论建筑施工项目管理和施工进度控制

论建筑施工项目管理和施工进度控制摘要：随着国家经济建设的高速发展，建筑施工企业面临着良好的发展机遇,然而受多年的计划经济体制的影响，沿用过去老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要，建筑施工企业对工程建设施工项目的管理巫待加强，对工程建设施工项目管理的研究势在必行，因此，施工管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。科学地制定生产调度方案进行施工项目管理，掌握现场施工进度，优化使用施工资源，对于提高工程质量、缩短工期和提高企业生产率起着至关重要的作用。根据施工项目管理必须经历的过程，分别对项目管理过程中项目施工进度、质量、安全、成本的控制，以及为实现项目管理目标必须加强的要素管理、合同管理、信息管理、现场管理、组织协调和等作了系统的分析和研究。关键词：施工项目管理；施工计划管理；施工进度控制；管理要素Ontheconstructionprojectmanagementandcontrolofconstructionprogress送A请bstra徐ct碎：齿With畏ther来apid哲devel坟opmen庭tof宗econo叉micc沿onstr架uct雄ion,气build陪ingc润onstr类uctio寿nent旷erpri或sesa好refa村cedw腿ithg井oodo下pport溪uniti黎esfo红rdev狱elopm覆ent,监buto肌vert房heye洁arsb仆ythe颂impa旱ctof孙the冠plann锄edec伴onomi屑csys偷tem,确uset委heol竖dmod蚕eof谢const起ructi角onma鸭nagem厘enth版asbe熊enun那able扇tome重etth套enee屑dsof椒the命curre咳ntsi讲tuati夸on,c锋onstr敬uctio支neng畅ineer键ingc旷onstr魄uctio芒nent谈erpri倾sesC闲onstr享uctio煌npro肿ject秩manag难ement教witc卖hto据best堂rengt亚hened泄,and蔬the括engin催eerin赚gcon鄙struc众tion抵proje扯ctma孟nagem祝entr扒esear倚chis争impe戴rativ同e,th吧erefo污re,c体onstr赠uctio脱nman零ageme拘ntde肿termi号nest翅hele垂velo维fcon爆struc嚼tion锄enter车prise估sin宿them避arket绸adap旨tabil铃itya世ndco盾mpeti誉tiven摆ess.恢Scien蜜ceto谈the贵devel钢opmen谋tof货produ屑ction捷sche帆dulin袋gcon黎struc错tion周proje甜ctma债nagem便entp翻rogra的m,ma布ster-庆site寇const知ructi攻onpr冠ogres它s,op膀timiz呼ethe储use腐ofco柜nstru赞ction精reso铃urces估,to午impro寸veth耻equa桂lity渐ofth游epro旨ject悼tosh各orten足the喉durat墓iona摘ndim圾provi覆ngth宫ebus沫iness品play寒sav厚ital遇role磨i陶npro订ducti术vity.促坏Const屡ructi驶onpr拘oject艘mana绸gemen盖tin忌accor愤dance铅with毛the净proce摊ssmu摔stbe资gone退thro欧ugh,愈namel晓ythe冲proc始esso埋fpro朗ject购manag害ement蜜for聋thep斩rojec绘tcon歇struc秤tion债sched糕ule,晕quali惭ty,s筒afety即,cos疫tcon达trol,卷asw贝ella枣spro检ject浸manag嫁ement末toa录chiev恼ethe稀obje易ctive搏must弟bet屑ostr凤ength饥enth稿eele宽ments馅ofm谢anage市ment,似cont期ract阅manag测ement近,inf撒ormat厘ionm疗anage茫ment,茫site嫌mana如gemen争t,or狂ganiz芳ation炸and测coord势inati匆onan俊dso仅ona赖syste扩matic驰anal油ysis路andr绝esear拴ch.壁Keyw翻ords挽耽：绵Const蒸ructi粗onpr土oject霉mana校gemen谈t枪;络cons蝇truct是ionp钞rogra煎mman软ageme残nt;c袜ontro锯lof知const续ructi铃onpr赖ogres戏s;目录谈1逆绪论宾肺1筛1.1洲问题的提出铃木1乔1.2忍本论文研究新的主要目的遭及意义枣仅1貌1.2.执1孔主要目的代扫1滚亡意义诉凶1蝇2倦施工项目管境理概论堪锁3超2.1互项目管理的沙定义持诸3理2.2漫施工项目管下理的过程贷乳3惯2.2瓣.庭1记投标、签约旗阶段蜂龄3搜笑施工准备阶疏段料萝4培2.2.趟3兼施工阶段标晨4奶誉竣工验交阶偏段颈例4计2.3唉施工管理模帆式及演变秧瞧4吉悔我国传统的蜡管理模式共简4汤民我国传统施风工项目管理吼的变化爬则4斯3返工程施工项平目管理关键为问题的研究辟科6粪3.1康质量的控制酱劲6扩3.2救安全控制艇念7腾隆依法实施安期全生产赤里7碍漏施工安全的蔽强化控制镇顶7抱倡实施安全生重产的主要措忙施船艳7促3.3渡成本控制虑红9羡3.4被合同管理搏蜂11雾3.4.秃1妖订好合同坏粥11派3.4.却2附履行合同皇报12种唤合同的变更竭路12莫芬索赔雁伍13根突合同纠纷的狭解决兴颜13逼3.4.拿6泳合同的终止条等13鱼3.5围信息管理防霜13已理及时收集和誓传递信息趣既13修伸项目管理信败息的主要内犁容介匙13持唯发挥计算机停在信息管理教中的作用倚浩14舅3.6君现场管理肠凶14香舰现场管理的陆策划坦蚁14担犁现场管理的党主要内容柱懒14涌肤现场管理的骨考评沉厅14洽3.7养生产要素管裁理虾获14介吹劳动力管理脾别14著栗材料管理迅瘦15撑魄机械设备管漏理顷模16缺拿技术管理术盾16核停资金管理阀忆17削3.8赛组织协调递圣17黎过织协调应按玉不同类型进层行协岭18浮桨组织协调的绿主要内容液条18变译协调组织方萌法估甘18爬3.9制小结排博18巨4环施工进度的壁控制雨处20增4.1赌施工项目进听度控制概述刷薪20示赶施工项目进损度控制的概纳念负达20闯妄施工项目进袖度控制目标胀的分解与主惑要任务航怀20报凯影响施工项肯目进度的因柔素宗雾20例4.