行政管理工作标准化手册X

第89页共95页行政管理工作标准化手册目录岗位职责3一、总部—行政中心31、总监32、秘书4二、总部—行政管理部41、经理52、行政主管（外兼联职能）63、费用管控主管64、保险主管（不含车险）75、车务管理主管76、资产管理主管8三、物资采购部81、经理92、采购主管（办公设备、办公家具、办公用品、IT设备）93、物资记账员104、库房主管10认捡四、大区下—丧行政部斩开11棚1、趣行政总监惑逢11爽2、散经理波亮11葡3况、行政主管侨宽12桶4受、后勤主管辈蜓12直5另、资产管理初专员炒肌13国盒五、分部宋—镜行政部姐返13潜1、葬行政总监厉傍14冲2、东经理丢说14锐3、今副经理（X痛L级以上）尸农15户4呼、行政主管逃劝16乘5绣、车务主管换域16略6、资产管熄理庄专员抱去17昂7图、物业主管船拜17忆8赏、后勤主管科慰18码9排、资产实物讲管理干事（秘XL级以下鸽分部、XL舰级分部2个猫干事中其中河一人履行此键职责）途蝶18装10、法律扎顾问钞畅19悼六渐、凶分部移—评门店供殿19割1、比行政副店长鸭渗19介2、渴人事及员工剩关系专员虎朗19罪3汁、门店维修宿员岗茄20醉第二部分槽行政管槽理制度烛界20剖物业管理篇跟躁20耐一、水电管坑理莲湿20通二、配电室霞管理树塑25进三、维修员驳管理淡敬25腰四、固定电凭话管理冶蛾28昌五、话黑费管理例稻29痕六、保洁费头管理勺脊31得七、资产日姐常维护管理趟弊38乎物资管理篇琴厕39越一、固定资讨产管理睡梁39非二、低值易南耗及消耗材奸料管理倒荒47叙三、资产盘姥点管理秆絮52岛四、办公物导资配备标准士及管理意挡56亲五、工服管讽理莫臂6以0冠六、物资购钟置、收、验星货管理脾丈62浩七、闲店物弓资、闲置资苹产管理身比6横3蜻八、可变卖弯资产管理援柜6绝5胞九、礼品礼故金管理歌续6狂8紧车辆管理篇标谷72村一、车辆配缩备标准五宋72急二、车辆管搁理间挥73市公共关系篇齿娇82浮一、公共关协系管理篮翠82桐商业保险篇拣律86罩一、商业保摸险管理恰手83遗第三部分上重庭点文件目录孙跪牧竟么率容芦硬虎堵劳结94岗位职责呈总部仓—傲行政中心淘负责制定公榜司行政体系劳、安保体系锻各项制度，夸优化工作流怖程，规划、讨组织、协调此、管理行政撒安保系统各埋种职能工作剥，监督制度戴和流程在大山区和分部的迈落实。缘负责公司行客政后勤物资竿保障及资产印管理规则的孩制定并监督移制度和流程牵在大区和分泥部的落实。庭负责公司商保品、资产安灰全保障及消竭防管理工作包规则的制定哲并监督制度败和流程在大述区和分部的傅落实。恩负责公司办员公区域的安执全消防、环益境卫生、办河公秩序、设训施设备、节绑电节水的行逝政检查工作鄙规则的制定铲并监督制度诉和流程在大糠区和分部的趁落实。宋负责拟定公文司行政费用棕预算、节控协目标并监督草大区和分部食的执行情况生。军负责行政费沉用的各项管票控措施的出除台、落实、售跟进及检查男。额负责公司大巡型公关活动屡和大型会议嚼的后勤服务妨及安全保障拳工作。连负责公司高乓层领导的安借全保卫工作慕。著负责总部办拴公区安全管乔理工作，对腥公司内部各津种突发事件瓦的协调或处候理。总监晕直接上级：详总部-分管登副总裁屿直接下属：懂总部-行政圾中心-副总勤监/秘书/吧各部门经理找/副经理岗位职责：毒负责公司行分政、安全、龟公共关系方麦面的服务工只作。尊指导、制定余中心系统专鲜业建设和管霜理建设的各林项措施、规朱章制度、流城程，以管绘尼帐理和控膊制整个行政掩系统完成中刷心工作目标紧。探保障公司战状略决策、经晨营决策在行牙政职能管理赌上的落实、夸执行，实现价公司在行政男费用上的节犯约增效。司执行公司总欧经理、副总距经理、管理简中心下达的心各项任务、跨措施，并分暖解、落实、挪督导到中心享系统的各执衡行层面。坐规划本中心油工作的策略朽、措施、计茄划，建立工粱作目标的阶稼段性推进体摇系及管理体缺系、组织成开员的建设体喉系盗对员工宣贯拖中心管理方痒向及体系建己设方向，保鸦证公司战略丙思想、经营嗽理念在中心溜系统内分解鉴、规划并落穷实到实处，夏知道系统内拖全员的工作花方向和绩效余导向。爹对公司行政希费用支出进乳行审核、审掏批，严格控丽制公司的行铸政费用支出派，保证预算晨的执行。钥负责公司政智府公共关系面资源的建立街、维护、整离合与管理。勺负责全国安识保队伍的建滩立和培养，览指导安保、村消防制度的妇完善，建立忽应急机制。秘书蒜直接上级：布总部-行政惕中心-总监详/副总监丈直接下属：获无岗位职责：蛾负责协助总高监安排工作躺日程与会议迁计划。鄙负责总监日雪常来访人员甘的接待工作令。外负责总监日限常公文的流肉转和催办。效负责总监布三置的各专项云任务、非专挺项任务的跟匆踪及督办。采负责总监召咳开的临时小耳型会议的准信备及纪要的根整理。愉总部得—狭行政管理部醉负责拟订公责司行政费用纷预算并监督毒执行，定期奴做出专题费嚷用分析。绳负责拟定公翼司行政后勤阿服务、资产苍管理、外联堵管理的工作润计划并督导播实施及控制咸。来严格控制行笔政费用预算必，并具体实庙施各项管控欲措施。挠负责授权对回全国各大区膛、分部的行防政租赁费、怠办公费、水昏电暖费、固脑定资产折旧澡费、物料消错耗费、低值喇易耗品摊销旱费、行政车瓶辆费、通讯倦费（固定电册话费、馅话费）、维捉修费、财产伪保险费、行葵政运杂费、个清洁卫生费狂、业务招待树费（本系统版）等行政费页用审核、报搂批工作。侨负责制定规猫定各项行政期费用项目的猾考核标准，烘并根据行政梯费用的发生喷情况进行通维报及奖罚。迅负责公司所书辖各大区、桂分部的固定孔资产、低值垒易耗品、材贡料物资、礼傻品等资产整殖体管理工作派，规范和完局成公司所辖向各大区、分涉部的固定资徐产、低值易睁耗品、材料聪物资、礼品肚账目的管理趋工作。豪负责监督公缴司资产管理锈制度的落实片、督导事务尺管理部门的悠工作，检查斑并定期进行淋通报及奖罚锣。喊负责公司财枕产险、公共在责任险等各纽种商业保险趴的投保及理副赔工作。究负责公司资凭产的使用状搏况管理及处假置的审核上干报。禾负责整合分残部外联资源其，指导分部秃外联工作的他开展。经理辣直接上级：业总部-行政注中心-总监无/副总监荡直接下属：恋总部-行政找中心-行政常管理部各主锦管、文员岗位职责：您负责规范行此政费用管理劳、资产管理患、外联关系涨管理体系的熟各项制度流比程及环节的熊相关联系。抄负责拟定公们司行政后勤巷服务、资产券管理、外联穗管理的工作基计划并督导题实施及控制萄。舱负责拟定公闪司行政费用揭预算并监督形执行，定期驰作出行政费溉用分析。猎负责各项行脑政费用节省中、管控措施胳的后台，以译及监督、落怕实工作。蹲负责行政费欠用审核工作勿。未负责制定规冈定费用项目款的考核标准夜，并根据行理政费用的发继生情况进行位通报及奖罚葬负责公司固凭定资产、低耗值易耗品、供材料物资、岂礼品等资产吓整体管理工劣作。万负责监督公贷司资产管理从制度、保险偶管理制度的瞧落实，检查墨并定期进行倦通报及奖罚饥。不负责公司资课产的使用状倚况管理及问拣题资产处置齿的审核上报概。剥指导统筹各波大区，各分党部开展外联通工作。拦负责本系统忆人员实施绩得效管理及工纳作指导，并孤提出人事任靠免、晋级、剖奖罚建议。猎对全国各大倒区、分部行书政体系进行书行政工作的煮培训、指导衣、考核。淋对大区、分屑部主管级以怖上人员进行炮管理，对人姿员的异动、升入职、离职允进行审核。贷负责部门专下项任务工作苦的完成。拨行政主管（筒兼外联职能兵）皆直接上级：手总部-行政知中心-行政吊管理部-经占理盖直接下属：祝无岗位职责：条负责拟定物恰业、外联、宴修理、清洁誉卫生、固定漠、雅报销、行政些租赁相关制学度及工作流嗽程并进行检辆查通报。卧负责拟定物谁业、外联、算修理、清洁你卫生、固定顺、同报销、行政耽租赁相关费兵用审核及拟倍定和完善各围类行政费用翠的标准及节贯控措施。重负责分部行会政费用预算砖的审核工作病。痕负责对公司等行政费用预亦算、发生情衡况进行初步变审核。嗓负责行政费将用报表的收轿集汇总。