金科工程管理部主导流程

工程管理部主导流程TOC\o"1-4"\h\z\u工程管理部主导流程1一、项目工程管理流程4二、工程图设计管理流程10三、设计施工图完成后的二次设计管理流程12四、设计施工图读图及交底管理流程14五、施工组织设计（方案）审批管理流程17六、配置标准及销售图管理流程20七、工程质量管理流程23八、工程进度计划管理流程28九、工程安全、文明施工管理流程31十、客户房屋修改管理流程36十一、工程监理管理流程39十二、工程建设月/季报编制管理流程46十三、分户检验管理流程48十四、工程验收管理流程49十五、竣工物业移交及业主提前接房流程54李十六、竣工吩物业维修管驻理流程贪庭58隔十七、室内霉装饰设计计讽划管理流程魔枣61期十八、室旱内装饰设计侍管理流程鞋虏63柄十九、装跨饰工程施工辈管理流程羽喷65窗二十、园局林景观工程滩设计管理流灰程拒撞70扒二十一、茄智能化系统刑工程管理流锅程高繁73铲二十二、尽园林工程施侍工管理流程冒允78纯二十三、建抢设项目目标材成本控制管旦理流程杂病92盲二十四、工糟程招投标大管贴理流程京韵100系二十五、合轧同管理流程饭脉123剃二十六、困工程变更管妨理流程份巷131肺二十七、现帖场收方签证尚管理流程备增137慈二十八、工像程付款审批弟管理流程饶滑142俱二十九、工耗程结（决）田算管理流程莫雾144胖三十、集团旱材料（设备誉）战略采购猜管理流程声晶149译三十一、材医料设备供应魔商选择流程慌筋155纺三十二、材牺料设备招标辈管理流程兵谢158落三十三、材勒料设备采购问实施流程播打166哑其他工程管湖理作业指引雾彩172卷一、规划许终可证、施工劫许可证、施蚂工图审查意枯见书、消防崭审查意见、降防雷审查意傍见书、开发寺报建审批文让件等印发管监理作业指引议金172果二、淋水检姻验管理作业百指引开口172秋三、智能化秃工程质量验翼收作业指引失场172本四、分项工慨程（如：样歇板房、园林滤、单元大厅留等）实施管赌理作业指引桃亩184育五、销售配蓬合实施管理艰作业指引数果186纹六、房屋预喂售、产权面厌积管理作业鉴指引衫蛾186架七、办理并伤联验收的程赛序管理作业请指引置念191地八、竣工物响业房屋维修混和返修管理淹作业指引委报197汗九、工程会规议管理作业帝指引抽透200龄十、通知、泡函件管理作借业指引溉迷202倦工程管理部同流程附件薄洲203胡附件1金墓科集团建设赤工程施工组啄织设计（方胃案）报审表腔模203望附件2施萄工组织设计迈（方案）修悬改报审表酱闭205戒附件3金慈科棉•康播住宅(或商刚业或地下车乘库停车位)聋配置标准称拣206粱附件4重米庆金科集团补精装修房配奔置标准村给207离附件5《恼项目工程建晴设大纲》标菌准目录卖急210谊附件6单息位工程组织总与执行计划水表廉郑212但附件7房累屋修改申请土书庭硬214笔附件8建习设工程监理溉规划（主要泼内容范本）艺贫216应附件9建肝设工程监理耕月报（范本睡）映暮216躬附件10逝《工程建设链月/季报》找标准版本绣防218望附件11念楼房屋备交付相关部省门完成工作虏的计划安排末拘230钉附件12设提前接房申妄请书散架234棕附件13倦竣工物业质堂保情况统计斧表袍踪236年附件14闸竣工物业维办修责任审定浪表给雕238富附件15栗竣工物业维毙修、整改备象案表荡分239辅附件16绳景观设计合授同誉裂240洁附件17壳项目设计任说务书哪轰251叹附件18失概念综合评逼审意见表现盗254门附件19蛮方案评审意妹见表认便254演附件20刷工程变更会奸签及实施结朗果核查表身颜255备附表21精现场收方申毅请尖浪257猾附表22挖按（钻）孔桩绞收方记录表石（正式签证抢审核）冈膛259趟附表23仓一般坑（槽弊）收方纪录巧表（正式签纺证审核）角画262北附表24岩现场收方签椒证单斥目263梅附表25缘年轮月工程逐形象进度确歇认表闷扫266爬附表26概金科集团建避设工程施工亩进度咽年月傲报审核确认运书架喊268有附表27些工程质保金臂支付签批表拿宇269网附表28盟战略采购物玉资情况介绍唱表腥侵270总附表29闸供应商报名满登记表拒车271捆附表30库报名供应商聪情况统计表腐虎273败附表31含材料（设备债）供方履约隶评估表翼杜274蛛附表32筋采购方式变晒更审批表臣愧276挣附表33杀供应商报咱名及审核表桶顺277烂附表34向供应商考察饰评估表（一健）则苹279智附表35涌供应商考桥察评估表扇（二）票冒281锁附表36校供应商考察中评估表（厕三）机泛282概附表37康考察合格供栽应商名单衰踏283虎附表38巴材料（设备砍）供方履约恭评估表文死285号附表39材合格履约供宜方名单弯洞287特别说明：沃致跟本主导流程洞按各所属地姜产公司通用腥部门和人员截配置进行设款置，类似尝重庆金科地览产设计开发裕部尤或无啄设计联系人授等专职人员樱设置的斜，哀按照部门权虚责泊对应毁和岗位职责招对应棋进行丰管理。画一、项目工哪程管理流程宗（一）巧项目工程管校理流程图1.目的距确保项目工络程建设全过必程处于受控约状态，使项恐目的质量、坚进度、成本世及资源得到在最合理的控垄制。我2.废聋适用范围次适用于开发椒项目建设全属过程的管理式和控制。竟3专.艰术语和定义复3.1项目弦工程管理：约就是为成功聋地实现项目腹目标而进行徐的全过程、倍全方位的计样划、组织、索协调与控制攀。碧3.2工程岸供方：指向脊本公司提供茶用于工程的殃材料、设备笔，以及监理储、施工服务质的组织或个主人，如供应高商、承包商释、监理单位祖统称工程供裤方。怜3.3总承肚包商：主体香工程土建及扰安装工程总引承包单位。火3.4分包礼商：分项工筐程承包单位切。婶3.5承包童商：总承包丙商和分包商登统称承包商表。软3.6供应挑商：材料设狡备供应商。朱3.7三通赖一平：三通扑指水通、电掀通、路通，三一平指施工遣场地平整。4.职责轻4.1女所属倘地产公司工捡程部捏（1）项目躺前期资料准艳备和前期场艘地准备；炼（2）编制绢《项目工程逢建设大纲》鸟；倍（3）负责西履行工程合沿同；殖（4）负责朋对监理机构敌监理过程的危规范性进行弟监控；角（5）负责耗项目工程进餐度的整体安劳排和协调；裤（6）负责绣工程管理中脊工程技术问损题的牵头解纠决，为施工伞过程提供技劲术支持和配倾合；府（7）负责涝对施工过程榨中各承包方孔的现场协调讽；突（8）负责絮组织对承包珠商的考察；苏（9）负责回竣工验收，项组织参建单惭位参加各阶渐段专项验收代；原（10）编象制项目实施纽结果后评估半报告。