《工作分析与规划》

工作分析与胜任特征整理ppt本章学习要求工作分析的常用的方法常用的工作分析问卷胜任特征的基本概念胜任特征模型建构的方法和步骤胜任特征模型在人力资源开发中的作用整理ppt本章主要内容第一节工作分析第二节胜任特征评估整理ppt工作分析什么是工作分析工作分析的基本过程常用的工作分析方法常用的工作分析问卷整理ppt1、现场观察法2、工作日志法3、访谈法4、调查问卷法5、综合分析方法工作分析工作分析工作分析问卷1、PAQ2、MPDQ3、CMQ4、FJA5、O*NET基本过程1、确定目的2、选择职位3、进行分析4、核对信息5、撰写说明书分析方法整理ppt什么是工作分析采用一定的方法（包括访谈、问卷调查等）对组织内特定职位进行分析，确定该职位的主要信息（包括职位目的、职位关系、职位应负责任、任职者的工作环境、素质基本要求等）的过程。

整理ppt工作分析的基本过程步骤一：确定目的。步骤二：收集信息。步骤三：选择职位。步骤四：进行分析。步骤五：核对信息。步骤六：撰写说明书。

整理ppt常用的工作分析方法现场观察法工作日志法访谈法问卷法综合分析方法整理ppt常用的工作分析问卷职位分析问卷（PAQ）管理职位描述问卷(MPDQ)通用工作分析问卷（CMQ）功能性工作分析（FJA）O*NET工作分析问卷整理ppt胜任特征评估胜任特征研究的三种思路胜任特征的基本概念胜任特征的种类胜任特征模型的建构获取胜任特征数据资料的主要方法胜任特征模型在人力资源管理中的应用整理ppt胜任特征研究的三种思路差异心理学研究教育和行为学研究工业与组织心理学研究整理ppt胜任特征1、深层次特征2、因果关联3、参照效标胜任特征研究思路1、差异心理学2、教育和行为学研究3、工业与组织心理学研究基本概念1、基准性胜任特征2、鉴别性胜任特征种类建构的流程1、定义绩效标准2、确定效标样本3、获取数据资料4、分析并建立模型5、验证模型研究方法1、专家小组讨论和问卷2、行为事件访谈法整理ppt胜任特征的基本概念能将某一工作（或组织、文化）中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能——任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体的特征。”（Spencer,1993）这一概念包括三个方面：深层次特征、引起或预测优劣绩效的因果关联和参照效标。

整理ppt胜任力概念概述在David

McClelland提出胜任力（Competency）的概念之前，国外的企业在人员评估中多采用传统的智力测验、个性测验等手段。这些方法难以准确预测被评估者从事复杂工作和高层职位的工作绩效。于是，McClelland扬弃了传统评估方法对个体内在心理结构的关注，转而关心由现实中的工作行为所体现的个体特征，也就是胜任力。胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中与优秀绩效有直接关联关系的可观察、可衡量、可指导的个体特征。

整理ppt胜任特征的概念影响工作绩效的个人因素包括任职者的知识、技能、动机、态度、个性等等多方面，而胜任力特质强调的是它们在工作中的具体表现，即落实到任职者履行工作时可观察的行为表现。目前，胜任力已成为人力资源管理中的重要概念，许多国际性大公司都建立了自己的胜任力模型，并且更为强调从战略和文化角度提出对员工胜任力的要求。这一概念已经突破心理学范畴，成为重要的管理理论和实践。整理ppt胜任特征的种类基准性胜任特征鉴别性胜任特征整理ppt基准性胜任特征能将某一工作（或组织、文化）中表现合格者与不能胜任者的素质区分开来的个体条件和资历及能力特征。整理ppt鉴别性胜任特征能将某一工作（或组织、文化）中表现优秀者与表现平平者的素质区分开来的个体潜在的深层次特征。

整理ppt胜任特征模型的建构定义绩效标准确定效标样本获取效标样本有关的胜任特征数据资料分析数据资料并建立胜任特征模型验证胜任特征模型整理ppt获取胜任特征数据资料的方法专家小组讨论和问卷调查行为事件访谈法整理ppt胜任特征模型在人力资源中的应用战略规划职位分析人员选拔薪酬管理绩效管理员工培训职业发展变革创新整理ppt人力资源规划整理ppt本章学习要求了解组织战略与人力资源战略的关系了解组织战略与组织结构的关系了解企业人力资源管理制度的基本要求和方法了解审核人力资源管理费用的预算的方法整理ppt本章主要内容第一节：组织战略与人力资源战略第二节：组织设计第三节企业人力资源管理制度规划第四节审核人力资源管理费用预算