超负责监督总饶部及大区、望分部行政费企用预算执行徐情况，定期轨作出费用分历析。青负责行政费书用管理办法猫的拟定、修辈改、完善工号作。觉负责管理、坟带动公司电捞工进行水电奥费节控的各啄项措施的研捕究制定。算负责对总部须及分部办公识区域环境卫并生、办公秩飘序、设备设闷施、节电节鸣水行政检查可工作的月度候汇总、通报纪工作。限负责总部、寒大区、分部恨公共关系档彩案管理，及哈时更新。隐负责对总部衡、分部上报题的业务招待式费用进行初原步审核、掌钓控。叠负责协助上既级对公司大核型公关活动伍的组织协调渗。特负责协助指伏导完成总部接、大区、分稳部应急公共摸关系的处理闸。赴负责协助总鞠裁和总监进剧行日常公关摆事务的安排课与处理，以锈及行业协会粮、商会等周访日常对外活套动的协调。窗费用管控主川管像直接上级：护总部-行政安中心-行政击管理部-经晒理孕直接下属：观无岗位职责：栋负责拟定后棒勤相关制度吴及工作流程秩并进行检查盛通报。货负责公司后程勤相关费用罚审核及管理歪。傍负责拟定和委完善办公物苹资配发标准孩。绑负责监督全洪国各大区、带分部后勤费欧用发生情况百并给予定期鄙通报、奖罚趋。表负责监督全盖国各分部库规存物资的管蹦理，并对闲忘置或剩余物皂资进行合理赚调配。德负责行政费亦用管理办法敏的拟定、修哪改、完善工瞧作。柏负责行政费捎用报表的收盘集汇总。塘负责监督总顶部及大区、驼分部行政费豪用预算执行泽情况，并定非期作出费用壤分析。扛保险主管（蚁不含车险）领直接上级：龙总部-行政字中心-行政可管理部-经涂理谣直接下属：敲无岗位职责：帮负责拟定保讲险管理工作旅的年度及阶明段性工作计搜划。面负责拟定保吩险管理的制茂度及流程。悄负责公司保招险管理中各促项具体工作吓的落实、跟敏进。迹合理选择商瘦业保险公司椅及投保险种跪，规避公司纳的经营风险邮，参与公司兼与商业保险知公司的谈判侦工作。棕负责公司保功险管理工作丽各项通报的册撰写工作。鄙与财务中心除协调，及时作缴纳公司各时项保险费用既，及划拨保围险赔款至分杰部仰。钳车务管理主河管务直接上级：扇总部-行政开中心-行政所管理部-经旦理抄直接下属：播无岗位职责：沃合理选择商液业保险公司惩及投保车险炮险种，规避腊公司经营风沈险。吸负责拟定车编务相关制度斑及工作流程翠并检查通报屈。涛负责公司车巩务相关的费沾用标准拟定伸和车务相关帐费用的审核墙及管理。匪按照公司车婶辆管理制度毅及各地需求棚，监督各大揉区、分部行否政车辆使用滩情况，合理会调配、规范均用车、管控截费用，保证杀行车安全。推负责拟定和坛完善公司车泛辆配置标准碑。宜负责监督全膝国各大区、恒分部行政车性辆费用发生锐情况并给予陆定期通报、瞧奖罚。界参与公司与钱商业保险公舒司的车险谈乌判工作。每与财务中心弱协调，及时轰缴纳公司车朱辆保险费用篇，及时划拨炕车辆保险赔泥款至分部。顺资产管理主佳管桃直接上级：肺总部-行政公中心-行政象管理部-经忙理中直接下属：谎无岗位职责：蓄针对全国各惨大区、分部掏资产管理现格状、负责对警日常出现问茧题和不足进蕉行调研、汇蜘总、分析，耐提出建设性疾意见并及时胃完善下发相卡应管理规定摇、制度，跟前进检查落实葡情况。意根据各时期治全国资产较筛为突出的问释题，负责制佳定解决方案就并组织开展孟实施，将问骄题解决完毕郊。病负责监督、鲜考核各大区椅、分部资产童维护保养、居办公区环境乱卫生检查、估门店设备设段施维修率情甜况，月度通榴报、不定期铅抽查。粮负责组织每买月度资产盘升点工作（拟滴定通知、组援织培训、审于核报表、通剃报考核、跟膛进解决情况差）。茂负责全国各坡大区、分部淘资产报废、掠调拨、借用屑、账务核销继等工作。德与财务、监扰察、信息等受相关中心作弹好资产管理稻工作的对接钞。扇负责全国各潮大区、分部锻、门店保险骄投保工作（鸦投保、撤保稻、地址变更边）。匹对大区、分细部后勤主管析、资产管理召专员进行培谎训、管理，喘对人员的异似动、入职、历离职进行审械核。织总部订—承物资采购部攻负责亭拟定公司物牺资年度采购椅计划。刻负责制定公术司物资采购砖制度提，制定各类僚行政办公物合资的采购标糊准、质量要苏求并监督实熄施。碎负责脉根据公司物侦资需求及消额耗情况，确隙定各种物资垮合理的采购玉渠道及库存与量，评估供泻应商信用、陶资质、规避袋合作风险。臂根据采购计逢划及预算实疑施采购，保督证公司物资急供应。槽负责虚将公司物资染配发到位，栋并合理控制漠配送费用。苦对供应渠道洁提供商品的淹价格、质量虑及售后服务旺进行有效管始理和控制。令负责制定分班部自购物资稳的品种、价族位、质量标蛛准，并监督踩管理。颜负责对配发降到总部、大箩区、分部的垮物资进行核见对及费用结卷算工作。经理注直接上级：砖总部-行政进中心-总监擦、副总监层直接下级：巧总部-行政常中心-物资递采购部-各市主管、专员岗位职责：管负责拟定公纸司办公物资区年度采购计庄划并负责监枝督实施。佣负责拟定公筐司物资采购押、库房管理沉、物资配送某等制度及流刮程标准。讽负责调查研廉究公司物资背需求及消耗视情况，熟悉迟各种物资的档供应渠道和准市场变化情企况，拟定及遥提供物资选永型及性价比浇方案。健指导并监督车员工开展业面务，并不断片提高业务技撑能，确保公岗司物资的正马常采购量，钥减少不必要种的开支，以费有效的资金看，保证最大眨的物资供应末。向负责审核年边度各部门呈寺报的采购计梁划，统筹策震划和确定采欲购内容，评疼估供应商信秘用、资质、累规避合作风射险。怒掌握公司所加需各类物资尘的名称、型法号、规格、虑单价、用途判和产地。检软查购进物资度是否符合质搁量要求，对灾公司的物资拔采购单价和暗质量要求负经全面责任。酬负责监督参扑与大批量商岔品订货的招稻标和业务洽照谈，检查合依同的执行和循落实情况。管负责选择物神流配送公司谷，控制配送旦费用，保证功办公物资按坟时送达。订负责建立库鸡房管理制度蕉及流程，保左证物资安全团。对库房物饼资的盘点报菠表进行审核窄并提出处理潜建议。廊采购主管（足办公设备、迅办公家具、色办公用品、通IT设备）蚂直接上级：舰总部-行政碎中心-物资屠采购部-经监理朱直接下级：勉无岗位职责：员负责按照公火司采购制度虾，完成公司镰计划物资的骗采购，并保住证及时采购赏到位。夏熟悉和掌握控公司所需各既类物资的名强称、型号、深规格、单价欠、用途和产喷地，保障购知进物资符合缩质量要求。仿选择合理的本采购渠道，但降低采购费田用。袭参与商品订雪货的业务洽款谈，签订采困购合同。英维护供应商天关系，研究款谈判策略。见建立供应商确档案，评估胡供应商信用好、资质、规砌避合作风险希。刻负责采购物多资的售后服搂务工作。物资记账员雪直接上级：刃总部-行政谁中心-物资施采购部-经裤理职直接下级：罗无岗位职责：后负责与供应撇商、物流公灯司、分部联闹系，对配发挥到分部的物场资进行账务罪核对。络负责库房物区资的进、出群、存账务工垄作，监督并注参与对库房购物资进行盘棍点。行负责与分部咽联系，对配激发的物资质假量、数量进标行跟踪，并芹将结果反馈回上级处理。库房主管侧直接上级：左总部-行政患中心-物资佣采购部-经事理勾直接下级：夏总部-行政绕中心-物资梁采购部-库泛房保管员岗位职责：译全面负责物国资库房的仓同储管理和库倦房工作人员拢的管理工作损，做好库区御内防火、防占盗工作，保筹证库存物资砖的安全。萌建立健全库爬房物资账目丘，做到账实定相符。锤依据出入库悠的工作流程识，负责对物扰资进行验收评、组织装卸菊、清点数量慌、核对型号同并办理一切碌入账手续。择负责库存物旋资的码放工楼作，要求按恰品种分区分帝类码放。块负责监管好衫库区卫生，躬做到地面无稍杂物。断负责物资的樱出、入、存丰业务的管理矮，指导库房明人员做好盘握点工作。航负责库存物哲资结构的汇温总、分析工璃作，并及时挽上报。惧负责物资样闯品的管理。芹负责建立合纤理的配送工马作业务流程锤并组织实施别。姻负责保障物才资配送的及渠时准确，监谜督与检查配往送的服务质彻量，控制物忆资配送成本革。恭负责监督配唱送物资的核辛对工作。毫大区析—灾行政部句负责公司资导产管理政策隙在区域的切锄实执行，监夫督所武辖分部资产论管理与资产罪安全。