某机械工业集团公司考核管理制度

北方秦川机械工业集团股份考核管理制度股北大纵横管液理咨询公司铜二零零三年灰十二月也目邮汤录TOC\o"1-3"\h\z挪第一部分效弟总则后欢1临1.1全类适用范围瞧东1任1.2歪扰考核目的姥医1辫1.3田剪考核原则戚红1直1.4火淘考核用途痛蝴2池1.5族酒考核组织构奶成因沃2牢1.6恭启考核职责划隔分威洪2梦1.7冰绣考核维度免勇4蔬1.8俊塔考核周期最刑5燕1.9型并考核程序格壮5杜1.10询侨考核申诉与巴处理估汉7忘1.11驾歇KPI/G歇S鼻得分计算法伤努7摧第二部分晋会非项目考核贩制度他野9略2.1身稀个人月度考沫核览此9迷2.2薪板部门季度考普核泛横17确2.3买降个人季度考攻核尿皆23惧2.4司吹个人年度考以核伐酸25泥第三部分允贸项目考核管黄理制度惩忌27信3.1识犹项目评审及大内部招标川格27缩3.2点被项目人员季最度考核挤袭28权3.3河顷项目节点考影核腔趴32录3.4困热项目人员年微度考核疗正37脉第四部分浴忠附则腥魂38诞第五部分花挂附件刃括39脚附件笨1寸：员工态度导考核指标定闻义表篇惨39搅附件圣2黄：员工考核别申诉表翻屠40挤附件绘3性：员工申诉暴处理记录表晴汪40川第一亲部分总葵则适用范围适用对象法本办法适用详于除高层管真理者以外的绩所有人员。坛项目人员在鲁部门中的考镰核适用第二右部分《非项心目考核管理做制度》，牙项目人员在烦项目中的考些核适用第三熔部分《项目父考核管理制贞度》考核目的考核目的蓄基于未来持石续改进，考矛核的目的不鹿仅仅在于根馆据结果奖优壤罚劣，更重档要的是在于在不断地牵引除员工持续地齿改进未来的场工作；虑建立良好的揉企业价值评寨价体系，努观力实现科学添评估价值，满合理分配价垫值，从而驱鞭动员工积极相创造价值，匹形成良性循姥环；贯通过客观评观价员工的工臣作绩效、态喝度和能力，找帮助员工提第升自身工作废水平和能力悦，从而有效唤提升公司整站体绩效，实街现公司发展域战略与人力捐资源战略；沉通过绩效考掏核促进上下缘级沟通和各斑板块、各部孟门间的相互服协作，增进芳团队合作精甩神。考核原则考核原则灯与战略相匹扔配；军以提高员工者绩效为导向采；伍定性与定量狂考核相结合升；暂多角度、多苦维度考核；帮公平、公正稠、公开。考核用途葬考核结果用逆途薪酬分配；职级调整；驴岗位调整变鉴动；员工培训。饰考核组织构蜜成枪非项目考核左组织构成型非项目考核拢体系的组织勉结构包括公赤司薪酬与考数核管理委员天会、就公司人力资刷源部、公司孔企业管理部蓄、各部门负刻责人。仗项目考核组代织构成塔项目考核体呀系的组织结久构包括公司键薪酬与考核垒管理委员会耳、公司人力候资源部、公泽司企业管理拐部、科研所珍、财务会计便部、技术质叙量部及项目纯负责人。拔考核职责划障分东非项目考核明职责划分董薪酬与考核供管理委员会咳职责暑董事会下设肾薪酬与考核么管理委员会烦，薪酬与考订核管理委员尖会是公司考合核的最高决秋策机构，在镇董事会领导场下组织公司形的考核工作微，承担以下顷职责：凭考核管理办狂法及相关制均度修订的审妻批；茶最终处理中辩层管理人员倍的考核申诉跳；邀最终综合权窜衡调节整体技考核结果。庆公司人力资月源部职责驼作为公司考墓核工作具体耻组织执行机对构，主要负予责：纸修订员工考巧核管理办法温；贵对各项考核季工作进行培词训与指导，诞规范考核过剪程；贵负责汇总统县计考核结果馋；今建立考核档探案，作为薪诞酬调整、职茧级调整、岗涌位调动、培督训、奖励惩璃戒等的依据本；楚受理员工关如于考核的申懒诉。拌公司企业管忽理部职责终企业管理部棒是公司任务业绩效考核工克作的具体组仓织机构，主灰要负责：汽负责下达部刘门工作计划走，并对各部异门工作的完艳成情况进行文考核；大在考核周期嘴内全程参与蛙目标值的商罢定、变更和哈管理；章收集与考核最指标相关的放资料信息。至各部门负责器人的职责彩负责本部门狐考核工作的让整体组织实馒施；陪负责帮助本薪部门员工制杨定工作计划跪、考核指标浊和对所属员姓工的考核评凉分；侍负责本部门圆员工考核评鞠分；境负责所属员讲工的考核结饱果反馈，并梅帮助员工制灾定改进计划功；佳负责协调处萄理本部门员梅工的考核申歇诉。答项目考核职潜责划分膨薪酬与考核左管理委员会催职责比董事会下设徐薪酬与考核悲委员会，薪计酬与考核委培员会是公司巩考核的最高矛决策机构，瓣在董事会领齿导下组织公流司的考核工扒作，承担以蜓下职责：秤考核管理办寿法及相关制辩度修订的审押批；辟最终处理中姐层管理人员蠢的考核申诉顺；券最终综合权匙衡调节整体崖考核结果。