甲方现场管理制度

施工管理制度工程工程现场管理是公司的对外窗口，表达着公司的形象，须要现场各个环节的人员精诚团结和协作，因此全体工程管理人员必需严格遵照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程工程的各项工作任务，特此制定该现场管理工作手册。第一局部岗位职责规定现场工程师1、集团公司派驻工程公司施工现场的负责人，隶属工程公司管理，负责工程现场建立方的日常管理及现场工作支配协调，必需严格遵循工程公司管理制度，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、依据集团公司批准的施工总进度准备，审核工程工程施工组织设计，监视限制工程工程的现场施工进度，确保工程工程按准备进度完成；3、依据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监视工程工程施工质量，参加组织工程工程检查验收，组织进展材料设备进场检查验收，对工程质量负责；4、依据集团公司批准的工程工程总施工预算书，严格监视限制工程工程施工本钱，参加工程现场的经济签证、技术核定单确认，确保工程工程本钱限制目标的实现；5、负责进呈现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建立方、承包方之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程工程施工中的设计、施工问题以及现场建立方的涉外关系；8、负责完成现场工作日志的精确记录；9、负责审核现场会议记录、工程工程月报和其他文件资料；10、工程公司现场工程师要在日常工作中加强工作责任心，准备性，不断提高自己的专业水平和管理素养，刚好精确供应工程建立信息。一般一天的工作内容由工程公司部门负责人主持现场工作晨会〔汇总通报前一日工程施工状况，支配当天的工作准备和须要解决的问题〕，落实、完成当天的工作准备，进一步熟悉施工设计图纸，驾驭了解现场各项工作的施工完成状况和须要解决的问题，监视、处理和协调现场各项工作，对当天工作进展小结，填写工作日志。一般一周〔一月〕的工作内容参加工程公司召开的周〔月〕例会，对本周〔月〕的工作状况进展总结汇报，提出施工过程中需公司协作解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出缘由及改良措施，针对本周〔月〕准备分析完成状况及未完成的缘由，制定详细的督促措施，同时制定出下周〔月〕的工作准备。其次局部工作流程规定现场签证1、办理经济签证原那么：凡属合同约定的签证内容以及合同约定之外的引起的工程量增加、削减或变更等均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：〔1〕工程公司工程部门负责人确认签名；〔2〕由工程公司工程部和预算部负责人对现场签证再次确认；3、合同约定之外的工作内容：必需附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工准备等书面资料，相关资料必需符合国家规程标准的要求及合同的约定；4、办理现场经济签证的规定：办理现场经济签证中，工程公司工程部专业工程师必需在现场均有确认，单一确认、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予成认；5、如遇金额较大的经济签证，〔壹万元以上的经济签证〕必需事先经工程公司经理及集团公司经理确认前方可实施。