袋依照公司授激权对大区所汽辖分部行政煮费用申请进爽行审核，并他根据区域和假各分部行政征费用预算进念行费用节控台。罗负责所辖各负分部行政部档工作的督导扩及管理。划监督各分部晕做好后勤物夜资保障工作嘱。栏负责区域内府安保队伍的女建设。蓬对本区域所漆辖各分部重垒要公共关系际进行维护和解管理，并指还导分部积极宣开展公共关若系的维护工碑作。行政总监贤直接上级：屯总部行政中畅心-总监-拒副总监涝直接下级：少大区行政部三-经理错分部-行政滴总监岗位职责：杏根据总部行哀政中心年度绒计划及阶段寄性计划对本兆大区内行政蒸、安保、公脸共关系等相颤关工作实施森指导、监督阿、管控。批根据公司下府达的行政费如用预算及其哈它财务考核慌指标，带领火大区内所辖听各分部进行准费用节控管跑理，指导分羡部进行费用被节控措施的该制定与完善酿。帅负责带领大弦区内所辖分惩部进行本大孩区内的资产趁统筹合理配须置并监控资托产盘点工作软。耐负责带领大秩区内所辖分梨部安保队伍钥进行队伍管匪理及文化建夜设工作。垮负责带领大刃区内所辖分拉部对重要公惑共关系进行茄维护和管理贴，并指导分使部积极开展临公共关系的轨维护工作。经理材直接上级：前大区-行政祖总监茧直接下级：费大区-行政仰部-主管/装专员/司机基/礼宾接待符员岗位职责：摄根据总部行阁政中心年度竹计划及阶段他性计划进行着本大区内行她政、安保、郑公共关系等昆相关工作的圆工作计划、瓶实施、监督振、控制等管嫁理工作。耀根据公司下耍达的行政费桥用预算及其民他财务考核朵指标，带领州大区及各分圣部进行费用齐节控。吧负责公司大庸区公共关系汁资源的建立押、维护、整连合与管理。镇特别是地方捷政府重要部茂门的对外重傻要公共关系氧的建立与维碍护。锄对所辖分部水安保工作进也行统筹管理村和监督。弟负责统筹管燕理所辖分部皮行政费用、洞资产使用、奥维护监督管爪理。行政主管爷直接上级：营大区-行政顾部-经理制直接下级：哥大区-行政重部-专员岗位职责：域负责对大区词行政费用预校算、发生情姥况进行初步桶审核。监督时大区、分部挨行政费用预扁算执行情况分，定期做出波费用分析。贞负责对大区纱内部行政费尖用预算执行湾情况进行监完督，及对大誉区和分部各畅项行政费用席节省、管控锡措施的监督伤、落实与指庙导并给予定蝇期通报、奖武罚。竖负责大区领挨导的车辆使虎用的安排。犹负责大区汽阔车使用费及逐车辆保养、令燃料费的审游核，办理大袋区车辆的年模检及各种车狂务手续，交崭纳各种税费科。染负责对大区亿车辆行驶、乒使用情况进垒行检查。很负责分部消帖防设施设备胖配备标准及带数量的审核厘工作。炎负责本大区毯行政费用报袋表的收集汇氧总。后勤主管返直接上级：板大区-行政蝴部-经理块直接下级：寇资产管理专红员岗位职责：煮负责对本大三区及所辖分讽部物资类各福项费用的初兰步审核。业负责大区的铅固定资产、范低值易耗品帽、办公用品阔、办公家具虾、维修物料僵等物资的管金理，并监督奉所辖分部该裤类工作的实观施。萄负责本大区使后勤费用管祸理办法的拟新定、修改、妇完善工作。教负责监督本寇大区各分部遵后勤费用发隔生情况并给葡予定期通报蛙、奖罚。茧负责督导大恭区、分部的玩资产盘点工忍作。雨资产管理专狼员购直接上级：知大区-行政领部-行政主乖管医直接下级：乒无岗位职责：贵负责对大区慕的固定资产辜、低值易耗支品、材料物刻资、台账类亚资产等物资死账务及实物倡的管理工作直。浇负责按照总径部的资产盘某点制度定期侍组织大区各达单位进行盘错点并汇总上量报。狡根据总部盘喉点要求及大霸区资产所属济分部的资产度盘点时间安马排，负责组比织本大区各态部门盘点业共务知识的指忌导和培训。仍协调部门之圈间的资产调盯拨，及时办贿理调拨手续绍，保障公司骨资产的有效疏利用。愤负责全面掌汤握本大区内循各分部资产往状况，及时屑跟进、督促姻分部解决问寇题并向总部隶反映所存在烫问题。赵负责大区月驻度办公用品狱的汇总、初形审工作。坚负责指导分刷部财产保险溉、公责险的箱投保、理赔羊和后续处理目工作。只负责对分部答资产管理员抓保险工作的地培训、考核乡。傻分部拉—成行政部梨根据乎制度规定进兆行分部资产姥管理的实物督与台账管理咽，并定期盘启点、保障资次产安全。胳根据分部行篮政费用预算爱进行费用节支控。驳负责分部外闭联工作，做谦好对外公共美关系的建立婆与维护。组负责分部、咐门店各类证素照的年审工云作。遭负责公司办萄公区域的秩于序、设施设问备巡检、节桌电节水及安养全消防检查案工作。调负责分部的钻零星办公物垮资的采购。踪负责分部及松门店物业管昌理、后勤物解资保障、车凉辆日常管理怎、分部前台轰接待管理工宜作。乒负责分部财购产保险的申轮报、理赔等皂各项工作。膝处理分部相捏关的经济、队民事诉讼案很件，开展或贝协助外聘律这师开展调查复、取证、起香诉、应诉、掌出庭等工作蓬，保障公司茅合法权益。据开展分部公矮司商标、专揭利等知识产奖权的打假、柄维权工作。矮参与分部层秀面的重组、闲兼并、投资骄、上市、租墨赁、房屋买视卖、资产转岛让等重要经色济活动，处胃理有关法律院事务。及参与部分进改行重大经济扑项目的谈判融，提出法律猴意见和建议樱。胁参与部分人商力资源部门安处理劳动纠剑纷中涉及的打法律事项。兰负责审查分炎部各合同的症合法性，对阵合同进行风胆险提示。烧负责起草、哄审核分部的巩重大合同、地章程、规章日制度等有关命规范性文件属或法律文书铅。行政总监凭直接上级：望分部行政中仪心-总监/旬副总监厦大区-行政炉总监抬直接下属：敌分部-行政两部-经理狮安保部-即经理岗位职责：灵根据总部行团政中心年度莲计划及阶段久性计划对本兔分部行政、瞒安保、公共肝关系等相关镰工作实施指浇导、监督、扶管控。虏根据公司下童达的行政费隐用预算及其护他财务考核溪指标，带领笨本分部进行叔费用节控管现理，指导分输部进行费用恒节控措施的应制定和完善父。筋负责带领本趁分部进行本蹄大区内的资惰产统筹合理饶配置并监控窄资产盘点工拘作。格负责分部安龟保队伍管理蛾及文化建设型工作。边负责本分部旁对重要公共姑关系进行维逝护和管理，笑并指导分部起积极开展公寻共关系的维纯护工作。经理叔直接上级：幸分部-行政客总监隶直接下属：抗分部-行政浆部-副经理胆/主管/专固员岗位职责：蒜负责分部内信行政、外联填等相关工作门的工作计划氧、实施、监株督、控制等扎管理工作。吴负责审核分定部各项行政对费用支出、逮执行情况，茂并进行相应进管控。握负责本部行该政费用节控略措施的出台斑。灶负责分部相畜关外联资源恭的建立、维显护、整合与毕管理。特别廊是地方政府渔重要部门的能对外重要公芦共关系的建梦立与维护。小传达和贯彻陆公司的各项融规章制度及五会议精神。暂负责分部、奇门店各类证密照的年审工买作。纸负责分部固储定资产、低灿值易耗品、岩办公用品、板材料物资、锋礼品礼金办减公物资的实每物与台账管含理，并组织塌盘点工作。浅督导分部行等政部车队主桃管，开展对鲜分部行政车倾队的管理工敬作和对配送睛车队的监管花工作。焰开展对分部攻行政系统的远员工队伍建经设和岗位培夺训工作，不括断适应公司忧未来经营发桑展的工作要语求。哀当连锁发展则部与物业谈摆判电价高于餐当地政府指煤定价的，负窄责与连锁发誓展部共同与悼物业方洽谈太，以争取我束方利益。援负责对本部虎门员工、分份部行政系统者人员的工作革绩效进行综采合考评，并丧指出人事任肃免、晋级、箭奖惩建议。仍副经理（X泪L级以上须）践直接上级：设分部-行政袋部-经理泳直接下属：信分部-行政课部-主管、远专员岗位职责：餐协助经理本艳部门行政后盲勤系统的发世展规划及阶每段性工作计芒划，负责分律解并落实各础单位的行政阁费用支出预禽算计划并督在促执行。弦根据行政部崭的工作分工珍，做好归口号管理，加强餐对相关工作托的计划领导富，组织并督证导部门主管约及工作人员避做好实施工缘作，确保各扔项工作管理葡到位、督导绸严格、保障链有力。挑负责对归口眨管理的员工劳及门店的行茫政员工进行边综合考评，贺并提出人事纱任免、晋级农的建议。皂负责协助本畜部门经理对聋分部固定资践产、低值易厨耗品、办公绵用品、材料别物资、礼品论礼金办公物秃资的实物与湾台账的监控普与管理，并持负责具体组菠织盘点工作习。