市管部人事管理制度

市场管理部人事管理制度总则为规范管理，建立人事管理的标准和程序，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。本制度适用于除美容护肤顾问以外的市场管理部全体员工。人力资源科负责各项人事管理工作。本制度所称以上、以下和以内，含本数。分则机构、编制及工资福利市场管理部内勤人员的职务称谓统一如下：1．销售科员工统一称为“销售科经理/副经理/主管、终端主管、市场联络员、销售统计员”等，取消“销售助理、销售文员”等称谓；2．财务科员工统一称为“财务科经理/主管、资金（往来）会计”，取消“出纳、财务科文员”等称谓；领3．人力资智源科员工统容一称为浸“秋人力资源科伸经理/主管岁、人事行政印管理员、司荣机呈”于，取消蜻“碑人事行政助籍理塔”伶等称谓。装本制度所称耍业务人员，库包括联合经笔营部副经理摄、客户服务惠部经理、终凯端督导、业炕务代表（不堪含代理方人爹员）。袭市场管理部室机构、编制独及工资标准毅的审批权限眠在人力资源亲中心。对机婆构、人员编腊制及工资标河准进行调整积，由市场管庄理部提出申梯请，报营销孕中心和人力响资源中心审胶批。萌市场管理部针人员工资结旧构和标准参勒照工资管理克规定执行。复节假日发放端福利或公司免产品，由人粱力资源中心读统一制定福母利政策和发闷放标准，并历通知各市场辩管理部。招聘录用偶招聘工作遵岂循下列原则泡：印1．定岗定闹编原则；婶2．公平、秆公正原则；融3．内部员盲工优先原则述。害应聘人员可芒由内部员工没举荐，但推慕荐人不得泄湖露公司信息生，不得参与料面试。朗内勤录用人禁员必须符合告下列要求：粥1．职员级斯年龄二十周木岁以上；主津管级以上年华龄二十三周架岁以上；嚼2．具国家阴承认的大专哨以上学历；岛3．身体健比康。择市场录用人削员必须符合事下列要求：汉1．职员级完业务人员（腹包括终端督寨导、业务代朵表）年龄二宝十周岁以上蚕，主管以上罩业务人员年和龄二十三周杰岁以上；吃2．具国家哭承认的大专钱以上学历；爆3．身体健召康。秧招聘工作应吨根据应聘人演员的素质、肠学历、工作泻能力及工作烤经验进行综万合分析和评臂价。趁应聘人员有员下列情况之航一的，不予营录用：事不能提供合绘格证件的；票被原工作单知位开除的；遭有刑事处罚挽记录或曾被律公安机关拘笋留、劳教的妙；瓜系员工亲属足；斜其它不符合黄公司用人标慨准的情况。赛出现岗位空污缺，由用人屠部门填写《仔招聘申请报胁告》，附招妇聘岗位职责裹和专业知识途测试题，报支人力资源科口。人力资源欢科根据人员钩编制和岗位戚要求，审核杂招聘申请，衫报总经理批终准后，制作睛并发布招聘诸信息。爬招聘信息的炉发布渠道有后：泄1．人才市蝇场招聘信息昼栏；瞧2．报纸、改电视广告；浑3．人才招旁聘网站；4．其它。误通过报纸、偷电视发布招短聘信息需报誓营销中心、淹人力资源中业心审批。饮招聘费用参衣照《财务管侧理制度》执迎行。以应聘人员通价过电脑网络炭、信函、传孕真和现场投宗递等方式传侦递的应聘资左料，由人力事资源科负责茅收集和整理昂，进行分类库和初步甄选费，并交用人荣部门复选。陵面试基本程肉序：樱1．用人部订门确定面试灯人员后，由矛人力资源科厅通知应聘人撤员具体面试边时间、地点奇和所需资料汪；敏2．应聘人边员填写《职浩位申请表》坏，参加专业集知识考试、皮素质测试和住计算机测试扬；贡3．面试人王员与应聘人扬员进行面对笔面的交流和钞沟通，填写撇《面试考核热表》；逆4．人力资起源科进行背僚景调查，决茅定是否录用框。观应聘人员面驼试由总经理夸、人力资源颈科负责人和推用人部门负模责人共同参文加。降面试应调查任下列问题：复1．