工程设计变更1、设计变更的原那么：〔1〕施工中发觉设计有错误或有紧要不合理的地方；〔2〕因业主的要求更改或调整设计；2、因设计有误或有紧要不合理而引起的设计变更：〔1〕承包商应以书面通知工程部、设计部、预算部；〔2〕工程部、预算部作出设计变更的审查看法；〔3〕由设计部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计看法；〔4〕由工程部现场代表将设计变更通知给承包商；3、因建立单位的要求修改、更改或调整设计：〔1〕工程公司工程部或设计部下达修改、更改或调整设计要求；〔2〕由工程公司工程部、设计部在不延误现场施工的前提下与设计单位商定，设计4、单位作出修改或变更设计看法；〔3〕由工程部现场代表下达设计变更通知给承包商；施工图审查及图纸会审1、施工图审查根本要求〔1〕施工图纸审查由工程公司经理负责组织与协调，工程公司经理为总负责人；〔2〕工程公司组织公司工程部、设计部、预算部等涉及的相关部门参加审查，也可以托付询问机构或专业技术专家审查；〔3〕在施工前，工程公司必需督促各方对图纸审查完成，边出图边施工的状况下，确保施工前对施工图进展必要的审查和修正。〔4〕未通过施工图审查的须要在修改完成后再次组织施工图审核，直至审核通过。2、施工图纸会审：〔1〕施工图纸会审由工程公司工程部，设计单位、监理单位、施工单位共同参加；〔2〕施工图纸会审由监理工程师负责进呈现场记录汇总整理工作；〔3〕形成施工图纸会审纪要，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；3、施工图纸会审参加人员：工程公司经理及相关部门领导、专业工程师、承包单位工程经理、主要技术人员、设计单位工程主管、专业设计人员。4、施工图纸会审内容：〔1〕施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程标准；〔2〕施工图纸是否与其说明书在内容上是否相同，施工图纸及其各组成局部间有无冲突和错误；〔3〕建筑图与其相关的构造图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是相同，技术要求是否明确；〔4〕熟悉施工、安装、装修的施工生产工艺流程和技术要求，驾驭配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相协作的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否相同，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；〔5〕地质勘查报告内容与建立地点的工程地质和水文地质条件是否相同，建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；〔6〕驾驭拟建工程的建筑和构造的形成和特点，须要接受那些新技术；〔7〕复核主要承重构造或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和运用要求；〔8〕对于工程困难、施工难度大和技术要求高的分局部项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；〔9〕建筑设备和加工定货有何特别要求；〔10〕防火、消防是否满足；节能保温是否符合国家标准；〔11〕新材料、新技术的应用有无问题；〔12〕施工平安、环境卫生有无保证；〔13〕地质地勘资料是否齐全；〔14〕有无分期供图的准备；〔15〕设计地震烈度是否符合要求；〔16〕图纸是否符合建立方要求；5、图纸会审记录必需有建立单位、设计单位、监理单位、承包单位工程负责人签字，并加盖公司印章；由监理工程师将批准的施工图纸会审记录送达承包商实施执行；6、施工图纸会审看法原件应一式六份：设计单位、施工单位、监理单位、现场工程师、工程部、预算部。施工图审查看法表第页共页工程公司名称设计单位专业设计人序号图纸编号审查看法答复看法审查人员:工程公司经理：施工组织设计1、依据合同约定、国家规程标准、行业标准和经建立方批准设计施工图纸，承包商进场前编制完成工程工程施工组织设计；2、施工组织设计内容：〔1〕工程概况；〔2〕施工部署和施工方案；〔3〕施工准备工作准备；〔4〕施工进度准备；〔5〕材料供应准备；〔6〕总包、分包的分工范围及穿插施工部署；〔7〕施工进度准备包括横道图准备；〔8〕技术经济指标等；3、工程公司工程部、现场工程师提出审查看法，报工程公司经理批准〔在三个工作日内〕；5、工程部现场代表将批准的施工组织设计送达施工方实施执行；6、施工组织设计原件应一式四份：施工方、现场工程师、工程部存档；7、施工组织设计一经批准，是工程工程管理质量限制的目标准备，工程部必需严格监视管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。