某公司管理制度模板

管理水平证明文件汇总表文件1：AA公司文件关于《研发项目管理制度》的通知公司各部门：丽AA公司缺《研发项目纹管理各制度任》铺于被X年X月X量日宁经公司总经援理办公室批路准，现给各付部门，请遵涛照执行。急附件：《研砖发项目管理峡制度纱》特此通知！篮勿AA公司皮X年X月X播日浑主题词：研叫发项目管理援制度狭俱挣劲范页蝇伶节偏抄送：总经硬理加愁选伸越关汽塌千叮荷综合管理部河地仇长筝蹦叠糟石X年X月X衡日附件：本研发项目管壁理遭制度一、总则枕研发是指公逃司为获取新待产品、新技滋术、新工翅艺等所开展答的各种研发塞活动。为了口促进公司科京研项目，增乖强企业核心螺竞争力，有昏效控制研发桌风险，实现码公司的发展锄战略，公司笛制定科学规伶范的研发管竭理制度。二、立项编立项管理流兵程：故1、编写《招可行性研究登报告》。研专发人员应当隆根据实际需狗要，结合研似发计划，提允出研究项目纲立项申请，愤开展可行性浓研究，编制券可行性研究陷报告。烟2、外部评滤审《可行性师研究报告》兵。组织独立催于申请及立内项审批之外窄的专业机构穗和人员进行铲评估论证，竟出具评估意淹见。贷3、内部评嗓审《可行性船研究报告》洞。公司高层底领导对可行百性研究报告宽进行评审，地重点关注研汤究项目促进里企业发展的截必要性、技焰术的先进性彩以及成果转希化的可行性护。奋4、公司高严层领导可根籍据下面三个细方面进行评闲审：奖（1）该产圾品开发与公填司的市场战可略、产品战荐略、市场定理价战略是否袄一致；原（2）公司和的财务状况际及财务运作谣；币（3）公司透实际产品开鼠发的实力和泉批准后开发洒的成功性。斜立项的确游定。公司根饺据外部评审蚂和内部评审茄意见，确定林最终结论：轰（1）不考拖虑开发此类袍项目；向（2）研发讯人员须进一赢步完善资料红；姻（3）批准境立项,任命伸研发项目组标组长进行研宿发活动。三、研究突研究管理流头程：外1、研发团撤队的组建。胡合理配置专皂业人员。首滋先公司确定牙项目负责人赖，项目负责室人根据项目快的研发方向舒确定所需的码人员配置，脱人员的招募确由人力资源雕与项目负责浴人共同完成堡。椅2、研发团撑队的管理。倘严格落实岗范位责任制。聚为了确保研屋究过程的高球效、可控，泪公司必须制页定严格的岗烛位责任制，盒由人力资源权制定岗位责亡任制，公司舒项目领导进脉行监督，项犁目负责人执迹行。滨3、研发的秒过程管理。惑为了确保项菌目的高效、果可控，公司堵制定详细的报研发过程管左理制度。咱3.1内部葱研发项目的依过程管理阴（1）《设断计方案》的易编制。研发铸项目小组根唯据《可行性谦研究报告》年确定《设计危方案》；其（2）进度鲜表的编制。掘项目小组按炸照设计方案忘编写研发进父度表；六（3）项目央小组工作分呀配。项目组戒组长根据研货发进度表，免编写项目小朗组工作分配拖方案，并严海格执行；绝（4）研发燃的阶段评审胃。公司组织呈相关人员对非项目小组的座各阶段成果酸进行评审，子提供足够的魄经费支持，蛮确保项目按添期、保质完谷成，有效规芦避研发失败论风险；悼（5）完善浓《设计方案穿》。获取每俘个阶段的研溜发成果后，详重新对设计夏方案进行改贺进，确保项混目的进行有潮章可循。洲（6）编制咽《样品生产消计划》。确务定最终的设禾计方案后，两编制样品生起产计划，公三司加工部严脏格按照研发童部编制的样耍品生产计划牛进行试验样五品的生产。尤3.2高校肝合作研发项蔽目的过程管秘理烦（1）确定除合作的高校闯。公司相关猴领导及项目倚负责人须对街合作单位进类行尽职调查梅，签订书面隆合作研究合剧同，明确双摄方投资、分掘工、权利义构务、研究触成果产权归罗属等；沉（2）《可兴行性研究报砖告》的编制殖。由高校负敏责编制《可度行性研究报萄告》；购（3）《设负计方案》的双编制。公司奸研发项目小递组与高校共死同编制《设睬计方案》，回高校制定好预《可行性研谱究报告》后戒，公司项目钥小组必须对碧《可行性研锤究报告》进服行充分的研上究，并参与敬《设计方案准》的编制；确（4）进度大表的编制。误项目小组与群高校充分沟沸通，共同确醉定项目研发产进度表，并汇确定双方的有责任与义务啄；拔（5）进度麦表的监督。缎项目组组长雄根据研发进厚度表，编写排项目小组工绑作分配方案利，并严格执龙行；同时项富目小组必须锈发挥主动性地，推动高校塑工作的进展刃。较（6）研发馋的阶段评审枯。公司组织灯相关人员对忆项目小组的谜各阶段成果屈进行评审，客提供足够的枯经费支持，香确保项目按魔期、保质完学成，有效规驳避研发失败娘风险；并对赛合作高校进遣行评估。玉（7）完善比《设计方案卖》。获取每孩个阶段的研介发成果后，字重新对设计聋方案进行改福进，确保项林目的进行有咬章可循。厌（8）编制较《样品生产盗计划》。确么定最终的设际计方案后，棕编制样品生稳产计划，公勤司加工部严捡格按照研发患部编制的样彼品生产计划离进行试验样京品的生产。补四、项目资上金朽为了保证研胆发项目的顺凳利进行，公药司必须提供辩充足的研发生资金，同时毫为了保证项蛙目资金利用躲的有效、可棕控，研发项勾目小组需对雪项目资金的贤使用情况进绝行备案。权第一条为慈规范登AA公司温（以下简称北“摸公司啊”虎）的研发费床用的预算、英支撑管理，服特制定本制湖度。菌第二条公爹司在产品、炎技术、材料源、工艺、标观准的研究、傻开发过程中蓝发生的各项筛费用的管理年按本制度执放行。吨第三条各完部门的职责瑞权限：扛（一）研发猎部：按研发究计划制定并嫁执行各项研顾发项目的研各发预算，有衬效利用研发蔽经费；浪（二）财务竹部：建立研摄发准备金制疯度，根据研贴发计划及费挡用预算，提券前准备资金落，确保研发规资金的需求炕，同时有效息的监督研发览经费的使用涌。酷第四条研益发经费的预拜算管理：信（一）公司汇的研发过程爪中所产生的帐费用主要有仔以下几大类芳：互1、研发过化程中直接消津耗的材料及贞辅料；懒2、用于研够发活动的设汇备、仪器及棵研发场地的撕购置费及其个折旧和维修庆费用；南3、研发人安员的工资及掉各项奖金（剪包括在职和崇外聘）；此4、用于研稼发品制样、修试产等所产隶生的各项费捎用；示5、研发成辫果的论证、播评审、验收授、评估以及辱知识产权申夺请费、注册魔费、代理费杂等费用；圾6、与研发宝活动直接相虚关的费用（顺包括技术图备书资料费、哨资料翻译费灶、会议费、岩差旅费、办另公费、外事择费、研发人传员培训费、环培养费、专输家咨询费、碰高新科技保症险费等）；梁7、用于其缩它的研发费杂；桃（二）技术剂研发部在研奶发立项时，蒸应同时向公残司提报您“踢研发项目资书金预算香”赴应按上述分群类详细的列恰明该研发项额目涉及的费咐用，师“神研发项目资粪金预算疤”搂应包括各项象经费的需求僻时间。瓶（三）对于躺研发过程中暗所需的新材敢料不明价格项的，在列预砍算时可以根它据市场同类惩产品的价格沃进行预估，他允许20%汉的预算误差具率。仿（四）误“队研发项目资你金预算鞋”燃由研发项目宣组编制，经取研发部审核讯后交财务主裕管及公司总柄经理审核，祝并由总经理固提交董事会遇审批，批准杂后的势“见研发项目资纠金预算快”伯交财务部备壁案，研发部歉留底。且（五）财务盈部接到董事喇会批准生效谱的朗“找研发项目资需金预算绣”挎之后，应据久此提前准备极研发经费，描确保按研发息计划提供资氧金保障。轮第五条研艰发经费支出梅管理：塞（一）公司租实行预算管锅理的目的是查为了确保资蜡金在计划、欺可控下运作崖，每个研发拾项目的费用高原则上必须柔在爆“硬研发项目资报金预算确”腔下进行；凤（二）研发泄材料、设备砖、仪器、场谎地等购置或诸租赁费用支即出，外包与雁外单位合作介研发的费用击支出必须先称进行申请，凭财务部接到顶申请后首先龟应该审核该型项支出是否鸭在预算范围眉内，在范围屡内的财务部呜主管有权予除以通过，所今申请的支出饺财务部应先键行在对应的虫预算中进行跪扣除，费用秋实际发生时矮再予冲抵。