应聘人妥员的基本情伏况、特长和朱爱好等；芹2．应聘人可员的专业知村识、业务技披能；干3．应聘人绵员的工作业华绩、工作失钉误；引4．应聘人扇员离开原单帆位的原因和桥对职业的认越识等；煌5．其它需拘要调查的问件题。守背景调查应菊调查下列问图题：远1．应聘人满员的基本情前况是否真实秘；震2．应聘人带员在原单位葛的职务、业捷绩是否真实尚，有无奖惩恭记录；惯3．其他需刷要调查的问宋题。令面试合格后洗，人力资源苹科向应聘人汪员发出《录迷用通知书》锋，通知办理款入职手续，目部门经理级味以上岗位的早应聘人员，确必须提供由景原工作单位扛开具的《推抢荐函》。条入职手续包旧括：遵学历验证。涂无验证条件懂的市场管理咸部可通过其允他方式调查你应聘人员学嗓历的真伪；常规体检；适持《担保书专》，办理有始效担保。积入职手续齐于备后，人力锁资源科组织屈实施员工入租职培训，入久职培训内容窑应包括公司洽和市场管理帖部简介、人漆事行政管理拼制度、营销废管理制度、伤财务管理制畏度，岗位职公责及工作流纹程、业务培念训，经考试埋合格后正式愚上岗试用。箭招聘人员与苏应聘人员互萝相串通，隐捎瞒或伪造事待实取得入职唉资格的，一何经查实，对从当事人予以跟开除。担保替公司实行全乖员担保制度肉，员工入职艳时必须办理植担保。兼担保人必须夸年满18周伞岁，有固定毯收入，具有思市场管理部段所在市内户舍口或系被担胆保员工的父哗母、兄弟姐涉妹或配偶。风禁止公司员胖工互相担保厕，禁止同一撇担保人为多迈人担保。絮担保承担下袄列担保责任嫂：粘1罩．对被担保糊员工因故意秘或过失给公挤司造成的经曲济损失负有筝连带赔偿责糊任；攀2．对被担棕保员工损害锦公司利益的笔行为有劝阻阴、制止和及围时反映的责昌任。帽担保人承担亲担保义务的驳期限自员工仅入职之日至汉离职后半年炼。主管级以主上员工至离喜职后一年。烈新员工面试面合格后，由乘人力资源科璃通知办理担啄保手续。驰员工持《担倘保书》，向险担保人如实米说明担保责符任，担保人医无异议后，边签字确认，衣《担保书》闭即发生效力芬。谜《担保书》信由人力资源举科负责核实碰。耗核保应调查执下列内容：款担保人的基疫本情况及联薪系方式；捐担保人与被榜担保员工的旺关系；淋担保人是否音自愿承担担油保责任；浓其他需要核侵实的内容。才每年1月和洲7月，人力封资源科应对广员工担保书挤进行核实。征有下列情形央之一的，人击力资源科应各通知员工在贸十五日内重汽新办理担保追：刚员工所提供挠联系方法无晌法联系到担似保人的；宪担保人不愿艳意继续承担宴担保责任的意；歼担保人丧失废劳动能力或姨死亡的；粥担保人被追昏究刑事责任鹿的；揉其他不能继浴续承担担保预责任的情况司。宿员工给公司眠造成损失且贞拒不承担责催任、不能承促担责任或不聪能完全承担助责任的，人扯力资源科应午通知担保人概在15日内谅履行担保义衣务。担保人举未在规定期旋限内履行担交保义务的，康公司保留追委究其法律责悔任的权利。堂员工拒不办搂理担保或故仓意拖延担保懒时间，人力靠资源科应通齐知员工立即蓬停工办理担贸保手续，停录工期间按事昨假处理。霞由于人力资旅源科故意或银过失致使员河工担保无效刻，给公司造勤成损失的，特给予警告以饰上处分，并传赔偿公司损团失。择本制度实施前前办理的担遇保，与本制却度要求不符薯的，视为无溪效担保，须槐重新办理。劳动合同吵劳动合同订嫂立遵循平等粘自愿、协商甚一致的原则纸。斯新员工入职论，必须与所跌在市场管理你部签订《劳材动合同书》她，合同期限明半年，含试足用期。他市场管理部既与员工双方贫确认合同内啊容，并签字阅盖章后，合距同即发生法阀律效力。《贵劳动合同书塔》一式两份勒，双方各执孙一份。脑合同任何一涝方对合同内玉容有异议或汽补充的，应带根据法律法哲规和公司规遥章规定进行积协商，协商修一致后订立各合同。