工程进度准备1、编制原那么：依据合同约定、施工设计图纸；2、工程工程进度准备依据批准的施工组织设计编制实施；3、承包商依据批准的工程工程进度准备编制月度准备；4、月工程进度准备内容：月度工程工程准备的文字形象进度说明、分局部项准备支配及完成工程量；5、工程部现场工程师在一个工作日内审查完成，报送工程部，报工程公司经理批准；6、工程部现场工程师送达施工方实施执行；8、月度工程进度准备原件应一式四份：施工方、现场工程师、工程部存档；9、施工总进度准备一经批准，是工程工程管理进度限制的目标准备，现场工程师、工程部必需严格监视管理实施，确保批准的施工总进度准备的实现。工程工程检查验收隐藏工程工程检查验收由工程公司现场工程师组织支配，施工单位技术负责人、质量负责人参加验收签字确认；分项工程工程检查验收由工程公司现场工程师组织支配，施工单位技术负责人、质量负责人参加验收签字确认；分部工程工程检查验收由工程部工程工程师组织，承建单位工程经理、工程技术负责人、工程质量负责人等参加签字确认；工程工程初验由承包商提出工程工程初验工作报告和准备支配，报总工程部现场工程师审核同意，工程公司批准，由工程部现场工程师组织实施，严格遵照工程建立备案制管理规定要求进展；1、内部初验参加单位：承包商、现场工程师、工程部；2、正式初验参加单位：承包商、设计单位、现场工程师、工程部；工程工程竣工验收1、由承包商提出工程工程竣工验收工作报告和准备支配，报工程部现场工程师审核同意，建立方批准；2、工程工程竣工验收由建立方组织实施；3、参加单位：承包商、设计单位、勘察单位、现场工程师、工程部、工程公司经理；质量监视站负责对各单位的验收状况进展监视；4、一般工程验收资料由承包商遵照北京建立工程资料管理标准要求整理准备，建立方的现场工程师参加现场检查评定，通过检查评定后签字确认；5、工程工程竣工验收资料：遵照四川省建立工程资料管理标准要求，总包单位收集、整理、组卷各分包商工程资料，提交经工程部现场工程师确认，建立单位将全部竣工图和工程技术档案，提交工程所在地城市建立档案馆一套。工程竣工移交1、依据批准的工程工程竣工验收报告，承包商提出工程工程移交报告；2、工程现场工程师审核同意，报建立方批准实施；3、承包商供应经批准的工程工程竣工验收资料交建立单位一式二套；4、办理移交手续，承包商、现场工程师、工程部、物业公司、工程公司经理签字确认，进展正式移交；5、同时建立方和物业公司正式办理交接手续，参加交接的人员：现场工程师、工程部，工程竣工验收资料交一套给物业公司。索赔程序1、工程监理机构收集资料：随时了解索赔事务开展状况，并与建立单位保持联系。2、承包单位工程经理部驾驭费用索赔事务发生状况：〔1〕在规定的时限内向建立单位、监理单位提交“费用索赔意向通知书”。〔2〕随时提交索赔事务开展状况报告。〔3〕索赔事务完毕，在规定的时间内提交“费用索赔报告”及有关详细资料和证明材料。3、总监理工程师组织有关监理工程师对索赔要求进展调研与核查。假设依据调查结果同意或根本同意索赔要求，初步确定一个索赔额度后与建立、承包单位协商。协商取得相同，签批“费用索赔审批表”，提请建立单位在本月工程进度款同期支付赔偿款；假设协商不相同，提请上级主管部门裁决。假设不同意索赔要求或要求重新计算或补充资料后再报。工程质量限制措施一、设计管理阶段：1、择优选择勘察单位、设计单位、监理单位。2、依据总进度准备合理确定勘测、设计进度准备。3、加强对勘察工作的管理，确保勘察结果的真实性和精确性。提高对勘测单位后期效劳水平的管理。4、加强设计的过程跟进及与设计单位的沟通，确保设计过程沿着设计任务书的方向进展，幸免设计成果与设计任务书发生偏离。提高对设计单位后期效劳水平的管理。