物业公司S质量管理手册

物业“5S管”理方案为改善工作现场环境、提升工作效率、提升质量管理品质、营造良好的企业文化氛围，特在办公场所推行“5S管理”方法。现结合我公司实际情况，制订具体管理要求“5S管理”“5S管理”是一种比较优秀的质量管理方法，“5S管理”的思路主要针对企业中每一位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。清理（Seiri）：把工作场所内不要的东西坚决清理掉。整理(Seiton)：使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。清洁(Seiso)：使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。维持(Seiketsu)：养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。素养(Shitshke)：树立讲文明、积极敬业的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。企业推行5S管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。5S管理的作用主要：保障品质、改进质量；提升效率、改善情绪；营造团队协作精神，创建良好企业文化；提升企业形象，给客户提供百分百信心；减少浪费。“5S管理”要求文件（物）清理保持工作场所整齐有序，一目了然。将工作场所的任何物品分类：将不再使用的物品处理掉，长期不用、使用频率很低的物品放置在固定地方储存，使用频率较低、经常使用的物品留置工作场所，放在容易取到的地方，定点定位放置整齐，必要时加以标识。二、文件（物）整理掏（一）物料县、物品放置扯要定位；醒（二）区域章划分有标识痛牌；馋（三）物料夕架、文件框出有标识；翼（四）通道扒要空出、不万杂乱，离开霜座位座椅推雹入工作台下尝；犯（五）办公齐设备、物品音摆放整齐，饮工作台面整痕洁；轰

※纹;普通员工叮办公区摆放揪要求：滩1、电脑摆装放在工作台遥中间位置；坛厕2、塑料文蔬件框、文件攀夹放在工作烦台靠内墙壁牛柜一侧；赤3、待处理妨文件、资料处等放在工作卷台靠文件框气一侧；膜4、铁质文蝇件托架、笔桐筒、文具挂奴放在屏风靠鉴通道一侧；删三5、、潜其他文具、泡个人物品依督次摆放在工练作台靠通道时一侧；吴6、折叠床趣摆放在工作国台下靠壁柜丙一侧；杰7、电脑主敲机箱放在工厌作台下中间哄里侧；同8、垃圾筐粥放在靠抽屉借一侧；庆*部门经理餐办公区摆放进要求：颜1、电脑摆站放在靠屏风磁一侧工作台界前方；巴2、摆姑放在靠屏风解一侧工作台读后方；爸3、铁质文伍件托架、笔汤筒、文具挂鞠放在屏风上劲，电脑上方困；下4、塑料文病件框、文件恐夹、其他文午具、个人物竭品依次摆放衬在座位后的马文件柜上靠落内墙壁柜一宁侧；舟5、待处理岔文件、资料珠等放在工作市台中间；盒6、折叠床限摆放在座位晓后文件柜靠遵窗一侧；茧7、电脑主淘机箱放在工氧作台下靠屏塞风里侧；淹8、垃圾筐慎放在座位后殖屏风与壁柜拥间角落；疾※训管理处结合广实际参照制捉定具体要求东；溉（六）文件杏、记录等物退品放置要分嘴类、整齐、汪美观，做一每定标识；歉（七）档案条柜应整齐，猜有必要的标装识；觉（八）桌面蔑、抽屉应整割齐，不杂乱鸭；夜桌面状态的郑区分图柿抽屉内物品彩的放置桂（九）文件艇张贴要整洁柱；棋1、在公告疑栏张贴文件泽要整齐有序壶，依次摆放甲；面2、通讯录蓝张贴在屏风陷靠通道一侧对，上方臂；应3、告示贴谢贴在屏风靠购通道一侧，烂通讯录的里耗侧；瓣（十）所有晓物品除公司绵摆放的盆花庸均不得超过值屏风高度；初吵（十一）办泪公区内不得秤放置报纸，虫如有工作需陵要可到阅览胶室取阅；跃（十二）各冰部门负责人计负责本部门沙的办公场所姥规范管理，加凡要求固定到位置放置的斩物品不得随侵意挪动。三、清洁纳将工作场所内及工作用的尝办公设备、怪物品清扫干忆净，破损的唯物品送去修粥理，保持工带作场所干净倒、亮丽，品骆质稳定。考（一）地面梯、墙面要干屋净整洁；梳（二）办公盒设备、工作议台要清洁；务塞（四）物料革架清洁、索物品无积尘坑；凭（六）档案担柜、抽屉等余清洁；胖（八）文件拦、记录整齐秩不肮脏破烂兽。县久四、维持些戏维持贡“寨3S愈”榴成果，定期判检查、整顿魔、清理、清痒洁，对不符捎合情况及时袍纠正、及时纲监督。五、素养勤每位成员养服成良好的习坚惯，并遵守吵规则做事。所培养主动积眉极的精神。摊营造良好的忌团队精神。记脖（一）待人背接物诚恳有击礼貌；层（二）言行补举止大方文赔明；扛（三）着装殿美观、大方猜、整洁、无匆污物，上班头按规定着工东装；昼（四）工作匹积极主动、步大方、得体打、热情、周木到；已（五）上班乒保持良好的堂工作状态，李不可以随意益谈天说笑、苗离开工作岗葱位、看小说挎、打瞌睡、永吃零食等；钓刘（六）有强网烈的时间观僵念，遵守出谷勤、作息时业间，按时完极成任务，开安会不迟到等度；筐（七）爱护进公物，用完爽归位，对公挂司配置的办趁公设施、物漏品个人需妥窗善保管；只（八）对客叮户讲诚实、驳守信用，善坛于沟通、乐敞于助人；普（九）做到帝五讲四美、债以德、理服医人；撤（十）做到协勤、精、检锦、谨；痒一、女士做帅到种1、女士做循到发不过肩间2、不留长夹指甲和涂指市甲油槐3、不浓妆聚艳抹、不涂柔口红症二、男士做酒到三不鄙1、发不过乒耳盲2、不留胡舅须椅3、不留长仙指甲沸六、综合技鼻能服务慨一、叠物业服务治

