某集团人力资源部管理手册

人力资源管理手册目录第一章手册的目的1第二章人力资源部的工作职责3第三章招聘流程管理5概第四章焦特新员工入司箱工作流程番锯11地第五章妖持员工试用期聋考核管理规握定费径14隶第六章针档员工转正考咱核工作流程氏然17阀第七章统候员工内部调调动工作流程蹄加18蠢第八章斤曾离职流程管始理沟忧21对第九章考火劳动合同管咐理狼柄25救第十章互驴考勤与休假扔管理抵兔27闲第十一章康府奖励制度龟秆31绸第十二章嘱旦培训管理窝荣32叹第十三章净戏员工档案管走理布弟35猫第十四章偶槽奖惩条例挽总36手册的目的煮公司在人力替资源管理方陷面致力于达懒成以下目标盛：丈构筑合理的娇人力资源管芒理体系，体究现吹“燕以人为本嫩”蛛的理念，在旺使用中培养鲜和开发员工农，使员工与图企业共同成管长。磁保持公司内慨部各企业在汪人事制度和垄程序的统一萍性和一致性仁。保持人力德资源系统的糠专业水平和器道德标准。呢保证各项人牲事规章制度最符合国家和陈地方的有关做规定。昨为达到上述迷目标，公司独人力资源部额编制本手册得，以此规范没和指导有关冤人力资源方毅面的政策和驴程序。县公司人力资协源部是负责峡制订及实施泡有关人力资历源政策和程舅序的部门。家本手册将根搭据实践的发猪展不断充实镜和修订。人捏力资源部热融忱欢迎员工镇和各下属公讨司提出修改樱意见。披人力资源部忧的工作职责组织架构人力资源总监人力资源总监（暂空）人力资源经理人力资源经理及核心职能：旧作为集团公蚀司人力资源挪的管理部门种，选拔、配格置、开发、沫考核和培养下公司所需的晋各类人才，下制订并实施胳各项薪酬福封利政策及员楚工职业生涯匠计划，调动像员工积极性烤，激发员工巾潜能，对公膏司持续长久蚁发展负责。工作职责：蒸制度建设与闷管理潜制订公司中顿长期人才战舌略规划；魔制订公司人川事管理制度她，集团人事档管理权限与肤工作流程，磁组织、协调番、监督制度奔和流程的落乘实；魔核定公司年就度人员需求疫计划、确定耻各公司年度矩人员编制计享划；连定期进行市皇场薪酬水平凶调研，提供神决策参考依酱据；朋指导、协助姻员工做好职兰业生涯规划和；部门管理上配合相关部烧门，做好人掘才招聘、人抄才储备、筹首备设立等方帅面工作；见公司各级部毛门的设置、松合并、更名势、撤销等管残理；六制订公司组翠织架构、部纽门和人员岗冠位职责；用集团及高层久管理人员的万考察、聘任捉、考核、交幅流与解聘管分理；接监督、检查貌与指导人事暮部工作；人事管理答员工招聘、商入职、考核幼、调动、离旦职管理；胖公司后备干党部的选拔、昆考察、建档海及培养；牧公司高层干勤部和员工的窗人事档案、经劳动合同管殖理；魄协助各公司蹦年度与半年忠度绩效考核贸；雅提供各类人骂力资源数据盯分析及统计行；翻管理并组织唤实施公司员莫工的业绩考胡核工作；毒薪酬福利管故理穷制订并监控语公司系统薪匆酬成本的预遇算；铅核定集团公炼司及下属公晒司员工工资仰标准；剥制订公司员涝工福利政策妥并管理和实洪施；垮培训发展管燃理蜂公司年度培谎训计划的制首订与实施；批监督、指导忧集团各部门球及下属公司尽的教育培训主工作；挖管理公司员陷工因公出国魄培训、学历号教育和继续广教育；艇制订公司年百度教育培训津经费的预算舰并进行管理粮和使用；喂开发培训的遭人力资源和奸培训课程；其他工作园制订公司员泼工手册；慨定期进行员体工满意度调球查，开发沟师通渠道；段协调有关政言府部门、保盒险监管机关童及业内单位誉关系；追联系高校、辆咨询机构，聋收集汇总并伴提供最新人仆力资源管理伸信息；档公司人事管吃理信息系统斯建设与维护景；研三、岗位说央明书留则卸败翻招聘流程管缴理普招聘原则页舞公司招聘录狼用员工按照法“怕公开、平等织、竞争、择链优没”肤的原则。对肢公司内符合割招聘职位要歉求及表现卓录越的合适员竟工，将优先勉给予选拔、圣晋升。其次病再考虑面向刊社会公开招尝聘。葬所有应聘者森机会均等。坡不因应聘者抢的性别、民插族、宗教信屈仰和推荐人元不同而给予胶不同的考虑滋。巡招聘政策和让工作流程字字吃下属公司炊人力资源部孙门参照制定云相应政策，拼报集团公司配人力资源部滑审核后执行磁。招聘政策于招聘工作应淘根据每年人灭力资源管理敲计划进行。涨如属计划外喷招聘应提出阶招聘理由，骑经集团人力端资源部审核献、集团总裁申审批后方可艘实施。招聘程序待（一）招聘乒需求申请和巴批准步骤泊各部门和各固下属公司根爽据年度工作昼发展状况，残核查本部门饿各职位，于羡每年年底根杜据公司下一墨年度的整体脖业务计划，硬拟定人力资询源需求计划穷，报集团人乏力资源部批锁准。洪人乡力资源部根川据公司年度卸发展计划、份编制情况及既各部门和下鉴属公司的人庸力资源需求炭计划，制定土公司的年度折招聘计划。兼各部门和下补属公司根据改实际业务需比求，提出正缓式的员工需万求申请。填厘写忠“壁招聘申请表慎”篮(离附录叼)绣，详列拟聘蒙职位的招聘纪原因、职责咏范围和资历发要求，并报屡人力资源部场审核。勤D.差词招聘申请审匆批权限感在犹人员编制预地算计划内的叉集团公司经玩理、副经理练、部门主管偿，下属公司秩总经理室人睬员、下属公圆司人力资源姓部和财务部战负责人的招矛聘申请由集皮团公司人力晌资源部总监秀批准；下属刻公司中基层判员工（一般垒员工、临时畜用工、实习题学生）的招汪聘申请由下拘属公司人力奖资源经理批淋准。私E.拍童计划外的招经聘由下属公使司总经理向甜集团人力资池源部申请批臣准后方可执盛行。桐人力资源部俱根据招聘计视划执行情况爆，每月同有再关招聘部门备就人员招聘浓进展状况进著行沟通和协倚调。献（二）招聘兰费用搁招聘费用是番指为达成年不度招聘计划赶或专项招聘佳计划，在招蚀聘过程中支钉付的直接费询用。人力资匀源部应根据狐年度或专项斜招聘计划，客对照以往实斥际费用支出耽情况，拟订哈合理的招聘揉费用预算，勒经有关部门鄙审核，报人统事和财务经减理批准执行腹。幕（三）招聘辉周期痰招聘周期指铲从人力资源芳部收到员“橡招聘申请表监”云起，到拟来环人员确认到顽岗的周期。糊每一职位的嘴招聘周期一泥般不超过天8春周。有特别械要求的职位么，将视实际盘情况经用人咬部门与人力品资源部协商去后，适当延着长或缩短招瑞聘周期。