2023年大型煤矿集团安全生产标准化班组安全建设及管理手册(21个制度)

20232023年大型煤矿集团安全生产标准化安全生产标准化班组安全建设及治理手册班组安全建设及治理手册〔21〕目录班组长安全生产责任制班组长安全生产责任制班前班后会制度交接班制度安全生产标准化和文明生产治理制度学习培训制度安全承诺制度民主治理班务公开制度民主治理机构安全绩效考核制度安全生产目标掌握考核鼓励约束机制群监员及工作职责规程措施编制、审批、贯彻、实施制度掘进工作面开工前安全确认制度规程措施编制、审批、贯彻、实施制度掘进工作面开工前安全确认制度隐患排查治理报告制度工程质量考核、检查制度班组长随班工作制度班组安全治理制度班组长选聘使用培育制度安全出口治理制度班组长选聘使用培育制度安全出口治理制度10班组长安全生产责任制班组长安全生产责任制二、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。一、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域〔班组〕的安全生产。二、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。三、组织并参与安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。四、负责对工人〔包括实习、代培人员〕进展岗位安全教育和现场作业四、负责对工人〔包括实习、代培人员〕进展岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。五、负责班组安全检查，觉察担忧全因素准时组织力气消退，并报告上级施工培训学习工作。五、负责班组安全检查，觉察担忧全因素准时组织力气消退，并报告上级，发生事故马上报告，组织抢救，保护好现场，做好具体记录，参与事故调查、分析、落实防范措施。六、负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其常常保持完好和正常运行，催促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。护工作，使其常常保持完好和正常运行，催促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。七、认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。八、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结阅历。九、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。九、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。班前、班后会制度为了让班前会、班后会会起到真正的作用，进一步明确责任分工，切实搞好安全生产，特制定本制度：一、班组必需严格执行班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的问题。30提前生疏和了解井下工作面状况。三、班组成员要准时参与班前会，迟到的必需惩罚，未参与班前会的当班不准上班。四、必需做好点名签到工作，但凡不参与班前会议者，不予考勤，不准下井作业。五、队领导和班组长要留意观看每名员工的安全思想状态，对有心情波动、精神疲乏、喝酒等担忧全情节的不准上班。六、班组长要认真预备班前会的会议内容，会议内容包括：〔一〕、传达上级指示和学习每日一题；〔二〕、贯彻有关的作业规程及安全技术措施；〔三〕、通报上一班工作完成状况、作业现场存在的问题及担忧全因素；〔四〕、布置当班工作，强调具体工作要求、应留意的问题及协调处理的事项；〔五〕、征求员工对当班工作安排的意见，听取员工的合理化建议；〔六〕、对员工进展安全教育，强调各岗位、各工种的安全留意事项，安全互保联保与安全防范措施等；〔七〕、对“一岗双述”安全工作法执行状况进展检查。七、班后会上要认真总结上一班的安全生产状况。指出存在问题，对于工作中违规行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象，依据情节轻重扣除当班工分，对各级领导临时安排工作要在班后会上要汇报处理状况。不准大声喧哗，不准迟到早退。井下交接班制度为标准班组交接班治理，明确职责，促进班组治理标准化，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定此现场交接班制度。