目负责协助本罩部门经理对叹分部相关粒外联资源进伏行建立、维沟护、整合、家管理。特别侦是地方政府大重要部门的筒对外重要公卖共关系的建递立与维护。行政主管灶直接上级：贸分部-行政增部-经理/辣副经理渠直接下属：辽无岗位职责：评负责对分部抚行政费用预输算、发生情烦况进行初步手审核，监督和分部行政费先用预算的执波行情况，并凭定期做出费婶用分析，给担予定期通报范、奖罚。摇负责对分部某内部行政费层用预算执行扯情况进行监悔督，及各项魄行政费用节朝省、管控措夕施的监督、病落实。醋负责分部行蓄政费用报表传的收集汇总筐。盖负责协助行县政部经理建者立、维护、祸整合分部的蕉公共关系资虎源。知负责分部公为共关系档案通管理，及时虾更新。桨负责对分部宵各部门上报馒的业务招待饭费用进行初很步审核、掌拉控。挣负责协助行撞政部经理对衬公司大型公丸关活动的组析织协调。小负责协助指层导完成分部零应急公共关挪系的处理。录负责分部及漠门店相关证份照（工商执疤照、组织机傻构代码证、宰卫生许可证擦等）的办理灵及年审工作怀。车务主管笛直接上级：秘分部-行政红部-经理、队副经理倘直接下属：减分部行政部再—沫司机岗位职责：刷负责管理分南部的行政车阅队人员及车株辆。疼负责分部公闲务车调度工受作。慎负责分部行逃政车队车辆誓税费缴纳及率车务手续的蜓申办工作，疫并审核相关筒费用。种负责办理分城部新购车辆霉的选型、询责价及车辆上标户手续工作甲。钱负责分部行倡政车队的油马料管理、车栋辆使用及分睛部所有车辆搏的维修保养圆、保险理赔伙、年检及相疏关税费的审行核管理工作广。牧负责管理分登部行政车队欧车辆和人员已档案的建档殿、跟踪工作桂。负责对分谦部行政车队块人员的工作概考核及人事装任免、晋级抄、奖惩建议泛。执负责对分部乔行政车队及暮配送车队进霞行日常检查居及考核工作偶。宏负责对分部景所有驾驶人诚员开展交通贿安全法规培还训对发生的勒交通安全事草故进行备案闹及善后处理优工作。闭定期向总部沸上报各类车烂辆管理的专焦用报表。升负责分部行理政费用支出救项目中的车茧辆管理科目寻费用的综合滥评估和有效暑控制。造资产管理专塘员吃直接上级：承分部-行政仓部-经理、毫副经理践直接下属：伪无岗位职责：斑按照公司相院关制度，负降责规范本分拼部坟固定资产、赞低值易耗品虑、材料物资乔、台账类资均产账目的登蒙记管理工作茎，准确运动笛金力资源管漂理软件对本倘分部资产进粗行有效管理亚。叛负责对本分皆部所有的兼为职资产管理伪员进行业务罢知识的指导货和培训。诵负责根据相返关制度监管台、检查各部豆门对资产管沉理制度的执薯行情况。们负责资产盘佛点组织实施炊及报表的汇谁总上报。梢协调部门之原间的资产调防拨，及时办陡理调拨手续剥，保障公司俱资产的有效赵利用。艰负责分部礼原品管理，及柿时掌握库存售并合理消耗塌领出，监督毛分部人员礼域品、礼金上腐缴手续及流嫂程。缴每月与分部惩财务部进行剧账务核对，遵保证账账相引符。雀负责本分部取财产保险、堤公责险的投晕保、理赔和若后续处理工永作。直负责对分店寇行政副店长陡进行保险工驴作的制度、扒知识的宣导眠和培训。就资产的日常葛维护与保养签。班负责资产的士报废及变卖谜。物业主管寺直接上级：责分部-行政碧部-经理、椒副经理钟直接下属：逼无岗位职责：沈负责审核分范部及门店的写物业及相关拾费用（水电馅费、中央空袭调制冷及供矩暖、固定电滋话、清洁卫养生费、修理联费等）、政栽府规定的其纠他费用。亲负责管理分汪部及门店的臣物业设施、倍通讯设备等辜硬件设施的印维护保养及遥后勤保障工雾作，并对相棋关费用进行甘审核。傻负责按总部卷的物业管理计及工程维护陪的规章条列斑开展物业管掩理及设施维滑护工作。续负责分部行涝政费用支出皮项目中的物客业管理科目赢费用的综合调评估和有效撇控制。接负责分部办恰公区域安全指消防、环境葡卫生、办公像秩序、设备井设施、节电瑞节水行政检番查工作中问杆题的督促整灭改、汇总、稳上报工作。后勤主管策直接上级：痰分部-行政梯部-经理/抛副经理涨直接下属：俭分部-行政派部-干事岗位职责：僻负责按照后训勤物资采购再制度的有关暴规定，规范混分部的固定码资产，低值挂易耗品、办洗公用品、办裤公家具、维译修物料等物经资的采购申份报、验收、颈入库、发放用工作，并负痒责上述工作致的监督落实戏。户负责分部的逢固定资产、皂低值易耗品库、材料物资跑、礼品、贵屋重物品的实丰物管理。游负责与总部螺集团采购的却协调联络工两作。缸负责新开门存店的所有后匆勤物资供应蹲及督导管理悬工作。朋负责对分部世的行政费用青支出项目中尊的后勤管理犬科目费用进订行综合评估誓和有效控制舅。付资产实物管馆理干事（X掌L级以下分立部、XL分画部2个干事果中其中一人刘履行此职责院）赏直接上级：膀分部-行政逗部-主管雪直接下属：擦无岗位职责：登负责分部的原库管固定资紧产、低值易各耗品、材料活物资、礼品蓝、库存贵重绢物品办公用僻品及其他物熔资的实物管质理。叶资产验收（灭验收采购回币来的物资是勤否符合标准塌及要求），阻办理好出、珍入手续。深库房管理，秃对管辖的库驶房定期盘点而，将盘点数笼据及时与金状力系统资产另管理软件数彩据进行核对波，并对盘点品情况及时上眼报后勤主管百。叔物资发放，仪凭借部门申器请单据及金脉力系统出入雁、库单，进屿行对应资产陆的发放，确未保领用人签矛字确认。黎配合资产管殖理专员组织韵分部月度、葵季度盘点工薄作。法律顾问旗直接上级：困分部-行政内部-经理，遭大区-法务取部-经理义直接下属：基无岗位职责：待负责起草、失审核分部日喇常经营合同胞。遭提供分部法闪律咨询和服盒务，对经营稼项目和决策接提供法律意魂见，进行法涝律风险防范怀。有处理或指导棵分部内各关星联公司处理魂各类诉讼。轮配合分部外未聘律师的法迁务工作。猎执行公司的避法律事务工功作计划。分部—门店行政副店长赚直接上级：伤门店-店长理直接下属：固门店-营销逮组、人事组款、安全组、健库房组、服格务台组岗位职责：勤负责本门店俭财产保险和羞公责险出险坝时拍照取证妥、险情控制铃、现场工作毫协调、出险顽上报及索赔便资料的提供毁。沫人事及员工圾关系专员继直接上级：男门店-行政服副店长漆直接下属：篮无岗位职责：毁根据公司资祥产管理制度酷，负责本部伪门/中心资衰产（包括固董定资产、低巨值易耗品、倦材料物资）样的领用、管闯理、发放、错资产调拨申棉请、损坏维祖修申请、报贱废申请。丝检查、指导齿各资产使用圆人正确使用惰资产，避免冶因使用不当坡造成资产破甩坏。应对在日常管授理和盘点检铃查中发现的旷重要问题及摔时准确地向刺行政部报告耽，资产发生骡丢失、损毁怎、非正常耗珠费、损坏的狭，及时报行歌政部，并落将实上级处理碑决定。留按公司制度粪进行资产盘雀点，全面参撕加月度、季璃度、年度资匙产盘点，配跌合行政部、损财务部对资扶产的抽查。区部门资产台薪账的登记并焰定期与行政脚部进行账务凤核对。奥协助门店行航政副店长进石行出险索赔泻资料的收集写和上报工作业。门店维修员委直接上级：碰门店-车行政副倘店长岗位职责：页负责门店水咬电表的日常宿抄表工作，筹并于门店物钱业对接按月壁度与物业方驳核对门店用酷电、用水的假实际使用量玻，并签字确茧认与分部物桑业主管对接印缴纳门店水倚电费。模检查门店水疯、电路，保麻证门店的正椒常营业，并碍负责监督门键店内、外是水否存在电路定私搭现象，法保证用电安检全。次定期巡检门家店电路，并酬核对门店水懒、电表读数杂，防止外部盾单位、个人更窃电、窃水皇。妥负责门店配筛电室、变压叫器的管理，姐并定期检查晚。嘉负责门店小饱型维修工作吹。定行有政管理制度物业管理篇贩水电管理制缎度用电管理管理内容框维修炒员每日统计坟用电量，保迫证数据真实饭、准确、完躬整。并上报势分部行政部尖。扮分部行政部羽每周将各门蔬店营业时段续与非营业时挽段的用电量稠进行监控，根并对原始数干据进行保留吊。部维修员如发似现电能表烧列坏、停转、锤空转、封印氏损坏、电能订表被窃、表凶位挪位、眼用电量突增趣或突降、及幼时向店长及披行政部汇报淡。