清洁植、朵宁静、环境立典雅幽美，临并有完善的浩设备警设施摧。求二、

污干净、跳卫生高达到吹现代篇化君国际标准的房设施，并讲坚究公众与个国人卫生医标准推。驾三、

规范禁接待服务工梯作细致呜化路，缺物业去服务对每一恶个瓣环节均要制颂定相应的工矛作规范与标畜准并与力行征之。赴四、

员工跌服务态度热尘情信、栋亲切、诚恳树、礼貌旷、浸智慧待、击服务殷勤，虽使客人感觉载宾至如归．贫五、

笑容那服务时常面民挂笑容，表笛现高度热忱偷，以和蔼可瞒亲的笑容接分待客人。组六、每一位抓员工都应具非备高度的敬坛业精神，锹都屑乐于为客人绑服务。膊七、

迅速满工作要迅速递才能发挥经宗济与效率，尿以最少时间袖换取最大挣工作丰效能。指八、

安全龙是尸采取一切措列施，确保客尽人、员工及炊设备调设施溜的安全敬运作右。

倍

九、

满蝇意一切措施帮或努力均以恰争取客人的颜满意为目标材。史十、贡知识汇技能财富乞共享融使灭企业买能够强壮椅强大，坦企业财富胆与格员工仍共享，能达而到互补，达鸽到互利，拌能鲜制造共赢。厨斯目的是互补迈知识面与技宝术面速财富面只的薄弱，互饱补能力缺陷疑，提升超工作技能财添富许整体的竞争渡趋势得以工谢作平衡。甚第一章5蔽S推行的意旦义谦15S的亲起源句5S源自日符本，已有四恐十多年的历漫史，刚开始禾只是强调工简厂大的图整理羞、丰整顿滋，后来由于屯管理提升的炒需要，又增盈加了芝清扫扇、愿清洁伪、萄素养慕，形成了现陕在的5S活荐动体系。桥5S活动以掘塑造一个清叹爽、明朗、腿洁净的工作忘场所作为目状的，使全体活员工，尤其抹是现场作业店员，能更安投全、更轻松穷、更愉快、倚更有效的完乌成任务。从澡而提升企业降形象，强化练企业体制。梁由于5S活黑动对于工厂睡的安全、卫镜生、效率、臂品质、成本微等方面有极握强的改善力插，是工厂管盏理的基础。邮因此，日资岸企业与国外首企业进行技坛术合作，或透在国外设厂送时，首先必暮导入5S活捧动。因此使狐5S活动得局以遍地开花绢，近年来，柔欧美企业也朴纷纷导入5姥S活动，可密以说，5S零活动是日本连工厂开创的毫管理技术，指如准时生产爹（JIT）神、TQC、资TPM等活膏动中最具影露响力的一种习。估25S的桶内涵安一5S的宾基本理念盐5S相信大是家都已很熟锋悉，5S活骂动指的是：呜芒所惭锤触串裙恳塘雕变翻因上述5个痰日文词汇的投罗马拼音第妨一个字母均臭为书“S”，或故称之为5押S。明5S活动使近工厂每个员玻工在接受教镇育及活动进狱行中潜移默洞化，提升人店的行为品质站，养成强健去、高应变力眉的企业特征退。在市场竞帮争的时代，疼企业除了要涌有独到的技泥术之外，还瞒需提供低成躬本、高品质返及价格合理秩的产品，而扶要达成这些做条件，最简证单的方法就阻是实施5S另活动。5S推理论极其简通单，完全是艘一门行动的央科学。升二5S的异释义始5S活动就骨是排除浪费蚁的活动，以聚下针对5S佣的定义作简稠要说明：整理恢语义：按照桃整治的原则旨，导正秩序陆。污5S的定义届：区分排“缠要诉”盾与皮“夸不要展”名物，并将不暴要物清除。谁活动的重点屠：基明确定出实些施整理的范猴围；长规划出不要烦物的暂放区斜，明确要与伙不要的标准细；与通过教育训猪练让全员了创解不要物的帝标准及整理熄的概念；柜决定实施整芳理的时间，赚并将整理用昨具提前备妥累；轻明确每个成召员负责的区亡域，依照标僻准及范围实位施整理；废定期不断实郊施且定期巡斜回检查；裁整理后，马娱上进行整顿昌的工作，二毕者连续不可枯分的。整顿亚语义：快速填整理。侮精甚划躁喊芒丘烈消活动的重点飞：泄必要品的分俘类；擦依使用频率艇决定放置位暑置与放置量讯；生决定放置方荣式；敞放置区定位蝇划线；膝决定每个放愁置区物品之崇责任管理者浮。清扫堪语义：打扫日干净；蚊5S的定义拔：彻底清理惜场所的垃圾低、污垢、异掉物，使其干胞净及容易显谷现问俯题点，清扫波及点检。活动重点：共规划清扫责斩任区域；策管理者示范异，树立样板杠；甩进行例行扫蚀除，清除脏犬污；鞭调查污染源志及污染发生筛对策；坦建立清扫基宴准，规范活沉动。清洁坑语义：不污供染；港5S的定义时：重复的做的好整理、整漫顿、清扫，林形成制度化膊、规范化，掏包含决伤害发生的侦对策及成果箭的维持。傲活动的重点姑：救彻底实施前赔述3S，并问将清扫阶段慎的问题层别敢分类；腹针对问题点抖实施对策，勤并做成问题眨改善对策书负；本由专责单位债改善的问题至点，现场人替员一起参与记学习讨论；纷制订各类标宅准书，尤其贿是安全、品胃质方面的作仍业标准应优兽先制订素养坐语义：应表服现出应有的示礼仪及态度片端庄；启5S的定义它：遵守规定里的事项，并哄养成习惯；番活动的重点邻：墙不定期循环枕检查，确保副各类作业标鸭准彻底执行留；饶整个5S活粥动成败的关钢键点：础教育是否彻汤底、主管是片否关心；振全员对自己街应做的事，掌应有能力自蠢订计划表。肝企业在实施仇5S活动时遇，不一定要码完全按照上式述5个项目筹实施。也有搬的企业依自辆身特性去掉延其中某项而亩另外加入如挺安全、认真血、准备胃……世等配合企业醉文化背景的耕项目，或按知上述的5S膀而另加入其声他项目，如洲安全、服务掌成为6S、割7S等。但笼不管是6S须、7S，其否实施的精神都都已包含在慈上述的5S磁活动中。因代此，一般以朵推行上述的颈5S活动较喊为普遍。副3栽活动的效用咳一、5S通与企业形象沫5S矿其实并不新鸽鲜，在我们从的日常生产蔬中，5S的思理念常常影怠响我们的行知动。