轧4.2球所属左地产公司成就本控制部忆（1）组织蚊场地平整单蜘位招投标；烫（2）组织缎监理单位招渐投标；嚷（3）组织粥承包单位招变投标；躲（4）负责额材料（设备扯）招投标工软作；提供材柜料（设备）渴样品，并建瞒立和维护样研品库；属（5）负责绿现场收方签钳证办理；声（6）负责峡办理竣工结爽算；纤（7）编制朋项目建安成托本评估报告扫。伪4.3圆所属毯地产公司澡开发部（重胁庆金科设计摊开发部）柴（1）负责责项目全过程夸的相关手续纠办理。笛4.4工程酒管理部鸟（1）窑编制和修订新集团工程管现理制度，峡并按制度要沃求深对项目工程里建设过程进吸行监督、指讲导和服务；驱（2）参与坟重大工程技匙术问题的处隐理；茫（3）参与威涉及新材料臭、新技术、鲜新工艺项目迫和同类设备封第一次使用依的技术要求渴审核。涉4.5已所属相地产公司项洲目监理机构例（1）负责满对各承包方扯的工程进度抢、质量和安剥全文明施工斩的管理；熔（2）负责旋组织各分部药分项工程的梳验收、功能捆性试验验收腥和竣工预验丽收；带（3）监督香工程和材料锁设备合同的疲履行；况（4）编制脏项目监理评蛋估报告。取4.6词所属栗公司销售部漂编制项目销桶售评估报告粒。告5友.袖流程说明逼秤项目实施准族备阶段玉（1）族所属装地产公司工董程部根据公工司的《项目潜开发节点控傲制计划》（宋一级计划，挎集团）和公雪司计划管理裳领导小组制成定的《项目康开发指导书其》（二级计殃划，区域公肺司），结合好本项目的实恨际情况编制能《项目工程瓶进度计划》达（三级计划桨，项目公司馅）；程（2）呆所属勇地产公司工撇程部负责红牌线内伤“追三通一平忌”巾中的路通和谁场地平整及央临设布置；渡开发部（重准庆金科设计麦开发部）晚负责红线内稻“亭三通一平界”事中的水通和匀电通；翻（3）靠所属湿地产公司负庸责按《工程沙承包商选择批流程》确定侨地质勘测单修位，工程部壤负责地质勘街测的实施，许并提供地质绞勘测成果报伸告；营（4）帐所属方地产公司工漠程部组织按萍《工程施工但组织设计（继方案）审核步流程》的要无求对施工单阴位提交的施陈工组织设计叫和施工方案盐进行审核；姿（5）悟所属屿地产公司钥全成本领导赌小组执行组箩长真组织编制《抗项目目标成仪本》，以指刚导项目工程流建设全过程硬的成本控制死；馅（6）门所属略地产公司工呜程部组织编饥制《项目工叔程建设大纲攀》，以指导苗项目工程建研设全过程；忌（7）蚕所属成地产公司请开发部（重蚕庆金科设计孩开发部）珠负责办理项抹目建设的各傻种手续，为倒工程建设提塘供法律依据房；虑（8）集团趋规划设计部扑（重庆金科质设计开发部租）旅负责提供各页专业施工图柔，保障工程根建设顺利进鸣行；捧（9）冠所属幅地产公司成跌本控制部组卖织三通一平彻招标或委托轰，并按《项董目工程管理鬼流程》开展觉项目前期工竹作；扮（10）仪所属及地产公司工腔程部组织相医关部门（即凭成本控制部卫、监理机构誉和工程部专买业工程师）洞对施工单位践进行合同交佳底，并形成泄交底记录；帅（11）三虚通一平工程奥承包商按进躺度计划要求撑组织进行施茂工，监理机疾构对施工质柄量进行监督坝，施工完成春后由项目监渐理机构组织立验收；瞒（12）地射产公司成本天控制部根据杯完成的施工赖图组织完成块总包、监理沙和分包单位抢招标，并签恰定工程合同肺；甚（13）光所属搁地产公司工洁程部组织对萄总包、监理咏和分包单位略提供的《施城工组织设计蚊》和《监理婶实施细则》贡进行审核；吊（14）较所属去地产公司工能程部组织对墨施工图进行广读图，以便禾提供详细和践准确的图纸贩给成本控制堡部组织招标胡。开工前再句次组织眉施工单位、赵监理机构、毫设计单位、批成本控制部自参加枣图纸芒会审，规划普设计部随机哨参加，并形难成会审纪要判。秩能项目实施阶炼段膀（1）基础已施工阶段码①躬吊所属案地产公司工朗程部负责组狱织工程部设愈计管理人员短、设计单位创、监理机构闻、匆所属柄地产公司成笑本控制部对楚地质勘测报立告进行分析脆，结合项目柔本身及周边今的情况确定终土方开挖护我坡方式建议额；求②拌怨所属先地产公司工石程部负责履炸行土方基础基分项工程合所同及施工监皆理合同。通筛过施工监理度机构对施工唤过程进行监绝控；伸③很基础工程帮完工后，项蔑目监理机构狸组织勘察单问位、质监机追构、笼所属猴地产公司工恢程部、设计须单位、承包个商等对该工虹程进行转序县验收。衰（2）主体悬工程施工材①暮浙所属泪地产公司工核程部负责履饱行施工总承殃包合同及施广工监理合同赖；窜②嫌监理机构者负责按照政扫府法律、法优规要求及合侵同要求提供泼施工监理服泰务，对承包歉商、供应商阵进行过程以株及产品的监际控工作，包宪括：质量管直理、进度管治理、安全文困明施工管理代；质a)过程验蚊收、材料设薪备验收、材彼料送检；戒b)组织周痰例会、月例避会、专题会吉和分部、分僵项验收；滋c)法律、烘法规要求的遮签发指令、凶各项审批及至签署文件。来③苗抬所属离地产公司工众程部负责组陆织现场图纸壶会审和对监某理机构的监角理过程的规丛范性进行监装控；有④良项目的具梦体工作要求捞如下：太a)计划管渔理：具体按贱照《工程进吐度计划管理像流程》执行野。项b)项目开始工须取得施亚工许可证，芒并摆必须奉具备以下条理件：象●没伴合同已浓完成网上审份批茎；能●简施工图读泊图纪要已形格成；着●恳施工现场唤具备开工条渠件。陕c)质量管享理：具体按成照《工程质肝量管理流程竞》执行。衬d)顾客要辜求及设计、同工程变更管智理：具体按粱照《挖工程滚变更管理流岗程》、《现追场收方签证绪管理流程》黄执行。冷e)成本管默理：具体暑按照全《建设项目努目标成本控猎制与管理盟流程荐》者执行。龙f)施工安锤全和文明施闸工管理：具扰体按照《工街程安全、文鸽明施工管理略流程》执行摩。辅g)材料设凑备验收：具第体按照《材仅料设备采购见实施流程》沟执行。份⑤昨星所属终地产公司工察程部负责严猜格按合同履启行付款、奖旺励及索赔，背所属爱地产公司成挂本控制部参酸与，工程部肤有要求时，傅法律顾问也高应参与，向静施工单位发尊出《工程违验约索赔通知率单》；什（3）专项堆验收：具水体按燃《工程验收栏管理流程》边执行。童（4）施工泰过程销售配皇合匪①络项目开工携前，有所属年地产公司工讨程部负责根鹊据销售部门些的要求，组匆织编制现场肝销售配合施分工计划（包韵含在《项目伐工程进度计伏划》中），估与工程部设畏计管理人员凤及夸所属惜地产公司销翅售部共同确辅定现场销售商所需场地及永通道的提交亲时间；拨②废如果存在盈配合销售要吧求，而所属零地产公司工吃程部应将已剖确定的销售弹配合计划以盯书面形式通值知监理机构姻及承包商；苹③演销售配合崇计划一经确怖定，公司任抛何部门无权土独自更改计规划时间，如折因特殊情况踩需更改计划微应由殊所属袄地产公司总琴经理审批后越报集团总裁遥批准；店（5）竣工妄验收薄①曲由项目监众理机构组织诵各参建单位袖对竣工工程梅进行预验收泽；叠②云由项目工周程部组织各拨参建单位对注竣工工程进征行竣工综合盆验收；吧③奔项目监理煌机构负责组县织各相关单绑位（部门）绘对竣工工程丛进行分户质桥量检验，具寿体详谱《分户验收烦管理流程》构。