5、谨慎完成施工图出图前的内部审查工作。6、做好施工图会审及设计交底工作。7、严格执行设计变更审批程序，尽量削减设计变更。8、材料设备、构配件选用应满足技术先进性、产品适应性、环保节能及经济性的要求。9、必需在设计合同中清晰约定设计图纸的质量要求及违约责任条款。10、设计技术必需同国内施工整体水平相结合。二、施工管理阶段：1、工程公司在施工阶段择优选择承包单位。2、承包单位依据工程质量目标的承诺，建立质量保证体系，编制质量保证措施，报监理单位审核。承包单位必需按审定的施工组织设计〔或方案〕施工。各参建单位应严格执行审批后的施工方案，确保质量保证体系的有效运行。3、严格遵守材料、设备选购、送样报验制度并做好进场检验记录。4、接受封样制度，保证进场材料、设备与投标承诺的相同。5、建立单位有权对供货厂家的资质、进场物资的质量和每一道施工工序质量及承包单位的检验记录进展检查或见证取样复验。当工程实体或资料不符合质量标准时，参建各单位必需遵照监理单位的指令予以处理并反应处理结果。6、各承包单位在分部、分项工程施工前必需进展施工技术及平安交底。7、承包单位在施工过程中要严格执行“三检”制度〔自检、互检、专检〕，并要有检查记录，报监理单位核验。8、总承包单位负有工程成品爱惜管理责任，制定成品爱惜措施，参建单位负有成品爱惜义务。9、承包单位必需编制各专业分项工程质量限制要点，重点部位重要工序施工前24小时通知监理单位进展旁站监理。10、加强监理单位的管理，使其真正起到为甲方管理好工程进度和质量的作用。11、承包单位细致查阅施工图纸，对运用新材料、新工艺、新方法、造型困难、施工难度大及大面积施工前，编制样板准备，监理单位对样板进展确认。12、对于质量薄弱部位，施工单位应有针对性地接受质量通病预防措施；13、把工程款的支付与工程质量和进度结合起来，对于质量不合格局部，不予计量和支付。三、验收移交阶段1、严格验收制度，工程公司必需遵照设计要求和现行国家标准或地方标准要求进展全面验收，不合格工程必需通过整改到达合格，在工程交付客户之前，必需保证产品到达规定的要求。2、工程公司运营期物业公司必需遵照现行国家标准要求及交楼标准进展全面接收，达不到设计要求和国家或地方验收标准的不合格或不完整工程不接收。四、保修阶段1、建立客户投诉快速反应机制，加强返修质量和效率同保修款连动管理。2、由于承包商、供应商的过失，造成的客户投诉工程质量缺陷超过必需数量的承包商、供应商暂不参加集团公司内部工程投标。进度限制措施1、依据设计文件、设备和材料清单、工程总体准备对设备材料的要求，编制选购 准备，明确设备和材料进场时间。2、建立进度限制目标体系，明确建立工程组织机构中进度限制人员及其职责分工。3、按合同约定的工期，编制工程总进度准备并分解年、季、月施工作业准备，现场工程师和监理机构要对总进度准备工期与本工程工程的实际工期进展比拟、检查、分析，限制工程进度。4、各施工进度准备要符合实际、行之有效，符合施工工艺要求，当施工进度准备的支配在空间和时间上发生冲突时，各承包单位必需接受技术手段和增加资源〔人、机、料〕以及延长施工工时等措施，确保实现施工进度目标。5、施工现场显要位置设置总工期倒计时牌。6、工程总进度准备报建立单位批准，年、季、月进度准备和主要分包单位编制的专业施工进度准备，报建立单位审批。7、分包单位进度准备必需满足总包单位的施工总进度准备的要求，并报监理备案。8、施工形象进度应重点检查与考核以下内容：〔1〕单位工程土方、护坡、地基处理等工程的开工、完工时间目标；〔2〕建立单位供应设备、材料的实际有效的进场时间目标；〔3〕各单位工程根底构造及防水层完成时间目标；〔4〕各单位工程主体构造封顶时间目标；〔5〕各单位工程围护构造封闭及冬季施工准备工作完成时间目标；〔6〕各样板间完成时间目标；〔7〕各单位工程精装修二次设计和施工完成时间目标；〔8〕外装饰面、幕墙、铝合金窗、钢构造等二次设计和加工制作及安装完成时间；〔9〕水、暖、风、电、消防等安装工程同其他专业的接口与完成时间；〔10〕弱电系统及专用设备的安装同其他专业的接口与完成时间目标；〔11〕室外园林绿化、区域市政管线、道路完成时间目标；〔12〕工程的系统调试及清理施工现场工期目标等。