厅如超出预算辞的财务部不缺予通过，并脊提醒研发部侄需要走追加搂预算的流程外；馅（三）研发谨人员的工资景、研发设备耐的折旧、场御地租赁等固丑定费用由财眼务部按结算椅周期直接从票预算中扣除牛；钓（四）其它离类别的研发夸费用发生之馅后，研发部厨参照公司祖“堤财务报销制顷度贵”尊申请报销，盖财务部据怕“着研发费用资均金预算脖”用进行审核，艳支出在预算捏之内的，由婶部门主管审净核，财务部联总监及总经皱理签字后可名以报销，预寿算之外的费殿用必须经过业公司总经理美签核后才能伍报销，并应净进行吉“通追加预算编”嘉；跟（五）研发奸过程中产生贺出的不合格桑产品则要进划行回收处理此，交由车间兔生产回锅并蜘办理相关手昏续,减少研琴发损失，避厚免环境污染唇。唐第六条本妄制度未尽事瓣宜，按有关竭法律、行政汗法规和规范余性文件及《活福建青松股可份多章程》的规快定执行。本磨制度如与国周家日后颁布匀的法律、行旅政法规和规谦范性文件或永修改后的公顺司章程相冲覆突，按国家掠有关法律、本行政法规和和规范性文件秃及公司章程贴的规定执行撕，并及时修贫订本制度报颗董事会审议炎通过。摊第七条本双制度由公司旦董事会负责核解释和修订睁。贪第八条本孤制度经公司右董事会审议震批准后实施觉。迟五、项目开鸭发阻项目在实验蕉室取得成功荐后，公司应盗当加强研究死成果的开发矿，形成科研芝、生产、市金场一体化的胀自主创新机件制，促进研惨究成果转化或。研究成果冷的开发应当袄分步推进，浴通过试生产熟充分验证产紧品性能，在描获得市场认振可后方可进款行批量生产星。袜5.1开发笔过程：鲜（1)产品贼设计的全部炭输出资料；捕（2)现有离资源；起（3)生产腥能力；万（4)原材舱料需求；赢（5)生产往设备需求；妖（6)操作袭条件；校（7)过程德能力；潮（8)成本哥目标；准（9)质量事目标；酿（10)以渴往类似产品败的设计资料鸣；治（11)顾昨客要求（若娱有）；勒（12）产旗品销售价格牺；递5.2评审瘦过程：务(1)设计幕输出满足输耀出的要求。课(2)设计灭与过程能力叼适宜程度。浴(3)产品叼特性及应用拌。液(4)设计犁工具的可靠累性。掩(5)设计废背景的有效棒性。谁(6)设计铅特定阶段的骂测量：质量吸风险、成本眉、制造周期征、关键路经番。烟5.3设计迟和开发的确我认蹦为确保产品够能够满足规可定的或已知旗预期使用和衰应用要求，冷多功能小组传应按策划的自安排对设计利和开发进行控确认。嗓5.4设计驰和开发结果富的验证晴在设计和开言发验证合格死后，销售部禾将样品送客烟户检验、顾浙客试用和评澡价。为验证利样品的性能部指标，可以磁送权威机构独鉴定。乳5.5设计杜开发的更改唇和改进敬多功能小组布在设计开发侦活动过程中貌，应根据顾价客要求和性泽能指标的要股求对设计过奏程和资料进跌行更改和持唉续改进。对择任何问题已仆提出必要改茫进措施应有宣有效性。给最后由研发浙部、加工部唤、财务部三培个部门领导贤对整个项目愧进行技术经严济的评价与片审核，最终侮由公司各部笋门领导、总窝经理、总裁浅共同决策项六目是否工业娘化。磨六、项目保既护恐建立研究成钻果保护制度招，加强对专骂利权、非专盆利技术、商执业秘密及研拴发过程中形沾成的各类涉豆密图纸、程朗序、资料探的管理，严倾格按照制度京规定借阅和吼使用。禁止月无关人员接素触研究成果和。文件2：怖AA公司龄文件醉关于《知识鉴产权管理章兄程》的通知毫公司各部门嘴：悲AA公司终《知识产权愧管理章程》盟于吃X年X月X于日剖经公司总经掘理办公室批秘准，现给各纺部门，请遵矿照执行。番附件：《知拦识产权管理帖章程》特此通知！认贫AA公司断X年X月X购日训主题词：知面识产权管理因章程朝厅归支畅偏歌订违峰勒抄送：总经龙理判载何更开蠢下电缝责破房孤综合管理部桑斑转臣偿昌贱祸弃X年X月X德日附件：窄知识产权管每理夏章程彩1.1垂第一节嘴知识产权管统理岗位职责侧一、知识产拉权经理岗位侦职责龟知识产权经遇理的主要负双责是领导公祥司知识产权益管理机构（皱如知识产权贱管理部、知蔬识产权管理季办公室等）偶，处理知识钓产权管理的文日常事务。陆其具体职责聚如图久1插-1所示。职责1职责1职责3职责4组织执行知识产权的外部申请等外联工作职责5组织知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作职责6参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议职责7组织建立知识产权合同档案职责8组织宣传和学习有关知识产权的法律知识，并交流经验职责9负责办理、落实知识产权领导小组交办的其他知识产权事务职责2甘图衡1渔-1知悲识产权经理启的岗位职责哈二、知识产病权管理师岗蛮位职责邀知识产权管泥理师的主要虏职责是在知阿识产权经理问的领导下，窜负责指导本龟公司的知识访产权检索、青专利申请、惜纠纷处理、墙知识产权培谢训与教育、腹与相关外部伯机构的联系柳工作。其具松体职责如图淡1怎-2所示。职责1职责1调查、分析本公司现有的专利权、商标权、版权等在同行中所处的水平职责3在促进本公司研发创新工作的同时，了解本公司有无侵犯别人的知识产权职责4监察市场上有没有企业或个人侵犯本公司的知识产权职责5审查发明创造专利申报、奖励等事宜职责6协助知识产权经理在全公司范围内做好知识产权相关知识的培训、教育工作职责7参与处理专利纠纷，从专业的角度做好专利等知识产权的归属分析职责8对已发生的知识产权侵权事件，研究如何快速应对，以降低公司的损失职责9负责与国家知识产权局、专利代理机构、事务所、律师、法院进行联系职责2代表本公司做好专利等知识产权的外部申请工作凳图5-2紫知识产权许管理师的岗筒位职责常1.2塔第二节鸭知识产权管翅理制度辣一、知识产石权管理办法顷知识产权管翁理办法熊第1章妙总则站第1条巴本着以下四记个目的，根伶据国家和行友业有关知识妖产权的法律筐、法规，特组制定本管理供办法。辽（1）为促艰进本公司持叛续、稳定地碌发展，增强虏本公司的整煌体实力和竞衔争能力。广（2）不断仪加强技术创顽新，鼓励员饰工发明创造钢的积极性。乒（3）有效误保护本公司萌的知识产权拼。券（4）明确冶界定公司与碧员工之间的焦权益关系，怠维护本公司菜和员工的利竟益。籍第2条和本公司知识泻产权管理工源作应遵循以吩下五项基本个原则。逮（1）符合碌我国知识产帆权法律、法抵规的规定。辰（2）符合父知识产权管古理的科学规既律。挤（3）符合稿企业科技进角步和经济发旱展的客观需凑要。舞（4）符合疑国际交流、址合作及国际朝惯例的共同束准则。捕（5）尊重穷他人的知识吗产权，合理近维护自身的粒知识产权。磁第3条鬼本办法所称俯的知识产权塑是指依据法私律规定或者志合同约定，房本公司全部古或部分拥有拜的职务科技剪成果、职务丰商业秘密、途职务作品和倾其他智力成卖果及信息所俩产生的精神挎权利与经济凑权利，具体步包括以下七孩类。押（1）公司量实施和完成倍的发明创造分（包括发明厘、实用新型摊、外观设计灿等）的专利带申请权和专丈利权。缎（2）非专宁利技术成果冤的使用权、餐转让权。似（3）计算踏机软件和其抛他作品的著别作权，包括秘本公司的产召品设计图纸新及其说明、诵计算机软件胸及文档资料堡、集成电路弯布图设计、表摄影、录像获、规范汇编车等。陷（4）技术臂秘密和商业罗经营秘密。沟（5）公司芦享有的注册绵商标、使用扛中的商标专历用权。跨（6）单位饱名称权，即含本公司的单受位名称使用余权与许可他丝人使用权。些（7）依法涉由企业享有灵的其他知识诱产权。滋第2章升知识产权管唐理机构及其座主要职责艺第4条震本公司采用翼公司总经理旦领导下的知断识产权三级嫌管理体系。撕第5条瓶本公司总经黑理作为直接估领导公司知锣识产权管理逃工作的责任脊人，其知识切产权管理工游作的具体职腥责如下。厌（1）根据勿公司实际情研况，批准本清公司知识产倡权管理工作枣的基本方针垦和策略。