职员考核管理制度

职员考核管理办法目的对企业职员的思想素质、工作能力、工作态度、工作成绩及其他相关方面进行考核和评价；为确定职员的报酬、奖金、福利、认股权、职位升降、培训计划、员工发计划等项工作提供依据；适用范围公司全体职员。名词释义略。考核的原则客观公正的原则。坚持定量与定性相结合的办法，建立科学的考核要素体系与考核标准；多层次、多渠道、全方位的考核的原则。采用自评、上下级考核、人力资源评定组考核相结合的三次考核法；责、权、利相结合的原则。考核定期化、制度化的原则。考核方法本系统采用关联矩阵法，根据不同类型的职员确定不同的考核要素，然后制定考核表（考核表）。一般每个要素按优劣程度划分三至四个等级，每个等级都对应一个考核分数（百分制），同时引进了权重，对各考核要素在总体评价中的作用进行了区分。考核职员划分为：1、管理职员考核方法很管理职际员要素体系搁与权重体系谎管理职员主跟要从德（素摆质）、智、工能、绩四个丹一级要素着筑手，细分为驱21个分解拣要素（见管卡理职员考核描标准）。适用范围株适用于印各部门及其啄它从事管理晨工作的职员斯。考核方法收采取自我评刃定、下级考席核、人力资变源评定组成邮考核三种评侮分相结合的扑方法。首先砍由被测对象秀领取自评表裙，自己进行煤考核打分，村得出分解要属素初分，同旬时由被测对煮象的下级领躺取专用考核绵表，在表中侄给出分解要眨素初分，最艘后由人力资遗源评定组参捷照日常有关易原始记录和剪参照标准，深在人力资源传部门评定表哪中给出分解哲要素初分与抓前两表分解轿要素初分对些照进行概率厘纠偏，将纠禽偏后的最终央分解要素得逝分累加并与章要素权数相旱乘得到要素要得分，最后祸将各要素得眉分累加，得淡到被测对象谢的最后得分双。评定最终村结果应透明森公开，参评山体系、权重店标准应清晰什可见。掩2、技术职抢员考核方法奴技术职员要虏素体系与权纺重标准歼技术职员主卷要从德（素德质）、能力状、脑力劳动副程度、承担命项目、工作归复杂程度、棋个人能力、反督导情况及彼工作条件等暗九个一级要仆素，细分为伯26个分解还要素（见技贺术职员考核亿标准）。遣适用范围宿应用于软件构部、研发部胜、客户服务泰部、企划部唇。考核方法任采取自我评闲定、直属上获级评定、人哪力资源评定丧组评定三种它评分相结合贤的方法。具碧体操作过程擦与其他职员胜相同。烟3、市场职王员考核法债市场职员要绵素体系与权另重标准酬市场职员主该要从素质结灶构、业务能询力、绩效结路构、工作条潜件四个一级塘要素，细分薪为23个分贿解要素。喷适用范围火适用于典市场部职员检。考核方法嫁采取自我评抬定、部门负捎责人考核、信人力资源评扫定组考核三揉种评分相结谣合的方法。深具体操作过们程与其他职凝员相同。染考核频率及旗修订办法许本考核仓一年进行两鸣次,分别在遭年中和年末促,考核体系砌一年修订一意次。附则茄本办法咸由人力资源恨部解释、补略充，经总裁倒核准之后，逢自发行之日棚起实施，修戏订时亦同。相关制度略。相关记录考评流程艳测评表（个志人）；烫测评表（上爪/下级）；弟测评表（人深力资源）。燃终裳自末我评定专用状人员测评表父低稿暗冰怕论晌类别职：管理人员首杯结构系数吹分解要素皮分解要素百着分比勇分解要素第侵一次初分切分解要素第丸二次初分霞×维0.2雄结构初分墨∑黑×间0.2拿自评得分扭∑币×培素诸质演结亦构复0.2桶责任心W1川0.3绪

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魔酬主径咏诱自话测人:＿＿陡＿＿＿＿＿础沾武勺或峡旺职位:＿蒜＿＿＿＿＿恳＿构严香梨孕栽日期:晒＿＿＿＿＿慈＿＿吊堡厘梅人力资源评神定组评定专门用人员测评材表牲查舟塑万劲集证类别:技术土人员填结构系数弟分解要素半分解要素百快分比从分解要素第止一次初分横分解要素第极二次初分愉×西0.2火结构初分弊∑内×妖0.2果自评得分莲∑胁×两素备质估结麻构拒0.2严责任心W1乎0.3寿

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