在公司一周的心得体会_第1页
在公司一周的心得体会_第2页
在公司一周的心得体会_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第第页在公司一周的心得体会

来到光华伟业之后，对公司的企业作风、企业文化有了肯定了解和认识。公司所提倡的严(严格，严厉)、细(细心，环节)、实(实在，踏实)、快(快速，效率)、韧(坚韧，韧劲)，应当再加上乐(欢乐)的企业作风，可以作为每个员工的行为准那么和做事的目标。我也会仔细的将公司的企业作风贯策落实到自己的个人作风，保持个人与公司的步伐全都。

对于下周的计划和今后的努力的方向为：

我将继续提高自己的工作水平，为公司的进展贡献出自己的绵薄之力。我想我应努力做到：首先，遵守公司内部规章制度，维护公司利益;其次，加强学习，增加自己的知识面，加强对专业知识、技术的强化、学习;再次，积极主动的为公司制造价值，努力完成自己的业绩考核目标。

总之，我会努力将自己的知识背景和公司的详细状况相结合，利用自己精力充足、学习接受技能强的优势努力学习专业知识和技术，为公司的进展尽自己的最大努力。

在公司一周的心得体会范文

经受了一周焦灼、劳碌而又充盈的工作，我想许多伙伴和我一样都感受颇深。由于在本周，新人结束了上周的培训，转而开始进入团队进行上岗前的实战演戏。这也就意味着大家要更加打起精神来学习和不断充盈自己，只有这样才可以尽快赶上整个团队的步伐并早日冲刷业绩。而对于我个人而言，由于前期的工作性质与此可能有肯定的距离，再加上工作内容的不同，需要我学习的地方特别多。下面我就针对自己在本周内所汲取的知识以及技能做以总结：

首先，本周内主要任务是聘请人员。根据公司规定，每位主管需要聘请五名员工。通过对聘请简历的系统总结，本周共计拨打电话约60通，其中意向人员20人，最终参与面试并通过的有2人。但是由于时至年终，许多人盼望在年关增加收入，所以不情愿换工作;另外下期培训班是在20天后开办,也就是说，即使聘请来的人员也要等在20天后参与新人培训班(再加上一周左右的.时间)才能够入职;以上种种缘由导致意向人员大批流失。所以针对以上状况，为了解决聘请人员能够与等待冗长的冲突问题进行合理解决。下周的备战措施将初步定为在进行人员筛选的时候对其进行此问题的重点描述，也将此作为聘请工具以突显国寿在人员聘请过程中具有高度全都性和严格管理。

其次，新产品即将上线。在上线之前，每位员工需要对产品进一步熟知，尤其要将之前的产品与新产品做突出对比，避开混淆。另外还要讲新产品的特性重点描述给每位客户。对于自己的产品首先我们的员工要有充分的信心，对国寿的品牌予以充分的确定，这样在上线与客户进行沟通的时候才能够做到正面能量的传递以及更好的发挥。再次，管理技能需要进一步熬炼。在班长的安排下，本周新组进步行了模拟早会的开展。内容分别是：①主题共享②人员互动③娱乐环节。经过一次模拟演练。涌现了几个问题：内容比较单一、缺乏趣味性、管理组织不协调。缘由主要由于阅历不足，人员心情把控不够精准。

所以，从下周开始，开展早会之前需要更加仔细去讨论早会主题，把带动组员心情放在首位，另外要丰富早会内容，以积极正面的议题为主。

最末，以上便是对上周

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论