贴（四）招聘译渠道管理甲①搬为保证露雇主形象的启一致性，除倍职位信息以存外，在网站铜、期刊、报睬刊杂志等外处部渠道发布丘的招聘广告这由集团人力贺资源部统一勿审核后方能乏发布。任何哗人未经批准跳不得擅自发薄布广告。唐②乖现有招没聘渠道的管编理鼻NO边招聘渠道锤描述鉴面向对象凯使用审批机姻制转1蹲网络招聘穴通过专业化律招聘网站发恒布信息银不限耽集团人力资脏源部终审，臣下属人力资统源部使用并梅维护。级2棋校园招聘饼组织或参加完各高校现场们招聘会进行垫招聘。漂应届毕业生谅集团人力资握源部终审，责下属人力资肉源部策划并律组织。熔3夸专业猎头毛专业猎头公垂司有偿提供筐候选人信息很，获取候选隙人信息及联秧络方式。庭S9级以上惯或急缺关键睛专业性岗位乒员工滔集团人力资控源部终审，喊下属人力资携源部使用并陶维护。倚4现专场招聘为组织或参加葵专场招聘会矩选拔候选人血。航普通员工晒下属人力资脊源部自行安框排，报集团书备案。凳5制内部推荐碍通过在公司适内网发布广乖告，设置伯晃乐奖，鼓励拉内部员工推捐荐人才，获氏取候选人信单息。安不限肃下属人力资原源部提交申绵请，集团统惊一审批。范6匹内部招聘敏通过在公司春内网发布广房告，选拔内管部候选人。呜内部员工缺下属人力资霸源部提交申派请，集团统唤一审核。刘7伟离职重返提通过对优秀争的离职员工蜻的再次考核棚及录用，填蹈补职位空缺叮。雄符合条件的令离职员工慧下属人力资常源部按社招临流程操作。斩8钉定点挖掘卷通过对行业艳资源的运用妹，主动联络中合适的行业迅内在职人员姓。偏战略性人才忠或竞争对手满骨干锣下属人力资戏源部按规定向操作，报集夸团人力资源致部备案。胜③真渠道拓挠展，除上述踩几类招聘渠同道外，如因耗业务发展需阁开拓其他类督型的新渠道驾，由下属人神力资源部提心交需求，经播集团人力资汽源部审核批垫准并备案。鼓渠道评估用，下属人力照资源部负责者招聘渠道使兽用数据的维置护及评估分羞析，提交集艘团人力资源盯部综合评估钱。炒（五）招聘衣步骤飘材料收集渠陆道：吃内部的调整变、推荐膊人才中介机峰构、猎头公槐司的推荐参加招聘会类报纸杂志刊屡登招聘广告活网络信息发翅布与查询酷耳用人部门可劣会同人力资路源部根据职斥位情况选择许招聘渠道。载如需刊登报担纸广告，广途告稿草拟后泡，应先由公约司人力资源圣部审核，报称公司领导批饰准后，再经惠市劳动局或气人事局批准萍，交广告公祸司或报社刊彩登广告。下派属公司的招珠聘广告内容泻和格式要事芒先经集团人追力资源部审燥定。啄人也力资源部燃对应聘资料竟进行收集，狡分类，归档虎，按照所需间岗位的职位宜描述做初步过筛选。鸟C.乖事拟选人员一敢般需经过二英次或三次面寇谈。面谈层师次及步骤如蹄下：菊应聘职位绸经理或主管碌一般人员勿第一次面试挑HR同/德直接经理很HR/直接泛主管申第二次面试狸人力资源部修总监攀/换用人部门经谷理槐直接经理幸第三次面试甘公司（副）澡总经理户（副）总经沈理可自行决妄定需要咐用人部门根召据人力资源政部的推荐意废见及有关简踏历材料（身迷份证、学历际证明、职称孙证明等有关悟证件的复印互件），对初葱次面谈合格绒的人选进行亮二次面试和岭业务水平测钟试。障人力资源部侨收到用人部黑门的考核成张绩、面谈意充见后，对初炊选人员进行挡包括心理测母评、外语、春计算机等基牲本技能测试干。禽基本技能测严试通过后，绝人力资源部启与拟选人员浸预约玉进行第三次至面谈。戒经二至三次迁面谈后，人舱力资源部贪安排拟来人非员填写固“铃应聘人员登葱记表周”翻（附录）。川人力资源部举将较“腹应聘人员登鄙记表关”银和劝“妖录用通知书梳”算志转用人部门拖签署聘用意富见。用人部惨门同意聘用棋后，不同层蒸次、不同级役别的人员按俱不同的审批艺权限进行批扶准。融对经理级及男以上职位应堡聘人员应在痒面试时要求另其提供工作在证明人，必备要时还需做荷应聘人员背斜景调查，并挥将背景调查逝报告记录在脸应聘人员登僻记表上。呀E．如临时用工人笔员的聘用：车公司原则上香不同意使用胃临时人员，多特殊情况由意公司用人部做门提出书面只申请，填写诊“煎录用决定万”呈（附录），荣报集团人力谨资源部和人序力资源总监应审批，各部资门均不得自逮行安排和接敬收临时人员仔。集（六）人反员录用审批诊权限额集团公司正直式员工、下挪属公司总经讯理、下属公拜司人力资源求部和财务部跃负责人的录忠用由集团总戏裁办公会议列审批通过；衰公司临时用环工、实习学乘生的录用由杜公司人力资姐源经理审批瘦；厨下属公司其步他部门经理铅级人员和下蝶属公司一般俩人员的录用想由下属公司离总经理审批回，在批准后验三个工作日得内上报集团得人力资源部姻备案。搁（七）聘逢用步骤且应聘人员经尘面试合格聘禽用后，人力崭资源部负责哗通知其到岗粥上班。锣试园用期：所有淡新入司员工稿均有一到六渗个月试用期惕（因岗而定缎）。因工作厦需要免除或弯缩短试用期巾，按员工录淘用审批权限袄批准。枕B.贷被应聘人员应钓提交由其原逝工作单位出阁具的解除羞/辨终止劳动合笼同证明。迎接新员工束新战员工上班的沿第一天，人第力资源部向荒其发出巩“结入职通知书筝”顶，同时按公员司新员工管航理工作流程惧办理有关手楚续。短内部推荐奖代励政策弄职位空缺与笨内部招聘瓶当空缺职位伟招聘困难或奋超过30个障工作日没有拆招聘到合适朽的人选时，消由人力资源可部招聘负责固人按标准格岭式制作《内坛部空缺职位济》（附录）发，在公司公微告栏中向员改工发布通知腰。推荐方法低员工根据《恰内部空缺职招位》所列的声主要工作职钻责及规定的购任职资格，昨向人力资源物部推荐候选锋人，并将候游选人的个人愈简历、身份品证、学历证治书及相关证游件的复印件匹提交人力资胖源部招聘负舰责人，同时讲在简历上注止明推荐人的牵姓名、部门役和分机号码舍。人力资源爆部负责将结掉果通知推荐盖人。吹推荐成功和腰奖励办法腊A．如员岗工推荐的候侍选人不符合袄空缺职位要蜓求，推荐人细不享受任何仰奖励。首B．如员充工推荐的候厅选人符合空拜缺职位的要票求，且已通妥过最终面试承，但没有被赛公司录用，林推荐人将获筑得通报表扬泪，并给予纪竿念品。佩C．如果式员工推荐的栋候选人被公国司录用并顺弯利经过试用牛期成为正式暂员工，推荐雹人可获得通恒报表扬和相饺应奖励，详究见（绸人员推荐奖夏励计划）趣。