企业内紧急情况应急计划

第页企业内紧急情况应急计划1.适应范围2.个人使命

3.应急通讯网络和报警系统4.第一应急行动

5.紧急通知6.撤退

7.营救8.紧急状况的终止

9.后续行动10.应急计划附件

1.适用范围

本程序适用于企业现代化项目在紧急状况下如：火灾、自然灾害、意外事故/事件和环境污染等的应急反应。

2.个人使命

建立应急反应中心，由项目经理担当应急反应总指挥，安全环保部经理、工程管理部经理、分承包方经理、安全助理和医务人员等主要相关人员组成应急指挥中心。其主要使命分别为：

〔1〕项目经理

--应急反应总指挥，全面负责应急反应事宜；

--调配相关资源如人、财、物以支持应急反应行动；

--召集并分配应急指挥中心其它人员的使命；

--及时依据现场反馈或出现的状况进行应对决策；

--及时将紧急状况向公司、业主和其它相关方报告；

--组建事故调查组开展调查工作，并对工作的有效顺利进行负责；

--作出终止紧急状况决定；

〔2〕安全环保部经理

--保证应急通讯网络和警报系统通畅，信息传递及时准确；

--协助项目经理工作，协调和沟通各相关方；

--监督检查应急行动是否及时有效地实施；

--及时了解、收集并分析现场状况，向项目经理提出应对建议；

--指挥撤退、搜寻和营救活动；

--负责封闭和维护事故现场；

〔3〕工程管理部经理

--依据指挥中心的指示，指挥现场应急行动如停止所有工作、关闭系统和设备及其它自救行动等；

--及时反映依据现场状况并采用临时应对措施；

〔4〕医务人员

--开展急救工作，提供急救医疗服务；

--依据状况及时向当地医院联系，要求提供援助；

〔5〕其它人员

--安全助理协助安全环保部经理工作，听从指挥中心的安排；

--分承包方经理依据指挥中心的指示积极指挥其负责施工区域的应急行动，听从安全环保部经理和工程管理部经理的指挥和安排；

--其它所有人员应遵从指挥中心的指示和安排，采用积极行动；

3.应急通讯网络和报警系统

建立应急通讯网络,以便于在紧急状况下与包括业主、HSE监理工程师、急救站、指定的医院、派出所和消防中队等的联系。他们的地址和号码应张贴在办公室，现场的特别位置和现场入处。

当事故发生时，所有的迫切活动和必要的通讯将通过应急通讯网络传递，并通过应急通讯网络将HSE指示和指导通知所有的经理和雇员。

现场应急通讯网络在施工开始前调试完备，现场间的应急通讯拟采纳对讲通讯系统的专用频道和移动通讯网络共同组成。远程应急通讯网络由电信网络和移动通讯网络组成。

应建立现场警报系统，当出现紧急状况时发出报警信息，以利于及时有效地组织撤退和应急行动。现场警报系统拟采纳报警信号灯和报警电铃构成。

项目应急联系系统图〔略〕。

4.第一应急行动

通过紧急状况通讯网络将事故马上通知业主、HSE监理工程师和其它团体。第一信息应简短并指出事故的本质和严重性，严重程度估计和必要的医院、消防中队的援助等。依据第一信息，项目经理、安全环保部经理或其它负责人将请求、医院或消防中队的援助。

项目经理、安全环保部经理和其它负责人应马上到达事故地点并且采用适当的措施防止事态扩展,保护现场,禁止未授权人员进入等。

将事实尽快通知到所有的其它经理和相关分包商引起他们的注意并且采用必要的行动。

〔1〕火灾

b.当现场发生火灾时,在火灾四周的工人应马上停止工作，切断和撤出所有可能强化火势的物质和源头如易燃易爆物、电源等。

c.迅速推断火势，假设起火面积小、火势不大应马上组织扑灭。否则应马上拨打火警(119)向消防部门报警寻求支援，并在消防队到达前，尽可能控制火势。假设形势极为严重，存在加强或爆炸可能时，应马上要求所有人员迅速撤出施工现场，远离危险。

d.当营区发生火灾时，假设火势不大应马上扑灭。否则应马上拨打火警(119)向消防部门报警寻求支援，同时组织人员撤退、救援和抢救工作。

〔2〕意外事故/事件

a.事故发生后，应马上停止相关工作，同时组织人员撤退，并采用积极地救援和抢救工作。

b.如果发生爆炸,同时如果有另外的爆炸的可能性，在邻近的所有的工人将停止工作，关掉他们的设备,撤离。

c.当出现严重伤害时，用救护车或其它车辆把伤员送到指定医院。

d.尽可能保护事故现场，维持现场秩序。

〔3〕自然灾害

a．安全环保部应依据气象站的监测结果及时了解天气状况，对可能引起灾害的天气如暴雨、台〔大〕风、炎热等应及时将信息传达到所有部门和人员。同时应与当地气象部门坚持紧密联系;作好信息的沟通工作。

b．布置应对措施，作好防范准备。

c．及时注意出现的各种状况和征兆，并采用积极的应对行动。

d．作好撤退、抢险和救援准备工作。

〔4〕环境污染

a．出现任何环境污染事件，应马上采用防止事态扩展措施。

b．自己不能处理的应通知相关部门寻求支援。

c．在污染区域设置警示牌和警戒线。

5.紧急通知

当发生状况时项目经理或安全环保部经理应马上通知业主和HSE监理工程师，且如果有要求,通过或把事实传达到当地政府部门和保险公司。

紧急通知应包涵如下细节：

(a)当时在进行中的工作

(b)事故的时间，地点和种类

(c)人伤害/设备损坏

(d)财产损失

(e)损害和损坏的种类和严重性估计

(f)马上采用的补救行动

报告应该是事实的真实状况，应避免谣言、假设和初步的结论。

6.撤退

工程管理部经理在施工开始前应组织工程专业工程师依据现场平面布置图规划紧急状况下人员撤退、疏散的线路和集合地点。

撤退、疏散的线路和集合地点应在平面布置图上明确标出，并在办公室、现场和现场入处设置标示牌。并在培训时告知所有人员。

在施工过程中应坚持撤退、疏散的线路的通畅，不得占用或堵塞。

在撤退或疏散时应组织有序，防止出现混乱或拥挤。

到达指定的集合地点后应及时进行人员盘点。假设出现人员缺席应马上组织人员进行搜寻、营救和抢救工作。

7.营救

出现人员伤害时，及时组织医务人员进行急救处理。对重伤员在经过简单有效的临时处理后，马上送指定医院进行救护。

对受困于事故现场或不知下落的人员，应组织搜寻救援队进行搜寻和营救工作。

在避免人员伤害状况下，尽可能拯救财产，将财产损失减少到最低程度。

在培训时应由医务人员向雇员提供必必须的急救知识。

8.紧急状况的终止

当事态趋于平静，已完全消除事故再发生的因素和条件并采用相应的防范措施后，在征得公司、业主或相关部门同意后，项目经理依据雇员的心理状况作出紧