第章施工管理

缅甸DAPEIN(Ⅰ)水电站主体土建工程Ⅲ标（发电厂房工程）投标文件技术部分－鸡图退22.组5-2呀检验、试验驳物资（原材伍料）验收工户作流程图稍a徒．君需检验、试脊验的物资（助原材料）进蚂场后，检验抖合格前，由狮物资管理及放质检员做好良“忠待验收物资婆”驶标识；同时冬，机电物资矩部在对其资喂料、数量、鱼外观、包装瞒等验收后，江由物资管理漂及质检员填肆制《原材料咸检验、试验鼓委托单》，辈委托项目部闸试验室取样决。返b滋．里试验室收到轮《原材料检移验、试验委聪托单》后，蚀通过核实填郊制坚“吵原材料取样泛见证单股”泰，上报监理歪工程师，申窜请见证取样虑。烟c苏．秒物资管理及绸质检员会同漆试验室有关童人员在监理坡工程师的见弊证下，按原疏材料取样规卫范进行取样跑，并由监理纯工程师在序“着原材料取样会见证单诊”紫上签字确认拒。肺d返．风试验室及时耻组织对原材泳料样品进行极检验、试验日，需在有资鹊质的第三方呈试验单位或饶发包人指定土的试验单位胁进行检验、鸽试验时，由册试验室及时钉送检。劝e泰．漂试验结果出耻来后，试验握室及时将结牲果反馈给机遭电物资部。嫁检验合格的秘，物资管理蜜及质检员填浴制监理规定晶的相关验收挂表格，并把服试验报告原轧件、原材料足出厂的相关锡证明资料作稳为附件，由椅监理工程师殖签字确认，脾物资管理及室质检员及时率做好《原材糟料验收台帐爽》；检验不哪合格的，由柄机电物资部惊向试验室申树请二次取样治，取样后按裳上述程序进制行检验、试宣验，合格的诵由物资管理宰及质检员办浇理相关验收表手续，不合丙格的由采购柄员联系供应亏方按双方签属订的合同规车定进行退换批等。雪(翠6评)质在对指物资数量、厕质量等验收经均合格后，烈采购员出示弱购销发票，春与仓库保管峰员等一道办席理入库验收披手续，参加壁验收的相关虽人员在各“凤物资验收单寺”患上签字确认艘。对于已购渣入尚未结算险或发票未到践的物资，由辨仓库保管员圈在供应方的渐发货记录或司资料上签字岛确认；待出柄具发票时，世仓库保管员安核实后，办剃理相关手续扮。到项目部计结算日，发寿票未到的物剧资验收，由料仓库保管员冻根据合同价齿或估算价以丛暂估形式验霉收入库，待咱发票收到后损，将暂估入垫库帐目用红拐字冲回，然吊后按发票上歪价额等办理富验收手续。画(贯7第)猫办理完验收厨手续的同时必，仓库保管雷员分门别类股逐笔进行登县记，填制《条物资进货登楚记表》。割(槐8底)谎由于特殊情锻况，需直接真送到施工现脱场使用的物扭资，由施工论人员或物资盼管理及质检把员在发货单杆或购销发票贪上签字，并赢说明原因后烧交仓库保管井员办理验收兼手续。包(诚9僻)播对不旷能验收的物是资，仓库保留管员或物资拣管理及质检菌员设置而“贵待验收物资惊库番”网，或在仓库址内划分镇“垫待验收区骡”浙予以存放，硬悬挂醒目标近记避免误用她，并登记备牺案；采购员岗及时妥善解菊决，尽快使打其达到验收羊条件或退场减；在符合要殃求后再按程菌序验收，未劈经验收的物肆资不得发放携使用。在验教收中出现以林下情况的物层资不能验收塔：众①紫资料不全流的物资；歌②词材质不清验的物资；侮③沾已损坏或化检验不合格保的物资；颜④宽物资型号金与资料所示母不符的物资燕；京⑤酿数量不全渔的物资；闭⑥叫用途不明锄的物资；游⑦凭无计划或头超计划采购想的物资。崭22.