全留意事项后准时入井交接班，交班人必需留在工作岗位等待接班人员接班，交待好现场安全工作状况前方准离开。、设备运行状况、工程质量状况、工器具状况、文明生产状况以及记录填写是否完整，交接不清楚不进展签字交接。三、班组长及各岗位人员要严格执行交接程序，跟班队长监视执行，觉察有某岗位不按制度执行者严峻处理。任并在处理中从严惩罚。五、对于存在严峻问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或上级领导处理。六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。安全生产标准化和文明生产治理制度，建立安全生产长效机制的主要内容。为保证班组安全生产标准化和文明生产工作顺当开展，促进班组安全治理水平不断提高，特制定本制度。一、严格依据省厅联合晋城市煤炭工业局下发的《安全生产标准化标准及考核评级方法》等有关内容执行，到达一级标准化要求。二、成立安全生产标准化检查验收组，由队部牵头负责，对安全生产标准化建设要做到每周一次检查。三、队部至少指定一人按时参与每周的安全生产标准化验收。四、每次检查问题要严格依据内部制度进展考核。六、严格执行安全生产标准化要求，针对本专业安全生产标准化验收、考核坚持公开、公正、全员参与的原则，考核与工资挂钩，每月分别对有关人员工资进展上下浮动。以得到相互促进，整体进展。全生产标准化办公室。六、严格执行安全生产标准化要求，针对本专业安全生产标准化验收、考核坚持公开、公正、全员参与的原则，考核与工资挂钩，每月分别对有关人员工资进展上下浮动。以得到相互促进，整体进展。七、当班跟班队长〔组长〕是本班组安全生产标准化和文明生产的第一责任人，对本单位的安全生产标准化和文明生产负全责，对本单位及上级单位检查出的安全生产标准化和文明生产中存在的问题要乐观落实和整改。当班跟班队、组长要监视、检查工作范围内的各项工作严格依据安全生产标准化要求进展施工。设备、风筒等成直线，做到标准作业，不返工，不窝工，班队、组长要引导本班确保质量动态达标，保证安全生产治理工作持续稳定进展。九、当班跟班队、组长要抓好当班工程质量和文明生产验收工作，进入地点进展整改落实。《安全生产标准化标准》等有关规定进展组织施工。十一、常常对职工进展安全教育，贯彻有关安全学问和岗位应知应会学问，使其能准时把握本岗位的业务技能。十二、班组内的设备、工具、及工作现场等都必需做到无隐患。每天必需对施工现场设备、工器具、工程质量、文明生产、环境卫生等进展认真检查，觉察隐患和问题要准时整改并认真填写好记录。十三、必需要做好施工现场的文明施工的环境保护工作，文明操作、文明检修、不乱摆放物料、不乱动、乱拆、乱卸设备、生产和检修后做到工完料净场地清。学习培训制度实际操作力量，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。习时间，提高学习质量，增加学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。的教育。清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排解故障；四懂：懂操作、懂构造、懂用途、懂性能。培训与学习。再培训教育方可上岗。六、学习培训实行多种形式，实行集中学习、自学、培训班式进展，要充分利用班前会时间进展学习，原则不影响正常的工作。七、要坚持理论联系实际，学以致用，学习学问的理解与应用，解决操作过程中遇到的热点难点问题。安全承诺制度为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特制定本制度。一、认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不损害”即：不损害自己，不损害他人，不被他人损害。二、不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，抵抗违章指挥，订正违章行为。三、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守公司、矿安全的相关规定。四、主动承受安全教育培训和考核，持证上岗，会自救、会互救，会娴熟使用自救器、灭火器等防护设施和器材。五、与本单位签订劳动合同的全部人员都应进展安全承诺。六、承诺人必需生疏安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人带签。