安全生产标准化管理制度-副本

为接着深化推动矿井平安生产标准化工作，完成年末平安生产标准化达标规划，切实提高我矿平安管理水平，改善现场平安生产环境，提高平安管理人员的整体水平，不断完善平安生产长效机制，促进我矿平安生产标准化工作再上新台阶，结合本矿实际状况，特制定本实施方案。工作目标2018年上半年，达到国家煤矿一级平安生产标准化验收评级标准，下半年矿井验收后完成国家局平安生产标准化评一级工作。二、组织领导机构：组长：矿长常务副组长：平安矿长副组长：各分管副矿长各专业副总工程师参与成员：各科室、区队负责人领导组下设平安生产标准化办公室，办公室主任由专人担当。领导组职责:组长全面负责各煤业公司平安生产标准化的组织领导工作；常务副组长负责平安生产标准化组织检查、评分定级工作；各分管副矿长负责分管专业达标组织领导工作，对分管专业存在的共性问题制定统一标准并督促整改。平安生产标准化具体职责划分状况专业责任部室分管领导（1）平安风险分级管控平安科陈春林（2）事故隐患排查治理平安科陈春林（3）通风通风科李重显（4）地质灾难防治与测量地测科防治水科王海峰郭晓明（5）采煤生产科李春富（6）掘进生产科李春富（7）机电机电科武海龙（8）运输机电科武海龙（9）职业卫生劳资科李春富（10）平安培训和应急管理培训科陈春林（11）调度和地面设施调度室李春富三、检查组织形式：1、实行每周动态检查、每月全面检查。每周四由标准化办公室组织一次井下动态达标检查，因井下范围较大，分为四条线路，依次进行检查。线路1：主、副斜井-西胶带、西辅运-总回风；线路2：五采区辅运-5201两巷-5202两巷-五采区胶带；线路3：四采区辅运-4201两巷-4202两巷；线路4：4203两巷-4206两巷-四采区胶带。每月由标准化办公室组织全部专业井上下全覆盖大检查，组织全部分管领导、业务科室及各队组负责人参与，检查后对平安生产标准化工作进行整体考评、汇总、上报、留档。2、检查实行“谁检查、谁签字、谁负责”的平安检查责任制。上午组织下井检查，下午地面比照标准，进行评分，对隐患问题严格进行“五定”，检查结果在下午例会上通报。3、每一月度末进行考评，考评会上通报各专业检查状况。四、检查要求：（一）对业务科室参检人员的要求：1、各专业要组织检查人员对检查标准进行集中学习，吃透标准，确保业务实力满意检查要求。2、全部参与检查人员必需携带量具与检查表，根据标准上尺上线仔细布点检查，并严格评分定级。3、各专业参检人数满意要求，对检查项目、内容、现场覆盖必需达到100%；各专业组下井检查时间不得低于2.5小时。4、全部检查人员必需根据“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，规范检查行为，确保检查质量。5、各业务科室必需在检查的其次天将检查资料报回平安生产标准化办公室，以便考核和管理。6、检查反馈、考评会要求科队管理人员参与，各专业进行具体汇报和点评，全部问题必需说清说透。7、平安生产标准化办公室要建立检查档案，将每月实际参与人员、定级状况、隐患问题汇总入档。五、管理规定：1、参检人员每次参检赐予50元补助，全部参检人员必需由本人进行签到，不得代签，由平安科汇总报相关领导签字后上报。2、，凡发觉弄虚作假者一律处以200元罚款，部门负责人负连带责任处以100元罚款，并在早调会进行通报指责，情节严峻的另行追究。3、对专业科室未检查出而上级领导或上级监管部门检查出的隐患和问题，推翻当月嘉奖，并对该专业惩罚200元／次,专业科长连带惩罚200元／次；对检查覆盖面未达到100%，存在漏检范围的，对该专业检察人员惩罚200元／次。4、凡无故不参与检查的人员，一次惩罚100元。5、因11个专业权重不同，不实行按名次考核的方法。6、每月考评达到规定一级专业的赐予2000元嘉奖，达到二级的专业赐予500元罚款，仅达到3级的专业赐予5000元罚款。7、每月考评期间出现轻伤事故，全部专业考评下浮一级；出现重伤事故、重大隐患、因管理因素造成停产或停掘四天以上的生产事故，全部专业均降为3级。六、其它：公司对平安生产标准化达标工作中表现突