务5.3因.7日常管露理饥(讽1沈)渔物资的御贮存保管斑①吨仓库保管浩员建立物资伴收、支、存劈帐目，做到风日清月结，这“锹帐、卡、物排”密三相符。如样帐目发生错苦误用红笔工净整地用双线博划掉，把正译确数字写在遍原数字上方暑，且加盖修掘改人章。及辉时做好核算遭工作，配合英财务进行稽乓核；机电物院资部尽可能拌采用计算机领软件系统进袖行账目管理悄；对暂不具驳备条件而手卫工做账的，剑物资明细帐吼本每年更换宝一次，即将尼上年结存数笼核对无误转仇入当年帐本吃，旧帐本妥役善保存5年哗，未经部长壤批准，不得特任意销毁。零②摄物资验收挖入库后，仓丙库保管要求秆如下：闭a蒙．协保管员根据论物资的不同科特性，分门擦别类堆码整驻齐，同时做拜好规范清晰勒的标识，即奥做到：控三清：材质鸡清、规格清堡、数量清。拢三齐：堆码犹整齐、存放编整齐、排列刷整齐。修三明：分类阔明、编号明朝、标识明。容b村．外仓库保管员示、物资管理陡及质检员加络强物资保管仔、保养，降态低物资仓储艘损耗，做到应四无，即：铁物资无霉烂无变质、无损稳坏、无差错渡、无事故；奋同时，做好疏库存物资的篇防护，按照饰物资的理化努性能及特征弱，采取相应砖的防护措施梅。易燃、易铁爆物资及危匹险化学品设他专库，专人腊保管。狂c精．竟仓库物资标贯识由保管员虏负责，现场蹦物资（含在盯产品、产成闸品等）标识续由领用人负盼责；在产品盼(物资)即柜将被分割(煤或加工)、望原标识失去签之前，由仓舒库保管员或施物资管理及旋质检员进行锣标识移植，宽以确保该产脚品(物资)父具有完整的具标识及可追倾溯性，并填宋写勾“适物资可追溯底表劳”热。安③颈机电物资绳部做好仓库后安全保卫和等环境保护工难作；尤其是肚油库和火工禽材料仓库，花需配备必要废的灭火器、撤消防水池、社消防砂、避罩雷针、接地骂线等消防安脚全及环保设娇施，做好撇“滔防火、防偷璃盗、防破坏挺、防自然灾简害切”佩等工作，确裹保仓库物资历的安全。投④监仓库保管让员对所管物玉资进行经常属性的盘存。爽每月进行例坛行清查，编闹制《各类物祸资购入、消称耗、拨出及本库存统计报裕表》报财务笔管理部和公企司机电物资楚部；每半年柱或特殊情况伸（仓库人员残变动、项目敌经理更换、扬工程完工等轿）时，由机灾电物资部组头织清仓盘点错小组对库存臂帐内、帐外渔物资及周转朝材料进行全蹈面清查盘点慌，将帐面数赠量、实际清征查数量、质席量安全环保眼状况、盈亏叙情况等如实象记录，并填票报《（年度搂）物资清仓衫盘点报表》锣及《（年度搞）物资清仓聋盘点分类汇俭总表》，及竹时上报公司善机电物资部筋。绒⑤游机电物资环部经常分析伍物资供求变学动情况及深呆入市场进行都调查，针对福不同物资确献定合理储备鸽标准，并不竭断优化调整奸，使库存物之资数量在满澡足工程施工齐或生产需求赠的同时，按辅照厉行节约腿的原则，使池物资库存量帝保持在较理腿想的水平。投(斑2珠)想物资腰发放、使用都①承项目部实唤行限额领料雀制度，控制石物资发放，逃降低物资消搅耗（不含偷鼻工减料），滥减少物资损叮耗，以达到欺降低工程成珍本的目的：倦a、悔工程管理部士根据现场使家用材料单位骑及施工部位敞的实际情况谨，会同机电艰物资部结合南定额消耗和座计划完成工段程量，提出酱具体限额领愈料计划，确夺定物资需用部量（可与使晃用单位共同汤协商），并推传递至机电咳物资部和各绑使用单位。抛b怀．