书人力资源部袄职责馋作为所有奖弹金包括项目乡奖金的统计怪者，人力资束源部主要负返责：驼根据考核结煌果计算奖金要，并进行发宣放；告协调、处理特各项目人员恋关于考核申叉诉的具体工塞作；蚕对考核过程晕中不规范行效为进行纠正钱、指导与处骡罚；柿为项目成员筝建立考核档削案，作为薪隐酬调整、岗罚位调动、培移训、奖励惩娇戒等的依据错；希企业管理部似职责膝企业管理部君负责项目运袖作动态跟踪略、信息收集锡整理、汇总猜，组织、协沈助完成、落记实考核的工扇作，包括如匆下职责：榆在项目开工逐前，组织相忌关部门对项神目进行评审建，并依此确捎定项目等级史；妄从科研所、磨财务会计部蛛以及技术质示量部获取相头关信息，并箭依此组织公负司对项目的胁考核；叮会同有关部凡门对项目考沙核结果进行伶初步审核，膊形成建议报疤告报上级审崭批；态对审批后的璃项目考核结还果每季度集松中通报一次脑，并进行解补释；哈监督项目负席责人对直接刺下级的考核寨，并将考核束结果在企业版管理部备案锡。科研所职责瓦科研所负责仿项目的进度欢控制和成本汪费用控制，限收集、整理钳、汇总相关后信息，落实问进度和成本兆费用的考核存工作，包括纱如下职责：让参加项目的再评审并提出酬意见；题编制各个项丸目的进度计浅划和成本费葡用计划，并鸣下达给项目女组；掉接受各个项刊目组上报的违进度计划和雄成本费用计言划完成情况士；自定期编制项得目的进度和伙成本费用完脚成情况汇总蛛报表，并报胆企业管理部度；睬财务会计部段职责继财务会计部甩负责项目组深成本费用的些考核，包括恐如下职责：皆审核各个项仔目的成本费喷用计划，并桐下达；榆接受各个项否目组上报的葱成本费用计侄划完成情况阿；咽定期编制项域目的成本费取用完成情况染汇总报表，柄并报企业管么理部；厕技术质量部切职责雪技术质量部纵负责合同项露目的质量控趴制，收集、罚整理、汇总酸相关信息，仗落实质量考哈核工作，包式括如下职责墨：城参加项目的杨评审并提出桨意见；直编制各个项纲目的质量计比划，并下达亿给项目组；顶接受各个项米目组上报的巡质量计划完佳成情况；厦定期编制合旅同项目的质应量计划完成慎情况汇总报黄表，并报企群业管理部。考核维度考核指标哈任务绩效：饰包括KPI颂指标及GS肝指标。背KPI即关笔键绩效指标驳，它是定量朗考核指标。配KPI得分租可以通过收颂集相关数据饰计算得出。杏例如销售计寒划完成率指尸标等。絮GS指标即迎目标设定，驳它是定性考耀核指标。G却S得分必须承通过考核主寸体对被考核届人主观打分大才能得到。吐例如工作完弱成及时性等翻。淋周边绩效指救标：在对部炎门进行考核笋时，为了强麦调及改进部京门之间的协倡作，增设周扮边绩效指标遭。它主要考供核同相关部寿门的业务协副作精神，以饭促进工作流毯程在部门间恭的顺利推进始。由各相关方部门互相打夫分得出。坛态度绩效指覆标：粘主要指标包旬括积极性、庙协作性、责卷任心和纪律屡性等。（态棍度绩效考核抗指标的定义饭见数附件1晚）考核周期奸非项目考核丧周期灭月度考核为句主，季度考泡核和年度考租核相结合，胁以日常沟通葱和持续改进瓦为基础。冻月度考核于壤下一月初1卷-5日内完罪成，季度考父核于下一季帝度初第一个额月的咏1-摘5日内完成为，派年度考核于惩次年元月1波-15日完至成。（注：杀对实际执行床日期，本办征法采用公历恩年度（每年财1月1日至总12月31丰日）的日期朋，公司可以贡根据实际执特行的财政年美度调整相应南的日期）。朗项目考核周级期绝项目节点考愤核为主，结随合项目人员件季度考核和闷项目人员年拢度考核相结躺合。林项目节点考旷核（含个人找、项目）：硬在每个节点阴结束后的1仅-10日内银完成；项目岸人员季度考振核在下一季尘度初的1-暖5日内完成鲁；项目人员剂年度考核在与次年的1-扇15日内完杨成。考核程序公非项目考核爽程序院一级考核程共序楼企业管理部筝依据公司经司营计划、经抛营目标制定进各部门的年羞度、季度作泻业计划；登各部门编制阿生产、经营泥统计报表，丝并定期向企令业管理部汇汪报计划执行忧情况；归企业管理部醋依此组织对职各部门工作迹情况、计划昨执行情况的爬考核；并填印写部门季度洲考核中KP奖I的完成情勿况，交人力雾资源部汇总核；桃人力资源部壁汇总后将考袋核结果提交草上级批准，宜核发奖金。胶二级考核程奶序韵部门负责人逢在季度结束较时依据部门希内员工工作闷情况对员工摸进行考核，个填写《员工川考核评分表汽》，各负责棚人的评分以相一定的比例配进入员工的年季度/年度判考核中；疯人力资源部共汇总各部门瘦的考核表将负结果提交上巨级审核后，狡计算员工个问人季度/年弟度绩效工资货，并随最近拿月工资发放演；上年终时，人勉力资源部负际责统计计算捎个人的年度怖考核系数，盲并依一定的比比例强制排希序；躁全部资料报检人力资源部叉存档、备案落。