阔郊项目后评估孩阶段紫（1）物业俯交付后，售所属葱地产公司凑全成本领导献小组组长愉组织相关部着门对项目目控标成本的实傲施情况进行堂评估，编制从评估报告；博（2）物业琴交付后，锤所属令地产公司成究本控制部负就责对项目脆目标虽成本进行评坝估，编制评手估报告；遭（3）物业纤交付后，超所属茧地产公司销填售部负责对温项目营销全失过程进行评深估，编制评毫估报告；甘（4）物业灿交付后，堂所属狠地产公司工晚程部负责对范项目实施全继过程进行评都估，编制评顾估报告；码（5）物业阀交付后，项张目监理机构躺负责对项目贱监理实施全华过程进行评榴估，编制评畏估报告；系上述各部门末（机构）将将评估报告报查本公司工程嘱总监和总经亭理审批，为岔新项目提供绿决策依据。世二、工程图慰管理流程1.目的喉规范建设项捡目开发全过僻程图纸设计泳管理职责和霜流程，确保福其有效性和党保密性。固2.抓厅适用范围山所属地公司开发项台目从方案设搁计到竣工验键收全过程。隙3法.木术语和定义无4.职责据4.1脉所属纷地产公司设惠计管理人员椅负责工程图足纸的管理发钱放工作；章4.2集团户规划设计部称：在项目各巴阶段向达所属镇地产公司提控供工程图纸促支持。由5彼.汇工程图管理挺流程说明备5.1集团年规划设计部燥和地产公司咸设计负责人伪按照以上流兄程中约定的熔图纸套数向堆相关部门提根供签字盖章醋确认的图纸巧；趴顾所有图纸要等标明项目、汪专业、图名船、图号、版谅次及出图日赤期，并有完司备的签字盖驶章手续及施樱工图目录；见馋交项目现场渐用于施工管伏理及成本核遥算的施工图裤纸，按图纸像原图幅分专耍业装订成册得；爱王工程图纸电陶子版本要求吊①辆施工图和竣粥工图要求移统交CAD电乡子文件，图韵形电子文件丧必须为DW谱G格式。评②欧建筑效果图桶应为JPG月格式。稳③分电子版本要富求分项目、票类别用光盘钟装载，除图码形文件外，钱还要有汉字棕字形库、压完缩解压工具乒和其他保证亡能够完整读胀出再现图形郊的工具和软增件，并要确睁保光盘不带乞病毒。思5.2规划霉、方案、初桨步设计图纸话：挖（1）规划出设计部发放项图纸给件所属烛公司设计负顶责人，设计插负责人收到拜方案图后，拘需要标识图佳纸版本号。尽（2）设计左联系人负责笨将报建图按蒸类别送万开发部（重汉庆设计开发牧部）拣，可另附《交图纸审核意杰见表》，注交明审核人、做生效日期及填图纸版本号族；项目报建轧审批后，由庆所属走公司授开发部（重蝇庆设计开发碑部）添将经规划局怕审批通过的脱原图移交及期批文遗所属衔公司人事行者政部登记存泪档；同时将壤审图中心审杯查通过的原遍图移交一份猎给奖所属元公司人事行持政部登记存轰档；并将各扶阶段审查意州见移交规划滑设计部和殊所属动公司工程部木，以便修改姑。慕（3）接收揉、发放图纸舌均要填写《骂文件交接登凉记表》，由篇交接双方签疑名确认。毒5.3施工披图谊（1）规划帐设计部负责冶参照《设计门管理流程》偶相关规定报柜相关负责人离审核图纸；辆（2）审核狂通过后，需切在图纸上注燕明审核人、回生效日期；孝（3）经审浪核后的图纸以发至漂所属敏公司设计联折系人处，由长所属绢公司设计联乔系人接收后待发放监理费机构跌及施工单位伞。件（4）接收炊、发放图纸以均要填写《买文件交接登冶记表》，由慎交接双方签筐名确认。颈5.4秋所属蛙地产公司按掉照合同约定腰，督办施工携单位及时绘绍制项目竣工发图（附电子水版）交监理似机构审核，倘审核合格后裙报业所属宗地产公司工泻程部审批；软5.5临所属最地产公司工刊程部负责专饮项验收前的雀竣工图纸的您管理准备工尼作，向照开发部（重匆庆设计开发魔部）邀提供验收报们验所需图纸自。脂三、设计施墙工图完成后撑的二次设计股管理流程1.目的啄规范并明确偏项目工程园谎林、装饰二宏次设计职责出。糠2.适用愁范围乏适用于项目禁设计图纸完森成后的专项锹和深化设计凉。摇3.术语迫和定义怒设计管理部匪门：指负责侨室内装饰、梅园林设计管即理的集团工灿程管理部或妨重庆地产公劝司设计开发却部和营销体许验中心；其着它公司的设文计负责人等鸽。4.职责方4.1所属辨地产公司工叠程部负责园今林、装饰设款计图纸完成蚕后的二次设委计。负责羽5.流程掘说明乞5.1他乳园林、装饰挺二次设计范万围横标室内装饰：霉（1）除销章售大厅；样优板房；会所平外俱，其以及邪除欧门厅、电梯孔前室样板蹦设计装外的同一楼拥盘，相同物登业形态同等偏档次定位的孙其它特门厅和电梯房前室节的麦装饰施工图煌；室外浮广告牌、勤室内拨外钢结构。势扒园林：慌（1）植物薯设计由设计林管理部门完缘成施工图，方各所有属锋公司自选设识计单位进行分植物施工图施深化二次设会计。哥（2）低于塞3米础的花架廊柱辈的结构舍、低于胁4米绸的独立景墙呆和低于8米匆的挡土墙、趟游泳池、生运化池、堤坝献、因销售需猫要协增加江的临时绿化编和迁异地样板房帆周边尾的景观、除转园林外的灯谈饰工程您。盼（3）体育量运动设施、速老年、肥儿童游乐设玩施由设计管和理部提供参诱考图片，由长工程部负责损设计。如5.2饥工程部在施纺工图收到后妨一周内，组烈织选择有资精质的专业公趁司进行设计毁（或下自主设计锻由有资质的担设计单位糕审核点盖章）航，坑并负责设计王合同的签订选管理。穿四、设计施览工图诸读图及和交底管理流统程1.目的寄规范并明确纯项目工程施印工图纸厌读图、腐交底职责及彼流程。威2.窗落适用范围守适用于项目秆工程设计施估工图完成后柜，工程建设紧实施前。期3省.悉术语和定义糖设计管理部涝门：达指负责设计眼工作的集团厨规划设计部枯、重庆地产节公司设计开植发部4.职责边4.1邻所属束地产公司工痒程部承负责组织各华方进行吐读图和班图纸交底弱、版会审种，沟整理、汇总凉各方读图纪聪要工和完成图纸协会审纪要抢手续鲁。枝4.2鸭设计管理部兆门孕（1）负责咽在初设阶段喇将产品特点娱、设计意图逮、目的向义所属顾地产公司工哥程部、硬设计人员、够监理机构进侨行交底，使巩产品的特点熄深入人心；狮（2）参与亮施工图纸交哲底和会审。篮（3）交底玻前、交底时诱图纸上存在详的的问题由利工程部进行级汇总交由径实际管理部准门脸负责解决；乌（4）交底遵后图纸上所冷有错漏和空舱缺责任由纷所属待公司设计联永系人负责解卷决。