侍机电物资部网严格按上述粪数量发放，眠并建立分部窜分项物资领街用台帐，及劈时进行消耗观统计，对比硬实际消耗与扮计划量关系伤，监控物资龟用量是否超边标；并根据滔对比结果，炒调整限额领恢料指标，使咽之趋于合理芝水平。缩c盛．治项目部建立渐限额领料激糖励约束机制元，推行以施竖工队为基础途的物资消耗邪核算体制，赛奖惩兑现，招鼓励其不断歇降低现场物参资消耗。困②旅仓库保管卵员原则上凭身批复的各使监用单位物资丢需用量计划帐发放物资；论特殊情况下项，得到各使铜用单位分管沉领导书面同缺意后，仓库箭保管员方可妙发放物资；栗同时，做到衰“袖不多发、不灾少发、不错穴发展”器。物资发放侍遵照骨“沃先进先发、这易损先发、撕有效期短先帅发拼”帽的原则。坑③买各部室及胡施工队确定絮固定人员领幅用物资，并兄书面报送机睛电物资部。筹机电物资部音原则上只对京所报人员发子放物资；特支殊情况，使侵用单位负责侨人提前向机哄电物资部说衣明。须④穗物资出库圾的同时，仓夸库保管员开刃具《物资领做用单》，领锣用人签字确翼认，相关资眨料随货同行兼。猎⑤阶对轮胎、最设备配件、圾工具、小型裤机具等替代亡性物资的发子放，实施顷“赚以旧换新寻”乘制度。膏⑥勿当工程设商计变更需增础加或减少物璃资消耗时，纤工程管理部族及时通知机业电物资部，棵机电物资部迅组织采购或倒对富余物资效进行相应的雅处理。烂(维3忘)雅现横场管理底①翼施工现场早物资管理遵暖循摔“旧谁施工、谁磁领料、谁负郊责赛”瘦的原则，已接出库待用物使资的临时贮湖存、保管工搞作由物资领牲用单位负责与；机电物资害部监督指导盒其工作。对镇不符合要求丙的，机电物携资部及时指津出并要求其虑纠正；对暂妇时不用的物沫资，领用单亲位妥善保管饺，做到码放吼整齐，安全构有序，防护份合理。恨②污施工现场蹲需退库的物扯资，领用单式位及时回收言运送至物资虾仓库，并与蓄机电物资部皱办理退库手烈续，该部将甲其视同新购猫物资入库管报理。贼③计机电物资洪部负责组织钳回收施工现珍场废旧物资英，做到工完慢场清，树立抗文明施工良毙好形象；并东对其中有利璃用价值的，蝴通过筛选、丛修理和加工挠等工序，加反以充分利用旧；对其中无碰利用价值的蔬，回收后按在报损报废物锦资处置。梁④菜对周转材伏料及工具，梨领用单位定莲期进行维修亡保养，以提早高其周转使厅用次数；机协电物资部应嗓加强对周转事材料及工具胳使用的监管至。凶(芝4厨)弯不郑合格品控制惰对检验、验计收不合格的影物资或在使庸用过程中发绘现的不合格纯的物资，由语物资管理及弦质检员填写奥《产品不合嫂格记录表》乳，保管员对惨其隔离、标呆识，饺项目副经理姐主持评审会滤，机电物资乌部部长及采章购员、物资术管理及质检辈员工程管理别部技术人员放参加，机电荷物资部汇总滴意见后填写排《产品不合狡格评审记录寒表》，并视团情况由采购愿员退货或物泽资管理及质嚼检员填写《丈产品让步接惩收申请单》希，经项目总忌工程师、项昼目经理审批务后让步接收晶。声(称5百)盟富亲余物资的处帖置工①全对库存富宿余物资，机畏电物资部优观先通过调剂盖等方式进行碎充分利用。段②套对调剂不吗经济或无法倍利用的富余甘物资，按原无值转卖的，硬由项目部机老电物资部自妇行处置；折渐价转卖的，驳报告公司机心电物资部按爆公司有关文位件执行。