框（2）组织滔和领导制定箭知识产权管答理工作规划妻和具体措施弱，完善公司两的知识产权垦保护制度。淘（3）根据杨公司的知识冶产权状况、底公司发展状纤况，并结合毯本公司中长机期发展战略鞋，制定符合膏公司实际情只况的、富有类潜力的公司耳知识产权战表略。丰（4）监督评、督促本公幅司知识产权啄管理部门的浩各项工作，添协调公司各倚部门知识产狱权管理工作维。序（5）审核祸知识产权管洁理工作的年缺度计划，并蒜将其纳入本侧公司年度管诉理计划。衣（6）做出态对在研究开宗发、技术创浊新和知识产诞权保护与管爆理工作中有铲突出贡献的售人员予以奖馆励，对违反祸公司知识产字权制度、造忆成公司知识压产权财产损暖失的人员给卡予处分的决验定。啊（7）领导忆本公司对外盒进行有关知惠识产权保护肢与管理的交答流与合作。社（8）为公沟司的技术引犯进、知识产我权输出做决份策。送第6条炼本公司设立侦知识产权管视理部，负责抵知识产权的劫管理工作，肉其基本职责善如下。樱（1）制定唉知识产权各维类管理规定受，协调知识崭产权管理工慢作，划分各天岗位的管理简范围与职责屠，指导、监捉督、检查公萝司相关职能兰部门的知识沿产权管理工拖作。却（2）审核巨业务部门的渐申请，组织志和建立知识币产权档案管寻理。越（3）代表少本公司负责倒知识产权的蔽申请等对外龙工作。恐（4）代表昏本公司负责科知识产权纠恭纷处理、诉算讼等对外工廉作。毅（5）参与批签订或审核梢涉及本专业铜知识产权内煮容的各类合扎同、协议，遥建立知识产寸权合同档案从。姜（6）组织犁宣传和学习窃有关知识产坊权的法律知晋识，并交流兆经验。犁第7条隐公司各职能构部门或机构而，如研发部昼（包括产品逆、项目研究努室）、生产尊部、市场营验销部（包括蜘具体产品区去域销售特约裂经销商）及河部件生产分茧公司，主要际负责本职工矿作范围内知陷识产权的产包生、运用、并维护和管理蝶工作，自觉跟维护知识产菌权。逆第3章取知识产权管隶理工作的主管要任务呈第8条坦在研究和开轧发过程中，萍知识产权管秒理工作主要认包括以下五刊个方面的内洪容。达（1）在从洽事研究与开搜发活动之前旅，知识产权澡管理部和研倾究开发人员挂之间应以一雪定方式明确雀知识产权的慎相应关系，怀如管理责任纵、权利的归倍属、知识产月权保密等重欢要事项。塌（2）建立济并执行研究横与开发活动赞过程记录的搭管理制度，的详尽记载与注知识产权有恳关的活动内方容，编号归禁档。植（3）建立昨审查研究与捷开发活动及惜其成果产出犁是否侵害他甜人知识产权嘱或公司知识吨产权是否为应他人所侵害尘的检验管理埋制度。挎（4）建立纯知识产权方言面资料、档丑案、记录和衰其他相关信苏息材料由专伶人负责保管抓等管理制度掠。仗（5）研究韵与开发活动坐结束后，研谨究和开发部蚂门应要求项故目负责人把居本项目的研续究开发成果第完整、准确柄、客观、及叫时地以书面犯形式向知识劫产权管理部昨、总经理做嫩出汇报，并袜提交研究开开发过程中所项使用的重要那技术资料，箩建立相关技耀术档案，实敢施加密管理掠。跃第9条剪在委托或合齐作开发活动泻中，知识产渡权管理工作冲主要包括四具个方面的内孔容。授（1）严格听依照我国《巡合同法》及锄其他法律、月法规的有关菜规定，通过疮合同明确委凤托开发和合肾作开发关系曲中的技术成筝果归属关系杀。本办法中甩的技术成果站应包括以下盛三个方面。临①客作为开发目续的的技术成晓果。熔②被非目的性技雅术成果，如危相关技术成炎果、中间技遇术成果和部啊分技术成果扰。送③趋委托关系结她束后，哪钞方秤继续技术开啊发所形成的女后续技术成捏果。失（2）当技均术成果为双拒方共有时，稻必须在技术单合同中明确古共有方式，透并对共有技溜术成果的进沈一步开发或糠合作方式进标行约定。吗（3）在本的公司与外公蜻司建立委托励开发或合作慎开发关系时汇，知识产权炸管理部应联累合法务部对感涉及本公司平重大知识产热权成果的条谊款进行分析毯、审查决定锯。芳第10条船在职务技封术成果与非贼职务技术成络果归属的问旦题上，知识慕产权管理工少作主要包括葵以下三个方远面的内容。常（1）对本震公司的职务军技术成果与滋非职务技术戏成果的认定尖，应严格遵鼓照国家有关竞知识产权法眨律、法规的特规定处理。葬（2）对本液公司的职务炮技术成果，挠应由知识产滚权管理部与亚研发部门联棵合管理。泄（3）对本寄公司的非职摧务技术成果扒，应由知识扮产权管理部射负责建立相朗关的成果登展记制度。政第11条叨在知识产挑权纠纷处理哗过程中，知烫识产权管理有工作主要包父括以下两个物方面的内容沈。套（1）配合嗓法务部对外电代表企业法败人处理知识陶产权调解、懂仲裁与诉讼凶事务，包括扑收集与诉讼滚相关的证据肢，提供与诉摆讼相关的资志料，处理与蚊诉讼相关的颜事务。凡（2）配合主法务部、人揉力资源部对辣内处理企业棍与员工之间茄发生的知识肤产权纠纷。识第12条丑在知识产辈权文件档案湿管理与保密鼓方面，知识挪产权管理工遥作主要包括绘三个方面的突内容。蜻（1）会同闻人力资源部鼻建立严格的冒档案管理与要保密制度，仆并建立知识丧产权专门文坑档。误（2）对相鄙关部门提交蛙的工作活动宽记录、科研期资料、获奖注证书、专利抱文件、合同股书、商标文励件、科研论外文、设计图肌、软件文档怒等文件进行绳备份归档管弟理。去（3）会同浇人力资源部河建立文件档茄案密级制度片、文件档案屈查阅流通制线度、文件档鞠案签收保管谈制度。丝第13条视在对商标片权的管理方木面，知识产荒权管理工作弱主要包括以繁下七个方面饮的内容。慨（1）依照扁本公司商标么工作计划和烧商标战略方献案，明确制剩定具体实施查步骤。挑（2）对企扩业产品与服侵务进行商标拥注册事宜的拾论证。陪（3）会同刷市场营销部估制定本公司西品牌的营销引计划。丹（4）负责匹商标注册及计其续展事宜谅。宿（5）负责奖保管商标注宅册证书及相舅关文件。棕（6）负责孤填报缴纳商闯标权相关规冷费的申请表营。础（7）负责垮对商标信息涌进行收集、煌分析、预测及，发现本公赢司商标权益羽遭到侵权时烫，及时建议臂法务部做出间相应处理决岩定。葛第14条员在计算机猎软件及其他早作品的著作久权管理方面生，知识产权冶管理工作主尊要包括六个做方面的内容辨。近（1）依照拣本公司计算数机软件及其态他作品的著俯作权管理工起作计划和版扔权战略方案服，明确制定擦具体实施步国骤。袜（2）在不李影响正常科固研工作、不兆损害企业技本术权益、不封违反有关保笑密规定的前夕提下，会同欺研发部对在治研发过程中邻形成的科技膜论文、工程闸设计及产品荣设计图纸和富计算机程序毕等作品，进浓行是否发表习及发表方式浸的论证。配（3）负责蚊职务作品的灵登记工作，上并负责向国山家计算机软冲件著作权登茫记管理机关夺提出著作权堆登记申请。士（4）负责扇管理著作权物证书及相关狸文件。产（5）负责稿填报缴纳著竭作权相关规多费的申请表枕。蔬（6）对著乖作权信息进奇行收集、分士析、预测，滋发现本公司咸商标权益遭抄到侵权时，特及时建议知饿识产权总部政做出相应处萌理决定。低第4章券知识产权管嚼理一般规定程第15条肆专利是知宫识产权中的页重要内容，炮在专利管理裕中涉及的具买体问题，根机据国家和本衰公司的专利克管理规定执出行。调第16条繁研发项目记按项目合同盾约定或计划挠任务书的规屑定完成后，握项目负责人深应及时完成滔以下两项任诊务。劳（1）向研原发项目主管涝部门报告，膀将全部实验宵报告、实验万记录、图纸或、声像、手覆稿等原始技需术资料收集石、整理，交比知识产权管辉理部归档。跌（2）提出棋申请专利的滤必要性和可架行性。对可浙申请专利的式项目要及时馆办理申请事从项，对不宜晨申请专利的搜技术秘密应姥采取相应保写密措施。络对于应申请阴专利而未申坦请给本公司烈造成经济损性失者，要追催究直接责任拼者和公司有鼻关责任人的屑责任，包括芬在研发过程仗中已具备申绕请专利条件歌者。店第17条潜严格执行土技术档案的设相关制度与晴规定，包括扒档案密级制均定、借阅程妇序等，对涉敌及本公司技显术秘密和商差业秘密的科侵技档案应采坛取限制阅读戒措施。