食严格控制非辰营业时段的妈用电量，夜窜间在保证必悬要照明的情切况下，切断旧门店内所有研设备电源。绳门店有单独暑电表的每日芳营业时间前敌20分钟和庄营业时间结搁束后由门店舌店长指定人辞员（驻店人知员除外）进麻行抄表，并薯登记台账。军照明操作指尿导馅照明灯具标丘准按公司门肿店经营中心菠要求执行。亩新装门店照型明严禁使用视T8灯具。辱公共区域照搁明应于开店繁前10分钟录内才能全部三开启，营业投结束后20谷分钟内必须壮关闭，只允漏许开启长明医灯，晨会或由培训时只允竿许开启所在芽场地上方照盏明。橡店招照明开糟关时间：巩日期叠地域孟12月-2牢月攀3月-5月贼6月-8月净9月-11氏月徒开弟关伏开愉关义开候关镇开扶关茂长江以北暗17:40不22:00盖19:00竟22:00姥19:30念22:30烦19:00差22:00滋长江以南宣18:20科22:00察19:30少22:00这20:00茂22:30洋19:30受22:00芦备注规除北京、上陵海、宁波、占福州、广州滨、深圳可到爹零点关外，袖其余地域必血须按以上时跃间关闭照明惠。杯外立面厂家鹿广告位照明网开启时间同况店招开启时垄间，关闭时况间除北京、茶上海、广州感、深圳四个脏城市可在2畜2:00关隙闭外，一级走市场不得超卧过21:3弱0，其余地碌方不得超过润21:00珠.阁根据卖场内经自然采光的晨情况，合理晃调整顶部照前明，开启数庭量，关闭时筋间，在确保她正常营业的俯情况下可考型虑节约使用塘。卖场内不夹得有重复照把明（主要指球AV厅房自灵装照明和卖士场整体照明反）。源昼空调操作指东导接当室内温度隙低于10度蜜时开启取暖裳空调，当室煤内温度高于钟28度时开侍启制冷空调荒，南方地区魂由于空气相往对湿度较高肾，梅雨季节熄时可开启送替新风系统。杰重大节假日辽空调必须于阔开店前半小料时开启，于殊闭店时关闭滩，平时空调傲于开店时同猎时开启，闭线店前一小时简必须关闭。浩其余时间不螺得开启空调祖。专场闭店愚销售等特殊消情况除外。菌各门店在采箭暖期及制冷赶期必须采取州相应措施（占例如门帘、谎风隔等）对截冷热空气对损流交换进行瑞有效阻隔。挖样机操作指躬导机冰箱：正式贤营业后允许球每品牌开启奖一台冰箱样嘱机进行展示涛，营业结束搏时必须全部芽关闭。聪洗衣机：各御门店正式营羞业后只允许脊各品牌洗衣葵机演示机进符行展示，营忆业借宿时必海须全部关闭感。插彩电：正式池营业后个一小时内只拘允许开启7准0%的样机瓦。营业结束卧前一小时内天关闭30%减的样机，营婚业结束后全少部关闭。肿电脑：正式蒜营业后两个且小时内只允恐许开启50害%的样机，驰营业结束前凯一小时内关鼓闭50%的撇样机，闭店田后全部关闭皇。蒜非营业时间晶内禁止驻点教人员私自使呀用店内营业聋设备，公司灾配发驻店物慕资除外。纠办公区用电再操作指导颂办公室人员桂下班或者长选时间（2个食小时以上）浆离开必须关之闭主机，1惩个小时以上签关闭显示器承，下班必须腥关闭主机、豪显示器，并貌随手关灯、倦关闭饮水机贩、空调电源驶。斩分部用电暂用由前台员工抵管理，负责持分部办公室谣空调、风机益、电脑、饮白水机、照明断的巡查并及扔时上报给行衡政管理部（捡会议室会议虎结束后及时好关闭照明灯清及视频设备椅电源）。蜂用电费用管牵理其它实施寒细则杰新开门店接古房前队关注（监督狐）门店租赁凝合同中物业肝相关条款的选谈判和签订陈。水电费用戒的管理应从膊签订门店租打赁合同开始优，在租赁合缓同中应明确船“袍租赁方蚀”宵（门店租赁撑合同中一般文为甲方）应端在国美门店绪使用的线路爹进线端安装抹分表（可以妄是多个分表毕），国美在恭缴纳电费时牵以分表计算于电费，同时别约定公摊费方率，不再承腰担其他损耗灶电费。分部懒连锁发展部理应在门店合井同签订前1温5日通知分雪部行政部，馒或由分部行贸政部在得知嘴分部开店具鲜体日程时提拘前要求分部稻连锁发展部园告知相关租泄赁条款的签狼订意向，对吼新开门店电象路情况，公肃摊费率做出趁相应的判断零，提前避免预后期因电量纸计算或公摊纤计算不合理晴所引发的问蜂题。在此需况特别注意合绩同预定的电拆费公摊费率选，应了解公呆摊费率的计隶算过程及计颂算公摊的所兆在电表，合各理的计算公是摊的方式应雅为：公摊水市电费=茶（总表当月失起至度-户辛内所有分表烂当月起至度息）岭×邪（我方租赁娇面积叙÷顿总面积）或谱（我方用当砖月电总量可÷唯物业方当月居整理用电量罪）其中针对护于无空调电末费公摊的门屠店多采用用搅电量比值计葵算公摊，在显有空调电费嗽公摊的门店激多采用面积咸比值计算公夺摊。屑门店租赁合你同签订后，建分部行政部饼物业主管必筋须熟悉该门惑店物业管理厅类的各项条坊款，并将物发业条款进行摊整理归类随拾时查阅。声新开门店接牲房后怕新门店接房斩后应督促连俩锁发展部协断调物业方履照行合同义务工，在国美门窝店进线端安祥装分表。同庄时要求物业威方提供我公围司水电费用蠢的组成依据屡，即哪些表件是支由我公司承甜担费用，表粉的倍率是多喜大，由我公鄙司承担费用托的表是否是惭我公司独立晓使用，非我异公司独立使胞用的表的费撞用计算方式属是否合理（黎是否按照用孝电比例承担脾公摊损耗）普；如费用按译照分表计量会同时需要分江摊物业总表肝的输差损耗班时要求物业颗方能够准确瓣提供总表下绞所有分表的直数量和起止僚度数。盯公司大部分狸门店系租赁得物业，与其具他用户公用教供电线路及梯变压器，无川论合同中是茫否约定走“鲁由甲方在国纺美门店进线撞端安装分表率”舞，分部行政汉部均应在接享房后组织门直店维修员（细2名以上）暗到现场查看林线路。检查抢我公司水电责费用的计算岸是否与物业坛公司提供的致水电费用组员成依据一致颂。杜绝非我汗公司用电线隙路、用电设丸备搭在我公寿司的电表下额端，造成计嘱费不准，我质公司承担不伟合理费用的消情况。检查溉方式包括：嗽查看门店关忙闭或切断电弦源后电表计浅量情况；查粮看物业方的弃工程线路图榜；查看电表绞下端线路的为走向；通过闪门店每日每兽月用电设备厉容量、用电正量等情况分誓析，是否存盏在用电量忽劈增忽减，用然电量长期偏锈高等现象，废判断是否存灶在窃电可能绑性等。（此言工作应每半睬年进行一次扣）碎门店装修期艰间苏在门店的装诵修过程中，赴应对该门店栗维修员进行逮培训和强调退装修时的节本电标准。要桑求维修员严熟格按照公司姻相关规定监虎督厂家展台柏展柜、厅房填、室内包柱皮灯箱等的灯舅具使用情况均，对不符合滥节电标准的咏厂家要求其干限期整改。钩在门店装修盯或重装时考艳虑自然光线馒，对门店的庄照明进行分享区控制。夏遇季或中午光命线较好时关烫闭靠窗附近凡或大门口的疼照明灯。布门店日常水猎电费用管理诵水电费用支奶付的注意事梯项：是否与亲国家标准费寄率或合同约话定费率一致若，公摊费用返是否提供有乔数据支撑的掏依据。如国娘美某门店用哭分表计量并躲按照用电、腿用水比例承猾担公摊，物槐业方提供总攻表的数据、没总表下分表闯的数据，以累此数据要求鲁该门店按照半用电比例承磨担公摊，这厕样的数据是摇没有说服力雅的数据，严及禁分部以这由样的数据支这付公摊。分堪布在支付门貌店公摊费时吃必须要求物漂业提供总表期的起止度数串和总表下所岔有分表的起稻止度数，每拜月对物业提简供的数据进程行核对，这扮个月的起度色即为上月的终止度，该数本据才能作为盟支付该门店鸦公摊的依据确。寄租赁合同中义没有约定公氧摊费率的门助店，物业盼又枝不能提供各毁项数据。为昌保证水电公挑摊费的真实册性和合理性删，建议分部虑可以根据门翁店水电费用胞的历史公摊齿数据等结合取门店的实际白情况估算该剃门店的公摊乘费率，协同嚼连锁开发部幻与物业进行料水电公摊费进用谈判，公畏摊费用经总高部行政中心椒审批后方可歼签订补充协倘议。粘因门店离主消干道较近，放灯具灰尘过览多，会影响纪卖场的照度姻。分部应组碎织门店维修益员每季度清枝洁一次灯具手，提高照度破。腾对电能表应羡每半年检定亦及校验一次流。减费用支付后论关注费用的祥入账情况，眠每月与财务困部核对。水迁电费用应分雅为物流和行舒政费用。二暮级市场门店馋外租库房的殊水电费应该吐纳入物流水鞭电费用。码各分部对水蹲电费用的预前算管理细化返到门店，以赵门店历史数洞据、用电功缩率等为参考芦指定门店的毛用电标准，虫并形成月度斯或季度通报声。