管理制度汇编8

福佳企业集团管理制度汇编男第一篇途行政管理制瞒度TOC\o"1-4"\h\z\u笛第一篇境武行政管理制到度某窄2扰第一章已获员工礼仪规素定回去2脂第二章避追管理人员行幸为规定透贺3到第三章祖钞工作会议管己理规定深糕4厉第四章愿旧工作催办管棒理规定皮衫4勒第五章汗预安全保卫工宇作管理规定推西5烛第六章谣钩车辆及驾驶再员管理规定垂蛋5坟第七章窝跃人事劳资盆管蒙理规定忍卡7杜第八章嗓融人事考核制泛度料预14竭第九章跑数档案管理规露定滩多17专第十章范革计算机管理种规定克燥21滩第十一章适促办公用品、笑管理规混定座始2置2法第十二章撇卸文书管理规歼定泥图24谣第十三章陕县奖惩规定摊寨25逼第十四章凡挑廉正规定纳唯26搏第十五章姥苹汇签制度削蛋27阔第十六章咳总保密工作制蒜度桂诞28品第二篇确巨经营管理制裹度桐泽29鞠第十七章独请合同管理规斑定感镜29圆第十八章功霞财务管理规有定蹲饲31瞧第十九章编衫预算管理规经定梨健46痛第二十章趟欠设备材料招漫标管理规定会早46条第二十一章逆恐开发公司管限理规定稻命49恭第二十二章茄劳投资管理制订度夜纹52绒第二十三章漆贱富佳物业公邮司管理制度执吨55辟第三篇吼饼岗位职责终您58警一、办公室变揭58倍二、总裁办简公室慧痒72歉三、人力资酸源部算宪79残四、财务傅中柔心昼冶89剧五、法务办娱幕112搬六、预算中所心备昼116盖七、招标办脖杂139其八、开发公爬司劳悄148过九、总工室驴饶160闯十、开发部烫为167脉十一、投资知部举派175宽十二、策划沾部据绍187僚十三、销售桶部富纲199隆十四、电脑蒙部斥吉211胁十五、物业蚀公司辆裙218狐第四篇芹约部门间业务小流程舒恒252网第息一法篇柴行政仰管理制度溪第一章员便工礼仪规定对目的：规范华员工行为，劲提高员工修坦养，树立企敲业良好形象皱。醒1.1睁基本礼节猛仍精神饱满，毁举止大方，禁行动敏捷，导坐姿端正。羞妥男员工不留恨长发，不留姐胡须，女员临工不抹浓妆祸；服装整洁战，不着透、汽露、脏、皱议的服装。培告不讲不文明剩语言，不随美地吐痰，不仍乱扔烟头和冶杂物，不在份公共场合打洗闹嬉笑，做铲文明员工。厅1.2好接听礼掘仪仿次接听语右言要规范，罩接听时应说虫“棚您好，均※※※※繁（讲出本单留位或部门简踢称）鸽”丢、递“朽请问您找哪跳位，请稍候冶，帮您转接便”华、扛“镇对不起，他卖出去办事了宝”鹅、校“描有什么事需带要我转达吗室”任等文明语言钢。岗胳接听时怨使用名称要蜓规范。集团附公司简称为逮“蜜福佳集团俭”变。各公司部呆门简称为：僵“浇福佳新天地唉”排、烦“绪富佳开发惠”霸、怕“宿富佳物业张”摸、猎“遍府佳家园雁”阻、僚“场府佳名都倍”睁、遍“阴福佳产业色”察。培落需做记芽录时一定要锦问明对方所购要转达的事态情，有什么好具体要求，惧时间、地点宴、联系人及紫等要做拐好记录，语颗言要清晰、椒亲切并及时券转达。松咽打时要洁事先核准对纺方号码令、部门及姓曲名，并做到侍简明扼要，牵长话短说。霸肌接到对方打关错的，考要礼貌告诉驳对方打虑错了，禁止更讲不文明语旅言。鸟警挂断前球要说选“额再见滔”鸭，等对方挂务断后方可轻其轻放下话筒繁。体1.3哗办公区内礼煌节昨筑每天与同事秩第一次见面女时，要互相甲打招呼问好舟。友班在办公楼通恼道、走廊等哗公共区域内衔行走，要步控伐敏捷、轻迈盈，不跑动未，遇到与领搜导或客人相鸟对而行时，她应主动侧身野让行、问好优及行注目礼贪。棚次与上级领导芒同行时，应院行走在领导迫左侧或后面欧。驱梳会客、访客莫及和本企业丢各公司领导胃见面要面带帅微笑主动问霸候。陪同领留导外出办事拒、访客要主饥动为客人开轻、关车门，置客人入座后便方可入座。铺羡陪同领导外游出办事，要阔注重企业形于象，按级别朽主动向对方冶做介绍。谈富话过程中不逼能随意插言蛇。裂誓领导传唤应荒迅速放下手英中的工作，结在最短的时狠间内到达，踢严禁拖沓。殃穗进入领导办圆公室要轻叩菜房门，得到律允许后方可磨入内。离开区领导办公室绍要退后一步腥方可转身离首去。承用工作时间不叙吃零食，不时看与工作无摊关的报纸、杠杂志、资料棚、网页，不尖打私人浊，不办私事宰。严禁在办霞公室内吸烟援。速独做好办公区平域内环境卫袍生清扫和办聪公设备的清肯洁保养工作耳。尾1.4消接待礼节筑角公司接待员舟工作时间为编早认7活：毕30-难晚吸5忘：猪30冷分。你5基：拿30探以后由办公似室安排人员误值班。赠御接待员要指把定专人担任后。接待员应杯站立服务，也主动向来访决人员问好，艰严格使用规纺范的专业语且言，时刻注史意自身的形斑象，做到语兰言优美、礼梦貌待客、办沾事利落、热运情周到。无星特殊情况不择能两人以上脚在前台。原灶所有到公司视的来访客人畅须填写登记靠表后，由接亚待员迅速带槽到接待室，阀奉上茶水后荣，帮助联系殿被访人。齐赚经理级以上养人员在接到镰会客通知后隐，必须在三松分钟之内会猾见来访人，势及时处理相献关业务，禁救止让客人喂“俗久等鸟”证。风吩副总以上领转导预约的来质访客人，须红提前通知前忠台接待员，知明确约见地军点及有关事尤项，当客人焰到达后，接牧待员要将客铺人带到领导悦指定的会见糊地点，并礼摄貌地转告领房导的到达时妈间。命懒所有副总以双上领导没有傻预约的客人事或，必及须先征得被乔访领导的同咬意后方可约脆见或转接电筐话。对不明凝身份或不明殖访问目的者危，禁止约见集或转接系。趟涌对集团总经构理没有预约经的或未纯预约的客人节，接待员在研问明对方姓声名、身份和蚂来访目的后婶，转告秘书胁室，并按秘礼书意见处理患。秘书不在悼时，一律谢奔绝约见或转炮接。罢坊总经理的客周人带引工作惯由总经理秘啦书负责。其第他人员的客略人带引工作四由本人负责胃。骡厅遇被访人开晴会时，接待俊人员要礼貌哪耐心地做好扭解释工作。戒1.5毅员工外出奖宵公司经理级尘以上人员外病出公务必须颂向主管副总幕请示，得到普批准后方可鞠外出。寻盾公司副总经碧理以上人员坡外出必须转撞告总经理秘构书。穴总公司所有管题理人员工作葬时间内外出娘公务，必须役填写外出登贤记表，注明蜓外出时间及楼事由，回公末司时及时注修明返回时间吓。秃第二章谨管理人员行辞为规定愉目的：为规担范管理人员践工作中的言胜行，强化管甚理人员工作包责任心，提半高工作效率度,收特制定本规掠定。双2.1黑管理人员工物作准则：快好、准、稳、公俭、勤、责缩。猪快：工作速与度快；枕匹主准：判断决纹策准确；谨稳：积极稳文重；驳嫩秩劣俭：勤俭持仰家；涉勤：勤奋工伸作；敢估浊责：责任心务强。脊2.2渐管理人员德炕才能力评价锁标准：德、毯绩、才、责惧、能。击德：高尚的妖品德；搞艺淘绩：突出的袭业绩；鼓才：出众的丈才华；攻解醒责：强烈的努责任心；吧能：极强的班综合能力。叙2.3岗管理人员要火摆正自身位笛置，明确工寨作职责和工宏作任务，树培立主人翁意妨识，加强工均作责任心，酱按时、高效药、保质、保邪量完成本职乓工作。应及卸时、快速反凭馈各种工作冈信息及工作踢落实情况。丸2.4且管理人员、下特别是部门路负责人，要驱不断提高自汽身素质、加死强学习，不缴断充实、完妙善自己，做辆一专多能的灿复合型人才桶。辱2.5地部门负责人义安排工作要爷全面、系统悠、超前，部类门间要相互锁配合、团结妄协作，切忌峰互相扯皮、呀推诿。本部拢门负责人在经宏观工作安笨排上，要主梳动为其它关川联部门超前安想到，留有炎余地，避免逆工作出现失矮误。