公司工作总结范文

第页共页公司工作总结范文公司工作总结范文1在一次与外国公司驻中国办事处的沟通中，因为对公司的认知和我对产品优势的大致阐述终于激发了对方的采购欲望，在第3天的有效沟通中，对方提及了一个相当专业的问题，问到我们产品的墨粉规格和机器预热和输出最快时间差，这样的问题对于外商，你必须给予准确到位的答复，因为这是顾客的购置点，由于之前的大意，我遗憾的失去了一次非常好的时机，随后的时间里，逐步加强了对产品详细的理解和说明，为应对客户的各种问题做充分的准备，进一步准备之后，又重新进入了实际操作，开始联络客户，报价，会谈等等因为公司经常有产品发出，因此也接触到了相关的合同、发票和其他的单据，之前的这些单证在上课时都接触过，但是理论和理论不同，实际操作起来才发现这些单证的重要性，一点忽略就能造成不必要费事，这些单据大大加强了我们的理论操作才能，也让我们对如何填写这类单据有了进一步的认识。总之，凡事都需要虚心用心的学习，这样才可以掌握理论的操作。在公司实习的过程中，有幸参加了一次集团一年一度的过关斩将活动，活动是在公司位于上海嘉定区的培训基地举行的，主要目的是锻炼和进步业务程度，分为4关，建立有效客户，产品展示，议价，交易。在各个环节都有经历非常丰富的经理把关，我们实习生作为观摩，学习实际工作中的技巧和积累经历，在活动完毕后，公司的崔处长进展了总结，并对所有同仁给予殷切的期望。在公司最后的几天里，我们来到了公司的博物馆，来切身感受公司的文化，仔细聆听公司工作人员的介绍，对震旦集团创立以来的文化和理念有了更深层次的认识，在他们的眼中企业是一个团队，讲求团队力量的发挥；经营更是一项长期竞赛，要发挥“众人同心，其利断金”的加乘力量，企业才能持续成长。震旦现阶段在务实与创新的行动纲领下，将来的经营策略仍将积极创始，确实掌握产业趋势，延伸核心事业和相关产业的开展。展现震旦集团自创品牌国际化的自信心与企图心。鲜明的红色标志，象征震旦集团如旭日东升般，散发着光明与活力；同时在内涵上，秉持着稳健踏实的一贯经营风格，蕴含创新打破的经营魄力。自身定位，加强外语学习。在所有的工作和活动中无一例外的涉及到外语，外语是我们对外交流的桥梁，因此在以后的学习中必须加强对外语的学习，同时加强口语的练习，这是我们搞外贸的根底，因此必须掌握好这门工具。不断强化自身，并充分认识自己，防止眼高手低，增加实际动手才能，在社会这个大学校里，不断完善和学习工作总结，认识自身缺乏。通过实习我发现贸易这专业是门理论性很强的专业，它不光要求我们有扎实的理论知识而且必须具有很强的动手操作才能，更重要的是学会如何与人沟通，怎么建立商业关系，这些是课本中学不到的，只有融入社会的大舞台并不断的历练才能得到进步，还有加强各方面素质的进步。贸易工作同时是一个涉外行业，因此对各方面的要求都很高，对外代表的不仅仅是个人形象，甚至是国家形象，因此必须加强自己各方面素质的修炼，如礼仪等。纯熟掌握好本专业的知识。专业知识是我们从事贸易工作的根底，贸易工作的高风险要求我们必须纯熟地掌握好专业知识。以上是我的毕业实习报告。在成功完毕实习后，仔细总结，发现不同于前几次实习，这次校外实习充分认识了从学校走向社会我们存在的缺乏和缺少工作经历。公司工作总结范文2作为XX集团子公司的XX公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理程度的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作才能相比20xx年又迈进了一步。回忆即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经历，发扬成绩，抑制缺乏，现将20xx年的工作做如下的工作总结。今年的工作可以分以下三个方面：一、费用本钱方面的管理1、标准了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储藏，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。2、在原来的根底上细划了本钱费用的管理，加强了运输费用的工程管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程，真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效管理提供参考根据。二、会计根底工作1、认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的管理等。对所有本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。2、国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然承受检查，但长宁区财政局还是对公司财务根底管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家公司。3、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。三、财务核算与管理工作1、按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进展监视、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、亲密联络并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。2、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违犯税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联络，获得他们的支持与指导。3、在紧张的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。4、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动承担工作。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的本钱归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务管理与效劳职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。公司工作总结范文3每周工作总结〔一〕一周的工作很快就完毕了，在这一周有很多收获，下面就这一周的工作做一个小的总结。首先我要给自己定下一个目的，然后就是去做到。在做到的前提下，首先要相信我们自己是行的，然后考虑我该怎样才能去做到，寻找正确的方法。另外就是一定要去行动，去尝试。在工作中发现问题，总结问题，并且改正问题。这其实就是一个准备过程，并且是一个长期的准备过程。