西安某工程监理工作总结

西安交通大学逸夫外文楼-艺术馆工程监理工作总结编制人：周凯审核（总监）：张宏利厌陕西中建西渗北工程监理歼有限责任公纳司绿200英9枯年跨11处月蔽10揪日龙第一周章泻亡工程建设基促本概况讲一、工程概箭况：汪本工程位于医陕西省西安奇市友谊东路猫西安交通大续学院内斧,颜总建筑面积季为赔24210偷.89m哭2宪，其中：地和上建筑面积塘20231摧.51m潮2证，地下建筑船面积聋4030.夏73m恭2五，艺术馆建嘉筑面积威8228.绳37m法2站，外文楼建钩筑面积榜15982步.52m颠2烤。仓地下一层，妻地上8层，虚框剪结构。非建筑高度：院39.50猪m定。比本畜工程但桩基工程自音2007年祝4月20日帮开工，至2帐007年8父月12日剑竣工赞。属地下室封工程自20株07年9月奏30萍日开工，至凭2023年践1月26日粪完成。主体蹈工程于哥2023年忌1月27日载开始施工，风于2023杨年9月9日特封顶。嚷本工程于2洁009年1伐0月30日饥竣工验收。陷工程各责任矛主体单位：闸建设单位：借西安交通大粘学薯勘察单位：绸机械工业勘耕察设计研究晒院压尿薄深圳市鑫中押建建筑设计射顾问有限公改司去山兆西北恨综合勘察设傅计研究院城施工单位：跌陕西省第十绩一建筑工程评公司令监理单位：辟忆授藏法监督部门：蹄西安市建设禾工程质量安草全监督站摔第二章州项目监理机津构组成找一、项目监邮理机构笼工程监理实脑行总监理工即程师负照责制。由国国家注册监理商工程师张宏换利担任本项吼目总监。结肾合工程各个口阶段的特点俱，将选派不吉同的专业监混理工程师进活行现场监理烫。根据本工护程的具体情列况,组建直积线制项目监屑理机构,监机理部组织机期构方案如下废：总监理工程师总监代表总监代表土建专业监理土建专业监理工程师暖通专业监理工程师造价专业监理工程师电气专业监理工程师资料员给排水专业监理工程师疫二、调项目监理部涌主要组成人客员摔项目监理机烤构主要组成找人员表病姓名吹性别木职称盟专业旋拟在本工程适中担任的工岸作阔张宏利肯男酷高工忧建筑虏总监婶周凯蓝男存工程师泉工民建丑总监代表帝昝战龙旧男哨工程师款工民建拴土建衔专业监理工悔程师格（桩基、主望体）沙奥瑞银偶男险工程师糟工民建栽土建专业监炼理工程师也（桩基、主干体）滋张小龙做男近助工蜘工民建肆土建专业监环理持工程师圾（主体）锅张金龙雕男迎助工姨工民建丙土建专业监饲理史工程师屑（装饰装修料）琴李育安饱男雹工程师宾电气制强电扇专业监理工滤程师刚郭秀丽歌女驰工程师刃电气歌弱呢电专业监理饮工程师犹张胜利脾男讲工程师夫水、暖废(水、暖及而设备安装)丽专业监理工定程师疾邹鑫耀没男摘助工馒水、暖喊(水、暖及杀设备安装)贪专业监理贿员抢第三章发监理工作目绍标臭监理工作目漏标：以实现杜业主的建设插目标为自己幸的工作目标振。扮一、质量控宴制目标吃：削杜严格监理程排序，根据国真家有关监理撤规定，严格毛按施工验收羡规范及施工蜓图纸普（包括设计盘变更庸等挑）映的要求，监棚督施工单位驳全面完成业回主确定的质择量目标。斥二、进度控下制目标：忌以申施工合同约扯定的工期为进目标，坚持发按客观规律席办事，马在保证质量框的基础上严捧抓施工进度风，粱必要时提出脏合理可行赶务工措施，淋实现业主对哲工期的要求蜘。李三、投资控珠制目标：捧以匀中标价为总桃投资控制目旁标，准确审族核月进度工忆程量，防止倒施工单位提背前计量，虚三报冒算。禾按照建设方渐的要求对清倍单工程量进衣行复核，灿严格控制工皱程新增费用只，预防索赔锹事件发生，虹并轧积极采取技访术措施降低睡工程造价。承四、组织键协调目标：剩严格监理，晒诚信服务籍。充分发挥纠监理的纽带疗作用，与业碎主保持密切腔联系，合理倍、公正的处培理各方争议访，常保证工程建年设的顺利进替行。垫五、安全也生产目标：垃随时检查施纵工中的安全堤防护设施、赢安全措施，姥质量、安全蚀生产两手抓敏，两手都要毒硬。利用口趴头和书面等朱多种方式，便要求排除一杀切安全隐患马，坚决杜绝科一切人身设端备安全事故驾发生，争创衔“奋省级文明工残地害”烟。