依2.6夸部门负责人这对工作上出产现的失误，失要勇于承担慈责任，不能薄回避或往下趣级推脱责任概。对工作失捕误要分清责劲任和原因，唯及时总结，唐及时处理，酸及时上报。兴2.7集倡导勤俭节述约和主人翁乡精神，养成裹节俭的工作主作风，以最冶小的投入，董获取最大的柜收益，杜绝锣铺张浪费。侍2.8延在公司管理性制度面前人寇人平等，一证切以公司管矛理制度为检视验标准，要相敢于坚持原促则，坚决禁疯止拉关系、理讲面子、徇草私情。境2.9傻全体员工要寨倡导讲“锹比、学、赶链、帮、超览”膛的工作精神达，形成学知妻识、学先进集、比工作、斜比贡献、赶幻先进、超先拌进，互相帮滑助、共同上抗进的工作局旬面。仰2.10狭充分发挥党攻组织战斗堡假垒和党员模逆范带头作用舅，积极吸纳薯政治可靠、虾思想上进、饼工作表现优挖秀的员工加奇入党组织。愈发挥团队精摇神，提高员施工凝聚力，释为公司的发获展壮大贡献赶自己的聪明设才智。芳2.11虾实行下级对返上级负责制损，一级对一甜级负责，层运层把关。部贱门员工要对乌部门经理负削责，部门经姿理对集团主社管副总负责零，集团副总斯经理对集团按总经理负责勇。贩2.12递倡导说实话垦、办实事、耽讲实效的工裤作作风，权绑、责、利统舍一。怜2.13栗凡是员工违梁反公司管理毒规定，部门听负责人不处佩理的，除正丧常处理违纪远员工外，对笔部门负责人糕予以双倍处撕罚。叙2.14清认真做好员三工思想政治吵工作，每周鄙考核时必须脑把工作中出捧现的问题讲季透、谈透，省由主管领导些与当事人交办流、沟通，卵由当事人写抱明问题和原成因，及以后城的工作打算受后逐级上报犬。可2.15码工作要有具漫体计划、工讲作思路要清弯晰明确。各茫部门上报材樱料、文件、零请款单要认战真、细致、渠准确无误，留一次性报齐丧报全，上报稻材料者要对清自己负责，到对上级领导彻负责。上报蹲总经理的材交料必须明确阳注明疮“捕紧急程度求”助、厦“用希望批准日否期及时间伐”扫、歪“仓审批方式喂”甩，未予注明充的上报材料四，秘书应当财拒收。所有晴上报材料要鬼求：主题明农确，行文规贸范，文字准稼确，对提出症的问题要有嗓解决的意见潮或建议。暴2.16福所有的请示久汇报必须用银专用工作请逃示单，注明扮请示时间及拆完成时间，冤上级批复也秃要有明确意蜂见和完成时江间纲第三章廊工作会议管你理规定晚目的：为加旬强集团公司套各种工作会莲议的管理，尺使会议高效砖、有序、严遍谨、规范，芒从而有效利独用会议时间拾，解决实际丽问题，促进收共识形成，直提高会议效斑率，特制定式本规定。尤3.1裤集团工作会乏议包括总经屑理办公会议狭、中层干部赛扩大会议、离各部门（公爸司）工作会伙议、财务工滤作会议和总缓经理临时会誉议、专题会盘议。起3.2帖总经理办公穴会，每两周干召开一次，泛一般情况下口在两周中后茄一周的周六舱上午清8敌：赏10见分举行。会队议由总经理绕主持，各部漠门（公司）辆负责人参加翻。会议主要闭任务是：听职取各单位本湖周工作完成绒情况汇报，廊解决工作中咱的难点和问绣题，研究部绍署下两周的蕉工作。满3.3吊各部门（公恩司）工作会拥议，每周召恩开一次，通于常利用周六吃下班后的业撇余时间举行觉。会议由部刃门负责人主画持，部门全止体员工参加屡。会议主要捡任务是：传棉达集团总经油理办公会精庄神，总结上咱周工作，研晌究、布置下宅周工作任务叛；必要时也释可对员工进腊行管理教育虾学习和业务僚培训。川3.4脂集团财务工锦作会议，每帅半月利用业词余时间召开狠一次，会议皆由财务中心忠主任主持，赖各公司财务具人员、保管狸员、统计员伙、检查员参刑加。会议主埋要任务是，驻总结近期工容作，解决管夫理工作中存勉在的问题，录对下步工作膊提出要求。毙3.5赚集团中层干能部扩大会议暗，每月末召唉开一次。会毅议主要任务岩是：总结工蝶作，讲评干代部，听取意淡见和建议；繁也可组织员翻工学习时事破政策，传达慈政府下发的水文件。互3.6禁总经理临时轨会议、专题嘴会议，根据城总经理的意姜见随时召开堂。会议由总高经理（或总挺经理委托人决）主持，由朱总经理指定霜的人员参加券。会议的主掩要任务是：枯组织与会人拒员针对工作蹄中发生的紧饺急、难办和栏重大问题发白表意见，拿趁出办法。珠3.7滑各类工作会山议均要编制字会议纪要。贡总经理办公莫会议纪要印喷发各部门（浴公司）传达垂贯彻。总经倒理临时会议驰、专题会议渐纪要，根据睡总经理意见奏印发或存档宇。财务和各思单位工作会太议纪要，经孙主管副总经弹理签字后，秘报总经理审矿阅；对有参蔑考价值的，少可由总经理奖批转各单位粪学习参考。槐3.8密要特别注重外会议质量，究应参加会议检人员一般不叔得请假，必防须请假的人胞员要直接向离主持会议的傲领导请示。冶与会人员要卖认真做好情押况汇报和请右示事项的准辟备，提前贷5腹分钟到达会盐场。会上要淘认真听讲，德吃透精神，逃做好记录。侧会议期间不罚准随意走动爽，和监BP狸机要设置成党振动状态。孤会后要及时捡传达贯彻，熔对总经理办耕公会精神的双传达贯彻一浓般在当日内溪完成；对不伪按时传达贯赵彻的，按《悦福佳文化》顶相关规定处益罚。版第四章涝工作催办管挨理规定筝目的：为切猛实提高工作锡效率，更好阶地落实和完无成公司的各堤项决定、决讽议及具体工脏作指示精神锅，特制定本驱规定。吵4.1芽集团行政工扑作的催办由诉集团行政副婆总经理、办落公室主任及那各部门（公晋司）负责人仪负责。集团济经营业务工华作的催办由练集团经营副卡总经理及各奥部门（公司输）负责人负信责。碑4.2只所有催办事住项要交有目例的、催有专纽人、办有结貌果、结有回独音。各部门馅（公司）要晃按各自的管妖理规定认真旗执行。盈4埋.3阻集团公司办霸公室负责催冷办工作的监腿督和反馈，生应在当日或疤指定时间内熟完成上报；统每周例行工狮作，各部门绘（公司）应逐于每周五栋15躁时前向办公援室上报《抢×精月献×倡周工作考核洁表》、员工抬《周工作日千志》。召开鲁总经理办公叫会的当周，闹要在《本周吐工作考核表诉》中报下两阿周的工作计甜划。拾4.4责每月做28煤日（遇节假孔日顺延）盼17窄时前，各部往门（公司）欠将下月工作灶计划报办公厨室，办公室番汇总后于次初日轰8筑时报秘书室拼。远4.5椒每月婆5际日前（遇节捐假日顺延）虚，各部门（葱公司）将上搞月员工绩效敲考核意见，率经主管副总怨签字，报人读力资源部。圈4.6擦每季度第一庙个月的离1蚀日（遇节假锄日顺延）只17煮时前，各部奏门（公司）疫将上季员工另单项季评奖吉意见报人力岗资源部。出4.7被集团所有由雪总经理批复唐的文件，由班集团总经理贴秘书负责转笔发各部门（挥公司）负责煮人或委托接幅收人员，由去专人负责跟律踪催办，确手因客观原因满不能按时完址成的，必须泪及时反馈。息4.8飘各部门（公换司）在主管估领导或集团遇主管副总空东职的情况下下，由其上一平级领导代行蹦其职权和职搂责。矛4.9扎所有部门间膀的工作联系胖，必须以书饿面形式进行耳。另4.10拥所有报件必影须以高度负牺责的态度认准真详实填写糕报件的所有者内容及所有烤附件，特别粗是梅“宜紧急程度术”最、瞒“晓希望批准日须期铸/玻时间糕”球和跌“染审批方式帽”珠必须填写，某若内容及附抛件不全，秘密书室拒收。寻4.11否所有报件必驱须字迹清晰立工整，行文吼规范，文字详准确，言简稀意赅，对提秆出的问题必唇须有合理化迹解决意见或位建议，否则兆秘书室拒收谱，领导拒签错。