在这个过程中渐渐的积累，知识的累积必将有一天将我们推到巅峰的状态，那个时候我们工作起来便是如鱼得水了。生活中，我是一个很乐观开朗的人，天天都快快乐乐、无忧无虑的。在工作中，我想目前最重要的就是在工作中寻找乐趣，利用与人谈话，把与人交流当成是一种乐趣，而不是首先将推销作为目的，做到更加的自然，先在心理上获得顾客的好感，在往我们产品的方向去引导，那样才更加有时机，更能获得顾客的信任。我希望以后我在这方面加强一下。还有就是将可以给顾客介绍一个这么好的生财之道当成是一种荣誉，那样工作才更有激情。在这一周的培训+理论，理论在+培训中，对一个根本的情况是掌握的还不错的。在理论中，很多技巧上东西还是没有很好的运用，还是不够灵敏。我知道自己还有很多的东西不懂。将来我会更多的像大家学习，更多的发现自己的问题。要努力每天完成一个A+的目的。这一周我是有天天做工作笔记，以后，我也会坚持天天都这样，每天让自己进步一点点吧。相信以后我一定会让如今的自己都感到吃惊的。在这一周，也熟悉了我们的团队，理解了我们工作的气氛，大家的相处都是很温馨很融洽的。我一定会努力的，也希望通过我们大家的一起努力，我们仓库的业绩蒸蒸日上。每周工作总结〔二〕通过这一周的锻炼成长，我也逐渐成熟了很多，对霍邱32个乡镇的整个销售情况有了一个整体的把握，因为通过两周的下乡铺货，我跑遍了霍邱的所有乡镇，一些大的销售网点我都根本亲自到过，通过两周的营业日记填写情况，可以很直观的看出，我们这两周以来的销售通路盘点情况，那些地方我们到过，那些地方我们还没有铺到，那些新的网点还有待于我们进一步开发，我们选择铺货道路是否高效快捷合理，这样及时对工作进展总结，有助于我们发现自身所存在的问题。所以说，通过这些天的学习，给我感触非常深的就是，作为销售业代，我们一定要认真填写营业日记，对客户的资料进展统计，理解店主的姓名、地址、、进销存情况等，这样我们就能有方案的对客户进展下一次拜访，逐渐在市场中培养出一批我们的忠实客户。我作为一个销售代表应掌握一些技能：1、我们是做方便的，属于快速消费品，要熟悉公司产品的属性、特点。2、我们是直接向终端市场推销，要求我们对自己产品的品质，加工工艺，包装材料，品牌特性，使用价值等必须充分熟悉，一便及时答复客户的疑问。3、熟悉不同产品的目的铺货渠道。不同的产品有不同的利益点，有的强调高品质，高档次，有的强调经济实惠，有的突出携带方便，不同的利益点那么吸引不同的消费群，因此就适宜在不同的渠道售卖，熟悉自己产品的利益点和目的铺货渠道，才能给客户推荐适宜的产品，减少即期、浪费，促进销售。4、熟悉本品及竞品的价格。5、生动化技能，按照公司标准陈列产品，以使产品可以更生动的展示在消费者面前，同时注意尽可能的占有终端售点的货架空间。6、客户库存管理。怎样科学的管理客户库存，以防止即期品的出现，保证提供应消费者最新颖的产品，同时尽可能的占用终端售点的库存和资金。7、客户异议的答复。客户经常会提出疑问，对于客户的疑问问题我们要提早做好准备，答复话术熟念于心。8、标准的完成客户拜访。我们每天要拜访很多家店面，假设可以在每家店都按照统一的工作流程执行，其一可以进步工作效率；其二可以树立专业形象；其三可以防止疏漏，减少出错率。每周工作总结〔三〕也还是那句套话，好久没写周工作总结了。人变得有些懒。公司如今招聘了一些员工，根本上都是90后，有的刚毕业，有的是出来实习的，有些员工总体来说还是可以的，但是有的员工真的是差强人意。说到底就是我如今要说的，要有职业精神。职业精神是与人们的职业活动严密联络、具有自身职业特征的精神。职业精神的理论内涵表达在敬业、勤业、创业、立业四个方面。职业精神包括，职业理想、职业态度、职业责任、职业技能和职业纪律、职业良心、职业信誉、职业做风等多方面。这些方面的东西总结起来就是职业精神。职业表达了一个人的态度和才能方面的问题，是衡量一个人需要考虑的一个很重要的方面，也是一个人或工作或自己创业的的一个决定因素。换句话说就是专业、专注。有的员工想着我过来就是实习的，不要那么认真，过渡一下的。以后找个工作再好好做。话是这样说，看上去也合理。其实大错特错。一个人养成一个习惯很简单，但是要改掉一个习惯是很难的。有这样想法的人，往往是会被排除职场之外的。有一句话说干一行要爱一行。说的就是职业精神。上帝不会亏待认真的人，更不会亏待有职业精神的人。也许是如今的生活环境好了，很多的年轻员工没有了耐性和韧性。但是金山也会有吃空的那一天。生活在这个社会上总是要自己去顶。所以如今要把自己锻炼成一个靠谱的人。某景区十一黄金周工作总结某煤化每周工作总结及下周工作方案安排表女职工____周工作总结公司工作总结范文4一、公共环境卫生监视工作。履行卫生检查制度，发现大厦环境保洁不到位时向外包单位发出《不合格通知书》或《警告通知书》，没有及时整改者，即将情况向领导汇报。原外包单位(XX清洁效劳)在屡次发出《不合格通知书》及《警告通知书》的情况下，未能整改完成，物业部积极配合管理处于12月1日更换外包清洁单位。新的清洁单位(XX物业管理)由于人手缺乏，影响到大厦公共卫生的保洁不到位，管理处于1月1日再次更换清洁外包单位(远航清洁效劳)。清洁单位的更换过程中，物业部顺利地完成交接工作和履行监视工作。二、处理投诉意见工作。物业部接待和处理投诉意见，20PC年度关于效劳工作的投诉有五宗，物业部于12月26日对该五宗投诉都做了年度回访(其中有一宗由于联络业主有苦难，暂时未回访成功)。年度回访的结果甚是令人欢喜，业主对管理处的工作都表示满意与支持。三、档案管理工作。由于国龙大厦历史背景的特殊性，物业部在领导的指导下，逐渐完善业户的资料：(1)、将旧文件归类存档;(2)、更新业主(住户)的资料;(3)、管理各种合同文件;(4)、打印和存档文件。20PC年12月20日，物业部在领导的指导和各部门的配合下，完成大厦业户资料汇总的任务，这对大厦的管理带来一定的方便作用。四、工程跟进。物业部接到业户关于工程求助或意见时，及时发出《工程单》，同时跟进工程的进程。公共部位的工程工程，由物业部发出《内部协调单》并跟进。物业部在跟进工程进程的过程中需做好业户的解答工作与回访，并监视工程部完成进程任务。如未能及时完成工程工程时，即与工程部主管协调，并及时将该情况向领导汇报。七楼外包工程与员工宿舍于20PC年1月15日开工，物业部在此工程工程中起着监视与协调的作用。五、部门协调与监视工作。履行部门监视制度，协调部门之间的工作。部门出现不合格现象时，及时向其部门主管沟通，同时发出有关文件，假设该现象经屡次协调无果时，及时向领导汇报。在接到重要任务需要部门之间的配合时，及时发出《部门通知》，例如20PC年8月接到台风“鹦鹉”袭击大陆的通知时，及时发出《部门通知》以做好各项防范工作。六、公文写作。在接到通知或节假日降临时，及时在公告栏中发布《温馨提示》、《通知》等公文，以此将管理处的信息传递给广阔业户。七、管理费催收工作。物业部负责将每月的管理费情况汇总并催收，20PC年度里，物业部在领导的指导下很好地完成管理费的催收工作。写字楼当月的缴费率到达百分之百;物业管理费20PC年欠费超过半年的户数有3户。