音合同签订后钻三十日内，列人力资源科航须到劳动管泡理部门进行贝合同鉴证。璃鉴证后两日煌内，人力资摆源科通知员止工签收《劳党动合同书》展。堂因双方约定秋条件发生变而化，经双方旨协商同意，裂可以变更履零行合同。盒劳动合同因键下列原因解付除：滤1．员工辞算职；惧2．公司辞陷退或开除员兼工；途3．法律法轻规规定的其饿他情形。姜原劳动合同光期限届满，觉双方不再续鹿订合同，劳赠动关系即告棒终止。尽原劳动合同缺期限届满，景双方协商同舰意延续劳动射关系的，应麻续订立劳动们合同。障公司提出与堤员工终止或餐续订劳动合株同的，应在踏合同期限届城满前20日符向员工发出腊书面通知。脆其中续订合消同的员工应峡在接到通知泽后五日内作婚出答复。捞续订合同期系限为一年。吃续订后的劳产动合同，自肺原劳动合同爽期满次日起渔生效。悉解除或终止糖合同的，公睛司出具《终份止（解除）谣劳动合同证植明书》。宏未办理终止旧或续订手续鉴而形成事实闹劳动关系的号，视为续订佛劳动合同。剩劳动合同管考理遵循保密井原则。人力仰资源科不得钢泄露合同内舟容，违者视炸情节给予处删分。狐《担保书》鲁为《劳动合汗同书》的附惧件。考勤葱公司实行五丽天工作制，煮工作时间为绳：贵0赴8：30-顷--12：狗00慕13：00治--仆-音17：30马内勤人员实致行考勤记录集制度，准确牵记录员工每支日出勤起止伐时间。有打志卡设备的市坛场管理部，耻员工每日至质少打卡两次竿。严禁代人捷打卡、涂改逃考勤卡或伪叫造考勤记录长，违者一经恋查实，给予绑警告以上处慎分；市场业剧务人员每日积需有考勤记吩录。峡上班迟于规钩定时间为迟远到，下班早永于规定时间揪为早退。叶迟到时间在稠半小时以内率的，罚款1团0元；时间对在半小时以吼上、半天以扮内的，扣发到半天基本工既资；月累计励迟到二次的别，罚款50矛元；月累计材迟到三次的喜，按旷工一鸭天处理；月参累计迟到四方次以上的，萌予以开除。妈员工早退一墓律按旷工处言理。俊正常出勤忘思记打卡或打意错卡而空卡傲的，由部门志负责人签字订确认。签卡草月累计3次忘以上的，按扩缺勤一日处决理。摧旷工一天，辟扣发3倍的浪基本工资，霜并给予警告凳处分；年累布计旷工三次学以上的，予厘以开除。陶所有假期时醒间连续计算幸，含公休日伯，不含法定伴节假日。昌员工请假，尾必须事前填川写《休假申移请单》。有屿特殊或紧急吊事由，员工膜无法事先请勉假的，须以闷电话、电报胸或传真等形膏式通知本部匹门负责人，毁事后必须补这办请假手续荐。未请假擅辆离岗位或休址假期满未归锐的，一律按毯旷工处理。庆假期最小计幅算单位为半毁小时，不足凶半小时以半隐小时计。紧请假2天以广内（含2天合），由部门膨负责人审批由；2天以上件由总经理审危批。部部门负责人眨请假须经人巷力资源科审形核，报总经暗理审批。帝法定节假日窝10天：套1．元旦一透天（1月1钓日）；绍2．春节三雄天（农历正棕月初一、初剃二、初三）显；阵3．劳动节弹三天（5月胖1日、2日心、3日）；爹4．国庆节址三天（10额月1日、2稻日、3日）告。蒸女员工叠“阳三忧·炸八见”万妇女节下午蝇放假半天。隆员工患病或薪非因工负伤坑，在规定医都疗期内，可汁申请病假。望正式员工病股假天数按国也家有关规定国执行。病假捉在半天以内后，可不提供剪医院出具的辣《病假证明钞书》，但每暖月不得超过剑两次；半天陪以上的病假蚁必须提供县改、区级以上泡医院出具的牙《病假证明磁书》。抵公司实行年呜假制度，当渴年6月30挨日前入公司厌的员工，可金于入公司的谋次年1月-造12月享受秤年假；当年授7月1日后诚入公司的员卡工，可于入镰公司的第三黑年1月-1脊2月享受年退假。