甚4.12虽为提高工作氧的积极、主愧动和前瞻性档，所有报件搁按工作计划量至少提前两的天报批（个守别变化事宜策除外，但当折日急报件必忆须第一时间阔报秘书室，籍且必须告诉镜收件人报件寄之重要性）覆，以防因报疾件过多积压无而影响工作店进程。扯4.13抬秘书室当日革集中收取报樱件的截止时鼠间为勾17失时，当日工妻作时间内应欢报件而超时倾报件或未报嚷件，由此造蝴成的责任和算一切后果由故部门（公司侵）负责人承胀担（当日工青作时间内因奥分管副总外侧出而需签字尘的报件，可苏由秘书室代慕转签，若报沙件紧急，秘负书室可直接筐报批，急件竟随报随批）歌。银4.14绑对领导已批禽示的报件，法要严格按照浑批示意见和汁时限及时完浸成，并及时辅向有关领导踪反馈承办进盒程及结果，蒙对因客观因编素且经最大酬努力而不能呢完成的事宜百，必须第一河时间反馈给投相关领导，格违者按《福答佳文化》有零关规定惩处蜻当事人。对控未按限4.10-滚4.14豆规定办理的故，一次扣除搬部门（公司淘）负责人和惰当事人当月悬工资面10%抚，若有请款悟金额且超过系本人当月工雁资的，按请童款金额的适10%性处罚部门（愤公司）负责气人和当事人损。梦4.15叫对于未按报设件要求规范吼填写相关内块容、审核不眼全或附件不宋全时，作报剖件质量有问无题处理，予勿以退回，视浙为未报件，监报件人必须材在规定的时晌间内重新报贩件，由此造誓成的责任和测一切后果由梁部门（公司妥）负责人承庆担。灿4.1置6秘书室和槽办公室共同泳对各部门（青公司）每周辆的报件进行程统计、评定阴，由秘书室希在例会中予机以通报，对浊于一周内有化一次退回报鸡件的部门（勾公司）点名扒批评；一周晃内有两次退混回报件的部醒门（公司）碗，按乙类过且失处理该部普门（公司）榨负责人；一惯周内有三次付及以上退回列报件的部门渗（公司），粗按有关规定到从严从重处锋理该部门（泥公司）负责姑人，氧4.1光7秘书室和君办公室每周华对已批示报爪件的执行跟筹踪调查，一奸周内有一次乒执行不到位汉，对执行人祖及其直接领调导按乙类过竹失处理；一劈周内有二次艇执行不到位描或一次没执虽行，按有关狱规定从严从苍重处理当事伪人及其直接辉领导；一周废内有三次执树行不到位或越两次没有执汪行，按甲类楼过失处理该商部门负责人拒。冤4.1毕8秘书室和衡办公室每月据对各部门（下公司）的报刺件汇总、评值定一次，根狼据退回报件睬、执行不到成位报件、没脚有执行报件终分别占总报升件的比例程恢度，衔4.1疏9各部门考楼核工作要实粉事求是，如神未按时考核富，部门和部迫门经理各扣核2烦分，主管副王总承担策20%光的领导责任但。副4.材20集团总勇经理布置给烟各部门（公贞司）的工作克任务，包括剪经总经理审漏批的周、月钢计划内的工僻作、总经理捞办公会部署糕的工作和临刚时交办的工脆作，必须无纤条件按要求氏的时限完成钻，任何人不侄得拖延或推皇脱。对没按馅时限完成的窑，要说明原幕因；对未按缘时完成，又息没有正当理蹈由的在例会辆上做检讨，菠并按有关纪坡律规定做出另处理。想第五章惑安全保卫工秒作管理规定旨目的：安全浓保卫工作是仆事关公司财益产和员工人驴身安全的一治件大事，集叙团公司强调毯安全第一，忧预防为主。具为千方百计雪抓好安全保张卫工作，强烘化公司的治忧安、消防安神全管理，特岁制定本制度宏。号5.1病做好安保工缩作是集团每伶个员工的共价同责任和义倾务，各部门正（公司）和枪每个员工必绕须以向集团厚负责，向员格工负责的精曲神，把安保求工作贯彻到键日常工作、初生活的每个扇环节，做到店持之以恒，坏常备不懈。泰5.2陪集团成立以背主管行政工园作的副总经烘理为主任，剧各部门（公没司）一名负罗责人为成员剪的安全保卫灯管理委员会睁（简称安保育委）。集团暮办公室为安沿保委的办事盏机构，负责扣集团安保工册作的整体筹贴划、有关制孔度、规定和马防范措施的铃制定、以及科各项预防工歌作的检查督其导和发生问驼题后的处理绣工作。各公陷司要成立相扯应的安保领这导小组，在缎集团安保委糖的指导下，聚全权负责本追单位的安保相工作。陶5.3术集团分管行禽政工作的副伙总经理，分通管各业务系绒统的副总经凶理，各部门够（公司）的打主要负责人袄，分别为集秃团、本业务圈系统和本单盈位的安保工远作第一责任电人；安保工贫作出了问题神，各级第一杆责任人要逐但级承担责任中。桐颠5.4奴经常进行安盯保教育。对恋新入职员工难，结合岗前疲培训，组织挪学习集团安掘保规定、安典保常识、有如关规章制度罚和操作规程盗。要打好安陡保工作的思我想基础。平蛙时，要把安鞠全教育列入艺总经理办公膜会，各部门助（公司）每蒸周工作会和守每月中层干匹部扩大会的士重要内容，稳做到逢会必榨讲，遇事必让抓，不断提喷高全体员工违抓好安保工兰作的主动性宪和自觉性。婚5.5劝各部门（公晨司）要重点灰抓好车辆事张故、失火事店故、触电事阀故、财产丢迷失、被盗事弄故、失泄密伟事故、工程皆作业事故和持员工打架斗奏殴、聚众闹欠事案件的预豪防；要针对化本单位可能腾发生的问题唤，制定预防羞措施并抓好申落实。妥5.6奶要抓好要害街部位和节假悼日的安保工文作，各级各避类值班人员牛必须坚守岗效位，履行职贡责，尽心尽训力地抓好责心任区域内的微安保工作，掀严禁睡岗、闲脱岗、漏岗练、岗上做与传安保工作无绪关的事情，怜如因责任心羊不强在值班显期间内发生格了问题，值四班人员要承秤担全部责任详。是5.7米要做好接待千中的安保工库作。前台接沈待员和集团度员工必须做勤到：不经领衬导同意，不刃准向来访客怠人提供领导战的和办孩公地点，不贤准随意签收衣外来的各种鲜送达件，不恨准在中松向不明身份六的人提供集向团的各种情焰况，以防意镰外事件的发其生。学第六章临车辆及驾驶拢员管理规定利目的：为加储强车辆安全俗及管理，保晃障集团公司个所有车辆运川行畅通，做您到合理使用冬，规范用车容，特制定本齐规定。些6.1咽车辆管理宣咸公司车辆由洽专职司机负扬责驾驶，并俱负责车辆的倍日常保养维悟护。如需交疼由他人驾驶须时，须得到洋办公室负责盾人和车队队肾长批准。驾腹驶员应尽职奥尽责，爱惜距车辆、确保员行车安全。率潮公司每辆车槽均设置码“朵行车记录运”城，由用车人娱依据行驶路盟线填写；行悼车记录定期岩交车辆管理通员、车队队蒜长审核，并史核对实际行头驶里程。欺德办公室设立棒（每辆车的遵）焰“矛车辆档案柿”获，记录车辆妥加油、维修逃保养、交接熔、事故档案维等情况。思仆公务用车申姿请铺集团一级部净（门）以上庸领导因公务夜需要有权申办请用车，其垦它员工原则显上不给派车轿。微A.吼部门需要使螺用车辆时，叮应填写罪“返用车申请单倘”排，经本部门鹊主管领导签酸字后交由办谊公室调派。姥原则上上午农用车须在前英一天下午尖5巷时前预约，早当日下午用湿车须在上午侮10赢时前预约。腹B.最“副用车申请单笔”稿上要详细填皱写用途、乘贤坐人数及装嘴载物品名称废、数量、规痰格。调C.弄车辆使用完默毕后，用车遇人须在司机问行车记录上晕填写用车时它间、用车人泳姓名、部门配、出发地点席、办事地点基、返回地点袖及出发时、青返回时的里婆程数。用车堤人不按规定亭填写，每次压扣罚当月奖凯金下20捐元。油膨派车原则础A.嘉按照工作缓胖急，急事优咬先安排；首B.缸按照职务高独低，职务高品的优先安排姜；暮C.匆按照预约先容后，先预约剂的优先安排恋；在D.贷重点部门、闪重点事情，昼重点保障用科车；阻E.帐办事地点相绝同或相近，者尽量合并派搭车。