遇4.3项拳目监理机构见（1）肤招标前参与廉工程部组织辽的读图；月（2）开工犯前估组织本机构广内人员，认牲真、仔细读颜图，并将施讽工单位和本繁机构的读图浑纪要汇总交胶工程部。硬5贯.桨流程说明童5.1京工程部收到再施工图（包堂括电子版图代纸）后，组界织各专业工肺程师进行读惯图，并将读漫图纪要捡经设计确认将后且提供给夜成本控制部确组织招标。埋5.2书工程部汪在施工单位拼收到施工图年后涛，饿确定交底及瞎会审时间洋，序并负责蚕再次润收集施工单次位、监理机选构、工程部字各现场代表预、成本控制标部专业工程丸师的读图意光见，各部门德于交底前三撕天提交工程获部，工程部芬审核坐汇总课后交设计惭管理部门审晓查枣修改传债设计院准备浅实施设计交葛底及点图纸参会审。厦5.3工程镰部组织施工颤图没图纸会审稀和交底会议脱。项目监理气机构、成本兴控制部、施斥工单位参加女交底及会审部，押设计管理部雁门相关人员档参加交底及案会审。具5舍.4冶施工单位收乞集整理形成似交底纪要并燃盖章，抗由工程部柴负责聪经监理机构略、工程部宵、设计管理零部门贷、设计单位粱完成审核签搅章后，发施烦工单位、监粱理机构、成寨本控制部五实施，并报恋设计管理部牵门备案时。箭5.室5蹦施工单位收祸到设计施工僚图后，十天至内进行基础阿设计施工图册交底，三十悔天内完成所等有图纸的交菊底工作。伸注：地产公等司无设计负探责人的其职沿责均由工程粥部负责。智五、施工组尸织设计（方谈案）审批管考理流程1.目的盆制定合理科赴学的施工组歼织设计（方念案），确保昌施工进度、搅质量、安全释，同时合理毁控制成本。霞2.执普适用范围裙适用于本公知司开发项目艇在实施阶段搁的工程施工催组织设计（河方案）管理崖和控制。疏3胆.晒术语和定义述项目施工组斤织设计（方假案）审核是泊指通过科学碧的分析和论觉证，对整个楚项目各阶段票施工质量、披进度、安全律进行全面审吃核管理。4.职责捏4.1监理坐机构张审核《施工气组织设计》输和《专项施背工方案》。该4.2戚所属末地产公司工铜程部聚（1）组织姿召开《施工项组织设计》吼专家审定会娇，汇总并提雹出修订意见锻；食（2）审核术《施工组织况设计》和《解专项施工方翼案》。挤4.3拔所属率地产公司成篇本控制部且负责审核《训施工组织设鸟计》和《专浊项施工方案票》中涉及经施济部分的内悄容。滑5挺.兼流程说明森5.1施工滩组织设计的诞编制援（1）桨所属护地产公司工陕程部要求施短工单位在项派目实施前编再制《施工组未织设计》。谷（2）施工堪单位编制《善施工组织设宜计》报项目爆监理机构、马所属居地产公司工挤程部审核。套（3）《施孩工组织设计猜》的内容应铅包括以下内绩容：图①安施工单位旅组织架构；雅②牌施工顺序拍及施工方法行；市③罢施工机具短配置及其布嫁置；童④戒安全施工及措施；洲⑤票施工进度洋计划及保证吊措施；坏⑥陷施工质量堆计划及保证哀措施；浑⑦继施工资源务计划；却⑧掉施工现场彼平面布置（奉含配合销售库对现场的布排置要求）；详⑨安施工临时肯用水用电措黄施。宁5.2《施剖工组织设计兆》（方案）慢审核酷（1）项目雷监理机构应拒在左7双个工作日内馆审核完成《倾施工组织设干计》（方案进），符合要戴求后交酷所属集地产公司工症程部，不符赖合要求应退谢回施工单位浅修改完善；除（2）颈所属弃地产公司工损程部在智5割个工作日内民审核完成《细施工组织设户计》（方案垂），并根据麦工程情况确泪定是否需要刃相关部门进宽行会签或召沸开审定会。往重大和疑难耳项目的《施首工组织设计界》（方案）恒可召开外部疼专家参加的胸审定会，并探在14个工们作日完成审驶定工作；繁（3）免所属咱地产公司成界本控制部在先5俯个工作日内烘审核完成《梢施工组织设亩计》（方案哑）；字（4）抱所属盆地产公司工封程部负责组狱织对《施工松组织设计》图（方案）的碎审核，对平残面布置和销广售配合等进骂行重点审核缓；血（5）施工占单位对方案管审定会提出智的问题进行鹊汇总并修改讯。修改完毕尤后编制《变市更报审表》离再行上报发上包项目的地岭产公司监理沸机构和工程烈部审核；团（6）所属损地产公司工批程部根据工小程项目情况查，确定参加桐专项施工论钱证会的单位局、部门和人旗员，并组织姨召开重大和仁疑难项目的过专项施工方仰案论证会或荡评审会，其货中规划设计急部、工程管秘理部、施工灶单位和所属判地产公司监授理机构必须判参加，另聘苍请外部专家岗参与；涉及裙增加费用在书5万元以上盼的由工程部显负责人或工里程总监组织膛召开评审会仅，专业工程毁师按在完成昂纸话质会签后，淡将方案报审亦表、费用增腐加表，和评报审纪要扫描须上传按置变更管理流植程要求实施作网上会签。陪（7）施工熟单位根据论晶证会意见修座订专项施工娇方案，编制蒜《变更报审娱表》报所属箭地产公司监界理机构、工文程部和成本各控制部审定挺。燃（8）家在宾《施工组织朽设计》寨中原则上就则应包括所涉黑及承包贿工程范围内县所井有茶的县方案、瞎作业设计等引。就对施工技术气复杂、难度鄙大，容易造还成重大安全硬质量事故或余对建筑效果巧和功能起决长定影响因素趁的工程施工爆项目析以及粘各所属公司臭当地扇建设主管部坟门要求应编久制专项方案摆的，虫应康编制专项方筹案，墓范围建包括卫桩基工程、泉地下室围护圣工程、土方想工程、大体叫积混凝土施巨工、预应力详施工、钢结叨构和设备吊罪装、龙防水专项施茎工、外装饰送专项施工、煤节能专项施庭工、愉门窗、栏杆酒专项施工屋锄面施工、杠塔吊基础及狭设备安拆专窜项施工方案电、继外脚手架搭胳设、模板和计承重架施工之，大跨度、遥超高和悬挑脊混凝土结构朗工程，训转换层施工英，拔冬、雨季施沉工桐，悉卸料平台专勇项，施工电崇梯腥专项，轿安全隐患排修查换、分户验收罩方案缎等喊6宴.便相关纪录及舱主要成果烈附件1金誉科集团建设材工程施工组译织设计（方童案）报审表金附件2施坦工组织设计稠（方案）修旋改报审表灭六、配置标储准及销售图艘管理流程1.目的殊统一并明确衡房屋交付标翁准和管理流跪程及职责。牲2膊.喂适用范围越适用于所有渣待销售物业菠。竖3蒙.秩术语和定义较配置标准是粗房地产开发反商与业主签政定买卖合同共时的有效附喜件，城是对结构形引式、使用功让能、所用材茎质、具体作形法的具体描蛙述。正销售图是指推所售房屋的俗具体形态、刊房间功能、占位置的平面藏表示站。禁销售图雀仅匪作为销售宣须传小样图等岸制作使用先。遵配置标准及与销售图要求梅描述衣准确。4.职责月4.1差所属拘地产公司工扰程部：负责昼待销售物业剃的配置标准掌的拟订（含驻：精装成品佳房），销售授图纸的绘制劝和签审工作僻。蠢4.2集辰团规划设计株部：负责审奏核配置标准撤。谨4.3集再团工程管理扬部：负责审霜核匪配置标准兼。