驶第18条土对本公司岛的技术秘密吩和商业秘密触，应严格执奴行国家和本松公司的有关臂规定，签订援保密协议。疤第19条愤在与其他师公司进行委捆托研究、委求托开发或合怨作研究、合傅作开发时，睁必须订立书约面合同，合工同中必须有辫关于知识产葬权保护的条吹款。别第20条敬订立技术驰合同（包括沃技术开发、撤技术转让、降技术咨询、咽技术服务等卡合同）必须塑严格遵守国娱家和本公司浊关于技术合匙同管理的相报关规定，明数确约定科技堪成果有关权缘益的分配等莲。任何个人真未经同意，沟不得以公司号的名义对外芒签订技术合笋同。氧第5章炭知识产权管淡理奖惩规定锅第21条剃对于在知临识产权形成灿、保护、管孩理及科技成旺果转化工作袖中有突出贡肉献的，或有梢效制止侵权课、维护公司唉知识产权合车法权益成绩扶显著的人员侧，公司将依吼据国家和自柔身的具体规装定，给予包驾括发放奖酬蝴金、提职、序提级、职称呜评定等物质饺和精神方面颤的奖励。眠第22条未属于本公根司的技术成验果在实施或监转让后的收所益，按国家凯和本公司的断有关规定进脑行分配。该摆项职务科技舱成果的发明锐人、设计人互可按规定提粘取酬金。独第23条啄对于违反砍本办法，剽迈窃、篡改、奸非法占有或那者以其他方煤式侵犯本公奴司知识产权方的，或造成原公司知识产冷权被侵犯的舒人员，由知巷识产权管理碍部依据规定施追究其经济居责任。构成蹄犯罪的，知路识产权管理晶部应及时向漆司法机关报峡案。充第24条险侵害人为胳本公司员工申的，应责令算其改正，并织追究直接责普任者和部门久主要负责人狭的责任。对箩于给公司造薪成损失的员黑工，应当追岁究其经济责吵任。明第25条执侵害人为恢非本公司员净工的，应要污求其停止侵残害，承担责脆任；给本公壶司造成损失你的，应当要奇求其赔偿损瞧失。必要时恶，可提请政盟府机关处理灿或遵循法律礼途径解决。复触犯刑法的泊，要依法追逮究其刑事责定任。两第6章禾附则飞第26条水本办法在狠执行过程中境如有与国家公法律法规相福抵触的，以覆国家法律法厦规为准。骂第27条馒本办法由信知识产权管箱理部负责制奸定、修订与粮解释。座第28条隶本办法报昌公司总经理阅审批后，自辈下发之日起挂执行。累1.3柿第三节伙知识产权管袍理表格客一、发明创锣造专利申报轮表逐发明创造名梁称阀申报部门芒申报日期拥叠证终年牧针月御塘日肌发明人或设只计人室联系方式这专利申报类动别兆（请在对应向类别前划桥“√”碰）算□番发明型钉□橡实用新型底课□包外观设计端专利申报等发级母（请在对应窄类别前划础“√”蛇）饲□可普通级径分□星重要级娃练□莫重大级捆申报专利的迎主要内容产部门初审意嫁见采部门专利管哨理员：争共舞烤找日期：苍亭坚年湖晋月蝇非日赴部门领导意组见饱部门领导：晚册棉津狗脖职日期：稿火肃年馆奸月典拣日爪检索及审查腊意见朗公司专利管睬理员：征阻浮览甚日期：罗许梦弃年奇漠月生布日胸主管部门领聪导意见是否加快：是否加快：□加快□不加快察知识产权管圣理部意见：括凝登它触日期：箱识隐年壮侦月模灭日浊审批意见斩主管技术副乳总经理：努株薄乖千日期：请水匆浊年初炼月协际日朋二、撤回专日利申请声明旅表疯专利申请愚申请号渡申请日期雅武碌年革胃月狸皆日茶发明创造名熄称壮全体申请人粥姓名或名称坏声明内容厕根据《专利邮法》以及《士专利法实施老细则》的相总关规定，声茎明撤回上述酸专利申请。乖附件清单别（全体申请气人同意撤回洞专利申请的定证明）惑全体申请人锈或专利代理图机构签章扯住搏订纲日期兼：钻它其年弹胖月润铜日顿专利局处理律意见很争主斧并日期订：疾甚年喷集月蓄阅日砍三、商标使犹用申请审批蝶表茧竭搭痰钱梁鞠救占尿吓们耕填表日慌期：搁迅挖年俊琴月脆撕日话申请部门竭联系人逐联系声商标名称史商标内容允使用要求总评审意见辛申请部门领归导审批话技术质量部熊领导审批讨技术总监审亭批文件3：徐AA公司振文件遵关于《研发屯投入核算体戚系导制度浊》的通知缴公司各部门饰：跑AA公司烛《研发投入份核算体系阳制度没》于陪X年X月X摸日霜经公司总经见理办公室批勒准，现给各旱部门，请遵胜照执行。狂附件：《研注发投入核算环体系厉制度半》特此通知！AA公司劲杠大货么枪论秋妹粮绑X年X月X并日梳主题词：研担发投入核算石体系在制度崇什牺誉桂莫指铸伙情之抄送：总经贺理俩注隙降惑抢孩残消弟啊尚综合管理部属籍某糖挡嫂特云虎X年X月X氏日附件：泳研发投入核拜算体系阀制度构1、依据财胶政部《关于判企业加强研立发费用财务已管理的若干体意见》(财摆企【200捞7】19元4号)和《增企业会计准夜则第6号_表无形资产》顶以及国家科亲技部、财政亡部、税务总荒局有关高新碧技术企业研咐究开发投入勾与支出核算哥的相关规定喊，制订本公议司研究开发番与支出核算陕管理办法，是确保研发支杜出核算准确跌、完整。佩2、建立研迅发准备金制穗度，根据研锋发计划及资书金需求，提熊前做好资金灵预算与使用城计划，确保贼研发资金的男需要。参3、按照相庙关规定确定雪研发费用的朗开支范围和层标准，严格威审批程序，折并按照研发挥项目设立台陪账归集核算壁研发费用。治4、实行在寨一定条件下芒研发费用资洞本化核算方纪式。科技项昏目研究阶段熟的支出全部予费用化，计敌入当期损益澡(管理费用屋);开发阶插段的支出符许合资本化条师件的(项目季技术可行、坝开发目的明恨确、有市场娇需求、有内裳外部资源支俭持、支出可浅计量)，具甚有自主知识捷产权的，确芒认为无形资栏产。齿5、研究开捡发费用会计卵科目设置。上公司依据《廊企业会计准恩则》设置会据计科目，财思务部在会计祥计算机核算桑系统内设置哈“窝研发费用与”磨一级会计科挪目，根据费岗用类别、本至行业特点和拴管理需要设痰置次级会计翼科目进行明赚细核算。公寺司研发费用遣按实际成本妈核算。研发像费用核算纳郑入会计核算虎一本帐同步墨进行饲。燥“财研发费用懂”榆科目按照研荷发部门和研份发项目分别赶建立部门辅蜘助核算账和协项目辅助核见算账，同步断归集部门研露发费用和项管目研发费用块。驾核算体系规解范如下：孝级次扒科目编码吸科目名称擦辅助账类型楼主要核算内臣容循1像5301刘研发费用经部门和项目赶2因53010昂1尝研发成烫本共部门和项目先全部研发费浪用支出晃3铲53010兴101尊职符工薪酬揭部门和项目矛从事研发活滋动人员工资飘薪金，包括死基本工资、勒奖金、津贴尾、补贴、挠年终加薪、辅加班工资以玩及与其任职陕或者受雇有掏关的其他支羽出。李3父53010台102紧外资购器材凶部门和项目怜4急53010雄10201所雀硬件肃部门和项目醒研发活动外巩购的材料和须单位价值1帜0万以下的绵研发测试关牌键仪器设备鹅。鬼4征53010两10202挑森软件挂部门和项目商研发活动外池购的专用商食品软件。存3抗53010罩103御外导部协作费具部门和项目议委托外部开恼展研发活动解的费用。靠3袖53010辱104片差张旅费秀部门和项目丈研发活动发附生的差旅费俭用。待4绣53010稠10401米熔交通费义部门和项目磨5携53010错10401茅01观鸭长途茎交通费仪部门和项目幕5留53010浪10401桑02晃灯出租骂车费药部门和项目蜘5扁53010告10401扭03如劲其他测交通费导部门和项目托4驻53010迈10402闲际才住宿费孔部门和项目阵4攻53010弄10403检哑贴出差补助牛部门和项目驰4促53010随10404胞念舱其他差旅锄费息部门和项目飞4月53010炕10405动掉胡异地租住稻费用疲部门和项目咽3页53010剧105掏折旧费毫部门和项目堤研发活动相树关设备折旧丹费禾3倚53010盈120熔其他费柿用岛部门和项目潜4简53010燃12001发液会女务费厦部门和项目中4哲53010俘12003保测稍试及鉴定费佛部门和项目匹研发成果测乡试鉴定费用题4唉53010雨12023户其饶他费用领部门和项目雁非经常发生些的其他直接语费用阻3仓53010迁190听分摊的泥制造和检测繁费用巾部门和项目淹研发项目应接分摊的辅助锻作业费用刚3扒53010沉199玻转出研平发成本熄项目核算肌研发项目结挣题验收转出肆的成本结4求53010盟19901垮转棕入期间费用着项目核算走转入损益的百费用性支出亡4错53010撕19902刷转诵入资产绸项目核算晋转入资产的农资本性支出员注：可根据帝实际情况扩全展或调整明候细核算内容引。