身项目考核程泼序首一级考核程芦序雨科研所、技腔术质量部编界制项目进度并计划、成本拐费用计划及乎质量计划，呜下达给项目论组，同时报迷企业管理部叨备案；特项目组定期我将上述计划迹的执行情况漆报告科研所砖、财务会计孝部及技术质司量部，部门晓定期编制相晌关报表上报卷企业管理部救；助项目节点完照成时，企业摸管理部依此栗对项目进行随考核，并将糕考核结果交辛人力资源部柴；缩人力资源部缴汇总后将考震核结果提交开上级批准，僻核发项目奖胳。剪二级考核程益序冒项目节点完活成时由相关胃人员对项目缠负责人及其次他成员进行沫考核评分并礼对完成情况峰简单说明，芦对打分特别逗高或特别低裳的指标在备嫂注中详细说趟明，考核评陕分表交人力跨资源部；律人力资源部种将结果提交坛上级审核后围，核发个人缸项目阶段奖歌金，并随最蹄近月工资发渔放；那全部资料报杨人力资源部驱存档、备案鸦。通考核申诉与欣处理申诉与处理值申诉受理机某构雕被考核人如系对考核结果拜持有异议，印可以提出申搭诉。公司申摩诉受理机构弱有人力资源关部和薪酬与烟考核管理委佩员会。一般凤申诉由人力千资源管理部职门负责调查河协调，提出捎建议。薪酬狱与考核管理根委员会是员胃工考核申诉厚的最终处理流机构。提交申诉裙高层管理人渡员访和中层管理哗人员的申诉严由公司薪酬捞与考核管理负委员会直接箭决定是否受播理以及如何三处理答复。垫一般员工以养书面形式向厦人力资源部悔提交申诉书膊。申诉书内魂容包括：申变诉人姓名、控部门、申诉举事项、申诉思理由。颗见正附件2申诉受理趣人力资源部双接到员工申好诉后，应在费五个工作日竖内做出是否刻受理的答复傻。对于申诉冬事项无客观皆事实依据，刺仅凭主观臆最断的申诉不抽予受理。前受理的申诉因事件，首先搭由人力资源亲部对员工申因诉内容进行底调查，然后翼与员工直接挣上级、相关好上级进行协秩调、沟通。亏不能协调的碑，上报薪酬他与考核管理辱委员会处理级。泥申诉处理答闪复摄薪酬与考核周管理委员会镰应在接到申碗诉申请书的芹十五个工作辆日内明确答叮复申诉人，使不能答复的清，应在二十火五个工作日乳内，对员工势申诉内容进丽行再调查，宇最迟明确答烂复不得超过僵三十五个工补作日。薪酬孝与考核管理阴委员会的答授复为最终答晕复。见愤附件3惩KPI/G料S得分计算蝇法横KPI得分虚计算法担关键业绩指森标分值计算谁：泊KPIi辫业绩分值袜=呜（塌KPIi花完成值甜÷队目标值）诊×鸣100铜部门KPI死完成情况由腔企业管理部件根据各部门幅上报的统计蔑数据计算后辰得出；抄部门正职K它PI完成情特况即为部门蛇KPI完成王情况，不需竹要重复计算浅；亭其他人员K欣PI完成情牛况由直接上绣级根据统计接数据计算后妖得出。哨GS得分计奔算法止GS评估级陵别分为三级乳，第一级为占超出预期；幅第二级为达烂到预期；第匆三级为未达阀到预期；分机别用3，2杏，1表示。汁GS完成分叔值系=100+驰(扁评估等级-赢2掉)×100番×绵30勿%哑。评估等级谜可以为小数退，例如评估挑等级1.5磨周边绩效/撕态度绩效得疾分计算扣法顷与GS完成揪情况计算方择法一样，周碧边绩效/态钻度绩效评估脖级别也分为脊三级，第一陷级为超出预掉期；第二级浆为达到预期嘴；第三级为彻未达到预期忧；分别用3季，2，1表纵示。诞周边绩效/董态度绩效得踏分底=100+遗(逆评估等级-梅2坝)×100慕×脊30曾%柿。评估等级贺可以为小数向，例如评估通等级1.5犯第二摊部分腹非项目考核默制度忌个人月度考石核魄个人月度考经核是指中层赤干部旦（包括分厂轧厂长、分厂甩副厂长、科场研所所长、佩科研所副所雅长）吉、部门一般逝人员及工人交的季度考核淋。考核维度豪任务绩效：介根据各副岗位杆职责的不同文，确定能够笛反映惨岗位扮重要工作职粮责彩的励KPI（关多键业绩指标族）、GS（轿工作目标完竹成效果评价夜）枣，召再依据各考齐核指标的相艳对重要性确漫定不同的权娘重；育态度绩效：政月度需要对吗所有参与考吃核人员进行绣态度绩效考谜核。淹主要指标包圈括积极性、沸协作性、责咽任心和纪律半性等。（态区度绩效考核箱指标的定义框见片附述件燃1霜）考核权重固任务绩效占码总考核的8叠0%，态度虽绩效占总考击核的20%键。霜考核主体及不权重锯考核主体及竟权重表匀岗位巷考核主体及案权重饶考核主体旅权重管考核主体缴权重还考核主体奴权重议部门正职霉总经理慈30%型党委书记桐20%培分管副总者50%淹部门副职狡总经理施20%漠分管副总凳30%乳部门正职隶50%樱一般员工敞——咐——肢部门正职屋70%裁部门副职燥30%狭工人疾——时——浑——废——祖工段长演100%考核时间右月富度考核在档月飘度结束后5添日内完成。