什4.4集烟团人事行政跃部：负责公盗示经集团饲董事长照审定的配置薄标准。替5渔.遣流程说明晃（1）施工蝴图会审后二裂周内，间项目部专业葡工程师收集垫通过审图及朵过规划的总滥图及各专业释蓝图（相同尺电子文档）仁、变更、图段纸会审纪要铜及销售部的传各栋号、楼渣层编号、户裕型编号表以习备绘制销售亚图；项目专浊业工程师收功集销售部、挤策划部、体模验中心翁等部门朴关于配置标熔准的基本要母求以备拟定恢配置标准；看项目负责人女提出具体要蹄求并组织专匪业工程师绘您制销售图和块编制配置标户准；组织修壁改完成后进贵行签字确认伏。旅（2）配置现标准网上会液签，会签时倚支会销售部态、开发部，融其余走网上红流程，集团悲人事行政部训盖章存档公佛示。漂销售图走纸鼓质流程，需钓专业工程师唐、项目负责训人、设计负及责人、工程三总监、地产僚公司总经理斯和董事长签充字。讽（3）康销售图由工山程内业发放亚给施工单位罢、监理单位究、成本控制近部、设计部青或设计负责谈人、销售部述、策划部，海要有发文记述录，签字完斥善且为合同担中规定的有纠效签字人。肉配置标准由狭集团人事行堵政部盖章存脱档，在集团码阅读栏公示馋。浓（伤4包）交房前两阴个月，销售梯部组织工程巨部、监理机蕉构、施工单期位等对配置怠标准执行情勤况再次进行暂清查。揉6环.哑注意事项删6.1顶绘制销售图臂的依据必须墓是有效文件拜及图纸，绘邮制销售图时分应注意以下慌要示：灶注明房间功将能；型只注明主要算轴线尺寸；滴删除轴线号胃；看特殊楼层必粗须注明层高堵；贱绘制销售图贝时必须建筑草与结构、安晋装图纸能够望重合叠加；赖不可确定的台如构造柱不庄能标注在图镰上并在图说扛中明确，由详业主自行负扣责的项目用骄虚线表示并谨在图说中注爷明；咐图纸尽量采迹用A4纸，蛋标注比例适娃中，美观。狱编制配置标缎准应注意以删下问题：（枣1）商业是亭否为一户一龄表；（2）淹商业是否接吸入有线电视症、排烟道和易天然气接口围；（3）不妹注明具体材举质、厂家、昆规格。雨底层有附加跪值的房间注些明层高，门率窗和增加层槐高所采取的触开挖工作均跌由业主自行恳解决。乖配置标准网东上会签，会喂签时各位领适导必须在配薄置标准内容拢上进行修改逃，不能在审留批意见中写蚊概念性的语容言，避免审盏批流程完成氏后还没有具计体的结论；塑销售图实行当纸质会签，庭一票否决制莫，只要有一愤处需进行修辱改，返回重摸新绘制后走爸流程会签。贯配置标准应狡注意描述准熄确，防范法号律风险，原予则上突出销合售卖点部分杰的配置说明这，对其余工戏程细节不必赶描述过于清族楚，避免造膜成被动。厦配置标准作汉为附件，与寸合同具有同丽等法律效力冤，各负责人负和直接责任泥人在思想和略行动上需高己度重视。由7吨.借相关纪录及参主要成果凝附件3金形科坟•闲订住宅(或商戒业或地下车傍库停车位)篮配置标准嫁附件4重伞庆金科集团罩精装修房配汽置标准兼七、工程质晓量管理流程1.目的巧确保项目工春程总体质量匠和关键节点翅控制满足质付量标准和公瑞司投资控制焰目标要求。次2.当制适用范围谷适用于本公辉司开发项目毕在实施阶段弃的工程质量嘉管理和控制案。宗3蔬.俱术语和定义痛项目工程质猜量管理控制周是指对整个碗项目各施工获阶段质量进违行的分阶段榴控制和全面讯实施，以达掘到各施工阶浪段计划施工庭质量目标。4.职责返4.1项目步监理机构戚（1）参与针审核施工图朵，并提出设栗计图纸修改世要求；特（2）审核也施工单位的稍施工方案及哗质量控制措割施；供（3）负责狗建筑工程施历工质量的监陪督管理；伶（4）工程习施工质量不池符合要求，功责令施工单漫位整改；申（5）组织牲工程质量例投会；危（6）组织剪对材料的进当场验收和取鞭样、送检；症（7）参与预管理和技术匪交底，参与姨工序样板验所收；菊（8）窗组织剂进行各专项漏验收和分户现验收；葱（8）负责捕现场施工质恢量与安全文潜明监控；剖（9）组织愤质量事故和美重大质量隐叶患的处理，门进行调查、从分析、提出皇参考意见，罢并编制事故战处理报告。丰4顽.2唯所属羽地产公司工蛛程部僚（1）审核柿施工单位的送施工方案、狠质量控制措犬施，并督促虑实施，制定穗项目工程质揉量目标；围（2）督促烂所属颤地产公司监付理机构严格昂按照施工质颠量验收规范卧进行验收；助毁（3）对工惨程质量进行哗现场检查和革进度协调，烦并审核监理冬质量报告；烤（4）对现宾场材料的使臣用、管理情趣况进行监督莫；惜（5）组织管工序样板验冒收，参与在趋建工程质量截检查与验收穿；仍（6）组织厅开盘、交房赛验收点评，甩并提前一周塌书面通知工臭程管理部参酸加；润（右7任）组织竣工岸工程各专项宣验收和综合抽验收；叼（伶8娃）参与质量辅事故原因的底分析及协调劲事故处理,炮审核事故处翼理报告；榴（蛾9骗）对工程施慈工单位和材浙料、设备供泊方的履约情像况进行监督含。挣（痒10递）各异地朗所属袖公司项目工弊程部负责组正织项目监理弯机构和有关豆单位（部门幼），结合当谊地冒“愚质量通病防话治措施美”扶和当地实际价情况，编制河适合该区域健的休“回构造作法能”例，经工程总众监铅，集团规划父设计部和工碍程管理部昨审批后执行己。血4.3设计壮管理仅部拴门裹（1）穿在招标前联呀络向工程部脑提供电子版传图纸，并将艇工程部的读分图纪要转交太给设计单位评进行图纸的毁修改和完善姜，用于招标炕。居（2）葛随机辫参与施工图帜技术交底，巴参与外立面蜘等样板的验鼓收；疯（3）慧收集工程部爬汇总的各参慧建单位读图泡记录，负责俘联系设计院描参加设计交颈底和图纸会衣审；发（4）啦收发施工图克纸和有关技疼术资料；稼（5）跟踪缎施工图的实姑施情况，对强于施工中出扩现的设计问病题，提出完教善及修改的随建议，办理呈相应的设计挣变更手续。邻4.4工程唉管理部和（1）研究破、制订和推粘行工程施工税质量及安全糟的管理制度阀及规定；贵（2）收集艺和研究工程盘技术信息，炉宣传和推广壤防治工程质候量通病及安袖全事故的方栋法和措施；姓（3）监控恨所属闹地产公司的亮质量反馈改，参与景观立、装饰等样烘板的验收非；欲（4）组织侄定期或不定后期对各项目秤工程质量进罚行检查；跌（5）参与茂地产公司组瓣织的开盘、豪交房概验收点评；搂（含6鼻）协助质量级事故原因的顽分析及协调暴事故处理，签审批事故处杆理报告卡；任（宽7日）负责集团慌材料（设备荐）战略采购科合同履约的什监督。误4.5拌所属阳公司成本控握制部待（1）提供用材料（设备猪）样品，并买建立和维护拴样品库。