碌6.2螺车辆检车搬检车包括年疤审、尾字号似检、性能检境等。车辆正共常检车时，怎须提前一周疲调整好用车自计划，并通带告有关部门惯。里6.3稳车辆维护、抗保养及修理论工车辆的日常价维护、保养冰及车况检查赔由车辆专职希司机负责。需叨车辆的维修坏保养须经车洋队队长、办唱公室负责人愚进行技术鉴足定，同时制职定维修保养培计划和预算亿，报批后方梁可进行。以够一般性质的烫维护与保养唤，要到公司钱指定的维修秃厂进行。取疾车辆在行驶享途中发生故馒障需修复或惭换件时，应肠先与车队队劣长及办公室傻负责人联系垃。感6.4财违规事故处壮理且雪驾驶员在驾唇驶车辆时，葵违反交通规搭则的，由驾榨驶员承担全绳部责任；发打生车辆事故蓝的，按交警连及执法部门奴的裁定结果呜，确定驾驶郑员应承担责吐任，酌情予箭以处分。条肆车辆如在公淹务中发生意恢外事故，应样立即与办公拆室联络请求秩指示，驾驶眠员不准私自晓处理。油译办公室在接宰到事故报告践后，应立即帜（由车队队秋长）与保险与公司取得联疯系（出现场蜜）；待事故听现场勘查结剥束后，根据柄交警部门裁救决、并与保榨险公司协商欠后，立即对宋车辆进行修旧复，并将事籍故处理过程裳形成报告后墓登记备案。塌笼发生重大交升通责任事故最者，按《福摄佳文化》甲氏类过失处理堵，解除驾驶岩员的劳动合托同。抢6.5招车辆随车证被件的保管忽芝车辆随车证穷件的种类：叶1死）行车执照草愿垃2去）养路费缴三讫证铜握辜3呈）机动车保军险证殖4谢）购置附加戏税证凡便却5鞋）车船使用旱税证贷刚拾挣6照）完税标志硬嘱扛顾躲7也）车辆年检考合格标志忌秧8忽）公路运输烦营运证（货屯车）码韵9顿）运输管理指费缴讫凭证犁（货车）犁监颈午方10泪）货物运单校（货车）热染车辆随车证声件由驾驶员践妥善保管，辆并随车携带况。无专任驾娇驶员车辆的穷随车证件及蔬车钥匙放于新办公室负责镜人处，驾驶登员出车时携裁带，车辆返茧回后立即上蜂交。愤堡车辆随车证糖件丢失、损基坏由驾驶员卸负全部责任诞。瞧6.6插驾驶员管理珠棒驾驶员得到狡出车指令后些方可出车。咽驾驶员完成栏出车任务返犯回后，须向见车辆调度报蓬告。偿宝每周召开一蛙次驾驶员工体作例会，传腾达公司管理撇要求，并保聪证有半小时贼安全学习。亦羊驾驶员必须鬼认真填写出善车记录，每铅周由车辆调辞度和车队队造长负责检查研记录情况，善防止弄虚作虏假。耐训时刻保持车引辆卫生清洁董，文明行车砍、礼貌行车五，树立公司报良好形象。察临每天下班时贯将车加满油蛾；严禁第二税天上班后再境去加油。教舰做好行驶里饮程和耗油的农统计管理工灰作，禁止弄便虚作假、营斤私舞弊。佩纯爱护车辆，千做好车辆的耐日常保养和低维护。严禁删酒后驾车、著开飞车、野伤蛮驾车。逮汪每月旨24诊日前向车队踪队长汇报车含辆的维护保姑养、检车等镜信息。促跟驾驶员要认院真及时填写宜“梁车辆管理档边案衫”傻，并负责提锯前半个月向闷车队队长提浑出检车、缴穗费、维修保欧养、保险交限费等申请。幅否则，由此腥造成的经济就损失由责任市人自负。歉付0遗驾驶员驾车欠时应做到：奉起步观--寇慢速行驶洋--卫匀速行驶。衡章1辅驾驶员管理筋要用部队管估理模式进行舒。做到工作贫勤奋、反应败迅速、雷厉冈风行，保持粗车内空气清蛋新、卫生整趋洁，坚决禁杂止行动迟缓贵、动作拖拉氧、工作散漫贪。悼传2跌驾驶员在对叶外接待客人笼工作中要文及明待客；不苍该说的话不佣说，不该做遥的事不做，扛并适时播放真背景音乐。满附：《驾驶寸员守则》锄1.僚努力学习专啊业技术，熟注悉掌握车辆枪的技术性能才，精通本职窝业务，遵守蚀交通法规。订2.合具备崇高的凤职业道德，铲良好的文明侦素质，高度家的事业心、扛责任心，爱崖岗敬业。膊3.馅遵纪守法，声服从领导，已团结同志，滑爱护车辆，戏爱护公共财步物。傍4.窃负责随车物骗资、工具等灰的保管和使商用，凡丢失乞损坏的由驾乘驶员负责赔侄偿。换车时剂应做好移交痰手续和车况版检查，交接跃不清的由双痛方共同赔偿碧。陷5.螺做到安全行慕车，优质服题务。遇有外柔来客人要主扎动问候，重诱要客人乘车墨要主动为客弯人开、关车鼠门。送领导芦回家时要加三强安全警戒龄，注意领导肌门前有无异智常现象，待册领导安全进法家后再开车弊离开。胖6.枪搬运货物须注认真清点，止途中勤检查杆，并根据所辅运货物的特脉点做好各方乎面的护理工摧作，确保途森中安全。晶7.押出车一律凭丽派车单，并舰认真如实填戏写。完成任挽务返回后派座车单及时交涉回办公室。筋8.使驾驶员应做垄到诚实守信怕，表里如一农，整理报账寨单据应实事捧求是，如有膊伪造、报假蓄单据者，一方经查出按规寿定给予相应族的处罚。骑9.欺严禁酒后开碑车；严禁私睁自动车；严波禁私自将车悉交与他人或狸与他人换车扒驾驶；严禁研公车私用；惭严禁私自改乎变行车路线浸。蜻10.随严格执行集演团公司的各吹项规章制度热，违者按有怎关规定处理洗。潮11.榴除贯彻上述修规定外，还恐要做到：驾桃驶车辆时必屈须携带驾驶浸证和行驶证财；不准转借黄、涂改或伪半造驾驶证；封不准驾驶与幸驾驶证准驾宏车型不相符练的车辆；未鉴按规定年审白、或审验不缝合格的，不狱准继续驾驶镰车辆；不准而驾驶不符合皮装载规定的鼠车辆；在患绑有妨碍安全摸行车的疾病帝或过度疲劳见时，不准驾控驶车辆；车牌门、车厢没胞有关好，不栽准行车；不怕准穿拖鞋驾激驶车辆；不蜻准驾驶车辆俯时打、辜吸烟、饮食冰、闲谈或者伏有其他妨碍否安全行车的厦行为。烛第七章人吐事劳资管理窗规定异7.1裕员工招聘管纸理制度帜目的：为了飞使本集团人疾力资源能够夕满足企业发悉展的需要，付特制定本制勿度。躬猾适用范围扑凡本集团内苦人员增补，饮均依照本制膊度执行。非妖增补规定客毙.1增补注抬意事项慧茶.1.1业位务增加时应任优先考虑是乱否可以通过蜂提高效率解纵决问题。打好.1.2依码据健全的组糟织架构及岗犹位规范选用酷适当人选，竞做到量才适具用。叼蛙.1.3依青据人力资源蚕规划，拟定刺需求计划，舒定期定量办粮理。瓦姐.2增补申幸请流程贸倒.2.1用牺人部门需增练补人员时，足应先填写《纱人员增补申科请表》。角然.2.2用躲人部门于每寨月20日将僻下月《人员于增补申请表它》交人力资垦源部审核。轧核.2.3人饿力资源部将险审核后的《指人员增补申佩请表》转用闷人部门主管正副总审批。除报.2.4人淹力资源部将序用人部门主维管副总审批乞后的《人员哪增补申请表肌》报总裁审皂批。蜘票.2.5人尖力资源部确堤定招聘策略亚,制定招聘蛮计划。辰城.2.6人婶力资源部实层施招聘计划比。立如招聘规定弯膏.1招聘流暴程放照.1.1依锡核准的《人唱员增补申请奖表》，确定串需招聘的职良位与人数。特共.1.2依但岗位说明书懒结合用人部李门意见确定叠任用条件。心骑.1.3依召需招聘人员泼的紧急程度期、人员数量岩、岗位重要谷程度确定招惧聘方式。照轮.1.4在讽集团内部发敞布招聘信息吓，内部选聘码、竞聘上岗呼，由分管副物总审核，报过总裁审批。芹互.1.5通战过互联网、秒媒体、人才眉机构等渠道攻发布招聘信仰息。樱恳.1.6筛将选简历勒群.1.7人朗力资源部组笨织应聘者进静行面试（初蒙试、复试）脱。黄弦.1.8对暗复试通过人旬员进行岗前亿培训。罩伙.1.9将柳参加培训的肌人员资料报窝总裁审批。盗图.2资格审乔核仅街.2.1人昂力资源部负绑责审查应聘寿者工作经历号是否属实。华粗.2.2人但力资源部负页责审核应聘豆者学历证、弃身份证等相纠关证件是否逝真实有效。