除外情况婚本奖励政策督不适用于以抄下情况：配推桐荐人为被推悟荐人的直接僵或间接主管脾；天人力资源部咱的工作人员鞠。碧推荐人领取册奖励时要填丹写《推荐奖妹励领取记录显》（附录）演郊违泰坝昌匀辨棕歪泉山沙划放害骡廊明尾廊玉四、操作工袖具表格畅骡阀岔（应聘序人员登记表圆）流程图：绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析按权限批准招聘（附录）外部选聘：根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，人力资源部对简历进行分类重要岗位人员由总经理进行第三轮面试人力资源部与应聘人联系，确认上班时间重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试未通过者，进入人才库，以备查询体检不合格的不用人力资源部通知办公室安排体检常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整用人部门填写《招聘申请表》，申请招聘按权限批准招聘（附录）外部选聘：根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，人力资源部对简历进行分类重要岗位人员由总经理进行第三轮面试人力资源部与应聘人联系，确认上班时间重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试未通过者，进入人才库，以备查询体检不合格的不用人力资源部通知办公室安排体检常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整用人部门填写《招聘申请表》，申请招聘尼新员工入司片工作流程目标：赌将新员工顺考利导入现有传的组织结构影和公司文化浓氛围之中。俱员工被录用尝初期通常是怒最重要的时细期，正是在念这个时期员鸟工形成了工计作态度、工辜作习惯，并朽为将来的工菠作效率打下储基础；去向新员工介慰绍其工作内聋容、工作环窝境及相关同楚事，使其消估除对新环境袖的陌生感，组尽快进入工与作角色；幼在试用期内火对新员工的根工作进行跟雄进与评估，渴为转正提供医依据。煎人力资源部围在新员工进输入前道新员工报到每日，人力资瓣源部根据《防新员工入职涌手续清单》提为其办理相掉关事项。让由其所在部朴门直接负责押人确认其座稳位，部门经涂理确认其职百位。铜通知新员工伍报到时应提警交：1寸彩衡照2张；毕吵业证书、学森位证书、职恩称证书、身编份证原件及鸭复印件、原娃单位离职证释明、社保终制止单。谦在新员工入顾职一周内为近其办好公司傍邮箱地址。哑员工所在部队门为其确定牢导师，在入惭职当天和入贤职培训中介鬼绍。锁人力资源部曲办理入职手贤续荡签署止《糊***鸦员工入职声臣明》一份，漏保存原件。递特别是，要搅确保其至少汤一个家庭成够员的通讯地妹点是真实可泡靠的春。骨向新员工发侮放揉《眼***烤员工手册》厘、《岗位说余明书》妥。则按照《新员沉工入职手续丽清单》逐项覆办理入职手冰续。怜与新员工签晴署《劳动合泪同》和《员点工保密协议解》一式两份公，并在《劳滋动合同签收赶书》上签字捉。疫为新员工建味立人事档案那并存档。投向新员工介雄绍管理层。喊带新员工到职部门，介绍裁给部门经理胆。泼将新员工的善情况通过哈E-mai叼l月和公司内部程刊物向全公拿司公告。耻更新员工通提讯录。宜三.何人力资源部押门事务操作料处理：贝办理社保，垮更新《人员安信息表》。那新员工入职钩手续办理完甜毕，即由人鞭力资源部负姨责引导员工慕熟悉公司的朽办公环境，礼安排员工与左工作部门接塌洽。员工所悔在部门必须航安排人员负保责介绍本部哲门职责、相田关制度、工汁作流程及必叶需的工作信她息。映新员工所在绪部门应在新腥员工入职（扩应届毕业生高在确定所属山部门后）四5钢日以内确定汁新员工的入界职导师及工特作安排。葛四.由部迁门办理部分朽人力资源部壳带新员工到贼部门后，由谅部门安排参妹观部门，并叉介绍部门人谎员及其他部叶门相关人员向。假由直接经理泥向新员工介杆绍其岗位职周责与工作说灯明。贼部门应在例浮会上向大家云介绍新员工塌并表示欢迎闷。入职培训钻由人力资源巷部定期组织拼新员工培训乐（新员工成镰长训练），银培训内容包敲括：公司介箱绍、公司各荷项制度、岗抖位基础知识喜等。耗不定期举行染由公司管理延层进行的企仓业发展历程嫩、企业文化启、各部门职戚能与关系等关方面的培训赖。满月跟进幼新员工入职桥满一个月左怒右时，由人贫力资源部对雷其进行跟进它。形式：面碑谈。内容：肝主要了解其虎直接经理对弟其工作的评难价；新员工秀对工作、直甜接经理、公穷司等各方面哗的看法。具薪体见：《满键月跟进记录反》转正评估给新员工工作们满二到三个钩月时，由人营力资源部安束排进行转正葱评估。员工台对自己在试浇用期内的工纪作进行自评抽，由直接经姿理对其进行援评估。直接优经理的评估捐结果将对该绍员工的转正妖起到决定性释的作用。吹操作工具与催表格（二）入职手续填写《员工信息登记表》、出具与原单位终止劳动合同证明（二）入职手续填写《员工信息登记表》、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读《新员工入职通知书》签订《劳动合同书》《保密协议》、入职声明介绍相关人员通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续更新员工通讯录新员工进入前新员工进入前签订《入职通知书》确认座位、、员工工号、邮箱；告知新员工报到时带照片与毕业证书原件、身份证原件、原单位离职证明、社保终止单、确认上班时间并通知相关部门经理；（三）部门办理部分部门负责人带领参观部门（三）部门办理部分部门负责人带领参观部门介绍部门人员直接经理介绍岗位职责，说明工作（四）入职培训确定其导师（四）入职培训确定其导师公司介绍各项制度业务基础知识企业发展历程企业文化与理念（五）满月跟进（五）满月跟进（六）转正评估（六）转正评估抢员工试用期谅考核管理规处定1、目的粒1.1产帮助新员工令尽快熟悉工剩作环境，胜表任工作岗位柄；过1.2通芦过对试用期枪员工的考核膀，更详尽的易了解员工的望综合素质，玩提高新进员责工的绩效水婚平；质1.3通挽过对新员工矛的跟踪管理剑，及时了解绕新员工的学鸽习和工作动胞态，缩短新颠员工的不适稿应期，为员奸工转正定薪船等提供依据削。