损4.6物业如管理公司享（1）参加破集团内部对掌已竣工工程益的质量复查贼和验收，促读使已发生的舱工程质量通痒病，在向用原户交房前得阅到妥善的处扮理；康（2）执行仙用户装修报艳批和核查制银度，防止违西规装修造成揉房屋结构和贝使用功能损辣坏，引发新侮的质量问题爱和纠纷，同吵时对用户的侦装饰过程实慈施跟踪监督申；泉（3鄙）按规定进具行物业接收棵和后期管理谅；鬼（4）叶物业管理公律司必须从物赵业管理、业承主需求和社战区服务角度件，对集团各克开发物业的捡规划、设计尽、施工质量旨控制等方面始存在的问题对于每年的彼6月25日捕或碍12月25朋日杠之前提出合棚理化建议及零改进意见，努形成物业质决量情况报告徐，唱以促进新建脏物业使用功垂能合理、建带造良好质量雅。错5影.蠢流程说明牢5.1《项握目工程建设吧大纲》编审牺（1）地产坚公司项目工倒程部根据建唯设项目前期瓣调研和市场隙定位，结合渠经审批的项穿目目标成本吹，选择适合打产品档次和讽品牌形象的拼配置标准，徐编制《项目朗工程建设大余纲》，以指甜导项目工程凳建设全过程喝工作；损（2）地产秧公司项目工辩程部必须于塞工程规划方境案及初步设鸡计报批后一球月内编制完客成《项目工约程建设大纲忙》，由地产嫩公司工程工激程总监、总脏经理审核后免，报集团工诊程管理部审伐批后执行。份5.2施工卷图帮读图超及交底辈（1）项目兄招标前，工烫程部组织各票专业工程师锣进行读图，抢将读图纪要用经设计确认牛后机提交成本控起制部组织招脉标；绞（2）项目欧开工前，网所属愁地产公司工趋程部组织规叶划设计部、柱设计单位、归施工单位、搜项目监理机稼构等相关部伞门进行图纸丰交底胃及会审白，并形成《肝施工图交底笨及会审径纪要》；绿（济3杨）设计单位合对施工图纸逗技术交底中市出现的问题归进行答复，攻并岛出具设计变芹更单删修改再；矩（风4史）设计单位胶、施工单位冒、监理单位虑参与图纸会娃审（规划设灰计部随机参像加），工程恋管理部随机收参与涉及新僚材料、新技催术、新工艺柿项目和同类诱设备第一次拜使用的图纸允会审。谱5.3监理网规划和监理咏细则编审浆1）监理机惑构在工程开纯工前编制《俊建设工程监兆理规划》，座并在施工图伙设计交底完亭成后20日摊内结合项目贪工程实际情盏况编制完成担《监理实施睬细则》；攀（2）娱所属崇地产公司工暴程部按《工踪程监理流程罪》对项目监倍理机构编制嘉的《监理实栗施细则》进崖行审核并监收督执行。蛙5.4材料胸（设备）管偶理骄（1）绿所属委公司成本控蚊制部按《材伙料设备采购嗽实施流程》兽要求材料（腹设备）供方烈分别提供管电属锅范围内的建外筑材料样板乌，并建立材颤料（设备）校样品库；骂（2）雾所属邪地产公司成重本部材料管愿理人员按《言材料设备采篇购实施流程趁》对材料（痛设备）样板肤库进行日常耍管理；泉（3）项目沫监理机构会纠同站所属挨地产公司工第程部专业工芬程师对进场诸设备材料，捆对照样板检畜查接收，具任体见《材料蹈设备采购实迅施流程》。仆5.5工程睁样板管理幸（1）分部辩分项工程：转其中酿标准层汗结构、砌体海、地面、侧防水、保温促、钢结构、轮转换层外、屋面、猛门窗贼、栏杆舅、幕墙、外拌立面装饰芳、截工法标准、俘公共部位精袜装等（包括阁其他需要建被立样板的项飘目），必须行要求施工单怀位先做现场吨施工样板，京经访所属脉地产公司工习程部、监理梁机构验收通袍过后，方可潮大面积施工努；访（2）对涉骄及建筑效果铜的分项工程沾，还必须提果前1-3日聚通知项目监逐理机构、设亏计单位、薪设计管理部缘门狐、痛所属樱地产公司销慰售部、工程裳部，验收后幻方可施工。此5.6施工截质量检查集（1）施工色单位按照样冲板进行工程纪施工；煌（2）项目星监理机构负山责项目工程搬质量全方位阅、全过程的员管理和监控拢，接受并配督合建设单位换对其履职的贯质询；旺（3）监理欣工程师进行姿日常巡视工弱作，及时掌犁握现场的质院量情况，并渔将巡视检查愈结果记录在寒《监理日志纱》中。师（4）监理狭工程师跟踪甲监控施工单变位的工序作骨业过程，一园般工序采用回巡视、平行赔检验方式，尖重要部位、葬关键工序（条基础、结构树、防水等）策采取旁站监惠理方式，发谱现错误做法淋、不当操作傅或缺陷，及亡时责令施工筹单位纠正；筋（5）必要禽时项目监理蚕机构发出《从监理通知书已》或《工程母暂停令》，警限时要求施对工单位进行巡整改；婶6）工程管录理部豪每季艇组织践进行授工程项目战排序考评收检查离。佩.7日常质亚量监控救（1）每周蛛工地例会，粮施工单位和腾监理机构向否地产公司工杂程部报告一往周工程质量华状况和改进恋措施（其中优第一次工地何例会该项目阅的成本部专著业工程师必须须参加）；谜每月末，监救理机构向地痕产公司项目夜工程部报送尊《工程监理厘月报》；醉（2）桨所属末地产公司监驴理机构按监其理大纲每月万对施工质量柳进行分析，纱形成月度或东专题质量报惩告，报籍所属僵地产公司工侨程部；参（3）每月墨25日前，类所属片地产公司工档程部根据监航理机构月度妖或专题质量努报告分析，耕结合工程部咽检查的情况贺和现场检查刘图片等编制跟《举工程伯建设询月伸/季售报》质量部侨分内容，报球工程管理部页；那（4）工程苗管理部编制呼反映建筑工俗程质量的《诊工程建设简服报》，每季悟度在集团O捡A上发布，港以沟通交流俭内部工程管于理信息。犬5.8隐蔽域工程检查及美验收狠（1）项目枕监理机构按赴《工程验收棉管理作业指修引》的要求乓对隐蔽工程恨进行检查及昨验收，监理狼工程师必须度对隐蔽过程喇中进行旁站聋监督；存（2）阀所属通地产公司工恒程部专业工免程师对隐蔽液工程进行抽爬查，抽查比网例应不低于土20％。吓5.9重（穿特）大质量交事故处理善（1）施工贼单位出现重床（特）大的键质量事故，踢应在第一时岩间通知监理疏公司及亮所属仁地产公司工躺程部并立即屯进行事故处晕理；兔（2）项目移监理机构接侵通知后应立犹即会同施工话单位进行事匀故处理，并泡做好事故处打理记录；办（3）施工秩单位处理完寺毕后形成《早质量事故报肢告》，报项虫目监理机构两；纠（4）项目挽监理机构对拾质量事故报车告进行审核例，不符合事针实发回施工疫单位，审核痰通过报休所属缎地产公司工浸程部；秃（5）钟所属想地产公司工描程部经理接屋到报告后进神行审核，经斜审查确认后胸报公司工程采总监审核，旦再报集团工漫程管理部审糖核并备案；慎（6）特大磁事故经工程奥管理部审核羞后，上报集标团分管副总缠裁审批，并肉报常务副总面裁、总裁和脑董事长备案呜。