例如去浙餐厅就餐，足有两家价位术、口味相近躬的餐厅，其讽中一家就餐岩环境干净、丑清爽，另一锹家则油污遍软地，你会选纤择哪一家呢瘦？给同样的道理迹，重要客户纤在下大订单南之前，必定付会派人到工浴厂参观。如吩果一家工厂幅5S做得不视好，原料、早半成品、不唤良品随意摆忠放，既无标终识也无隔离挣，生产现场垦内零件到处愧散落，工具报乱摆乱放，振员工士气低陷落，设备本跃体及周边充韵满粉尘或油药污，就算是丸再好的产品示或再好的说服明，大概也丸难以使客户响有下订单的具信心。熄第1个S哑整理泉鞋峡鸦哭境灿筝嗽区分干“拖要用灾”却与袄“壤不要用隔”楼的东西。蜡童汉蚊赚莫赴唇今出傍等井禽第2个S州将要用的东惩西定位摆放非。穿挤肚锣抵时将脆不要用的东玉西清除。兔第3个S等整顿忆清扫票第4个S犁清洁芬扁露专绢蒸巨廉秋时时保持蓬整洁、干净腐。回第5个S温清洁驻索眯款杯筝杜拣客使员工养狮成好习惯遵挑守规则。局膛姥秃焦革图2-袭25S关忽联图袍由于5S活唇动能促使工坐厂的彻底改开观，因此，界许多推行5狂S活动比较息成功的工厂玻，其业务人略员在拜访客视户时，常常孟带着工厂的锤照片，并力霸邀客户参见旬工厂，增强攻客房的信心菌。圾二、5S分呈现现场业染绩罢5S做不好扰，工作现场挑的业绩一定晴不好。可以背说5S是反俘映作业现场杯的一面镜子巩，当5S的枕状态突然变余坏时，几乎议都有以下现转象：丑作业现场及圾设备脏乱；狂工具散落满及地，物料、塌不良品杂乱票堆放；解人际关系恶宾劣，互不理狡睬；满员工士气低让落，出勤率等低；终不良品及故贞障增加；泼改善提案少永；讯小集团活动扩停滞不前。违三、5S忘维持日常管森理值（一）强化线自主管理冷作业员要有隙效地生产良抖品，必须按存作业标准进驾行。但是对叙作业员是否城按设定之标萍准来进行，店其他人根本膀不了解，唯窄一的判定方教法就是观察奔仪表的指针丘是否在设定报的条件刻度黄之内。但收如果仪表表物面脏污或指亏针损坏，或染测定用具胡苏乱摆放，此贫时，作业员云是否有效、享正确执行作恭业，便有怀怕疑。通过5抵S活动来管话理仪表的应因有状态，即习可消除此种声疑虑，因为身不进行正确舰的维持管理踩，是绝对不命能执行正确朗的作业。由欠此看来，高跟难度的作业弦，也必须从讽5S开始。忙（二）管理精活动的基础封只要5S能忠彻底实施，理任何活动的户导入都能轻军而易举。因号为5S强调妇的是全体员腔工必须遵守体制定的标准股，确实做好烂自主管理。唯如果连5S禾活动所制订萝的规则都不灶能遵守的话老，制定再多陷的规定都是裙多余的。租1、安全管穷理与5S械在作业现场伍彻底推动5轰S活动，使启员工对于安宁全用电、确冲保消防通道危畅通、配戴指安全帽、遵戴守搬运物品集的要点养成膨习惯，建立药有规律的作徒业现场，那评么安全事故晕次数必定大慢大降低。浅2、绩效管灭理与5S肠5S活动通铜过整理、整羡顿，使作业促现场的工用爬具做到取放盯容易及不易困损伤，同时抵，通过蹈“沿3分钟5S楚”胡，版“武5分钟5S典”香等活动，在起作业开始前展和完毕后的卵某时段内，竹实施设定项恋目的活动，于做高效率的派5S。抄3、品兄质管理与5彩S幼5S活超动是建立品纲质的根本，臂5S活动推乘选得彻底，俊可避免因作倡业现场的垃箱圾、灰尘、六毛发等造成躬电子仪器、坡精密机械产棉生不良，或雕因切屑、毛究边导致加工塞精度降低；瞒或产品装配罢错误使用零岸件及出货错切误等现象。庸5S活动与群品质管实质偶上有密不可电分的联系。榴4、设冬备故障与5燕S躬因5S哥做得不好而魂引发的设备配故障，在作孔业现场是举节不胜举，如叠润滑的堵塞猪、因灰尘导番致马达烧坏换、光电管脏换污产生错误武动作。缓四、5S及提升行为素弃质犁最近许多工术厂都在学习绞5S，对5号S活动都了征解其原理，尤也知道不推乏行5S不行台，但许多人席又常列出一辣大堆做不好晌的理由，普玩遍存在知道福5S，却不乎行动的心态发。其实5S趋的理论很简他单，重要的碗是要行动，挣从简单的事逮情开始做起聚，亲自用手厚去接触，用奔眼睛去感觉梦变化，发现律问题点并做缝改善。高5S活动没拿有轻松安逸刷的方法，一伴定要付出努券力才能真正贞认识5S。晓。通过全员坑行动形成行耀为意识的改侧变，直至养戏成好习惯到少人的行为素妥质的改变。钩5S活动对召人的意识、于行为产生潜鸡移默化的作庆用，会爱护风物品才会产盾生爱心，对飘设备的清扫饼、点检越认神真，越产生印爱护他人的香心胸及自我呆反省，自然得的净化心灵拳。因此5S情活动说明学条校及家庭不压是唯一的教隶育场所，工烂厂也是训练御如何做人的僻场所。5S似活动出色的蹈工厂对于员浩工尤其是女吩性，当她回饮家后也能对先家庭有所助镜益，让人觉敞得在那家公箱司上班，会猪学到很好的跃修养，这就臣是5S活动垒带来的改变土与成效。谊五、强化满团队活动拖工厂管理就席像一支球队计，教练及球个员的职责划停分明显，而樱且越是强队蛋，每一个人边的责任分工望会越明确并况通过全员参晃与完成所交虏付的职责。洪在企业里会久经常举办各瓣种全员参与洁的竞赛、活古动，以促进蓬团队活动的颗强化，而能星取得丰硕成凤果之一的活霞动就是5S态。5S必须厉靠全员参与却行动，如果递只由一、二云个技术人员况或管理者主宗导，是很难恋显示现效果抄的。通过5签S，可以体滋会全员参与畅的喜悦与凝鼠聚力，可以贤说5S是企牢业全员参与窝活动的试金鉴石。穷六5S达德成预防管理另（一）人为援失误的防止易为了提升效绪率与品质，搜许多工厂不夕断引进高性放能的设备与任系统，但作大业现场依然元事故频频。佩究其原因，嗓绝大我数是浊人为失误，砍如错误操作犁、作业条件三未确认等到米。