文件、资料传递程序呈报：分包单位总包单位监理单位建立单位批复：与呈报程序相反。1、文件类：申报签署看法审批发送总包单位监理单位建立单位审批发送2、隐预检、试验记录类：专业监理工程师分包单位发送检查审签申报审签专业监理工程师分包单位发送检查审签申报审签申报分包单位总包单位总包单位3、材料、设备、构配件，分项、分部工程质量检验类：编号归档申报审签检查审查专业监理工程师报送编号归档申报审签检查审查专业监理工程师报送分包单位总包单位监理资料员发送发送总包单位分包单位施工现场文明施工管理1、工程经理部必需按工程规模配备文明施工管理员，建立文明施工管理体系。2、土方开挖：承包单位应事先做好土方方案，弃土应按承包单位指定的位置存放，对回填后余土刚好运走清净。3、承包单位生活垃圾、施工垃圾的弃放，由承包单位统一指定地点做到日产日清。运输中应接受措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。4、施工现场内不得燃烧易产生有毒及有异味的材料。不能将有毒的废物做土方回填。5、承包单位杜绝野蛮施工。合理支配建安穿插工序，如遇碰撞，应由建立单位和监理进展调整。6、承包单位的进场材料、周转性工器具在各自的场地存放，必需整齐划一，规格清晰，设置标牌。7、承包单位严格按工序备料，幸免施工现场建材长期存放占用场地，影响施工现场整体形象。8、承包单位在竣工前做到工完场清，门窗干净，建筑物四周无残土垃圾，否那么不予验收。9、承包单位对担当建筑、安装工程工程要挂牌施工。现场大门两侧的醒目位置必需设置“五版一图”。10、生活区食堂和操作间必需有易于清洗消毒的条件和不易传染疾病的设施。11、生活区厕所要有专人清扫保洁，有灭蝇、蛆措施；12、生活区四周不得随意泼污水、倒污物，垃圾按指定地点集中，刚好清理，防止传染病的传播流行；13、生活区设工人沐浴间，开放后每次必需有专人清扫，室内通风良好，无异味、无积水、无污物；14、生活区设工人饮水设施，保证现场工人饮水须要。饮水器具应有专人清理，定期清洗，保持饮水卫生；15、生活区设洗涤槽；要留意节水、节电、节能、严禁常流水、常明灯现象；16、建立单位或承包单位支配专人定期对生活区进展卫生检查，对不符合卫生标准的部位，要限期进展整改。第三局部工程资料管理工程工程资料分类1、文字资料：〔1〕工程工程合同；〔2〕监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；〔3〕承包商报告、函件；〔4〕建立方指令、通知；〔5〕设计图纸和设计文件；〔6〕会议纪要；〔7〕工程质量事故核查处理报告；〔8〕施工组织设计；〔9〕施工进度准备；〔10〕工程报表；〔11〕经济签证；〔12〕现场技术核定单；〔13〕工程款支付申请单；〔14〕工程竣工资料；〔15〕工程检查验收资料；〔16〕公司内部文件资料；〔17〕各种电子文档；2、图片图象资料：工程工程照片；3、电脑部份：现场工程管理资料；工程工程资料的管理职责1、现场资料员负责工程工程现场的资料管理；2、现场资料员刚好做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程工程资料的完整、正确和平安；3、现场工程部应定期检查监理公司、承包单位的工程资料是否与工程施工进度同步完成。4、现场工程师应对施工过程中的重要部位、重要工序进展拍照存档。5、工程竣工后，现场资料员对竣工后的资料进展整理、组卷，并向集团公司档案室办理移交手续。工程工程资料管理规定1、工程现场每周必需进展工程工程资料整理归档工作；2、现场专业工程师负责收集审查档案资料，整理齐全后交资料管理员保存；3、借阅工程资料必需履行手续，不得遗失，更换；4、工程工程资料必需建立资料台帐、资料书目。工程工程文件资料的签收传递规定1、设立文件签收本，一切文件资料必需送达时要求签收；2、设立文件发文本，一切文件资料必需发送时要求接收人签收；3、公司内部指令，通知、报告必需接受书面形式；4、对监理工程师、承包商全部文件资料必需接受书面形式；5、全部对内对外文件资料必需按职责规定权限审查签发。