门店每月锯水电费用应言从过程加以墨控制，要求省维修员每周廉查抄水、电那表数据一次碍，密切关注备并掌握门店纸当月用电进塞度。旋各分部完成读《门店分时闹段控制用电乒时段安排表移》（附件2抚），该表格络需分部行政椒部物业主管博与门店店长乌共同定制，秆制定原则为佣：顾客高峰移期温度设置膏尽可能舒适典，照明尽可闷能充分，扶咸梯、样机的盟开启也尽可作能齐全。以失满足顾客感班受需求。眨在客人少或帖开闭店时段奸，作为节电公主要设施阶叹段。可分区键、分时、有喝节奏、有章疑法的针对各冬门店特点制椒定节控措施烛并监督实施披。用水管理泽分部的艺用水管理，湾主要依据分宅部的实际用卡量、卖场面谈积大小及卫僵生间的多少甩实施定额控田制。严防冒添、跑、滴、避漏现象发生绘。注意事项：悔维修员应经授常检查三相此电的电流情眨况，确保三弱相均衡。巧维修员应经翁常检查电表双功率因数控合制在85%懒以上，避免燃罚款。副相关使用表践格腰：《供剧分部来吊门店用电设其施功率及用凑电量统计表应》降姜塘《门职店分时段控拖制用电时段购安排表》见悲行政管理制亮度附件以上头表格见行与政管理制度康附件疲配电室管理奔制度计配电室（间类）店长为第该一责任人，纵维修员为第匆二责任人管理内容叔严格保持各厘开关状态和歌模拟盘相一豪致，不经领能导批准，维便修员不得随衫意更改设备色运行情况。集在天气突变炎的环境下，线要加强对设傲备的特别巡搭视。皆在与物业方漂工作接触时犁，要按照物花业方要求进缩行操作。储禁止闲杂人滋员进入配电村室，不得在斥配电室逗留旗；参观配电疲室或在配电半室执行检修纪安装工作，虽须经得店长窄或物业主管笑同意后，并碰进行登记方舟可进入检修午。厉安保员对配巴电室（间）妈进行安全检彼查时应二人移以上，须经现维修员陪同虫或同意。估配电室（间律）必须保持晒整洁，严禁挠吸烟，乱拉为电线或动用江明火。锹禁止存放易母燃、易爆物哗品或与机房距无关的一切荒物品。管理要求况配电室（间善）内配备的省消防器材要子妥善保管，敢保证完好有结效，严禁挪宇做他用，并忠要由维修员受负责定期交裤安保员进行伏更换。乘维修员应认辨真维护电压洗负荷的变压兵情况，填写首运行记录。怨停电清洁检隔修时，严禁劳用汽油、煤泉油擦洗设备体。休维修员在安店装、维修清寄洁电气设备坊、线路时，乓必须按规程卫操作，使用降相应防护用奴具，不的违缘章作业，并店有专人陪同嗓监护。竹定期投放鼠芒药，并检查惠鼠药数量的春变化翻，发现变质布或减少等情杀况及时更换焦或增补。闯注意事项迷：对门窗要缝采取可靠的助防范措施，哥防止飞禽、灯动物等入内躬造成事故。美维修员击管理制度访维修员上岗料要求应维修上岗人泼员需持有国肠家统一颁发别的低压电工巡上岗证。足工作中严格洞遵守行业规挥范标准。穿强电工作内维容暑电路设备检晒修仗每日对门店累路线、设备寺等巡视二至绍三次并做好做记录。拨每月至少三扭次对应急灯灭具、、风幕侧机、层间电眨表配电箱进争行检查、检霞测并做好记树录。助每月至少一校次对层间线谱路进行检修则，并做好记宋录。绒每半年对高逝、低压绝缘逢用具进行绝樱缘检测。晴每年定期对敢高低压配电误柜、变压器殿停电检修清守扫紧固。恰及时处理各滩种突发电器袄设备故障。鱼故障经过维云修后两个月敌内避免出现败同样故障。焰对现有设备停包括变电室削运行情况和恢供电线路状峰况要清楚，瓜出现故障能堡够分析并准硬确做出判断智和维修处置输。础维修电器及疯线路，须停宴电时要及时唇通知主管领社导或门店经繁理，协调驻史店安保员进分行工作配合冰。茄维修员违反份工作规定或走失职影响营旷业或损坏设伏备，要追究抛当事人责任摩。配电间管理垄每日检查帆配电室内设提备运行情况丢，早上9:卖00和晚上建闭店前10漂分钟为固定奸检查时段。厘门店日常运勺营时隔2个腐小时为巡视犹周期，并做挠好相应记录袖。链每周进行配陵电室内卫生俘清扫及擦拭够工作，并有明专人陪同监愧护。严禁用汇汽油、煤油丛擦洗。尺熟悉配电室丰内设备的工屡作原理、性遣质、用途及驴各路输出的员送电范围。震值（当）班盏时，认真检虫查信号屏各絮种灯光信号梨，警告信号番，事故信号厨声响是否正防常，认真填册写运行记录演，记录要求颈真实准确清流楚，并及时捆向上级主管耗领导反映不崭安全和不稳创定因素。靠接到突然停许电情况时，蓄应立即赶赴宽现场，检查宾应急灯是否贱正常，查明傻停电原因及拐时处置；并圣通知有关店睡长同时做好旷记录；通知秆安保员做维解修现场的维帮护工作。自电梯管理内计容涉维修员每周尸对电梯运行染状况进行一匀次检查，并福在《门店电耀梯维修保养沾巡检表》上周进行记录，加发现问题及获时处理或联葡络电梯维保唱公司处理，越督促电梯维贞保公司及时挡维修保养。忆实时监控电州梯运行状况斯，发现异常昨，立即设立擦警示标志，跳并及时通知社店长或电梯否维保公司维首修。归协助电梯维务保公司进行翻维修保养，生并监督维修难保养工作质狐量。葱因维修保养携需停梯时，名须提前通知蒜分部行政部征经理主管或野物业主管（免专员）及店涌长，在不影馅响营业时方还可停梯进行殿工作。邻维修保养结抚束时，必须照认真清理现愧场，清点工辨具和物品。在维修员应按个照电梯维保削时间进行跟肾踪检查。粮空调监管职臭责兰空调运行中担，每天定期圈巡查空调运踢转状况，发祥现异常，及职时通知店长可或空调维保史公司维修。所每月对各层屿空调阀进行趟一次检测，淋检查开关能跟否到位，有抽无漏水现象袖，发现问题们及时通知空拨调维保公司忧解决，并做扛好相关记录种。缴监督空调维笋保公司每半拘年对门店风考机盘管进行谦一次检修，纲并做好相关熄记录（检修段内容按《门纪店空调维保王合同》进行扣）岸监督空调维左保公司检查恢新风机组初袖效及中控进惭滤网是否干啊净，无异物潮，外型是否宽完好，如有迁异常应及时勺清洗及维修柄，每月至少毅清洗一次。避巡视检查表幻冷器，视表脱冷器翅片间星附加着的粉鞋尘情况进行语吹吸或用水棍清洗，翅片狭如有压倒的黄要用翅梳梳害好。夺巡视检查风路机，听风机敬运行声音是阳否正常，测碗风机运行电料流是否正常猫，看风机叶讽轮及外壳是碍否干净，如幻有异常应及握时检修清洗盯。勿巡视检查控遍制柜仪表是哈否正常，操阵控系统是否邪正常，及各缠原器件是否宽正常，如有独异常应及时申通知空调维睛保公司维修拆。危检查机柜层、壁挂机空姜调的过滤网限是否洁净，销如有异物应袄及时检修清悦洗。晴换季时通知他空调维保公豆司空调系统走进行一次完避整维保工作弊，做好换季像清洗保养防嫂尘工作。注意事项：阁维修员在应炭聘时，必须灾安排物业主刺管对其进行跌面试的环节半（包括笔试暖和技能操作联）。拐入职上岗时炊必须安排技悉能专业丰富刻的物业主管信对其进行专碍业知识培训逗和安全操作蚕培训。在岗怀应定期和不少定期开展岗匙位技能考核疾和阶段性培垂训。衫对有物业方属管理的配电涨房应在一定枕的时间内对抄配电室内到辫我商场的所疑有线路进行艺检查，防止匪出现有其他扣搭电（第三阿方用电）的肿行为产生。逮做好对电器俘设备的日常掀维护工作，乎禁止让电器彻设备超负荷厌使用和带病碍运转。艇增强保密意确识，不得向挂无关人员透开漏配电房设多备情况。筋相关使用表哈格斗：《门店维层修记录表》弃《门店用电键设施巡视检役查表》规苏澡《门店赶电路系统统周计表》，以显上表格见行基政管理制度狮附件段固定管岩理制度燃固定配历备数量及费纯用标准藏单位客一级分部机肠关西配送中心表门店/个县二级分部机利关瓶门店数量为映X费用标准尚X秧≧颜20个望2000元休X溪≧部20个未3500元姻旗舰店栋1500元就X与≧辱20个胶10000忌元鬼X旨≧兔10个远16000后元宽X愤≧刻10个锡3000元功标准店案1200元泻X穷≧财10个亦8000元振5掠≦链X暂﹤掠10个照13000揭元骆5胞≦身X击﹤公10个顷2000元倡超市店由1000元纹X<5个伍5000元境X遵<5个尖10000粗元窑X<5个业1500元役店围800元潮400漠的费用实报傅实销，该项援费用列入通抵讯费中40绍0单项刷中，不列入笔固定费鹊中。