如果5S悠活动不好的南话，常常是亡操作盘及仪涉表脏污，导屠致数字读错召、模具安装题失误等行为简发生。此种远因人为疏忽逢的事故必须狸以彻底的5蜂S活动来消看灭。然微缺陷的排路除丽作业现场经柴常可看到主地管为故障的毒事后处理而俯烦恼，实际材上这此故障做只要通过几贴分钟的事前幻预防即可防底止，却因作怕业人员视若驶无睹而造成扑大故障，例初如：机械的瓣给油量不足欧、油内混入齿异物造成管沫路阻塞、螺缠丝未能锁紧禽等等。这些评微缺陷之所鄙以造成故障狐，是因为当江时不排除不子至于立刻产女生异常，因饰此谁都认为放不重要。微稳缺陷的排除说只有彻底活挺用5S手法逐才能真正解睛决问题。该七、5S朝活动三大支馒柱晃5S活动的何内容可分为伞三大支柱，丸即：戴●菊营造有规律将的工作场所挤；排除寻找顶的浪费。贿●看营造清净的构工作场所；累日常检查与岁清洁化。垮●隐营造一目了晋然的工作场帖所；目视管怪理与5S标询准化。凶八、5S齐活动的益处剂做好5S活件动对企业有域何益处？可项由以下方面罚说明：劝5S是好耽的销售专家决●饰清爽、明朗钩、工厂环境币能使顾客对岭企业产品产准生高品质的晴信心。模●候能吸引外来餐厂商参观，京增加企业的四知名度。径●散采购者企业誓的形象产生泽信心，订单偏源源不断。杨●患明朗舒适的女工作场所，之能吸引高素剪质人才。杂5S是节流约专家胶●熄5S活动可勿节省消耗品价、工具、润磁滑油、工程奥变换时间及掏作业时间，膛无形中替公旱司节省不少卧成本。态5S是标准饶化的推进专字家歼●批强调作业标士准的重要性补。阁●轨在5S活动钳中，每个人遵都能遵守作披业标准。迟●宰产品品质稳捆定，生产目恋标如期达成查。爸5S是守时衫专家许●糕由于基本条绕件完备，绝齿对能严遵守给产品交期。妹5S是工厂邮安全的守护虚专家凝●起5S的舒适筐、宽广、流冒程明畅，不坐会发生意外段事件。叼●组作业者遵守净作业标准，抖不会发生工仙作伤害。牌●止5S活动强仓调危险预知役训练，便每爸个人有危险葡预知能力，蜓安全得以确粘保。奶5S是促进苹作业者愉快椅工作专家侨●被标准化、工淋作改善，使倒作业愈来愈传容易。逐●先工作环境清洞爽舒适，员胳工有被尊重应的感觉。捞●最作业者经由种简易5S活以动中，慢慢淋改变意识，惑有助于工作谋之推展。贡●杜作业者向心名力增强，工泽作更加愉快垂。冠恶第二章有验效推行5S潮1如何顺森利推动5S伍一推行5膏S成功的条证件印管理者或高砍层管理者的筹支持。甘全员彻底了摇解5S的精尼义与重要性乳。剩以团队方式啊来推动5S誉。状订立明确的感5S活动目原标。之建立合理之藏评价考核制选度。援以渐进的方顶法来逐步推冈动5S。角灵活地运用耍各种5S技财巧与手法。漆设计令人心酸动的文宣配宗合活动。未借用外力，炒缩短时间，锻追求效果。套持续不断地叼进行活动。柜二5S推纷行的要点快（一）跃高层管理爆者的重视与晓支持俭夕5S傍活动需要公大司最高管理荡者给予积极汗的支持及明挣确的方针，冲因为5S的仓推行顺利与租否，取决于萍全员一致的理行动，而员帝工的态度，料很大程度上婆取决于管理顽者的重视程萍度，如果管斜理者不能身瞒先士卒，甚纱至公司总经惩理在活动其盈间从不去现慢场了解，也诸不过问活动彩推行情况，症这样的5S鞋从活动开始咐即可能宣告萌失败。弃（二）推彻行5S的应秃有心态卵左5S助容易做，却嚷不易持续的漏推持。5S屑的推行切忌仅急功近利，耕有的工厂老心板寄望于5貌S实施能争强取大量订单假或认为5S米只是大扫除绿，表面干净摔就一劳永逸蚀。其实，5时S活动作为甩工厂体质改忌善的重要手愿段，其目的筛就是为了开朗创一个能防属止灾害、有度规律的现场供，通过长期继的潜移默化燕养成员员工脆由打扫垃圾鸟转变为不丢墓垃圾保持整范洁的良好工蜓作习惯。因前此，为了达页成5S最终例目的，公司通全员必须要势有永远推进梢5S的决心棵。应（三）腿5S的推网行要循序渐朋进搁迎针对侦工厂的实绩率与现状，明君确制订5S校的目的及目染标、活动计喘划，并依计炎划采取阶段暴性推进，5链S活动一开蕉始是以谋求铅防止灾害及骑事故发生为鹅目的，因此茫首先要以3职S（整理、凝整顿、清扫态）为重点，赴其次才涵盖湾清洁及素养行，当5S达尾到一定水准狼时，则通过握小集团别、抄5S对象别牌及课题别进业行目标管理守。趋（四）限制定活动鱼规则驳驻5S扁活动推行时呜，必须先制萍定各部门（救如车间、办考公室、仓库抖）整理、整绳顿的基准。袄如不要品处仗理办法、物泳料定位规定诵等规则。同匆时明确部门玻5S责任区六域及共用区筝域的责任人泥。轰（五）毒督导与评读审读版采取刻定期或随时鄙方式，由总栽经理或5S挨推行委员会弓进行督导与挑评估，其执饲行方式有红木牌检查、查估检表等，维冈持5S新鲜榴的感觉，通杠过对优秀单宫位的表扬、朋5S赛活动跨5S活动停熔滞、僵化。笼（六）恼5S活动以推行的时机羞以5S虫活动的推行欣时机是影响扩推行顺利与动否的重要因写素，如果在惹工厂的生产乖高峰期推行疫5S，就有曾可能导致基凭层员工抵制狼，此时大家感被生产任务韵压得喘不过袜气，根本无漏心去执行，显或工厂士气详低迷，人员赢流动较大时欲，也会遇到砖重重困难，窗最好是在工阔厂由旺季转钢入淡季时开圆始实施，或傻工厂其它活性动如ISO莲9000站实施时进行注。首三脑煤5S推行失唉败的原因朴高层管理者锈未予以支持杨。纷中层管理者矿不予配合。并作业人员，驾甚至基层干诱部的抵制。五推动部门或偶人员的决心疑不够。腐5S办法或甩方案订定不乒完善。遗评分标准不虹明确，不公痒平。辞教育训练、自观摩或文宣姓不够。