整理ppt组织战略与人力资源战略两种企业竞争战略的对比分析企业竞争策略的确定企业竞争战略的特点企业竞争策略的支撑点企业人力资源开发战略的制定企业人力资源质量开发策略的制定企业人力资源管理战略的选择整理ppt胜任能力冰山原理冰山上的容易改变，冰山下的不易改变整理ppt两种企业竞争战略的对比分析技术开发型的长期发展战略人力资源型的中短期发展战略

整理ppt企业竞争策略的确定产品廉价竞争策略产品独特性竞争策略整理ppt企业竞争战略的特点外部导向战略内部导向战略整理ppt企业竞争策略的支撑点企业文化生产技术财务实力人力资源管理制度整理ppt企业人力资源开发战略的制定员工自我发展期望与对企业发展期望值的关系企业人力资源的质量分析整理ppt企业人力资源质量开发策略的制定定编定岗定员定额系统员工绩效管理系统员工培训与开发系统整理pptPorter的竞争战略类型与人力资源管理战略的关系企业竞争战略

一般组织特性

人力资源管理战略

廉价竞争策略

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持续性的资本投资l

严密监督员工l

低成本的配置系统l

严密的成本控制要求l

经常性与详尽的控制报告l

结构化的组织与权责划分l

产品设计以易于生产为主

l

有效率的生产l

明确的工作说明书l

详尽的工作规范l

强调专业资格与技能l

强调与工作有关的特定训练l

强调以工作为基础的报酬l

利用绩效评估作为发展工具

产品独特性竞争战略l

坚强的市场行销能力l

强调产品工程l

强大的研发能力l

以品质或技术领导著称l

能吸引高技能的劳动者、科学家或创新人才

l

强调创新与弹性l

宽泛的工作分类l

松散的工作规划l

外部招聘l

基于团队的培训l

强调基于个人的薪酬l

利用绩效评估作为发展工具

集中战略

结合两种战略以达成特定战略目标结合上述两种人力资源战略

整理ppt组织设计企业战略和组织结构的关系组织设计与员工行为组织设计的内容

组织设计的原则

整理ppt企业战略和组织结构的关系企业战略目标企业资源配置企业组织结构整理ppt组织设计与员工行为组织设计说明图依据：组织战略技术条件组织规模内外环境产品要求选择：机械式有机式输出：工作绩效满意度个体差异整理ppt我国企业提出的设计原则

任务与目标原则专业分工和协作的原则

指挥统一的原则

有效管理幅度原则

责权利相结合的原则

集权与分权相结合的原则

稳定性和适应性相结合的原则

执行和监督机构分设的原则

精简机构的原则

整理ppt企业人力资源管理制度规划

人力资源管理制度规划的基本要求人力资源管理制度的基本结构

企业人力资源管理制度体系的构成

整理ppt人力资源管理制度规划的基本要求将员工与企业的利益紧密地结合在一起，促进员工与企业共同发展。从企业内外部环境和条件出发，建立适合企业特点的人力资源管理制度体系。企业人力资源管理制度体系应当在有所创新，有所前进。企业人力资源管理制度必须在国家劳动保障和人事法律法规的大框架内进行。企业人力资源管理制度规划必须与企业集体合同保持协调一致。必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理，保持规划的动态性。整理ppt人力资源管理制度的基本结构总则主文附则整理ppt企业人力资源管理制度体系的构成劳动人事基础管理制度体系企业员工管理制度体系

整理ppt审核人力资源管理费用预算审核人力资源管理费用预算的基本程序

审核人力资源管理费用预算的基本要求

审核人力资源管理部门的费用预算

整理ppt审核人力资源管理费用预算的基本程序审核下一年度的人力资源管理费用预算企业战略和组织结构的关系审核费用预算

整理ppt审核人力资源管理费用预算的基本要求

保证人力资源费用预算的准确性审核下一年度的人力资源管理费用预算

预算人力资源管理费用

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