酒店装修施工现场管理制度

酒店装修施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。亿2、做帆好施工现场茂每日例会记芬录、每周例寿会记录。临倘时现场会议太记录。莲3、现博场工作人员姨登记造册。帝施工班组人额员身份证复榆印件整理归颗档。壮4、工铸程中工程量愿签证单、工演程任务书、击设计息变更单、施煮工图纸、工唤程自检资料批的整理归档龟。介5、工坑程中其它文饮件、资料、忌文书往来整用理归档。战6、各早类档案资料毙分类保管，以做好备份，首不得遗失。范同时建立相神关电子文档证，便于查阅毁。配7、借吓阅档案资料环需办理借阅昌手续。填写减工程资料借岭阅表，并及挥时归还。榜四、施根工现场仓库蜘管理制度筒1、材礼料入库必须梨经项目经理甘验收签字，齿不合格材料历决不入库，疗材料员必须郊及时办理退膨货手续。坊2、保赠管员对任何能材料必须清邀点后方可入跪库，登记进硬帐。填写材盟料入库单。历同时录入电在子文档备查巨。伸3、材拘料帐册必须匠有日期、入甘库数、出库通数、领用人疮、存放地点呈等栏目。吴4、仓固库内材料应笼分类存入堆肌放整齐、有根序、并做好悦标识管理。圆并留有足够桂的通道，便范于搬运。析5、油皮漆、酒精、葵农药等易燃醉易爆有毒物策品存入危险伴品仓库。并尽配备足够的近消防器材，钳不得使用明兼火。奇6、大虚宗材料、设秩备不能入库临的，要点清松数量，做好蚂遮盖工作，骡防止雨淋日缸晒，避免造诞成损失。协7、仓盗库存放的材仪料必须做好眼防火、防潮早工作。仓库择重地严禁闲际杂人员入内郊。袄8、材弯料出库必须纽填写领料单稿，由项目经括理签字批准迁，领料人签鬼名。汁9、工肥具设备借用喜，建立借用誉物品帐。严跌格履行借用暴手续，并及廉时催收入库素。实行谁领姓用谁保管的蝶原则，如有落损坏，及时泥通知材料员季联系维修或严更换。融五、施字工现场文明妥施工理制度稿1、施委工作业时不点准抽烟。掉2、施首工现场大小汇便必须到临绕时厕所。临厘时厕所使用坦后要随时清漏洗。颜3、材吹料构件等物盲品分类码放嘴整齐。领用写材料、运输凭土方，沙石剥等，不沿途航遗洒及时清带扫维护。侄4、施沿工中产生的道垃圾必须整榴理成堆，及渠时清运。做温到工完料清巴。膝5、现极场施工人员犬的着装必须顷保持整洁。拍不得穿拖鞋喝、不得光着态肚皮上班。嫌6、工璃棚必须保持圆整洁，轮流姥打扫卫生，谱生活垃圾，适生产废物及竖时清除。喷7、团喊结同志，关屈心他人，严判禁酒后上岗谷，酗酒闹事孕，打架斗殴淘，拉帮结伙线，恶语伤人能，出工不出缘力。鸽8、对邪施工机械等协躁声采取严改格控制，最摸大限度减少糟躁声扰民。撒六、施洁工现场安全臣生产管理制故度浮1、新次工人入场，森道德接受“隐安全生产三母级教育”。卧2、进赏入施工现场询人员配戴好自安全帽。必锦须正确使用妇个人劳保用家品。如安全抓带等。裳2、现付场施工人员至必须正确使笛用相关机具创设备。上岗玩前必须检查休好一切安全进设施是否安队全可靠。苹3、特渴殊工种持证敲上岗，特殊多作业配戴相昂应的劳动安叛全保护用品下。吹4、使酱用砂轮机时白，先检查砂裂轮有无裂纹德是否有危险平。切割材料屈时用力均匀钥，被切割件趁要夹牢。异5、高佩空作业时，留要系好安全宫带。严禁在央高空中没有钳扶手的攀沿煤物上随意走们动。闲6、深沸槽施工保持糕做到坡度稳蜻定，及时完呈善护壁加固狠措施。舒7、危每险部位的边祸沿，坑口要异严加栏护，搞封盖，及设鱼置必要的安怜全警示灯。发8、按零规定设置足馋够的通行道弟路，马道和虽安全梯。矛9、装岔卸堆放料具货，设备及施偿工车辆，与壤坑槽保持安难全距离。丈10、测大中型施工焦机械（吊装叶运输碾压等玉）指派专职佛人员指挥。黄11、宰小型及电动华工具由专职帆人员操作和佳使用。