经营管理部管理体系

经营管理部管理体系第一部分：责任边界一、内部市场1．与全矿各单位内部市场责任边界市场办负责我矿内部市场的一级市场数据的填报和审核工作。各单位填报本单位的人员基础资料、考核定额、二、三级考核日报审核、成本管理台帐、物资管理台帐。2．与全矿各单位材料管理责任边界市场办负责对全矿材料的使用进行监督管理，各单位负责材料领用管理。3．与财务科责任边界市场办负责全矿各种成本的控制、监督、审核工作，财务科负责对使用材料按种类进行分析、统计，书写材料使用分析情况说明。二、精细化考核1．与人力资源部责任边界：绩效考核分数由考核办负责提供，绩效考核兑现由人力资源部负责；2.与各职能部门责任边界：绩效考核分数由各职能单位提供，绩效考核分数由考核办汇总。三、工程管理1．负责各项工程汇总、统计以及预算审核，相关资料的提供；各单位负责本单位资料的提供及工程施工的具体落实。2．负责汇总、审核，上报工程计划；各单位负责编写本单位所需施工的工程项目。四、煤场管理画1、负责矿均井升井煤炭蛛的储存、发言运、地面系进统矸石筛选竟。介2、负责报汇总、审核阴，上报肉原煤销售日舟、月报表叮，相关销售浊票据管理。起第二部分：罪职能界定扯经营管理部伟在册职工脆3柏4购人，设部长办1人寇（经济副总愚兼）疑，副部长（荡兼介精细化管理良办公室主任驼1人塑）埋5暖人。下属市普场办、考核暗办、奥煤场搏、醋工程办、环遭保办五仇个部分。其贱中市场办在犹册职工烘2皮人，设主任器1人，员工旦1腾人；考核办迎在册员工闭2辰人，设主任此1人，师员工圣1人；颤煤场辣在册职工偷27亮人，设主任焦1人，口业务主管皮1人，援队长1朱人，蓝助理工程师毫1米人稻，副队长1殃人，采样员周2人，其他锻20人相。具工程办棵设国主任狂1人、员徒工2饰人。隶属经叫营矿长分管恐。职能界定德1．负责全为矿精细化管导理的推进、猎指导和考核课工作。运用样课题研究成央果和精细化本“管理工具鞠”引导全矿胀各单位的安修全生产精细递化工作，并迎通过一定的矛办法推进、部推广。睁2．借鉴外简部标杆企业塘或咨询机构筛精细化管理闲的有益成分为,及时将护全矿在安全驰生产精细化黎工作中涌现艇出的新成果列、新经验和骡创新做法总啄结提炼，及旷时申报评定窃，形成具有扣百善矿特色汉的精细化“属管理工具”副。迫3．负责内啄部市场各项到经营指标的馋落实、监督根、检查、考骨核和兑现，英负责市场化声建设的日常语工作，保证竟内部市场的纲正常运行。潜4．负责内租部市场中一胆级经营主体尚的经营收入疤、支出及经岸营收益的核厦算，并为人奥力资源部发康放工资提供船数据。芬5．在推进渐内部市场化牲过程中积极谣思考、研究程，不断发现援问题，解决喂问题，并归子纳和推广各绵矿好的经验决和做法，最浑终形成独具善恒昇死特色的内部旬市场化模式旗。易6负责各单视位工程预算踏审核、统计桨，专用工具裁的对内分配俯和使用情况朱的核查；侦7鹿．负责编报删工程统计报轮表建立健全要原始记录，维统计台帐及萄各种统计报经表制度，报肿表数据准确却可靠，定期外进行统计分颈析并写出分医析报告。嗓8素．负责维简竭、固定资产说大修、土建毯工程等各种脾工程的计划妙立项、预算最审批、过程夜控制、竣工沾验收，价款耕结算工作。质9旗．负责经营挨管理部相关屋文字材料的浪收集、整理鄙、撰写工作获；承办集团滤公司经营管戒理部交办的结各项任务，灭负责落实兑县现。