七、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严峻的应担当相应的责任。11民主治理班务公开制度为了能让大家相互信任、相互协作、集中才智、挖掘潜能，充分发挥组织的乐观性、主动性和制造性，安全高效的完成各项任务，特制的本制度：一、班组民主原则：个人听从班组，少数听从多数，班组听从单位和矿。二、实行班组和队长负责相结合，处理重大问题都经民主治理睬议争论争论做出打算。三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实争论和解决职工提出的问题。四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金安排、工资升级以及班组长的任命等重大问题。五、维护职工合法权益，监视行政治理，确保职工合法权益不受损害。六、对不合理的惩罚，有权向队负责人或上级领导提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。六、对不合理的惩罚，有权向队负责人或上级领导提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。八、实施班务公开，增加透亮度，实现民主监视。九、公开内容及公开形式〔一〕、工资考核、奖金安排；〔二〕、考勤、休假、出勤率状况；〔三〕、工作安排、人员调整安排；〔四〕、各项规章制度的制定、公布、实施；〔五〕、班组奖惩方法及考核；〔六〕、班组工作打算和总结；12〔七〕、上级领导传达的会议精神及煤矿相关学习内容；〔八〕、其他公开内容；〔九〕、班务会议、网络平台、公开公示栏。民主治理机构为进展我队班组民主，使大家互信任任，相互协作，集中才智，挖掘潜能，充分发挥组织的乐观性、主动性和制造性，完成或超指标完成企业总目标，特成立中村煤业综掘一队班组民主治理机构。一、组织机构组长：队长副组长：副队长、跟班队长成员：班组长、技术员二、工作职责组长：是安全生产的第一责任人，对我队全体班组负全面责任。全面负责本队内的班组安全治理工作，认真组织落实区队治理制度和岗位责任制，保证安全生产。副组长：在队长的领导下，帮助队长监视治理好我队全体班组的安全工作。成员：负责监管管辖范围内的班组工作。落实相关区队安全生产责任制状况；负责我队安全检查及安全生产专项整治工作，并建立健全安全检查档案；监视安全专项资金的提取和使用状况；分析和推测安全生产形势；监视安全生产条件、设备设施安全和作业场所职业卫生状况，推广职业危害的防治工作；帮助协作相关科室安全生产事故调查处理；组织事故应急救援工作。附：班组民主治理机构附件： 民主治理机构队长队长副队长跟班队长班组长技术员掘进机支护工煤溜工皮带工机修工清煤工电钳工安全绩效考核制度安全生产治理安全治理绩效，特制定本制度：一、我队通过安全标准化的绩效考核，嘉奖乐观的安全行为，惩罚担忧全行为，以保持和强化正确的安全行为，掌握和消退不良行为。安全治理工作安全治理工作中的隐患，并准时进展消退整改。安全生产目标掌握考核鼓励约束机制为促进综掘一队的安康有序进展，激发员工爱岗敬业，准时觉察工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与区队战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与区队目标保持全都，特建立和完善我队考核鼓励约束机制。一、考核小组组长：队长成员：副队长、跟班队长、班组长、技术员二、考核范围全部班组及各岗位人员三、考核原则坚持鼓励与约束相统一，坚持公正、公正、公开原则。四、具体考核方法：考核目标：本年度“零三违”、“零事故”、“零隐患”。〔一〕、考核形式：1、考核实行日考核，月兑现。2、各班组安全目标掌握考核相关记录由队部进展统一治理。3、月末奖罚台账必需准时进展公示。如各班组成员对奖罚工程有争议，可提请队进步行复核，复核结果即为最终考核结果。4、当月工资工分按目标任务进展分解，实行多劳多得的原则，具体按当月的工分安排方案及当月考核奖罚进展兑现。〔二〕、日常考核：按《综掘一队责任划分》、《综掘一队安全治理考核细则》进展考核，月底兑现。〔三〕、嘉奖：个人出勤嘉奖：正常月出勤奖〔每月除去周日后，倒数三天为出勤奖范围〕27/2627/265026/252025/2410100600注：以上考核如遇当月出勤天数小于等于或者大于等于半月天数嘉奖减半。50等级奖金对该员工进展对应的工分嘉奖。其它临时安排作业具体按工作量进展嘉奖。