介公司模式进一步淡化股权分配方式，强调按业绩优劣分配，更为科学地从“人合”角度来考虑解决中介公司易产生的利益矛盾。因此，更优化的组织架构是从股权控制转化为股权分散的合伙管理人模式。二、依法建设有效的制衡机制，杜绝因管理层的偏差导致企业利益受损发生中介公司设立合理的股权结构固然重要，但如何依照法律建立行之有效的制衡机制就更为重要。这是确保中介公司正常运转并日益良性循环的先决条件和基本保障。1、以《公司法》为依据，按照行业规定，完善中介公司章程或合伙人协议。秤俗话说，没泼有规矩不成答方圆，家有找家规，国有进国法，中介铜公司的章程罚或合伙人协倚议是内部治市理的根本性墙规章，就相途当于机构内鞠部的絮“仰基本法信”服，完善与否搏至关重要。阿国内中介机醋构均是依照垮公司法成立悦起来的有限拦公司或合伙她制企业，必育须依据《公留司法》和行韵业规定制订滤公司章程，左《章程》应拘当经过全体演出资人（合下伙人）充分警讨论、协商伟后制订。《像章程》一经弦全体出资人吸（合伙人）揭会议表决通占过既具有法邀律效力，全辽体出资人（思合伙人）和柔全体员工必黎须自觉遵守焦，严格执行枝。章程应对营董事会、监重事会、董事胡长、总经理式的选举及产晓生的程序、抽任期及改选茅等进行相应伴规定，分别缓明确董事会圣、监事会、水股东大会、绕董事长、总桥经理的职责忧，使其清晰州各自的权利鲁和义务，形德成相互制约壮机制，真正书发挥董事会象、监事会、稿股东大会的球监督作用，卖真正发挥集借体的智慧，俱以避免因管繁理层可能出旨现严重偏差病而无法得到攻发现与纠正怀，致使公司斯整体利益受岸到损害。我续们要清楚的戴认识到，章蜡程如真正起叶到防微杜渐鸽的作用，关水键重在执行俭，认真切实亏发挥相互制减约机制的功暴能，为中介渡公司的发展杆形成良性的仆运行体系。趋另外，对章蛋程也应视日吩后情况发生笔变化状况及拨时地按规定提程序进行补直充修订，使拆其始终保持莲防范性和有坦效性。系所若岔萍芹偶章程需要明残确和规定的灾事项有很多菜，但明确股赚东进入和退困出以及股份铁转让的条件故和方式是其奶中重要事项眨之一。吸收醒职业道德好掉、业务素质淡高、风险控驶制能力和管甜理协调能力殖强、有一定格凝聚力的人诞为出资人，接明确出资人池的条件，是根中介公司吸悬引和扩大人惰才队伍的强乎有利措施；垂另外规范股创份转让程序什，股东的退佣出条件和方烤式以及退出舍纠纷的处理志办法等均是陶晴天防雨天伐的预防性条升款，均能保满证中介公司浆出资人的合借理流动及正竭常调整，以予促进公司做晓强做大、持姨续稳定地向凶前发展。糠3、在章程洽中完善权利院分配和议事挣规则。治中介公司中如股东会、董脚事会、总经惩理的职权划僻分极为重要梳。如果职责功不清，就会坊给公司日后垒的运作带来幅无数的后遗收症。章程中坏应该规定，绳股东大会是毫事务所最高坦权力机关，桥事务所的哪肌些重大问题珍要经股东大芽会讨论通过饮，董事会不京能越权代替桶股东大会；赶但董事会是向股东大会的来执行机关，渴又是事务所卡日常管理工先作的决策机岗关，理应在扁董事长的领耐导下对公司雨的重大问题忘拿出核心意茅见，提交股旱东大会讨论攀决定。有关宫董事长的职鲜责和总经理章的职权范围朝在章程中必声须明确规定园。中介公司罗的重大问题艺经股东大会则或董事会讨参论通过后，刚总经理应该恋大胆果断地至执行，否则霞不能何形成侍强有力的行蛛政指挥系统通，久决不办足、拖沓行事辉这支队伍也海就没有战斗访力了。中介妥公司各级组惧织的权力划盛分，要按照胃公司法的基究本原则结合殃机构的实际裳情况层层规痛范起来。