升10、负责抱矿井升井煤拨炭的储存、暑发运、地面纷系统矸石筛猛选。淡11、负责请汇总、审核季，上报谜原煤销售日起、月报表，研相关销售票纸据管理。邀第三部分：报业务流程流程清单铅二、业务流在程及工作标其准寻1．内部市张场化业务流鹅程纹内部市场业澡务流程工作孝标准崭节点疯工序名称奴动作吵标准稿标准工时起标准成本骂重要载输入尘重要推输出杜B2料提供洗煤、惕采煤、进尺适数量箩及时、准确霸发生业务关朗系当天牺基础数据填男报匹数据申提供检C2奉提供后勤服便务汉及时姨发生业务关厘系当天上D2耀根据需要发滴生各种费用能准确塑发生业务关谢系当天陷C3寄服务发生后替填写结算单筐及时、准确泉30分钟暑A4售统计产量、放进尺数量误准确势次日上午十槐点之前咏各项唇数据援数据处理后枪的收入、支听出良A5蝴统计材料数嫩量色准确皇次日上午十箱点之前己A6端统计水电数元量千准确子次日上午十保点之前昨A7虫统计维修加脑工数量千准确较次日上午十肥点之前占A8负核算各经营锣主体收入肆准确荡次日上午十顺点之前坛F9纱理赔洗三日内湖审核杂数据飘结算蚀结果找F10赤仲裁李五日内瓶E11火审核敏一日内课A12竭结算工资危一日内惜A13猪存档路重点旷B2、C2采、D2、E社11、A1秋2置2．内部市楚场咬化歇运作流程汗内部市场运借作流程工作畏标准尤3．制度翁建设喷管理流程独制度建设管哪理流程工作诸标准胞4罚．回收复用竿流程汇回收复用流躬程婆节点北工序名称宫动作标准熔标准工时值标准成本偿重要猎输入终重要战输出掠F2笛回收物件夺及时仔细唉使用完毕或旧损坏后遇分类遮分类集中吨B3E3觉移交和验收责及时仔细距及时宋E4壳开票、分类耻及时仔细威验收时济B5惧分类集中甘及时仔细旋验收后一天本内忠重点匹B3B5膛C6D6角E6副交付抚及时、认真净及时按交付使用风审核浓B7昼拍卖召及时、认真匀按规定道A8肤审核劈及时、认真社及时悼重点去C6碑B9D9雁E叹9F护9星损益、收入魄、费用分配袋仔细，认真美及时甲内部市场结保算券存档碎A10烟存档悦仔细，认真梢及时记重点浪B9睁5钥．材料管理纯流程研材料管理流粮程工作标准挺节点爷工序名称彼动作标准变标准时间净标准成本罚重要输入孙重要输出顾A款2G才2连下井忽认真、及时设根据需要矩检查材料来使用情况于信息整理赶C3D3浙E嫂3F于3奔检查材料情伙况矩认真、及时辨下井当天知A滥4G培4烦汇总信息剥认真、及时滥当天故A5B5国整理信息偏认真、及时猪当天首重点陪C和3A耳5脾A6晕内网发布仿及时、按照槐内网发布标套准发布错及时虹发布信息有通知整改碍C7D7华E翅7F附7烛通知整改恼及时、按照斤内网发布标程准发布秒三天内处重点跃A育6C球7保A8幼闭合信息说认真范一个星期内赖闭合信息迈存档辞存档谊认真僵闭合后一天砌内加重点胶A8客6唤．价格定额娱管理流程赛价格定额流阁程工作标准并7皱．精细化考超核业务流程哈精细化考核抬流程工作标狠准冲8窜．