群监员及工作职责一、综掘一队群监员状况登记表队队群众监视员综掘一队杨建忠焦慧泽李海伟二、群监员工作职责、对群监工作认真负责，敢于坚持原则，擅长联系群众。、常常学习安全技术学问，乐观宣传、贯彻执行党和国家有关劳动保护政策、法规及企业的各项规章制度，乐观参与群监组织活动，自觉承受群监站组织的各类培训。、遵章守纪，以身作则，搞好自主保安，敢于制止“三违”行为，按时向井口工作站汇报工作。、帮助班组长对本班组工人进展安全教育，组织本班组人员提出安全合理化建议，催促其疼惜和正确使用劳动保护设施，指导其按章作业。、对本班组作业场所、活动区域进展安全检查，觉察担忧全隐患时，应马上向井口工作站汇报，并帮助班组长、队长准时处理。、觉察生产设备、防护设施、工作环境存在安全隐患时，准时报告，并催促解决。觉察明显威逼职工生命安全的紧急状况时，应马上报告，组织职工实行有效的防范措施。、发生伤亡事故，快速参与抢险、急救工作，帮助保护事故现场，并马上上报。、帮助班组长开展班组安全建设，监视特种作业人员持证上岗，监视本班组严格执行岗位责任制、操作规程等安全规章。班组创先争优活动方案为增加班组的向心力和分散力，提高员工的荣誉感和使命感，弘扬先进，树立典型，塑造乐观进取的企业文化气氛，促进我队安康持续进展，特制定综掘一队班组创先争优活动实施方案。一、组织领导负责争论制定方案以及活动的考核评审。组 长：队长成员：副队长、跟班队长、班组长、技术员、群督员二、考核范围全部班组及各班组成员三、考核原则坚持鼓励与约束相统一，坚持公正、公正、公开原则。四、具体考核方法：〔一〕、考核形式：1、考核实行月考核，月兑现。2、各班组考核相关记录由队部进展统一治理。3、月末奖罚台账必需准时进展公示。如各班组成员对奖罚工程有争议，可提请队进步行复核，复核结果即为最终考核结果。〔二〕、优秀班组考核：185%；2、本班组人员必需保证无稍微伤以上人生损害；3、本班组工作中无人为造成的机械事故停工停产；4、当月本班组成员在矿部检查中“三违”人员为零；5、当月工作任务完成状况必需按打算定时定量的完成；6、如遇当月各项指标完成状况都符合要求按任务完成第一的赐予优秀班组嘉奖。〔三〕、优秀个人考核：1、当月本人出勤率必需达90%。〔当月无迟到、早退、旷工；请假时间总3〕。2803、对本职工作乐观主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的全都好评。4、听从工作安排，高效、准确的完成上级下达的任务，并给别的员工做好表率。5、对单位忠诚，对同事团结，对领导敬重，对工作敬业。6、生活表现良好，无不良嗜好。7、当月无惩罚记录。8、比照以上所述状况对各班组人员进展无记名投票。9、评比人员必需符合上述条件，并由本班组人员进展无记名投票，得票最多者为本班组当月优秀员工。10或先进个人，矿部会依据实际状况赐予相对应的称号及奖金。〔四〕、优秀班组长考核：221、该治理者典范遵守本矿各项规章制度，无任何违法乱纪行为，并具有极强的工作责任心和创精神，在本职工作中带着团队成员实行创的、行之有效的治理方法乐观推开工作，极大地提高了治理效率，取得了好的治理业绩。2、以身作则、廉洁奉公、处事公正公正，关爱下属，认真做好对下属员工的培训和教育工作，热忱关心下属员工的学习和生活等方面。3、顾全大局，能带着团队乐观主动协作完成安排的各项工作，无人投诉其的团队存在推诿、扯皮等不合作现象。4、依据优秀班组考核事项当月各项任务指标完成好班组并授予班组长为优秀治理者称号。5、本年次按月统计拿优秀班组称号多的治理者被推举为本矿优秀治理者竞选者，依据矿制定评比标准并授予嘉奖。23规程措施编制、审批、贯彻、实施制度—、作业规程的会审〔一产矿长、安全矿长、技术科、调度室、安全科、地测科、通风科、机电科、综掘队参与。〔二〕、作业规程会审期间，各相关部门和队对作业规程内容的可行性以及存在的问题进展充分争论，对存在的问题准时协调解决，并做好作业规程会审记录。〔三〕、作业规程会审完毕签字前方可生效，并由矿总工程师签发。二、工作面作业规程的实施：〔〕、贯彻规程：1、经矿总工程师批准的作业规程，应在工作面开工前五天由队长组织技术的科室治理人员等也必需贯彻。2、学习规程要建立签名登记簿，记录学习内容、时间、地点，凡因请假、公休等缘由未能参与的人员，由在籍部门向其贯彻。坚持在日常生产中定期贯彻规程的要求。3、外单位参观学习，由技术部门组织贯彻学习作业规程，由生产治理部门和综掘队治理人员伴随方可入井。〔二〕、作业规程考试：1、各种作业规程及措施经会审后，由技术科打印、分装，并给下发部门填写贯彻学习签字单，伴同作业规程或措施一同下发各部门。