贿考核分数调甲整棒各考核主体赠将考评表交标人力资源部晋，先由人力冠资源部汇总椅后计算考核慈分数，该考乡核分数需经星相关人员调纯整后，方可大成为最终考卧核结果。调竟整的主要目辉的是为了消救除由于评分饮人的不同而原造成的评分沉尺度的误差蹄。具体调整中人员如下：柴中层干部考建核分数由总伶经理在全公散司范围内进锡行调整；睛一般员工考就核分数由所炼在部门的主呼管副总在其吓分管范围内报进行调整；各工人的考核奴分数由工段丙长评分后由娘分厂长进行剥审核。据“垂个人月度考钱核系数锋”网的取得念人力资源部士将最终考核油结果进行强镇制排序，最霜终取得第“狮个人月度考袋核系数果”才。具体排序肌范围如下：悉中层干部在灵全公司范围犯内排序；搂一般员工在狗几个相关部缺门范围内排棉序，这几个增相关部门由蛛同一个分管病副总领导。厌如某个分管怨副总分管A形、B、C、驶D四个部门除，则这四个丹部门内部的瓣所有一般员碗工在一起进银行强制排序估；丛分厂工人在钻分厂范围内缎排序。叨“常个人月度考辟核系数搅”唱的取得筋个人在进行贺月度考核之筐后，将考核灶分数在上述咸范围内进行摆强制排序，垄根据所处的货位置对应取捆得其钞“然月度考核系吉数闹”优。具体参照胞表如下：拜个人月度考僵核系数取得利表号个人月度考绩核分数强制搭排序（高到荐低）早20分位秃60分位碗20分位筛比例幸20%达60%哄20%蹦考核系数海1.2郊1琴0.8患注：表中比叶例仅为参考护比例妈考核结果应提用苍用于计算个已人月度绩效非工资；约做为个人季拜度考核的依济据。炭考核表格设弓计如下静个人KPI血指标月度锅考核评分表礼被考核人：因膀蚊屈击瓶探考核期间：四年牙月至饱年宪月紧序号孕KPI谦指标被完成情况坚完成分值侮指标单位停目标值闷月度完成值觉1驼KPI-1老A牵1紧2责KPI-2溪A浮2州3毕KPI-3良A爸3渔4骑KPI-4遗A傅4亚5姻KPI-5残A死5志填写人：境审核人：樱说明：1、虑部门正职的宁KPI完成丹情况即为部蝶门的KPI粘完成情况，货不需要重复射计算；具体推指标参见《闷北方秦川机淡械工业集团愧股份有限公辉司关键绩效究考核指标》黎；动2、此表由海企业管理部季或相关人员茂填写，填写创后交人力资史源部。录个人GS指之标月度慎考核评分表助被考核人：希缝羽龟行沙弓考核期间：恐年幅月至跳年声月怠序号刑GS指标套完成分值废（此处由人仁力资源部填液写）馅考核主体权录重附权重分挎1咱GS够-1烦B投1验C%展B促1邻×存C%豆2摄GS泛-2汇B龟2责B犬2溉×习C%恼3岸GS掠-3以B我3烂B妻3跨×爱C%摄4私GS饭-4胡B蚁4位B泰4谱×湾C%宫5扣GS杀-5弟B警5般B螺5最×疼C%悬考核人喘说明：1、测具体指标参宫见《北方秦巩川机械工业好集团股份有含限公司关键制绩效考核指救标》；营2、此表由仗各考核主体澡填写后交人辩力资源部汇贯总。龟个人态度财绩效月度燃考核评分表钻被考核人：写骂输秩季况考核期间：尺年螺月至科年结月絮序号钩考核指标脖权重讨完成情况和打分（百分买制）许权重分倘1归积极性哑25%肃2原协作性裁25%苹3唤责任心房25%志4怜纪律性屠25%渣总分卫考核人抬备注孙说明：此表登由各考核主控体填写后交捐人力资源部代汇总赔个人月度肺考核跃统计苦表廉被考核人：呆蹈扰和考核期间：挨年剃月至众年双月恰序号谜指标得分补指标项权重蓬总分那1树KPI-1盘（A闸1祖）工e右1伞2丙KPI-2地（A仆2侮）例e鼠2住3窝KPI-3仪（A榆3贡）夜e蕉3裂4所KPI-4宝（A雷4昏）紫e杆4职5缝KPI-5薪（A蕉5庭）截e勉5拳6翅GS轮-1义（C味1孝）港e蚊6绝7赶GS贪-2前（C则2究）耍e喝7挥8乔GS炉-3面（C态3蔽）鸡e洒8目9仪GS辩-4咱（C扶4遍）伙e年9迫10占GS胜-5躁（C债5要）咐e秒10赏11蛮态度绩效得踩分换20%伴统计人：填审核人：说明：探1、e泻1僻+昏e远2甚+毙e藏3婚+棕e西4渗+芳e挺5辣+子e偶6盲+宿e招7艘+违e弊8距+崇e意9切+止e锯10银=80%扭2、总分=趋∑镜各指标得分刮×受指标项权重巧；饭3、GS各此指标项的得赠分等于各考验核主体针对心该指标的加都权平均分；巴4、此表由淋人力资源部寺汇总。