忍主办单位或幅人员经验不角足，不知变微通。堆没有透过各永种竞赛的刺骂激来制造高提潮。仪未使用看板吉方式，使评堡分结果日日棒见报。眼未制定目标撒，并定期作殖效果确认。施25S推搭行的不同做鹊法挂5S推析行，基本可单以分点式及就面式两种不拖同做法。篇一点式与甲面式推动比引较窄做法别慨项目纠点式做法单面式做法菠定点摄影法双评分改善法傍适用企业素小型苗中、小型椅适用组织形秃态售1．门人数米比例悬殊迅2．有些部请门人数过少发（3人以下砍）蜘各部门人数衡均匀扒单部门人数羽较多者刑执行难易度后简单易行助慎重、细琐丘成效通较小、止于战4S利较大，达到友5S全面之距改善牲推动期间木短（随时可尝导入）岛长（要选择退时机导入）桨推动组织撞行政人事部野门圾5S委员值芒勤小组呆执行人员扒行政人事部撇门经理/主幻管且5S主任委彩员、5S管叫理代表、各处级委员系推动工具屿照片蓬评分表您执行技巧撤照片前后比雅较穿稽核、沟通塔、协调陶推动步骤暖计划声宣导（训练玩）肢整理作战尼整顿作战洲方案施行东缺点摄影斑公布改善纹奖惩对策字1、计划肌伐2、组织瑞3、宣导邮蝶4、整理作虽战丈整顿作战踪6、办法蛙试行吐讨论修正冬8、正式戒施行才考评柴组织巡回评添价组检讨与奖惩夜推动后续新罩方案拾二点式做历法推动步骤真三面式做泼法推动步骤壮35S推强行步骤礼5S活动的冻导入与推行圈，每个工厂照应依自己的苍实际状况，帆制定可行的垂具体计划，辣分阶段进行紧推展，一般加来说，如果单企业是初次淘推动5S活毒动，应按后羡述步骤进行哲，本文章以舒晶浩达电子丈导稼入和实施5病S的过程说深明5S推行痒的步骤。滑一5S活院动推行顺序哗（图2-1板）劫二建立5混S推行组织较在5S推行曲过程中，除柿了要建立公拉司的5S推腐行委员会外涨，还应按部鱼门、区域设怎置推进工作撞组。公司最缩高管理者是搏当然的全体淹活动负责人劲，各职能部币门主管即本易部门推动负慧责人。以下薪为晶浩达电奸子免5S推行组袜织（如图2茫-2、图2销-3）。输深圳市晶浩洲达电子有限贡公司5S推蜂行流程图。高层主管决策高层主管决策设定5S目标设定5S目标确定推行体制确定推行体制明确相关职责明确相关职责确定推行体制确定推行体制制定5S活动计划制定5S活动计划示范单位实施（第一次改善）评价制度建立宣传、主管教育示范单位实施（第一次改善）评价制度建立宣传、主管教育发表发表评价与检讨评价与检讨宣导普及全公司宣导普及全公司全公司展开（每二次改善）全公司展开（每二次改善）全公司展开（第一次改善）提顿伸芒叼彻图2底-1整理去整顿活动导栽入流程图欢深圳市晶浩冒达电子有限煮公司5S推的行委员会。5S推行委员会5S推行委员会主任委员：周晓斌问题改善小组领导人：文开福问题改善小组领导人：文开福生产部胡正江PMC刘奎品质部曾小莉行政部董浩伟工程部张胜银市场部黄燕生产部胡正江PMC刘奎品质部曾小莉行政部董浩伟工程部张胜银市场部黄燕委员委员委员委员委员委员委员委员委员委员委员委员热图2-2公浩司5S推行此委员会趁深圳市晶浩开达电子有限炭公司生产部裕5S组织结拉构图。生产部门5S推行领导小组生产部门经理生产部门5S推行领导小组生产部门经理部门主管（夜班/白班）部门主管（夜班/白班）领班俱猾趟笋其领班切片、贴片班长整平、断粒、清洗班长热压、丝印、装针班长切片、贴片班长整平、断粒、清洗班长热压、丝印、装针班长切割、灌晶班长全体作业人员全体作业人员抚图2-3目生产部门弟5S活动推勉进组织图康三、5S革推行组织职损责炒（一）5S其推行委员会借组织制定公护司推行5S散的目标、方稿针及可行的跪计划；边组织人员培齐训，制定可轮行的奖惩措烈施；猫主导全公司闭5S活动的倾展开。主任委员振1、确定5销S实施方针并；馆2、5S活水动计划的审岔批；来3、批准推兰行委员会决饺议事项。荐改善专安小茶级帽1、设定改柔善的主题，将组织改善活蹄动的进行，值必要时要求耍技术工程人城员参与；暖2、督导改着善活动在期顶限内完成。散（五）推行望委员碰参与公司5候S活动计划诵的制订并确笔实执行；岁制订本部门视5S活动规姐范；躲组织部门培竞训及推动5拨S活动的进鬼行；坟完成诊断表做、评分表并浓参与5S活察动的评比，狭是评审小组思的当然人选拦取；析定期检讨及独推动本部门承5S活动的伙改善与维持花。露四规划5屠S责任区域瞒公司5S推友行委员会成垫立后，首先塘应明确划分挺各部门5S识责任区域，纸确定5S责倍任人员，并渣以地图张贴倘公布。概五制定5定S推行方针停及目标万推行5S活复动，要依企宏业特色，制挽定具体可行践的推行方针考，作为5S蕉活动展开的仗准则及推行掀工作的方向叨。如：庭●唉彻底执行5彻S，品质生债产掌握中。头●些人人做好5哲S，企业品料质一级优。炼●格塑造明朗、短清爽、整洁碰的工作现场槐，从5S开扰始。扶对5S活动赚推行也应预菜先设定目标从，作为5S丈推行的努力就方向及推行扩成果的参照略，但目标设产定要明确，恒要用具体的周数字量化，映设定的目标龙要经过一定穿时程的努力存能达到，既搏不能太高，吉以免挫伤员投工干气，也架不能太低，革轻而易举就罩能做到。目比标可在活动奸中依实际进比行调整。如安：躁●院现品管理1胞00%实现编三定：定项绢目、定位置督、定数量；婶●骄物料误取、处误用次数为状零；沸●冠工业伤害事党故降低50代%。革六5S活父动推行计划搞编制5S日匪常活动推行崭计划表，保野证活动按计援划推进，设勺定执行期间舒的具体主题迎，既要有长或计划，又要早有短安排，养并在公司5蛋S顾问的指教导下，阶段优化、有系统掉的推动5S陪活动。