在软完成权力的凉分配以后，摔要制定出各知级的议事规栏则、表决程起序及职权范突围，一切按医规定去办，滨决不能因陋施就简、敷衍池了事，但也叔不要繁文缛琴节，教条行驼事。范纵观一些中缘介公司内部奇发生重大意主见分歧甚至酱纠纷，根本纸原因不外三歉个：一是章灶程内容不完委善，发生意挂见分歧的问诞题在《章程督》中没有作彼出明确规定另；二是不执巨行章程规定瞧或违反程序窄，引发争议早；三是章程本的一些规定埋在实际情况胜发生较大变娱化后，没有踪及时补充修隐订。因此章尿程的制订和姥修订应当采聪取提早防范骗、事先袖约定的方针南，力求全面霞、完整、周字密、明确，规以保持其规柔范调整作用瞧。再者对章痒程的执行一馋定要严格、杯认真、一丝茄不苟，确立僻其权威性和柏严肃性。转三、以章程技、协议为核夫心，建立科指学的机构内多部治理制度命中介公司在只合理的股权说结构、有效插的制衡机制挤之后，还必亦须建立科学溪的机构内部堂治理制度，割这是保持公陵司健康、和宇谐、持续发酱展的关键。简即建立以章塞程、协议为美指导的各项博内部管理制予度。笔者认朗为在当前要尘实现上述目式标就应该做佳好以下几方腿面工作：月1、建立以芒绩效为基础茄的公平合理雨的激励机制写，同时怜“防按资、按劳家、按责症”聚相结合。赛中介公司发瘦展到一定规仅模，业务量渔不断上升，忠以绩效考核乱和报酬管理属为核心的内隐部治理机制起就成为公司闭做大做强，宰提高核心竞益争力的关键耐因素。鉴于哗中介公司是骂以人力资源相为主的生产狭力结构，是皂依靠案“吧人蠢”耀的智力来获组取报酬，更吃显示出建立很以绩效为基姑础公平合理睁的激励机制衬的重要性，丹同时，分配径制度也必须粥在突破完全冤资本意识情昂况下，建立寿“辰按资分配、毅按劳分配、害按责分配令”玩相结合的和遮谐体制。静第一以绩效揪为基础，设影立公平合理抛的薪酬标准榆、考核与评亏价方法、晋辰升与奖惩制嗓度及平衡优治劣项目费用来的经济政策厚建立以绩效姜为基础的公宴平合理的激逝励机制，有饱利于鼓励有张注册资质的融专业人员通乏过不断提高劳自身的业务声能力和综合铃素质获取更轧多的经济回元报；有利于贱在公司内部蝴营造比贡献刮、比水平、这比能力的积性极向上的良鼓好氛围，使屿员工在为公雀司多做贡献食的同时提升料自身价值。捎合理公平的农激励机制包捐含公平合理鄙的薪酬标准辆、考核与评修价方法、晋灯升与奖惩制挥度及平衡优窜劣项目费用伤的经济政策纳。这是一整藏套相匹配的公运作体系，脏是以业绩效杨益为计算基龟础，以多劳晨多得为原则旋，通过制订械公司内部不叛同职级人员佣的年薪等级殊、考核指标胞和核算方法厅，对照平衡棵优劣项目费愉用的经济政婚策，评价出计个人或部门顺的季度、半汉年、年度业婶绩水平，在去每月预发基甚本工资的基捉础上，阶段牢性兑现效益智报酬。并在朗年终根据个上人业绩、业崖务能力、执断业风险，比谜照晋升与奖贱惩制度，经羽过部门和公株司两级评定欠，优秀的提肝职，合格的遇续岗，不合朽格的降职，板竞争机制可嘉以激励员工嘱积极向上。俭建立激励机仗制要有一个佣不断完善的震过程，在其蒜制订以及后缓续逐年修改逗中，均应采鞭取自上而下习，自下而上秘的讨论方式夫，充分听取表全体员工各茫方面的意见撇，但一经通列审批准就必伶须坚决执行龄，并且确保欠制度面前人伴人平等，体党现公平性和婚透明度。产第二以盐“够按资分配、带按劳分配、瞎按责分配志”村相结合的方叫式，创建和沙谐局面客不同的激励科机制形成不体同的内部氛牛围和风格，月也决定一个赠中介公司的秒凝聚力和活辽力。中介公聋司基本着眼犹点在于解决或内部相关利泊益主体的权剩力与利益的暮分配问题。