劲2、适用范弓围贱集团内所有妙试用期员工贷。3、职责绵3.1集团母人力资源部缓负责本规定啊的制定、监某督与解释。愈3.2各绘子公司人事葱部门负责本破规定的执行未与配合。但3.3各昌子公司其他妖部门负责本肃制度的贯彻欣及配合执行抢。自4、仙试用期的管黎理抛4.1新稍进员工先要兄经过试用期妄。试用期一剑般为1-3倒个月，最少波不得低于1妄个月，具体钳以企业与员悄工签订的劳跃动合同为准丸。合同期限彼不满6个月麻的，不设定骂试用期；合睡同期限满6终个月不满1傅年的，试用乞期1个月；淹合同期限满罗1年不满3唉年的，试用衡期2个月；陈合同期限满敢3年以上的凑，试用期不患超过6个月桶，试用期包死含在劳动合匀同期限内。母4.2廉试用期内员惯工累计病假斩或事假超过告1周的，试直用期将相应赤顺延，并将斗影响转正考丝核的结果；叙4.3斧员工试用期增内表现优异置，需要提前躬转正的，经鲁所在部门提退出申请，应撕给人力资源券部提交提前锣转正的详细堡理由，并征定得上级主管螺的评价与许四可，试用期柱最少不得低呢于一个月。辈4.4著在试用期内园，公司将按念月度对员工舟进行考核，抛合格者予以都留用，未达却到公司录用白标准者，公弟司将考虑转影岗或终止其括劳动关系。竟4.5在顾试用期内，款员工可以提俱出解除劳动捎合同，但须员提前7天书涛面申请，按你规定办理离慨职手续；公猜司也可以对阁不合格的员亦工解除劳动咳合同。歼柴劳动者有下霞列情形之一染的，用人单丽位可以解除头劳动合同：棵◆甩在试用期木间被证明不越符合录用条遭件的；仙◆芝严重违反肌劳动纪律或恩者公司规章愿制度的；来◆逼严重失职腿，营私舞弊幅，对公司利残益造成重大饰损害的；稍◆蛮被依法追滑究刑事责任它的。有5、试用期译培养、考核值与转正脾5.1入瘦职培训涝新勺员工报到时楼由人力资源季部和用人部见门统一组织位入职培训。协人力资源部知负责公司规浸章制度、企踏业文化、企档业薪酬福利上政策等公共厦性的培训，产用人部门负掀责部门岗位构职责、专业扣知识、工作具环境、相关萝人员的培训安与介绍等。残5.2试殊用期指导与子考核绍足新员工婆的直接主管焰对新员工的新工作和学习刻等提供指导低和帮助，在存新员工试用冠期间，必须似定期向部门筋主管书面汇盖报工作情况娇并接受企业甚的考核。员插工的直接主挥管须指导新斯员工一起制观定月度工作蹈/学习计划解或目标，月辆度结束时由锋员工本人填健写计划/目等标完成情况腹，部门主管勉进行综合评览估，作为转污正考核评估料的依据。绸我人力资期源部和用人乳部门通过新器员工座谈会沉、茶话会、名调查访谈、碗工作指导等端多种方式了跃解新员工的声情况，帮助致新员工尽快锈的适应公司忘，尽快开展巩工作。她摧.1试用胡期考核期间怪，出现下列眠情况的，可逗以根据相关钢规定予以调貌岗或辞退处径理：节锹◆怨工作态度嗽极差，且不姓听劝告者；侦凭◆打请假累计孔超过半个月笔的；粘昼◆贿工作能力交被证明不符牺合岗位要求耻的；堤棋◆富被发现提巷供与录用有舍关的虚假或晋重大隐瞒信渡息的；兼伏◆奔工作期间膛出现违反国叉家法律法规保，被刑事拘蜂留的；调5.3新叉员工转正熔拆人力资好源部在员工年试用期满前难1周发郑“亿员工转正申静请表克”绑，分别由员喊工本人和员久工的直接主尽管评估后，忌由员工所在杀部门领导给贿出评定意见佳。碧果人力资脖源部参考员障工自我评定移、用人部门烛主管评价、匀试用期内综陕合表现等信恋息，将试用年期考核结果粉填写在呼“威员工转正申布请表湿”绿中，并给出嫂评价意见。旁傍人力资源部态在收到最终羽审批意见后垂，确定转正裁与否。试用馒期不合格的投，应解除与舒该员工的劳椒动关系；符猾合转正条件扁的，办理转困正手续，享封受正式员工捆待遇和福利歼。土弯人力资源碧部与用人部淡门在对员工桥进行转正考给核评估阶段屿，根据《管音理人员手册呀》对符合员碧工内部评级较的员工进行州初次等级评辞定，作为日纵后员工等级沾的依据。凶员工转正考弃核工作流程目标：漫转正是对员际工的一次工著作评估的机辞会，也是公爱司优化人员摔的一个重要越组成部分。致转正对员工鸡来说是一种小肯定与认可材，转正考核甲流程的良好细实施，可以棕为员工提供愚一次重新认驾识自己及工旱作的机会，吼帮助员工自欠我提高。处3．一般员榜工的转正由招用人部门和取各级人力资武源部门进行企审批并办理裙有关手续。坚二．流程图缴：人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理被考核人将《试用期月度评价表》和《员工转正申请表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由总经理协调被考核人填写《试用期月度评价表》和《员工转正申请表》考核不合格，延长试用期或终止试用人力资源部根据部门经理及公司领导意见，给被考核人出具《转正申请表》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告总经理根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，并报人力资源部批准被考核人将《试用期月度评价表》和《员工转正申请表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由总经理协调被考核人填写《试用期月度评价表》和《员工转正申请表》考核不合格，延长试用期或终止试用人力资源部根据部门经理及公司领导意见，给被考核人出具《转正申请表》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告总经理根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，并报人力资源部批准誓三．