急诊科下乡人员管理制度

红星医院急诊科下乡人员管理制度为规范卫生下乡人员管理，确保对口支援工作取得实效，依据《关于加强艰苦边远困难团场医疗服务工作的看法》、《国务院关于印发医药卫生体质改革近期重点实施方案的通知》以及我院制定的《对口支援基层医疗机构实施方案》有关要求内容，为进一步加强和规范医院对口支援管理工作，提高团场医院服务实力和水平，促进城乡卫生事业全面协调可持续发展，便利群众看病就医，减轻群众经济负担，制定急诊科下乡人员管理方案。定义：卫生下乡人员（以下简称“下乡人员”）是指听从卫生行政部门的支配和所在医疗卫朝气构的选派，参与卫生下乡对口支援工作的医疗、护理、医技及管理等方面人员。工作职责卫生下乡人员应当依据自己的专业特长，结合受援单位的实际状况和当地农夫群众的医疗卫生需求，在确保医疗质量和病人平安的前提下主动开展支援工作。充分发挥自身专业技术优势，担当农村常见病、多发病的治疗服务，开展巡回医疗、健康教化和公共卫生服务；组织技术培训、查房会诊、病例探讨、专题讲座；指导受援单位完善工作制度、管理制度和技术操作规程；帮助受援单位开展相宜技术和被核准的或具备条件的治疗项目，逐步满意广阔农夫群众基本卫生服务需求；大力宣扬、贯彻党和国家卫生工作的方针、政策，开展健康教化，普及防病学问。管理要求人员选派：新参与工作的医生取得执业医师后晋升主治医师前，以及已经取得主治医师的城市医生晋升副主任医师前，均需下乡服务。我科依据卫生行政部门及医院的要求和受援单位的需求，结合本单位应在下乡之前提交名单。如需调整，应报医务科。工作时限：每个下乡派驻人员连续工作不得少于1个月，以确保支援工作的持续性和稳定性。下乡人员应坚持在岗在位，实行请销假制度，请假3天以上须报医务科批打算案。请假时间超过20天以上，下乡人员必需补齐在基层工作时间。岗前培训：下乡人员下乡前应参与岗前培训，了解授权单位单位的工作特点、支援任务、目标及有关政策措施。日常管理：下乡人员在支援期间由支援单位和受援单位共同管理，以受援单位管理为主。下乡人员应当自觉接受受援单位管理，遵守有关规章制度。考核鉴定：下乡人员实行期满考核，受援单位在其工作结束时提出书面考核看法，并填写鉴定表反馈支援单位，由我院纳入个人档案，作为补助发放、职称晋升、医师定期考核、本单位年度考核等方面的重要依据。考核内容包括工作目标完成状况、年度工作量、医德医风、连续工作时间（以病历文书记录为依据）、病员群众反映、科室负责人看法、单位负责人看法等。奖惩下乡人员应坚持在岗在位，无故旷工或两次以上无理由不在岗，科室通报指责并由医务科赐予相应处理。对没有正值理由拒不参与下乡支援工作，或未按要求完成下乡支援工作的科室人员，依据医院有关规定肃穆处理。对于违反廉洁行医制度的派驻人员，依照医院相关规定予以处理。参与下乡支援工作的科室人员，支援任务的状况作为其年终考评、评优评先的重要内容。对于工作成果突出，做出重大贡献者科室内赐予表扬和嘉奖，并在进修学习方面优先考虑。红星医院急诊科医务人员下乡鉴定表姓名性别诞生年月技术资格工作单位从事专业支援单位支援科室下乡时间个人鉴定签字：年月日受援单位考核鉴定意见（签章）年月日医务科行政部门意见