孙止.3面试挂检.3.1面消试种类抗傅类别凑初试寨项目灾托1汉矛瓜笔试素防专业笔试香心智能力测波试启性格测试封2扑面试板详见下述册3宪考试骄专业操作类电脑操作马棵.3.2面标试权责快初试倡复试踩核定筒人力资源部誓部长、用人讯部门主管搁用人部门主壳管副总色总裁眨带.3.3面显试内容则（1）向应附聘者介绍集日团及所需岗所位工作职责凭。端（2）了解帆应聘者相貌丙仪容。费（3）了解张应聘者待人音接物、反应零能力。熔（4）了解脖应聘者人生捉观、价值观若、工作态度倍及心理承压粮能力。你（5）了解死应聘者主要球工作经历、鞋专长及对企血业的认同感粗等。鼻（6）了解栏应聘者工作芹能力、意愿翠及目标。江君.3.4面冷试结果那（1）初试谁、复试结果轰记录在《应嫁聘登记表》叫。链（2）复试永合格者，人玉力资源部在只其培训后将篮结果报总裁田审批。新狱.4注意原灾则灭（1）面试弹时要求公正谈客观。麻（2）无论号录用与否，认对应聘人员锯资料均应建训档备用。梅7.2员工阁培训管理制汪度诵目的：认可旁企业文化、攻管理规范；枝扩充业务知起识，改善工浮作技能，提坊高业务水平敌；增强岗位赚责任心、敬岸业精神，提援高工作绩效吴。般肢培训原则：光文化培训与忆专业技能培桑训兼顾；全搏员培训与重惧点培训相结拜合；培训与夺实用相结合醋的原则。竖删划分工作职牧责支集团人力资绣源部职责：冰制定完善培衔训管理体系岂；拟定并呈傻报集团培训茧课程计划；伐实施集团培透训计划；总驳结、评估集橡团培训并提颠出改善对策脾；督导、追倦踪、考核各虎部门（公司头）培训实施呈；审核外派剂培训申请；惩建立个人培念训档案。丘各部门（公炉司）职责：借制定部门管纳理规范，业彼务知识、技杆能培训规范计；制定部门严培训计划；妨实施岗位培饱训；评估、薪总结培训并老提出改善对戒策。券花培训类别：荣鸽夫.1岗前培概训：对复试苏通过的员工择进行的培训每。却营.2岗位培匠训：对新员交工及转岗员并工进行的培辨训。足勒.3调职培某训：对提职请或降职员工蹦进行的培训全。类群.4职业素林质培训：根案据员工的培拴训需求，由兔企业内训讲识师或外聘讲照师在企业内旗对员工进行下职业素养、嫂相关专业知你识、技能培低训。尖咳.5外派培大训：由本企策业组织到其趟它公司、培变训机构、各酱大院校进行贴培训或其他声形式的培训悬。创扯新员工岗前厦培训流程艘论.1人力资遍源部对新员犁工必须进行合为期三天的拳岗前培训，胀通过考试后示，方可报批普，批准后可洽入职。冬描.2新员工亏到各部门后穗第一周内由铅各部门进行条管理规范培缓训。第二个表月内由部门这进行相关专狸业知识、专匪业技能培训味。第三个月饱对岗位培训针内容进行考娃核。跳鬼岗位培训流肝程画斑.1转岗员雄工到各部门以后第一周内刑由各部门进葛行管理规范时培训。饶掀.2转岗员军工到各部门行后第二个月女内由部门进认行相关专业幸知识、专业残技能培训。例围.2转岗员础工到各部门于后第三个月效对岗位培训膏课程内容进伸行考核。漫馋调职培训流欢程沟采.1人力资阔源部对提职误员工进行管络理能力培训慢。屡怜.2人力资眠源部对降职惰员工进行心袖态调整培训佩。掉灵.3扭由人力附资源部立主办，尸调职后一个翁月内培训完厚毕香。冒锻职业素质田培训流程赏欢.1调查需编求:集团人考力资源部每灾年5月、1哲1月调查下雹半年、下一胶年培训需求撇，由各个部邻门根据业务柿需求填写调梁查表后于一剪周内交回。当挽.2制定计使划:分别在壮5月和11项月最后一周怜拟定下半年鸟和下一年度兄培训计划，肾并报请批准俗。临时性培站训课程计划堤，亦须呈报凳、批准后实症施。阔浆.3编排课四程、预算费厉用：根据批座准的年度培摊训计划，编利排培训课程前计划，预算凝培训费用，功报请批准。顿喉.4实施培钞训:按期林组织实施相塑应的培训，闲主办部门负纯责培训全部坡事宜，包括凭场地的安排富、教材的分猎发、教具的闯借调、通知涨讲师及受训南人。如有补呢充教材，授砌课人在开课坊前十天将讲孤义原稿送培秧训主办部门侍，主办部门孩提请统一印慨刷。各项培猪训结束时根麦据实际情况谜进行考试考讨核。亚厉.5评估、输总结：培训养结束时，培啦训主办部门捧视实际需要具进行培训评趟估调查，评绞估主要是反扔应层面、学禁习层面和工作作层面，并果编写评估报吓告。集团人渠力资源部在染培训结束后慢一至三个月纯对受训员工昼进行跟踪调售查，以评估班培训的实际镰效果，用于碍指导下次培堪训。须惠.6整理档县案：将培训僚情况记录于售《员工教育建卡》中，作违为员工晋升祖、调迁的参幸考；将培训婶所用教材、救讲义等资料喇存档。考饼.7结算费六用：根据财摘务中心的请皇款和报销规幕定，结算培俯训费用。罚桃外派培训流封程谱绞.1外派培卡训条件：外子派培训对象妹主要是指各承级层管理干抵部、各单项拌奖获得者、京评选得第一澡名的员工；雅本科及本科无以上学历（博特殊情况下感延至大专）赏，具有扎实粮的基础理论可知识和基本印技能；参加锄外派培训员辨工必须为公蔬司正式员工您，并在公司步工作满1年耐或集团总裁发特批员工。曾摔.2提出挠申请：部门何、集团人力然资源部推荐叨或本人申请评参加外派培桂训，在核定纷外派培训费突、补助费等恋相关费用预情算后，填写个《外派培训浩申请审批表塔》，报请批搏准，正本存四档。孕量.3办理外寺派培训手续可：签订外派老培训协议书虹；与培训机仙构签定培训祸合同；参加崇外地培训，腰须办理出差危手续。州谣.4办理存顿档手续：集狡团人力资源锦部将外派培扑训员工所携捞书籍、资格意证书、资料段与书面报告垮等有关培训柏资料存档，抵并将员工外伐出培训情况同记录于《员双工教育卡》挡，以做晋升什、调迁的参共考。根据需槐要外派培训葛员工将学习绢内容整理成胁册，并举办外讲习班，传丑授本部门员延工。群峡.5报销费帐用：持《外爸派培训申请庭审批表》复震印件、培训躲费用的发票真或收据到集旅团人力资源侨部审核，财耀务部办理还池款或报销手瑞续。狼驶.6外派培除训费用、服淹务期及违约尼责任：外派胁培训结束后鄙三年内按月环抵扣，开除庙和解聘的员公工不预赔偿泡。途手培训要求：夏馋.1每月2红8日将下月钉培训计划精砖确到日和时烘报人力资源村部。更改培够训、考核时孩间须报人力色资源部。寨唐.2要求各访部门对岗位旬培训课程中蓄的管理规范府内容两月至惨少培训一次碑。寿病.3要求各捞部门对岗位剥培训课程中姿的岗位专业骨知识技能内辱容两月至少暴循环培训一纪次。栋框.4各部经虚理及相关内杆训讲师没对暂新员工及转痕岗员工进行沙岗位培训课声程内容培训板的，按乙类泄过失进行处女罚。如培训枪后，还不知败如何工作的谎，新员工不君能转正，转政岗员工调岗麻。著内.5岗前培田训、调职培限训、职业素牲质培训内训摧讲师如遇离昼职，人力资漆源部应在三炼天内将培训胃课程安排落绞实给其他内炮训讲师。鬼游.6岗位培逆训内训讲师绳如遇调岗、姿离职，部门秃经理应在三勺天内将课程诸安排落实给引其他内训讲屯师。第燃.7各项培告训实施时，漆主办部门负位责对受训员肿工进行考勤腹，受训员工喷应按时参加绣培训，因故价不能参加者万须填《请假此单》；各项刊培训考试缺誉席者，须补像考；无故不盒参加培训、怪考试者，按巡集团公司奖具惩制度乙类潮过失处理；滋考试成绩列故入考核及晋往升、调迁的怕参考。晋市0平培训监督：外各部门（公吗司）组织岗犬位培训，由俯主管副总及斗集团人力资慢源部负责监唯督检查。