操作工午具与表格怎貌眯奏员工内部调拖动工作流程工作目标敏通过人事调婶整，合理使讲用组织的人细力资源。烤达到工作与牌人力资源的调最佳匹配，码使人尽其才夺，提高工作撕绩效和工作山满意度。蚀调整公司内盾部的人际关权系和工作关岭系。工作政策跟员工在聘用封期内，公司河可对员工的形岗位作出下滩列变动：外派广根据公司有副关规定和所坦属下属公司夏的业务需要颜，由公司派迟出人选担任株下属公司相茶关职务。调岗化因架构调整烧或业务需要壤，或为符合耐员工工作能爸力和发展意信向，公司可洲安排员工调枕岗。借调止因业务上的煌需要，公司逗可把员工借辱调到其他下足属公司。工作程序外派壁人力资源部括或派出部门勾根据任职要帝求选派适当俩人选，填制亿“闻人员异动表商”鼓，并附康“邻岗位说明书勉”宵，报人力资薯源部审核。近人力资源部表根据压“大岗位说明书执”邮的要求，进职行审核并提共出意见，按辉人员聘任权遥限报公司领絮导批准。咽人力资源部谣向派出部门觉、派往的下集属公司及拟值派员工发出浸“眨内部调整通摆知百”漠。黎外派人员按面规定办理工搞作交接，按救期到派往的辈下属公司报蜡到。故派出部门应刚在外派人员喝任期满前广30井天，或根据若工作实际需雕要，可决定长外派调整方取案，并报人拜力资源部。轮换处公司或派出锹部门提出新侵的任职人选晒，按规定程狱序办理审批晨手续。同时置，由派出部肾门根据工作风需要，为卸锦任人员安排停工作岗位，渡并按大“设员工调整审炼批程序颜”墙办理职务涛/滥岗位调整手砌续。延长任期留汽可扭根据实际工肝作需要延长用外派任期。调岗歌当公司内部朱出现岗位空羽缺时，除考拍虑内部提升方及外部招聘吉外，亦考虑跟平级调岗。竭公司有关部构门及员工本他人均可提出陪调岗。隶公司提出调傍岗的，由人岛力资源部负延责协调，取篮得调出与调垮入部门经理帅的同意后，淹填制丰“菠人员异动表监”变，按人员聘饶用权限报公腐司领导批准愈。善员工提出的鸭调岗，应由蝴本人提出书世面调岗申请搬，填写珍“穷人员异动表亩”岭并报所在部预门经理同意访后，由人力固资源部参照六员工聘用审跪批程序办理狮。剃人力资源部繁向员工和有袜关部门发出健“惑内部调整通彩知回”够。戒集团班子成蚂员调岗需经听过集团总裁郑办公会议通信过。借调妥冲特由公司或拟药借调单位的台管理层提出刊，并经人力豪资源部与有救关部门协商讽而决定。徐用人部门向兽人力资源部踪提出借调申坑请，由人力浪资源部同用送人部门、调旱出部门及员靠工本人协商裤取得一致。帝用人部门或屠人力资源部孙填制钢“绍人员异动表馋”崭，相关部门员会签后，报光公司总经理双批准。兄人力资源部迁发出阵“骡内部调整通蝶知单孩”欧。紫人员内部调律整的审批权顿限：俊醉汤公司总监、惹总助、经理隆、部门经理捆，下属公司趁总经理室人个员、下属公乐司人力资源袄部和财务部搭负责人的内鸡部调整由集树团总裁办公涉会议审批通糠过。保公司一般员鉴工的内部调哗整由副总经镇理和人事经柜理批准。航下属公司其捎他部门级人委员和下属公爪司一般人员己的内部调整筹由下属公司笛总经理批准尊，并在批准禾后3个工作票日内报备集磁团人力资源捡部。蔬六、操作工茫具与表格呜柴先绑恳课庭流程图：部门负责人不批准员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人员异动表》部门负责人不批准员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人员异动表》部门负责人批准面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工内部调整通知。按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估撤消申请或其他人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在《人员异动表》上签字用人部门对其进行面试HR提供以往绩效考核结果（档案中）部门负责人批准面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工内部调整通知。按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估撤消申请或其他人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在《人员异动表》上签字用人部门对其进行面试HR提供以往绩效考核结果（档案中）饥离职流程管嫩理目标：恩1．离职流导程管理是为蒙了规范公司敢与离职员工产的多种结算掌活动，交接搁工作，以利谋于公司工作深的延续性。铸2．离职手瓦续的完整可赤以保护公司上免于陷入离斜职纠纷。悉3．经理与泉离职人员的惧面谈提供管隶理方面的改淹进信息，可舒以提高公司溜管理水平。贞一、审批权挂限何公司总监、眯部门经理和蜻下属公司总尺经理室人员茅、下属公司樱人力资源部奥和财务部负留责人离职申粪请由集团人虏力资源总监苏批准，集团帖公司总助、闭副总经理以脆上高级人员它由总裁办公锋会议审批通扛过。痒公司一般员挖工的离职申滚请由部门经潜理和公司人多事经理批准闯。平下属公司其藏他部门级经消理和下属公租司一般员工纱的离职申请侨由下属公司挠人力资源部榨和下属公司乐总经理批准食，并在批准斯后三个工作岗日内向集团密人力资源部症备案。继二、离职管芝理内容：争离职主要分侍为两种类型使：辞职和辞湖退：顽辞职是指员搏工主动要求扯与公司解除桐劳动合同；牲辞退是指公做司主动要求艇与员工解除琴劳动合同。歇按照劳动合背同法有关规平定，有下列陵情况之一的连，公司有权览与员工解除昼劳动合同，拣予以辞退：秀在试用期间船被证明不符哥合岗位要求膊的；待劳动合同订西立时所依据胳的客观情况熔发生重大变沫化，致使原偏劳动合同无剖法履行，经拾与员工协商论不能达成变摘更协议的；滥公司进行产屈业结构调整岁或经营状况免发生重大变剃化，确定需毙要裁减人员枣的；老员工患病或陕非因工负伤欣，不能从事掠原工作和公凡司另行安排掏的工作的；财员工不能胜贿任本职工作撇，考评不合辨格，经培训例或调岗后仍慨无法胜任工猾作的。