物业部于每双月的月底负责将管理费的收费情况向领导汇报。八、仓库与广告位的管理。物业部负责对仓库与广告位的出租、收费等管理工作。过去的一年里，物业部虽说做出了一点点的成绩，却也犯了不少错误。这与本人的经历及才能有很大的关系。在将来的日子里，我将更加认真地工作，努力进步自己，用谦虚的态度和饱满的热情完成物业部的工作。公司工作总结范文5一年的时间就要过去了，回忆这一年来的工作成绩让人感到欣慰，在石油公司领导和同事的帮助下，我顺利的完成了自己的工作，他们在工作和学习中给了我很多的帮助，在这里我非常的感谢他们，石油公司员工个人工作总结范文。在当今市场环境下，企业之间竞争剧烈，因此企业在不断的进展改革，而做为企业的职工，我充分认识到，优胜劣汰，只有不断的加强学习，更新理念，才能在企业中不被淘汰，才能更好的为公司效劳，所以在业余时间里，我都在进步自我的工作素质和业务程度，以适应新的形势的开展需要，个人总结《石油公司员工个人工作总结范文》。今年我主要以出海井口作业效劳为主,同时兼车间的bop保养维护，出海工作有bz25－1a平台，e平台和nb35－2a及b平台的井口安装，完井作业。今年我还参加了nb35－2b平台的修船，主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的储能器有了一定的理解，今后自己可以在海上独立作业，并且每次都可以圆满的完成海上作业任务，并得到了公司领导的认可与肯定。在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护,但目前学习我个人需要学习的技术还有很多，我会在今后的日子里向车间内的师傅们请教、学习，争取早日掌握各项技能。我今年充分做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在平安方面加强防范意识，工作中穿戴好劳动保护用品，做好了平安消费，文明作业。在全年的工作中，有成绩也有缺乏，在专业上我还要刻苦钻研新技术，认真做好自己的本职工作，严格要求自己。在新的一年中，我会更加努力的去工作，为公司开展奉献出自己的一份力公司工作总结范文6一年多来房产公司在局领导的关心指导下，在公司领导的正确领导下，在全体职工的共同努力下，较好地完成了工作任务和年度利润指标，获得了较好的成绩，房产公司工作总结。现就公司一年来的工作总结如下：一、消费任务完成情况1、闵子骞墓苑修复工程：继去年修复的根底上，今年完成了山门、厢房的新建、碑廊须弥座的新作等工程内容，工程造价约计80余万元。2、稽查队办公楼外装饰工程，工程造价7万余元。3、艺校拆建工程：该工程主要包括新建办公楼1000平方米、地下排污管道改造、东围墙大门新建、琴房楼新建及其他一些零星整修施工，工程造价104万元。4、舜耕山庄部分修建工程：今年公司接下了山庄B段、C段接建，C段加层的工程，贵宾楼B段宴会厅的改造，以上工程造价合计约60万元。5、植物园南大门扩建装饰工程50万元。6、长春观维修工程30万元。7、华阳宫维修工程20万元。8、府学文庙工程40万元〔前期准备工作〕。9、美里湖工程50万元。10、在完成上述工程的同时，公司还完成了一些零星修建工程。如：明星影院的改建工程〔工程造价10万元〕、京剧院宿舍维修工程〔工程造价5万元〕、吕剧院灶间改造工程〔工程造价3万元〕、成功影院修建工程〔工程造价4万元〕、以及玉函路宿舍更换主电线3.5万元。20xx年公司共计完成工程造价460多万元。二、公司日常管理情况1.抓好政治理论学习，发挥企业党组织的政治核心作用首先抓好党员干部政治学习的落实，加强学习制度的严格化,在学习中，我们不但及时学习和贯彻党的十六届四中全会等有关文件精神，而且还根据日常工作中所遇到的问题，理论联络实际，有针对性地进展学习、讨论，研究解决问题方案。通过我们灵敏的学习，增强了党员的凝聚力，使公司党组织在各项工作中都发挥着战斗堡垒作用，使我们的各项工作都能顺利的进展。其次是在员工队伍建立中，领导班子也始终把思想政治教育摆在首位，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，积极开展了创立学习型职工活动。职工的业务和技术程度有了很大进步。2.强化管理，开拓市场房产公司的领导班子是一个务实的班子。尽管在本产业中，房产公司推向市场较晚，经营规模小，抗风险才能弱，但班子成员敢于面对现实，在事业上群策群力,以苦干、实干加巧干的精神带动市场决策，适时进展ISO9001质量管理体系认证工作，从而将房产公司事业不断推向前进。在经营工作中，公司不断适应市场，调整经营策略，进展大胆尝试。一是确立了“抓小不放大，抓零不放整”的经营策略。对外承揽业务时，不管是工程造价几万元的工程，还是工程造价上百万元的工程，我们都用户至上，以优良的质量、完备的效劳、最低的造价来赢得客户的信任。二是狠抓工程质量。质量是企业的生命，在工作中，公司确立了“一切从质量抓起”的宗旨，强化管理职能。在今年所施工的工程中，无一例施工事故发生，工程质量、效劳质量明显进步。三、廉洁自律情况：本年度廉洁自律方面，公司领导一直认真学习贯彻执行上级有关部门下发的廉洁自律的文件规定，在工程中严格按合同规定处理工程问题，工程的支出和收入严格遵守财务规定。未出现任何违规现象。四、物业管理方面本系统的物业管理一直是我公司日常工作的重要组成部分之一。公司继续狠抓物业管理的正规化和制度化，按照物业管理的有关规定，上半年公司协同业主成立了业主委员会，并展开了一系列的工作，解决了许多多年来遗留下来的问题，并由去年的临时资质，成为今年的三级资质。获得了一定成绩，使物业管理走向正规。公司将严格按照行业标准对物业进展标准管理，随着各项规章制度的建立健全，物业公司将参与市场竞争，进展市场运作，获得更大的成绩。五、职工收入、福利问题我公司现有职工43人，在岗职工工资与去年持平，退休职工的福利及不在岗职工的收入均能按时发放，及时按相关政策处理职工的医疗费用。六、存在的问题1.市场压力在职工中表达不平衡，还需继续加强对广阔职工的教育。2.细化管理制度已经健全，但对各项规章制度的执行监视有待加强。3.营业本钱虽较往年有所下降，但仍存在浪费现象。4.工程回款不及时，给我公司在经营及资金周转上造成了一定影响。七、20xx年工作打算1.在市场经济的环境下，企业的竞争已经成为人才的竞争近几年来人才的引进一直是我们公司的工作重点。迄今为止公司培养的研究生，新召入的大学生，有专业职称人员，已占在岗职工的60％，使公司人员的整体素质和专业技术程度有了很大的进步。在此根底上积极组织公司人员进展专业培训，采用多种方式组织公司人员学____的道路、方针、政策，使职工正确对待我们改革所面临的一些困难，相信我们的改革方向，进步职工的思想觉悟。夯实现有经营根底，力求经营更上一台阶2、在公司的人才储藏有了一定的根底的情况下，如何在市场经济中更好的开展，成为我们公司当前和今后的工作重点，公司领导和职工经过屡次讨论，认真分析^p这一问题达成一致意见，就是管理和经营创新,创新是企业的灵魂，假设工作不创新企业就不会有开展，同时也会被市场淘汰。