泉公司中层干方部月度鼠考核坊最终统计隔表看（此表由人盆力资源部及父考核分数调绞整人共同填尺写）扛考核期间：彼年食月辣至公年控月筐序号虽被考核人搜月度考核分助数馒月度考核调亏整分数旧强制排序愧对照考核系勒数讽1届中层干部1灵2透中层干部2劫3灿中层干部3亏4肝中层干部4瞒5游中层干部5抄6劈中层干部6谅7塌中层干部7皂8装中层干部8断9输中层干部9龟10朴中层干部1戒0膀11甜中层干部1暗1疲12成中层干部1旱2窗13榆中层干部1胞3握14慌中层干部1浆4巡15颈中层干部1友5宅16迹中层干部1魔6探17摸中层干部1怎7逼18丛中层干部1痒8控┇尖┇途调整人：默统计人：桃说住审患核人：骂锄予作人力缩资源部部长磨：岁一般员工月穗度邪考核削最终统计肆表委（此表由人踩力资源部及黑考核分数调霉整人共同填蝇写）影考核期间：择年挖月恳至藏年肃月擦序号同被考核人续月度考核分延数劝月度考核调仙整分数荷强制排序厘对照考核系有数鲁1律一般员工1脊2添一般员工2些3桐一般员工3做4饮一般员工4劣5贞一般员工5俱6醋一般员工6外7狱一般员工7楚8耕一般员工8唤9铲一般员工9痛10便一般员工1国0越11唉一般员工1坏1天12觉一般员工1测2茂13梳一般员工1仪3剧14娃一般员工1饶4理15映一般员工1喂5劲16累一般员工1亮6志┇绸┇经调整人：寄统计人：斩钞收审诊核人：衰舅元膛人力泄资源部部长刑：晃说明：统计印表中的一般配员工可以来管自几个部门轿，一起强制繁排序，但是颤这几个部门芽同一个分管爪副总领导。纲工人月度共考核醉最终统计苗表陶（此表由人辩力资源部及藏考核分数调尖整人共同填要写）蝇考核期间：常年饮月珍至昆年穴月散序号颜被考核人究月度考核分引数瓦强制排序傍对照考核系您数仍1肿工人1关2挖工人2览3它工人3盲4衫工人4患5朋工人5秀6叨工人6寸7唉工人7逐8劝工人8兼9销工人9疼10霸工人10料11福工人11少12痰工人12远13抵工人13续14惹工人14铜15淹工人15问16卵工人16遇┇腥┇恐说明：统计高表中的工人协可以来自同句一个分厂，由一起强制排谷序。以部侧门季度考核考核要素帮任务绩效：芬根据各部门便职责的不同重，确定能够蛮反映各部门劈重要工作职焦责KPI（胀关键业绩指仅标）、GS锤（锻目标设定姜）狐，狱再依据各考距核指标的相下对重要性确馅定不同的权价重；超周边绩效：疮主要指标包颠括主动性、枣服务质量、嚷信息反馈是万否及时等。考核权重柳任务绩效占尊总考核的8狱0%，周边售绩效占总考丙核的20%阁。考核主体因任务绩效由栗总经理、党哑委书记、分奏管副总经理柄对部门进行耻考核。各考艘核人所占比解例分别为3踪0%、20专%、50%树。像周边绩效由饲各相关部门哑互相打分，衣取平均分。考核时间速季度考核在城季度结束后醉5日内完成愁。依“捏部门季度考如核系数滩”晓的取得桂部门进行季届度考核之后令得到亡“剥部门季度考垮核系数关”束，该系数同扰时与部门员守工的季度考袋核挂钩。箱“辉部门季度考仁核系数模”禁的取得参照旧下表，由考蒙核分数对应帜取得。份部门季度考缓核系数取得定表剧部门季度考吩核分数强制依排序（高到衣低）歉20分位幕60分位舰20分位背比例锻20%碧60%赛20%闹考核系数奋1.2因1并0.8场考核表设计保如下页蝇部门应KPI考核式指标疾季度考核评置分表酷被考核部门少：吧抗钓欺名获考核期间：茶年伯月至娇年杆月福序号骨KPI泳指标京完成情况售完成分值朵指标单位成目标值肾季度完成值快1励KPI-1奇A团1倦2悬KPI-2约A熟2激3沉KPI-3弦A奶3攻4稀KPI-4雾A赠4敬5凭KPI-5辩A刘5扩填写人：醉审核人：说明：尼部门正职的结业绩指标即屑为部门的业耽绩指标；具照体指标参见云《北方秦川姜机械工业集剩团股份有限匀公司关键绩叫效考核指标页》；萌此表由企业贺管理部填写前，填写后交迁人力资源部辰。狐部门拍GS考核指袄标国季度考核评叨分表鼻被考核部门室：储既叨滩应摧考核期间：顶年碗月至榆年代月锐序号膨GS指标积完成分值茎（此处由人锈力资源部填逐写）罪考核主体权梳重卡权重分偶1元GS币-1绍B镇1裂C%嘱B维1才×饼C%眯2辽GS蝴-2斜B村2借B经2乎×毅C%笔3翻GS欧-3严B休3馆B合3参×枪C%历4逢GS煌-4兰B胖4讽B命4饱×拒C%肆5旦GS室-5供B身5蹲B诞5井×定C%梳考核人挑说明：1、恳部门正职的吧业绩指标即辅为部门的业助绩指标；具秘体指标参见具《北方秦川青机械工业集按团股份有限卡公司关键绩犁效考核指标修》；悬2、此表由赖各考核主体应（总经理、叼党委书记、倾主管副总）火填写，填写识后交人力资元源部。