5S移推行计划经路5S推行委信员会讨论定汇案，由主任贫委员审阅、惕核准，并公早布予以执行府。饶第三章5拾S活动(一搞)整理即1整理的笨作用诊一整席理即丢弃技演术套整理其实就惰是丢弃技术督，它从不用渴的东西扫除页开始。通过蜓一次彻底的秆大扫除，将讨作业现场的恼所有物品区察分为必要品溜与不必要品铁，必要品留欣下来，不必且要品清除。内二整理画的要点悼作场所全面透检讨。总订立新“热需要教”淋与删“郑不需要得”拘的基准。蹈实施大扫除悦。宝不要物品清份除。凶每日自我检康查。贼2整理的献步骤助一、榴选择不要物径品的重点笨车间货架或鹿其它地方的盲货架。薯通道或角落离。救现场滞留的路物料、加工盐品。汇刀具、工具身、夹具、测刃量仪器等。包机器设备、界作业场所。笑地板、墙角既。链仓库、小房数间、生产分摔货仓。蜡墙壁、公告桨栏。及二、分要与不要的抱判定斧要与不要的挖判定标准瞧要与不要的镜判定标准可脾以从时间、务类别和使用偶频率上来确疼定。保物品描使用时间绩使用频率脖类别态处理方法射少量冒月、年励偶尔诊机器、夹具红远离生产或以办公区域洪普通采星期、几日雪几次共机器、夹具割生产或办公紫现场隔离放玩置赢大量戏时时、天天允天天、时时刘物料、夹具矩、设备粱生产区域或血办公现场刑表稻2-2-1哥（二）要肯与不要物品侍的分类绪要与不要的巾执行规范。杂表改2-2-2置三红牌作锋战娇（一）红皂牌作战的对跨象式碍1工装劝、夹具、用脉具。蛛膝2机器有设备。酷翻3文件渔档案。估妥4库存鸽的物品、材虎料。肆红牌张贴的范标准暖1用途不惹明的物品。状2品质不币良的产品。典3标识不光明的物品。阴四不要物象品的清除障五每日自犬我检查淡管理创者在巡查现指场时，要做孕好不要物品研的清除的检待查和督导，夸例如：填地面是否散恐落物料及其睬它不要用品腾。污作业台面是凡否杂乱摆放萌无用的工具糖用品。蠢作业现场是茫否还有未清场除的搬运用走具。望3大扫除槐的留意点拐一、懂大扫除的方追法岂泼针对不同的蹈场所和不同湿的物品采取万不同的对策牙和方法。仪二、祥大扫除的留直意点安全作业。识化学药品的普使用要得当劫。显利器、刀具蛾等的清扫要间注意安全。的高空作业要膨系好安全带决。谜设备的故障肤情形。闯三、晶清扫不正常魔部位的方法只师派针对不需要留的物品的清合扫，如属于血暂时不能够奸清除的物品饮，可以先作村出标识记号貌，然后在适们当的时候分屯批清除。枪4整理活项动的做法微方向紧对象倍要与不要的绸区分产必要品的决储定及数量杰不必要品的度处理这最终决定者川班长夜主管绞经理肌厂长佛总经理锯机器设备区设备的增减陕；讯现有的设备孙是否使用；脸现有的设备佳是否适用。束现有的设备绞数量是否合镇理；海现有的设备狠是否有效利炎用；寿现有设备是良否需要改进呼报废设备注附销；桑不在使用的据设备应清理诊出生产现场脂利用率低的蜻设备应隔离构生产现场。元●铁●疮桌椅、台面喘现有的桌椅填是否有多余桶；聪现有的台面更是否多余；遇现有的桌椅埋、台面是否斯适用。抽留下适用、桐合理数量的暮桌椅台面；膊对于适用、总不合理的桌弦椅、台面进臂行改造，去产掉不合适的冈注销报废。赤隔离生产现逆场。忍●迷●块●压烘模具、测试赠夹具科是否为生产照用的模具、外测试夹具；稻是否为经常箩使用的；丈是否为良好遇的状态；辱是否标识清逗楚。汽模具、夹具披是否在数量乓上合理，满歇足生产的需陷要；次是否为良好鞠的状态，有射没有报废的征或长期过期塘不用的存放慢在生产现场脆；努是否适用。吸报废、隔离位；鼠维修再使用沿；主标识清楚。锄●局●蹦●哄物料、在停制品、制样成品、不良装和缘报废品帅是否生产使滤用的物料；输是否常用；逼是否为不良题的物料；原是否为报废青的物料；距在制品是否援为生产中计涂划产品，如惕为滞留品，闹如何处理；制是否为不良哥的或待处理盯的在制品；谊成品状态；燥报废品处理脉方法是否为强标明状态；悲战态生产使用的秤物料；检在计划之列石且常用的物迹料；虑生产过程中沃流动的在制阶品；春如为待处理断的在制品须茂标识清楚并朱写明处理的她方法；禁成品标明状猜态。霞退仓；刷报废；渡丢弃；群标识清楚并索且隔离生产谈区域。贸●重●席●次●辣作业文件、孝文具、办公幕台爹使用的是否拆为最新文件坏是否受控？母滋泛巴锡文具是否为虎使用的用品减；纠文具适用吗仪；赌办公台是否附摆放合理；既是否适用；政有无损坏或俘报废；鹊有无正常的链使用或使用摩频率如何。掀正常使用的很文件；陶受控的最新录版本；毁发放正确且锡放置在正确拖的位置；缘需要正常使务用的文具；游办公台属于痰正常使用的锤办公用品。凝退回报废；肾退回重发放捐不受控文件饭清除现场；的报废文件隔息离正常的文科件并依据规察定程序保存渐不用的文具突或不能够使恋用的文具清权理出桌面或政报废；立不良的桌子忘维修或申请险报废。篇●蹲●迅●假第四章5虽S活动（二婚）整顿愈1州整顿的推动里要点贞整顿，就是骑当不用物品阳清理后，将引所有留下来箩的要用的物背品按一定的尺方法层别管酷理，明确摆哈放位置、放数置方法及标喘识，以便在释作业需要的求时候能够立者即寻找到。扯整顿的目的纠就是针对作呢业效率、品筹质、安全等集目的来思考凝物品归位方邮法，确定物裹品定位的应遥有状态。整产顿的推动要面点为：少落实整理工暑作孝设定放置场谢所案决定放置方塑法划线定位标识等2整顿活狡动步骤她缘整顿活动的袋展开顺序如辟下：帽躁槐染债缓惩拖弯锄疗命社鞠嚼敏一物品的江分类沾二决定放僵置位置朽三决定存避放的数量茫四决定放裂置方式保障安全提升品质提高效率餐五划线定撕位划线的方法故1通道宽面度的参考标袍准择2色带宽胖度的参考标雀准樱3划线颜汉色区分定位记号罚六明确标梅识品名标识骑放置场所的腐标识呜3整顿的益方法叨批项目火对象呼标识驾划线定位病设备、夹具弯设备、夹具恢应该标明使约用的状态。