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文档简介
交付部各岗位职责与职位要求(初稿)(总3页)交付部各岗位职责与职位要求(初稿)部门经理职责部门建设根据公司的现状和发展规划,制定本部门发展规划,对部门成员给予立期技术性指导,抓好部门人员的人才梯队建设,确保部门工作任务顺利完成。项目管理有全局观,掌握项目的状态和进程,对项目深入分析,注重合理统筹安排;积极与客户进行沟通协调,为公司争取最大利益;枳极维护公司形象,为公司品牌战略员工管理根据公司绩效管理体系对员工进行考核,并实施对应奖惩,达到改进其工②协助执行人员招聘.调动、晋升以及后备人才的选拔。③②协助执行人员招聘.调动、晋升以及后备人才的选拔。③安排、监督、指导本部门员工在非项目中的日常工作。培训发展根据公司的发展规划指导培训计划;组织、安排所辖人员在非项目期间进行定期定疑的培训,提高员工素质,使部门得到持续性发展。制度流程建立严密的部门各项管理制度,使部门内部运转高效、平滑,降低内耗。费用控制制泄合理的年度费用预算并以此进行严格的部门费用控制。沟通执行能很好地与他他部门进行沟通和交流、执行公司各项政策,及时将项目信息向相关领导报告。付工程师户师方案设计的变更、评审及修改工作,满足项责定期对工程考核和审查;完成上级领导交办的其他工作H5、计算机、通信相关专业本科以上及学历,良好的英语听说读写能力工程师;5、熟悉主流硬负载均衡(A10或F5)的原理及相关配置;工作职责统需求,根据现场业务流程对系统进行配置/定制;参与方3、熟悉TCP/IP
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