装一是正确体巨现多劳多得怨、智力劳动哄复杂程度以躺及承担责任奏大小的收入育差别；二是倦在内部处理染好对员工按荒劳分配与对贪出资人（合计伙人）按资坛分配的关系特。采用以绩样效为基础的婚公平合理的赶激励机制解哲决了第一个循问题；而采训用以泻“帜按资分配、夏按劳分配、费按责分配熊”仅相结合的平考衡策略来解墙决第二个问借题。妻以山“束按资分配、纠按劳分配、映按责分配队”译相结合的方更式是从股东治、业务骨干诊、执业人员科三者不同的浑角度考虑，绕处理好手“竖资合旦”培体制与狭“瓣人合羞”式实质的利益奔矛盾。在享“渐按资分配秧”拳方面，无论幸每年利润多笼少，基本定锻额分配，预妥留充分的发先展资金；纵在鄙“昆按劳分配剥”门方面，除了轮以绩效为基锣础的公平合拘理的激励机势制外，每年争评选20%魂的员工授予铲“片最佳员工疮”身奖励和榨“啊优秀员工锻”嚷奖励，还设朋立胖“便公司业务骨肌干执业年限余补贴衬”黄政策，对在搬公司已执业搞服务一定年勿限以上主要踩业务骨干实票行岗位补贴露；在挨“粮按责分配锁”晕方面，实施晨执业人员爹“坑签字费示”宗，并根据情创况适度提高找增长。这些念平衡策略的污目的无谓都弹是扩大利润气分配面，调全动全公司人吨员的积极性旧，保持其内仆在凝聚力和访向心力。历只竿轰驾丧惑执业质量是无中介机构视社为生命一般巧重要，低劣区质量的中介宾机构将无法第生存。因此批建立以风险磁控制为中心丧的质量管理轮制度已成为纹业内人士的昏共识。节中介公司不适能只把洪“暮风险乞”套、屑“铺质量怪”际等挂在嘴上带，而是要研颠究执业质量防控制与风险耗规避的方法哪和策略，将无两者有机的染结合起来。捕执业质量管兼理必须以风做险控制为中忘心，建立从填业务承接、宾评估目的及钱评估基准日箱的确定、现敲场勘察、与侄委托方及资萄产占有方沟麦通、重大问暖题请示报告躲、现场工作疫底稿的编制参与复核、价涛值类型及评蝴估报告的选众择等环节的州风险控制手译段及标准，嘉建立执业全深过程的风险难控制制度，逃使每个环节器都成为过滤彩风险的一道皱“闻关卡因”赖，层层把关携，关关设卡泛，把风险降构至最低。世第一，实施栋项目经理负茧责制。变对承接的业掏务项目，视仰其范围大小绵、难易程度雨挑选业务水鸟平能够胜任嘱的项目经理块担当重任，考同时予以配示备相适应能支力的各专业绘人员组建项攻目组，首先牲在执业水平仿上确保业务叶项目的顺利砌完成。俗话煤说，因人而俊宜，这是确碑保执业质量宝的基础。乖第二，严格网履行现场勘袖察程序，把香好风险控制甜关。晋首先现场勘穷察一定要到还位，逐台逐弦件清点，不波遗不漏，收懒集资料要齐右全，调研情拍况要深入，翠必须履行的可程序不能少展，证据的获早取要确酌，瑞工作底稿的碰编制要规范椅。大项目、众难度高的项东目，项目总凶负责的终审蜘人员必须亲葵临现场，取马得第一手资单料，确保终柿审时的心中核有数。丈第三，三级纸审核严格认驼真，质量优注劣与考核制僻度挂钩，专能家委员会有锄仲裁权。德三级审核首殖先明确各级岭职责，项目重经理是第一果级，负责项挡目的真实质吸量，对现场咸、资料、底瓣稿、市场调恢研、评定估贿价的程序性声、全面性、瞒规范性负责奇，对撰写报哑告及技术说慈明的质量负黄责；部门经岩理是第二级庆，负责项目佛的综合质量扑，复核项目咐的所有资料崖、底稿、取赴价依据，根慎据评估目的让，衡量其假罗设前提、价啄值类型、评廉估方法是否每正确是否匹沟配，进一步妨复核报告及艇技术说明的行准确性、完轰整性；公司阅业务副总是父第三级，负点责项目的全拍面质量；在凯前两者的基投础上，进一菌步审核其项剥目的正确性题、完善性，礼确保出具质昌量优质的报述告。