在新的一年中要认真贯彻执行公司通过的ISO9001-20xx质量管理体系，实行标准化管理，使公司的工程管理质量有一个大的飞跃。在经营创新方面，公司力争走向市场，寻求联营伙伴，各自发挥优势，获得好的效益。3、本系统内的维修改造工程是我公司的经常性工作，来年我们将继续配合各兄弟单位，做好维修改造工作，在有限的条件下，争取文化设施以新的相貌，迎接文化市场的挑战。4、物业公司已运行一年多，在过去的一年中，虽然获得一定的成绩，同时也存在很多问题，在新的一年中，物业管理方面要做到保持过去一年的成绩，修正过去一年的缺乏。在新的一年中力争使物业管理上一个新的台阶。5、工程方面还需加大投入力度，工程管理方面加大改革力度，争取在市场竞争中获得更多的优势。可以说，20xx年是收获的一年。这一年，我们收获了成功的经历，也汲取了失败的教训。在今后的工作中，我们还将继续努力，扬长避短，强化管理，开拓市常相信在局领导的大力支持下，在公司领导的正确领导下，在全体职工的共同努力下，房产公司将会获得更大的成绩。公司工作总结范文7这个月是我工作以来完好工作的第一个月，也是我接触事情最多的一个月，侠姐走了之后行政就由我和刚哥两个人来接手，毕竟刚哥之前也不怎么接触行政的工作，还得带着我，我们就是遇到问题，解决问题，不断探究着，暂时还达不到未雨绸缪的地步。只能把眼前的事情解决好，等着事找我们，这个还需要我们不断的学习。刚哥也比较信任我，一些事都交给我来处理，锻炼我尽快的能熟悉并解决公司行政的工作，有些事可能我做的不是很圆满，有所欠缺，但大家都能包容、帮助我们，我真的很感谢，我也会不断学习，尽力全面的处理问题。以下是本月的工作汇报！一、教育文摘经本月的教育文摘统计结果所得，公司全体员工无论是从数量还是质量上明显比上个月有所进步，个别人员还有不写或写的不合格的现象，希望能通过这次的惩罚加以戒备。语言是反映一个人内心想法的一种形式，希望每个人能通过教育文摘方式来正确的面对自己，融入自己的真实想法，也是鼓励自己的一种好的方法，也可以通过教育文摘更加理解其别人的一些想法，增进我们之间的间隔。二、环境主要是针对办公室人员，一个好的环境才能有一个好的心情，才能更好的工作，其实这是一件可小可大的事情，假设每个人都做好自己分内的清扫工作，这就是一件小事，但要是漠不关心，不认真对待就是一件大事，其实这只是非常钟的事，只要每个人都做好这非常钟，好的环境是很容易营造的。这个月的卫生情况还算良好，还有待加强，希望每个人都能多留一份心，维护好我们身边的环境，保护我们的公共物品。三、考勤办公室人员以签到作为考勤记录，但还有忘签、迟到现象，希望能杜绝这个现象，养成良好的习惯。四、新人培训本月主要培训了比较系统的一个环节，主要由经理助理、吴博负责，主要对车、铣、钻、磨、镗等根本的车床做一个讲解，首先从根底知识开始。分发到每一个人，让他们自己找资料来给大家讲解，有什么不全面的再由和吴博补充，这样既锻炼了大家，又记的比较牢靠。至少大家对这些根本的机床已经有了一些印象和理解。其实行政的工作不只就这几个方面，还有许多比较杂的，要分类说就比较嗦了，还有人事方面的一些事情，新人的培训和招聘等，还有公司出现了什么问题都需要我们一起参与解决，今后都会按着员工手册上的要求走，让公司更加制度化，规模化。也希望每个员工都能配合。这个月已经告一段落，我从中也学到了很多，应该也有所进步了，今后的工作我会更加努力，毕竟不是学管理专业的，还有很多东西需要学习。能自己办到的事尽量不去问别人，自己独立的去完成一些工作。对公司已经有了初步的理解，每个公司的习惯、开展策略都是不同的，我会朝着公司的方向努力做好自己的工作，在行政这个领域不断前行，做好本职工作，挖掘自己的潜能，让自己尽快的能融入到这个集体中去。公司工作总结范文8xxx年，在省、市金融办和县委、县政府的正确领导下，在全体小贷人的共同努力下，如东县小贷公司标准运行，稳步开展，在效劳“三农”和县域小企业、中小型科技型企业开展中发挥了积极作用，获得经济效益和社会效益双丰收。现将今年来我县在开展小额贷款公司开展工作情况总结如下：一、小贷公司监管情况〔一〕完善体系，提升监管团队业务程度一是完善监管体系。我县不断建立健全完善的运行管理体系，形成了以金融办为主体，县财政局、发改委、人行如东县支行齐抓共管的监管场面。二是定期组织学习交流。担负监管职责的各单位和部门分别落实相关专业业务人员为小贷公司的监管员，定期组织培训教育，全面进步监管人员业务程度和才能。三是因地制宜，制定符合如东实际的监管方法。根据《江苏省小额贷款公司监管员工作规那么》，结合如东实际，制定出我县小额贷款公司的一套监管规那么，并对照执行。〔二〕加强监管，促进小贷公司标准运作一是标准程序，严把市场准入关。今年我县新开展的平安农贷，在申报之初，便对主发起人资质、董事和高级管理人员进展了资格审查，并全程跟踪督查，目前正在有序筹建。二是常态化监管。我办坚持每周三次通过小贷公司监管系统，实时掌握小贷公司信贷业务开展情况，发现问题，及时约谈，要求整改；按月搜集小贷公司业务经营主要数据，适时开展现场检查；每季度组织人行、财政、审计等部门的相关人员，到小贷公司进展现场检查，检查、指导公司执行法律法规及合规经营情况，及时传达省、市金融办最新文件精神和政策要点，并听取小贷公司的意见和建议，形成巡查台账。三是认真标准做好小贷公司评级工作。今年我县顺通农贷参加评级，最终评级结果为AA级，比去年上升两个等级。四是加强小贷公司日常考核。严格执行《南通市农村小额贷款公司年度考核评价方法》，组织指导小贷公司按季做好自评，有序开展年度考核考评工作。〔三〕优化效劳，力促小贷公司更好更快开展在小贷公司监管工作中，我们始终坚持“监管与效劳为一体”的理念，坚持做好小贷公司的日常监管和效劳工作，促进全县小贷公司更好更快开展。一是加强宣传推广。小贷公司作为新惹事物，针对有资金需求的农户和中小企业对农村小额贷款公司的认识不够，对其业务和经营形式还不理解的实际，通过网站、《如东快讯》、电视台等媒体，多渠道、多形式宣传推广，进步社会认知度。二是主动提供效劳。我们致力于探究由被动效劳向主动提供效劳的转变途径，积极为小贷公司搭建平台扩展潜在客户群；为小贷公司之间搭建交流平台，形成行业合力，躲避潜在风险；开展中小企业融资洽谈会等活动，主动把小贷公司推介给有融资需求的企业，发放宣传材料，挖掘潜在客户群。二、当前存在问题我县小贷公司开展虽然获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏。一是创新开展动力不强。贷款品种的开发、中间业务的开拓还有待于进一步考虑和理论。二是合规经营仍有缺乏。小贷公司在合规经营有关的细节方面仍有提升空间。三是资金来存在瓶颈。事实上，许多金融机构由于一些原因，对小贷公司的融资不支持，造成小贷公司融资渠道不通畅。四是经营风险有所增加。小贷公司对贷款人信誉记录掌握不全面，在一定程度上增加了其风险控制难度，增加了不良贷款的发生几率。