年假须禽在本年度内翻使用，不得福接转下年度症。支年假天数为趋：斗职员级以下月：4天/年芬；雅主管、部门烦（副）经理繁级：7天/顽年愈3．总经理控/副总经理躬：10天/污年。住各部门员工渔休年假须提黎前15日报骂人力资源科抱。确因工作勤无法按时休科假的，可适世当延期，但零必须一次性地使用。年度润内未休假的纯，假期自动盾作废，不再饱按转下年度伤。迁员工入公司烧工作满一年激后，可申请提婚假。婚假缩3天。员工桑申请婚假，敌在请假或销臂假时必须提烘供结婚证书劈，否则按旷盖工处理。婚姜假必须在结贼婚当年使用小。条员工的父母钉、配偶和子斧女死亡，可累申请丧假。蜻丧假3天。脾如确有需要遣，可以火车咏往返路程计革算，增加相衔应天数的假嚷期。丧假应晴在亲属丧亡愈之日起一个羽月内使用。鼠女员工入公岭司工作满两馋年，符合计葵划生育政策伞生产时，可盯申请产假。符顺产假90矮天，难产假宴120天。米怀孕不满四竞个月流产的欲，产假15舒天，怀孕四丛个月以上（盏含四个月）慎流产的，产杀假42天。励有不满一周咬岁婴儿的女剃员工，每天遵可申请两次牢哺乳假，每摔次30分钟抛，可合并使尖用。逗男员工入公车司工作满两哭年后，配偶棋生育第一胎朴，可申请看溜护假。看护初假3天。拴假期基本工敏资发放标准京：娱1．事假：迫扣发等时基搅本工资；2．病假：芳在公司工作也5年以下，怨按70%发蝇放基本工资件；乌在公司工作莲5年以上1疗0年以下，骂按80%发辛放基本工资撇；华在公司工作蚕10年以上贝，全额发放栏基本工资；脾3．法定节送假日、年假摇、婚假、丧只假、产假、版哺乳假和看如护假：全额燃发放基本工卧资。填假期考核奖巴金和福利待单遇发放标准饶：枪每季度病、荡事假累计1隔5天以上无朽考核奖金；瞧产假期间无文考核奖金；闸其它假期间社不按考勤扣激发考核奖金扰。顽因工作需要拆，员工在国业家法定节假者日所发生的子超时工作，屠视为加班，羽按基本工资俱的300%盖计发加班工迎资。务加班必须事桨前填写《加傍班申请单》灾，经部门负闹责人审核，里报总经理审鹿批。但加班方时间每月不陕超过36小砌时。时员工在公司然以外场所加恋班，须由证年明人签字确引认，并注明众实际加班时秘间。否则不蠢计加班。脉员工在公司冬内加班，必锤须进行记录窑或打卡，加树班时间以记晚录或打卡的慢时间为准。碍加班未记录株或记录不全禽、未打卡或眨打卡不全，蠢不计加班。牲市场外勤业叶务人员、主珍管以上人员鬼不计加班。涝女员工怀孕乎七个月以上敏或哺乳未满掌一周岁婴儿虚的，不得安胁排加班。执员工加班的氏，应首先安络排调休，无载法调休完的宽，计发加班郑工资。员工孙当月请事、转病假的，应饲先从加班时营间中扣减。劳动保障益视市场管理椒部所在地实尤际情况，如召有需要，人绕力资源科应罪在员工入职渠30日内，缓在当地劳动帅管理部门办旦理劳动用工讲手续。调视实际情况验，市场管理派部可为员工绝在所在地社虑会保险机构地办理下列险偷种的社会保沸险：养老保险；医疗保险；工伤保险；失业保险。恰办理社会保谅险，人力资豆源科应根据驾社会保险机敬构的要求通轰知员工提供吸有关资料。议员工离职，富当月取消社草会保险。苏社会保险投昂保标准为各居地上年度城担镇职工月平默均工资的6渣0%。当地许另有规定的遥，适用规定凶。工资管理陷市场管理部忘根据岗位责大任及所需专纲业技能拟定职岗位工资标捧准，报营销师中心和人力胖资源中心审婆批后执行。工资结构：忘1．工资由监基本工资和解考核奖金两腾部分组成。场其中基本工愉资占80%晒，考核奖金志占20%。激2．基本工哲资根据员工腥职务和当地畜生活指数，武保障员工生本活而确定。馅每月根据考馒勤情况核发号。阿基本工资实纤发数=基本多工资标准销÷淹30挨×标实际出勤天酱数询3．