2023年实用的呆滞物料处理方案

20232023年有用的呆滞物料处理方案 添加图片描述〔最多 个字〕什么是呆滞物料：呆滞就是不流淌，物料呆滞多久才是呆滞？由于不同行业的特点也不同，不同企业对呆滞物料的定义也各有差异，下面的P/O/E/S/模型供参考。P:Pipeline-管道库存—正常的库存，在 天之内能被消耗的库存；O:Overage— 天能被消耗的库存；E:E 在 天会被消耗的库存；S:Suplurs—在 天会被消耗的库存； :Suplurs—在 天会被消耗的库存；可谓标准不同，说法各异，有的把物料的最终异动日至盘查时，其时间间隔超过 天者，称为呆滞物料。有的说超过 个月不流淌就算呆滞，也有的说超过 年不流淌才算呆滞。总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。 添加图片描述〔最多 个字〕01呆滞物料产生的缘由物料因不断地收发，日子久了难免发生差额与错误，盘点可以确物料的现存数量，并订正帐物不全都的现象，不会由于账面的错误而影响正常的生产打算。呆滞物料产成的缘由是很简单的，我们可以联想到自己家里长期搁置不用的物品，当时是怎么产生的？缘由归结如下：市场推测不实，生产预备物料过多，造成呆料与旧料；客户订单取消，但打算部物料选购已经完成，无法替代使用时成为呆料、旧料;订单时产品标准不清，致使生产出来的产品退货，返修过程产生呆料与废品;材料打算不当，订购预加量过多形成呆料旧料;等到预备生产时才觉察设计错误，因此预备的一局部物料变成呆料。当变更设计时，没有准时修正选购活动或存量就会造成呆料的产生;生产线的治理不善，对生产线物料的发放或领取以及退料治理不良，从而造成生产线呆料。 添加图片描述〔最多 个字〕02呆滞物料的处理策略工艺更改、设计变更产生的呆滞物料。产品部由于工艺或客户的需要，对公司产品进展变更，变更时必需填列《工程变更通知书》，由PMC选购接到《工程变更通知书》，第一时间通知相关供给商，全面停顿PMC产品部、生产部、销售部、资材部召集碰头会，制定呆滞物料的处理措施。对于工程变更后，有库存的呆滞物料，尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用。推测不准或订单变更产生的呆滞物料。当客户转变或取消订单，销售部门要在第一时间通知资材部、生产部，由资材部、生产部统计将会产生呆滞物料的数量，包括库存数量、在制数量、在途数量、委外加工数量。销售部门要依据统计出来PMC订单并发出退仓通知，生产部完成退仓，仓库填列《呆滞物料处理清单》，送生产副总或总经理做出处理意见，依此意见由仓库负责暂存或报废。假设是由于销售人员推测不准，公司多订或者错定一些物料造成呆滞，应改进推测方法。滚动打算法利用“近细远粗“原则，定期修正打算，是一种不错的方法，但并不是万能的。重点是通过客户的历史销售数据、经营力量、库存状况及市场变化等状况，对市场需求做出推测，为此客户经理要加强对客户的订货进展状况进展分析、准时做好相关的沟通、催促和指导，以确保客户能依据推测数量进展订货，提高订单履约率和推测准确率。另外，公司营销策略及每日库存应准时告知客户经理，确保客户经理在采集市场需求订单时的盲目性，乐观开展市场需求推测工作，不断调整打算合同，使打算方式逐步向市场方式靠拢，使市场需求推测量更加贴近实际需求量。3.客户退货产生的呆滞成品。客户退货的成品，客服部应第一时间通知资材部和财务部。售后部负责办理退货数量的清点及入仓，并将确认的数量送交销售部。只需返修即可再次发货的，PMC入库、发货。客户不再订购此类货物的，PMC消化。没有可以消化的订单，且积压超过三个月，需资材部填列《呆滞物料处理单》，送总经理给出处理意见，并由仓储负责落实。4.选购宽量、安全库存量引起的呆滞物料。选购宽量由PMC用件、价格波动大物料设定选购宽量，其目的是为了补充安全库存量。PMC，是避开选购多采或错采物料而导致呆滞的前提。其它物料一律不设选购宽量，也不得设安全库存量。对于该宽量或安全库存量的物料，必需遵循先进先出的原则，将该物料优先出库。