三、下一步工作打算xxx年截至目前，我县三家小贷公司开展情况总体良好，新建的平安小贷各项筹建工作也正在有序开展之中，到达了预期开展的序时要求。接下来，我们将坚持“强化监管、防范风险、效劳三农、客信立身、联网运行、创新驱动”的开展方针，进一步强化监管，优化效劳，力促小贷公司进一步重视社会责任，立足效劳“三农”，坚持多元化经营，促进小贷公司长远开展。详细方案如下：〔一〕进一步完善现场检查一是根据小贷公司评级详细要求来进一步细化现场检查的内容，下发到各小贷公司，从而让小贷公司在日常经营管理过程中有据可依，增强合规经营意识和风险防范意识。二是检查前印发现场检查通知单，详细通知现场检查的时间和检查内容，要求各小贷公司准备好相关资料。三是现场检查完毕后，根据检查结果，下发整改通知单，要求各小贷公司针对现场检查过程中发现的问题限期整改，并适时检查整改情况。〔二〕进一步创新监管形式一是加强评级结果的运用。催促小贷公司对评级过程中的扣分项进展对照整改，走向更加合规的方向。二是对不同等级的小贷公司实行分类管理。根据评级结果和现场检查结果，对合规性、风险控制才能不在一个等次的小贷公司在现场检查的频率、详细指标的把控上实行分类管理，进步监管效率。三是建立健全鼓励机制。从经济的角度看，通过小贷公司日常监管的结果，鼓励小贷公司更好地开展。针对较优的小贷公司，在协调融资支持、与其他金融机构合作方面给予更大的空间，在业务开展上也给予更大的创新空间。〔三〕进一步拓展效劳务范围针对小贷公司自身特点和开展需求，为小贷公司提供更广范围、更大力度的效劳和支持。一是资金上的支持，比方融资支持。二是业务上的支持，搭建小贷公司与中小企业合作平台，助其开展优质客户；及时提供新的中间业务信息，助其开展多元业务。三是开展上的支持，比方帮助其向融资公司、村镇银行等其他金融机构转换。四是环境上的支持，帮助小贷公司做好与其他金融机构的对接，互通信息有无，躲避行业风险，实现其与主流金融行业的合作共赢；标准民间借贷，打击暴力追债，防范恶意欠薪、弃企逃债，营造良好的金融环境。公司工作总结范文9***建筑分公司，20xx年在集团公司领导的正确指导下，在分公司领导的带着下，在全体分公司员工的共同努力下，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步开展”为主题工作目的，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使**分公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目的，保持了公司持续、稳定的开展态势。一、主要完成经济指标20xx年**分公司共签订施工合同面积为**平方米，工程造价**万元，全年完成施工面积***平方米，完成产值***万元。二、工作业绩：主要表达在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建立四方面(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在集团公司领导的带着下，业务开展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析^p、积累和总结经历，积极参加**省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，业务参与拓宽至**、**等地，使公司争取到更多的中标工程业务。(二)以工程施工管理为重点，加大力度，进步整体素质和管理程度1、严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安消费和施工创优。在工程施工管理中，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线”，积极开展平安消费周和百日平安无事故活动，2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案3、加强工程工程资金使用的管理，(三)以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，今年上半年，针对公司的管理工作，制订相关管理制度，做到以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向标准化。2、加强学习，进步素质，为有效进步员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的筹划性和针对性，组织员工进展业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。3、为加强管理、躲避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议，根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会、4、保证资质实力，进步企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的根底，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。5、以人为本，加强人力资管理行政人事部进一步健全人力资库管理方法，搜集人才资信息，为工程部用人提供人才资信息储藏。6、强化内部管理，进步效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，(四)党政工团齐心协力，开展形式多样的企业精神文明建立**公司为增强企业的凝聚力和战斗力，非常重视进步员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素质，****分公司党支部、团支部等积极配合和围绕集团公司的中心工作，从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体活动。20xx年，***分公司将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存开展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探究奋进中走出企业创新之路，谱写出企业在***开展的崭新篇章!公司工作总结范文1020xx年是新佳益物业公司学习、探究并逐渐稳定的一年。在公司领导的统一指导下，在各级领导的支持和关爱以及全体员工共同努力下，新佳益物业公司已根本完成20xx年的工作方案，现将详细工作总结如下：一、本年度完成的主要工作1、通过拟订物业公司经营方案、经营目的，组织公司各方面的力量，施行公司确定的各项工作任务和各项消费经营经济指标，推行行之有效的管理方法，保证各项工作任务和经营指标的完成。〔物业收费指标完成率82%详细见附表1〕2、拟订物业公司内部经营管理组织构造配置方案，拟订公司员工工资方案和奖惩方案，决定公司员工的聘用、晋级、加薪、奖惩与辞退。