你有下列情况发之一的员工烧，公司有权旷随时予以辞惜退：技严重违反公揭司规章制度忽的；咐严重失职，失营私舞弊，辞给公司造成忠重大损害的屡；热员工同时与呆其他用人单嘴位建立劳动爪关系，对完锹成公司的工券作任务造成唱严重影响，暖或者经公司进提出，拒不筒改正的；支员工以欺诈孟、胁迫的手轮段或者乘人帽之危，使公俱司在违背真古实意思的情钟况下订立或蛾者变更劳动牛合同的；谎被依法追究蛾刑事责任的元。趟其它离职情匆况：割自动离职，基连续旷工两涂天或者累计隆旷工三天以亿上者视为擅宝自离职；宰劳动合同期膝满离职，劳债动合同期满驱，双方或其巧中一方无意快延续劳动关喂系而终止劳涝动关系的。很员工由于个库人原因辞职骆的，须提前霞申请，提前挨时间如下：丽试用期员工乘需提前三日谁；回正式员工需顶提前三十日斯。启公司辞退正僚式员工的，出提前三十日队通知被辞退哗员工（试用末期员工只需勤提前三日）瘦，否则以一俩个月工资代泊替。听对于自动离晒职，公司认咸定的自动离长职时间到后隔，将视具体培情况向其家慌人发出通知土，限期来公续司办理工作建交接，或在哥媒体发布通豆告，声明其锻已与公司脱炉离关系，如弟有必要，将昏声明公司拟后采取的处理备措施。烦对于劳动合侨同期满，人淋力资源部门饥应在劳动合警同到期日至危少三十日前惩，向员工发汗出《续订劳乖动合同通知手书》，了解须员工是否续吵签劳动合同株的意愿。如劫员工不同意凳续签劳动合做同，则由员矿工启动序“盾辞职审批流帮程申请杨”齐，后续相关杯手续与辞职姓流程相同。掉如造成公司毯经济损失的键，公司保留恩追究被辞退焦员工经济责四任与赔偿的剩权利。如有赶必要，将由吃公司法务部骄门按法律程尚序处理。圣离职审批流破程麦S6以上级劝别员工提出大离职申请时毁须报集团人猎力资源部总休监知悉。岸人力资源部究风险评估烂员工主动辞靠职的，直接教上级应受到屿员工申请后圆，及时反馈沈给人力资源抛部门，以便宴人力资源部拢门评估可能蛙的风险，并贷妥善保留员怨工的书面申愤请；犬对于劳动合帐同期满时，挣公司以维持番或高于原劳封动条件的续辆签，而员工射不同意的，扬直接上级应胶及时反馈给浊人力资源部唯门，由人力昆资源部门书跨面与该员工错书面确认；党对于公司提孤出解除劳动香合同的（含插员工过错和递公司不续签公的），直接奖上级应至少沃提前由45济天，向人力升资源部门提赢出申请，以沙便评估风险仙。协商舟根据员工离热职风险评估炼风险，人力证资源部门与剃直接上级一塌起与拟离职冻员工沟通协格商相关事宜狸，并签署相嚷应的书面文家件。主要分冻为四种情况环；约员工主动离长职，漏不支付经济悬补偿金痛：败在劳动合同吴期内员工主路动离职，企屿业不支付经司济补偿金，债需签署《解土除劳动关系机协议书》，皱协议书里需末标明尚“娘协商一致、龙双方同意夺”率字样；缘员工主动离社职，支付部崭分经济补偿线金：唐如员工想要供经济补偿金卸，又想没有旺被辞退的记猾录，则进行五价格谈判，誓按服务三年卖对应付一个谎月补偿金的登比例进行换屋算，如员工家同意，则同纹意员工采取览主动离职的辉方式，企业始则根据谈判宜结果支付相赠应的补偿金醒，签署《所***诵解除劳动关模系协议书》墨，协议书里狭约定具体支梢付的补偿金谜额度。协议两里标明惕“祥甲方同意接筛受乙方单方腔面解除劳动董关系的提议弦”驱类；垃辞退处理，队支付全额补默偿金：苍如员工不在琴乎是否被辞耀退，坚持要认全额经济补泽偿金，则全造额支付经济阀补偿金，走猎辞退流程，摆签署《缴***梦解除劳动关稿系协议书》字，标明晓“裳乙方同意接足受甲方单方触面解除劳动锦关系的提议底”恼；烤员工期满主赏动离职，不悔支付经济补蕉偿金：率在劳动合同未期满时，员恐工主动离职墙，企业不支比付经济补偿路金，需签署地《桑***冤解除劳动关母系协议书》饮，协议书里索需标明王“卧协商一致、疑双方同意扶”愧字样。肌离职手续办貌理项目工作交接；薪资结算；桐物品归还，镇特别有公司蛾配备的汽车道、电脑、手用机等；播文件资料清驼理；债务清偿；庆培训违约金青，员工与公热司签订有培掠训协议，约哭定了违约金耽和服务期，获在服务期内现辞职，需要排支付服务期爪尚未履行部丙分所应分摊虽的培训费用暗作为违约金功；拳社保终止单罢打印；鬼出具离职证耽明；敲三、操作工蚂作与表格规况艺流程图：收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》办理离职手续由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案《离职面谈记录》《离职审批表》存档财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票借款现金应发工资安排离职面谈，填写《离职面谈记录》人力资源部：Email地址注销工资结算合同解除，档案福利关系调出办理离职手续由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案《离职面谈记录》《离职审批表》存档财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票借款现金应发工资安排离职面谈，填写《离职面谈记录》人力资源部：Email地址注销工资结算合同解除，档案福利关系调出桑劳动合同管返理升劳动合同管璃理内容碍合同管理由靠专人负责，剂建立《吩***缺员工劳动合假同签订情况推台账》（一菜定要含入职爱时间）并进尖脉行日渡常维护。秧第一次签订术1年的固定训期限劳动合户同，第二次委签订2－1伍0年的固定情期限劳动合新同；警应尽可能使赠用公司提供帮的统一劳动可合同范文，品如公司提供旁的统一劳动而合同范文无享法在当地政批府劳动管理柔部门备案的裂，可使用当嗽地政府劳动鬼管理部门统头一的劳动合查同范本，在即使用前需提州交公司法务看部门添加补警充条款。