问题解决类基于业务场景的云计算策略优化

三管齐下同发力、扶摇直上入云端——基于业务场景的云计算资源管理策略优化2016年10月成功案例中国移动通信集团广东有限公司南方基地邓忻案例背景任务行动0102目录CONTENTS优化成果03知识点总结04背景融合支撑云是南方基地落地云计算战略的重要组成部分，为园区信息化和生产辅助系统提供了各类云计算资源支撑。云计算的核心优势是资源共享和动态分配，作为云的运营维护者来说，是否具备高效管理各类资源的能力，是决定能否快速、准确响应业务系统需求的重要条件。当前，由于各种原因，融合支撑云的用户在资源的新增以及变更中，往往无法准确评估真实的资源需求，造成资源申请浪费或不足的情况，对用户感知和云运营维护造成一定的影响。战略定位管理要求资源优化需求案例背景任务行动0102目录CONTENTS优化成果03知识点总结04任务挑战和难度：业务系统的类型多、架构复杂，优化的难度大业务有连续性要求，在优化调整的过程中要尽可能使业务对外服务感知的影响最小任务和目标：通过对现网业务系统的资源使用情况进行梳理，并结合常见业务场景，对现有的资源管理策略进行优化。提升用户感知度，提高云资源运营维护效率，并形成可推广的运营维护经验。资源优化一、没有调查、就没有发言权“我需要的计算资源多，因为要7*24小时跑脚本”

“我需要的存储资源多，因为每天产生的系统文件巨大”“我要的网络带宽多，因为系统服务于上百万用户，带宽不够影响用户体验”业务A君——脚本狂魔业务C君——带宽吞噬者业务B君——存储达人云计算Y君——资源统筹专家“云计算是先进的技术架构，带来的是效率的提升，借助定制化的统计工具，完成全网配置统计，过程高效，结果可靠。”虚拟机数量配置种类统计时间600+<2min200+可靠性100%二、对立统一规律是宇宙的根本规律对于存量的业务资源，需要根据业务的过往实际运行情况和资源的冗余程度，进行系数调节，高中低的调整系统分别为2.0、1.5和1.2，以此实现最佳优化。云计算Y君“思路还是停留在以前传统的建设模式下，认为所有资源都是为我所用，换位思考一下就能理解彼此的痛点。”业务A君“作为业务需求方，对云计算的了解肯定不及Y君他们深入，需要Y君来指导才行，不然仍旧是盲人摸象。”业务C君“如此看来，目前的改善相对于以前真是有了很大的变化，这样我们以后的建设过程会更顺，Y君你们的压力也会更小了。”业务B君对于新的一个业务系统需要从整体和长远的统一角度出发，借鉴同类业务系统的存量资源管理实践，制定新业务系统的资源管理规划，实现资源供需双方的双赢和健康可持续发展。“矛盾的焦点在于资源是有限的。案例背景任务行动0102目录CONTENTS优化成果03知识点总结04三、实践出真知有了数据和理论支撑，那么接下来就要运用到实际的问题解决过程中，Y君和ABC君一起，结合各自的资源需求类型，选取了5个具有代表性的业务系统作为代表，优化的具体结果如下：案例背景任务行动0102目录CONTENTS优化成果03知识点总结04案例讲评要点资源管理的优化过程中，最大的矛盾点是什么？整个优化过程中，最主要矛盾是资源是有限的，有限的资源和近似于无限的需求，才会催生优化的紧迫性和必要性，如何让双方特别是需求方认识到这一点，并认同这一点，是后续有效解决问题的关键。实现资源管理的优化，对资源的供需双方都能带来什么好处？对于资源的提供方来说，只有整个云环境中的资源是切实发挥了作用，实现了和真是需求最大吻合，才实现了云环境下资源的最大利用价值，对于整个云计算模式的延续具有很大的正影响。业务系统侧，去除了经验主义带来的需求水分，又能够通过在启动、建设和运营过程中的资源管理优化实现业务系统的精细化管理，很好的延长了业务系统的生命周期。案例中最开始的数据搜集的作用是什么，若缺少这一步，对后续的步骤会有什么影响？主要作用在于对现状的充分了解，任何理论和工具脱离可具体场景都会失去其精准性，为了避免纸上谈兵和空中楼阁，必须要对现状进行全面的了解和分析。若不做这一步，第二步中对立和统一的结论及时的出来，也没有说服力，无法呈现当前问题的具体表现和影响程度，也无法为接下来的定制化工具中的参数设置和下一步系数调节提供数据支撑，那么最后的优化结果就不能叨叨预期效果，甚至会南辕北辙。总结要点挑战基础架构契机云计算是一种新型的基础架构模式，其弹性扩展和动态分配的特性决定了资源在整个环境中的重要地位，也对资源供需双方的统筹规划和管理能力提出新的要求。契机在于能够加速业务系统的全面云化。从案例的结果也可以看出，我们的实践是有正面的影响，是符合资源供需双方的共同期望的。云计算环境下，若用传统IT系统的标准去衡量资源规模，那么资源