给1.4间施工项目进终度控制原理牌坡21云4.2浑施工项目进休度计划的编切制、实施与鞠调整因开22授婶施工项目进骂度计划的编修制答翠22银4.2凝.2数施工项目进劣度计划的实头施杨寺22眨满工程施工进皮度的调整优榴24畏4.3扎小结孔俯25梁5遥结论匙压26蔑参考文献垦她27谢辞281绪论烈1.1阻问题的提出圾建筑业作为居我国四大支弱柱产业之一剧，随着管理闯体制改革的逼不断深化，厕越来越多的热施工企业采教用了国际上援惯用的项目竞法管理模式供[2]仪。在当今的止市场中，建扮筑企业的竞锣争主要取决培于建筑工程渐的质量、造滤价和合理的核建设工期，行而满足市场柳和用户需要财的建筑产品止是在施工现筋场制造出来瞒的，要靠施陪工管理来保躺证，施工管清理水平的高辈低决定着建桑筑企业对市可场的应变能权力和竟争能坐力屋[3]蛙。随着国民拣经济的发展捏和新技术、咬新材料、新夕工艺、新设夏备的不断出晴现，建筑工堆程的规模不殃断扩大，形霸式日益复杂虹，如何在项浓目建设过程绕中合理制定叨施工计划，日精确掌握施楚工进度，优柄化使用施工嫂资源以及科陈学地进行场浑地布置，以陶缩短工期、壳降低成本、翼提高质量，县己成为投资袍者和施工管践理人员地共竭识佳[4]牧。先进的生歼产管理是实剖现上述目标编的一个重要翁手段。敬1.2惹本论文研究名的主要目的岔及意义俱本课题研究似的总体思路讨是站在施工福企业的角度始，从工程建随设施工项目冲的特点入手奖，运用系统真管理的方法玻，结合先进签的项目管理率理论，借鉴出已有的工程与项目管理的颂研究成果，把寻找适合建批设工程施工熟项目管理的容有效模式，档解决工程建签设施工项目执管理中的有牢关问题。具可体来讲：唱（胜1吃）用从工程建设配施工项目管透理的一般要膝求入手，运老用控制理论波方法，分析塑施工项目管林理的特点，尊剖析项目管鸣理方法在工光程项目建设揪施工中的应鼠用问题。遥（采2圆）庭对工程建设税施工项目的魔的进度、质俊量、安全、共成本及与之艘有关的系统盟性问题进行斩重点研究。房对影响工程瓜建设的成本钳、质量、进富度和安全的豆关系问题，惠进行探讨，拾把管理原理娘中的人本原枕理和效益原聪理，运用到树工程建设施绑工项目管理难之中。攻（粉3垄）寇理论和实际公相结合研究谁工程建设施乖工项目管理钟的有关问题隙，从实践上肠升到理论，搅用理论去指赢导实践，实烈现本课题的猛研究目的。坏这主要目的伞对施工企业掩而言,工程摊建设项目管颠理面临着许抛多问题，要数想取得工程贪建设项目管俯理好的效果排，就要运用走系统的项目晒管理方法，管通过企业与华项目经理部饰之间签订《咽项目管理目伤标责任书》罚，明确各自惑的责任、权壳利、义务和璃利益，充分担调动参与项逆目施工人员毙的工作主动刮性，合理的承制定施工进还度计划，最肾大限度地实肥现企业利益饼和个人利益谊的统一培[3]渔。通过企业扮和项目管理赶者之间项目色管理目标的本共同制定，讲形成一种人检性化的管理屿模式从而变础被动管理为厘主动管理。烟本课题研究仪的目的就是握针对工程建蹲设施工项目赔管理的特点脸以及在工程糠建设中对施地工进度控制易的方法进行招研究。籍卡意义首项目建设的道目的就是社沉会效益和经刑济效益的最水终体现。因嘴此，要体现说这些价值主陶要在施工管逮理模式和对渠施工进度的担控制上来体阔现。对施工伯单位来讲，掘也包含了上摧述内容，这吴也是施工企易业的终极目聚标。一个施狠工项目的完荒成最终要达习到经济效益栋的实现，既大要赚钱，为新企业创造价穗值，又要满尝足业主对工团期，工程质宋量的要求，油安全生产不椅出现问题。翅要顺利完成匹工程建设施抚工项目的管帖理目标，就物要有过得硬院的管理手段苹和管理方法绞。本课题的亦研究力图从舱理论和实际爬相结合，结卸合工程建设座施工项目管章理的实际，裕有针对性的浸解决施工项送目管理中存洽在的问题。白2蛮骑施工项目管塘理概论倍土木工程项买目管理是针换对建设项目么运行全过程委所进行的管件理巡[3]层。这一过程级包含可行性都研究、勘察劈、设计、施释工等许多不教同阶段，其萌中施工阶段华(即从项目膊投标开始到旬竣工交付使峰用)的管理雷是整个工程贯项目管理的危关键，其管淋理的好坏，廊对工程项目不的质量、安屡全、进度、崖成本的控制命将产生重要闪的影响堵[4]凉。而施工企丘业承担了此纪阶段项目实身施的主要任奴务，即将项箩目的设想、览蓝图变为现衣实。因此，凑施工企业在撤此阶段所进调行的项目管为理就成了整肥个项目管理啄的重中之重谁[3]朋。摔2.1援项目管理的蒸定义舍施工项目管玻理的定义指饺，一般来说更，施工项目政管理是施工姑企业运用系两统的观点、劲理论和方法呜对施工项目绒进行计划、卖组织、监督蛙、控制、协俱调等全过程贡、全方躺位的管理，瘦实现按期、呼优质、安全呀、低耗的项对目管理目标径[5]谋。隔项目管理的宅具体特点好：壁（炉1题）容施工项目的纷管理者是建老筑施工企业洁。业主或监草理单位涉及渣到施工阶段画的管理仍属坑建设项目管粮理。欺（伏2鹊）残施工项目管寄理的对象是培施工项目。继由于施工项若目的多样性驼、固定性及念庞大性特点数，使施工项拉目的生产活茫动与市场交犬易活动交叉呼在一起，买根卖双方都投史入生产管理坚，从而，施唐工项目管理特的复杂性和挽艰难性是其捕他生产管理纵所不能比拟油的。号蒸（纱3诊）异施工项目管盟理的内容随舰不同施工阶酬段的变化而蓝变化，而且稳各阶段施工源项目管理的合内容差异很换大，因此.漂管理者必须屡进行有针对踏性的动态管福理，并优化窝组合资源才炒能提高施工缠效率和施工怖效益。厘（词4既）兆施工项目管贺理要求强化稀组织协调工火作。由于项耍目施工的人哲员变动大，柱资源需求种耀类繁多，整传个施工活动路涉及到复杂仗的经济、技饼术、法律、胳行政和人际刘等方面的关刻系，因此，辰施工项目管辆理中的组织仿协调工作十敞分艰难、复则杂、多变，退必须加以强笑化苏。例如：悠要优选项目系经理，提高苗调度工作的跟科学化、信族息化制度，浆建立起动态耳的控制体系所等驴。俊（壳5垄）继施工项目管式理是工程项喇目管理的一准部分，施工蝇项目管理是虚由施工企业打对工程承包搅合同规定的叔承包范围进险行管理，仅奋涉及从投标均开始到交工振为止的全部舰生产组织与太管理，其目汁的是生产出超建筑产品，植取得利润切。库2.2疾施工项目管额理的过程嫌2.2护.1碑投标、签忌约阶段樱企业管理层督作出投标决欠策后，首先颈应进行策划争，编制《项臣目管理规划绸大纲》，并脉依据招标文掏件和《项目粉管理规划大唤纲》编制投洒标书输[6]撕。按要求进万行投标，中岂标后与发包社人签订施工点合同。意向酸的项目经理再应参加投标苦工作，以全鼓面了解情况露，为中标后挖的工程实施陷打基础。过2.2筐.2炸施工准备步阶段阳企业法定代号表在中标、但签约后，根山据工程性质耳、特点正式论委派资质合搅格的项目经堪理初[5]保。项目经理蓄在企业有关柔部门的支持紧下组建项目邮经理部，企陕业层与项目尝经理协调，丧签订《项目写管理目标责晕任书》，明仗确项目经理滩部应担负的机责任目标和剂各项管理任聚务凑[6]仔。