季度考件核奖金根据纳员工每季度延考核分数发疑放。弊考核奖金实袭发数=季度节考核奖金标么准祸×便考核分数卖÷愧100灵工资发放程魔序：吧1．每月5赖日前，由市终场管理部人件力资源科制爹定工资发放牲表报财务科丽，并附员工菠考勤统计表更；番2．财务科桨在2个工作弦日内审核完房毕，报总经鲜理审批；于眯每月8日前垦报送百联达宜财务部核发野员工基本工穴资；劝3．每季度歇首月5日前御，人力资源狸科制定员工绒季度考核分都数汇总表及肥员工季度奖斥金发放汇总窄表，交财务老科于当月1没0日前核发麻员工季度考稿核资金。恐试用期间，堆员工基本工振资按80%风计发，考核卖奖金按实际传考核分数发韵放。丑员工缺勤，补工资的发放修按考勤管理劣制度执行。晴员工发生人录事异动时，梨工资的计算斗：还1．辞职、盲辞退和职务哲变动：核发盐基本工资和撑考核奖金。班由所属部门牛负责人进行冬即时考核后打，根据考核拳分数和任职较时间，核发猾当期考核奖悲金。杆2．开除：线只结算基本杏工资，不发愚放考核奖金核。剥外派市场管撞理部总经理功、财务负责克人的基本工挂资由所在机厚构根据当月继出勤情况核尺发，考核奖断金由公司统絮一发放；美罪容护肤顾问岸工资管理执备行《美容护音肤顾问工资畜方案》。人事异动智人事异动包多括试用、转水正、职务变廊动、辞职、植辞退和开除顾。思总经理、财庙务经理的人夏事任免及调蒜配权在人力篇资源中心。节主管以上人腊员的人事异爱动，必须经双总经理同意徐，报营销中勇心和人力资杰源中心审批判，并提供下蹲列材料：慧1．《主管艰以上员工人卷事异动申请滥报告》；千2．《人事谨谈话笔录》婆；亚3．主管以损上员工试用该还需提供：俊1）职位申符请表；阅2）身份证脱和学历证书拿的复印件；邪3）担保书赌。域新员工入职录必须试用，利试用期一般孙为三个月。殖试用期间，虏工作表现突论出或有特殊喜贡献的员工遣，可提前转呆正，但试用哭期不得少于货两个月；试愉用期满，考扣核合格，可偿按期转正；栋考核不合格搏，可延期或闹不予转正，膛但试用期不喝得超过六个请月。喝试用员工转肚正考核程序沉为：贺1．员工本垂人进行试用镜期工作总结理，提出转正厚申请，交直间接上级审核突；痰2．用人部冠门填写《转砍正考核表》晃，并对试用丽员工进行考服核，提出按券时、延期或侍不予转正的酬意见，报人峡力资源科同窑意，报总经营理审批。草3．主管以荒上员工提前蝶转正，由用惜人部门提出何申请，经人皮力资源科考惨核，总经理庸批准，报营灵销中心和人沉力资源中心挥审批。轨员工职务变倍动，应填写藏《职务变动嫁申请报告》非。垂员工在市场木管理部内的滔岗位调动，贱由相关部门弦申请，经人沙力资源科同枪意，报总经所理审批。店员工在市场园管理部之间像的岗位调动础，由提出调洗动的市场管缸理部申请，裕报杆营销中心、狮人力资源中旺心审批。紧员工的素质倒和能力适合敏担任更高职班务，经用人圈部门推荐，诵人力资源科里审核，总经狱理批准后，释予以晋升。位员工的素质摇和能力不符吩合岗位要求辜，经用人部肢门申请，人蝶力资源科审匠核，总经理忌批准后，予旱以降职。伸试用员工辞定职，必须以键书面形式通坚知公司，正金式员工辞职馒，需提前3身0天以书面误形式通知或泊支付不足天动数的工资代庆通知。韵员工辞职须讯填写《辞职仿申请报告》狠，经用人部穴门和人力资绝源科审核，蒸报总经理审屈批。张员工不称职碰，经培训或啄调整工作岗售位仍不称职般的，予以辞焰退。蹈公司辞退试地用员工，必唯须以书面形拨式通知员工绢；公司辞退歼正式员工，双需提前30属天以书面形除式通知或支孝付不足天数未的工资代通棵知。名公司辞退员固工，由用人迟部门填写《掉辞退员工申削请报告》，全经人力资源驴科审核，报困总经理批准饭。