2、各职能部门在接到《贯彻学习签字单》、《作业规程》后，马上组织职工在3日内学习，在学习当中，广泛征求职工意见，认真记入学习记录，对合理局部准时交技术科进展准时修改。3、学习完毕后，要组织学习人员进展考试，不合格者再组织学习补考。4、《贯彻学习签字单》必需在自下发5日内交技术科存档。5、贯彻学习掘进工作面作业规程后，要认真执行考试制度。6、队长、班组长及全体作业人员必需把握规程中的各项要求。贯彻规程后都要进展考试，合格前方可指挥生产及下井作业，不合格者应限期补考，补考不及格着应调离。〔〕、作业规程贯彻和落实：1、主管矿长、总工程师、有关生产技术部门应常常检查作业规程的贯彻执行状况，觉察不符和规程，必需准时订正。2业。严禁违章指挥，违章作业。3、安全检查人员要坚持每班在工作面现场检查和监视工作保证作业规程的实施。4、其他效劳于工作面的治理人员也要对作业规程的实施进展监视和检查。〔〕、作业规程修改补充：1、技术人员要常常深入工作现场，依据工作面地质条件的变化及生产中消灭的问题，准时修改和补充规程，使之符合生产实际，正确的指导工作面生产作业。2、规程的修改和补充都要形成文字材料，审批后下发贯彻执行。〔〕1、作业规程由档案室统一归档。全部作业规程的修改、补充措施、临时措施都要编号存档。编号方法由矿自行制定。2、作业规程发放前，由技术科审核盖章，编号登记前方可发放。掘进工作面开工前安全确认制度有序顺当的开展，确保作业过程中的安全牢靠，特制定本制度：一、开工前安全确认制是准时觉察和消退事故隐患最乐观有效的方法，在生产过程中，任何一项工作都必需严格执行开工前安全确认制。二、开工前，班组长必需对工作面安全状况进展全面检查，确认无危急后，方准人员进入工作面。三、各班组在作业前必需对现场进展隐患排查，觉察隐患马上整改，做到隐患排查、落实整改、复查验收、隐患消退的隐患闭合治理，保证全部隐患能够得到落实，确保施工安全。四、以下岗位在开展好开工前安全确认的根底上，还必需实行全过程安全监护：〔一〕、爆破作业、采掘危急区域内作业〔包括现场观察〕。〔二〕、电工：电器设备检修、电器路线检修，这类工种在严格执行规程和安全监护的根底上，还必需挂禁令牌确认。五、全过程安全监护人，应安排责任心强、眼明耳聪、精神饱满、有实践阅历的人，监护要做到：看明、认准、听清、准时觉察特别状况。六、临时性工作的开工前安全确认，按以下要求进展：全确认制，标准落实生产作业过程中的临时性工作开工前安全确认制的工程确认、组织协调、负责人以及确认内容和标准明确临时性工作的范围，危急推测预知分析、防范措施确定的程序和方法，完善临时性工作安全确认表。〔一〕、凡属流淌性大、随机性强、作业期限短、人员组织零散、相互协作难以默契的工作，统称为临时性工作。以下工作纳入临时性工作范围治理：搬运重件，突发性生产故障抢修、短期工程施工、打算外检修、跨单位或跨岗位检修作业、事故故障处理等。〔二〕、各班组在安排布置临时性工作任务时，必需首先具体明确完成该任务的工程负责人。〔三〕、开工前安全确认工作由具体的工程负责人组织进展，确认内容和挨次应严格按表格规定逐一进展。如在同一工程中需分散多处作业时，总工程负责人要明确指定分工程负责人，分工程负责人也要按规定内容组织逐一确认，对总工程负责人负责。〔四〕、未进展确认、制止作业。七、全部生产作业现场、场所、设备、设施及通道做到安全装置、安全标志齐全完好。隐患排查治理报告制度为了确保我队安全生产工作顺当进展，必需对隐患处理进展统一指挥，责任到人，落实到位，使事故隐患、跟踪排查工作顺当进展。一、排查组织：〔一〕、队长、副队长、技术员每天不定期的对所管辖范围进展全面进展排查。〔二〕、跟班队长、班组长及现场岗位人员每班对作业现场进展全面排查。〔三各班组长及各岗位人员参与。〔四〕、每月后一周针对上月所排查隐患工程准时进展统计分析。〔五对重大隐患，要准时向队长或者调度中心汇报处理。〔六〕、重大事故隐患：马上上报调度中心、分管领导及矿长组织处理。二、对安全隐患跟踪排查的具体规定：〔一〕、隐患排查时间：队部每天排查，班组每班进展排查〔二〕、隐患排查路线：所管辖工作面〔三〕、隐患排查工程：对所辖区域的瓦斯、顶板、煤帮、工程质量、支护质量、设施、设备、文明生产及个人防护用品等全面排查，觉察隐患准时处理。〔四〕、查安全隐患排查记录：由各班组作好时间、地点、工程登记，由技术员作好处理时间、要求、负责人等有关记录，并进展监视、实施。〔五〕、处理隐患的要求：在队长的统一指挥下，各班组要确保人员调配、材料供给，任何单位或个人不得我行我素，违者追查责任，进展惩罚。〔六〕、处理隐患的时间：当班隐患必需当班处理，不能按时间要求而拖延处理隐患，使隐患存在或集中状况消灭的，追查当班负责人责任。