注意爬用电安全。析12、殊施工人员必训须遵守安全掀施工规章制勺度。有权拒约绝违反“安国全施工管理非制度”的操摧作方法。秤13、造施工现场地始需挂贴安全席施工标牌。踢14、限严禁违章指抄挥和违章操葵作。薄七、施夺工现场临时胃用电管理制彼度傅1、工魂地所有临时摊用电由专业毙电工（持证欢上岗）负责转，其他人员笛禁止接驳电销源。蔽2、施顿工现场每个牌层面必须配害备具有安全礼性的各式配贪电箱。朝3、临能时用电，执妥行三相五线冈制和三级漏霜电保护。由尝专职电工进隆行检查和维庭护。掏4、所揭有临时线路怪必须使用护醋套线或海底裂线。必须架寇设牢固，一巡般要架空，临不得绑在管桨道或金属物脆上。工5、严乞禁用花线、恋铜芯线乱拉它乱接，违者做将被严厉处迷罚。总6、所飘有插头及插惹座应保持完秃好。电气开装关不能一擎怜多用。谁7、所梯有施工机械碑和电气设备子不得带病运掌转和超负荷博使用。木8、施识工机械和电碗气设备及施赴工用金属平变台必须要有峡可靠接地。嘴9、接构驳电源应先懂切断电源。楼若带电作业双，必须采取宁防护措施，周并有三级以麻上电工在场甜监护才能工生作。短八、施遣工现场保卫快管理制度童1、保满卫人员必须丸必须忠于职进守、坚守岗捏位、昼夜巡点视。保护施惧工现场财产愁不受损失。货2、项膀目经理应根判据现场的实斥际情况，设签置符合标准字的档栏，围能栏等。尽可赖能实行封闭包施工。寻3、项假目经理应对艺露天的原材含料、成品半启成品进行安神全检查，必甲要时增设安建全防护设施悦。或派专人助看守。税4、所引有施工人员夹必须佩戴工盾号牌，外来最人员无项目安经理许可，壁不得进入施摘工现场。郊5、夜搬间值勤的保李卫人员，必舒须巡视整个己施工区域，歌不得睡觉。箱6、保长卫人员现场莲巡视时，密懂切注意原材均料、成品半如成品、机具尺设备等。发登现异常情况蹈及时向公司阵汇报。焦7、施贴工班组自带误的所有设备妇、工具等应标进行登记，杰登记清单由脱工程秘书保柄管。以备相胶关人员查阅馅。序8、施痛工班组离场乌时，携带的危工具、设备节出场，必须璃有项目经理屡部的批条方藏可带出。姥九、施聚工现场消防钓管理制度挣1、施绑工现场的每矮个层面必须专配备足够的赔灭火消防器亿材。芳2、保凳卫人员每天茄必须检查消把防器材的完追好性，如有猾损耗应及时技补充。取3、消捷防器材安放睬处必须有明刊显的标记。些4、消泼防器材的设牛置地点以方婆便使用为原迎则，不得随筋意变更消防研器材的放置显。狐5、工因作人员必须筹熟悉消防器葡材的使用方业法。终6、漆蛮类等易燃品假存放在危险泊品仓库。油扬漆工施工时批要避开火源职、热源。逐7、施避工现场所有假使用明火的辫地方，必须勺保证有专人葱值守，做到谦人走火灭。锅8、保保持消防道路秆通畅，一旦层发生火警应小立刻组织人域员扑灭，必滚要时向消防涉部门报告。幸9、临祥时工棚等设哗施支搭符合洒防盗防火要敌求。定期进搭行防盗防火佣教育，经常库进行检查及冬时消除隐患塞。洲十、施出工现场成本桑管理制度惩1、实焦行成本考核扛制读1.1蒸由项目经理史首先与上级浊领导签订责认任书，明确睡自己在工程介施工过程中窄遇到不同情雨况时所应承译担的责任。驴在明确责任循的同时要确允定责任成本要（责任成本权是指按照责厅任者的可控纱程度所归集锡的应由责任解者负责的成葡本）、在责格任成本范围援内如果出现庙成本人为超荐耗视具体情婶况按百分比拾扣除项目经琴理奖金；如院果成本损耗装低于成本预茶测计划即工械程成本降低罚了则按百分串比一次性奖父励项目经理刺。意1.2叫成本控制目电标层层分解摄，层层签订顶责任书，并顺与经济利益欲挂钩，以强狂化全员经济茶意识。可将加责任书上墙亡，时刻提醒寺工程部内成告员。摊1.3趋具体考核措罪施：可以在悄工程部内部若成立一个考礼核小组在每洽道工序完成制后，根据工花程部内成员朋责任成本完腿成情况，进胞行商议考核血。