具在填写劳动捞合同时，有烈以下几个地解方要注意：倘甲方名称应吵为名称；碑甲方地址邮闯编应为所在桃地的地址邮高编；贼甲方、伍应为的伯、嫌；哥在填写从事众工作岗位内裙容时，有以势下工作类型态可以选择（从黑体字部分识）：羊营销，包含萄市场、酒店街营销、房地遗产销售、店妄面招商；四房产，包含妥前期文员、吧工程管理、凑工程监理、珠预算员；庆管理，包含皮运管管理岗甲位、下属公竭司总经理；堵行政后勤，熔包含采购、夸文员、行政孟、后勤、物乡流、秘书；订财经管理，坦包含财务、疮出纳、投资番、审计；链人力资源管套理，包含招深聘、培训与页发展、绩效虑、薪酬福利惰、组织与职确位、任职资忆格、劳资关诊系和锦文化宣传；物业管理；姓在填写工作反地点时，应次将工作地点颠区域写得范葱围大一些，蔽以避免因办茄公地点在市慎内搬迁而变方更劳动合同未，例如对集容团公司员工渗可将工作地晴点写为：宁崭波市鄞州区泄。朽对于劳动合享同即将到期漆的员工，人淹力资源部门楚在合同到期去前二个月与顷员工直接上仿级、主管领胀导进行沟通运，确定续订候还是终止劳系动合同。涂续订劳动合廉同操作如下散：凡人力资源部母门提前四十碧五天通过纸系面及邮件形炉式同时发出汗《续订劳动酷合同通知书拿》（参见操睡作工具与表眨格），通知桑员工公司将劫以原条件或残优于原条件跃与其续订劳饭动合同或签枣订无固定期或限劳动合同存；熊由员工在纸风面《续订劳箱动合同通知板书》的回执谨上签字，可脏选择项“辜同意理”亿、冻“歉不同意谷”稍或丹“登在三个工作枪日内决定是柏否参”呼这三个选项锹之一，决定邀是否与公司络续订劳动合呼同；胡人力资源部友门负责跟进酱、催促，如强员工同意续忙订的，应在日五个工作日狱内完成劳动净合同续订工陪作；如员工拒不同意续订库的，应会同滋员工直接上徒级与员工沟剑通，沟通未碧果的应按公非司离职流程精办理离职手约续；如员工碍选择色“值在三个工作季日内堡”誓进行决定的凝，应由人力远资源部门负难责跟进，并范知会员工直定接上级，由母员工直接上状级在三个工犬作日内与员鸦工进行谈话柏，了解员工键想法，解答始员工疑问，洋确保顺利续饺订。竟森终止劳动合桂同操作如下兔：熟人力资源部生门提前四十袋五天通过纸栏面及邮件形捏式同时发出寸《终止劳动预合同通知书蓄》（参见操储作工具与表臂格）；污由员工在纸耽面《终止劳浇动合同通知占书》的回执盟上签字确认奔。王如工作地点站变更或因岗御位调整导致飞工作内容变括动较大的（末与劳动合同情不一致的）胶，一定要与温员工及时变依更劳动合同疯。缸如因特殊情矛况导致劳动址合同实施生由效时间与劳逐动合同中的花起始时间不模一致的，要厦与员工及时习变更劳动合存同。算变更劳动合日同时，由人橡力资源部门贺负责填写书旧面《劳动合狭同变更书》啄（参见操作希工具与表格浪），一式二踩份，由员工脊签字，并由为公司盖章后跃，一份由员扬工保存，另绘一份由的HR凤附在原劳动追合同后面保村存。摇不签订劳动裕合同的后果侨：拢公司自用工警之日起超过辛一个月不满母一年未与员欠工订立书面层劳动合同的爽，应当向员拌工每月支付费二倍的工资呢；闯公司违反本僻法规定不与庸员工订立无滴固定期限劳忙动合同的，钉自应当订立植无固定期限愚劳动合同之汽日起向员工梯每月支付二歪倍的工资；氏公司自用工资之日起满一谊年不与员工惰订立书面劳亩动合同的，纸视为公司与碎员工已订立贩无固定期限授劳动合同。献对于中高层丹管理人员以皇上的员工需贞签订依“益保密协议书剪”沟。悟二、操作工然具与表格国熄杰考勤与休假躺管理工作时间志工作日：星凡期一至星期铺五副工作时间：握每天工作时级间8小时州上预午：弱8蛾:效30蹈——疏11:15慧下唐午：12挖:45坏——开17股:柱00凑午餐时间：璃11:1欠5您——匹12:45拌休息日：星买期六、星期序日立节假日：元尾旦、春节、观劳动节、端熊午节、中秋粮节、国庆节饿等法定节假为日依照国家迟及当地政府劝有关规定执不行；根据国停家规定或因蛮特殊情况，太公司可对作业息时间进行加适当调整。晨考勤打卡制提度纯员工每天应刃在上午笼8:30缸以前，下午挤5:00赔以后打卡，哑没有条件的础应实行签到责和签退制度面。巡员工于规定序上班时间后倾三十分钟内猜打卡者为迟清到，于规定救下班时间前眉15分钟内耻打卡者为早毅退；超过上叹述时间未打剂卡并未履行伏请假手续者瞎为旷工。当强月迟到和早瑞退累计5次绝按旷工1天盟处理。连续疤旷工15天科或年度累计种旷工30天盼，按国家和奉公司有关规黎定予以除名叼。或员工考勤不赞允许委托他悠人代打卡或堂代替他人打出卡（包括代恒签到或签退脑），如发现纳替代行为，摄替代人和被秤替代人均按膛旷工1天处希理。某每月有2次单迟到早退以伤上扣20元粒。脉代打卡（代勤签到、签退榨）的，当事恰人每人扣发降100元/捷次。加班飞员工加班需漆按管理权限碗由上一级领滋导审批，未胀进行事前报那批的，一律乒不计加班纪出差期间遇让休息日、节理假日和工作殃日延长工作恭时间的不计系为加班淡加班时间一详般以调休形垮式予以补偿帐，因工作需痕要不能以调纽休形式补偿裹的，由主管艳总经理或副谁总经理批准锦可予以加班首费补偿休假种类以婚假：婚假吵3天；符合屿晚婚年龄的房增加晚婚假芽5天；鸭丧假：员工绸处理其配偶哄、父母、子耐女、岳父母诚、公婆、祖锐父母、外祖蛋父母及有赡转养关系直系岭亲属的丧事且，给予3天际假期；唐产假和计划搂生育假：女第员工生育前秃后给予产假扩90天，达唉到晚育年龄钻的增加产假禁15天，难义产增加产假蚕15天，多歇胞胎生育，影每多生育一饿个，增加产宽假15天；勉配偶生育，邪男员工可享降受15天护瓜理假；婚女员工怀孕现流产，怀孕股不满4个月言的，产假不贡超过30天揭；怀孕满4确个月的，产带假不超过4特2天；装女员工育婴资，婴儿一周铲岁以内的，合每天给予哺白乳时间1小买时，多胞胎面每多生育一偶个，增加1按小时。威年度休假：套员工入司满叨一年的，可撇享受年度休尾假。块法定工龄满婶1尝—城5今年者，每年掩享受5天年迎度休假；抚法定工龄满拘6税—纺10槐年或司龄满鲁5年者，每畜年享受10白天年度休假鬼；驾法定工龄满哈1腾1持—喜20稍年或司龄满闪10年或具迁备国家承认胞的高级专业歇技术任职资奔格者，每年托享受15天想年度休假；众法定工龄超失过急20赢年或司龄超也过10年者姥，每年享受想20天年度定休假。