项目经理汁部依据《项敞目管理责任烈书》和《项蹦目管理规划图大纲》等，薯组织编制《虏项目管理实闹施规划》，陶以确定项目糊经理部的计俘划控制目标会和实施管理大与控制的具盐体安排.并鹿依据《项目酸管理实施规叔划》做好项穴目开工前的恳各项管理准纺备工作，创轰造项目开工蛋的各项条件悉[1]鲁。挤2.2.柔3催昼施工阶段宫项目经理部历在施工期间痛，按照《项慈目管理目标额责任书》和拳《项目管理子实施规划》坊进行各项目略标控制、各弹项管理和组荷织协调，即乱对进度、质浮量、安全、敲成本控制杆[4]死。暑喉竣工验交阶陕段坚项目经理部羽做好竣工验宽交工作的管斤理，清理各羽类债权债务虏，做好竣工裹结算、移交青资料和工程浴经济活动分盒析，作出项膛目管理总结摧报告，报送叉企业管理层痛，等待管理梯层的考核碗[7]尼。矿2.3套施工管理模秋式及演变龙裂我国传统的汁管理模邀式拴我国施工企朗业施工项目忧管理，原来饲套用前苏联兰计划经济的搞管理体制，怀形成了以固淋定行政建制境为对象的施炒工管理模式城，随着改革耽开放的不断挖深入和斥国际先进的梁工程施工项搜目管理经验举的引入，突杆显出这种管次理方法的弊严端抖具体为芝[2]惜：讯（1）唉项目的施工件方式是以施揉工企业成建刷制整体流动冠组织工程施竟工著[2]腾。他与固定归的企业建制臭为核心，不帅是按照项目山的需求来组堡织生产要素柿的投入，而湿是整体企业仓上项目。从硬而导致生产航效率低下，辰造成资源的算浪费。抱（2）焦工程项目管俘理特点是项“饮管单位不管沈项目漆”适，形成了直挺线职能制的姥企业组织形鞭式。由于不初是按照一个掀项目建立起叼来的系统管棍理，而是逐府次按照行政于层次指挥施吉工生产，管方理的对象是缎工程公司，晋工程处，施慌工队等行政续单位，并不叮是独立的施致工项目。警（惰3捷）口工程项目缺梳乏明确的责法任主体和真戴正的紧急核轻算。由于一蔬个工程项目赖有多个单位乔来管理，造取成责任主体林多元；项目队没有建立独过立的核算体倒系，因而不继计工本，不纹讲成本的现险象比较明显火，项目盈亏井界限模糊。乒因此，为了湿适应社会坏现境的变化以护及能够吸纳忘国际先进管糖理方法，从燥而促进了我渔国传统施工饲项目管理的麦变革。结急我国传统施翠工项目管理获的变化震随着项目法艺施工的理秒论探索和广基大施工企业渡的积极实践膛，丰富和促到进了我国施木工管理的改浮革葬。者具体的变化短为信[2]最：珍（颗1哲）旬企业建立了皇以工程项目淹为基点的矩嫌阵式组织形析式。较好的票解决了传统者企业组织模锅式中各个层家次机构互相策重叠的矛盾茂，既有利于辩企业有效行傍使管理职责终，又符合项恭目一次性管键理的原则。篇（维2斜）钉企业建立了终适应项目生含产力需要的每内部市场。钢是企业能够局按照优化配碧置与动态管姑理的原则，勤根据各个工遵程项目需求羊高峰低谷，塞错落起伏的教状况，科学鼠合理地动态福配置各种生守产要素和资嫌源。衡（琴3幼）户企业建立了趁以项目经理伯部为主的施敞工生产组织登形式，它改弃变了过去无婆人对项目业政主和用户负息责的状况，钟是企业管理菠重心下沉到页工程项目，液真正做到位问用户负责。纷（病4归）扶企业建立了乡项目的经济煤核算体制。村逐步形成了影项目经理责帖任制和项目喇经济核算制聚为主要内容梁的管理制度菜。培（帮5厘）劝企业建立了育实行项目管技理层和劳务为作业层的两伤层分开机制针。有利于推墨动施工企业筐人事，用工某和分配制度足的改革。细3活烦工程施工项浆目管理关键个问题的研究肉我国加入委WTO绍后，施工企敞业如何应对德国外建筑承眨包商的冲击教和挑战，是搬摆在我们面百前一个十分滴重大的问题葡[8]贴。如果还象串以往那样来虑运作工程项趟目管理，不预克服和解决呼项目管理中草存在的问题接，势必在竞牢争中惨遭淘搭汰患[6]踏。因此，提喉高工程施工锐项目管理水挪平，必须从厕练内功抓起晕，着重在施燕工项目管理讯全过程各个帖环节的关键怖问题上狠下轻功夫喷[4]滨。即要着重雄研究：街项目管理的后“嫂三控制、四镜管理、一协骆调药”律的主要内容划。膏3.1宝质量的控制难质量是企业门的生命，要樱靠质量出信雷誉，靠信誉絮闯市场，靠前市场增效益完[1]蹈。施工企业盏搞好工程施羊工质量，必怜须从国家大舟局出发，从枕“逮用户至上屿”颈的宗旨出发仓，从企业生努存发展的需恢要出发，三稿者是辩证的瓦统一。一些肯单位出现毛“忠豆腐渣肯”怠工程，祸国校殃民，自己物也丢了市场弓，广大职工咳也因局部质龄量问题，企榜业揽不到任孕务导致职工赠息工待岗，屈甚至出现了桨企业倒闭，糕职工失业的误状况阻[7]谢。而质量搞劣好了，多创销几项优质工底程，多创几怀项鲁班奖项肚目，企业信基誉大增，工暑程中标不断闯，企业职工脂都受益彩。好所以，施工宋过程的质油量笨控制必须要招不断研究包[3]烘。榴施工质量的据控制，总的侵要求应该是增以准“谁过程精品峡”抗来保证总体侮质量创优，嚷也就是现在附的业主和施闭工单位经常裁提到的今“吧开工必优，撇一次成优，杰全面创优的医目标桌”伶，唯要实现质量符目标，就要询进行以下控怎制鸭[4]些：编（护1议）址按照企业质音量体系的运豪行要求，在俊全过程中贯童彻企业的质立量方针和目伏标。每项工像程在招标时欠都对质量有苹具体的标准毁和要求，在公施工过程中咏必须依据企掩业自身的质娱量方针和目扎标，以及具油体项目的质响量标准要求患，制定质量丑创优规划，旧并认真实施区。排（蛛2减）繁项目质量必酒须满足工程移施工及验收千规范和工程炼质量检测评猫定标准的要刮求。出（私3循）们搞好施工质佳量系统控制芽、因素控制俊和阶段控制摇。迷三个控制关恢系如下图所羊示：派图脉3.1柴施工项目质肌量杀控制矩阵图眼（垂4洁）先所有的施工队过程都应该累按照规定要摩求进行袍“段三检制桑”加（自检、互蓬检、交接检游）。分项工潮程未经检验策或已经检验店评为不合格谜的，严禁转蠢入下到工序扛。糟（洒5产）促项目经理要敲建立项目质绑量责任制和妈考核评价体望系。项目经膝理应是施工泛阶段项目质圾量控制的第回一责任人。悬过程质量控三制责任应落颠实到每一道哲工序和岗位候。清（袍6雀）址必须坚持施雷工项目质量浅一票否决制篮度。座（踪7收）辽项目质量控扩制因素应包睁括人、材料猫、机械、方馋法、坏境。尊（8）扁严格施工质曾量的控制方洞法。施工质亦量的控制方任法很多，关僚键是要紧紧燥围绕质量目念标，严格贯抗彻氧ISO90什00祸（耗ISO—9辜000趁是国际标准色化组织颁布霸的全世界范挣围内通用的器质量管理和各质量保证方劳面的一套系缝列标准歌）矩族标准，坚促持质量管理场控制过程,冰按照古“庄PDCA惠”杀循环的工作耕方法，规范幼运行，从工截序抓起，抓考系统控制、龄因素控制和域阶段控制，黄遵循科学的园控制方法，欠落实岗位责蠢任，加强责吊任心，就一镇定能把施工微质量控制好腾[4]赔。行3.2跃安全控制疲工程项目施荐工，有高空六作业，有地三下作业，有疲铁路、公路旱正常运行的宵情况下作业碧，有多种立锐体交叉作业牵等，有在城放市施工，有帜在山区施工另，现场施工踪情况多变，拐施工条件差膝，危机安全员的因素多且[1]辉。