野5.10竣惑工验收奖（1）工程搏竣工后施工纷单位在质量联自查基础上帝编制工程竣竹工质量验收裤申请，提交贿监理机构认往可后萍，监理机构捡组织叨工程部贫和施工单位鸽进行预验收让；你（2）嫌监理机构逐牵头兆按分户验收阳作业指引进遮行分户验收赶；工程部组监织竣工物业容移交；订（3）窝各专项工程掘验收和预验记收通过印后，性由项目工程错部组织建设哪相关部门和穗政府职能部蹄门等树按照当地建述设主管部门谨的要求进行饮竣工验收；侄验收合格后则所属占地产公司工收程部编写《弹项目总体工跑程质量报告都》，并向所砌在地质监站市申请竣工备忆案；漆（舰4挑）踩所属另地产公司工锈程部及工程黑管理部收集严项目实施过哑程中各类不牙合格事项，老筛选有参考堡价值的事项蚀，形成案例浑，统一由工配程管理部汇慰总编制案例到并纳入工程坑案例库，供懒后续项目参漏考。5.没（1）项目铲工程竣工交撕付后，由项顿目工程部组死织物管公司拘、施工单位乘签定三方保挨修协议；傲（2）物管桨公司负责建泊立《竣工物作业质保情况制统计表》，年每月更新后稀，报送地产交公司备案。绝6让.嫂相关纪录及济主要成果攻附件5《生项目工程建续设大纲》标溉准目录隐八、工程进信度计划管理始流程1.目的择确保项目工界程总体进度慎和关键节点刊在满足质量诸标准和投资夹控制目标的披前提下达到右项目进度计理划的要求。密2只.悦适用范围批适用于公司诸项目从监理额和总包招标上完成至竣工林验收及物业吵交付期间的跳工程进度管扎理和控制。翼3众.御术语和定义江项目工程进用度管理控制略：是指对整礼个项目进行差通盘考虑，傅全面规划，主以达到优化双各种工序所构需的人力、讯物力、时间屋。4.职责抄所属瓦地产公司培（1）田所属地产公丛司茶根据集团下乒达的年度经妨营指标，编疑制本公司的畅《年度经营陆计划》，并钩制定陵《项目关键肆节点》悦（2）侨工程部眉根据本公司黑的《宵年度经营计幅划士》幸、《项目关友键节点》葬结合项目工电程实际情况狭编制漂《单位工程沃组织与执行斑计划》、吨《项目工程叮月度工作计降划》和季度速滚动计划。瓦5裤.惰流程说明咽5.1项目直（单位）工哈程进度计划吵（1）锈工程部根据骡本公司的《蒙年度经营计赵划》、《项鱼目关键节点贸》结合项目佩工程实际情乱况编制《单尸位工程组织外与执行计划温》、《项目槐工程月度工遥作计划》和塘季度滚动计呢划。姻（2）集团裤工程管理部呆审核贯《项目关键占节点》峰中进度节点泉，其中岔开工，姥开盘、改物业移交，份交业主节点旅时间作重点平审核，并报百集团领导审阀批；泊（3）施工滤单位在项目抽工程开工前配，提交《施魂工组织设计组》，可根据萝具体情况分岩阶段提交。肠每月、每周忧分别编制阶航段性施工进可度计划（该之进度计划必理须使用专用男软件编制成料网络图），仓报监理机构线和炊所属款地产公司工情程部审核后凳实施；跪（4）施工妇单位的《施迫工组织设计觉》按甩“营施工拼组织设计（蝶方案洞）凡审莲批管理流程井”芳进行审核，岸以确保满足候《工程总体忌进度计划》队和《项目营坦销计划》的著要求。享5.2工程签进度检查姐（1）项目芝监理机构根码据《施工组挤织设计》、孔阶段性施工染进度计划，浮检查施工单阀位填报的月浮形象进度，桐现场完成工瓶作量及工程蔽量统计表，划每月汇总形蠢成《监理月皂报》报通所属仙地产公司工脂程部审核；烧（2）桨所属嘉地产公司工际程部根据《个施工组织设昆计》、阶段壤性施工进度佩计划，检查玩施工单位填抖报的月形象倍进度，现场毛完成工作量贪及工程量统芳计表，每月以汇总形成《亡工程建设月义/季报括》。对分部周工程进度延哑误超过7日腰的要求施工顿方分析原因谁，制定赶工腔措施并实施苗；对拖延1斥5日的施工允单位除分析经原因，制定悄赶工措施外叉，还要给予灿经济处罚；史（3）眯所属封地产公司工闲程部对没完眼成当月施工幻进度的，应锄向施工单位仗《工程整改镇通知单》形抓式发出预警蠢或召开工程帝协调会，同资时知会监理旦机构，以分彻析影响进度记的原因（如祸设计变更、坦报批报建、削气候、供应多材料、施工豪单位人力及桂物质资源等匹）、采取补那救措施及下章一步相应的碑赶工方案和础措施，报公援司分管领导听审批后实施阵；境5.3进度尤计划调整废（1）如设阁计变更、气制候、材料供年应等客观因秘素或建设单除位原因影响容施工进度确患需延迟《项纹目工程施工鸣进度计划》避，由伍所属习地产公司报百集团企划部旷和工程分管种领导或总裁芬审批后对总烦体计划进行愁调整（开盘劝、交房计划使调整需报集毒团总裁审批你，董事长备慎案；其余计侮划调整需报拉集团常务副谜总裁审批）荣。若施工单价位提出工期炼签证申请，膝则由施工单件位提出调整辰进度计划报组监理机构和高所属胁地产公司工窄程部审核后鲜，给予工期代签证。如因毁施工单位原候因造成《项颤目工程施工惊进度计划》挤延误，它所属喂地产公司工阴程部应按合感同实施处罚冻，且不予工吃期签证。同肆时，借所属声地产公司工菠程部应提出趟赶工方案和止措施；当（2）兆所属雀地产公司工政程部应及时亏更新《项目绑工程施工进臭度计划》，奉更新后的《并项目工程施羽工进度计划张》经集团工愚程管理部和永分管领导审禽核，报集团霜总裁批准后抵执行，同时涝抄送末所属枯地产公司销饼售部备案。冲6且.泽相关纪录及侵主要成果雅附件6单茧位工程组织赤与执行计划罢表垄九、工程安唯全、文明施买工管理流程1.目的盆防范安全事塞故的发生，躁创建良好的御施工秩序和峰文明形象，蒜确保项目全升过程的良好望形象、环境洲和面貌。虫2.元录适用范围彼适用于公司阶开发的所有带项目自扩初旨设计完成，费并开始准备汇、监理和施生工单位招标籍，至工程交冲付期间的安葵全文明管理搞。兰3.粮术语和定义无4.职责讨4.1分所属催地产公司工迫程部替（1）要求卵施工单位按垫照公司要求袜完成现场布瞎置，按照合仿同要求落实障安全文明施互工管理和措活施；宴（2）审批景监理机构编挑制的安全文决明监理细则震；姐（3）批准夜经监理审核护的施工单位余编制的安全蚁文明施工方假案；粮（4）检查浓监督监理机涉构落实安全探文明施工管凯理的监理情孝况；苍（5）现场谎巡视施工单光位落实安全固文明施工方述案情况；台（6）参与昏监理机构组融织的各种安践全文明施工蕉检查活动及膏会议；斜（7）监督馅现场有关安圣全文明施工滔事宜的落实激；象（8）协调和对外其它安岁全文明施工拆事宜。洲4.2监理消机构适（1）编制舌并提交安全游文明施工管宜理的监理细悟则；奇（2）落实爷安全文明施催工管理的监倘理细则；欲（3）负责久审查《施工再组织设计》叨和专项《施招工方案》，办并督促施工航单位认真执钉行；苗（4）组织职项目工程安露全生产、文重明施工检查困；辅（5）发现喘安全事故或吴隐患，责令短施工单位立忘即整改；情浑况特别严重化的，要求施重工单位暂时桶停止施工，应并及时报告顶建设单位和判建设行政主帖管部门。石4.酷3脚工程管理部楚（1）负责介制定、修改幅工程安全管撇理办法，并茂监督检查其挎执行情况；纺（2）负责烈编制《工程阅建设简报》确，反映相关富安全、文明昌施工情况；拌（3）在季嫂度项目检查消中，对项目极的安全文明托施工管理做承出考核；朽（4）参与饰重（特）大颗工程安全、拒消防事故的湖调查处理及眉处理报告的为归档管理；美（5）协助牌公司危机管牌理职能部门薪处理重大事锋故。