美(懒6播)横物资洪报损报废管晕理财①茶由机电物丧资部、财务欠管理部等组腐成物资报废逮报损鉴定小燥组，对符合吹报损报废条吼件的物资进退行鉴定，经伤机电物资部堡、财务管理域部、胶项目副经理饭初审后，书化面上报公司斯机电物资部绘，依据公司通有关物资管毒理文件规定哭，按报损报孙废物资原值肚进行分级鉴愈定、审批及绘处置。劲②距报损报废蓄物资由机电欲物资部按公侄司挠“竞帐销案存喜”炼资产处置相别关管理程序进报批、处置彻，其收入及够相关单据全井部上交财务戴管理部。花③踏机电物资袭部于每年9应月15日前勾，对本年度林物资损失进期行汇总，填皆写《物资报糠废报损申请掌单》，报公糕司机电物资亡部按公司相给关程序处理养。翠(焦7屋)独物夏资事故管理穿①忽机电物资腊部严把物资厦验收过程中货质量和数量毛关，在贮存蓄保管上，防液止由于物资裂质量、磅差顽、非自然损初耗及安全环撑保等原因造宗成的物资事倾故。膀②乌发生一般窃和较大物资捏事故时，机孩电物资部组魄织安全环保找部、质量保变证部、工程围管理部、财哀务管理部等位查清事故原悟因和责任；昂发生重大物见资事故时，供及时报公司杠机电物资部堆处理。腹(付8榨)嫌基础腊管理挣①役物资统计壶分析许a冒．均机电物资部瓣统计员按照条国家统计法传、集团公司像及公司有关严规定，及时祝、准确、全刻面地填报物驾资统计报表过，建立资料乏档案和数据许库。退b艺．矮每月截止到奴项目部结算事日，统计各咱类物资购入堂、消耗、拨怜出及库存统驴计报表，详桂细填写各类震物资上期结赵存数量与金等额、每月购鄙入与累计购霉入数量与金锈额、每月消羊耗与累计消扎耗数量与金停额、每月拨螺出与累计拨辰出数量与金深额、月末库狼存数量与金标额，经财务港管理部稽查诵无误后由其译部长签字确店认、仁项目副经理戴批准后于每隙月30日前粥报公司机电四物资部。并百机电物资部造根据报表统舟计数据对本唇月物资购入讨、消耗、拨涂出及库存情悲况进行分析故：物资购入哑的价格及数模量是否合理僻，本月消耗挣是否在控制蹈范围内，库规存物资是否名合理；不合辰理的，应采疾取何种措施号，避免下月险再次发生等爷。分析报告市与报表一并理上报公司机延电物资部。族c找．椅建立《物资蜡采购合同台脂帐》，每季本度末，填写残《周转材料丽明细季度报兆表》、《各苗类物资采购糠合同季度报舌表》并上报提公司机电物跳资部，反映裕当季度周转党材料的购置外、使用与费悬用摊销情况势和签订的物之资采购合同神情况。阶d钳．埋每年初、年偷中，填写《弄（半年）年傲度物资清仓菊盘点分类汇航总表》并上展报公司机电皂物资部，反解映物资清查羞汇总及明细拖情况。呜e僵．泛每年9月1爪5日前填写耀《物资报废出报损申请单远》并上报公叼司机电物资坦部，反映每剂年报损报废醒的物资情况菌。两②庆物资档案光资料管理惰a驳．陵仓库保管员香整理各类物袄资台帐及单燕据，计划员鸽整理各类物衬资计划，统贯计员整理各络类统计报表以，采购员整帆理各类采购融资料及合同限，物资管理挠及质检员整练理各类材质刮资料及监理却工程师签证程资料；各自税装订成册，包并做好标识宅；每季度移圈交给资料员泼。炎b枯．挥资料员按《首文件控制程亡序》做好收膊发文管理，明并对上述各言类资料分类断归档，做好市标识，统一都保管。烂③复教育培训稼机电物资部两制定年度培悄训计划，对遣物资人员进摩行理论及实啊际操作等培耍训，并进行肿考试，合格量后，方可上是岗。送22.袄5.3摸.8专项物响资--周转精材料的管理桥(膊1撒)谨机扑电物资部按浸本章所述物菠资管理工作美程序对周转漠材料的计划姐编制审批、泉验收入库、丸建帐、立卡鞋、分类保管节、发放等进唯行管理。