述职报告(同名8088)

PAGEPAGE6述职报告2016年在集团公司的支持和正确领导下,在管理团队和全体员工的努力下,XXX公司取得了不错的业绩。在工作中，本人积极配合、协助总经理开展工作，积极支持和配合班子其它人员工作，由于工作任务重、内容多，本人在自我努力的基础上，积极调动部门和员工积极性，2016年公司在创新发展、项目建设、安全生产等方面均取得较满意的成绩。在此，我向大家简要汇报一下完成的几方面工作。2016年公司被评为国家火炬计划重点高新技术企业，它是在全国高新技术企业范围内择优选取的、有特色的高新技术产业化骨干企业。这对传统热电行业来讲很不容易，为满足高新技术企业管理要求，我在年初制定了2016年的研发项目，并编制了各研发项目的可研报告，对上一年度的研发项目进行总结并编写了成果总结报告，建立完善研发项目台帐资料，调整研发中心组织构架，充实、调整实验设备，在各部门配合下，整理编写了大量材料，申报了省级高新技术企业研发中心，并通过现场验收和省科技厅的审核，公司研发中心被认定为省级高新技术企业研究开发中心；为满足高新技术企业验收、复证等要求，2016年年底及2017年初参与并组织集中申报了有关污泥处置和生物质发电方面的2项发明专利和16项实用新型专利，到目前为止，公司已获23项专利授权，其中1项发明专利，另外，2项发明专利已进入实审阶段，预计2017年能授权；另获有3项软件著作证书，为申报省级专利示范企业作好准备，为公司XX项目建设做好技术储备。积极总结、编写并申报浙江省企业管理现代化创新成果奖，“以绿色能源为目标的污泥无害化处置的决策与实施”荣获了浙江省企业管理现代化创新成果一等奖，尽管这些项目政府部门奖励较少，但对提升公司的管理水平和形象有促进作用。因公司发展需要，2016年我重点对XXX项目，XX关停配套项目，污泥处理第二车间、脱硝等项目开展技术方案的编制和论证，项目报批等前期准备工作，为项目开工建设做了大量准备工作，锦江热电关停配套供气项目正在建设，由于工期紧、设计、土建施工进度、设备交货等都存在一定问题，本人积极协调、处理，目前正在抓紧土建施工、锅炉安装以及厂外管网施工，力争早日建成投产；在项目设计中，我做了大量的图纸审查和修改工作，编制了大量的设备招标技术文件和评标方法，规范招标采购工作，同时科学安排项目建设进度，抓好设备选型及招标采购工作，抓好项目建设质量、进度及施工安全，并要求相关部门提前做好项目投产的各项准备工作，为项目建设顺利进行打好基础。积极编制公司的年度生产计划、检修计划和技改计划。同时本人对公司上一年度节能减排工作进行了总结，开展了能源审计，编写了能源审计报告，上报“万吨千家”企业2016年节能考核相关材料，公司被评为“XX市节能先进企业”；协调部门建立、完善了污泥处理台帐和资源综合利用台帐，为公司今后申报和验收资源综合利用项目创造条件。为应对国家环保部污染物减排核查工作要求，对脱硫DCS系统等进行了完善整改，建立完善了解台帐等相具有一定前沿性的新技术和新工艺。不断提升研发中心科研工作水平，完善研发中心相关台帐资料等。认真做好知识产权保护和成果应用工作，提升公司发展的软实力。到目前为止，公司已获得23项专利授权，其中1项发明专利，另外，2项发明专利已进入实审阶段，预计2018年能授权；另获有3项软件著作证书，为申报省级专利示范企业作好准备。“以绿色能源为目标的污泥无害化处置的决策与实施”荣获了2017年浙江省企业管理现代化创新成果一等奖。研发中心积极开展专项课题研发并大力推动成果转换；根据企业发展规划要求，研发中心将重点以人才发展创新、技术创新和管理创新为重点，形成层次结构鲜明、创新能力强的创新人才队伍，健全企业技术创新管理体系，不断提升公司研究开发和技术创新的能力，保持企业的行业领先地位。为加强企业员工的创新意识和创新能力，提高企业的研发效率与效益，推动企业的自主创新活动，充分利用知识产权提高参与与企业经营活动各要素的效能，实现资源的优化配置，达到节能减排的目的。公司根据国家知识产权战略纲要以及国家标准《企业知识产权管理规范》，结合公司实际情况，以“增强知识产权保护，提升研发能力，推动创新发展”为方针，开展了知识产权贯标工作。积极参加党的群众路线教育实践活动，加强自身廉洁自律工作，严格抓好工程招投标；通过政府招标中心或公司招标领导小组择优选择设计、监理、土建施工、设备安装单位以及设备制造商或供货商。本人不参与通过政府招标中心招标项目的评标工作。通过公司自行招标的设备，一律由专业人员考察调研后，在公司招标领导小组会上公开开标决定，不接受业务单位的宴请和送礼，拒收或上交各类礼券、代价券、现金等，严格控制业务招待费用等，做到廉洁自律。公司应坚持以科技为本、创新与时代同步的理念，勇于开拓、不断创新，公司从传统的热电企业转型为节能环保的高新技术企业，这是一个典型的经营管理理念的转变和升华，是技术和管理创新的实践化和具体化。通过向管理要效益、向科技要发展、向创新要提升，以科技创新作为支撑公司发展的内生动力，力争成为行业内的新标杆。坚持以人为本的理念，积极凝聚力量，强化目标责任，发挥好设备、管理和人力资源的综合优势，着力挖潜增效，提升公司的核心经营能力和可持续发展能力。公司将始终以技术创新为动力，以科学发展观为指引，创新驱动，苦练内功，强化管理，降耗增效，坚持走可持续发展之路，努力把公司建设成为资源节约型、环境友好型的和谐热电企业。“没有领