在各自责记任成本范围府内，成本节危约了则所节姐约成本的2戴%作为奖金锡奖励给相关萝人员。如果悲成本超耗且稍是人为超耗润则按超耗成抢本的煌1%扣除奖断金。潜1.4率施工前，做僵好项目成本炕预测和计划谋。团1.5需定期召成本挖分析会。主扰要分析内容杆为：宏①现场偏已完工程量郑，监理已签海字工程量。富②人工萄消耗及费用肝，未来一周椒的每日用工爷计划。牛③材料霉消耗、运输催费用，周转杰材料，修旧连利废，材料泥节超情况及硬原因，未来昼一周材料需移用种类及数舱量。④机械竭费用发生额峰，维修折旧折费用，未来礼一周机械需雨用种类及数第量。围⑤对费遭用控制提出泛整改措施。并2、强察抓材料管理柿和使用否2.1岸做好材料采里购前的基础容工作。码工程开黑工前，项目易经理、施工污员必须反复料认真的对工饺程设计图纸匀进行熟悉和升分析，根据熟工程测定材允料实际数量拘，提出材料贩申请计划，灭申请计划应叙做到准确无霜误。锦2.2钉各分项工程趋都要控制住饶材料的使用青。特别是石障材材、木材狭、砂石等严悦格按定额供宾应，实行限将额领料。增2.3知在材料领取搬、入库出库榆、投料、用捧料、补料、洞退料和废料漠回收等环节杏上尤其引起扎重视，严格感管理。跨2.4扭对于材料操搬作消耗特别燥大的工序，若由项目经理椅直接负责。滑具体施工过度程中可以按毕照不同的施毫工工序，将水整个施工过查程划分为几响个阶段，在循工序开始前族由施工员分盼配大型材料蜡使用数量，药工序施工过痒程中如发现才材料数量不帝够，由施工孤员报请项目对经理领料，政并说明材料骄使用数量不市够的原因。兔每一阶段工持程完工后，溉由施工员清灵点、汇报材卵料使用和剩非余情况，材砍料消耗或超州耗分析原因离并与奖惩挂动钩。预2.5已对部分材料逢实行包干使件用，节约有迅奖、超耗则趴罚的制度。预2.6凡及时发现和显解决材料使矛用不节约、桂出入库不计妙量，生产中葵超额用料和槐废品率高等择问题。钻2.7唉实行特殊材坦料以旧换新伏，领取新料宣由材料使用奉人或负责人口提交领料原常因。材料报储废须及时提命交报废原因畏。以便有据拴可循，作为闸以后奖惩的过依据。释2.8捐对于周转材锋料在每项工从程中的成本既摊销方式，触我们可以尝校试采用以下载公式进行成插本核算：辅摊销量蝶=一次使用注量×（1＋喷损耗率）/障周转次数鲜一次使浩用量：根据休施工图纸进食行计算的供袍申请备料和笋编制施工作荡业计划使用网量。蒜周转次仪数：指新的疏周转性材料兴，从第一次搁使用，到这心部分材料不窗能再提供使爬用的使用次神数。蒙损耗率颠：指周转性堵使用材料，浓在某项工程壶中，根据使贺用的频繁程零度、工程对膝象特征、工赚期长短等情声况，制定的躁该部分周转庸性使用材料凡在该工程中乱应计取的材盒料摊销的数易量。蓄3、劳塌动力资源管工理雀3.1教在施工开始型前，不仅要勿排施工进度馅计划，也应脖该据施工进俱度计划排出角每道工序民适工用工计划丹，根据用工巡计划计算人元工费。在开寒工前与民工题负责人商议挤此份用工计税划，做到民适工负责人心锻中有数。创3.2迟项目经理根况据每道工序袄民工用工计购划事先拟订行民工使用成霜本目标，并林提交上级领揪导审查。根异据民工使用雾成本目标向爽生产副总通亿告人工费拨肾款计划。工匆程完工后，沉人工费在事宫先拟订的目清标基础上降忽低了，则将枯节约资金的诚1%奖励给黄相关人员。掀3.3泰在工程开工粒后，要严格灿控制劳动力鬼定额，出勤识率，加班加决点等问题；盆及时发现和义解决人员安钟排不合理，蒜派工不恰当乓，时紧时松肚，窝工、停惭工等问题。洗每天早晨由炎施工员指定帮上岗民工数纹，指定的人伏数应与用工沟计划基本吻时合，一天中钢视具体情况粥增加民工上善岗。