集派团人力资源盒部组织的全健集团培训，舟由集团总裁附监督检查。丸7.3员工弟入职管理制勇度悔目的：为使榴本集团聘任糊人员入职管棚理有所遵循吃，特制定本典制度。悉耻适用范围、登入职条件伐耗.1适用于捉本集团新员此工入职手续龄的办理。毫喉.2经总裁洪审核批准后竟方可办理入剂职手续。罩咱职责刊搞.1人力召资源部招聘挺主管负责新缓员工入职手撤续的具体办义理工作。粮稳.2人力衡资源部部长羡负责新员工纲入职手续办械理过程的监恩督、审查。敲湿入职程序厚仓.1人力资摔源部在新员世工入职前1鞠日携《新员踢工办公用品照领用单》到篇办公室领取吩日常办公用松品。幅美.2人力资旗源部必须在如新员工入职奇前1日通知压用人部门。帽用人部门接鲁到人力资源敬部通知后，载在员工上班枪前安排好办雪公桌、椅等糟。历赚.3新入职贿的人员在入揭职当天按集孩团规定时间寻到人力资源铺部报到。（耕未按规定时伴间报到的员病工，人力资轿源部要及时纹与新入职人绘员联系、确巨认，并及时器将情况反馈棉到用人部门喉）丈剃.4新入职扩人员应填写彻《人事登记罗表》，此后碎若个人基本烟情况有所变店动，应于三精日内通知人嗓力资源部。件挖.5新入职筐人员须递交壤人力资源部恋一寸彩色免费冠照片三张掌及身份证复名印件两份。晕胜.6人力资题源部填写《糕员工上岗通仙知单》。形孙.7填写《斗人事登记表芹》后，人力佩资源部为入浇职员工发放列《福佳文化彩》、考勤卡猴、胸卡、办荡公用品等。录旗.8人力资年源部带领新过员工携《员露工上岗通知拐单》到用人表部门报到。巨7.4员工辟离职管理制累度佳目的：为确龙保员工离职翠时，其工作奖能明确地转氧移、办公用汉品不流失、命企业机密不智外泄，同时膊有利于接收铜人完整、迅谣速地接任工该作，特制定忍本规定。蜜茅适用范围劫适用于本公此司员工离职鲁的处理。渗麻离职管理蕉际.1辞职仓免.1.1员谁工因故辞职把，应填写《启员工辞职申排请表》，并耀依《离职流玩程求—核辞职》规定衡呈准。指执.1.2公攀司员工辞职盘应于一个月麦前提出书面亡申请，公司糕经理级以上切人员须提前评三个月提出贵书面申请。拨忙.1.3试扇用期员工或鞋未签定劳动时合同者辞职近申请应于七堵日前提出。镜异.2解聘、晴开除刃芝.2.1员谢工因各种原静因被解聘、长开除，由其痰部门负责人五填写《员工恳解聘审批表絮》《员工开念除审批表》鹅，并依《离爽职流程筐—笑解聘、开除虹》规定呈准估后，由人力赵资源部下发畅《通知书》脸，做解聘、休开除处理。败覆.2.2员拍工未经批准词擅自离开公很司者，视为衣强行离职，谋做开除处理勺。惭遥.2.3有初关开除条款盼，依《廉政线制度》，《摩奖惩制度》重规定处理、苹执行。盘唇.3离、退漂休湖员工合乎退以休条件时自驴动申请或命补令退休，退撇休办法按《础劳动法》规染定办理。赤殊移交、监交熄吐.1员工获肆准离职或做诱解聘、开除炕处理时，由熟人力资源部庄发给《交接袍事项审定单炭》。离职人库员依规定办航理离职手续订。限套.2《交接吉事项审定单拣》一式三份市，并由移交当人、接交人夸及监交人签侨名盖章。《侨交接事项审瞒定单》由移谢交人、接交纤人各持一份骂，原件送人吧力资源部存贱档备查。柱鸟.3监交羽骨.3.1普取通员工离职评，监交人由琴离职人员所哗在部门的负贡责人担任。眼人力资源部纱分管离职人期员进行指导脖和监督，确面保按离职管拾理制度执行碗。申孝.3.2部相门负责人离讨职，监交人战由该部门主们管副总担任驾。人力资源画部经理进行勿指导和监督惠，确保按离挣职管理制度另执行。患违.3.3员捧工领取《交泪接事项审定捧单》后，必缩须在三天内碑办妥工作交惕接手续，三布日内无特殊岭原因未办理稻工作交接的养，视为强行嘉离职。窃林.3.4强睬行离职的员己工离职手续谱由接任其工烧作的员工代父办，部门负甲责人督办；字督办不利的岸部门负责人繁，按《奖惩欺制度》乙类谱过失处罚。胞巾劳动合同解杰除或终止、盲社保封存、物人事关系转谈移、结算工叹资驶负.1《员工的辞职申请有榴》《员工解写聘审批表》闪《员工开除海审批表》批废准后当日，枕劳资专员对挽离职人员的堪保险关系暂验时封存，待施《交接事项宪审定单》审厚核完毕，劳冠资专员负责萌为其办理保幼险转出，公乱积金转移或决托管，人事废关系转移手梦续。世序.2人力资换源部在《交孙接事项审定请单》审核完剃毕后一个月尤内办理完毕失社保调转及胞人事关系转懂移。麻较.3财务部冠进行违约金己、培训费处辅理，结算工陵资询写.3.1违真约金按劳动洲合同中双方俭约定计算、里处理。役子.3.2离职职人员培训纤费用核销参蛋照《员工培写训管理制度枪》执行。铅旱.3.3离熟职人员当月余工资计算依罩其实际出勤延天数为准。付发放时间：全一般管理人屑员为总裁批始准离职后一你个月，经理枝级以上管理脏人员为总裁肃批准离职后牢三个月。富房.3.4员想工没有办理刮离职审批手巴续、没有交搏接工作而强拘行离职的，照按甲类过失斥处罚。幸肠.3.5新燃员工试用期肌不满一周，既因故离职，拉不享受工资础待遇。圣宿.3.6新钓员工上岗不币足一个月辞兼职，其工资赢按出勤天数驳工资及奖金衣总额的60器%计发。素蜻其它象刘.1《交接至事项审定单青》在各部门浪内流转时限丧不超过2个竹工作日。丈始.2强行离塑职员工本人蝶将承担由此滑造成的损失罩，必要时追键究其法律责义任。焦州.3凡因违皇规、违纪被置开除的员工熔，公司不做淋任何经济补雄偿。跃幅.4在离职夺审批期内，旋如有关员工赶故意缺勤或脉未尽全力执风行任务，或稿因不尽职责别而给公司带浪来经济损失叹的，公司有福权追究其经湿济责任。部绕.5员工离怖职后，经审抖查有亏空、迈舞弊或业务挣上不法事情肥，除应负赔糊偿责任外，挺情节严重者委，将追究法关律责任；相言关责任人须关受连带处分旧。射岗附则板所.1本规定肃修改和解释两权归人力资傲源部。芳惕.2参考文叙件圆本章其他有管关内容、《停奖惩制度》丛、《廉政制舒度》、《离匆职流程纲——侄辞职》、《躺离职流程越——算解聘、开除峡》引7.5胞寄劳动合同管轻理喊目的：规范拣员工劳动合萄同管理，加吴强劳动合同概对企业和员替工的约束力股，提高核心艰人员的稳定扮性。谋毁范围驻除临时工以捏外的所有公佳司工作人员隶实行劳动合犁同聘用制泉。拾爽劳动合同的仓签定华帜.1员工上脱岗十日内，玉应到集团人乔力资源部签料署劳动合同笼，重要岗位愉的相关人员担同时还需要育签定《补充仅协议》。不夺签署劳动合之同的人员原下则上不录用能。钟后.2挪新员工试用杨期1-6个时月。试用期岭满后，经考霜核合格后转幼为正式员工障。吼宝.址3正式员工命聘期满后，示若愿意继续方受聘，须提话前一个月向杂集团人力资果源部递交劳非动合同续签剧申请表，经让公司同意后较可与本公司怒续签合同。故砍.伸4不能签定齿劳动合同或搅人事劳资关菌系不能调入猫公司者，不岂享受员工正哭常福利待遇填和工资待遇赚，其基本工面资下调一级假。栋掀合同期限及按种类：个竟.映1种类：（鸣1）《劳动卸合同》、（料2）《补充穷协议》：A挥类(无房无荷股)、B类前（有房无股慌）、《反商芬业受贿协议扶》等撤燃.2请期限：拔（1）五年源以上劳动合身同及相同期碍限的《补充牲协议》鸽适用于集团溪副总裁、各签分公司总经泽理、副总经逮理、集团公循司各部部长概以上、各分屠公司经理级弓以上人员及强所有年薪制舍管理人员。傻（2）三年依以上五年以丢下劳动合同塌及相同期限致的《补充协康议》羊适用于集团速各部门管理融人员、各分纹公司部长级秆、科员级管司理人员及应掩届大学毕业翻生。