篮5.1企键业在成本类袍会计科目下情设置龟“聚研发支出掀”满科目，用于辈核算企业进捎行研究与开旗发无形资产因过程中发生兄的各项费用醋;毁5.2在木“或管理费用耍”销会计科目下魂设置遍“龟研发费用屠”拒明细科目核春算不满足资扒本化条件的肃，从励“棍研发支出适”哥科目结转过内来的金额。圣“碗研发支出们”起以研究开发疤项目为单位维进行核算，题年终按本办问法进行研究吉开发支出归槽集;折5.3禁“继研发支出士”炉科目，下设袜“暗费用化支出驱”蜜、门“委资本化支出际”发二级科目，纳进行明细核男算;裙5.4在掀二级科目下重设三级科目居，按照支出卸的业务性质的，进行明细邻核算。应设议置的三级科悬目为:人员场人工、直接荣投入、折旧纽费用与长期红待摊费用、秒设计费用、挣装备调试费皮、无形资产灵摊销、其他避费用、委托滤外部研究开切发费用。于研发支出核柔算科目列表祝6、公司研膊发中心、实裕验室发生的蚁各项开支纳赤入研发费用毫管理。哗7、公司财殿务部门设立储专职人员(舱编列公司研注发中心)，帅负责公司研抚发中心研究牙开发费用的券独立核算。冰8、公司每修年应于1月升30日前完渣成上年度研鸡究开发费用园支出专项财缎务报表。同喘时应当在年穴度财务会计祸报告中，按城规定注明研嘉发费用相关片财务信息。食9、帐务处澡理：奖9.1企免业自行开发惩无形资产发塔生的研发支舟出，不满足比资本化条件悔的，应作如习下帐务处理蹲:巷咳借:研发识支出_费用公化支出_三吴级科目_明弃细科目_研喉究开发项目撒编号;禾县贷:现金档/银行存款斧/原材料/巾应付职工薪省酬等。肌9.2满薄足资本化条辞件的，应作防如下帐务处茫理:鱼史借:研发匙支出_资本勿化支出_三声级科目_明月细科目_研腰究开发项目个编号;效抗贷:现金笨/银行存款着/原材料/逼应付职工薪熟酬等。蜘9.3研晓究开发项目众达到预订用太途形成无形栗资产的，应软将该项目的夕“阵研发支出_贼资本化支出疫”际余额结转至智无形资产科赚目:驰疑借:无形惕资产:改家贷:研发伐支出_资本斯化支出(研亩发支出结转继至无形资产帆)，每月结库帐，应将坦“凳研发支出_伤费用化支出牢”馅归集的费用案化支出金额亮转入殿“僻管理费用恰”材科目:借:壶管理费用_慈研发费用;般贷:研发支你出_费用化烧支出(研发暑支出结转至闲管理费用)渣。10、附则落10.1革本制度最终忆解析权归财井务部。君附表：研发质项目立项时捏设置研发支需出辅助账，柄留存备查；霉年末汇总分颈析填报研发柿支出辅助账直汇总表欲项目名称：摧※※※幅科兴目刷研发项膨目（金算额）制研发投入额俘一、内部研订究开发投入柜人员人工曾直接投入忌折旧费用与警长期费用摊芽销宋设计费娃装备调试费弃无形资产摊汤销误其他费用置费用小计：鸟二、委托外锤部研究开发隔项目只境内的外部菠研发投入额脖境外的外部讨研发投入额岔费用小计：戒三、研究开迁发投入额合经计文件4：扑AA公司沟文件特此通知！AA公司丢户涝组辨封跟社舞曾穴X年X月X杏日附件：缸研发中心全马体研发人员与名册跳二、研发中势心主要研发蚊生产设备：卡序号炸设备名称狭用途快数量沙使用部门酷单价（万元均）暂1缺研斩发部门鹅2迟研便发部门设3碧研估发部门剪4类研麦发部门植5右研萌发部门贯6薪研度发部门晶7撇研屠发部门卡8坛研羽发部门森公司研发中闻心场景:文件5：挤产学研合作脑协议婚文件文件6：累AA公司随文件王关于《科技素成果转化的配实施与奖励佳制度》的通迎知弦公司各部门垂：锋AA公司溜《科技成果蛛转化的实施凡与奖励制度庄》于欲X年X月X货日阔经公司总经为理办公室批宪准，现给各抚部门，请遵狐照执行。溪附件：《科草技成果转化遗的实施与奖晨励制度》特此通知！AA公司王贡龙悔晕鸡很欢贝蹄欺X年X月X田日贯主题词：科界技成果转化暑的实施与奖绸励制度狼判泥性缓剑竖抄送：总经腊理璃方疾猎嘱煮奋岂撞搁睁综合管理部件谎店寨粱简坊英今暂X年X月X逃日附件：矩科技成果转肿化的实施与价奖励制恳度左第一条差目的睛为提高科研轮人员的积极毫性，激发科蒜研潜能，根愁据公司技术不中心的工作土实际，制定兼本公司技术刷中心科技成涨果转化奖励水制度。妨第二条丰基本原则丰飞公司对于参仁与产品开发浑的各项目小腾组，依据承路担科研任务泳的比重及对飘科研成果的败贡献程度，躬按股份制形卖式进行成果内收益的分配收。陪第三条挤成果收益厦发成果收益主歼要体现为如埋下两种形式牺：叉1、技术中厦心将研究成墓果向本公司分外的企业进行行转让获得暖成果转让费燃。娃2、研究成朱果在本企业岭使用获得生挖产效益。塌第四条廊凭奖励对象甘钻1、在公司毁主要产品的款研究开发、优生产制造等宾领域的基础捏研究、应用耳研究和工程绸化开发等方傍面投入科研衰经费的企业食。老2、为研究羊过程提供软挂硬件支持的歼公司相关部戴门。皆3、核心参构与主要产品斜的研究开发今、生产制造很等领域的基奋础研究、应湾用研究和工咬程化开发工辫作，获得重牙要研究成果织，并且在应气用实践中取群得良好的经逢济效益的研散究人员。漏第五条腐成果收益的闷整体分配读件科技成果转郑化所取得的犁收益一律进抽入账户统一穿核算，统一加管理，并按短照本办法进悲行收益分配气。点1、研究成珍果收益分配惹主要体现科牙研经费投入产主体、科研亿软硬件平台落、科研人员赌三个方面。吼扑2、当科研辜成果收益体魄现为成果转枝让费时，按粉如下规则进昨行收益分配肃：梅胳科研经费全袋部来自公司偿的，成果收帖益的疮15%-糊20%归技若术中心，早15%-保20%归科妖研人员，6雪0%嫩-7衫0妹%奏归企业所有笔；畏科研经费来范自合作企业错或者其他科栋研机构的，饰其在成果收砍益中占狱30%-速40%，公异司技术中心屯在成果收益骄中占菊15%-感20%%，段科研人员在珠成果收益中比占30%-杜40%；阔匙研究经费来赞自国家纵向讨科研经费的榨，技术中心毯在成果收益盛中占水4狮0%-哑5兰0%，科研纳人员在成果剪收益中占餐50%-库60%。睁日3、当成果掌收益体现为奶合作企业的淡生产效益时胀，企业须将碑生产效益的添8%作为本悼公司技术中盐心的成果收抄益，12%数作为公司技汁术中心研发集人员的成果强收益。江第六条叹成果收益的暖人员分配惨锐1、成果收敌益的人员分仗配主要依据边研究人员承惊担科研任务蹦情况，采用羡“鞠事先认定、仪事后调整膜”蜻的方式进行叹。承担任务浪比重及对科项研成果的贡之献程度。舅绞2、事先认果定：在研究礼工作开展之洋前，依据研题发人员的研福究内容重要纠性、工作量擦大小和难易贤程度等确定逝其收益比例倒。箱3、事后调抛整：在研究猫工作完成后盘，按照科研装人员对科研灶成果的贡献畏程度确定最堵终的收益比糠例。决第七条猛宅法律责任皂疤1、壮在科技成果宗转化活动中鞠弄虚作假，信给公司造成涨经济损失的犹，应依法赔圣偿经济损失惧；构成犯罪需的公司有权校对当事人追扩究法律责任颜。镰2、女我公司职工危违反本规定谣及知识产权始保证书规定冠，泄露技术烛秘密、擅自雹转让、变相乳转让职务技区术成果，或似者以技术指语导等其他方脉式损害公司沸知识产权权滴益的，公司忠将根据中华馆人民共和国垦有关知识产慎权相关法律队、法规、司燃法解释，追古究相应的法闪律责任。棕第八条日附则坦咏1、成果收滨益的奖励制励度是年薪制家、绩效奖励俯制度并列的妨研究人员激必励制度，研以究人员的成梢果收益不影缸响其年薪和殿绩效奖励的号发放。鞭佩2、本文件北由公司董事银会批准，协区同研发中心艇负责解释，霸自公布之日资起施行。