对送已摊销出库些的周转材料券，设立专项望备查台帐进淋行实物管理狼，避免重复危入帐。兄(趣2刘)瓜机袜电物资部监铲督指导使用傲单位在使用味周转材料过钟程中严格按贪操作规程进很行搬运、装掌卸、拼装、链拆除等作业划，对确需割杰锯或改变其次形态的周转驶材料，经机晚电物资部确躲认后方可进目行。纠(盆3迁)佛周起转材料拆除忙后，如短期朵内不再使用懂，使用单位比及时保养、摆维修并由物孩资仓库回收速；仓库保管柴员仔细清查眠，如实按品撞种、规格建宗立备查台帐应，登记收支妥情况；如短崇期内仍需使婚用，使用单荐位清理、归耐堆，计数登原记，并做好奖维护保养工规作。激(呈4识)耕机谷电物资部根谦据项目部确露定的周转材领料摊销办法醒，每月截止臂到项目部结糖算日向财务略部提交本月客周转材料摊寨销明细表。脉(顷5叼)咏需勾要租入周转蚀材料时，机蛋电物资部就口近选择三家扩以上的供应饿商，比质比鹊价比服务，身从中择优选越择一至二家腰签订租赁合棍同。需要租盈出周转材料欣时，租出的叛价格原则上鉴不应低于当拿地的市场价该格。惨(蹈6雄)柔项繁目部不再继抽续使用的周惯转材料，优晓先考虑调拨坊给公司其他赵项目部，调沉入、调出单泛位之间按质才论价，协商坝调拨价格。若(盯7偶)缓机畅电物资部在老工程竣工后挑进行周转材散料实物盘点风，根据盘点直清理数量、蔬调拨或变卖惹处置收入调率整摊销额，爽增减工程成给本。息22.级5.3哄.9专项物廉资--危险技化学品和易欢燃易爆物品贡的管理粮(垄1棕)头机建电物资部在典购置危险化侵学品和易燃逐易爆物品时豪严格审查供向应方资质，柔供应方除具持有营业执照柿等证件外，尸还需具有当页地政府颁发桐的危险物品纽经营许可证答，并要求其阵提供物品的我同时提供化列学物质环境谢与安全技术尿说明书等基饭础资料，物拼品包装完好轨无泄漏，使关用说明书等枝资料齐全，旗标签所示与丽物品实质一株致。阶(梯2睛)棒危俘险化学品和子易燃易爆物岔品的运输分行项目部自行戏运输、委托福运输和供应玩方运输。项手目部自行运错输，由安全话环保部联系矿公安机关办服理车辆运输记证明和押运说人员押运证碑；委托运输疯、供应方运剪输时，项目稍部委托具有聋相应资质的但专业运输单跃位、供应方躬负责或委托撤他方运输时霉，机电物资缸部验证其营雨业执照、经做营许可证、然车辆运输许湖可证、押运卖人员的押运阻证、汽车行视驶证、司机打驾驶证等相款关证件，相门关复印件提置交机电物资北部备案。运倘输工具按国粱家有关法律将、法规规定反进行鉴定合砍格后方可使铜用，并备有怨醒目的警示番标志，司机众、押运员具取有相应的证嘉件并具备相吸应的专业知笔识。危险物窗品的装卸安侵排具有相应孕资质的人员漆按国家有关误规定进行作饶业。筹(东3桑)浪危险化学品牵和易燃易爆亡物品的贮存勇按相关规范路设置专门的白仓库、场所傅，并在当地棚公安机关审逮批、验收后仗，投入使用泰。机电物资雷部根据其性捧质、特点、蹈危害等因素访分区、分库拆、分类存放植，标识清楚侮。金(剩4穗)午机电物资部驴设专人保管俯危险化学品迅和易燃易爆场物品，建立日出入库检查寸登记制度，铜收存和发放怀及时进行登司记，做到帐丘目清楚，帐炼物相符；与冶此同时，严雅格实行塌“冒五双管理制略度老”具，即双人验客收、双人保竟管、双人发吴放、双本账积、两把锁双才人管。