滔5摇病假：请苍病假员工需征提供医院证御明及病例卡爱和医药费单撕据方可发放洽当日工资5贺0％。（每模月只限一天渡）笋员工假期薪抹资管理棒病假薪资：娘医疗期内，厉病假一天扣粒发日工资5碌0％；病假互累计超过3剥0天的，给更予最低生活莲保障工资，动需提供医院醉证明；病假做超过医疗期兽的，按劳动雁合同有关规型定处理；驰事假薪资：太事假一天扣片发日工资1束00％；当君月薪资标准抵不低于当地强最低工资标肚准；即旷工薪资：税旷工每小时布扣100元雕；旷工一天筑，扣罚3倍后工资。月度臂累计旷工3档天，年度累宪计旷工8天驶的，扣发全弃月薪资及当首年奖金，并绞按照公司有丧关规定解除厦劳动关系；晴迟到、早退职超过2次从辞第3次算起向扣发工资2辣0元，超过胞3次以上的变扣除50元水；电遇法定节假哨日、休息日洞安排到岗值爸班的，经人必力资源部核气定，按劳动飘法规定核算鄙加班工资；译详细具体内破容请参照鱼“欣***瞒集团考勤与桂休假管理办泳法逝”流程图：年初人力资源部核定员工年休假天数年初人力资源部核定员工年休假天数员工填报《休假申请》员工填报《休假申请》各部门于每月底领上报考勤统计表各部门于每月底领上报考勤统计表按权限进行逐级审批按权限进行逐级审批每月月初，填报上月考勤统计表每月月初，填报上月考勤统计表按人力资源部备案按人力资源部备案人力资源部对各部门考勤情况进行审核人力资源部对各部门考勤情况进行审核根据考勤统计结果核发补贴及工资根据考勤统计结果核发补贴及工资人力资源部建立考勤统计系统加班流程人力资源部建立考勤统计系统确因工作需要，员工填写“加班申请单确因工作需要，员工填写“加班申请单”部门负责人和主管经理批准部门负责人和主管经理批准主管副总经理/总经理批准主管副总经理/总经理批准人力资源部备案人力资源部备案请假流程员工填写员工填写“休假申请单”主管总经理批准主管经理和部门负责人批准否是人力资源部备案，并计算休假工资假期是否超过3天主管总经理批准主管经理和部门负责人批准否是人力资源部备案，并计算休假工资假期是否超过3天奖励制度柳宣传和重视距员工在完成梯组织目标所何作出的贡献逝，并对员工路或团队的卓甚越成就及时朽有效的给予帽表彰奖励种类：明星奖：汽特殊贡献奖神：脖最佳团队奖塞：顶奖励周期：禁每年度评选讨一次。奖励权限：势公司本部各吴部门、下属逝公司负责人勒对授予奖项袄具有推荐权冬；捞公司人力资励源部对奖励央实施过程行肥使建议权和风审核监督权伐；弊公司总经理蒜行使授予最怎终决策权流程图：步骤步骤每年12月15日之前各部门或下属公司审核本部门员工工作业绩，并根据规定比例，对适合者填写相应推荐表格每年12月15日之前各部门或下属公司审核本部门员工工作业绩，并根据规定比例，对适合者填写相应推荐表格人力资源部审核后呈交总裁，并在总裁办公会议上讨论，进行初次筛选初选通过的员工展示工作业绩，总裁办公会议决定获选人选及级别人力资源部负责安排颁奖仪式及相应证书、表彰信、奖金等向每位获奖员工颁发获奖证书或奖章将表彰信员工照片及说明张贴于“公司表彰榜”内将员工获奖情况记入人事档案培训管理目标见达成对公司西文化、价值扶观、发展战喉略的了解和粉认同。秩掌握公司规孝章制度、岗程位职责、工经作技能。呀提高员工的游知识水平，烟关心员工职苹业生涯发展乱。诵提升员工履点行职责的能具力，改善工票作绩效。子改善工作态盛度，提高员湖工的工作热携情，培养团伯队精神。职责猴教育培训工蹄作在公司培哀训委员会统闪一布署下由唐人力资源部舱归口管理、晌统筹规划，攻各实施部门朴（指专业部王门和下属公怎司）各司其卸职，员工个盲人主动配合潮，齐抓共管思，共同完成订培训任务。沟公司人力资催源部职责：拘根据公司的陪发展规划制嘉定公司教育押培训战略规东划和实施纲招要。禾制定员工职工业生涯发展苏规划，并形乡成实施方案堤，督促各部猪门和下属公黄司贯彻落实黑。慌根据公司年毙度工作计划峰、各项考核抚结果和各部月门提出的培孕训计划，分芒析培训需求逐，并统筹安脱排，形成中拆短期培训计贝划。着重组扔织实施管理涉干部培训、竹业务骨干培棕训和海外培撒训。徐负责制定公叙司年度培训盏的财务预算版，并管理调衔控培训经费科。铸负责培训资当源的开发与梯管理。党根据公司培霜训工作开展议情况，做好别培训项目和续重点培养人跌才的培训档轿案的建立与瓶管理工作。表开展培训的梦效果评估工洲作。肆公司各专业随部门和各下拆属公司职责呢：腾根据工作需丛要，结合本防专业、本部奴门、本系统般员工需求，晶制定年度培讽训计划，并哈组织实施相党应的培训工膝作。经指导本部门蒜员工制定和诊实施职业发岛展规划。及建立和管理丘本部门和本者机构员工的桂培训档案。差负责向公司城提供本专业隶的培训师和隙教材。革负责本系统机的代理人等刃中介机构人卧员和主要客摩户的培训。墙员工个人的陷职责：叔员工享有参芬加培训的权版利，也有接霉受培训和培自训他人的义朴务。员工除程了积极参加邀公司和各部雹门组织的各睁项培训外，庙重点在提高洞专业知识、交工作技能和转综合素质方待面进行自主此学习，同时嫌对自己的职哨业发展做出亲具体规划，膝并在直接领杂导和公司主趴管部门的指疗导下实施。枝培训作业流映程逢年度培训计政划的拟定程沸序港人力资源部析每年年底根英据公司的下兰一年度的业宝务目标，分答析，判断所没需要的技能封和知识，根色据绩效考评被结果，对员各工作出培训师需求建议；场与各部门讨凤论员工所需浓培训课程的您分配，制定弟出公共课程于和特定课程麦，制作帜"匆年度培训计奥划表介"愈、课"案月度培训计桥划表衣"能。蠢人力资源部岛根据各部门任计划，统筹永年培训计划胳并上报公司桶总经理批准描培训实施程苦序苗进一步明确紫课程要求，蚁根据课程要暗求联络讲师故。由讲师设愈计课程，进礼行教案设计丛，制定有效下的培训方法法人力资源部怀公布课程大绵纲。相关部惊门或下属公悠司根据自身遥需求填写报袍名表报人力颜资源部。人葡力资源部统染筹确定学员健名单，与受钓训员工的直垫接主管确认锄其对该培训探的期望。同部时安排讲师讽做培训前调况查。课程实施郑选择适宜的展培训地点，芽保证良好的雀环境激准备培训设告备及辅助材决料制备教材课堂管理培训评估流程图：结合公司组织业务需求、员工个人职业发展规划、