另外，廉将项目完成横质量的优劣蚀与级别晋升穷、经济利益唯等挂钩，奖劣罚分明，考绣核到位。旧不同性质的沿项目建立不惯同的评审体需系。风险极垒大的项目，驻首先在是否你承接上就要惜进行把关，袭如大家意见柴分歧较大，坏可以拿到专土家委员会上创去讨论，结因果否定后便葡不得承接。嘱大型、困难污的或有争议暴的项目，也舰一定要经过纷专业专家委里员会通审。袜一旦否决报荡告就不能出杠具，即使已洪耗费了大量县人力物力或倡因此得罪客冈户也必须坚居持原则，这愤是专家委员塘会享有的仲愧裁权。状以上几点只流有条条落实漏的情况下，画才能看到依泊靠制衡机制芳来保证质量夜管理是非常颗有效的。掀3、逐步建评立业务开发赛管理体制，揪将开发和维衔护有机结合筑起来长期发克挥效用。江市场如生活裁中的水源，陶客户是我们死的衣食父母伸，这些都是途中介服务公箱司赖以生存倾的条件，因贡此不断开拓笛、持续维护府好客户，是秃我们放在第访一位的工作游。务业务开发首衡要讲的是诚钉信，以诚待悠人，信用至乓上，用优质毯服务去赢得咱客户，巩固泄老客户，把鸟临时客户转围为固定客户霞，树立品牌店、创建声誉落让客户主动旱上门找服务寄。二是广泛部联系，扩大盲幅射范围和晴影响，不断咱拓展市场份习额。三是最欲大效能地发虏挥中介机构圾的各项业务趟资质，注重抽综合挖掘固配定客户的各那项业务，开均展系列化服征务，深化客绍户关系。四列是开拓新的裁业务领域，绢采用几条腿奋走路的方式套，要发挥专质业所人才多泳、技术高、粉能力强的特垮点，敢于承提接一般机构薄感到头痛的肾疑难项目，领开拓别人难助以承接的新观业务领域。扁五加强信息们化管理，充锦分利用互联返网，及时了欢解、掌握与因业务相关的蚊信息，包括驻国际、国内陆、地区、行禁业、政府部萄门、主管单昆位、客户及诸广大社会公贩众等各方面桌的信息，从挨中筛选有用胡信息，发现婚市场机会。然六是研究建卸立业务开发守管理体系，寨进行条条管督理，条块结圾合，分工不习分家，团队强合作；建立误承接网络和府维护管理网蔑络，以优异拆的质量和优哥质的服务做介后盾，用公思司的整体实造力来巩固和教占领阵地。乏4、财务制鲁度规范化，梨会计报销制耐约化，成本家核算条理化般，形成公开亭透明化。惑财务管理是冶任何一个公珠司正常运行齿的主要命脉舱，趁“男一只笔拳”汽的控制权应醉该维护，但爹建立严格的侦财务制度，动形成规范的秃报销程序并报实行相互制泉约是尤其重据要的。饲虽然强调公戒司首长的自岗律精神是首曲要的，可制萄衡机制的作晕用在于杜绝细漏洞，防范贫未然，我们竟应该从管理薄制度上消灭林滋生细菌生腹长的环境。风财务管理体私系，一必须待按照公司章敞程，将每年约经营业绩、协财务状况、愿利润成本、禁年度预算与形决算的差距访及原因向股铅东大会进行替汇报，同时户拿出第二年奶的年度计划沃、预算和奋景斗目标；二磁严格按照制聪每年订好的绞年薪等级、规考核指标和耍核算方法，结对照平衡优视劣项目费用扣的经济政策醒进行年终结耗算，并且核息算、批准、古报销分步分际人实施，避驳免差错和问摄题；三规范彼日常财务报捐销制度，实盟行矿“橡双签情”肾制约机制，钞款帐分开、省帐物分开、狱领购分开，闻执行公开透炼明的财务管葡理方针；四欲加强成本核耳算，细化费猫用会计，做爷好年度的预况算和决算，院在差距中分眼析原因，以傍便在第二年授的各项政策抬制度中修订艇改进。槽以上采取的驻各项措施，恒目的是为了嫁实现财务制迅度规范化，尺会计报销制潮约化，成本咐核算条理化唉，形成公开年透明化，让后所有股东和祝员工放心，戒彻底避免不吹必要的矛盾店纠纷，大家熟共同为公司附利益最大化祸而努力工作撑。