3、注重做好对外沟通、对内协调工作，保持与政府及有关部门之良好关系。咨询和听取业主各种珍贵意见，与业主建立良好关系。督导各部门实行优质效劳，维护业主权益和物业管理公司的品牌和声誉。4、为进一步标准管理及提升工作，目前正准备使用专门的“车辆IC卡”管理系统，所有车辆信息记录均储存于电脑上，进步小区形象标准。5、在原来道路的根底上，增设了50多个车位，标准车辆停放位置，为20xx年收取车辆管理费做好铺垫。6、重点强化工程维修管理，在日常效劳中进一步推行优质效劳，即要求三分钟内必须赶到客户报修现场，对发现的问题进展全过程的跟踪，对每一步落实的情况或方案执行进展反响，直到落实。与此同时，进一步加强住房户装修的监理与效劳工作，既保证了小区的平安及正常的秩序，保证了业主的良好生活环境，也保证了装修客户的工期和施工质量。7、把平安工作放在首位，在强化标准化，制度化建立同时，加强日常的检查和巡视，并定期进展平安大检查，特别是争对高层区消防设施设备的巡查和检查，提早发现问题，防范事故发生。在内部管理中，一方面是侧重对外来人员的有效控制和管理，大大减少了外来人员的推销、发放传单、乱贴广告等。另一方面加强管理和礼貌礼仪培训，进步了保安人员的整体素质，也进步了小区的整体效劳形象。8、根据员工的特长，合理调整管理位置，进步部门的综合执行才能。保洁部通过更换主管后，近两个月时间保洁卫生工作得到很大改善，根本做到了零投诉。9、制定了员工培训方案，并已按方案逐步实行。对于中层管理人员的培训，首先在主管以上管理人员中开展进步责任心，进步效劳意识培训，也起到了良好的效果，进步了管理人员素质和程度。二、存在的缺乏之处及改进措施1、物业公司管理人员起步较低、才能较欠缺，在20xx年要加强培训和学习力度，以进步管理人员的业务素质和整体管理程度。2、物业公司成立时间较短，起步低、时间短，只处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的开展过程中缺乏技术才能、管理才能和竞争才能。3、员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高才能人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储藏技术人才。4、培训工作力度欠缺、市场情况理解不深，这需要在今后大力引进人才，迅速推动市场开发才能，采取提成等多种分配方法调动市场开发积极性。5、进一步强化各级管理人员的平安责任意识，健全各类平安、消防制度，严格落实各项防范措施，保障所管辖物业及人员的财产和生命平安。同时在拟订物业公司根本管理制度上，还需下一定功夫，在实际工作中，还需逐步总结出一套适宜新佳益物业公司开展的管理制度和考核制度，做到审核各部门详细操作流程，实现管理的科学化、标准化。6、在制定物业公司财政预算上，还应做到更加精细化，合理使用资金，监视费用收支情况。7、应开展多种经营形式，弥补物业经费缺乏，进步物业管理公司经营效益。8、在推广新佳益物业效劳品牌上，还需进一步树立品牌效劳，充分发挥自身优势、品牌优势，创造时机从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经历，在全面进步效劳程度的根底上，打造出本市物业管理新品牌。三、20xx年度工作设想自20xx年7月成立以来，新佳益物业公司的开展，一直紧紧围绕以“效劳业主、追求完美”为指导思想，以“锐意创新、管理标准”为核心为目的，重管理，精效劳。在20xx年有以下设想：1、牢记企业的命脉是利润，做好本钱控制工作。假设不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、的产品、秀的员工、的企业形象，公司也会陷入困境的。在这方面，如何有效调动全体人员的积极性，帮助他们开拓市场；加强财务管理，使资金周转到达状态；居安思危，严把风险关；进步效劳质量意识，保证公司应对市场的才能；协调各个部门，努力使公司运作本钱最小化。2、做好团队建立工作。“认真做事只是把事情完成，用心做事才能把事情做好。”只有保持团结精神的团队才会用心去做事。大量的事实证明，企业开展到一定阶段，经营的成功不仅取决于总经理，中层管理的程度也起到很大的作用。一个优秀的企业已经绝对不能再是“一个人”的企业，而应该是一个‘团队’的企业。在实际工作中，做到擅长倾听部门负责人的建议和抱怨，站在全公司的角度妥善处理。还有，在完善的管理制度面前，注重发扬和提倡管理的灵敏性和人性化。3、继续跟进目前遗留问题的解决，如地下车库标识、标牌、墙体裂缝问题、高层区监控按装、电梯五方通话、多层储藏室结水等。4、加强员工的主人翁精神，要时刻以公司的利益为工作开展的出发点。在遇事、处事时首先考虑到公司的集体利益为前提。5、完善员工培训制度，到达理论和实操同步，深化理解员工的特点和工作才能，并对其进展合理分工，充分发挥员工的潜力，调发开工的工作积极性，进步工作效率，令公司的效劳人员相貌焕然一新，效劳技能也上到一个新的台阶。6、加强与员工的沟通，定时进展员工意见调查，对离任员工进展原因调查。“开展才是硬道理”这句话时刻鞭策着物业公司放眼将来，开拓创新的步伐。新佳益物业公司依靠全体职员的强大后盾力量，不墨守陈规，努力适应日趋剧烈的市场竞争，力争在漯河物业管理的行业中确定自己的江湖地位。当然，在市场竞争中，我们也会从物业公司自身开展的`实际情况出发，决不好高骛远，不刻意强求，按市场运行机制做事，注重实效性，创造更大经济效益的同时，树立具有特色的新佳益物业品牌效应。20xx年已经完毕，崭新的20xx年已在眼前，回忆过去，我们豪情满怀；展望将来，我们信心百倍。在新的一年里，新挂益物业人将以更加务实的作风、更加进取的胸襟、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，在公司的领导下，通过物业公司全体员工的共同努力，为实现新佳益物业做大、做强的终极目的而努力！公司工作总结范文11很感谢公司对我的信任，将088店交给我来管理，作为我们仁和这样公司的店长，我认为起到的作用是非常重要的。首先，店长是一个单店最高的指挥官，最根本的职责就是全面负责店面的各项管理工作。但是作为一个刚上任的新店长，我会事事亲历亲为，以身作责，同时要具备强劲的销售才能和良好的领导才能，用我的行动来感染我的销售。其次，店长管理的是一线销售人员，且起着承上启下的作用，需要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工，并要最大限度的激发员工的工作激情，更重要的是做到对销售人员的充分支持，培养员工的工作才能，培养团队合作的意识，最大限度的提升经纪人的个人业绩和店内业绩。前期和销售人员一起做市场调查后，综合调查的商圈，楼盘，同行竞争做出了初步的销售道路和单店的定位，我认为目前的工作就是以广告宣传和开发房为主，使店内资充足，以便更快成交。