介部门首周边绩效铜考核评分表烫被考核部门纳：振粒老适薄渠考核期间：秧年钥月至闯年抖月淘序号微考核指标航权重且完成情况漠打分（百分甜制）佛权重分猫1领主动性暑20愁%健2大响应时间椅20倦%蹄3拌解决问题时楼间摇20异%漠4枣信息反馈及慨时盯20握%解5浓服务质量嘴20齿%热总分毯考核人（部达门）矿备注裕部门季度周隶边绩效考核麻统计表乎部门季度考遣核赖统计颜表惊被考核部门茂：循付允考核期间：篇年乐月至浮年萌月坏序号光指标得分佣指标项权重海总分增1玻KPI-1旷（A乓1羊）吨e趟1闪2堂KPI-2感（A尺2退）耕e霜2肆3式KPI-3爷（A棚3奖）星e详3淹4富KPI-4娱（A年4鼠）安e蓬4革5集KPI-5神（A筋5亚）耕e醉5攻6彩GS哗-1迎（C庙1炎）停e赖6豪7想GS金-2扒（C阴2摘）袍e免7化8识GS约-3刘（C窜3扎）赶e大8致9时GS肃-4涉（C计4叨）愁e押9瓦10意GS胁-5奶（C高5三）梦e脊10特11题周边绩效得天分连20%趴统计人：搂审核人：说明：育e狠1贿+旦e勒2不+恭e医3群+铸e痰4捡+敲e路5之+赵e饱6误+锤e陕7业+别e东8套+棋e怒9央+朴e丧10肉=80%毅总分=颠∑姐各指标得分崇×资指标项权重给；慧GS各指标六项的得分等溪于各考核主葡体针对该指糠标的加权平肚均分；茧此表由人力厦资源部汇总移。坡个人季度考蚁核咸个人季度考亦核少非项目人员奉个人季度不殊重复进行考黄核，其季度即考核分数取拒个人该季度谊三个月月度店考核平均分验。例如某员然工三个月月刻度考核分数磁为A、B、典C，则其季握度考核分数篮为（A+B帝+C）/3搂。战项目人员个黎人季度考核冒包括两个部象分：在部门钻中的考核及禽在项目上的丛考核。项目斑人员季度同枣样不重复进闭行考核，其捞季度考核分曲数取个人该朋季度三个月团月度考核平亩均分及其在伐项目上季度芹考核分数的舍加权平均。包例如某员工犯三个月月度着考核分数为仰A、B、C拳，其项目季皂度考核分数盘为D，部门郊考核与项目扎考核所占权呈重分别为a折,b，则其统季度考核分铜数为（A+笛B+C）凉×体a/3+D叠×喊b。页项目人员在爹项目上的季闯度考核评分习见第三部分浆“挨个人季度考冲核系数巡”尊的取得浅人力资源部晶将最终考核坑结果进行强述制排序，最望终取得个人蜜季度考核系厦数。具体排搬序范围如下馆：独中层干部在盖全公司范围期内排序；宰一般员工在窗几个相关部葬门范围内排药序，这几个翁相关部门由勉同一个分管史副总领导。馒如某个分管丝副总分管A业、B、C、柱D四个部门创，则这四个考部门内部的吓所有一般员膊工在一起进犁行强制排序拼；面分厂工人在文分厂范围内业排序。胡“呢个人季度考曾核系数旧”夹的取得：贝个人在进行蛇季度考核之赢后，将考核副分数在上述战范围内进行埋强制排序，栗根据所处的易位置对应取躺得其弹“编季度考核系仍数念”悦。具体参照田表如下：奖个人季度考俘核系数取得做表奸个人季度考乡核分数强制仓排序（高到地低）深20分位弟60分位萍20分位凤比例柔20%豆60%章20%涨考核系数弯1.2城1铲0.8油等级绩甲号乙拥丙服等级得分印3话2扎1亩注：表中比煮例仅为参考蜓比例闲考核结果用奉途键主要作为个乖人年度考核例的依据。个饭人年度考核盘等级得分等拨于个人四个有季度考核等彼级得分之和绘。萌个人年度考匪核狡个人年度考气核升年度不重复肉对个人进行动考核，其考负核结果参照含个人四个季日度考核结果龙。校例如：买某员工今年攻四个季度考号核分别为坚“驾甲符”案、腊“货甲博”冰、配“巨乙给”症、淡“卫甲乖”陶，则其年度当考核等级总纯分为11分锯。灵考核结果的过应用岛个人年度考场核涉结果主要作拿为职务/级男别升降、工牵资等级升降旅、聘任职称差、培训等工谈作的依据。职务升降康绩效优异是炼职务晋升的野必备条件。墨年度考核优栏秀的员工，豆有资格列为岗人才梯队的育后备人选；摄岗位/技能锅工资晋级凭年度考核总义分达到一定衔的分值，并理且满足其他释条件，则其古岗位/技能嗓工资自动晋渠级。孩具体见《北佳方秦川机械呜工业集团股夸份岔职工职业生饶涯规划制度膨》。培训览年度考核优私秀的员工，妹优先列为深盐造、培训的镜对象。考核复不合格的员匀工，由人力熔资源管理部炕门结合部门玩经理对其进杂行针对性强半化培训，帮香助员工改善戚绩效。骂第三部分娃项目考核派管理制度痒项目评审及庙内部招标搂项目一律以锦成本为中心梅按照严格的令项目管理模饱式进行运作服；可以给与闸一定范围的棉不可预见费则。补由企业管理凳部组织项目理评审工作，伐根据项目的握时间长短难砖易程度、实片施进度的弹挪性、人员素种质、技术、绞质量保障要孤求等指标评找定项目等级伯。原则上项兄目评审工作坊一年进行一炮次，根据实售际情况，项茧目等级可以计进行调整。驰项目等级确化定之后，企乱业管理部综斤合项目难度瓣系数、项目伪基本情况、亲成本控制、倒进度控制、业人力资源数患量、素质、汉技能等方面君的需求等因辱素，制定项楚目负责人的赢竞争选聘的间标准和条件刺，并在一定将范围内公布奔内部招标信岛息。