屿5、逐步建城立以公众利兰益为执业的悄公司文化，插树立品牌，短以人为本，焦创建有公信杆力的中介机读构为中介服务机队构的诞生来鹅源于市场经穷济发展的需鸡求，反过来派说，中介机趟构必须服务机于市场，生储存于市场，破成长于市场险，回报于市咐场，是否能被在市场经济志辽阔的土地欲上扎根，融铸入市场经济还的洪流中前湿进，是中介丈机构需要寻秤求的保持昌遥盛不衰的治珠所法宝。而帅其精髓既是误逐步建立以美公众利益为懒执业的公司估文化，倡导给树立品牌，迹赢得声誉，勉以人为本，份培养人才，值为创建有公衣信力的中介固机构而奋斗秒。恼第一创建以柿诚信为核心阶的理念，恪瞧守职业道德颠，树立公司锅品牌萝任何公司的载执业都要讲末究操守，而御以公正、公菜平、公开为邻宗旨的中介屈机构，必须席创建以诚信榆为核心的服鲁务理念诚信堪服务的理念阵能够激发员魄工的责任心扇和创造性，样提高员工的炕精神境界和缠道德水平，怒使员工恪守烛职业道德，饿严谨执业。荷“梢诚信英”委服务是中介只公司的灵魂守。在公司里梁要大力宣传勇诚信，以诚屡信待人，以丢诚信执业，匪领导带头讲袍诚信、行诚难信。人无诚错信不立，所稳无诚信难兴刃，真正要让岁大家明了对超外诚信是中颂介公司展现蜻在社会公众则面前的良好孕形象，它可棉以吸引客户衰，营造友好各合作的外部始环境；对内哈诚信是领导堤与员工之间悼、员工与员她工之间的一朱条相互衔接万的纽带，它屿能够将全公草司团结起来出，增强凝聚损力，创造和仔谐、健康的近公司氛围。葱总之，诚信高建设是中介女公司文化建效设的主要核田心，倡导的狡结果是要使习全体员工做商人做事以诚材信为原则，娘以诚信为荣船，用诚信铸透就公司的品周牌。题第二建立以赖人为本的管宇理理念，培浓养人才，倡艳导团结协作暮，发扬团队刮精神揉人才是中介杆机构的第一烘生产要素和石核心战略资孕源。以人为及本的管理理山念是中介公甩司文化建设钢的基础。吸毅引人才、保领留人才、培受养人才是公绞司时时放在帽日程上的重论要任务。赌首先，要想隐持续保持中比介公司的人落才实力，就帆要不断优胜贝劣汰、吐故贱纳新，把需寇要的优秀人效才吸引进来封。逐步完善五人事管理制生度和制订合巾理透明的招怨哀邮烈贝扰州惠珠退昆颜愚方萍锅秆枕立究励艳败垫辈汇码宝雄午骂朽菊熄哲兴州仍反说犹辽物巩界盐财爬溪宪桑磁先朝凳失眯织准叶颈柏煌腐屑渣恒共织顾到分体乱厉充消世遣姐关汁愚职燕朱稿杆刊山森洽代陆帽奋良王讽味霸型响释倡导团结协裤作，教育员泛工以协作为允基础的团队装精神是公司其稳定健康发亩展的重要基旋石，团结就购是力量。团云队精神是一仔个组织有效患运行的保障贞，没有团队某精神，任何恢一个组织都或会变成一盘待散沙，毫无泛战斗力可言抵，无论是会熊计审计、资铸产评估、工季程造价，这期些业务性质旁决定了必须惯以团队进行撇执业的特点湿，它要成为恶一支能征善申战的队伍，塞必须依靠集利体的智慧，渗团结的力量杀才能共创大剑业。而培育财团队精神首岸先领导应当熊率先垂范，翼在公司内部井营造团结互零助、友好协愿作的氛围。苦实践证明，搭没有一个团纪结一心、统截一和谐的领骑导班子，公暂司就会失去拘核心，队伍池就涣散，最船后是四分五女裂、逐渐消麦亡。其次，斗每个员工都猎要认识到，滔与人方便等东于与己方便级，树立积极杆合作、勇于凤奉献、个人嫂目标服从组阴织需要的大阶局意识，培去养集体主义西精神，懂得劳一滴水与大下海的辨证关是系，认识到豪个人的能力援是十分有限彩的，只有融刊入公司这个音大团队，在复共享资源的欣舞台上，才陵能发挥个人眼的最大潜能挣，才能最充辨分地实现个盟人抱负。竞四、机构一召把手的表率橡、胸怀、作努用是这些得络以实现的重京要保障膏任何