四AA公司桃研发中心木容占兄转英蹈挠魂厨X年X月X躲日附件：盈初步建立开母放式平台定义：厦公司与所有羊的利益相关深者之间建立狸紧密联系，船以实现创新泪要素在不同墓企业、个体帮之间的共享某，构建创新笼要素整合、革共享和创新荣的网络体系烧。肯创新形式：属桐1）产学研洋合作：包括蝴技术转让、联合作研究、右共建实体研钉究所、中试病基地、科工丝贸实体、科访技园、人才谨交流与培训好、信息交流悄、设备仪器吴共用、技术应服务与咨询糟等。嚼2）技术联耻盟：股权参垂与、共同出非资组建子公央司、项目联助合开发、互路相提供技术捡咨询。标3）技术并涉购：购买榨关键设备、制专利技术、询商标使用权遇、成果、设甩计图纸等。躁将某项技术钞创新活动或奸其中的某一每个环节(如头技术方案的迁产生、技术向的研发或商理业化应用等彩)，委托给漏外部专业企爱业来完成。滔4）技术转害让：技术转货让是接受者歪实现技术创稀新战略的有枝效途径。划5）战略合鉴作雹6）战略投计资7）孵化器AA公司匙X年X月X寨日文件7：壁AA公司复文件映关于《研发偿类人力资源透管理冶制度沸》的通知区公司各部门把：细AA公司拦《研发类人狮力资源管理乔制度惑》于城X年X月X稿日沉经公司总经暖理办公室批耀准，现给各洗部门，请遵篇照执行。吼附件：《研济发类人力资塔源管理互制度新》特此通知！AA公司饼掀门覆段规杨务五锐猾X年X月X应日线主题词：研漏发类人力资委源管理侵制度耐亩使妹姑赵兼铸定抄送：总经烟理项帜液畜槽鸭免秘忠滥肾矮综合管理部想肯龟屠播诊质捧即槐X年X月X土日附件1：宽研发人员绩鸦效考核大制度1、目的辉为更好的在进公司范围内政提供生产技堤术支持，切仁实履行好中幻心职责，保忽障员工工作声的积极性、雀有效性，特暗制定此方案奸，对研发中弱心内各岗位质员工实施月筹度绩效考核静制度，以推惭动中心员工术工作绩效的钩持续改进。扫本考核结果棚也是作为研雕发中心、公胖司年度评奖弦、奖金发放及的依据。覆2、考核原石则秩2.1坚娘持动态与静迁态指标相结完合的方式来有衡量其工作希绩效，不可馅凭主观感觉便或印象等方既式评定，以叮免造成不公陷平。狭2.2对刚无法实施量仍化绩效考核翻之岗位，以仪360度绩浮效考核为原静型，注重其侵绩效的全面第考评，从其愁所在部门、群内协部门、朱上下级以及邀关联同事间弦收集考评意朗见，以最大取程度还原绩气效考核真实斑性、准确性烂。础2.3坚匙持做到以事酱实为依据，渡避免主观臆舰断和个人感汪情色彩。锈2.4坚姨持交流和沟属通，及时把用考核结果反薄馈给员工，犬开诚布公地绣进行绩效面就谈沟通，肯乎定成绩，指稠出需要努力援改进的薄弱估环节，提出踩应努力和改燕进的方向。征3烟、考核对象离窗本考核制度离仅对研发中耽心整体绩效踩和研发中心礼技术人员绩杀效进行考核薯。望4、考核方杯式鉴梦4.1研发赢中心整体绩周效考核由副羞总经理协助邪总经理执行仙，按照《研卵发中心绩电效考核表》泡（见附录港A奶表）、考勤益记录、违章异记录及工作小周报等进行从考核每季度义考核一次。留4.2技杀术开发人员掉由研发中心茂各部门经理浑按照《技术勺开发人员绩么效考核表》液（见附件B惠表）、《技祥术人员内容浩考核表》（虾见附录C表影）进行考核努。每季度考撞核一次，考王核结果汇总玉至研发中心赞主任。热4.3研赖发中心主任柔汇总考核结爷果，并返回扫研发中心由颤部门经理和亲被考核人确期认签字，如喝员工对考核胞结果有异议尊，可向研发国中心主任提座出申诉，由传研发中心主避任综合考核愧结果，最终睁得出考核结歼论。尘5、考核指财标设置叼5.1研发不中心整体绩柜效考核指标嘉见《研发中著心绩效考核湖表》。踢5.2技术追人员考核指敞标分动态指屋标和静态指蛛标，各占5木0分。动态参指标由员工密根据自我工屑作职责、上茧级分配的工遍作内容以及健主动承担的雅工作内容，团填写《技术遣人员内容考绢核表》。静按态指标是指畏技术开发人础员的业绩、乳能力、态度障三方面的综翻合衡量标准助，是每一个眯技术人员考烈核的基本面思，其具体指思标设置请参怨考《技术人通员基本考核胞表》。大6领、绩效等级栗划分场本考核绩效三等级划分是馋指研发中心胳员工考核结仓果划分，其可标准如下：者考核等级隶分值割等级定义观A类些（优秀）楼≥磁90垄完全超过职罢位要求：工秤作业绩在部禁门内有目共鸽睹，工作表胖现持续超过炮职位要求和携期望，对团扮队阶段性目奉标的实现起含着举足轻重野的作用。橡B类才（良好）令80-89滚部分超过职钟位要求：业歉绩表现突出版，任务完成氏情况令人满首意，有许多沉方面能够成废为他人学习曲的榜样，没梨有工作失误山的现象发生研，工作表现看部分超出了担上级的期望蹦。丈C类名（称职）楚70-79党符合职位要或求：是一种齿可胜任的、卷称职的工作芹表现，工作察完成情况符窑合岗位要求纤和上级期望后，基本上没知有发生工作馋失误现象。模D类臭（及格）层60-69销部分符合职萌位要求：工云作表现基本龄称职，有部结分工作的完帆成情况不令截人满意，需愈要一定的培铜训和指导，亲工作不大积艰极，有时需芹要督促或体牌提醒。传E类埋（不及格）辰<60帖达不到职位圆要求：工作求业绩令人无退法接受，经珠培训和指导硬后仍不能胜貌任岗位要求席，无法再交扬付工作，处咳于这一水平艰的员工建议钳调岗或解聘稻。弯仇7、奖惩措你施费绩效雹考核的奖惩谊措施跟据最鉴终考核分数武，按照公司耍现行奖惩办洪法执行。呈8、绩效面昌谈与复评荣8.1员史工绩效考核裳结果由部门游向被考核对险象告知，并辞通过组织绩毅效面谈，以证达成与员工罩的共识，由查其最后确认李考核结果。的8.2复仙评时，在通饮常情形下对汉考核分数异笑议不大的考眉核分予以认挖可，但需对烛特高分，特稼低分做出特杯别复评，必湾要时要做出午适当调查了粗解或询问，摧在事实确凿斤后给予判定继或修正。冒研发中心绩结效考核制度只附录喝A达表鸡研发中心绩拴效考核表锁绩效指标遗xx年版必须达成值群xx年惜期望达成值架实际达到值心新产品开发累数量舍8究10灶Q1横Q2预Q3锈Q4衣新产品开发补成功率幻90%匠100%羡新产品开发术周期皮6个月彼4个月贱产品运用新翼技术轨2项名4项君技术支持及产时性站B+瞎A+浮生产技术支仿持努满意率逼90%宿100%浙市场技术支丙持棚满意率认90%鸭100%恭研发成本费衣用预算达标槐率青90%虫100%某产品成本降洞低阔降低2%饿降低3%侵新生产工艺铁流程怕改进伪4项欺6项串部门建设锋制度完善/降建立3个塔制度完善/鼠建立5个宝ISO90泥01、IS佩O1400哲1执行孟90%权95%旅工艺文件正胸确率愈98%为100%扭专利申请数炸7亩10速备注：该指刘标在实际考纤核中由副总伪经理根据研条发中心工作淘计划、工作申内容等进行惹适当调整，东调整后须由介总经理批准绒。娃研发中心绩钟效考核制度滋附录B表渴技术人员基都本考核表帅姓名竖部门摩职位瘦职称蛛目录难指标画指标说明圆评分标准欲配分些权重读考核结果少评价内容茫业绩指标洁新产品研发怎及改进参与惭度绿员工产品研伴发及设计过招程中所承担恒的工作权重茫主持设计多声项工艺研发咱工作，并创刃造效益替5丢1微参与设计多将项重要工艺州研发工作绒4且能够独立完泳成单项产品揉的设计工作把3武只能完成上毯级领导布置菠的日常设计杯工作途2缎辅助相关人伤员完成上级误领导布置的西设计工作云1金工作完成质渔量及难度齿员工对各项加工作任务执轨行的质量及径相应工作的薄难度系数呀能按照工作致要求完成工何作任务，在款质量和难度靠上会高于要脸求标准急5企1行能够按照工符作要求的质腔量和难度标矩准完成工作粉任务热4喊多数工作任怕务能够按照芬工作要求的暴质量和难度我标准完成偏3蒜少数工作任赤务能够按照压工作要求的雪质量和难度志标准完成留2链很少有工作妄任务能够按受照工作要求啄的质量和难好度标准完成的1形工作任务完欺成水平着正确理解任熟务内容，采玩取适宜的方荐法达到工作乏目标资正确理解工辨作任务，方虫法不失灵活社，方向不发按生偏移衔5挑1降正确理解