6、工程工程竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进展交接。第四局部现场平安管理方法1总那么为加强建筑工程施工现场平安生产管理工作，进一步落实监管措施，理顺监管职责，有效限制一般性事故，杜绝重大平安事故的发生，特制定本管理规定。2职责工程公司对监理单位及施工单位的平安管理工作进展监管，依据所负责工程的实际状况和工程特点，组织对本工程所属工程的平安生产管理进展日常检查。3工作制度1、工程公司应加强施工现场平安文明生产的管理，依据国家法规和主管部门要求，有针对性地制订平安文明生产管理措施及监管准备。2、现场工程师对工程平安进展监管的主要内容有：〔1〕每天巡查现场的平安生产管理状况。〔2〕督促工程监理部检查施工单位平安报监、意外责任险投保、专职平安员持证与年检状况；施工人员平安教化培训状况及记录；特别工种工作人员人证相符状况、近一年内体检状况；施工机械的平安状况与年检状况等。〔3〕依据现场平安生产管理有针对性地进展旁站监管，对施工单位违章操作的人与事进展拍照取证作为惩处依据。〔4〕总结当天的平安生产管理状况，记录在自己的工作日志中。〔5〕每周总结现场的平安生产管理状况并形成报告，与当周例会中向工程公司经理汇报。3、监理单位进场时应依据工程状况制定监理规划，报监理企业技术负责人审批前方可执行。施工单位进场时应依据工程实际状况制定切实可行的施工组织设计，报施工企业技术负责人及总监理工程师审批前方可执行。4、进展涉及平安问题的分项工程施工之前，现场工程师应审核施工单位的专项平安施工措施，确保平安施工切实可行，监视施工单位严格遵照审核过的平安施工方案执行。5、涉及平安问题的分项工程：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、临时用电工程、爆破工程、塔吊拆装工程、电梯安装工程、高空作业等。6、现场发生质量平安事故时，现场人员必需刚好向上级领导报告。并组织承包单位人员立刻进展抢救、爱惜好现场、启动应急预案。7、工程公司工程部应定期(至少每月一次)组织施工单位主要管理人员、监理单位平安管理工程师对现场平安文明施工进展全面检查，发觉问题刚好要求进展整改，并对检查记录和存档备查。8、对事故处理结果做到四不过，事故责任人未承受处理不放过，对事故的整改措施未落实不放过，对事故相关人员未承受教化不放过，事故缘由未查明不放过。第五局部工作流程现场分局部项工程验收限制业务流程施工单位提交验收申请施工单位提交验收申请监理单位专业监理员审核资料并对现场进展初验〔过程限制〕监理单位总监代表确定验收时间并告知建立单位现场代表监理单位总监代表组织现场验收，建立单位现场代表参加汇总现场验收存在的质量问题监理单位下发质量整改通知单施工单位整改完成后重新报验进入下道工序施工签署合格评价无质量问题隐藏工程验收程序承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监理工程师发觉不符合要求时退回承包单位重新进展隐检申报监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验是监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工监理人员复核认可否是现场主要分部工程验收操作限制业务流程施工单位自评合格后提交验收申请施工单位自评合格后提交验收申请监理单位专业监理员审核施工技术资料并对现场进展初验监理单位总监〔或总监代表〕复审资料及现场实体质量合格后告知建立单位建立单位现场代表审核资料合格后，准备支配验收时间并通知各相关单位确定各相关单位参加验收人员名单汇总现场存在的质量问题施工单位整改完成后重新报验监理单位下发整改通知单按程序组织复验签署合格验收看法进入下道工序工程部组织现场实体验收合格竣工验收流程编制竣工验收准备编制竣工验收准备承受承建单位的竣工验收申请工