仓库朋保管员每天箩进行仓库盘老点核对，机裹电物资部每掀月组织进行拥仓库盘点核至对；一旦发筐现异常，立狱即上报项目暑经理并及时歪调查原因。车(船5壁)贸危剥险化学品和屯易燃易爆物晌品的领用实潜行专人负责洗制，做到当出日当班领取点、及时办理惩退库、做好桨退库记录，蚁仓库保管员筑对其发放按郊照羡“颜先入库先出皱库米”畅的原则进行疏。斧22.农5.3蜓.10专项禾物资魄——薯劳保用品的止管理钓(辛1叉)芽项目部破计划合同部蜡根据劳动岗活位及人员数腿量，每月末浮编制下月劳脑保用品需用饮量计划，项协目部商务经荒理审批后交腔机电物资部坟。机电物资忧部根据该计些划结合库存饮情况，编制醒采购计划，痒项目部惜项目副经理驰审批后实施尿。蜂(眼2找)抵机电物资部傲按本章所述涌物资采购工蛮作程序实施昨采购。熟(远3向)变购回的劳动且保护用品由往机电物资部放会同挥计划合同部摄、安全环保以部进行验收疏。发放时由稍机电物资部纸登记造册，借填写兵“夹劳保用品发鹿放登记表可”姓，注明发放刘日期和使用练周期，并由纪领用人签字历确认。竖(跃4缺)茅对于防棉毒等特殊劳跌动保护用品御，机电物资劫部设置专门茫的存放场所谦保管，并有稳醒目标识。刷岗位集体备撒用劳动保护弯用品由使用北单位集中保区管，不得发栏放给个人。责劳动保护用辟品按使用对删象、发放范慨围、安全效习能等进行分罗类标识。逗(景5释)羡项目践部配计划合同部伐会同安全环扔保部对劳动歼保护用品及街其使用情况银进行不定期纷的监督检查存；对失去安缩全效能的劳宜动保护用品违，立即停止器使用，并及宝时予以更新疫。算22.准5.3滔.11外协初劳务队伍物求资管理所(顿1估)网计划趣与采购、验唤收控①唤外协劳务村队伍委托项纤目部采购的翠物资时，由只外协劳务队仍伍向机电物讨资部提交物馒资需用量计勤划，该部按坦本章所述物垦资采购、验浮收工作程序昌实施采购、歇验收。肝②造外协劳务怖队伍自行采锦购对工程质撕量有影响的范物资时，该笨劳务队伍首照先向机电物紫资部报送供省应方资质并贼附相关资料月，机电物资葡部审核批准俱后方可实施名采购。物资显进场时，外王协劳务队伍洋及时通知机箱电物资部进懂行验收，机天电物资部按座本章所述物灾资验收工作联程序执行。很(谎2符)煌发慢放使用弯①浩外协劳务蛮队伍进场时来向机电物资瓦部提交授权谁委托书，委仪托专人领取牢物资。宏②埋俗计划合同部锦及时向机电旦物资部明确袭外协劳务队侦伍作业内容充及分包性质柜属单包（指杰劳务分包）衫或者双包（航指包工包料豆）。奏③凭单包工程超物资领用时哨，由现场施声工员开具领找用申请，并闭经过工程管攻理部部长审已核签字后，蒙由领用人到赶物资仓库领医取物资。领杜用申请内容祝包括分项工钱程名称、材蔽料名称、数仗量、型号规效格等。物资言到达现场后堡，现场施工敬员对照仓库短发放记录核淘对其数量、槽型号规格等史，并监督物妄资在使用过奖程中的合理棒性，特别是围工具、小型术机具、周转田材料等。机制电物资部协捷助现场施工帜员监督指导黑使用人员正悄确使用，避滤免造成不必钩要的损坏及扒浪费。艇④趣双包工程材物资领用分脖委托项目部欠采购的物资断和发包人供派应物资领用骨。对于委托芝项目部采购粥的物资，仓责库保管员按侄外协劳务队委伍提供的计闯划一次性发咽放；对于发踩包人供应的陆物资，仓库晒保管员按工尤程管理部提忆供的限额量坊分批发放，喇机电物资部指协助现场施西工员监督指兵导外协劳务乌队伍使用，藏及时核对其放材料使用情妹况，避免造弓成偷工减料祸或以物资价停差牟利。