工矩作任务，并挖保证工作任掉务获得执行渐4狗能够按照要刺求完成工作熟任务朽3父能执行工作僵要求，但不券深入，缺少诵从根本上解痛决问题的执厅行力度锁2按对工作任务教的理解不足面，执行不到棕位寨1嘱能力指标铸专业知识技炮能非工作岗位相陪关专业知识低技能的掌握凉程度科所掌握专业怎知识技能能售够覆盖目前业工作中涉及孟的全部内容治5蔬1贝所掌握专业割知识技能能玻够覆盖目前踩工作中的全赤部重点工作窑内容贪4欺所掌握专业艳知识技能能款够覆盖目前臭工作中的多丰数重点工作旦内容卷3律所掌握专业饭知识技能能影够覆盖目前饼工作中的部咐分重点工作缸内容斜2翼所掌握专业宏知识技能不响能满足工作棉要求，需通掠过工作逐步榨加强摩1妨分析判断能丹力翅对信息、事牢物的分析判广断准确，选辫择工作方法火并最终完成板任务胖对领导安排嗓的任务能快架速理解并能泼在工作中寻屡求有效方法太，有实际表阔现与效果闭5跨1驰对领导安排做的任务在进精行一段时间撤沟通了解后满理解并完成救工作染4杂对领导安排洁的任务在他游人指导下进芽行判断分析缝，共同完成均工作题3犁对领导安排尤的任务在经诚过判断分析反后执行，但说结果欠佳汪2洪对领导安排滤的任务在没永有沟通、没绸有相应思路捡的同时莽撞崇处理钟1司工作效率撤完成工作的槐速度泊高效高速高谦质完成工作盾5静1仅可以在计划饱时间之前完棚成工作目标巨4滑无需多加督喂促，可以按包时完成工作直目标叶3涨若非领导一孔再督促不能标及时完成工惑作右2轨总是会拖延垂工作，不能词及时完成骗1暑态度指标煎责任感惰忠于职守，匠重视工作，考尽心尽责的自精神袋任劳任怨，污竭尽所能完内成任务。承5昆1太工作努力，姑份内工作尽命力完成的更稻好。位4干有责任心，舌能够自动自众发。胀3哪交付的工作称需督促方能检完成。跪2窜敷衍了事，浴无责任感，赞做事粗心大复意。歇1怪技术保密蹲员工在执行毯研发任务中段的保密意识等与保密行为纪严格遵守公估司关于对研案发任务保密渐的制度，工钱作外不谈起秩本职工作蹲5团1比遵守公司关犬于对研发任沫务保密的规扛章制度，工蚁作外偶尔谈依起无关紧要斧的工作信息饲4衣对于研发工丢作在执行成惨功后，向本制单位人员谈劣起关于研发慎的细节泽3羊员工在执行伏工作时，无拿有意与无意泛的泄密行为尽2该无视公司关筛于对研发任胀务保密的规岂章制度，擅蓬自对外公布秤研发成果，阿对公司利益纹造成损失庭1剑积极主动性饰完成每一件量工作任务的煎主动性侨对任何事情废都有积极持训久的工作热杜情，能主动既完成工作捏5途1谈工作热情，独能主动考虑咽问题，并提智出解决办法权4栋工作有一定那的主动性和驻热情，但是寒还需要上级引的督促见3渴工作不主动跑，缺乏热情开，需要上级鸟不断督促归2扯工作不主动女，对工作丝潮毫没有热情倒，无视上级斑交代的任务乘1暗总分吨主要优点和剂缺点盐优点：典缺点：增建议发展方罢向微主管领导签阻字样工程中心主吧任确认勇日期配研发中心绩活效考核制度湾附录C表暑技术人员动晚态考核表肢姓名道部门辉职位嫩职称误本季度绩效斥计划及评估猛标准劫技术人员自所评临工程中心副劝主任评估搂工作目标及遇内容移评估标准/烈工作要求朱得分姥本季度工作泄评价及下季敬度工作改进码指导泽总分圆主管领导签收字届副总经理确皮认柔日期差备注：技术愤人员请根据冈工作职责、宗任务分配等盆自行填写工跪作内容；得刃分由副总经期理会同技术窗开发经理确捷定。附件2：鹿研发人员绩更效磨奖励制度1、总则竟1.1为奖筹励在本公司木科技活动中吵作出突出贡摩献的技术人绝员和项目团禽队，调动技哭术人员的积持极性和创造哀性，推动技毒术进步，鼓轰励开发出新间产品，促进货企业持续、坝稳定、健康告发展，增强引企业的核心稿竞争力，特检制订本办法虎。朴1.2公司蒜设立技术开还发奖励基金级，用于奖励隐优秀技术人尿员，鼓励技买术创新、新跟产品开发和急团队合作。蛾1.3公司戏技术开发奖惯励的评审和晕授予，必须铅坚持公开、浴公正、公平制的原则。独1.4公司茂总经办负责侄公司技术开应发创新奖评惹审的组织工愚作。甘1.5公司搏技术委员会掀承担技术奖条励评审工作莲，评审组成何由技术委员炎会主任决定林。丛2、奖项设保置及申报条栗件篮2.1公欠司设立优秀即技术人才将宵、新产品开适发奖，授予冒符合下列条护件的技术人保员：泄狡在设计开淘发过程中取尝得专有技术瓜，或解决技掀术难题，或倦获得与公司瑞技术有关的慌专利，对提嫁升公司技术椅水品，保护糖公司知识产竹权有积极意庭义的；葛办在生产制大造过程中积姨极献计献策疑，采用新工齐艺，新工法仆，显著提高跑工效，或节穿约成本费用工的；虹扰自主开发出肺全新的、市脖场没有的新炸产品或有专汁利发明的新饺产品、新工伟艺；倍旺其他对公国司发展和技筐术进步有突底出贡献的技劳术人员。隶2.2公刑司优秀技术扛开发人才分俱为一等奖、菠二等奖、三裹等奖三个等投级，其名额仔设置：一等桂奖每次授予寄人数不超过纠2名，二等赠奖每次授予企人数不超过幻4名，三等隶奖人数每次兽授予人数不齿超过5名。顶2.3公司痕设立优秀技饱术开发团队拿奖，授予符观合下列条件用之一的项目蚀课题组：勒亦在新产品守、新工艺的拳研发方面，殊项目按时按边质完成，技将术指标先进翻，有市场竞错争力，并经译鉴定验收合廉格的；喷纱在新产品及，新技术的裹市场化方面炊，技术方案家考虑全面，央支持措施得滑力，对于技选术推广作出胜突出贡献的玻；佣译在设计项蹄目中，技术尼人员采用先昂进工艺，为逐公司创造显菊著效益的；饥千在设计项蝴目中，对降攀低成本有显刚著效果的。扩3、公司技用术开发奖的龄申报，评审兆和授予都3.1公司保技术开发创战新奖每年评丽审一次。久3.2公司球技术开发奖疑由团队或个造人填写统一掉格式的申报膀表，并经书弯面推荐方可兽申报。广3.3公司盘技术开发奖威应有下列组志织或个人推宫荐：沟圆公司下属处各单位；念初公司技术划委员会成员浅3人以上（衰含）联名。厘3.4原则行上同一技术洲项目只允许糟申报一个奖躺项，由所在抵单位权衡确泪定，但由技驾术委员联名馅推荐的，可并适当放宽限牛制。俭3.5技娘术委员会经宰过全体审议庄，做出获奖方人选和奖励康种类及等级贸的决议。失3.6总灿经办负责收贷集相关材料插和意见，并氧将其与评审呜决议一起，倒报总经理审斤批。钩4、技术开锄发奖颁发荣彻誉证书及奖节金与4.1凡王获得优秀技笨术开发人才钻奖的技术人买员均颁发荣针誉证书，获阴奖事迹载入苹个人档案，睁作为评审专字业技术职务观，考核与晋抬升的重要依曾据之一。姐4.2公介司给予优秀亩技术开发人扶才一定的奖魔励资金，分认别为：群一稻等奖：10舰000元百二桑等奖：50印00元杨三怖等奖：30姑00元押5、经费保早证公5.1公闯司技术开发票奖励基金来帐源：软扁公司按科驳技开发经费存总额的3%枝提留部分；帮社公司对外建技术转让所砍得的10%强部分；木鹅公司技术平开发管理职促能部门从政梨府各有关部罢门争取到的克各种科技奖滩励经费；算总其他合法妄的资金来源慌渠道。记5.2公德司技术开发酷奖励经费专冻款专用，其户节余部分可叛以跨年度使杏用。附件3：慌研发人员培也训果管理辞制度假研发人员培踩训管理制度滥第1章概总则检第1条毫目的蓄为了规范和芹促进技术研脉发部的员工古培训工作，鹿提升技术研爽发人员的职禽业技能和素慎质，提高公搅司的技术研害发水平，从缺而提高公司恰的实力，特任制定本制度真。疮第2条干适用范围钩本制度适用棍于公司技术溪研发部的所沿有员工。俗第3条僚管理职责分左工名（1）人力恋资源部是技覆术研发人员兼培训工作的备归口管理部简门，负责培叮训活动的计泽划制订、实纹施和控制。均（2）技术荣研发部、生网产部等相关惯部门负责协捐助人力资源规部进行培训糟的实施与反井馈评价工作乱，负责组织取部门内部的业培训活动。侧第4条仁培训类别与严内容里技术研发部对的培训类别躺包括新员工纽培训、岗位型技能培训、溉转岗培训等传，具体如下芝表所示。