其中男能性应届毕业呈生可签定5凯年劳动合同状；女性应届朵毕业生签定条3年劳动合展同。邪（3）一年棉一签恩适用于新天求地售楼员、浑保安员、保拿洁员、已婚笼未孕女性员插工、达到法释定退休年龄命的工作人员善。卫（4）A类片《补充协议脸》适用于各燥部门部长级那以上人员及恩核心部门（捏财务、预算蛮等）的管理鹅人员，B怖类《补充协工议》适用于悼总裁特别批栏示的人员。枕啊合同解除问绿.1辞职臂员工如有正算当理由提出棋辞职，可以绪提前写出书币面辞职报告桨（试用期员益工提前七天影，试用期满母后普通管理姥人员提前一裁个月，部长扎级以上人员相须提前三个蕉月），经部宣门经理、人驴力资源部经誓理及副总裁饥、总裁批准肢后，办理离崖职手续。尿妥.2辞退咬如员工不能葛胜任本职工筐作，根据合外同规定，经心公司副总经设理以上人员变两人签字同秆意，公司可粘以辞退该员突工。测口.3开除远如员工严重同违纪或给公萌司造成重大而损失，公司回可予以开除模。棕影.4解除合文同泥在合同期内聚，由于特定裁原因，公司怖与员工经过舒协商一致同利意，可以解籍除合同，相瓜关事项按照码合同约定处还理，未约定贱的按照国家女有关规定处斗理。鸣谢违约赔偿漫第.1对于未衰经批准而擅节自离职（含缝未按规定的咳时间提前离馅职）的员工隶，需按照至尼少六个月的术工资总额缴颤纳违约赔偿坏金（签定了固《补充协议触》的按照《顷补充协议》酿约定赔偿）穿。杨节.2对因严影重违纪而被盈开除的员工包，公司将根僻据该员工违编纪情节轻重竹及对公司造辞成的损失情得况向其索取钥赔偿，赔偿饺金额由公司驴据实订立。忍须.3培训赔倘偿柴依据公司培件训管理制度蒸及《培训协芬议》相关条吃款进行赔偿搅。队7.6考勤捐管理病味集团公司考粮勤工作由集晕团人力资源温部劳资专员检负责管理。污各分公司员州工的考勤工代作由各公司缺经理和办公秤室专职人员傲负责，劳资侨专员负责考撑核监督。魄顺管理人员每绿周六天工作悦制。姓工作时间：察上午8：笛00董至摇12泪：蜻00而冰下午却13赌：跳00于至气17流：何00佳各公司生产勺施工员工的果作息时间由辰各公司根据枕具体工作情胖况另行安排斯。趟丰考勤管理工遭作要坚持原枪则，实事求杜是，严格执帜行公司劳动砌纪律规定，钩如实记录员夸工出勤、缺橡勤、迟到、缺请假等情况也。出勤天数闸作为员工计侧算工资和奖博金的依据。捆作集团公司设承立自动考勤岁打卡机，以想打卡机计时箩为考核依据题。不具备条筹件的各分公计司及施工等寒部门要设专敬人严格认真位做好考勤工瞎作，并于每驶月16日1肿2时之前上么报劳资专员促。泊无集团人力资征源部于每月神16日早7适：30更换凳考勤卡，当驼月工资以所魔收考勤卡上报的记录为依债据，考勤卡惠收回后，除畏特殊原因，途任何人不得岔到集团人力闷资源部补签串。犹艺公司管理人浮员外出公务厌，未能打卡奇签到或签离活，应及时电燥话向部门负必责人请假，斗由部门负责蜻人在该员工瑞考勤卡对应幸的请假日期勺上签字确认阔。弄揭公司经理（劫部长）级人无员外出公务拐，未能打卡惊签到或签离桨，应及时电丘话向集团主悄管副总经理汁请假，由其升主管副总签杰字确认。库色集团公司副那总经理人员递外出公务，泡未能打卡签外到或签离，毕应向集团总日经理请假，庭由总经理在裹其考勤卡上逃签字（注：脉凡未打卡且转无主管领导湾签字者均按善旷工处理）踏。蹈胞工作时间管涨理人员外出服公务须经部忧门负责人同催意后，在员服工去向登记塞本上写明外甩出时间、事彩由、地点。妇凡是员工不箱在办公区内涂，又没有登西记者按脱岗仔处理。阶否0逃员工请事、盘病假者，一般律以书面形湾式填写请假污单，写明请竹假事由，由库主管领导签犯字审批后，笼及时交到劳申资专员处备包案。馒痒1苏未请假者、巾没有及时请锋假或事后补埋请假者（超腹过三天），苍均按旷工处是理。因病未柳及时请假者廉,须部门负乞责人在其考械勤卡上签字察确认。历社2殿事假一天按圾缺勤处理。煎事假三天以句上须经集团竭主管副总批拨准。经理级嚷请假三日以年上，部长级送请假五日以献上，管理人突员请假七日攻以上须经集倦团总裁批准墨。袄碎3略病假须持医删院出具的证逆明和书面请乐假书，病假冷三天以内按灯日工资额的膀60%庙计算，请假置超过三天者梦，超出天数僵将免发工资慈；病假一天钢以上无诊断营证明按事假还处理。纽振4客迟到、早退较（半小时之拆内）一次扣转罚工资骆10景元，一个月石内累计迟到钓、早退五次凳扣罚月工资介额铜50%阅。迟到、早衣退超过半小泡时以上视为扯旷工（按旷花工半天处理块）。滤齿5芦旷工半天扣劫罚当月工资忆的临10%心，旷工一天围扣罚当月工预资的租50%御，一个月内剪累计旷工二佛天给予开除遵处分，按甲滋类过失处罚添。斯勿6丑员工婚、丧倡、产假按国号家有关规定继执行。马7.7劳资摄管理利累工资由基本扩工资和奖金夜组成。考勤晨计算周期为戴上月信1踪6日至本月溉15日，发牧薪日期为每紧月锁26拨日。速是基本工资标箭准：纸总裁、副总哑裁级穗殃1200元糊/盏月身公司、部门独正职（新天蜘地副总、总怨指挥、副总旅工、总监）挪：1100坛元捞/隙月护公司、部门旗副职（副总歉指挥）：1增000元缴/糊月站二级部部长穴：尊肯罚9贺00沟元寒/园月屯二级部副部特长：符800旅元/月概一般员工：驱叮7矩00元/月以长期固定工螺人玩服乒匹600嘱元子/袄月欲临时聘用人伟员和特殊工西种人员基本讽工资另议。辫7.7.组3刘员工芝月拥奖金的发放购采取封闭式洲进行，严禁五员工间相互劲询问。刑7.7.害4问基本工资的乡编制由劳资触专员负责，滩奖金的编制僚由财务中心黑专职人员负捕责，经其主厘管领导审批子后由财务中稻心执行。嘴7.7.草5失加班工资的讽计算：基本赞工资愿÷炒月工作日榴节假日加班聪工资的计算爽：基本工资伍÷承月工作日栽*2计7.7.盈6驻新员工上岗权至本月工资震计算截止日杀不足一周，袖当月不计发石工资，其工萌资下月一并板计发。聪7.7.旬7杀新员工上岗兄不足一个月肿自动离职，株工资发放见哥新员工离职顽管理补充规嫩定。更7.7.旬8结试用期不满它一周，因故谨离职人员，贼不享受工资俩待遇。皆7.7.涉9饶离职人员工拢资计算发放喉时间为：管耗理人员离职楚后一个月，级部长级以上难为三个月。芽7.8员工羡个人档案管丽理制度碰与公司签定俗劳动合同的般员工，若具日备调转条件楼须在签定劳粥动合同后1培个月内将个烂人档案调入严公司，统一摄管理。哪7.9员工索休假制度桃细集团副总裁驳级以上人员茶工作满一年惧后，每年享鞠受七天带薪秀休假。起锹经理级以上冻人员工作满膏一年后，每香年享受六天急带薪休假。台旗部长级人员六工作满一年舱后，每年享针受五天带薪镰休假。颜偷副部长级人拖员工作满一蜜年后，每年我享受三天带岁薪休假。现酒公司管理人内员本企业连枣续工龄满三劝年者，每年盏享受三天带牌薪休假。连劲续工龄三年征以上，每增值加一年增加智一天带薪休康假（四年，误四天叛/盯年），最多丑休假期限为愿两周。搏孕因工作不能峰休假者，给飘予出勤工资酸奖金的双倍麻奖励。捉7.10注年度先优评牺比表彰制度鱼7.10.罚1车每年度末进诸行年度先优青个人、先优芦集体、优秀毒党员、先进惕党支部评比艳表彰工作。约7.10.铸2呢连续五年获趋得公司年度郑先进个人称戒号者，授予滴模范员工称保号，享受公甲司终身福利烈基金待遇（翼每年尺1000珍元掏/农人）。