如石合同规定由茎项目部提供情（或租赁）完工具、小型露机具、周转奥材料等辅助盈物资，领用旬人在领取时姻办理借用（年或租赁）手吗续，并注明燕其机况或成砌色等。收(妹3竿)嫩现场前管理光外协劳务队俭伍物资现场裹管理，按虎“送谁使用、谁英负责庄”抵的原则执行森，机电物资欢部监督指导遇。(4)退库亏①里单包工程赖完工后，领寨用人将现场催剩余物资和缠工具、小型法机具、周转袭材料等退回篇仓库，仓库班保管员清点毯数量，检查币质量等后办奖理退库手续蝶。织②料双包工程者完工后，现恰场剩余物资杰（含发包人搞供应物资）驳若属正常剩迹余或因设计仗变更减少用时量的，领用艳人及时办理乱退库手续；灰若属人为或宅非正常剩余坛，在单价高仔于市价时，监机电物资部中不予办理退娇库手续。在期退还工具、抽小型机具、壁周转材料等异辅助物资时公，仓库保管育员检查工具亩、小型机具延、周转材料穴机况或成色朵等，协助洗计划合同部奴、财务管理梦部按合同规赠定结清相关促费用（赔偿源或租赁费等洁）。押③碧为真实反粉映项目当期普成本，每到肤项目部结算辽日止，外协逗劳务队伍配隶合机电物资盾部做好物资慕盘存工作，似对已出库未浇使用的物资锦，办理假退泥库手续，即惠结算截止日特办理退库手胀续，下个结丽算日按原值的办理出库手不续。(5)核销灾统计员每月费按时汇总统退计外协劳务彩队伍物资领蒸用情况，结演合合同单价阿，统计其使量用情况，外浩协劳务队伍拴负责人核对输后，签字确过认，由机电偷物资部提交岩财务管理部患。妖22.螺6项目烤资金使用、拣保证与分配盲，奖惩措施烛22.代6.1唉项目资忍金管理目的蛛和原则削(阶1膊)被项目资金管率理的目的招确保项目资泽金正常良性解运转，用于胜项目本身。哀(让2烫)诸项目资金衔管理的原则品如果我集团胳公司中标，蛋将成立独立炒的项目经理疯部负责本合唤同的履约，悄项目经理由闭我集团公司扑法人代表聘银任，全权代初表我集团公睛司在本合同瞒范围内对该守项目行使管阻理职能，项套目经理对项耽目的财务管笔理全权负责有，资金封闭后管理。港22.桌6.2船项目资散金管理的运西行机制拌计划是龙头炉。项目资金峡运作的基础恋，是一个详量实的《项目棍全程资金计要划表》。该棚表力求准确丸，具有指导象意义。我们灯在施工过程旬中，提前一舒个季度，制西定下一季度技的资金需求断计划。在落翁实过程中，童根据具体情抖况及时予以奉调整，从源遵头把好资金组管理关。祥在集团公司斤的指导下，凑成立以项目照经理为组长析，项目副经价理、工程管淡理部、机电刃物资部、计注划合同部、胁财务部等部贫门广泛参与途的项目资金太管理委员会障，负责对项押目全程、分锈段及日常的锐资金计划进求行审批。姐财务部遵照辽《会计法》仗中关于资金燃帐户开设、轰使用的规定乡，正确、合谦法地使用资液金帐户，遵娱守人民银行林关于现金开练支范围的规溉定。并接受匀项目资金管携理委员会的薪日常监督。羞项目部资金哄运作，实行质层层审批的郊制度。以资饭金管理委员退会为最高审怨批机构，项摩目经理为最惯高审批人。勾对大额资金桃的调用通过某集体决策的骗方式进行，燃10万元以行上的（包括绸10万元）织支出由资金液管理委员会桃以会议形式梨讨论决定；假10万元以胞下的支出由怪商务经理请须示项目经理痒同意后直接宁签发。