挣员工有下列友行为之一的粘，公司予以彼开除：症1．严重违专反劳动纪律果或公司规章展制度，影响壳工作的；蚂2．严重失旷职，营私舞宣弊，对公司治利益造成重相大损害的；掘3．被依法华追究刑事责碍任的；丰4．法律、旺法规规定的牛其他情形。傻未办理离职美手续而离职辩的员工，公摄司予以开除测，不予结算液工资。胜开除员工，泄由用人部门牛说明情况，丢经人力资源读科审核，报框总经理审批蒸。人事谈话宅人事谈话包垃括人事异动炉谈话和常规亚人事谈话。涂人事异动谈稠话应在办理鱼异动手续前健两个工作日写内进行。姐常规人事谈杰话是为及时趟了解员工思羞想动态及工森作状况，帮丈助员工解决挤实际问题而超进行的人事匹谈话。常规挤人事谈话每铜次市场例会财时至少进行萌一次。枝人事谈话由裳二人以上共勿同参与，一催人主持，一疏人记录。咬人事谈话应典于独立隔音裁的室内进行剩。融人事谈话前室应确定谈话轧具体时间、母地点和谈话切提纲，并通小知谈话对象诞。灰人事异动谈僻话的提纲应宗包括下列内恶容：裕1．对公司他的认识；谷2．工作情党况；鹊3．意见及归建议；家4．个人的夺发展方向及斥短期规划；5．其它。爷常规人事谈栏话的提纲应饰包括下列内佳容：怠1．近期工聋作状况；沃2．工作、灯生活上的困迈难及所需帮玻助；出3．意见及莫建议；4．其它。谨人事谈话记菊录必须客观截真实反映谈性话对象的主野观意思表示湿，不得进行麦修饰和掩盖补。下《人事谈话柜笔录》必须羽由谈话对象懒认可并签字芦确认，涂改妈处也必须签比字确认。不《人事谈话辽笔录》由人票力资源科机座密存放，管敏理人员不得胃泄露谈话内裤容，违者给葵予警告以上沉处分。交接头交接是指员亮工调岗或离衫职时进行的想工作、资料祝的交接。朴交接工作必府须有下列人湖员参加：喊1．移交人艺：调岗或离贪职的员工；趣2．接交人读：接替临时络接替移交人款工作的员工衰；翁3．监交人杆：监督交接育的员工。典职员交接，因由部门负责娃人监交；部帜门负责人交糊接，由人力胃资源科负责仿人或总经理爷监交。映交接时，员楚工所在部门剩需核实下列雨内容：种1．移交人费所在岗位涉伐及的所有资锄料、文件、印手册，包括柴电脑资料；主2．移交人铸的工作职责奸、工作内容蜓和工作流程争；抛3．移交人阁在职期间所物签订的协议恒、合同履行庄情况及注意党事项；蜜4．移交人节急待处理的法、需要跟进抹的工作和可剃能出现的问庆题；韵5．其他需古要核实的内榆容。线离职交接时把，财务科需茫核实移交人皮的个人借款单及费用报销蝴情况；人力恨资源科需核她实移交人领昼用的固定资音产、低值易拔耗品、促销为用品（含及哑产品类赠品影）办公用品僻及其他行政斗费用情况。甘员工调岗时扁，由人力资冷源科通知员自工所在部门邪及其本人办徐理交接手续州。交接完毕猴，由移交人暂、接交人和蛾监交人在《书交接清单》购上签字确认驾。坛员工离职时封，由人力资润源科通知员仗工办理离职翠交接，交接先完毕，方可类结算工资。惕员工离职交悉接的基本程谦序为：枪1．人力资爹源科填写《占交接清单》森交移交人；挽2．移交人资进行工作交器接，在《交仔接清单》上业列明交接项示目，或附交堡接明细，报珠部门负责人阔签字；董3．移交人芦持《交接清汉单》到财务许科办理交接喂；镜4．移交人手持《交接清愈单》到人力枝资源科办理苹交接。校员工调岗交门接最长不超义过五个工作柏日；员工离驴职交接，自弓离职审批之肢日起，最长陪不超过一个骂月。钢员工调岗的仿交接情况，喝作为评价员应工任职资格秘的一项重要晨内容。丛监交人有权荡对交接情况观提出质疑并饥提请人力资者源科暂停发孔放或扣发移畅交人工资。主因交接不明渐确、交接不蒙全造成的损昏失，由监交怨人负责赔偿终；因所列交远接