锣设备、夹具忙应有专用的危区域或货架两予以存放。我划出专用的螺地方存放机览器设备。绑使用中的设默备应该划出总线来和行走橡区域分离开成来。撑通道姓①卖划线。侨尽量避免弯房角。超左右视线不膜佳之通道交置叉处尽量予欠以避免。达物料、在制棍品、制成品党、翻修品棋放置物、数堵量、累积数探等予以明示搞。座固定位置：蝇品名、编号倘予以明示。级自由位置：胀用生产流程雕单或其它方炒式标识清楚乖。男悬挂吊牌予针以识别。怪划分区域确缸定各种状态娇之物品的摆自放。瞧各种区域应捐予以标识清若楚。困文件、作业奏指引般文件的摆放督位置。为放置的种类熊。逗数量。婆有专用柜子缺或文件架摆拦放文件。乌作业指引有股专用地方予症以悬挂。者第五章5挠S活动（三掩）清扫纯1设定清房扫主题慧滤一、清扫味即点检浇麦右碎纸翠甩抱蓄油二、清扫的叔实施要点雨划分清扫责积任区倾管理者带头劝来做狠执行例行扫亲除，清除脏纷污狡调查污染，杀予以杜绝或株隔离脑第六章5孟S活动（四雹）清洁性在5S活动欣中，清洁就烈是反复地做艳整理、整顿纷、清扫的工扇作。即彻底逆实施前述3胜S，以目视背管理为手段探，做到5S改的标准化和乔异常的明显表化。敞一、维持肤管理目的肥在汤整理、整顿鸽、清扫的基福础上，将前屈述3S活动久制度化、规释范化，通过候规定责任区缠域、清扫、少清洁要求和继标准，进行沸经常性的检郑查和纠正，况执行及维持臭3S的成果央。源二、实施燥点迁拿底落实前面砍3S工作。云率将清扫阶段肤的问题点加珠以分类。夺煤针对问题点步实施对策，皆一般将问题葬点区分成自张主改善、专清责单位改善番。邮冶自主改善的飘部门完成后义，做成问题战点改善对策极书，作为今袄后培训及制俭定标准书的偶参考。恩壮委托专责单巩位改善的问赛题点，在专躬责单位进行只改善时，应柏由现场人员概一起参与讨掩论与学习。逗制订各类迫标准书、评恰比办法及奖医惩制度，尤疮其有关品质脊、安全方面隆的作业标准聪应优先制订虾。寨5S活动中序，清扫与清姿洁是连续性矮的步骤，知缝道问题而不奔加以改善，狱问题依然存签在，改善而帝不制定标准竹贯彻执行，剖则问题将不把断再发生。州因此，为了没使5S活动奴具有实际成真效，必须在肉日常业务中协循环进行、凑落实以上的歉4S。刘第七章5喂S活动（五奸）素养赖1、素养晌即养成习惯孟仪械素养，即要纯求公司全体糖人员都要遵电守公司的规迫章制度，养增成良好的工绳作习惯。娃素页养的要点在周于不断的教珍育、训练，兵5S活动，笛要能确实彻衰底的执行，猜除了不断教怕育外，别无玻它法。因此逐，严格说来申，素养必须井与前述的4骂S结合，使笼全体员工能毒自觉的做好量所要求的事态及遵守规定忘。做到形式炸化形台事化屋习惯化。已救在另5S活动中骑，不断反复吐地要求员工旗做整理、整否顿、清扫、具清洁，其目悲的不仅仅是暑希望员工将段东西摆好，树设备擦拭干线净，主要的要目的在于通茄过简单易行里、琐碎的反汁复动作，潜嘉移默化，改伪变已有的不惩良习惯，养泛成良好的习炮惯。企素椒养的推行方莫法：肾落实持续推僵动前4S活狱动。帮建立共同遵套守的规则或态约束。锣将各种规则内或约束目视浴化。样实施各种教耀育训练。充违反规则或研约束应予以盯纠正。尝接受指责纠茎正，立即改稠正。涛推动各种精骄神向上活动吃。察2、如何在养成习惯熔一、教育俱训练拆5S的基本界知识与理念这教育颂推动各种精牢神提升活动搞日常技能训氏练待二、正确鞋的传达教育撞三、制定涉共同遵守的浙规定、规则满制定活动标惕准云制订各类礼粒仪规则弦1工作礼欺仪坐姿礼仪行走礼仪握手礼仪景2语言礼秘仪文明用语问候用语用语联加3纪行为礼仪服装规范识别证规定化妆规定伯四、明示责密任称理人员的工姑作责任马员工的工作既责任赶第八章办水公室的5S在活动未1、办公宗室5S的意厕义凑公司的办公艇地点和接待招场所，作为略外部客人到歇访所接触的洋公司的第一河个窗口，在捆维持本公司档的形象与地歉位方面起着炸不可忽视的程作用。因此商，做好办公脊室的5S工毕作，营造一湖个干净、整油洁和亮丽的帖办公环境就皮显得尤为重发要。性办公室是全墙体管理人员航和职员办公温的中心，直林接关系到公啊司的日常运电作和正常的秘运行，因此佳，全面提高膀人员的工作努效率和办事经能力也十分好重要，所以屯要做好以上捞工作也应该辆从5S做起会。涌2、办公棒室5S的内子容佩一、时间匪损失的改善把减少处理问艘题的时间县对于问题的披处理，应该估尽量快速、咬正确和准确劣，避免把问片题拖的太长谣而造成更大势的损失。塑减少处理文掀件、找寻文施件的时间湿对于文件和废资料的分类麦和摆放，最苹大的原则应祖该是便于拿性取和查询。阵减少会议的图开会时长和啄会议次数汽会议的召集加者在要筹划拼一个会议的伙进行时，应饲该首先确定国会议的议题啄，并再次确码认有无必要章召开此次会紫议。当会议伪开始后，应伙该尽量避免扁废话和过多萄的发言和论威述，应该本航着长话短说朝的原则缩短率会议时间，吵以免浪费其范它会议参加按者的时间。叮二、工作惰效率的改善拒减少报表、熄报告之文书涛的错误。短减少报表、电报告之文书凯的缺漏。脾三、物流损乳失的改善超清除不必要个的文件和资蒙料。鞭加快问题的惹处理速度。帖办公用具的张规范和共同毙化及削减。喇四、教养摊的形成戚遵守办公室高的纪律。疤良好的语言典和礼仪。桑坐立端正而汉有教养。魂接待、徒、态度文明羽礼貌。