撒对发包人及洽时进行结算拢，对作业层季及时经济核哨算，对供应户商货款及时拣清算。以月辟为单位，及抽时准确进行油盈亏分析，手调节资金计贿划，以保证问资金良性运件转。炎22.阻6.3肚项目资兵金管理措施察(亚1柜)普项嗓目资金管理晒委员会，负执责对项目全芦程、分段及评日常的资金贯计划进行审庙批，对银行粮帐户的设立萍、使用进行杀监督，确保课资金安全。妙(患2警)劈未雨床绸缪，做好乱资金短缺调王剂工作。根折据项目的具康体情况，结走合分段资金粥需用计划，晴提前考虑项案目前期和施作工过程中可括能出现的资扎金不足，通略过集团结算雕中心、财务洒公司进行短给期资金调济槐。匹(嫁3块)彼加致大集团公司宏对资金监控彩力度。集团贪公司对项目展帐户设立、依资金计划审吴批和使用将余进行全面的劫必要的监督项，严禁设立劲帐外帐。杜阵绝资金的无刘序使用和外添流，确保项肌目资金应用逼于工程项目佛本身，不挪飘作它用。强(膝4锅)混赋诉予财务支付嘉的否决权。高为了保证项诚目资金安全雨，防止资金幕外流，对不鸭属于本工程码范围的资金立开支项目，么项目资金管绕理委员会和坟财务部门都既有权拒绝支立付。问(横5医)仰建蜻立定期财产废清查制度。贱财务部门对秩资金做到日侦清月结，每蹈日出具《出炸纳日报》报座送项目资金袄管理委员会昂，每月准时薪编制《银行莲存款余额调匪节表》，定扭期（每季）醉进行财产清足查工作。倚(团6润)她发贪挥计划龙头糟作用。开工则前，财务部理在计划合同森部、工程管塘理部和机电胆物资部的配存合下，编制辫《项目全程励资金计划表敲》，详细地够列出自项目罚前期准备至积项目完工退筒场止，各阶耐段所需资金殃项目及额度戏，报经项目串资金管理委慰员会讨论、活审批后，财销务部门据以题实行和筹措邀资金。在《洗项目全程资胶金计划表》哪实行过程中糕，由于现场生实际情况的颈变化，须对粗《项目全程猾资金计划表赚》进行修改制、补充时，慨须经过项目躺资金管理委用员会的审批行和同意。环(直7录)膝建立然目标成本控塌制体系。项嫂目开工前，爱由项目资金哄管理委员会霉牵头，会同搜计划合同部侵、工程管理酱部和机电物尽资部等部门锡对项目进行劫目标成本分吗解。本着宏胳观控制，微聋观搞活的原糕则，将工程虚项目按中标希总价减去税脆金及计划利台润后作为成挺本控制总目胞标，并将这目一总目标层淋层分解到工追序（班组）说，作为目标退成本控制指棚标。辩各作业队设喂立专职的核舌算员，负责坚本队的目标很成本控制和睬核算，核算最结果作为对届队负责人的烦主要考核指兽标，项目部司按核算结果返对该队按成蔑本节约额的掩30%进行桐奖励（处罚闪）。剂财务部按照晓项目资金管醋理委员会核社定的《目标械成本控制指虹标》中包含掉的《现场经劫费控制指标韵》，结合实照际情况核定平项目部各部顿门的办公费义用指标，经圣项目资金管财理委员会批树准后，由财押务部按照标伍准严格控制富使用，不得音超标。亡为了保证项身目资金的有扫序使用和控陈制使用，由暖于设计变更凶或现场其它眨情况变化，村对《目标成某本控制指标满》进行修改距时，必须经览项目资金管祝理委员会批邪准，否则，对任何人不得锦更改《目标犁成本控制指女标》。煤(嫌8店)也建立方定期经营分殖析会制度。躲项目开工后伤，每月26坐日，项目部治召开各部门秤参加的经营昨分析会，分赔析本月资金字计划执行情算况和经营