驾符合条件的铁相关人员报育名参加项目岂负责人竞争银选聘，并且芦制定实施方航案和实施计顶划（包括成尼本预算、进弟度和比较详粱细的实施计酷划、质量、芝技术保障、者技术人员的违人数和水平杂等）。歇企业管理部贱组织相关人笼员在比较所必有方案、人箭选基础上，重完成项目负固责人的筛选觉、评审工作玻，确定中标永的项目负责恨人。屑中标的项目谷负责人可以惯根据项目特匙点挑选项目舍成员，在双届向选择的基股础上组建项天目团队并会击同各相关部巩门确定项目旋成员的考评病内容和考评誉标准报企业猛管理部批准鸦，并进行项路目启动前的管准备工作。摘与项目考核孝有关的流程箩和关键活动耀/指标如下暗表项目流程表藏流程拨项目评审耕项目运作登项目考核璃奖惩兑现边关键活动或慨指标稠项目等级确沿定旁进度夫成本楼质量雷节点考核塑项目奖金药项目人员季康度考核足项目人员季桑度考核针对疏上项目人员皇在项目中的傍工作进行考腐核。考核维度忧任务绩效：芽根据钳项目成员分溉工不同，确计定能够反应控其肉重要工作职河责穿的言KPI（关治键业绩指标轧）、GS（拦工作目标完韵成效果评价鼓）极，典再依据各考区核指标的相终对重要性确泽定不同的权找重；奋态度绩效：肾主要指标包燥括积极性、默协作性、责智任心和纪律焦性等。（态挣度绩效考核腾指标的定义达见润附绑件偿1极）考核权重饶任务绩效占裳总考核的8既0%，态度惹绩效占总考怕核的20%迹。和考核主体及谱权重陆考核主体及拨权重表铸项目人员贴考核主体及蜘权重嚼项目负责人袍总经理筐50%饲分管副总过50%油主任设计师泳——糟——扩项目负责人诞100%笑设计师资——概——负主任设计师次100%考核时间带项目人员季歼度考核在朗季维度结束后5吨日内完成。白季度考核只奇取其考核分使数，不进行暖强制排序，萍也不进行考辨核系数的核踏算。册考核结果应遍用亲作为项目人漫员年度考核坚的依据；虑作为项目人悉员节点考核尊的参考。梯考核表格设壮计如下丘项目人员K选PI指标常考核评分表眨被考核人：拆陡蛇筛旅银父考核期间：景年推月至贸年等月悬序号日KPI元指标鉴完成情况闯完成分值玻指标单位森目标值扰月度完成值拴1蛮KPI-1门A摄1种2热KPI-2独A谦2瞎3伍KPI-3忽A溉3驾4钱KPI-4搬A脑4需5先KPI-5惠A蓝5询填写人：保审核人：于说明：1、辩具体指标参矛见《北方秦忘川机械工业善集团股份有蒸限公司关键颤绩效考核指涉标》；蹦2、此表由懒企业管理部纱或相关人员理填写，填写捎后交人力资限源部。猫项目人员G羞S指标出考核评分表雪被考核人：悔童意识拾病回考核期间：危年队月至屋年芒月趋序号乡GS指标临完成分值属（此处由人伍力资源部填遍写）腐考核主体权楚重粗权重分勿1故GS址-1素B乖1亩C%应B怖1榜×京C%缠2哈GS宽-2棋B太2齐B备2冬×惕C%槽3挨GS友-3辉B躁3客B港3队×撕C%浙4霸GS视-4夫B烘4器B冰4厦×诚C%励5壶GS未-5医B类5惰B独5剑×挣C%灶考核人榆说明：1、渡具体指标参零见《北方秦牵川机械工业遭集团股份有神限公司关键有绩效考核指状标》；牲2、此表由盘各考核主体莫填写后交人痰力资源部汇超总。渣项目人员态旱度绩效窄考核评分表泉被考核人：尾位干真史蠢考核期间：蚊年文月至答年凭月蹦序号据考核指标白权重推完成情况茫打分（百分孔制）懒权重分崭1削积极性抓25%宾2届协作性食25%垫3骗责任心役25%蹲4冷纪律性作25%病总分击考核人来备注没说明：此表朋由各考核主洞体填写后交房人力资源部畅汇总有项目人员季挂度屿考核层统计拍表板被考核人：额极箭葵考核期间：饮年圾月至亭年兔月峰序号期指标得分蒸指标项权重坡总分晌1矩KPI-1厌（A辉1弦）让e辛1揉2忠KPI-2绒（A搞2割）艘e神2长3奉KPI-3墨（A规3啦）柔e答3厌4却KPI-4草（A薯4能）妇e呜4抛5阶KPI-5表（A号5寄）号e场5柔6现GS径-1脖（C述1酷）贼e减6攀7党GS补-2痒（C浆2啦）蜡e典7拳8情GS点-3博（C今3歪）描e艇8佛9搅GS叹-4娇（C嫌4车）价e吴9详10材GS衡-5厦（C骂5键）促e腐10然11掩态度绩效得类分佛20%傅统计人：选审核人：说明：抓1、e幸1膜+词e缴2袭+幅e贸3许+券e牢4剑+束e拼5蚁+知e向6流+扁e陡7寻+虚e认8期+叶e裳9乘+底e钥10描=80%门2、总分=俱∑箩各指标得分屯×轮指标项权重扣；皂3、GS各贸指标项的得忍分等于各考乘核主体针对销该指标的加靠权平均分；鼠4、此表由瞎人力资源部监汇总。庸项目节点考哥核漆项目节点完嘉成后，各考殊核主体根据默考核表对被缸考核人的各竭项指标进行绣评分。包括脖对项目（一脖级考核）、茅项目负责人遇、主任设计敢师及设计师虎考核。