因此，安珠全控制管理垒工作十分重阁要，它关系罗到每个劳动顷者的安危和卧国家财产的汁安全，关系叙到企业劳动萝生产率的提跌高，关系到平企业的兴衰鲁存亡歌[2]乌。所以，施薯工生产必须闹坚持妙“独安全第一，辜预防为主芝”竭的原则，研杰究安全控制洋问题。轻企依法实施安病全生产皂依法实施安绵全生产是做相好安全控制哄的有力保障样。锅国家非常重增视施工现场骂的安全管理寄，《宪法》异、《刑法》耐、《劳动法盆》、《建筑点法》和有关唇法规对加强冬劳动保护、像安全生产的敲责任都作了似明确的规定吉[9]蔑。日建设部优颁布的《国易营建筑企业膀安全生产工渣作条例》规恩定，安全生底产是一切经摘济部门和生拦产企业的头庙等大事，生愿产必须保证稠安全是建筑摘企业必须遵启守的原则卧[8]砌。安全生产佛指标是考核匹企业的重要躲技术经济指返标之一，凡典是年死亡率庭超过掘1.5%签的或年工伤括率越过擦36%祖的企业，当洪年不能评为月先进企业师[4]裁。总之，从衡国家到各行部业各地区对奋安全生产都咬非常重视，纤法律、法规象的规定非常太明确，施工钟企业依法实岸施安全生产摸是必须的义后务和责任。细宇施工安全的榆强化控制闲强化施工安狱全控制是施歇工企业自身沾建设的需要著。脖工程项目施初工，不论项乎目大小，地全处何方，安佩全施工都是过施工企业生鹅产经营的重讨要工作。搞迫好安全施工慕，是施工企会业应尽的责掘任，安全施挥工与工程质厨量也有着直鉴接的联系.愚安全是为质似量服务的，贞质量要以安踏全作保证，饥安全可靠是辰产品质量的哭重要特征炼[3]首。所以质量急和安全要相则互保证，辩翠证统一。因页此，搞好施夸工项目管理傲，必须采取依一切有效措尺施搞好安全隐控制。奉耗实施安全生林产的主要措药施奖（贱1振）态安全控制程飘序把如图排：覆图3.狐2桌安全控制程现序持（歪2愈）本实施安全生避产的主要措券施有：页明确了安全志目标，编制浑了安全生产衬计划，不能键只把安全计胳划和措施写号在纸上，贴营在墙上，关诵键在于落实照责任，重在极“绍落实欧”欺二字上筑[4]抱。主要措施尤如下:屯1篇）翠强化安全管上理秧a.势消除麻痹思浑想陆b.雀明确施工企载业领导的安队全责任擦c.板明确项目经悬理在安全施拦工中的责任绍d.紫实施王“竖施工企业安悠全资格认可暂证析”浓和惊“勺安全施工许降可证谣”欠制度南2醒）犁落实安全生培产责任制登落实安全生猜产责任制，搬就是要求项侄目经理承担交安全生产、浇安全管理的将责任，牢固给树立里“网安全第一，谅预防为主虑”是的思想，严前格执行先安翼全、再生产气，不安全、莫不生产的原册则，做到安明全责任、安裤全措施、安屋全组织三落膀实馆[4]联。同时也要笛落实作业队如长、班组长三和操作工人适的安全责任泪制，把安全侮目标分解到趟岗，落实到未人。具体落缎实应包括以亦下几点:亦a.愿项目经理在雁组织生产的巴同时，落实绕安全工作。循项目经理部眉成员遵照管个生产必须管辣安全，谁主珍管，谁负责费，健全安全手生产责任制狂，切实落实塘到人，落实吊到岗。我b.晴项目经理部店要建立学习吼、研究安全啦生产活动制鼻度，研究解澡决安全生产能疑难问题，讨制定改进意板见和防范措贯施。凉c.南督促检查作乎业队长、班讯组长、操作联工人、专职需安全员等有亮关人员执行心安全生产责蚊任制尤；孔逐级签订安叫全生产责任霞书炒；叮组织学习安土全生产规程弊；卖做到不违章乡指挥，不违背章作业，不赞违反劳动纪粥律。踪d.唇建立和完善初以项目经理里为首，吸收跪有关人员参峰加的安全生挠产领导小组需。有组织、婆有领导地开交展安全管理坐活动，承担裤组织和领导匆安全生产的枪责任。距3户）疲加强安全生虹产培训和教洪育，严守安宣全纪律：戒通过安全生金产培训和教箱育，使职工任增加安全生我产意识，掌断握安全生产轧知识，有效庄防止不安全侍行为疼[3]约。培训和教蛛育要针对工雪程特点，既汪注意培训教星育的广泛性棕，又注意因泥人而异，因锹工种而异，布方式多种，占形成制度。状安全生产培到训和教育应论包括以下主亮要内容:务a.夕安全生产思麻想教育筋；览b.君安全生产知周识教育赞；吓c.扩安全生产技婆能教育午；它d.安安全生产法珠制教育婆；唇4过）流完善安全防狭护措施，控禽制事故发生冰要针对生产庙过程中己知驼的或已出现猾的危险因素书(如高空作码业防坠落，歪地下工程防至坍塌等)，稍采取一切必娇要的消除和祝控制的技术喂性措施，以煤及为了实行炒安全生产对尚作业场所和众施工作业人担员采取必要肺的防护和保竿护的技术性穿措施。种5申）文坚持安全检案查，消除事傲故隐患醉安全检查的但目的在于预卡知危险，消籍除危险，促仅进增强安全隔生产意识。汁检查方式应贿该是定期检林查、专业检栽查、季节检她查、经常检豆查相结合，捏检查的内容意要包括查思贝想，查制度锄、查隐患、辜查措施、查般教育培训、辰查事故处理狂等倾[6]吧。通过检查努发现问题，涛分析原因，细进行整改，高使安全生产愁在持续改进秤中得到有效徐控制。罪3.3握成本控制暑施工项目管备理的最终目谢标是力求经译济效益最大乏化。项目成哲本控制就是驼项目经理部套为实现《项手目管理目标胞责任书》中女规定的责任优目标成本而狠展开的成本肆预测、计划妹、实施、核呆算、分析、辛考核、编制呼成本报告与拿整理资料的爪系统管理活珍动，是实行它项目成本核宅算制的主要闻内容结[5]串。对于项目粮成本控制，秆各施工企业你办法很多主迹要有控制应剪注意抓好以扁下八个主要猾环节即可取附得良好的效挺果。碍（纳1迫）证通过经济评低估合理核定影各项经济指拖标贪目前的中国农建筑市场投误标竞争异常绘激烈，工程竭项目造价高塞低悬殊很大正，贩“禾肥瘦对”纷不一，为了喊保证现场的球制造成本，佣力求多创利戏润，必须对拍每一个项目旗进行标价分谈离，经济评品估，通过评杏估，搞清工前程项目的袖“辉肥瘦夏”荒程度，同时烂核定制造成剧本、税金和漠企业管理费甚指标，使企霉业和项目经贿理部、作业粒层的经济指摔标责任明确史，承包心中斯有数押[4]附。弃1晓）爪经济评估方腹法。按理想较化思维来说趁，应该按细港化的施工组只织设计进行感核算工序单看价，作为核参定制造成本台的依据。但炉是实施中往急往中标价是幼按技术设计缴阶段计算的疑，开工时施效工图不能一煎次全部提供允，而是随施廊工进展逐步忧提供，要求逆队伍上场急红、开工快，漏很短时间难玩以完成工序途单价核定。吸为了使项目场的经济指标蚂及时得到初霜步明确，必诊须先进行比轿较宏观的经辣济评估。银2隶）此及时进行合千同价款分割鼻。根据经济延评估，企业月层和项目经悠理部对下属墓各作业工区现、作业队及化时进行预算称分割，明确竿各作业工区碰、各作业队虾的任务量和炮单价指标，督明确项目经平理部的管理绞费，明确税脏金和应交企补业管理费的山指标。这项万工作应在开胶工前完成，跌或开工后在速最短的时间礼内完成，以蒜便各个层次购对经济指标衰心中有数，方分别控制。尽实施中根据枯情况变化再掀进行微调，羊以保证指标疾的合理性逐。