工程供货流程_第1页
工程供货流程_第2页
工程供货流程_第3页
工程供货流程_第4页
工程供货流程_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

一、本公司工程部请购单步骤 负责人1、项目经理填制用料请购单并签字。 项目经理附:工程材料请购单表样工程材料请购单工程名称: 编号:座落地点: 编制时间:序品名品牌规格等*颜色数量单位到货期施工部位采购方案说明12345678910项目经理: 工程部经理: 统计: 材料部经理:注:请购单一式四联,工程部一联、材料部一联、仓库一联、财务一联。2、报送工程部经理审核签字,附单位工程工料分析单一并 工程部经理报送材料部。二、材料部审核定货步骤 负责人1、 材料员收到本公司工程部的用料请购单,审核无误, 材料部文员填制申请订单表。2、 材料部文员将订单及用料请购单附在一起报送材料 材料部文员部经理签字。3、 材料部经理审核签字后,报送总经理签字。 材料部文员材料部文员4、材料部文员将订单传真给供应商,双方进行确认(供材料部文员货物品明细、时间及其他各项内容)要求供应商将订单盖章、签字后回传。5、文员将订单转交仓库以备验收货物。材料部文员6、仓库库管在接到材料部转过去的订单后,按照订单上的到货库管日期将其归类,进行收货准备。三、供应商送货、验收、办理入库手续、记帐步骤负责人1、 供应商按订单指定货物,指定时间送到仓库。库管2、 仓库通知工程部有关人员共同验收,验收货物的数量、员库管/工程部人规格、型号、颜色、品质等是否和原订单相符。3、 验收出现问题,有和原订单不相符的情况,一律不准员库管/工程部人入库(特殊情况上报双方共同协商解决,必须有材料部经理或总经理签字,应在入库单上写明情况)。4、 验收合格后,库管填写入库单,并且库管、工程部员库管/工程部人有关人员供应商三方共同签字。/供应商5、 财务、材料部收到仓库填制的入库单,分类及时的进财务部/材料部行登记帐簿。附:入库单表样入库单编号:年月日供应商名称:品名品牌规格等级颜色单位数量单价金额备注

仓库:供应商:经手人:仓库:供应商:经手人:注:入库单共四联:仓库一联、供应商一联、材料部一联、财务一联);4.办理出库步骤 负责人1、 材料部文员通知工程部,工程部自行办理出库。 材料部文员2、 工程部首先要填写出库单。库管、工程人员签字,双方 库管/工程部按出库单清点货物,装车。出库单编号:年月日品名品牌规格等级颜色单位数量金额备注仓库: 经手人:注:出库单一式四联:仓库一联、工程部一联、材料部一联、财务一联3、 送货员携带出库单的工程部、材料部、财务部三联将货 送货员/工程部物按时送到预定地点,工程人员验收合格后,在三联上同时签字,留下工程部一联,其余两联由送货员带回。4、 送货员将出库单相应的底联报送相关部

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论