如该宽量、安全库存量始终未能消化，而变成呆滞物料，假设存放时间超过六个月，则由PMC并存档。总之，对呆滞物料的产生需要追根溯源，做到提前预防和觉察呆滞。对于已经产生的呆滞物料，要想法调剂处理，将损失降为最低。处理的方式无外乎：拆用、修改再用，如整形、重烤漆等；在不影响功能、安全及主要外观前替下代用类似物料；和供给商协调退换甚至打折退换；找时机转让给其他供给商及客户〔现在帮助处理呆滞物料的公司很多〕；实在不行，可以作为废品变卖。 添加图片描述〔最多 个字〕03各相关部门呆料的预防措施销售部门加强销售打算的稳定性，对销售打算的变更要加以规划，切忌使销售打算变更频繁，使购进的材料变成仓库中的呆料；客户的订货应确实把握，尤其是特别订货不宜让客户随便取消，否则材料预备下去，简洁造成呆料；消退客户百分之百的优先主义，客户预订的产品型号或规格应削减变更，尤其是特别型号和规格的产品更应设法降低客户变更的时机，否则会造成很多的呆料；销售人员承受的订货单、内容应确实把握，并把正确而完整的订货内容传送至商务打算部门。产品部门加强设计人员的力量，削减设计选择错误的时机，不至于因设计错误而产生大量呆料；设计力求完整，设计完成后先经过小量完整的试验，才能大批订购材料；设计时要尽量使零部件、包装材料等标准化的努力，这样就可尽量避开零部件与包装材料种类过多而使呆料增加。打算与生产部门加强产销的协调，增加生产打算的稳定性，对紧急订单妥当处理，如此可削减呆料的产生；生产打算的拟订应符合现状，假设生产打算错误而造成备料错误，自会产生呆料；生产线加强发料、退料的治理，则生产线上的呆料自然会减少；旧产品更替，生产打算应格外周密，以防止旧材料变成呆料。货仓与物控部门材料打算应加强，消灭材料打算失常的现象；对存量加以掌握，勿使存量过多，以削减呆料发生；选购部门削减物料的不当请购、订购；检验部门物料验收时，避开混入不合格物品，强化进料检验并彻底执行；加强检验仪器的精良化，削减物料“鱼目混珠”的时机，消灭不良物料入库的时机。呆滞物料除了占用企业贵重的仓储资源和流淌资金外，超过保质期的物料价值会快速贬损；所以，呆滞物料的处理需要准时，才能进展更好地掌握仓库剩余材料消化库存，合理地利用公司本钱。2023年有用的夏季防暑降温方案夏天由于气温高，天气炎热，提示大家在出门前做好一切防晒防暑措施，留意室内外温度的调整，多喝水，保持身体安康。35续天以上“高温日”称作“持续高温”。气温过高，人的胃肠功能因受暑热刺激，其功能就会相对减弱，简洁发生头重倦怠、胸脘郁闷、食欲不振等不适病症，甚至引起中暑，损害安康。天气热，尽量避开在猛烈阳光下进展户外工作或活动，特别是午后高温时段和老、弱、病、幼人群;在进展户外工作或活动时，要避开长时间在阳光下曝晒，同时实行防晒措施：穿浅色或素色的服装，带遮阳帽、草帽或打遮阳伞;多喝水，特别是盐开水，随身携带防暑药物，如：凉快油、风油精等。在高温作业场所，企业要实行有效的防暑降温措施，加强对工作人员防暑降温学问的宣传，合理调配工人的作业时间，避开高温时段室外作业，减轻劳动强度。还可以在饮食上加以调整，喝些绿豆汤，用莲子、薄荷、荷叶与粳米、冰糖煮粥不仅香甜爽口，还是极好的清热解暑良药，可以有效地防暑降温，避开发生中暑。盛夏酷暑，高温燥热，常使人们食无味、睡不香，简洁消灭头晕、头痛、乏力，甚至恶心、呕吐等病症，为了安全度夏，家庭应预备一些防暑药物，常见的药物和食物有：十滴水：能清暑散寒。适于中暑所致的头昏、恶心呕吐、胸闷腹泻等症。藿香正气水：能清暑解表。适于暑天因受寒所致的头昏、腹痛、呕吐、腹泻突出者。凉快油：能清暑解毒。可治疗暑热引起的头昏头痛，或因贪凉引起的腹泻。金银花：具有祛暑清热、解毒止痢等成效。以开水泡代茶饮。菊花：具有消暑、平肝、利尿等成效。有高血压患者尤宜。以开水泡代茶饮。荷叶：适宜中暑所致的心烦胸闷、头昏头痛者，有高血压患者尤宜。西瓜：西瓜是自然的 汤，具有很好的清热养阴作用，是夏天去暑消喝的佳品。中暑的病症及急救方法1.中暑的病症先兆中暑：消灭大量出汗、口渴、头昏、耳鸣、