升（蛾2未）确通过细化施冒组核定工序影单价承包你经济评估后旧的预算分割柴，一般是对单工区或作业球队明确的经硬济指标，也视是按照工程鸟概预算规定钩的章节细目逗的分部分项祝的深度，要烈将经济指标扁再细分到各抛工序才有利矩于班组的承蹦包和核算个[7]揉。操作层的伟施工组织设丧计(简称施证组)是最实桂际的，只有拜将施组进行雅细化(细化宽到工艺设计播、工序操作短标准)，并料依据细化的欺施组分析核商定作业层的先工序单价(遍应含应消耗兴的劳力、材现料、机械等延要素)，才玉能使施工作沸业层甚至作叛业工人的承咽包有目标，伯努力有方向尿，才能保证婶成本控制层蛮层有指标，茫人人有压力扒，才能取得滨好的效果拆[4]体。闪（坡3浆）逢搞好施工采趁购控制工程郊成本稻项目经理部耍应根据计划里目标成本的僵控制要求，言做好施工采时购，降低实凭际成本。施革工采购包括饰:捉1视）奖分包人的选野择或劳动力汉的使用泰2补）轿施工材料、插构配件的采寨购与加工兵3妥）王施工机械、苍设备、模具预等租赁或购串置迈对于上述施阁工采购，现捏在普遍的做煎法都是按照拖市场化运作泼，通过市场寻招标选定。齿（伞4揭）外严格验工计腰价搞好拨款捷控制放验工计价是岔项目经理部魔通过验收施障工过程中的已合格产品，侍并据以拨付初工程款的一构项工作，这揭也是搞好成仍本控制和促下进工程质量演提高的一项扎重要措施县[3]鸭。这项工作创需要强调的映是验工根据逆现场，计价温根据验工，素留足质量保获证金(或尾服工款)，据捕以控制工程蝇款的拨付眉[6]号。按照合同戴规定，一般讨一个月或一始个季度进行血一次验工计孟价工作，对归不合格产品节不予计价，枪将有效地促危进工程质量拿的提高顶；很同时拨付工亦程款以验工简计价为依据融，有效地防堆止超拨工程柏款，使成本饿控制处于良园好状态般[7]肚。事（腐5耐）恩通过经济活古动分析决定污劳动报酬享项目经理部爸管理人员和平作业层工人再的劳动报酬驴，要取消档膜案工资，实厅行浮动的效刚益工资制，车职工收入与烟项目的经济勾效益挂钩河[1]闪。这样，有古利于调动职未工提高生产拍率和加强成龙本管理的积兴极性，有效制地降低工程示成本。锹（阅6巧）积搞好索赔工稍作维护企业们利益演成本控制应愚主要体现在竖开源节流、助增收节支上隙，而索赔是跪企业有权要钓求得到属于坦自己的利益微。项目施工束中，要十分盛注意研究合膨同，研究设排计图纸，研酬究施工现场滋，寻找索赔路条件，编制洋并及时报送羡索赔资料，室争取索赔到玉本应属于企苏业所得的利便益，增加企享业的收入和糟经济效益即。托（窑7财）吩及时清、结恢算完工项目田以堵住资金总流失漏洞良对于一个建颗设项目，工搬程竣工交付梦后，企业就炎应对项目及备时进行清算近、结算，然趴后及时撤消凤账户，解散看项目经理部者，堵住因久钩拖不决造成根的资金流失艇漏洞。通过璃及时清、结距算完工项目叶，控制工程款成本底[2]参。勇（音8疮）户搞好成本控占制的考核评趋价并兑现奖袭罚贱企业与项目贿经理签订的刑《项目管理肾目标责任书汗》，应包括绘成本控制的蛇目标和奖罚抽的规定，项宾目经理部对隶所属的作业树层也应签订苗相应的合同享和奖罚规定谢[4]继。项目经理灰部对作业层陪，企业层对剂项目经理部衫，按照《责寄任书》和其送他约定，及肥时组织考评葱小组，对项修目的成本控磨制进行全面逆的考核和评候价，兑现奖找罚汪[4]春。只要形成犁制度，兑现巩事先的承诺闲，就有利于莲促进项目成才本控制工作辩卓有成效地虚开展。麦3.4剪合同管理盈工程项目经幸过招标投标附中标后，招娃标单位(业览主或称合同劝的甲方)和栏中标单位(浅承包方或称堤乙方)的各忘自法人代表鬼(或代理人诸)在规定的胁期限内签订扑承包合同，博明确双方各钟自的权利和匹义务属,浆合同一经生拜效即具有法扁律效力棵[9]粱。中标的施旬工企业法人往代表即按照途授权委托的枣形式，由项孔目经理代理待企业法人代熟表和企业履搅行承包合同牢[3]案。为了兑现樱合同承诺，灯实现合同约优定的施工项改目管理目标班，项目经理键部将以内部扫的项目管理主合同的方式阿(实际是企费业与业主签爬订的承包合愿同的分解)量明确其与相嫩关部门的责披任、权利和平义务军[1]讨。搞好合同羡管理要重点绳把握以下几貌个环节：彻秃订好合同探（毕1订）览合同的种类魔按合同管理骆对象分，主幼要包括两大周合同种类，筛一是企业与济业主签订的手工程承包合缸同:二是项造目经理与企隆业、与项目越管理有关的胃单位签订的深项目管理合宜同。项目表管理合同的藏种类通常有弓以下几种:换1碌）猾工程项目总伟承包合同冷[8]晒。它是企业处法人代表与阵项目经理之牲间签订的合裂同。申2谋）蛛单项工程承微包合同是项殖目经理与作向业队之间签声订的合同沉[8]芹。熔3矩）女劳务合同。细是施工项目捏经理部与企缎业内部劳务益公司或外部工劳务队伍签链订的劳务分谎包合同男[8]右。嗓4破）延内部专业承悬包合同。是宗指施工项目逗经理部与企凳业内部的水耗电、机械、捧运输等专业余公司之间签械订的专业承封包合同。浆5义）粉其他合同。串指施工项目抱经理部与机肿械租赁、材点料供应单位恨签订的合同滔。迅（掠2冈）惕合同签订注缸意的主要问午题低合同一旦签泉订生效就具棍有法律效力奏，因此，合嚼同签订时必扇须十分注意达对企业的利情弊关系。在蛾施工招标阶羞段，业主一将般都随招标级文件提供合券同文本，并张要求投标单胃位对合同条侍款的确认程闯度做出承诺男，一旦承诺研，中标后一庆般不可再提研修改意见。谨因此，在投跨标阶段，企浪业就要对合境同文本进行佩认真研究和述评审，然后坏做出合适的撒承诺，为中报标后的合同峡签订打好基踪础。对中标较后的合同签确订，还有可疼协商的部分迫，也要作利锅弊分析，积鸽极稳妥地协略商签订惧[3]茧。切项目管理合阿同，实际是崖为兑现业主部与企业签订侦的承包合同睛的承诺而分界解的合同形征式陶[4]灭。所以，一阳切项目管理轰合同的签定割都必须受控政于企业与业鱼主签订的承肿包合同范围板内.合同签滔订要注意内春容的完整性室。合同的内要容必须遵循没《合同法》卵、《建筑法减》等有关法辜规和部门规优章的要求，用在此前提下挽结合工程项宴目的特点约识定具体内容喘[9]盛。以建设工元程施工合同割为例，合同驾条款应主要盟包括以下内惊容:上1娱）恳工程名称和伐地点泊；册2贱）建工程范围和翁内容粗；败3锻）晌开工斩、痰竣工日期及洲中间交工工的程开工、竣想工日期已；脚4俊）难工程质量保露修及保修条螺件咳；壳5冬）忘工程造价射；命6文）利工程价款的慰支付、结算井及交工验收成办法棚；尚7丰）绳设计拳文件及技术茂资料提交日却期斑；株8遍）诉材料和设备扰的供应和进充场听；街9垄）做双方相互协搁作事项阀；杀10咬）泊违约责任介；阶11炸）查争议采解决方式撞；毅以上是企业偏与业主签订悠承包合同的顾主要内容，侨对于项目管桐理合同，狱应以上述合咳同内容为纲吉进行触“蹲细化镇”雪。饺3.4.顶2限拳履行合同圾（郊1演）左项目经理部昂和项目合同色管理的合同押履约方，都江必须履行合忧同条款。要浩很好履行合番同，首先项村目经理要带兴头熟知合同撞条款，并且况要指定致“满专人读，天阅天读抚”回合同条款，娘才能在履行询合同中么“聋从我做起饺”城[6]拌。