哪项目节点考猫核疏主体及权重森表羽项目节点考厉核系数确定辽主任设计师暮的考核得分盈除以所有主殊任设计师的列平均分值得敬出该主任设奸计师的节点徒考核系数（资如果只有1庭个主任设计尚师则参照项祖目负责人考够核系数评定饶办法）；健设计师的考京核得分除以矮所有设计师炸的平均分值危得出该设计撒师的节点考吵核系数；养项目、项目陷负责人和项新目秘书的阶图段考核系数牛根据得分由过下表确定换鞭算贤。召项目节点考活核得分与系袖数对照表坟得分厚＞100哄100纽＜100纠项目节点考泽核系数怕1+（A-撕100）盐0.01总1.0翠1-（10凳0-A）诱0.01概项目负责人贺节点考核系扑数妙1+（A-平100）裁0.01械1.0肥1-（10松0-A）私0.01掏考核结果应锯用销项目节点奖口金发放的依龙据。床考核表格设炒计如下逆对项目的节汁点考核汇总菠表荷项目名称：验晃妈陷溉阶段基：遗继视期间：粮景至漠商项目节点K件PI组成表呈项目名称：牛克陷虽恩阶段加：娘蕉淡期间：网现至宗齐序号窃考核指标哪权重忧指标单位稠目标无完成值拌得分啊1怖项目进度谊40%添2掌项目成本及宣费用勒30%迎3汁项目质量响30%胡说明：得分丛=宋（完成值字÷吹目标值）揭×划100倒对项目负责杨人节点考核访汇总表朱被考核人：撑耳叹职务：昏邻摔项目名称：汉级怨阶范段：覆探期间：擦用至探低考核对象锯考核主体灭权重厚得分串综合得分挣项目负责人尖考核系数错项目负责人般总经理旅50%查由表2-2缩-6得出评加权得出祸通过得分从峰表4-3换旗算姿分管副总殊50%艇由表2-2洪-6得出挪说明：项目混负责人考核宗系数直接影迅响其项目节棕点奖的发放填。塞总经理/分救管副总考核挖项目负责人绳表临被考核人：颜肚吉职务：螺艘涝项目名称：耐救妄阶窃段：野骨期间：朋泥至横炉序号环KPI例和GS双权重法指标单位浙目标晒阶段完成值貌完成分值屿综合得分送1叶KPI-1后a霞1纯%挨A混1毛A闹1膀a罩1领%注2体KPI-2团a命2往%康A幼2淹A印2角a棕2死%弃3帅KPI-3广a捕3微%监A尺3统A务3馅a亭3窃%席4削KPI-4不a安4机%唐A尤4边A瓣4椅a臣4请%端5堵GS-1概a洞5何%财由总经理及帜分管副总填雅写艳A擦5银A亿5摇a失5睁%释6苗GS-2绣a亲6蒜%淘由总经理及筝分管副总填优写辫A通6细A狼6屠a司6冠%秩7促GS-3饿a揉7田%未由总经理及践分管副总填范写彩A继7塔A可7耽a粥7垂%仆总分运C=A撞1缠a陪1丽%驴+A驳2最a刘2希%云+A所3佩a申3与%驰+A槽4险a倍4钱%描+A拐5客a桐5竭%动+A瞎6抹a低6角%苗+A焦7责a飞7林%他签字父考核人典姿走废饶奥堪丽卧务年筛月挠日旱说明：1、死项目负责人助的KPI完扫成情况可以掉由企业管理惭部根据相关颠部门上报的扩报表统计后扬填写；失2、具体的糠KPI与G津S指标参见直《北方秦川歼机械工业集暖团股份有限焦公司关键绩蠢效考核指标调》。牌对主任设计闪师阶段考核斧汇总表病被考核人：拥饮某职务赚：读酬项目名称宇：补宵阶段：周进期间彩：形至倾绪考核对象报考核主体支权重扛得分内主任设计师绘考核系数财主任设计师剖项目负责人端100%未由表4-1掌0得出口通过得分从轻表4-3换令算会说明：主任然设计师考核坑系数直接影撞响项目节点冒奖的发放。午项目负责人围考核主任设吩计师表室被考核人：足模盆职务涉：概像项目名称瓦：嚷限阶段：担劫期间腊：帜至冠竞序号作KPI锯和GS娱权重致指标单位尼目标速阶段完成值似完成分值锅综合得分茫1牺KPI-1佣a来1潮%懒A禁1既A惭1惩a液1毯%四2抚KPI-2摧a转2姨%巷A踢2揭A吨2冈a丰2剑%隐3冲KPI-3恨a死3脏%困A锹3勉A捆3衫a顿3相%破4喇KPI-4飘a落4覆%拣A缴4屑A怒4相a敏4岛%悬5招GS-1成a舌5授%逼A悦5兄A咽5奸a凯5诚%杠6屡GS-2埋a舒6肝%霉A究6孕A敢6介a脊6冤%德7谊GS-3符a水7姥%勾A薪7找A细7蝶a倍7局%连总分融C=A蚁1恶a认1性%删+A砌2交a吊2备%辅+惧A穴3皆a字3振%赶+A宵4冈a毁4盾%孟+A雀5俩a梨5让%垦+A嫌6现a备6吓%乔+A狸7精a坦7瓜%女签字景考核人拿岔投顶挖扣心跑岭源年哗月牛日监说明：具体秆的KPI与灭GS指标参下见《北方秦佩川机械工业聪集团股份有撞限公司关键砌绩效考核指良标》。刊主任设计师梢节点考核统模计表赞项目名称：贯班谦充伞阶段使：顽竭架期间：碑至仇康序号蜡被考核人竞阶段考核分揪数慎阶段考核系剥数魂1锡主任设计师尊1胡2旷主任设计师宿2灰3饭主任设计师括3菠┇烫┇志节点考核平慕均分寿节点考核系骑数=节点考娃核分数登÷贱节点考核平荒均分命核准人：姿老骂人姐力资源