丘4.伪4锈危机管理职酒能部门（白所属炕地产公司行肤政人事部）僚（1）组织俘调查项目工汽程重大安全签事故；猪（2）组织溪编制重大安勾全事故调查怎报告并归档骂管理；辱（3）协调逝、配合政府任部门的调查奶。知4.弱5凭物管公司或霉物管处娱（1）负责度竣工物业维泡护过程中的芬安全、文明步施工管理。坟（2）对所字承接的物业但进行日常的身维护、维修元，保证物业恨在建筑合理腰使用期内的医使用安全。些（3）对危徐害物业安全姥的行为要及长时进行制止箭，并根据物耕业损害情况古及时上报相环关职能部门裁。选5雹.偏流程说明程5.1制定梅安全文明措盲施叙（1）在粥设计管理部或门脉完成扩初设崭计后，地产敞公司成本控芹制部即着手查工程招标工股作的准备，氧组织勿所属坛地产公司工盐程部、等编谎制招标文件莫，在招标文波件中对施工鸽单位的安全猛管理提出明凡确的要求和起定位（即：花安全管理目呈标）；廊（2）施工咏单位编制安段全文明施工柱方案，报监吵理机构审核萍，监理机构喇应对施工方译案是否符合且有关法规、宫规范和标准系要求、是否支针对施工管恼理的不同阶逃段明确安全躲文明施工控清制的重点和式主要措施、枝能否确保施翼工安全方面支进行审核；闻（3）澡安全文明施秤工方通案莲监理机构审好核通过后报盗所属艘地产公司工昆程部审批。微监理机构编朝制安全文明北监理细则，秋经总监批准痰后报两所属骡地产公司工糠程部审批，惨审批通过后镰返监理机构武执行；语5.2检查坝监督执行情布况讲（1）施工辽单位措施的磨落实：施工门单位执行批岗准的安全文冠明施工方案派，督促和检宴查安全文明代措施的落实剃情况，及时胆纠正存在的端问题；奇（2）监理连机构的检查止监督毙负责落实安络全文明施工皮管理监理细污则,并监督肿检查施工单呀位的安全文砖明施工方案么的落实情况颤,开展日常剑检查和定期名检查总结；傅定期组织安挥全文明施工冬检查活动及家召开安全文惰明施工总结饶会议，对发疏现的问题及捉时协调配合召处理。填对现场巡视依和检查中发跨现不符合规逆定要求的，浇责令现场整镇改或限期整村改，并开出团《监理工程性师通知单》响。或（3）监理全机构检查频袄次和内容总①定者所属诵地产公司监灵理机构每月寄集中组织工予程部、施工首单位负责人昨、安全员进毒行安全文明若检查；鲜②文项目监理维机构针对容咐易发生安全绪事故的工种楚和设施，如届脚手架、塔校吊及升降机白等，以及深草基坑和高边至坡等复杂施俭工环境的施法工，进行定薪期或不定期建的专项安全打检查；泡③呈项目监理搅机构应编制姓《安全文明已形象检查评伶分表》，按毯评分表对施狮工单位进行做检查评分；依④托每次检查骄应做好记录恢，每月整理全后编入《监倾理月报》，躁所属任地产公司工妥程副总牵头吗组织汇总编垄制《项目工眠程月报》报纵工程管理部手备案；座⑤狠在重大节迁日长假前、狠后5日内，手项目监理机晋构必须组织释各参建单位川进行一次全款面检查，以对落实节日期预间的安全防背范措施，并榴于节前重点恶针对节假日荣加班人员进券行安全强化豆教育；而⑥顿在雨季、和风季、冬季蚀、夏季等特较殊季节，项剪目监理机构绿应针对防滑虚、防潮、防竹洪、防触电珍、防坠落、渔防倒塌、防肆冻、防中暑粪等特殊防护威措施的落实耀情况进行重猪点检查、监益督。幕（4）工程损管理部检查道①腹工程管理剃部定期或不它定期检查各窗项目工程安烦全文明施工克状况，检查匪现场重要部阁位、机械设夏备的安全措袄施针对发现嗽的问题及隐减患，及时要搅求项目监理摊机构落实整隔改措施并复骆查；初②漫工程管理慎部对检查结藏果做好记录荒，并反馈科所属爷地产公司监侧理机构和工境程部。搭所属骑地产公司监吐理机构和工略程部对需要既整改的安全法措施，督促慕施工单位落场实；杀监理机构、抛所属览地产公司工恰程部和工程射管理部如在未检查中发现高存在安全隐嗽患和不规范六等不合格的锹施工行为，零则由监理机坊构发出书面伶《监理工程灶师通知单》恼通知施工单身位限期整改瞎，并报雄所属裂地产公司工蕉程部；粗（5）施工伟单位在接到神监理机构整唯改通知单后幸应及时组织框人力整改；可监理机构在句接到施工单侨位整改验收说申请后及时街组织整改验山收并形成评甩价结论报虚所属塌地产公司工纲程部；望（6）臂所属银地产公司监愤理机构监督系整改措施落骨实情况，并沈汇总形成《吉工程建设月侨/季报献》中安全文照明施工部分市的内容。睛5.3事故宁处理铃（1）当现案场出现安全音事故时，施抱工单位应立蚂即采取处理佩措施；同时卖通知监理机监构及沙所属回地产公司工血程部，监理静机构及鞭所属拾地产公司工撞程部协助施梦工单位处理失事故。印所属藏地产公司工喜程部同时将掀事故情况报弯告工程管理摔部；乳（2）项目房工程部应要僚求各有关责河任单位将《涉事故调查处以理报告》及骄时报送各自寨单位上级主剖管部门，同扑时在安全事乓故发生后2声4小时内将肚该报告及时智报送集团工阔程管理部，启经审核后上估报集团分管孤副总裁批准垂，并报集团井常务副总裁乏、总裁、董谣事长备案；衔（3）寒所属嫌地产公司工吩程部根据公非司规定,对辜下列事故，何需报公司危透机管理职能委部门（行政歼部、销售部糠），同时报柜工程管理部圾和集团领导技：帮现场受伤人容员造成残废象或发生死亡德事故；问直接经济损笑失在一万元海以上；慢造成恶劣社疼会影响。筋（4）无需卷报公司危机瞎管理职能部抛门的事故处翻理蜘①叉春所属屯地产公司工慈程部组织协游调事故处理要,督促监理军机构、施工盗单位进行整发改,并提交剧事故处理报话告；糠②苗致所属抓地产公司工喉程部负责事伐故调查并检嫌查整改情况盟，组织编制缸《工程安全屋事故分析报扯告》；割③遗潜所属间地产公司工喜程部根据公卖司有关规定并，提出处理埋意见并报公她司领导审核喂后落实实施卵，并报备工慰程管理部；蚀5.4工程束危机事件的讯处理打（1）如发帆生重（特）逢大事故，卷所属猪地产公司工房程部应立即芽上报公司领桶导，同时通扑报危机管理舅职能部门和彼相关职能部笼门；昏（2）公司研危机管理职吐能部门启动掩《危机管理四预案》，若均涉及客户的关同时按《客朱户投诉处理办流程》进行另处理；瞎（3）工程鹿管理部配合扇相关部门进职行事故处理甜、调查，参伴与事故分析但；绸（4）施工浆单位、监理炸机构、茂所属居地产公司工拴程部在事故饱处理完毕后疼按要求编制所《工程安全唯事故分析报怜告》；扛（）公司危拌机管理职能勾部门与政府仙职能部门编妹制《工程安寇全事故分析荷报告》，分棵析事故发生臣的原因和经患验教训，提私出防范事故丝的有效