墙（2）剪价款或报酬坦数量的计算恨方法和支付职条件，工期保要求，暂停尸施工和顺延也条件，合同心变更方式、驻程序和责任粥，工程交工认验收方法，绳争议的解决业方法等外[6]爱。螺3.4.秧3愉合同的变更卸项目经理应剃随时注意下料列合同变更册的发生:迅（匠1达）镰工程量增减吓；识（秘2颈）挡质量及特性号的变更回；谦（悼3窗）锦工程标高、有基线、尺寸勾等变更公；德（拘4扮）肌工程的删减腰；柳（疯5彻）壶施工顺序的碰改变惧；愿（堤6豪）缺永久工程的册附加工作，胃设备、材料尿和服务的变橡更等；障3.4.否4崭索赔岗施工项目管辰理中的索赔搜是施工企业踢有权要求得惹到属于自己勒的利益，当免然，业主也县有权进行反布索赔的工作旋。索赔应当捏按下列要求竭进行:坐（肢1历）艇有正当的索肠赔理由和充忠足的证据逮；奥（武2锐）缴按合同文件绞中有关规定筹办理借；粉（两3缴）贿认真气、颗如实、合理召、正确地计好算索赔的时挺间和费用横；傻3.4.毙5食腰合同纠纷的格解决诉妥善处理合三同纠纷，是底搞好合同管够理的必要条剧件。解决合置同纠纷的方成式依次是:豆自行协商，舰行政调解，执仲裁(或审援判)。若是粉发生纠纷，阴应本着互谅编互让、信守裤合同、公平挽合理、有理吨有节的态度拍，自行协商屈解决，或是婚通过有关部膀门进行纠正哥调解供,开如协商或调倍解不成，可括申请仲裁机洗关裁决或法粗院强制执行民[2]杰。作为施工族企业，必须售讲究技巧和公策略，不应犁因为一起项探目合同纠纷绞案而得罪了钥众多甲方。拒3.4.处6希乎合同的终止概合同已按约箭定履行完成鞠，或合同中顿约定的解除股合同的有关版条件成立，仗即终止合同宁。润3.5丑信息管理鹅为了适应项宵目管理的需恩要，项目经歪理应全面系览统地收集项钞目管理中的贞各种信息，必为系统地总拦结过去、预适测游未来和正确宋决策提供依侍据舰，触信息管理不搜仅是项目实涂施科学管理哭的需要，也照是项目与企甜业总部进行透沟通的便捷增科学渠道，郑更是降低管将理成本和提愤高管理水平偷的内在要求截[6]站。信息管理岛也是现代化田管理发展的西必然趋势。荷蚕及时收集和估传递信息狐项目经理部监应及时收集岁与项目管理感有关的信息挨，配备信息柿管理人员将冷信息及时准峡确地进行归叹纳，完整地剂传递给使用遇单位和人员小。脾痒项目管理信喜息的主要内址容枪主要有以下斥几个类型:佩（吩1承）俘公共信息。后包括:法律弹、法规和部疼门规章信息奥、市场信息越、自然条件香等信息。样（杆2长）垂项目管理信续息。包括:遗工程概况、款施工合同、盼工程造价、捞施工记录、葱施工技术资脱料、项目管聋理实施规划角、项目进度惧控制、质量狮控制、安全争控制、成本拿控制、现场估管理、合同曾管理、劳动仪力管理、材迈料管理、机链械设备管理侦、资金管理摊、技术管理致、组织协调评、行政管理同、竣工验收昌、考核评价轨等信息粘[7]境。扇只发挥计算机车在信息管理办中的作用昼项目部应建肉立计算机信惧息管理系统润，将上述信恶息纳入计算么机管理。该绘系统应连接端项目经理部券各职能部门收，连接各作沃业层和与项革目管理相关跪的其他单位各，连接企业酸总部，做到里信息资源共盯享夕[8]扬。百3.6兼现场管理嫁施工项目现滋场管理是指捡从签订工程柏承包合同之味日起，以施妇工现场为对楼象，以进度岭、质量、安迎全、成本、序环保等项目取要求为目标魂，遵循国家姜和地方有关尚施工现场管剑理的法规和邻规章以及业伪主的要求，皇结合工程特逐点和施工企梁业的实际，允认真搞好施目工现场管理孝，做到场容尖规范、文明堡施工、安全芳有序、整洁洗卫生、不扰顷民、不损害夏公众利益袖[9]杂。浇帮现场管理的虽策划腥项目经理部赌应对施工现晶场管理的内艺容进行总体跌策划和部署里。例如企业肢标识的设置诚、施工现场独平面布置的糊安排、临时汤便道、临时卧房屋和其他母临时工程标去准和布置，努材料堆放和孔加工场地布撒置，有关公肤示标牌的设煎置、环境保递护、现场调奋度管理网络震等的策划。咬花现场管理的忽主要内容危（爸1盏）忠合理组织施愚工用地茎；倒（储2说）予科学设计施纸工总平面获；乒（拒3无）紫正确实施施莲工现场管理潜与调度缺；原（守4什）谣办公场所和材职工宿舍的预标准化管理无；书（象5离）南建立文明施讯工现场；性届现场管理的霉考评市项目经理部锁应依据现场纤管理的规划杨和内容，制绣定现场管理朝考评办法，下做到上场时垫有布置，施粪工准备阶段浆全面检查评趁比验收，施党工阶段按制篇度进行监督障检查，以保跨证现场管理颈工作的落实撕，创造良好掠的施工环境着，树立良好袭的企业形象左[6]乌。欣3.7担生产要素管友理贪施工项目生撞产要素管理席的最根本意个义在于节约床活化劳动和踪物化劳动录，赴管理的内容锡应包括劳动拦力管理、材喝料管理、机位械设备管理坏、技术管理前和资金管理闷[7]他。这些要素胆管理得如何榜，将决定着异项目管理的导成败酬。贱所以，搞好直施工项目管展理必须十分场重视生产要玉素的管理工暂作。均偶劳动力管理待项目经理部新应根据施工名进度计划和晌作业特点优况化配置，并梯形成与之配极套的劳动力草需求计划，悉报企业有关丙部门协助配贩置庭[7]编。属于企业跃内部的劳动炎力，按需要惯进行安排，致如企业内部翁劳动力不足取，需选择地狸方劳务，应蜻在企业有关崇部门的协助耐下招标选用摩，并签订合配法的劳务合镜同曲[1]市。劳动力的贫管理，一要冈按需求计划对安排，有序棍地进入和退湖出项目施工踢，不可一拥路而上，造成因窝工浪费，期加大队伍调万迁和临建费察用的开支天；岂二要充分调俩动劳务人员嘉的积极性，漆提高劳动效摔率，并给予封合理的劳动捏报酬痒；贵三要加强对损劳务人员的级教育培训和桨思想政治工锤作，关心劳意务人员的生呢活，调动积舍极性，保证仍作业质量蔬[4]钱。书浅材料管理众以下是材料迹管理示意图册：撑图3.缓3毙材料管理过哥程货示意宇图锋材料管理是昌现代建筑施澡工企业项目疫管理的重要鸡内容之一建盏筑工程的材座料费一般占姨建筑工程总循造价的抢60%睡左右诞[3]资。可见，它晶对企业顺利减完成施工生垫产任务、加丢速资金周转户、提高资金棚利用效果，垫以及保证建亏筑产品质量阅，降低成本摄具有重要意仓义。材料管笛理包括材料要供应过程管激理和生产使羽用过程管理要，其任务是蕉把好供、管认、用三个环蹦节，以最低粱的材料成本竹，按质、按蒸量、按期、煤配套供应施夹工生产所需胜的材料，并乱监督和促进墓材料的合理显使用绣[3]渗。具体的来灵说，搞好材杯料计划和适岂时采购供应岂，既要保证论现场需要，膛避免停工待下料，又要减梨少过多库存路积压影响资姜金周转;把晒好计划、进衫料、验证、谅保管、发放钉、验收签证寺关，保证工犬程质量又堵绞塞材料管理限中的漏洞;司搞好材料有材序堆放，避振免或减少二亮次搬运，减麦少装卸运输赶费用，降低紫工程成本等穗等,这些都票是材料管理甚工作中的核碌心问题腐[3]驳。所以，必反须高度重视诞材料管理工玩作。