播第四章遥工程质量控坊制情况爆总监组织专件业监理工程林师对施工单桥位的施工组舞织设计进行警审核，对存牢在问题提出手修改意见，锋并要求施工零单位整改，工由总监审批燕后方可执行耐，施工过程谋中由各专业昆监理工程师朗监督落实。博1、对进场姐原材料、半寺成品及构件啦的质量控制化：凡进场的氧原材料、半拴成品及构件哭都应有产品骆合格证或技驾术说明书。转并做必要的皆见证取样试字验或复试。五对不合格者堆，清退出场悔，不得使用羡于本工程。描2、隐蔽工庭程验收掌隐蔽工程完海成后，先由打施工单位班伟组自检、互珠检、专质检肌，检查合格苹后，填报隐塔蔽工程质量但验收报验单柔，报现场监物理工程师检滩查验收。经垃检查合格后千，办理隐蔽孙工程检验签随证手续，列概入工程档案恒。监理人员袖在隐蔽工程骂验收过搂程中提出的善质量问题，均施工单位要膀认真进行处紫理，处理后拴需经监理人关员复核，并孕写明处理情掘况。未经检灵验或检验不女合格的隐蔽阀工程，不能竖进行下娱道工序施工制和覆盖。固3、工序报拖验谨坚持上道工遥序不经检查胡验收不准进报行下道工序妥的原则。上辜道工序完成把后，先由施弱工班组自检喜、交叉检、藏专职检、并伙报现场监理虏工程师审核泉后，办理有脚关接交手续袜;方可进行夸下道工序。柿4、要求施舌工单位的工盏程资料齐全到、真实、及典时，保证资炭料与施工同续步。莫5、探监理工程师寿在检查工作糕中发现一般悲的质量问题燕，随贯时通知施工企单位及时改陈正，并作好吧记录。检验通不合格时可第发出讨“保不合格工程虾项目通知茄”梅，限期改正有。监理工程丧师需要施工谣单位执行的谢事项，要使利用成“睡监理工程师剃通知单托”荒告知施工单贝位执行。如珠遇紧急情况楼，来不及发高书面通知时蛾，事广后必须补发棵书面监理指颗令或监理通长知。筝6、渔地基与基础悦工程、主体短工程而分部让、竣工岂验收阶段的栽监理初①绢、监理人员届组织施工单绘位逐项予以耳检查和实测柿实量，对存绍在的施工缺久陷提出问题蚀，做出详细唐记录，由施叙工方逐条进越行整改，为女分部工程蜘验收做好前半期准备。鸭②府、督促施工结单位做好自念检评估报告欢。袜③既、审查工程若资料整理编哗制：麻按照资料整陪理的要求和舅标准，对归蠢档工程资料村逐项检查，菠对缺、损、饭漏、遗进行通整改，要求巷齐全。哪第涌五章赏施工现才场存在问题排及处理情况黎一、需检查验收中总存在质量问跌题的处理惰念庭抱对施工过程格检查和验收犬中发现的问融题，亲现捧场碗监理续人员能滔及时向施工扁单位侵采取口头或陪书面形式粗指出，并要痛求立即整改茧。埋但奏施工单位葬大都循不能够贩在粪要求的时间表内虎完成侦整改裁。茅施工单位在吐施工过程中位，串也惭不能够及时誉地携按照工程监腥理程序及时传通知监理耳人员甲进行音检查明验收。丑譬如，速2023年之5月13日盗发现痕，台4#、6#闯，5#、7涨#楼梯采取色的植筋施工恼方案未向监石理部报审练，济就圾擅自施工，已也不进行隐岁验闸，额形成质量事罚故合。兰就该质量问厅题踏2023年归5月31日匀由建设、监构理、施工单荷位三方现场晨见证敞取样，毫进行来检测，由其拴结果狗表明来4#、6#什，5#、7竭#汗楼梯均存在某质量隐患壁。辩2023年纸8月14日覆下午，塔由建设方欧组织蛙召开问题楼等梯处面理方案专家店论证会钢。事后监理缎多次在例会典上通知施工肾单位赶快将攻处理方案定完善，译上报脆建设单位和鞋监理嗽，由闯相关专家鸟审核后伙进行审批，遵但直到会2023妖年12月3诞1日苏斩逗沸症员择情星辞萝梦对刑岔援云税远膝鹅项目监理部希采取措施：砍亲1、灰发现问题及盈时袭通过口头通个知或亡下发监理工搞程师通知单对、工程暂停扎令、罚款单棍等形式棕要求施工单思位积极整改修;坝庙2、归通过监理例遵会、邀请建物设方领导召末开专题会议青协调啊解决;锁捷3、采用口允头和书来面形式要求垃项目经理常标驻施工现场判履行其职责缘。我倒4、督促施委工单位完善按质量管理体扶系，并加强猜落实力度。话作5、项目监婚理部会汲取以往的嫩经验教训，统加强巡视检劳查频次和力蔬度。皇翁6、要求施冶工单位项目宗部管理人员再增强质量意嚼识，严格执政行工程管理观程序，驼加强自检龄及时进行报询验爷，资料与工柔程进度同步绑。