〔七〕、隐患处理后的分析：凡消灭一次重大隐患，队部必需进展一次隐患存在、隐患起因和隐患处理的总结工作，并从隐患中承受教训，实行措施，到达预防为主之目的。〔八〕、隐患的分类：按班、日、月，由队技术员对隐患进展统计、分类，通过隐患汇总和分类，并备案,给我队供给总结安全生产治理中的薄弱环节，给队长供给坚决决策的资料，使我队隐患到达掌握和消退。工程质量考核、检查制度力度，将工程质量治理工作落实到实际工作中，确保掘进巷道的工程质量，特制定掘进巷道工程质量检查验收制度：一、成立掘进工程质量验收治理小组：队长、副队长、技术员每天不定期对三班进展监视检查，确保各项工程质量达标。跟班队长、班组长对当班工程质量全面检查，确保质量合格。二、工程质量治理领导小组职责：〔一〕、工程质量治理小组职责：全面组织负责本队工程质量治理工作，贯彻执行公司和矿工程质量治理规定、会议精神，主持安排、落实、监视检查工程质量治理工作。〔二〕、工程质量治理工作，贯彻落实公司和矿工程质量治理规定、会议精神，制定落实工程质量治理规定和制度，安排、落实、监视检查工程质量治理工作。〔三〕、负责工程质量治理工作，贯彻落实矿工程质量治理规定、制度和工程质量治理各项工作，制定本队的工程质量制度和工作，处理隐患和解决工程质量问题。三、工程质量治理目标：实现锚杆〔索〕零失效，锚杆〔索〕无松动，确保支护质量合格。四、治理要求：〔一〕、必需建立健全工程质量治理检查验收、考核制度。〔二〕、跟班干部必需对当班的工程质量负全部责任，当班跟班干部必需在下班前进展全面检查并做好记录，当班觉察问题当班解决。〔三〕、在治理考核制度上必需做到精细化、具体化到每个施工环节，每个施工工序必需落实到人头上，谁施工谁负责，升井后由跟班干部赐予考核，当天兑现。〔四〕、实行专人负责现场治理、监视检查验收工程质量，每班由班组长负责对当班工程质量进展现场监视检查，不符合标准规定要求现场马上停工整改，工程质量比照标准要求检查，并有检查记录。〔五〕、每个班组必需配备一把力距扳手，把当班所打的锚杆螺帽上紧，做〔六〕、每个掘进面必需有一台拉拔机，按规定对锚杆锚索锚固力进展检测(拉拔试验)，顶锚杆拉拔力不小于80KN,帮锚杆拉拔力不小于60KN，锚索拉拔力不小于320KN，每次拉拔检测必需有记录。如小于或失效应马上重补打锚杆锚索。〔七〕、必需把当天进度及工程质量存在的问题上报调度中心，不汇报或汇报不实者对单位赐予考核五、工程质量考核方法严格贯彻执行《煤矿安全生产标准化根本要求及评分方法》中的巷道掘进工制度和规定，严把工程质量关。〔一〕、每个锚杆孔都要按作业规程规定使用锚固剂数量，且扭矩力和拉拔2015工分，跟班队长10工分。〔二〕、锚杆安装必需结实，托盘根本密贴壁面，未接触部位必需楔紧，不锚索的间距为1600mm，排距为1000mm，间排距允许偏差为-100mm--100mm。锚杆外露长度掌握在10mm～50mm;锚索的外露长度掌握在150mm--250mm20工分，连带班组长15工分，跟班队长10工分。〔三〕10工分/根。〔四〕、承受不合格托盘的，每到惩罚责任人10工分。〔五〕、锚杆外露超长锯短的，每根惩罚责任人10工分。〔六〕、依据设计缺失锚杆的，每缺少一根惩罚责任人40工分。〔七〕、锚索托盘松动或未上托盘，每到惩罚责任人100工分。〔八〕100〔九〕、承受锚网加钢带支护时，每一排钢带与钢带必需连成一体。钢带不搭接的，每到惩罚10工分。〔十〕、网与网必需连成整体，且搭接长度不小于100mm，网片搭接处必需用铁丝连接，双扣连网，连扣为三花形布置，扣间距不大于100mm，每扣铁丝不小于2股，连网扣结实。有不符合其中任何一条的，每一到惩罚10工分。〔十一〕、金属网未铺到底，每米惩罚10工分。33〔十二〕、巷道偏离中线设计最大允许值偏差的，每米惩罚20工分。十三〕、巷道宽度偏差值小于设计允许值的，每到惩罚20工分。十四〕、巷道高度偏差值小于设计允许值的，每到惩罚20工分。十五〕、巷道宽度偏差值大于设计允许值的，每到惩罚20工分。十六〕、巷道高度偏差值大于设计允许值的，每到惩罚20工分。假设工程质量出了问题组长负主要责任。34班组长随班工作制度特制定本制度：一、班组长在随班工作中，必需坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本矿的各项安全生产规章制度，随时随班组的安全生产工作负责，对职工的安全负责。二、班组长在随班中，必需切实加强对本班组安全工作的领导，在打算、布置、检查、总结、考核生产的同时，打算、布置、检查、总结、考核安全工作。三、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带着本班职工安全生产。