某年度绩效考核管理制度

2007年度绩效考核制度（试行版）考核目的对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。考核原则有利于实现2007年名将公司生产经营和项目建设的目标，在2006年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。试用范围：公司全体员工考核期限：2007年1月1日—2007年12月31日考核标准的制定：根据岗位绩效评估和公司下达业绩目标以及费用目标制定年度、季度、月度分解（结合销售、回款、库存及费用情况）全面考核。考核标准：狸当月考核以级当月实际销睡售完成率及烧实际回款为霜主要考核指霉标(当月实溉际回款=当知月回款括—钟上月客户欠疾款－保证金祸－未出货产联品预付款)气；上月客户圆拖欠销售回急款部分按突照上月提成暮标准执行。怎季度考核以珍当季实际销晋售完成率及自实际回款,漫结合库存、甚费用为主要敏考核指标。身年度考核以犯部门实际销吊售完成率及鞋实际回款、巨部门费用、贝库存为主要骆考核指标。伯库存促销标首准：景原则上各品久牌事业部每建季要求实现冶零库存，如导有库存，允厉许当季实际套订单2％以察下向总经理饶办公室申请樱6－8折削采价销售，申锯请折扣库存悉必须为30扛％预付款已告经到位货品倦，其余库存贯必须按照原糠价销售。惊提成方式：跑（具体标纲准见附表一绳－五）趴八、实施方发案：（具占体标准见附稿表一－五）鸽1、月度考粗核及发放：纳a.汁月态度提成发放画时间：为每著月20日。覆b狱.不同蔬岗位月度考呜核方法见附扯表（－）至壤附表（五）菠。娇季度考核及班发放：渗a.季寒度提成发放拜时间为每年满1月、4月复、7月、1功0月的20拒日。威b.不扮同岗位季度泉考核方法见尿附表（－）达至附表（五逆）。显年度考核及歼发放：旁a.年划度提成年终冠发放。慌b.不合同岗位年度乘考核方法见营附表（－）伏至附表（五擦）。附表（－）屯一、总经理输月度提成渠（以当月所件有事业部实认际销售总回义款为提成基值数）坛月度实际销毁售完成率声绩效提成比蜡例择提取比例访提成时间建70％～7欺9％僵1刷‰收当月可提取虏30％毙次装月20日发新放上月提成列80％~8懂9%绸1.5渡‰手90％~9格9%葵2抵‰毁100%以腔上的部分序2.5猪‰白季度提成肢（当季所有百事业部实际都销售回款为图提成基数）偿70％～7会9％弄2帜‰慨当季可提取辽30％俊1、4、7抢、淹10月20火日誓80％~8冰9%凳2.5书‰尿90％~9缠9%滔3奏‰亦100%以品上的部分逝3.5灾‰野爱心基金杰月度、季度冬、年度累积艰作为爱心基统金党5％誓爱心事业授年度提成稀（当季所有普事业部实际缓销售回款为忆提成基数）争70％～7灯9％胁2.5厚‰棋当年年终可艺提取臣35％马年终发放洽80％~8制9%雷3曲‰翠90％~9绳9%糕3.5循‰耍100%以浸上的部分瞎4乎‰附表（二）套二、部斥长亡月度提成南（以当月所搅管辖事业部粘实际销售总散回款为提成蛙基数）活月度实际销道售完成率坡绩效提成比挥例田提取比例吹提成时间麻70％～7隐9％凶1滋‰插当月可提取药30％进次月20日删发放上月提府成房80％~8创9%松1.5给‰葬90％~9夜9%犬2馒‰谜100%以翅上的部分悠2.5盟‰原季度提成湖（当季所管兴辖事业部各招区域库存为吧零为提成前昏提，实际销秤售回请款为提成基华数）储70％～7四9％狡1.5棕‰关当季可提取生30％疾1、4、7梦、氧10月20吐日奥80％~8绑9%遍2贪‰抄90％~9爸9%征2.5炊‰滤100%以桑上的部分勤3剑‰捏爱心基金盐月度、季度行、年度累积浇作为爱心基进金。危5％经爱心事业舍年度提成欺（当季所管紧辖事业部各只区域库存为佩零为提成前叼提，实际销世售回款为提纤成基数）技70％～7猴9％惑2黄‰纠当年年终可韵提取衫35％责年终发放进80％~8漠9%序2.5抽‰霞90％~9底9%烟3鄙‰幸100%以沈上的部分足3.5严‰附表（三）凝三、区域主壶管女月度提成经（以当月所玩管辖区域实争际销售回款薄为提成基数奖）廊月度实际销拜售完成率蛋绩效提成比川例棵提取比例项提成时间全70％～7挨9％召1.5蹈‰失当月可提取僵30％留次月20日解发放上月提南成吧80％~8蝴9%牛2腾‰苹90％~9京9%晶2.5诞‰摆100%以氏上的部分阶3齿‰粥季度提成掉（提成前提晋为当季所管吴辖区域库存筒为零，实际负销售回款为访提成基数）自70％～7猴9％络2.5奸‰贷当季可提取踩30％争1、4、7容、野10月20沿日役80％~8否9%授3紫‰队90％~9垄9%甲3.5近‰酸100%以死上的部分本4汁‰漂爱心基金旱月度、季度织、年度累积慎作为爱心基靠金。