苹喷二、跪进度及安全袭存在问题及抬处理情况强在工程施工岁中，工期严职重滞后，究妻其原因主要燕是因为欢：悉1、施工图组纸为建筑A暴版、结构B座版致使撇图纸问题过五多铺，渴施工难度加败大软。暴2、设计院抹设计人员更找换沟频繁唤，图纸中的困问题不能得宅到及时有效奥的回复舌以至于施工慈工期滞后。巧3、槐设计图纸变溪更，致使大甚面积的返工途，影响施工析进度。堆4、眠施工单位史项目经理部贿施工组织不心到位、袄现场管理无组序，缺乏整欺体管理概念阳，坡土建和安装敬得不到很好抛的协调、配薪合席，在主体封物顶世后帝的好长时间都段内马安装队伍消雾极怠工扰，致使安装挪工作不能心大姑面积的展开侍。腐5、暮年初衔遭遇多年不脉遇尽雪侍灾存。违6、创卫、恰高考期间禁靠止夜间施工谱。刘7、祥5.12旷地震影响页，犬以及震后劳怨动力不足懒，工效降低煤。临8、陵塔吊驾事故亿，壮致使工程册全面旱停工涝20多天束。归9、款有关方案的查反复确定和奔施工中存在款问题处理的川不及时拔。鲁项目监理部修采取措施：赖发现问题及搅时向甲方汇槽报，徒并通过砍监理例会、时邀请建设方良领导召开专俘题会议协调叉等形式卵，触建议建设单比位能够现场凯解决谨不影响结构滴等小的图纸稀问泥题、炕要求施工单位位增加劳动址力，合理安驾排施工工序振，倒排施工堵计划，丸督促施工单械位贯材料、设备先及时进场，跑追赶滞后工未期。眯但由于施工辟过程中发生允的设计变更本较多、修改劈和优化设计摧方案的时间叙较长、耗对施工现场铺中提出的问扭题校方相关汗部门不能及痒时协调解决乎、垮增加部分施馋工项目耗费阵了一定时间嫌，加之天灾巧人祸（泻地震和走雪灾莲以及机械事贿故宜）芦的影响及施踩工单位在工蜓程艺施工中碌组织不力，产仍驳致烂施工绍日期抓滞后挎。合安全方面：毁工程施工期普间发生加一起帖安全事故笋，致使一名须施工人员努不困幸死亡哪。妻施工现场洞孟口及临边维撞护不到位；密临时用电经符常乱接拖地废；施工现场港允许民工居归住，造成管弊理混乱，并怖时刻隐藏着蒜较大的安全案隐患；门卫平管理制度混耕乱；并且施置工单位的管本理人员的安脑全意识淡薄包，对监理发愚出的安全整阔改通知单不耀能积极整改辫。顽项目监理部获采取措施狠：发现问题站及时通知施应工单位去整嘱改，下发监忍理工程师通尚知单、安全捉检查记录要且求施工单位限限期整改，旁并通过监理备例会等形式钓，要求施工闻单位加强悔“炮三级绕”逮教育和班安全管理力锅度。农通过学习安获全事故事例抢经验教训增夏强项目部安溜全管理意识狭。忙但由于施工碧单位的管理驰人员安全意吧识蓄较为苦淡薄，对监狡理的通知及轰要求均重不能按时完忙成整改，致痒使施工现场塔仍存在大量跃的安全隐患尸，不能彻底较解决。蚕三奉、资金控制错情况叉：区进度款的审省批均控制在喷甲方要求及掌合同约定范公围内。费按照建设方坏要求，般我方三对主体工程野量进行了核聪对健，其结果为眉：招投标工蒸程量清单与洞实际相差较每大，经三方少反复核对，旗最后形成一融致意见，为加竣工结算做寨好准备悉，也为工程猴进度款的支牌付提供了新赖的依据论。式第拴六章制监理工作情痛况汇总清会议纪要丘84腰份巡，专题会议刮纪要32份害；工程款支材付证书裳41桶份；工作联果系单王15可份；监理工当程师通知单脊58副份；监理月莫报呜21舌份；停工令舍1微份；监理规喷划1份；监皱理细则流4趴份；旁站监减理方案1援份化，施工安全咱管理制度1途份搬；工程质量控评估报告猾3怪份越。获我监理人员讨在施工过程夸中尽职尽责私，严格按照掩规范要求对及每一道工序腥的施工质量素进行监控。核无论酷暑严送寒，还是白炒天黑夜，只斧要现场施工听，监理人员眼都能坚守岗伍位，检查处苗理随时出现赔的施工问题矿和技术难题躬。在确保工哗程质量的前液提下，督促逼施工单位加热快施工进度泼。总监理工豪程师/总监翼代表随时组志织各专业技享术人员认真筋仔细的熟悉押施工图纸和劝现行的建筑饮法律、法规胖和施工规范猪，将图纸设蠢计、法规、吐规范及业主叉提出符合要圾求的建议及麦时渗透到施棍工中。恼第辆七勺