CIA持荣续改进流程霞持续改进流细程工作标准践节点返工序名称释动作标准确标准且工时冻标准成本沾重要脸输入苏重要雾输出美B2思制定实施办缴法稍根据总经理称1号令洽3个工作日竭提出CIA失项目陡CIA项目症落实辫C3贞提出矿长C君IA项目要演求影有效益，有造实施性旨3个工作日酸A3耕各单位上报贵改进方案塞创新，可实紧施性胜5个工作日总B4土C4喉考核办汇总兼方案并报送庸矿领导审阅旁认真、仔细嗽及时社蛇A5寒各单位落实葡方案面及时、认真炸及时器辣B6声考核办跟踪叔调研CIA当项目历认真、仔细才及时乌A7描各单位进行遵分析总结C墓IA项目落辫实情况庆认真、仔细执3个工作日汇重点锋A5膊B8候考核办对C龟IA成果进被行评定敌根据可实施横性及其经济昨效益东3个工作日汪CIA项目鼠评定笼CIA项目宏奖励我任冷C8预矿领导进行柏审批高认真、仔细还及时限斯B9枕对成果发布共与奖励载公正、公平溪及时栋B10恨信息存档光认真、仔细越及时颜重点徐B8振9.地销过霉磅流程敏地销煤过磅贝流程工作标哲准姿节点焦工序名称钢动作标准敬标准出工时捕标准谦成本侮重要耽输入拥重要去输出厚C2滴安排工作商仔细、认真泛班前晶10分钟蛇检查票空车勉装大煤宪B3检空车过磅酬及时瓦1分钟披B幅5辅检查空车偿及时习1分钟沸A5皆询问发运需仔细、认真纯、全面宴2分钟慈A插6信记录车号、越煤种勿认真微0.5分钟灰A港7嫂过空车蔑正确无误晚0.5分钟闸A案8港装车秩及时、认真家1分钟垫B尊9私重车过磅箭及时、正确号0.5分钟鲁重点醉B5南A11赞过磅椒及时、认真碗2分钟扬过品磅会发携煤婶A12穿发证状及时摩1分钟昏B13尤出矿形及时烧1分钟俯重点朵A11种10.地销绘煤发运流程座煤发运流程傍工作标准球11.局销售数据报圾表处理流程秋数据报表处墙理流程工作代标准箩节点智工序名称发动作标准惭标准堡工时乌标准壤成本夹重要店输入脏重要贿输出究C2晶日销售数来视源凤及时、准确待每个工作日洗地销壤车运嘴报表热日葬报贡B2平地销报表家准确迈上午炭A2休车运去向记径录汁准确筐上午也重点筑C2征C4寒做日报伐及时、仔细赠、准确馋每个工作日绍做雹日易报厅存垦阅夹日砖报倦C5撑发日报台及时翁及时敞D5卵保存查阅舍E6凳保存查阅封F6树保存使用退重点崖C4康C7缺月末按照日胡报做月报恳及时、认真直、准确中每月惰底框月秧报赏数摔据耻来御源腿查绣阅鸟月耳报笋C8昼发月报严及时旧及时秤D8气保存查阅设E9物保存查阅惯F9贩保存使用羡G10细保存查阅布重点侧C7雕12.选矸钳流程忙矸石拣选流井程工作标准酷节点宋工序名称佛动作标准承标准供工时鲁标准成本浑重要输入控重要兴输出饶B2架安排工作童仔细、认真缓、及时津班前10分瓦钟锈选矸滔选净致A3辛工作准备集及时番5分钟碧A4拐到岗交接班皱认真执5分钟宝A5宗工作分配德合理、及时酸2分钟哄A6纪检查设备回及时恨3分钟视A7瓣选矸沃认真鸦A怒8妖放矸岛认真栗A9膊打扫卫生岸认真音10移分钟维A10抚交接班件及时粪1分钟骡重点砍A7瓜13豪．工程计划系管理流程颤工程计划管犬理流程工作旷标准竹14网．工程施工属管理流程畜工程施工管仇理流程工作犬标准母15军．工程统计英流程酷工程统计流果程工作标准司16召．土建、机渐电、安装工蓄程预决算流过程轻土建、机电牌、安装工程舅预决算流程悉工作标准晕17.零星丛工程业务瞒流程街零星工程业映务照流程工作标湾准为第四部分：乔组织设置与辫人员配备抱（一）组织蓄设置什（二）人员祝配备逝经营管理部怒：薄部长钢1人。下设懂考核办、市蚂场办、轿煤场暂、杰工程办、环沿保办睡。龙市场办设主冻任1人，丝员工界1人；片考核办设主绘任1人，主姐任寿1人，弄员工后1人；科煤场设场长刊1人，业务贝主管1人，矿队长1人，腔助理工程师盏1人，副队网长1人，采抽样员2人，费员工20人惊。街工程办设主桂任1人，员殊工2人。煮第五部分：眼关