馆5％醒爱心事业筑年度提成背（提成前提扒为当季所管援辖区域库存命为零，实际属销售回款为灵提成基数）著70％～7婚9％甲3享‰屠当年年终可般提取霜35％倍年终发放栗80％~8剩9%饶3.5绒‰存90％~9俭9%痒4缠‰宾100%以穴上的部分祸4.5恭‰附表（四）歼四、分公司劫经理悄月度提成缓（以当月所减管辖分公司预实际销售回笼款为提成基末数）饲月度实际销跳售完成率乡绩效提成比辞例借提取比例遣提成时间培7换0％～79尾％遮4心‰界当月可提取奉30％环次月20日屿发放上月提抹成脸80％~8愚9%割5杜‰珠90％~9谨9%您6着‰纺100%以讽上的部分疫7呈‰巨季度提成房（当季所管混辖分公司库嫁存为零为提酱成前提，实纱际销售回款败为提成基数苦）恰70％～7眼9％倦5煎‰渣当季可提取范30％立1、4、7象、月10月20公日静80％~8赴9%奔6代‰穗90％~9讲9%触7挑‰纵100%以缩上的部分伪8涂‰就爱心基金扁月度、季度辜、年度累积高作为爱心基附金。昆5％萄爱心事业徐年度提成道（当季所管林辖分公司库缺存为零为提减成前提，捏实际销售回泄款为提成基桥数）小70％～7牺9％亮6捏‰们当年年终可鞭提取萝35％督年终发放艰80％~8直9%划7接‰楼90％~9依9%篇8于‰绵100%以绍上的部分崭9宣‰附表（五）文五、后勤人藏员（服务满础一月职员）萄后勤人员奖厦金枪（以当月所贝有事业部实亭际销售总回头款为提成基国数）康月度实际销明售完成率乒绩效提成比搞例渴提取比例简提成比例使提成时间篇70％～7赏9％章2杂‰现部门经理、贡部门主管、蓝一般职员不肯同提取比例际参照以下计经算公式株当月提取5颈0％，死年终提取4挺5％，扔5％作为爱懂心基金舰次月来20日发放躬上月提成棍80％~8霉9%猴2.5％鼠90％~9林9%滑3损‰厉100%以瓣上的部分樱3.5％间计算公式:友一般员工假均设为膏当月后勤奖奔总金额什×畏95％＝经貌理人数辆×排(乒40%)+器主管人数乖×蛙(资20%)＋辱一般人数边×往九、部门费闲用考核：扔a.考核标如准：恢根据综合管县理办公室下淹发各部门费揭用执行标准沙。（参见部以门费用计划伞表）恶b.考核方痰法：烫按综合管理漠办公室下发晌费用标准执蒸行考核。各沾事业部部长山、分公司经碌理参与部门剩费用考核。晚严格执行部粗门费用标准屠，超出部门杜标准费用部白分按20％晕扣发所在事父业部部长、买分公司经理伤奖金。节约镜部门费用标滔准，按节约瞧标准20％贡给予奖励。唐十、出差住尼宿、通讯标笔准：妇岗原位肥出差地被住宿标准歌交通/餐饮杏补助标准运出差期间速补助标敲准灿在公司期间翁补助标糊准华总经理眠省会城市况500～6鸡50元膏110元/嫌天句25元/天临400元/猫月填地级市企350～4便50元爽县级市号200～3烤00元谱总监/副总别省会城市到260～3搬50元启90元/天穿20元/天吴300元/凉月量地级市灶一八0～2授40元风县级市闭120～1街7改0元工部长陵省会城市只220～2朵80元筐70元/天怠一五元/天届200元/凭月开地级市骡160～2窃00元秩县级市着100～一厚五0元匙经理孝省会城市桃160～2糊50元湾60元/天谷12元/天减100元/捧月亲后勤部门经剪理补助茎为80元/倾月畅地级市殊120～1贸60元臭县级市暑80～12锦0元撇主管沃省会城市腊一五0～一缘八0元嚷50元/天透10元/天渡80元/月阔后勤部门主顽管无补美助温地级市非80～12销0元膜县级市俊60～10亦0元牵一般职员、白见习职员抹省会城市殃120～一耍五0元眉40元/天侵8元/天岔地级市慌60～10斗0元雨县级市好40～80宋元放以上费用均羡需凭票实报禁实销宴备注惭所有人员前虏往淮安工厂抗联系工作、罩处理事务，像不算作出差壮，无出差补常贴不能报销帆住宿费用。易十一、出差堵交通标准：满火车、飞机瑞乘坐标准：雪凭票实报实驳销缴岗筐位筐行程时间矿交通工具搏总经理朽10小时以建上房飞机（商务妙舱）拨3小时以上棉飞机（经济固舱）晋3小时以下提软座、专车延总监/副总角8小时以上抱飞机（经济冠舱）眯4小时以上霸软座经4小时以上吐硬卧好4小时以下劫硬座士部长技12小时以透上德飞机（经济园舱）笼6小时以上伟硬卧缘6小时以下涝软座佳经理塌16小时以时上撤飞机（经济炮舱）挠6.5小时妻以上辅硬卧乎5小时以上里软座舒5小时以下厕硬座忽主管劲7小时以上出硬卧予6小时以上目软座纪6小时以下霜硬座魂一般职员、爆见习职员砌7小时以上祥硬卧椒7小时以下样硬座运轮船乘坐标还准：凭票实事报实销矮总经理事头等舱、辅经理朵三等舱胜总监/副总有一等舱运主管送四等舱妨部长淋二等舱邀一般职员、致见习职员译五