其次是要快速的让新员工成长起来，通过一系列的>培训，加强他们的业务才能。通过大家共同的努力派单等宣传工作已经到达一定的宣传效果。后期在店里人员逐步稳定，对商圈范围内市场逐渐理解消化的过程中，筹划新的销售道路。下面就四个方面谈一下我的方案：1、人员管理：企业以人为本，管事先管人，特别是销售这个行业。对于我们中介行业，人员管理的好坏直接关系到销售与效劳的质量，一流的销售团队必需要拥有一流的销售人员，而销售人员总体素质的上下与管理密不可分。并且我认为中介行业是以经纪人为主导核心，店长，金融部等都是要最大限度的支持经纪人的工作。日常管理中，店长必须以身作那么，带头做到公司的各项根本要求：整洁的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原那么，对事不对人，事事公平处理，并在店内树立一种”爱店如家“的责任意识。一个销售人员，保持良好的心态是很重要的，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当及时与之沟通，帮助他们调整好心态，更加积极的投入到工作中去。在销售管理方面，首先要掌握每个经纪人的工作动态，手上操作的案进况及跟单情况，协助他们完成每个可能完成的交易，持续评核每个经纪人，不断的训练，真正进步经纪人之素养。2、人员培训：无论对什么人，培训都是至关重要的，只有不断的学习才能不断的进步。作为>房地产中介效劳的行业，对于员工的专业性知识要求很高。特别是我们店的情况，大部分社会经历缺乏，而且从没有接触过这个行业，就更不具备相应的专业知识了。根底培训更是重中之重，前期我以接待，勘察房，带看技巧，陌生为主，从扎实的根本功开始练起，并结合我的实际经历，手把手的教他们如何与客户交流，并消化变成自己的语言表达出来。掌握根本的沟通技巧是他们如今最需要的，通过最近的强化演练，每个人都有很大的进步，知道工作该从哪里下手了，在不断的演练中还形成了各自不同的风格。我个人是乐于参加各种培训讲座的，也很注重对员工的培训，使经纪人把学习到的新知识在实际工作中互相发挥运用。公司工作总结范文12一、工作概述主要是根据消费方案对电器车间消费进展组织、安排、管理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调消费、组装、发货任务。三、本月存在的问题由于电器间各个消费环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在方案和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于消费环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织消费，管理中的职权范围没有明确的界限，不管是质保还是消费车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和才能的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc〔特别是v36〕的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易翻开〔平安性不够〕，另外操作杆无法操作〔操作手柄需减短110mm〕。lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在很多技术和消费复杂辅助效劳的问题：消费方案、物料供应等。激光机〔先购进使用的一台〕需要大修。四、本月工作总结本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条实在可行、思路明晰的有效的管理方法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的施行还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有考虑如何进步车间管理程度的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截消费进度和协调消费，致使电器的消费变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、本月建议1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能进步，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。2、加强绩效工作的分步进展1、对每个职位制订工作职责表，明确工作工程。2、从工作工程，提出关键工程。3、订出每一工作工程的绩效标准。4、制订工作进展要点。5、例外管理〔异常管理〕的运用。6、绩效评估/反响/改善/鼓励。7、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故控制标准；设备维护标准；文明消费标准；限额领料金额和劳动纪律规定。8、实行工作抽样对员工进展工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率9、加强对车间岗位的分析^p和工作职责的分析^p。10、如何使绩效管理软着陆，到达车间的消费稳定管理过渡。11、学习和讨论更加有效的考核制度和方法。12、骨干的管理如何进展。13、车间管理人员的定位和岗位职责的分析^p。公司工作总结范文13进入20xx年以来，在建立局领导的大力支持和帮助下，坚持供水工作为全县人民效劳的指导思想，紧紧围绕着全县的工作大局，以保障全县城镇居民消费和生活用水为根本，经过公司全体干部职工的共同努力，在各项工作中获得了一定的成绩，圆满完成了年初制定的各项任务指标，为我县的社会稳定和经济建立作出了应有的奉献。一、20xx年各项指标完成情况20xx年共完成送水总量xx万立方，共收水费xx万元，上交税金xx万元，安装给水管道4000余米，楼房安装工程xx万平方米，维修管道1100余人次，整改67户，新增水表358户,夜间突击加班100多人次。二、抓管理、力争创收工程队担负着公司创收的任务，为了增效减负，公司对工程队实行了多项承包制度，目的就是促使大家多劳多得，少劳少得，不劳不得，充分表达按劳分配的社会原那么。楼房安装工程及管道铺设工程量大的实行大包，工程量小实行小包，杜绝日工懒散现象的出现，这样以来有力的调动了广阔干部职工的积极性和能动性，公司增收了，个人也得到了实惠，也改变了公司人浮于事的现状。20xx年共完成楼房安装工程1.7万平方米，铺设了xxx、xxx、xxx路和西城墙路供水管道4000余米。以上管网的铺设在一定程度上改进了不合理的管径配置，减少了管道阻力，增大了水压，从而节约了电能。三、抓收费、进步回收率水费是公司的经济支柱，涉及到千家万户，是一项艰巨而复杂的任务，抓管理、堵破绽、加大收费力度是年初公司制定的一项硬指标。