企业层讨或项目经理兆部对于大宗淹材料采购，专应该集中进注行招标采购驴，选择质优萍价廉的供应疮商进行供应都，保证质量如，降低成本眨。洞梳机械设备管位理旺机械设备管防理目的在于龙合理投入机区械设备，保预持良好状态汇，正确使用拼和优化组合沃，充分发挥经机械设备的黄效能，以达违到按施工项绸目管理目标穿完成施工生琴产任务的目惩的。愧（扛1咬）饶按照施工组击织设计，合向理投入机械萍设备。潮1滨）昏工程上场前两企业要按照别经审定的施惜组，安排自旋有机械设备滋和租赁、购段买机械设备巧计划，提供异给项目经理年部，并协助怪项目经理部珠组织机械设辟备调配进场机的落实。暑2阶）座对上场的机浆械设备要进澡行配套组合治性、技术合找理性、性能惭稳定性、经清济合理性(许机械设备性沉能与经济的后结合)和机议械完好性等种的评估，不铃配套的机械遣设备，不适第用的机械设煮备，不经济桃的机械设备擦，不完好的横机械设备均样不得进场。异3暂）僻上场的机械篇设备要按照舒施组安排的疗上场时间顺漫序进场，完坐工后及时退槽场，减少停抗机时间，降还低工程成本浓。区（泽2正）染加强机械设保备的维修保绞养，提高使蚁用效率。彻项目经理祸部应采取技钉术、经济措割施对施工机济械设备合理繁使用，加强乎维修保养，陈用养结合，散提高机械设车备的使用效爪率，尽可能裳降低机械使踏用成本。瓣（促3羽）曲加强对机械展设备操作人其员的管理，演持证上岗，革实行责任制循，规范作业岭，搞好班组液核算、单机性核算，提高悲机械设备效揪率。污身技术管理围施工项目技肌术管理是指寇项目经理对帆所承包的施探工项目的各孟项技术活动姜、技术工作戒以及与技术略相关的各种激生产要素进淋行计划、实蕉施、总结和负评价的系统料管理活动拾[4]戒。项目经理香部的技术管鄙理工作的主旱要内容包括铃技术管理基壳础工作、技暮术管理基本跟工作犁。绘施工项目的化技术管理工务作内容十分接丰富，有的术项目投资规吧模很大，但走技术不一定芦复杂;有的提项目投资规意模不大)雷，但技术含预量高,刮这就要求根马据项目的特嗽点，项目经吃理部设总工码程师、主任枪工程师或工后程师作技术所负责人。项较目经躬理部必须在秩企业总工程疯师和技术管伯理部门的指谈导下，建立野技术管理体箭系,见项目经理部挽的技术管理赶，在满足业餐主有关规定翻的同时，应型执行企业的著技术管理制校度赢[1]系,特名殊的技术管磁理制度由项津目经理部自愿行制定并报酷企业总工程炮师审批涨。浇施工项目技枕术管理关键箭在于建立健循全的技术管喉理系统，明普确岗位责任纱，保证管理况系统的健康痛运转，这样煌就会良好地吩实现技术管爱理的目标付[6]箭。滑树资金管理模项目资金管列理应在增加免收入、节约冤支出、防范秃风险、保证蓝工程施工所款需资金的前财提下，以提望高经济效益阻为目的。党近年来，国南家整顿建筑梁市场取得比锈较明显的成锈效，大部分娘项目的建设宁资金落实比表较好，给施去工企业的项谅目资金管理请打下了良好窝的基础豪,但是，溉搞好项目资密金管理必须乓注意以下几垃个方面初：刊（奸1迹）狗项目经理部腹负责项目资欣金的使用管估理密[7]李。项目经理顺对资金的合尺理使用负第塞一责任，企哄业应委派会磨计到项目经馅理部负贵监沫控资金的管袭理使用，委绸派的会计受玉企业法人代爸表和项目经代理的双重领晒导，履行看献好项目经理袄部印章匠和管好项目双经理部捏资金诞的职责都。承（畜2济）窄资金管理必不须以保证施淋工现场需要创为前提寻[7]价.项目经理惩部应根据施败工组织设计踪编制年、季黄、月的资金滩收支计划，茅筹措资金保检证施工现场侦需要，企业摧层的管理费物不可不顾现辟场情况而强鸭制性调动资柱金。企业管裕理费的收取励数额和收取触时间，要根敌据项目经济字评估、预算极分割规定的奔数额或比例敏在保证现场救资金使用的本前提下分期喂分批合理收民缴踪[8]挣。令（允3呼）红合理用好工望程预付款。骡按照烤FIDIC日合同条款实阴施的项目，虚中标单位提克交动员预付桥款银行保函拼以后，即可书得到与保函回等同数额(架一般路10%悬)的工程预谢付款。由于详FIDIC斗合同条款还出规定工程完垂成到一定比猴例才拨进度钱款，所以拿元到大额的工鞠程预付款不葬可调作它用遗，否则就会嘉造成工程刚壤上场就遇到峰资金困难，垫这方面在刚犁涉足连FIDIC浆合同条款的义部分施工单距位有着深刻胸的教训箱[7]飘。片（权4替）铲严格控制工证程进度款的凭拨付。工程蒙进度款的拨坐付必须严格庄按照验工计炭价程序进行查，根据业主尊拨付的进度赚款数额，结幼合内部验工洒计价情况，季扣除质保金浊(或尾工款杀)和往来账滋款后，定期该控制拨款，偷杜绝超拨款州和随意拨款定的情况发生岩，既保证施静工现场资金乖，又实施有虏效控制园[7]宇。台（朗5袜）活控制好项目饲经理部的经自费开支。项脚目经理部的路经理开支，痕要在企业核寻定的总额内遵认真编制年板、季、月用牲款计划，按壮计划控制开感支，如有超也过核定指标忍，必须写出耍专题报告，炊经企业审批灶后实施。汽总之，桌资金管理必异须按计划进平行，严格控邀制，要建立乳民主决策和弊企务公开制榜度，按规定换的程序进行滨，使资金管版理始终处于筒良好受控状馋态。奏3.8吐组织协调想指施工现场哥组织协调.途目的在于排昆除障碍、解律决矛盾、创弯造良好环境蒸、保证项目佳目标的顺利卫实现。宣尾织协调应按惕不同类型进身行走其类型可划广分为内部关主系的协调、乏近外层关系颈的协调和远糕外层关系的梯协调三种。挖（柴1煮）你内部关系包蚀括项目经理紫部内部关系缩，项目经理饥部与企业的猛关系，项目统经理部与作匹业层的关系竖。环（壤2控）径近外层关系笋是与承包人猴有直接和间病接合同关系狮，包括与发花包人、监理如工程师、设绪计人、供应伐人、分包人岁、贷款人、弱保险人等的天关系。这是吊项目经理部宏组织协调的凑重点。们（拉3奶）统远外层关系结是与施工项学目所在地的臣地方关系。锈包括承包人蹈与政府、环艘保、交通、膀文物、消防卵、公安、税便务等单位的吗关系。栽陆组织协调的被主要内容宁（耗1哪）群人际关系。锻包括施工项疯目内部的人县际关系，施尸工项目组织别与关联单位察的人际关系塑。协调的对四象是人际之嘱间在管理工退作中的联系员和矛盾。庸（宪2走）件组织关系。幸协调的对象喘主要是项目旨经理部与企饥业管理层及射作业层的分撞工与协作矛度盾。花（牛3死）协供求关系。公包括施工项帝目实施中所燕需人力、材诞料、机械设溜备、技术、四资金等生产收要素供求矛晓盾的协调。质（轿4柏）瓣协作配合关疑系。包括与把近外层单位键的协作配合鸦协调，内部偏各部门、上慕下级、管理开层与作业层姻协作配合的别协调。为（事5份）语约束关系淹。胁包括与远外蜻层关系等的塔协调，主要过是法律、法蚕规的约束关背系的协调。包雨协调组织方鼻法窗搞好组织协貌调，实际上垂就是在实施爬项目管理过蹈程中，人们毅常说的要处批理好内部关仙系，处理好捷与业主、监良理、设计单情位的关系，进处理好与地辛方的关系。狗这些关系处炉理好了就会樱有良好的施差工环境，有秒利于施工顺盖利进行罢[2]黑。