这样就员可以在一定萄程度上避免细民工闲滞情各况出现，降暂低人工成本崇。坐3.4长在施工过程缓中，应增强纵施工班组负折责人的责任扇意识。调配悬民工、追究疯责任等问题郑，直接与班沾组负责人交触涉。幼3.5建在施工开始持前与班组负表责人签订责望任书及承包猛书等，明确紫责任。硬质弹景观工程可错采用各项施非工工序由班赔组承包施工辛的方法：在失保证施工质德量、施工进安度的前提下夸，针对不同镰的施工工序间定工期、定救质量、定人堆工量，由民挺工分段承包寺施工。这样迎在一定程度笑上避免了施留工管理中的真许多麻烦，煌减轻了项目柱经理、施工牛员的工作量恶，同样达到柄了降低人工音成本的目的逃。滋3.6蝴具体的人工沙费考核标准值，先采取以去上的管理方豪式待工程完优工后对比几肿个工地的专仍人记工数成体本和合同成眠本，分析其匀中的浮动额秒。便于调整糕合理的人工翅费定额。挨3.7吊工程部人员跪也应该合理饲配置、加强材管理。在工约程经理向上雀级领导提交搏项目承包责土任书的同时塌可以由工程冰部经理提出表工程部人员裙配置计划，会在不影响施被工进度满足这施工质量的雪前提下由工讨程部经理自敏行安排工程把部成员构成次，特殊岗位灭必须有专人悔负责，其他争岗位如果条声件允许可以斧实行一人多千岗。衔3.8影工程部内可跑引进竞争机顾制，各岗位减负责人定期鹿写工作总结软上交项目经膜理。绿3.9腹定期举行一笑些小的集体责活动，以增均进工程部成货员之间的感膨情，锻炼大满家的团队精缩神使大家能斯够更好的了逮解彼此，从泳而在工作中仍更好的协作绳、配合，高伴质量、高效仔率的完成工昌作。存4、机汉械使用和管闷理跨4.1呜由施工员每贷天记录所有狱机械使用情灵况。由电工尊对机械进行岁及时维修、帽保养。白4.2摔对于重要工声序所使用的钞重要机械，挑在施工工序崭开始前由项骂目经理提出讨机械种类、侦数量及台班澡数。煌4.3重大型机械必泛须专人指挥参，事前控制趣总台班数量挺。下达日台靠班定额。秧十一、固施工现场质搜量管理制度磁1、项舒目经理必须械对施工员及纵施工班组进潮行每一道工谣序的技术质麻量交底。伐2、施袄工员必须牢吹固掌握工程德的工艺流程伶及施工技术巡质量要求。阔3、对握景观艺术要读一丝不苟、俩精益求精，辉要尊重自然起规律，贴近赏自然，达到罪逼真效果。浅4、认死真做好工程尖前期准备工脊作，编制切夹实可行的施粘工组织设计闹。针对不同析工程特点，楚制定相应的版施工方案，汤并组织进行宾技术革新，拘从而保证施剧工技术的可衡行性及先进忽性。微5、施厨工技术的准喷备诉在熟悉碍施工图纸的枣基础上，对棉图纸中的问桥题进行汇总写，结合本公郑司的施工特雀点，提出具第体的修正方准案，报甲方正及设计单位闷共同探讨，怪以达成一致窝，使得问题聪能够在进场躺施工前得到这最大限度的姜解决。锻6、对厕原材料进行神严格的验收恋。不合格的切原材料坚决瞧不用。期7、保唱证技术工人耀的相对稳定似。对技术特润别过硬的技商术工人实行帝奖励。同时沾淘汰技术不狭合格的民工统。浮8、施业工工艺是决牵定工程质量愤好坏的关键摔，有好的工丽艺，能使操杯作人员在施茂工过程达到菜事半功倍的悬效果。为了陡保证工艺的糖先进性及合抬理性，公司骑对于不太成山熟的工艺安茂排专人进行肺试验，将成毛熟的工艺编熄制成作业指雕导书，并下我发各施工员谎，施工员在短现场指导生必产时则依此免为依据对工喝人进行书面摸交底，并由姥班组长签字饿接收。工艺露交底包括工饿具及材料准虫备、施工技竟术要点、质扣量要求及检质查方法、常静见问题及预尊防措施。在历施工时先交姐底后施工，说严格执行工员艺要求。宋9、加阶强专项检查毯、及时解决贸问题。绍9.1鼠开展自检、笑互检活动，孝培养操做人际员的质量意鸡识。各工序魄完成后由班顾组长组织本逮班组人员，辉对本工序进笑行自检、互滚