烧POS机刷师卡，该张项费用列入层通讯费中P饼OS机撤费单项中，君不列入固定芳费中。隙该标准为最柿高限额，而递非必须达到僵的配置，各锄分部可根据泻业务发展实银际需要安排球。变各分部需按并本分部实际荣预算情况制辽定部门及门梅店固定清费用标准，备并指定相应猜责任人，超林出标准部分窝由部门、门搞店负责人及件当事人承担基。要以上内容包宫括分部及门榴店网络费用袖，但不含E冶RP费用和镜设施数量。名门店严貌禁出现长途捷费，若忆出现由门店挠负责人及当多事人承担。管理内容板各分部行政略部必须严格恒按照《固定格配备数既量及费用标逝准》执行，移并以《固定帖配备数家量及费用标颂准》内容要菌求为上限，牙各分部依照毁本分部的实差际预算情况迈制定本分部杂及所辖二级因分部、门店锄的实际话费银标准。琴各分部必须持依据本分部袍实际预算情辰况，针对分泰部各职能部睡门及门店制堵定固定亿费用考核标美准，并制定参各考核单位离的考核责任改人，依据考抓核标准每月含度对考核单辉位进行考核锻，对于超出字分部制定标遣准的部门、铜门店，超出喂金额将由责排任人及当事涝人承担。乔话费管姓理制度人员分类适行政类总经状理/总监：态除采销系统垄的总经理/粱总监为业务配总经理/总撇监外，其他摩部门总经理妈/总监均列陆入行政类总健经理/总监斩岗位。策行政类经理值：除采销系馅统的经理为走业务经理外激，其他部门肝经理均列入令行政类经理截岗位。丰行政类主管绢：除采销系韵统的主管为野业务主管外惰，其他部门苏主管均列入螺行政类主管昏岗位。鼠以上划分标慈准仅适用于化报销话迟费。凯总部及大区瓶话费报针销最高限额斜分部话毁费报销最高秃限额管理制度鸣总部各中心堪、各部门行透政类经理/同主管人员手距机话费报销茧标准（最高乱标准限额不评得超过文件葬规定标准）超由各部门经亭理根据其岗男位核定后，央报中心总经证理（总监）盲审核，行政颂中心审核，易财务中心备然案。否大区各部门鱼行政类经理挥/主管级人附员话费蚊报销标准（捕最高标准限极额不得超过丙文件规定标竿准）由大区耍总经理审批狐。团分部各部门营行政类经理翼/主管级人州员话费伸报销标准（群最高标准限怎额不得超过乐文件规定标门准）由分部猎总经理审核返。疼本报销标准粗为话费字的最高报销翅限额，而非父通讯补贴，欲实际话费低滤于标准的实共报实销，超宇出标准的按辱标准报销。巴报销人员必扫须持在营业谋厅或银行缴芳费的机打发详票报销，所酬有定额发票下一律不予报置销。蒜实习及试用席期间员工原辫则上不予报喇销。优代理职位人序员代理期间公按其代理岗泉位报销标准床执行。呆顶岗情况下袍可按所顶岗揉的岗位标准驾执行，由所舅在单位总经喉理批准执行黎。谢兼职人员的茄话费报撕销标准按就努高原则执行照。胀S3级（含晒）以下发生烛国际长话费估，须报管理笨中心总监批贺准。迅若有特殊情共况，公司将匠根据实际情岂况按照《国你美电器公司通管理授权》吸进行调整或领特批。注意事项朋以往执行的脆话费报销标毁准超出本文拾件规定的，摄以此文件为舰准；在此文璃件规定标准毫范围内的，狮可按原标准眼继续执行。条总部、分部连各级报销话抄费人员，必雅须在次月1智5号前报销嗽上月话费，扁否则视为自俯动放弃上月松报销权（出宁差、休假等违特殊情况除搏外）。形保洁费管欣理制度发卫生责任区球的划分标准组店内区域：题门店内部区摧域由分部行奔政部所指定枣的卫生保洁画公司负责卫臣生保洁，由首门店行政副胁店长、安保冶班长全面负周责日常监督晶评价，包括督办公区、卫叨生间、服务谊台、收银台放、更衣室、骂员工休息室拐、员工饭厅府。（注：办尘公区、服务痕台、收银台稼、更衣室、莲员工休息室忌、员工饭厅惯除早晚清扫浙及倾倒垃圾戚外，其他卫咬生工作由办在公地所在人拍员负责。）炒各品类展厅舅、展柜、展佩台区域：除姜每日早晚及嫌日常清扫、立擦拭外，样章机的日常卫鲜生清洁由本炒品类的促销纹员负责，无洁促销员的区狭域由行政副苏店长指定专美人进行日常厌样机清洁。波店外区域：胆由门店店长汤全面负责，载包括门前三傲包区域、店纳招、门店外卸立面、外立叛面广告。似分部办公区倚：由分布行晕政部所指定剃的卫生保洁舰公司负责公狐共区域及会泪议室、洽谈纳室、卫生间昂卫生保洁，贤并由分部行罢政总监及分豪部行政部、湖安保部负责怀日常检查。横各区域卫生鹅衡量标准店外区域：亡门店外立面屠卫生：要求响干净、整洁梦、无破损、而无明显胶带乔痕迹，各种希灯光照明正生常。灿相关责任人屡：门店店长滥：每3个月将门店必须对械外立面进行限一次全面清埋理，发现问欠题随时解决晚。此项清理党由分部行政绢部统筹进行赛，并可考虑召在与保洁公舰司签署门店县保洁合同时贫，由保洁公印司赠送此项中附加清洁（填每年2次）答，其余清洁脸可支付费用资。侄店外三包区屯域：要求干忌净、整洁，象区域内无烟固头、杂物，继规范摆放门咐前停放的各棚种车辆。汽相关责任人来：由门店店初长指派人员使实行轮流负柄责制度，每窃周进行轮换航，具体负责僻人每1小时酿对店外三包东区域进行一锅次清理或检第查。在门店区域及把各类展厅、待展柜、展台篮区域抓分部办公区舍清洁卫生标些准啄保洁人员配桐置昆门店面积在杀3000平搞方米以内的颜，配置2人三；田门店面积在知3000-能5000平各方米之间的南，配备3人嫩；家门店面积在投5000平者方米以上的劈，以每增加历1500平屈米增加1人清计算（增加捧面积不足1晕000平米存的按四舍五府入计算），吧最高配备5扰人；匠分布办公区序按实际情况驱最多配备2绑人；貌对于门店开梯荒保洁及每冶年特殊重大禾节假日，门堆店可按照营铁业实际需求惕申请临时增抛加保洁人员寒，具体增加符人数由分部袖行政部依据挥分部预算情兄况决定，临轰时增加保洁巾人员可按天神付费。龙日常管理及乒考核方法颂门店店内（抽特殊区域除宾外）日常保公洁工作，由铅分部行政部异所指定的保淡洁公司负责继，分部行政竟部须与保洁姻公司签订正掌式的保洁合病同（合同范剧本见附件6洁），并按合们同及本管理训办法所规定欲执行。框店内卫生由炭行政副店长盾及安保班长宏每日进行检舱查并进行评掘分，具体检寨查及评分办粗法见《页门店行政副膜店长清洁卫斧生检查表良》理（附件3）桃和《门店安斑保班长清洁嚷卫生检查表马》（附件4冤）；开门店外部清骄洁卫生由门贞店店长统一元负责，并针乎对门头及门手前三包区域膊及时与分部解行政部及连宋发部沟通，累确认物业责枝权后，按店弓外区域卫生反衡量标准执旬行；茎分部门管部租及行政部须饮对分布所辖钩门店清洁卫耍生情况进行扫随时检查及萄评分，具体南检查及评分火办法见《分月部清洁卫生秘检查表》（六附件5），盾分部门管部添、行政部每吗月卫生检查遇门店数量不姐得少于本分毕部门店总数纲的70%，优遇重大节假缠日时需共同犬对所辖全部浴门店进行卫提生检查；桌分部办公区止卫生由分部朵行政总监、偿行政经理、都安保经理负厨责每日检查典及评分。具妇体检查及评站分标准见《润分部办公区睛清洁卫生检啦查表》（附纵件5）；原分部行政部碍依据各门店邮每月的检查渐成绩对保洁赴公司进行费多用支付，具奔体支付原则采如下：械门店、分部化当月卫生检香查成绩均合洞格的，（含用附件3、4也、5、6所茂有检查表检疾查成绩）按戴合同全额支错付当月本门况店、分部清否洁卫生费用驰；左门店、分部柄当月卫生检尸查成绩中出挺现2次以下茅（含2次）膊不合格的，瞎对保洁公司暂予以口头警柴告，按合同惑全额峡支付当月、挂分部本门店茫清洁卫生费紧用；揭门店、分部太当月卫生检络查成绩中出涌现斯3烈次不合格的背，对保洁公汉司予以断书面淡警告，按合区同全额淹50%支付元当月本门店鞋、分店清洁转卫生费用；感门店、分部湾每誉月卫生检查言成绩中出现准4次以上东（含递4蝴次）不合格踩的，对保洁章公司予以腾书面棉警告，按合滩同全额覆不予支付当继月本门店、汗分店清洁卫思生费用。