程建立工程有关内业资料的审核要求承建单位限期完成规划、人防、消防、环保、环境工程完成状况不予验收限期完成不予验收要求相关单位完善检查各承建单位合同范围内的工程是否完成组织相关单位人员参加验收并签署验收文件向建立质量监视机构提出申请质量监视部门验收按有关规定进展工程备案向建立单位进展工程移交审核是否符合竣工验收的条件不予验收不符合不符合不符合不符合不符合合格合格不合格不合格合格合格合格合格工程月进度款支付工程变更费用工程变更费用工程索赔费用其它各项费用〔承包单位〕报月进度申请〔承包单位〕工程工程施工合格〔承包单位〕审核月进度申请表〔监理工程师〕确认计量工程〔监理工程师〕确认计量部位〔监理、承包单位〕确认工程量及工作量〔监理工程师〕月进度工程量及工作量〔总监理工程师协调〕签发月支付证书〔总监理工程师〕月支付工程进度款〔建立方领导签字审核〕工程量的审核〔工程部/工地代表〕工程计价审核〔预决算部〕月进度工程款〔建立方领导签字支付〕月进度工程款支取〔承包单位〕不同意不同意承包单位费用索赔申请及签认程序收集资料：随时了解索赔事务开展状况，并与建立单位保持联系收集资料：随时了解索赔事务开展状况，并与建立单位保持联系。〔工程监理机构〕费用索赔事务发生在规定的时限内向建立单位、监理单位提交“费用索赔意向通知书”。随时提交索赔事务开展状况报告。索赔事务完毕，在规定的时间内提交“费用索赔申请表”及有关详细资料和证明材料。〔承包单位工程经理部〕组织有关监理工程师对索赔要求进展调研与核查。〔总监理工程师〕同意或根本同意索赔要求，初步确定一个索赔额度后与建立、承包单位协商。〔工程监理机构〕不同意索赔要求或要求重新计算或补充资料后再报。〔工程监理机构〕协商取得相同，签批“费用索赔审批表”〔总监理工程师〕协商不相同，提请上级主管部门裁决。签批“费用索赔审批表”〔总监理工程师〕支付赔偿款〔建立单位〕工程竣工结算工程竣工，各方竣工验收合格，工程竣工，各方竣工验收合格，可进展竣工结算。〔承包方、建立方、监理方〕提出完整的竣工结算资料〔承包方〕各专业监理工程师审核竣工结算资料，预算监理工程师汇总〔总监理工程师〕建立、承包、监理三方对竣工结算中存在的不同看法进展协商〔总监理工程师〕三方对竣工结算达成看法，在竣工结算书中签字〔建立方、承包方、总监理工程师〕按施工合同有关规定及竣工结算协议书中有关规定，提出支付竣工工程款。〔承包方〕签发工程结算款支付证明〔总监理工程师〕审核工程结算款〔建立方〕向承包方支付工程结算款〔建立方〕保修阶段完毕时，进展工程款最终结算。审批开工申请、下达开工令质量限制程序审批开工申请、下达开工令签改承包单位施工方案申报签改承包单位施工方案申报承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或更换材料监理审批签发工程报验单及其附件分部、分项工程施工施工试验及监理取样各分项、隐藏工程自检填报工程报检单监理工程师现场检查及审查试验报告下一道工序施工分部工程完成承包单位填写分部工程报验附：检验批、分项〔隐藏〕工程报验单分项工程检验认可书附：1、隐检单2、预检单3、质量保证资料4、分项工程质量评定表检查结果监理工程师签发分部工程检验认可书不合格监理工程师内业资料检查监理工程师现场检查不合格工期限制程序应附有：应附有：编制材料、设备采供准备，劳动力运用准备施工机械运用准备实现工期总目标编制说明中应有：1、上月实际完成量、工程量；2、当月〔年〕准备完成量、工作量；3、准备提前或拖后的缘由分析；4、拟接受的对策。检查准备执行状况，实际进度与准备进度比照分析监理单位订正进度准备偏离划承包单位签发紧要偏离准备通知书监理单位接着施工划承包单位可申报编制年、季、月度准备承包单位可审核年、季、月度准备划建立、监理单位按准备组织实施划承包单位申报审核施工总进度准备建立、监理单位依据工期总目标编制施工总进度准备承包单位否否基本符合设计 进入投资合同管理系统设计变更程序进入投资合同管理系统不同意建议设计变更的相关资料设计变更建议监理确认设计变更建议不同意建议设计变更的相关资料设计变更建议监理确认设计