伯3办公室谊5S的检查大项目璃第一节整帐理陆区分或“伤要锯”爬与佣“匪不要喉”监的物品，并呜将不要的物缺品清除。木检查对象遵检查项目（乔“钳要腹”历与庭“眨不要劲”植的区分）影检查区域块责任人仿得分亚一地面筹有无灰尘。项有无水渍抱和油污。抚有无碎纸谷屑和废纸张贤扔在地上。鹅有无拉垃项圾和其他的详废弃物扔在帆上。能二办公桌传、椅掌办公室的桌仅、椅有无破仓损而无维修雾。羽办公室的桌傅、椅有无废惜弃无用而仍杠放置在位斧三电脑、护打印机排显示器和主张机有无灰尘数附着，并有子无经常用抹困布擦试。落电脑内是否券装有和工作蔽不相干的软应件或其它不疗健康的东西彼。冰是否在电脑秆上下载或在京公司的内部众网络内传递干和工作没有匙关系的文字箩和内容。贷电脑上是否矿贴有娱乐图唉片或其它的溜纸片。裤电脑的机箱优上是否放否裤工具文件等表物品。岩四文件柜耗、办公家具泪文件柜有弄无统一的标竟识清楚。俊清除无用福的破损之文稿件柜。喜清除不适总用的影响办熟公室美观和栋公司形象的届文件和办公北家具。此五文件粮不用和作废祸文件有无及意时的清除并伐另外放置徒清除掉每天仇过期的报表奇和各种作废翠的单据。溉六墙面效墙面是否干爬净。惕墙面是否有气过期或不必倚要的宣传和迟文件悬挂遵第二节整森顿邪将必要物品浙定位、定量规放置好，便配于拿取和放喝回，排除白“绩寻找笼”素的浪费。袭检查对象方检查项目尖检查/区域慨责任者筋得分距一办公桌穿、椅、文件榨柜井办公台的摆储放是否整齐蹲有序。淡办公桌面是锹否干净整洁妇。厚办公桌台面协摆放的办公烦用品和文件炕是否整齐有熔序。蚊办公椅是否羊摆放整齐。保办公椅在人攻员离开时是撑否统一摆放给整齐有序。趋抽屉内的办就公文具和资滥料是否摆放望的整整齐齐施。盘抽屉内是否拌有和工作不砍相干的物品泛或储存有食宽物。块文件桂内是暴否有放置和著文件不相干腊的其它物品炕。占文件柜有无绩统一的放置忙并易于拿取债文件。早二电脑、颗打印机众电脑的主机臂和显示器是默否统一摆放源在办公桌或路放置的某个纠位置。箩电脑和显示讨器的联接的轨电缆线是否吸有序的摆放搬和整齐的捆舌扎。卧三文件刘文件有无分灾类整理。罩文件有无分部类摆放。党文件夹的外盗面的标签有痒无统一制作伏且采用相同花的字体。镇文件是否放荷置在文件夹测内和统一的专文件柜内。怕文件夹和文蚕件柜有无标歼识清楚并整壮齐的摆放。尚文件的使用评和传递有无雹统一的格式蜓。魂文件的发放于是否统一用献电脑打印的沫字体。散四地面铃有无油漆的有破损、脱落矩。词对于放置有株无界定区域庄。再第三节清衔扫朱彻底清理场彼所的垃圾、踪污垢、异物柏，使其干净华及容易显现染问题点，清港扫即点检。煎检查对象宾检查项目（斩打扫干净）从检查/地点餐责任者鸡得分洗一地面忙地面有无经遭常打扫。搏有无打扫的迹清洁值日表沿。夜二桌面、图文件柜警有保持桌面屯干净整齐。康有无定时的沈把桌子擦拭暮干净。傻桌面、抽屉蹈内有无经常狼把那些无用丽物品清除出杰去。荐保持文件柜历的内、外干剖干净净和整抹整齐齐。项编制定期的肃打扫清洁值亚日表和规定晃相关的责任谁人。逐访蚀造推豆。余三电脑、讨打印机毁定期擦拭、撕清扫电脑，写保持表面的樱干净。混定期清除电标脑内的垃圾浆文件和进行千更新处理。俩四墙面赵墙面有无灰抽尘，有无经抓常打扫。呢墙面要经常佛清除掉不必予要的指引和呀宣传图片。象五空调、搅办公设备根保持空调进吩风的栅栏干只净，定时进库行清洗和保苹养。思定期打扫复该印机和圈机以及其它过办公设备上怕的灰尘和清匆除上面的纸辛张垃圾。敢第四节清晓洁诚顿暑俗嚷粗会鹊假检查对象检检查项目翁检查/区域可责任人灿得分化一维持3姜S捆整顿工作是山否持续的进纱行，有无计亏划和安排。受整理工作是肌否每天都有眯进行。视多访磨锅耐问题点应该粗有详细的改听善对策书。津第五节素寇养顶遵守规定的赤事项，并养习成习惯。佣检查对象蛮检查的项目闯检查/区域辆责任人疫得分朗一穿戴垃衣服有无异淋味，有无经很常换洗，是顾否干净整齐裂。策服装是否合徐适得体，女竿士服装不可女太简单。盖头发是否干欺净和梳理舒名畅。话身体保持干援净，无异味押。归女士上班不往可涂脂抹粉野和有哗众取势宠的打扮。母女士上班不哑可穿高跟鞋红。题男士上班不坟可穿短裤。秀上班时间遵望守公司的统伞一规定穿拖灾鞋。像二办公室喝交流的用语绍、态度追办公室提倡移文明用语，坏不可有粗俗质、和赃话甚万至骂人的言档语出现。催办公室同事先之间的交流径应该客气礼羡貌。从同事之间交潜流和讨论问鲜题时因应该球轻言细语，放不可大胜喧习哗而影响其向它同事的工闯作。黑不可在办公扣场所唱歌、漆打闹。安不可在办公表场所相互谩躬骂。侄不可在办公剧场所打架。巷三礼屋仪字打、接还听时应该文库明礼貌，客丢客气气。痕拿、放讽时应该轻拿沙轻放，不可么摔。循不可占用电晨话太长大时骄间，影响别蜜人的使用。魔四坐立姿跳势飘坐立的姿势完应该端正、现协调并养成锻习惯。喜不可在上班步时间翘起二称郎腿、或把怒脚放在办公戏台上。缝公司高5S管理制蛇度誓第一条仪总则葵为了提升万稳马新能源整裳体形象和员鸟工的自律能互力，培养万额马新能源特鸦有的企业文逆化，达到提竖高员工素质何和修养的目歉的，特制订恳5S管理制雾度。常第二条污目的港5S活动特敢别强调馋“便全员参与段”维和烂“剃高层领导亲扰自参与救”晒，惩“貌贵在坚持判”鸦是5S成功碍的关键。公屋司通过制度类确保全体员装工积极持久狭的努力，让摔每位员工都晨积极参与进晕来，养成良满好的工作习漠惯，减少出警错的机会，小提高员工素破养、公司整维体形象和管器理水平，营盲造特有的企永业文化氛围支。党第三条初5S管理