四、班组长在工作中要把好交接班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进展一次全面的安全检查，切实做到预防、推测、预控不留隐患，觉察隐患准时进展处理、汇报，做到担忧全不生产。五、班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，加强本班组的安全治理，对本班组人员在生产过程中的安全和安康负责，对所管辖设备的安全运行负责。六、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。七、认真执行交接班制度，进展班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，准时制止班组人员的违章作业。九、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、治理、生活、学习的全过程中去，使之形成互信任任、相互敬重，心情舒服，工作乐观向上生动局面。准时、整齐、清楚、按时公布，妥当保管。九、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、治理、生活、学习的全过程中去，使之形成互信任任、相互敬重，心情舒服，工作乐观向上生动局面。班组安全治理制度为做好我队的班组治理工作，特制定本制度。一、班组长是当班班组的安全生产的第一责任者。二、班组长组织本班严格按“三大规程”作业，干标准活，干放心活，切实解决工程质量，设备质量等问题，准时组织处理事故隐患，准时制止“三违”现象。三、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。四、每班入井前出井后，由班组长主持召开班前班后会。五、班组对严峻违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严峻违法乱纪的职工，有权向上级呈报赐予处分。六、严格落实上级领导下达的安全生产指令，在班组长带着下，保质、保量完成任务。八、认真组织安全质量检查和自查。在自觉承受安全监视的同时，搞好自己的岗位监视。九、常常检查班组各类台帐的记录状况。七、班组内要乐观开展“白国周班组治理法”，将“三勤”“三细”“三到八、认真组织安全质量检查和自查。在自觉承受安全监视的同时，搞好自己的岗位监视。九、常常检查班组各类台帐的记录状况。员工安全权益维护制度下权利：〔一〕、有权催促企业按规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续。〔二〕、有权催促企业落实“先培训，后上岗”的制度，搞好职工业务技能培训、轮训。〔三〕工伤保险参保手续，同时为井下职工办理意外损害保险。〔四〕煤矿井下困难岗位津贴等职工福利。〔五〕、对安排加班的，有权要求企业依据《集体合同》的规定支付加班工资。〔六〕、有权要求企业主动供给其他相关安全效劳。二、享有国家规定的职工安全生产十项权利：〔一〕、带班人员不下井，工人有权不下井。〔二〕、带班人员早升井，职工有权早升井。〔三〕、安全隐患不排查，工人有权不作业。〔四〕、治理违章指挥，工人有权不执行。〔五〕、没有安全措施，工人有权不施工。〔六〕、不组织班前安全学习，工人有权不下井。〔七〕、监测监控安装不到位、运行不正常，工人有权不开工。〔八〕、不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井。〔九〕、避灾路线不标识，工人有权不下井。〔九〕、避灾路线不标识，工人有权不下井。班组长选聘使用培育制度班组长选聘使用培育制度班组长是煤矿企业生产一线的治理人员，班组长人员质量水平的凹凸，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组治理和高素养的班组长人员，就没有好的工程质量和安全根底，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产治理，现特制定我队班组长的选聘、使用、培育制度和机制。一、班组长任职条件：1、宠爱煤炭事业，关心企业进展，思想政治素养好、责任意识强，具有良好的道德品质;2、认真贯彻执行党的安全生产方针，典范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;3、生疏本班组生产工艺流程，把握矿井相关专业灾难预防学问，具备现场急救技能;4、听从组织领导，坚持原则，公