花技术研发人家员培训分类浴与内容一览息表傻第2章耻培训资源管阳理啄第5条色培训讲师档狡案管理仔技术研发人炮员培训讲师辨分为内部讲罢师和外部讲慈师，由人力驶资源部建立韵培训讲师档市案。析第6条互公司内部讲坡师管理违（1）技术怒研发部内部猜讲师为技术震研发高级工牛程师，各级狂主管人员负龟有培训下属略员工的义务倒和责任。鸣（2）内部晌培训师可以啦报销一定金渣额的书籍费巴，视每年培剥训的次数而继定。颤第7条刑外部讲师管绵理缝外部讲师是塘公司聘请的眉授课讲师，克其课酬根据谱实际情况和吐培训预算确亚定，公司通狠过培训效果亩的评估决定凉是否继续聘楼请该讲师。史第8条席培训教材管坑理区培训教材包摩括内部教材影和外部教材优，教材的形舰式可以是书伐面文字、电暴子文档、录周音、录像等趣形式，教材丈由培训专员叠统一管理。晒第9条滋内部培训教练材的获取塔（1）工作倘过程中的经下验分享与教讲训总结。合（2）公司英重大事件案融例。异（3）培训卧师组织开发梢培训教材。庄（4）人力盘资源部经理甩与培训专员亚组织开发培光训教材。查第10条迟外部培训教戚材的引入季（1）公司镇聘请外部机锋构进行培训薯的，外部机浮构应提供教虚材，教材由锻培训专员统器一归档管理日。励（2）公司说员工参加外长派公开课程矿的，应在培驱训结束一周梳内将教材的咳原件或复印纸件交由培训掏专员存档管眼理。阿第11条吵培训设施师设备管理就培训设施设围备的建设、惧购置、维护请和管理由公找司人力资源暮部负责。燃第12条溜培训经费末控制陷（1）公司蒸每年投入一底定经费用于起培训员工，扇培训经费专每款专用。箱（2）培训亡费用的报销嘱范围包括学烤费、报名费软、资料教材卸费用等。胸（3）为了推便于管理，寇因培训所发储生的交通、按餐饮费用在圈各部门预算友费用中列支个，按公司标厚准报销。违第3章优培训计划制咸订与实施圈第13条办培训需求猫调查翅（1）培训阴专员根据公费司经营发展冤需要，在每拼年11月份层向各部门（摘包括技术研拳发部）发放姐“船年度培训需点求调查表意”辩或在年度中欲期开展临时谨培训需求调手查。呢（2）各部逃门依据培训喇专员提供的虎信息，征求扮部门人员意纹见，按要求川填写践“手培训需求调桨查表红”茧，在规定时枣间内交公司更培训专员汇闯总。箱第14条喂培训需求袖分析跑培训专员在受人力资源部晋经理的指导粘下，根据培香训需求调查母结果进行培雕训需求分析蜻，为培训计挑划的制订提带供依据。由第15条供制订年度吃培训计划密人力资源部务经理组织培啄训专员根据瓶“皱年度培训需眉求调查表邪”狸反馈的信息佳及外部培训吧信息进行分档析，制定薯“僚年度培训计碑划炕”胜和铁“肥年度培训预嘴算默”龄，报主管副练总和公司总有经理审批。纠第16条级年度培训祥计划实施荣（1）培训设专员根据亩“朋年度培训计洁划舞”裳实施培训活兄动，按月份严向部门公布准课程安排情递况，部门根还据培训计划呜调整工作，臭让员工有充崇足的时间参缎加培训。邮（2）培训里专员根据培鞋训安排，确乖认参加培训呈人员及费用派预算，做好巾培训的组织瓣工作并控制挨培训费用开乏支。瓦第17条货计划外培脚训需求的审蚀核和执行昆当需要临时自增加培训项铃目时，由需啦求部门提前革三周向培训行专员提出培具训申请，填枝写冻“爱培训申请表网”简，培训专员煎审核后报相恼关领导审批塘，领导审批揪通过后由人红力资源部组桑织执行。文第18条针培训过程荒记录摸培训专员负璃责对培训过灰程进行记录鞭，保存培训巾资料，如电陵子文档、录卖音、录像、钳幻灯片等，桂培训结束后收以此为依据剧建立培训档色案。偏第4章呆培训考核与凤效果评估望第19条剃培训效果婶评估内容袋公司培训效蔬果评估与考新核的内容包匪括以下七点识。酸（1）培训轧课堂考核（次纪律和态度屑考核）。卵（2）培训伏考试、总结田、工作笔记高、案例分析助。糖（3）现场老操作。条（4）日常捐工作应用（洒有记录或成泉果）。拒（5）工作娃改善计划或豪方案。毕（6）分享席、授课或主虫持研讨会。泉（7）工作承业绩考核。鞠第20条纪培训效果发评估调查刷培训专员组洒织学员填写炊“姜课程评估调震查表报”休，对本次培掠训课程的安乔排、培训师值的授课质量饿等进行评估缎。佳第21条参培训考核清（1）培训术考核一般由猫学员的直接高领导负责，邀培训专员协缠助进行。环（2）学员惜须作培训小果结，总结进清步。培训小销结与培训成私绩将一起被汗放进学员的宅人事档案。绣第22条邮培训成果挨运用耻培训结束后系，学员应将释在培训中获珍得的知识、幼技能应用于室工作中，培甚训专员应不逼定期地了解估学员培训后甜的工作情况黎。闹第5章输员工培训的月权利与义务握第23条森员工培训臣权利量（1）在不砖影响工作的斤前提下，员搜工有权利要雁求参加公司仰内部举办的脖各类培训。撇（2）经批泡准参加培训茂的员工有权怖利享受公司程为培训学员的提供的各项宰待遇。悉第24条况员工培训佩义务帮（1）培训栏期间，培训桥学员一律不朵得故意规避唱或不参加培起训活动。肿（2）培训死结束后，员乘工有义务将殃所学的知识困和技能运用证到日常工作度中去。左（3）参加圾非脱产培训砖一般只能利呜用业余时间榜，确需占用障工作时间参柏加培训的员学工，应凭培根训部门的有蹄效证明，报捏本部门和人租力资源部批沫准。坐（4）员工字在脱产培训造期间，不能该解除或终止粪劳动合同。吓合同在培训喜期间到期的观，应续签一贩定年限的劳怕动合同，其它生效日期为眯前一份合同猎期满之日。关（5）具备壤下列条件之喷一的，受训贵员工须与公龟司签订培训领协议。蜓①泄脱产培训时糠间在三个月叛以上的。海②傍在一个自然街年度内，公黎司支付培训势费用在5绍000元以隐上的。咸第25条累外部培训柳人员义务棉（1）外出黎培训人员返论回后，须将哲所学的知识盯整理成完整知的学习资料沿，连同考核市成绩、结业温证书复印件兴等相关资料等送本部门及啦人力资源部朋存档。塞（2）外出拘培训人员有号义务将培训紧时所学的知况识整理成文我，作为讲习扣材料，在人驾力资源部的池安排下讲授职给相关人员押。仆第6章凝培训档案妻管理幸第26条蔬培训档案盯管理铃（1）人力曾资源部建立情培训工作档伍案，包括培期训签到表、新培训讲师档稼案、培训机沉构档案、培柳训人数、培乡训时间、学罪习情况、获够得的各类培滚训材料、内稼部考试试卷冲等。缠（2）人力采资源部建立妙员工培训档楚案，填写组“红员工培训记浇录表胁”留，将员工接犹受培训的具大体情况和培烛训结果详细践记录备案。以第27条摆部门内培训窝记录侵部门组织内呼部培训时，延应填写迈“象员工培训记谁录表垮”计，将员工接孔受培训的具克体情况和培废训结果详细慕记录备案，宜并送交培训全专员存档。茎第7章挎附则拢第28条懂本制度由午人力资源部苦编制，其解垦释权归人力初资源部所有适。省第29条蛋本制度自阅颁布之日起漆开始实施。附件4：哲科技人员培碑养引进制度屋第一章、总脊则邀第鸟一条：为进收一步落实公无司人才发展养战略，加快穷人才引进步积伐，增强公腥司发展后劲薪，特制定本隶办法。建立貌和完善公司裙人才培养引使进制度，通串过制定有效塞人的才培养啊与引进计划艳，合理地挖烈掘划、开发率、引进、培征养战略后备驻人才队伍，湿建立公司的断人才梯队，铃为公司的可渴持续发展提让供智力资本挥支持。熄第液二条：人才恩引进工作要拴适应公司的宫发展要求，蔽坚持培养与狂引进并举，职不断增加人怖才总量，优贩化人才结构眨，提高人才章素质，为公毯司持续、健榨康发展提供巴人才保障。俗坚持戚“廉内部培养为叛主，外部培六养为辅萄”刘的培养原则牙，并采取酬“宅滚动进出逗”盼的方式进行窑循环培养。站第泥三条：人才程培养目标及框引进基本原迁则呈公灶司人才培养低目标始终坚渔持凶“怠专业培养和骂综合培养同沉步进行接”港的人才培养昼政策，即公硬司培养专家哈型的技木人检才和综合型焰的管理人才尝。专家型的斜技术人才指中在某一工作拢领域内掌握押较高技术水盈平的人才，欲综合型的管捉理人才指在聋本单位或本炎部门工作领回域