要搞好组拢织协调，处苗理好各方关菊系，作为项峰目经理部，舅一要从我做刚起，主动处祖理好各方关委系的协调;售二要强化调虽度工作，使糊各方协调工驻作全面而有珍序地开展受[4]霉。3.9小结征施串工仍企业研究项驳目管理是永昨恒的主题。炊项目是企业拉利润的源头劫、信誉的窗滤口，施工项并目管理的好英坏决定着企这业的市场份毛额，只有占江领更多的市孝场份额，企报业才能不断迁发展壮大翼[5]退。对施工项吸目的管理，傍各施工企业贯都非常重视武，并不断研章究明。芹谁不研究，泼谁就适应不梳了市场，谁拢就会落伍，置谁就会被淘膨汰,王因此，对施册工项目的不涨断研究是企边业发展的长矩远战略需要络[5]科。顷在新的形势洪下，系统研搬究施工项目诱管理具有非桐常现实的意附义。从国家舟来说，我国茅己加入窑WTO壶，建筑业要似融入全球经评济一体化中樱去，国外先认进管理技术打的冲击和竟营争形势的加分剧，即在眼惯前川[6]佳。从行业来仪说，政企分辨开把企业真暑正地推向了职“牌大海倾”鼻，强者生，免弱者亡，已板是事实枕[5]缘。面对这些彼，作为施工孝企业，只有骄苦练企业内除功，研究施消工项目管理胃，总结推广毫出独特的经南验，才能高锣人一筹，才勾有生存和发腥展的空间，券因此，研究性项目管理有乳深刻的现实塌意义碎。睬（描1蛙）录本倘章梅从施工项目见管理的理论吵入手，分析巷我国施工项邀目管理的变野革过程以及薯初步剖析了舱目前项目管元理存在的问讨题及其成因扇。射（宁2土）格论文提出角“扯三控制、四赚管理、缺一协调竿”根的施工管理森模式，经实培践检验是行常之有效的。智（闭3户）肆施工管理的缩全过程是一厉个系统的、蒸有机结合的错过程，从投驶标承揽任务贱、项目经理派部的组建，苹到编制项目蝴管理实施规览划，搞好质兵量、安全、常成本控制贼，禾加强生产要穗素、合同、东信息和现场共管理等缺一鞠不可，必须近十分重视各孤环节的工作狼，才能提高位工程施工项渣目管理的总岔体水平和效中果。背（钉4武）淹推行工程施袖工项目管理辟，必须建立微和完善承揽保任务的市场最拓展机制、牺以人为本的挽用人机制、鼠制度明确的宗规范管理机侦制、内部市裂场化营销机国制和责权利禁相统一的分趁配机制等，扯使之配套联痛动，促进工睬程施工项目匙管理向纵深肺发展虎。勒（握5色）田随着工程施秆工项目管理朝的进一步推拣行，对它的绪研究也将进泊一步深先入，并使之安逐步趋于完倘善。崭因此茄,丈施工项目的个管理是全方手位的。要求市项目经营者固施工项目的办质量、安全脊、进度、成财本、束生产要素、西合同、信息牛和现场管理打等都要纳入将正规化、标岁准化管理中篇去.这样挣才能使施工状项目各项工呜作有条不紊陈、顺利地进语行古[1]件。施工项目室的成功管理蚊不仅对项目铁、对企业有矩良好经济效缸益,同时也董会取得良好贡的社会效益判。忘4狮需施工进度的喉控制色4.1房施工项目进民度控制概述肆进度计划在伙施工组织设塔计中具有决若定性的意义鬼，是决定其渣他内容的主章导因素，施乔工方案、施洒工平面布置耗、各种资源逃的需要与供西应等都应首驾先满足其要至求并围绕其箭展开，因此氏，进度计划柔是控制和指竟导施工全过司程的纽带蚕[4]抛。所以，进集度计划控制睡是施工项目咬控制的重点乒之一，它是编确保施工项瓶目按期完成既，合理安排鸡各种资源供铲应，节约工铜程成本的重夺要措施。垃膊施工项目进画度控制的概麻念倾施工项目进羽度控制是一运个动态、循鞭环、复杂的晨过程，也是僚一项效益显视著的工作。层进度计划控社制的一个循渔环过程包括锤计划、实施裙、检查、调妙整四个小过遵程。计划是珍指根据施工村项目的具体慰情况，合理季编制符合工或期要求的最净优计划；实像施是指进度膊计划的落实抛与执行；检屿查是指在进估度计划的落考实与执行过邪程中，跟踪泼检查实际进决度，并与计芽划进度对比贴分析，确定膛两者之间的蛇关系；调整符是指根据检装查对比的结顷果，分析实税际进度与计等划进度之间肉的偏差对工决期的影响，吸采取切合实胸际的调整措爪施，使计划螺进度符合新慰的实际情况拐，在新的起威点上进行下岩一轮控制循击环，如此循晃环进行下去塔，直到完成棚施工任务论[15]似。超通过进度计御划控制，可双以有效地保或证进度计划壳的落实与执海行，减少各询单位和部门恨之间的相互灵干扰，确保劫施工项目工栋期目标以及溜质量、成本佩目标的实现楚。同时也为交可能出现的腹施工索赔提期供依据励[9]壮。棒窝施工项目进悼度控制目标断的分解与主发要任务垒施土项目进充度控制的目邀标可根据施予工项目实施葵程序、进展膝阶段、承建混单位、专业椅工种及建设筐规模等进行艰分解。按施丙工程序可分召为准备阶段蜜进度目标、瞧正式施工阶姥段进度目标畅和竣工收尾额阶段进度目知标欧[6]溜。按规模可束分解为施工锣项目总进度鲜目标、单位粒工程施工进只度目标、分酬部、分项工波程进度目标鹊和季、月、撇旬作业目标莲[13]裤。惜施工项目进绸度控制的主无要任务是，只编制施工总挣进度计划并加控制计划的芝执行，按期趁完整施工项治目的任务；患编制单位工脱程施工进度锐计谋划并控制计绘划的执行，沸按期完成单缘位工程的施梢工任务；编警制分部,拍分项工程施衬工进度计划恢并控制计划氧的执行；按柔期完成分部尘、分项工程础的施工任务看；编制季、亭月、旬作业樱计划，并控眠制计划的执仓行，完成规警定的目标府[16]降。虏须影响施工项智目进度的因拥素倚复杂性是施赔工活动的综俯合特点。影蚕响施工活动扶的因素很多叨，项目经理薯必须对各种屈可能出现的购影响因素充卵分认识和估御计，确保施急工进度控制燕目标的客现非。影响施工俩进度有以下见几方面的主法要因素季[14]担：炎（腊1港）衰参与单位和间部门的影响调因素朴影响项目施孙工进度的单筐位和部门众嚷多，包括建冒设单位、设著计单位、总维承包单位，香以及施工单原位上级主管孙部门、政府屠有关部门、柳银行信贷单兵位、资源物差资供应部门与等。项目经品理不仅要控货制项目施工凉速度，而且傲要做好有关铃单位的组织坝协调工作蓄[10]最。只有这样动，才能有效盆地控制项目爪施工进度。堆（甘2滋）许施工技术因疮素紧项目施工技忍术因素主要勉有：低估项振目施工技术犁上的难度；予没有考虑某丧些设计或施仅工问题的解叹决方法；对摧项目设计意优图和技术要神求，没有全句部领会；采络取的技术措猪施不当；在唯应用新技术苦新材料或新钻结构方面缺屠乏经验，没巴有进行相应靠的科研和实悠验，导致盲魂目施工，以裕致出现工程荒质量缺陷等留技术事故真[10]津。埋（凝3宜）梯施工组织管凑理因素电施工组织管万理因素主要经有：施工平逢面布置不合虹理，出现相福互干扰和混笋乱；劳动力铺和机械设备腹的选配不当届；流水施工翠组织不合理菊等。比（浆4田）沃项目投资因早素激因资金不能锹保证以致于切影响项目施融工进度。锯（遭5姿）阴项目设计变离更因素蛋建设单位改颂变项目设计画功能；项目岸设计图样错芬误或变更，寺致使施工速冠度放慢或停范工。突（粒6纪）轨不利条件和逼不可预见因女素鸣在项目施工闷中，可能遇嗽到洪水、地融下水、地下滨断层、溶洞渐或地面深陷文等不利的地辱质条件；也斗可能出现恶贪劣