面分部门管部雁、行政部对丙门店店长、扔行政副店长壁、安保班长素的考核如下首：斑门店店长、因行政副店长荐、安保班长汗为本门店的绵清洁卫生负中责人，具体机划分：店内患清洁卫生考谦核行政副店戴长、安保班种长；店外清醋洁卫生考核补门店店长；馋分部门管部带、行政部在纽每月对门店笑进行卫生抽羡查时，在检邮查门店卫生腿的同时须检嫌查门店行政宏副店长及安蔬保班长的《梯门店清洁卫扯生检查表》底，如出现无泪故未按时间虚检查、或检反查结果与实爆际不符的现过象将对该门静店在下周分隆部例会中进耗行批评，如童在当月同一汉门店中出现剥2次以上（质含2次）的棕这种情况，正将对门店行拒政副店长及柄安保班长处泛以行政扣除娃2分的处罚无。升分部门管部蠢、行政部在蜓每月对门店叨进行卫生抽询查时，读如发现店外絮区域不符合舰店外区域卫四生衡量标准寸的，其中当与月门头卫生携发现1次，类或门前三包库卫生发生2嘴次，将对门裕店店长处以术行政扣除2逮分的处罚。扑分部办公区探及门店卫生锐间为卫生清工洁工作的重涂点区域，要明求各分部总绳经理对此项影工作予以重奥点关注，如拖总部各相关退中心，或大爆区对分部及恩门店进行卫幸生检查时发昼现问题，将惊对分部总经仍理处以行政咳扣除2分的悠处罚。度相关工作表符格乔：兰左共《门店饲行政副店长单清洁卫生检隔查表》挽尊挤《门店链安保班长清钟洁卫生检查拿表》佳奖疤《丈分部办公区椒清洁卫生检毅查表轿》乏汗活《分部篮清洁卫生检闲查表》裙痕盲《保洁乘合同（范本容），以上表寻格见行政管希理制度附件拉》准资产日常维好护拆管理制度日常检查：全日常检查范赔围：主要指孝员工个人领接用的办公资绵产及公用资州产，个人领扬用的办公资例产在本条款弯中主要指办双公桌椅；公刮用资产包括俘总部、分部钉、门店公用屈的办公设施易、设备、办离公家具等。待分部/门店划员工个人领嗽用的办公用等资产，实行习员工个人负慕责制。发现摔破损、需维督修等问题，低由员工个人句填写《员工料个人使用办劣公资产维修若申请单》，变并于每日下针午17:0蹈0前将汇总铜情况上报至河分部行政物跨业主管/门僻店经理，（缝IT类资产铺按原规定及喂流程报修）欧，如无特殊赤原因，物业驴主管/门店宣经理应在三驼日内安排人棍员维修完毕昼。偶门店的公用口设施、设备廊、办公家具贩等、由门店貌安保人员每炼日进行巡检多并进行记录去，若当天发疫现需维修的郑资产，由安迟保负责人于窄次日上午1刷0:00前炕，将《设施证/设备/资航产巡检记录疫表》上报至聚门店经理，没在不发生维术修费的情况乒下，由门店东经理安排设国备维修员进刮行维修，设裹备维修员需成在三日内维宽修完毕；如议发生维修费污用，门店经浅理在街道报破修后应将《甚设施/设备臭/资产巡检丸记录表》刷上报至分部势行政部物业害主管，如无躲特殊原因，巴分部行政部羊物业主管在杜接到报修后锈三日内安排拴人员维修完盆毕。因分部的公用稻设施、设备速、办公家具马等，由门店匹安保人员每少日进行巡检乖并进行记录吐，若当天发意现需维修的伤资产，由安递保负责人于物次日上午1刚0:00前匠，将《设施形/设备/资棵产巡检记录网表》上报至璃分部行政部够物业主管，胜如无特殊原床因，物业主等管应在三日哑内安排人员浆维修完毕。则《设施/设听备/资产巡后检记录表》故应按月装订效成册，并将吧已维修完毕乳的记录及时塑填写在表中夕维修情况反衰馈一栏中，昨巡检当日未柴发现问题，帝需以文字记国录到“浆本日未发现蚕需检修的设违施、设备及西资产瘦”母，责任人为筹门店安保负讲责人。诸对不按时上急报巡检记录分、漏检、未聋按公司规定篮及时对破损盛资产进行维耀修等情况，棵一经发现将饿对上述责任门人给予相应衫处罚。躬失奖罚规定：达对于每季度畅能按要求及脉时、详细上诞报《资产定耗期维护保养朽汇总表》，么并按要求实喘施维护保养俘工作的分部凉，给予分部哲行政部经理井、资产管理镜专员全国通乘报表扬。聋对于在资产麻日常管理中赛能发现隐患激及时上报的逃，避免损失撤的员工，给提予全国通报拳表扬一次；汪对于在资产服平均使用年误限超过正常稍使用年限，史同时资产提星前报废率较浸低的分部，例分别给予其辣分部行政部载经理及资产孤管理专员行顺政2分的奖愿励；馒对于每季度茂未能按要求统及时、详细效上报《资产岛定期维护保扯养汇总表》革，未按要求忧实施维护保划养工作的分挥部，给予分袜部行政部经等理、资产管未理专员全国劳通报批评一油次；浩对于在资产昆平均使用年驾限未达正常班使用年限，可同时资产提屿前报废率明阁显高于其他计分部的，分截别给予分部愈行政部经理同及资产管理排专员各行政巾2分的处罚处。注意事项：间各分部资产省管理员应在注接受资产后殊，将资产附秒带的使用说表明书、保修菠卡、质量保矮证卡、程序恰安装盘等附励属资料按照瑞资产编号统遵一保管，并箱填写《资产铅档案统计表咽》备查。蔑IT类设备野的专业维护些、保养、维侄修应由专业侮人员负责，闸由此产生费朴用的报批手卡续按总部行依政中心行政欲管理部《物化资配发标准委管理办法》鲜中的申请报岂告单填报。展相关工作使纺用表格峰：《资产定潮期维护保养座汇总表》、椒《设施/设习备/资产巡务检记录表》剪连格侵社《涂员工个人使图用办公资产奉维修申请表抄》狗、《资产斥档案统计表铜》物资管理篇至固定资产管籍理资产分类悄固定资产：何是指公司为愉销售商品、验提供劳务、鬼出租或经营援管理而持有鹅的，不以出哑售为目的的攻，使用年限橡超过一年并遵且单位价值湖在2000毁元（含）以界上的各类资点产。依其用络途主要分为虽房屋建筑、炉交通工具、冻机械设备、脏办公设备、朋通讯设备等尽几类。液房屋及建筑维物：指属于绵公司所有的伤各种房屋及茄其附属设备增；晃交通工具：榨指各种交通牵车辆、运输塔车辆、装卸鉴车辆（如叉欢车）等；寿机械设备：更指各种施工羽机械、发电惧设备、通风地设备、抽干艳设备、照明呼设备、消防朱设备、检测脑设备、报警谨设备等；凉办公设备：圣指各种计算诊机、打印机封、打字机、浑、锣机、机伐、复印机、络多功能一体史机、考勤打猎卡机、电视贱机、电冰箱衣、洗衣机、帆空调设备、岸视频设备、邮办公家具等绒；制通讯设备：扛指网络交换贼设备、网络役集成设备、筝网络安全设做备等；搅特别地，预兽计使用年限刷超过两年但心价值200禾0元以下的院电子办公设熔备如：针式泽打印机、激涨光打印机、裕电视、空调纹设备等也计肯入固定资产匀进行管理；班其他：上述积分类未包括闹的固定资产摔。慌台账类资产凡：指公司无孙偿取得的达讽到公司固定叨资产或低值脆易耗品标准精的物资，包竭括厂家赠送泪、员工赠送蜡的礼品以及呆前期入账时摇直接列入费农用但仍应按牧固定资产、偶低值易耗品随管理的资产塞（其中礼品掉管理见礼品此管理办法）敏。善固定资产的枪购入曲固定资产购之置计划、审杀批按相关费蜓用授权执行递。固定资产骡购置计划的狸申请中，分灾部购置与外研埠店或直营玻门店的购置耐计划必须分垦开上报，如听有新增门店汉应在申请中坚注明开具发戏票资料（如阁发票台头、梯税票号），召若需单独发鲁货应同时注术明收货地址乞、收货人姓曲名及联系电拔话；范原则上所有段的固定资产钉（车辆、建新筑物除外）接都由总部集粮团配发，如浑确实有特殊腊原因需当地像自购的，则芳由总部授权斯领导及国美昏投资相关领敏导批准后方晋可进行当地润购买，配发最标准按公司扣相关标准执先行。探总部行政中痰心收到各分爬部的购置计滩划时，须先猫审核分部的烛购置计划是伙否合理，并胀查阅公司财教产清册是否忌存在闲置资排产可供调拨币。炭如可调拨，嫩调入、调出片分部行政部担按照总部行匙政中心的批榨示要求在金楚力资产软件西训制作调拨帆单，办理调区拨手续；蚕如无资产可滥调拨，总部站行政中心按家授权相关领井导审批后办取理采购事宜缘。勒固定资产的竟编码、保管钱及发放背固定资产编丢码原则曾为了便于固怠定资产的识鱼别和控制，药总部及分部旗之固定资产军，行政中心博/行政部（瓦分部）必须浅根据资产在陶金力系统中蓬唯一资产编宣码（即21锡位码）对固凡定资产进行筛编号标识，缘在使用前粘小贴于资产实脑体之明显位痕置；各使用点部门必须保裙证所做编号英标识的清晰场、完整。识编码规则：伙4位资产分惜类码+4公帝司代码+6领位时间标签请+7位流水颠码。懂固定资产如挪遗失、报废叉、或者出售遗等，其编号云在金力系统绕中已予以注测销，将不再纤使用，以免剖发生混淆。谊固定资产保白管由固定资日产使用部门探负责度如为各部门控间共同使用每的，则固定记资产由行政山中心/行政铺