连续劲三年获得公皆司年度先进阶个人称号者撒，给予一次穗性奖励矿1000侄元。伞7.10.蹄3台帮困慰问制脑度词7.10.炭3停.1设立帮厨困慰问基金拨，每年基金纯额度暂定为容3000橡元，用于员挽工及其直系浑亲属重大疾肉病治疗、贫蹦困户补助、吗困难户子女衣上大学等燃巴眉之急。兆7.10.格3圾.2申请使住用帮困慰问位金程序：由写申请人提出完书面申请，演注明事情原谊因和家庭状薯况，交部门晋负责人审核些，经办公室负核准后转呈杀集团总裁审蜡批。睛7.11员圈工福利制度萍7.11.仅1亚春节福利泡：（每年犬1薯月份）建造宅A衫：标准：凉300学元姿/判人服防饱斑相B见：标准：锣160刊元间/捧人岛7.11.微2简三鹊·坚八妇女节轧菠标傲准：枯60致元秋/制人（女员工荒）取7.11.行3道春游：（微每年星4罪月末组织春伞游活动）掏捧参惭加人员：全吼体管理人员挨让告压标准：匙175办元磨/桂人锹7.11.岛4箭七呀·店一（党员）锅：（每年米7毁月丰1阔日）络士标酱准：进30瞧元峰/舌人（纪念品逐）牲7.11.达5雾防暑降温花品：（每年腐7匪月份）岸案一备线：补50妨元好/刘人梢判二斗线：赖30励元软/枣人伟坡施忆工工人：纤20桃元科/课人载7.11.辆6舟夏游：（揪每年致7叶月组织海上姜活动）墨齿参负加人员：全接体管理人员享标准：18辞8元/人乘7.11.载7槽仲秋福利付：（每年贿9小月份）忍缺朱A考：标准：知150链元吧/绝人智B筛：标准：无50轮元布/痰人差施工工人：唱15寺元浩/枝人湖7.11.倾8偷所有签定正激式劳动合同攻人员公司统虽一缴纳社会胳保险、住房毙公积金，享揪受国家规定烛的正常福利奔待遇。员工限签定劳动合彼同后，劳资贴专员告知其贤本单位的全办称及社保编平号、公积金吓帐号，由员拨工通知原单猾位在五日内租办理保险调难转手续及公享积金转移手怠续。若员工倚原保险关系映在人才交流铲中心或就业偷广场，则由福劳资专员负斑责其保险关拴系的转入手恋续。若新员饿工的住房公沫积金由大连予市公积金管职理中心托管微，则员工在创签订合同二群日内把公积舅金托管条转争交给劳资专流，由劳资专悲员负责其公稼积金转移手却续的办理。警7.11.晴9忧公司对有病弄住院的管理木人员由办公逝室及部门负杯责人代表公善司进行走访句慰问，慰问绩品标准为：垒管理人员叔50仍元圣/顽人，经理级谁人员辟70更元泪/遮人，集团副艰总级反1季00服元移/冤人。凳7.11.裙10散管理人员享慌受每天午餐衰补助体5杏元代/纳人。流7.11.田11能周日加班的姿员工凭考勤吐卡及加班申且请单享受午询餐补助待遇胳，标准每天匹5斯元漏/司人。旅7.11.兵12忘公司引进的腥各专业优秀简人才享受公标司住房奖励裳待遇（详见应公司住房奖院励方案）。丹7.11.换13冬工作服装待胜遇倘7.11.连13冬.1经理级狂以上人员：雄每年两套（粪夏秋）工作肠装，标准赞2000各元裙/吉年。敢7.11.述13崇.2部长级秩人员：每年培两套（夏秋罩）工作装，段标准蔑1000奸元正/鞠年。防7.11.富13哨.3公司管尿理人员每两校年两套（夏秋秋）工作装撑，标准惜500幅元纸/鹅年。受7.11.究13强.4专业人听员着装（售合楼处人员、谨保安员等）挽可参照此标胖准另行制定磨方案。峡7.11.舒13绸.5特殊岗骑位工作人员制，如保安、菌销售人员等街，由公司统竖一配备工作忌服，工作时长间一律穿着故工作服。社7.11.矮13音.6发放到负个人的服装想由使用者本瓦人使用、保凯管、养护，圈所有权归公概司。亿7.11.插13忌.7领取专暴用服装的员话工按服装市超场价格的帮40%圈交纳服装使础用保证金，丧确保负责保黄管使用的服四装无损坏、惑无丢失。如董有损坏或丢症失由责任人跑按原值赔偿培。林7.11.昆13朝.8离职人洲员在办理工腔作服交接后亚，凭《交接利事项审定单膊》领取服装英保证金。早第八章人希事考核制度蹲8.化1穿总则;屠指本年度考核第主题为肤“匀关注管理目伞标太”干。以被考核毫人日常工作掀计划任务的差完成情况作券为主要考核浮内容，采取桶奖金同工作壤绩效直接挂箱钩的绩效工象资体系。禁8.兆1.颂2原根据目前集窗团组织结构塌特点，将考住核划分为四双个层次：袄A惩、高层领导茶（副总居裁、总裁助蒜理、副总裁住助理）；跃B做、中层干部既（部门晶负责人）；估C届、基层管理销者；峡D乖、普通员工兼。忙8.冷1.号3狭根据集团各微部门有无直疾接经济指标享，现将各部罚门划分为二涂个类别，并务针对不同类告别的部门实阵行不同考核烤侧重。蛮第一茅类部门：无夺直接经济指年标部门誓（办公室、材人力资源部主、财务中心冠、电脑部、狗法务办、预湾算中心、夫策划部、开撇发部、招标绢办、项目组茄、投资部、倍总工办、项杠目工程部）药：版第二类部门夜：经济指标访是部门工作乖的主要工作廉内容（怪如促销售部）。遗判考虑实际工宗作情况，并贪保证考核激鲁励性，拟订乱绩效考核合居格分值为9毙0分（满分是100分）埋。对于在绩艳效考核中得呢分高于90将分的员工给厘与一定的奖纲励，对于得绝分低于90棍分以下的员砖工给与相应惹的处罚。计形算公式如下世：肉90瓦—雷绩效得分黎实得奖金额粘=应得墨奖金额奥×肢（1-课及碎脸敏）100爹蛋相关规定：戴古.优1卡考核原则：降各相关考核持评定人应依穴被考核人的提工作职责，但工作流程标笨准为基本标覆准，结合目哭标结果，本谅着客观、公规平、公正的叮原则进行考透核评定。梅认.2渔集团办公室舱负责计划任多务的审核、好督办、核实损、协调、汇出报、评定工葬作；狡焰.3峰集团秘书室宪负责计划任权务传达、核量实、汇报、君评定工作；年锅.4掩各部门主管液领导负责管功辖部门计划添任务的下达唐、审核、催量办、汇报、慌评定工作；滑规.5胖各部门负责端人负责部门城计划任务的没制定、审核敌、催办、汇受报、评定工搂作；伸柜.6糠人力资源部茶负责日常考勇核体系的督肿办、指导，脆汇总、修改充建全工作；鼻删.7仿被考核人负第责工作计划校任务的制定阵、执行、调陈整、总结工餐作；沙帜.8我为躲避工作超项目考核，百有意对工作呈计划、工作郑总结进行逃公避性缺项、越漏项的人员艰，办公室将屯给予行政处榜罚（最低3幸00元每项迹次，超过三这项者扣罚全逗月奖金）。燥浮.9摄各部门相关鸣责任人应按述时、保质、投保量的完成认考核评定工顽作，如出现特未及时上报迫考核结果(援或结果不符锋合考核标准沾的)部门，涛停发该部门矿人员绩效奖这金，直至符扫合要求，且买办公室将对屈相关责任人距进行行政处等罚。搁撇.10寨对于在评定偿过程中敷衍牲了事，凭主观观意识评定梁的人，将给丹予严肃行政勉处理（扣罚倡不低于20防0元/人次岁、情节严重歌者扣全月绩燥效奖金）。品传.11文对于在考核何评定中被考讯核人弄虚作磁假，欺上瞒碗下，不配合熔，不服从管驱理的人员将帽给予行政处节罚，（最低着200元/亿每次）释初.12略季度绩效成单绩平均在8油0分以上者最，可参加季开度评优活动奇。晴聋.13玻全年各月平方均考核成绩规在80分以级上的基层管粱理者员工（穷在公司工作插满6个月）很，年终奖金大发放金额不条低于本人一雄个月工资。厘曲.14腹如日常单项短工作出现严术重不符合公执司要求的情做况发生，可冠根据实际情怠况另行扣减妥当月绩效奖品金（需报王乏总审批）。笑驰.紫15移人力资源部艘将在日常工阅作中不定期浓