1、抓管理、进步回收率根据年初下达的指标任务，我们对营业科召开了专门工作会议，分析^p了当前收费工作存在的问题，以及应采取的措施，首先、对稽察队进展了调整，让那些精明强干、事业心强、工作肯卖力气、为了工作不怕得罪人的同志抽调到稽察队，尤其是对全县的特行用水大户进展排查摸底，对以前遗留问题，根据实际结合公司的规定，逐项逐步处理，对查处的私按乱接黑管等问题，该堵的堵，该罚的罚，教罚兼并，因此，该项工作收到了很好的效果。2、抓抄表、进步准确率水费回收率的进步关键在于抄表，根据以往抄表工作的经历和教训，我们对该项工作进展了认真总结，在总结过程中，我们一致认为：一是以前有些抄表的同志责任心不强，素质不高，动机不纯，没有意识到抄表的重要性，以致态度不正，胡乱抄表，蒙混过关。二是部分抄表人员怕吃苦、怕风吹日晒，遇到用户不在家便凭主观臆断编造数据完成任务。三是抄表工作来不得半点马虎，切忌闭门造车，否那么于公于私都不利，抄表工作是供水行业表达经济效益的关键环节，是工作中的重中之重，抄表工作的好坏直接影响公司水费回收和资金回笼，通过认真抄表，仔细核对，一那么可表达效劳水准，能为公司树立良好的社会形象，二那么可及时发现水表上存在的各种问题，有利于搞好管网工作和纠正违章用水，三是表达公平、公正的原那么，防止主观意识造成的用水不公。通过总结，查出问题，一是对抄表人员进展了整顿和改革，对收费和抄表人员彻底分开，防止以往在工作中的不利影响，二是对抄表人员划区分片，责任到人，并要求做到：抄到位、查到户、送到人且数字要看准、写准、算准，确保抄表率到达99%，通过加强管理，该项工作自下半年以来也收到了较好的效果。3、抓学习、进步业务素质随着社会的不断开展和环境变化，人们的思想随之也有很大的变化，大多数职工不求上进，一切向钱看的私字思想相当严重，对于本职业务不好好学习，业务不精通，工作不积极，更谈不上有紧迫感和压力感，当一天和尚撞一天钟，针对这种情况，我们及时采取措施，定期组织各科室人员学习业务知识和法律知识，通过学习使大家真正到达了进步业务素质，增强法律意识的目的。4、加大管理力度，使收费工作走向正规为了便于管理和今后的收费工作可以顺利进展，我们抑制资金和技术上的困难，在年初投资近3万元购置了电脑设备，实行了电脑开票，使用水户情况一目了然，这样从根本上杜绝了人情水、关系水。加大了管理力度。对67户水表进展了整改。新增用户358户，对跑冒滴漏及时进展维修。收费人员代表公司的形象，他们走千家万户，不管严寒酷暑，不管春夏秋冬，日复一日年复一年，别人下班时间就是他们的上班时间，每当收费紧张时，顾不上生病的孩子和需要照顾的老人，顾不上自己吃饭，全身心的投入到工作中，以自己的热情和真诚感动着每一位用户，保证收费任务按时完成，为公司增加了经济效益，使回收率逐年上升，同时也获得了较好的社会效益。四、抓运行、确保供水运行科担负着县城的送水任务，如运行不良势必造成少水、断水现象，这不仅给公司造成社会不良影响，也给公司带来诸多费事，针对这一情况，我们对井位人员严加管理，并制定了一系列规章制度，主管副经理不定期的到各井位进展检查，一旦发现违规者，轻者批评教育，重者按规定处分，屡教不改者给予停职检查甚至开除，经过严格管理，各井位工作人员不管夏日与冬季，不管刮风与下雨，他们披星戴月，都能坚守工作岗位，较好地完成了本职工作。二是履行节约，由于近几年来地下水位不断下降，提水设备不断更换，电价不断进步，各项费用相对增高，这给公司的运行带来了很大的负担，根据这一情况我们在保证供水的情况下，不断调整时间、调整井位，不但利用了充足的水，也做到了履行节约。三是我们从对人民利益和对事业高度负责的态度出发，居安思危，超前运作，把可能出现的问题和困难想在前面，并制定出实在可行的方案，对在用的九眼深井进展分类，合理调度使用，确保良好状态，其次是水厂应急方案，做到两台备用机泵运行状态良好，不出现机械问题，从而使城镇供水有了可靠的保障，xx年共完成送水总量130万立方。五、加强后勤管理，搞好各项效劳后勤工作千头万绪，事务繁杂，质量要求高、时限要求严、任务压力大，往往使工作在很大程度上存在着被动性、偶发性，我们要求工作人员有真正的务实态度和较强的实效观念，因此我们在日常的工作中，要求大家必须做到：1、爱岗敬业、讲求奉献摆正自己的位置和自身心态，充分表达自身价值，应保持一种淡薄的心境，拥有一颗默默奉献的平常心，即安于本职又热爱本职，即勇于承担任务，又敢于承担责任，结实树立不求索取，只求奉献的崇高思想，抑制不求有功但求无过的错误倾向，以一种踏实拼搏勇于争先的超群品质，在平凡的工作岗位上勤勤恳恳，在本职工作中精益求精，在事业中奉献才华。2、踏实工作、务务实效在平常的工作中不托不等，不推不靠，由消极被动的应付思想，向积极主动的应对思想转变，做到会办事、巧办事、办好事，一是培养理性辩证对待问题的思维方式，擅长分清主次，明确轻重缓急，做到忙而有序，忙而不乱，二是树立终身学____，掌握娴熟的业务技能，愿意俯下身子寻找差距，总结经历，以工作的超前性、预见性，进步工作效率。3、与时俱进、力求创新创新意识是后勤人员应具备的根本素质，在思维方式工作方法上创新是适应新形势的需要，是恰当解决新问题的有效手段，工作中敢于寻求变化，打破常规，尝试新的工作方法，探究新的解决途径，这不代表标新立异，____，而是工作灵敏性的表达，是特定情况下的需要，创新力于珍贵的经历积累，还有丰富的技术储藏，这就需要后勤管理人员不断开拓视野，总结规律，增长悟性，在工作中学习，在交流中进步。4、团结协作，善谋合力后勤工作的好坏很大程度上取决于集体的凝聚力，每位后勤人员都应有大家思想，不计个人得失，顾全大局，多一些比较，少一些计较，靠宽广的心胸去化解矛盾，靠融洽的人际关系来发挥合力，每位人员都有自己的长处，只有在互相协作中不断磨合，求同存异，才能到达知识的互补，促进各自单一化的知识构造向多元化的开展，增强集体凝聚力和创造力，沟通上下、协调左右，只有这样才能更好地效劳于全局。通过加强管理，高标准、严要求，人们的思想进步了，业务素质增强了，在实际的工作中充分表达了团结协作，积极向上的精神风貌，因此xx年的各项工作进展顺利，有力的促进了一线工作的顺利开展，为公司树立了一个良好的外界形象。五、抓三产、促开展随着公司的不断开展，人员的增多，靠有限的水费收入已远远不能满足现状，根据年初公司制定的目的主抓了纯洁水消费。根据国家对食品消费的要求，消费纯洁水需办理消费容许证，在时间紧任务重的情况下，公司上下不分昼夜，不分份内份外协同作战，在规定的时间内完成了纯洁水车间改装及设备安装调试、化验室仪器购置安装调试、资料的整理上报，表达了良好的团队精神，为下一步的工作打下了根底。20xx年我们还方案新上投资小、见效快的短、平、快工程，以使公司有充足的后劲，不断开展和壮大。六、抑制困难，确保供水近几年我县地下水位不断下降，静水位由原来的80多米下降到110多米，各井位上水量严重缺乏，这就给我们供水带来了很大的困难和经济负担，但为了保证县城居民的生活和消费用水的需要，公司在财力和物力缺乏的情况下，今年投资80多万元铺设了董仲舒路等3300多米的主干道，在铺设