注重安全管理11篇

注重安全管理11篇名目第1篇电力安全管理注意细节、重在预防第2篇安全管理要注意柔性管理第3篇必需注意“两网”建设改造中的安全管理第4篇电力安全管理——注意细节重在管理第5篇供电企业安全管理注意七个结合第6篇对道路交通安全管理中注意以人为本之探析第7篇注意实效建立班组安全管理新局面第8篇安全管理要注意求深求实第9篇班组安全管理“四注意”第10篇“五注意”夯实班组安全管理第11篇班组长应注意安全管理艺术

【第1篇】供电企业安全管理注意七个结合

管理，是一门艺术，也是门学问。供电企业的安全管理，除必需实行强有力的手段和措施，严格贯彻执行各项“安规”外，还必需把职工的政治工作、思想工作及电力用户的切身利益有机地结合起来。

一、安全教育要与敬业教育相结合安全教育是供电企业的一项常常性工作，应常抓不懈，警钟长鸣，使职工在思想上绷紧安全工作这根弦。车间、班组对职工进行安全教育时要理论联系实际，适时地对职工进行爱岗敬业教育，剖析一些因职工工作责任心差酿成的事故案例，从中吸取教训。正确引导职工处理好企业的安危与个人切身利益的关系；明白企业安全增效就是个人增收，企业盈亏就是个人得失，企业兴衰就是个人荣辱的道理；认清职工不敬业不尽责的危害。只有这样企业的安全工作才会“不用扬鞭自奋蹄”。

二、严格贯彻规程要与急躁疏导相结合企业严格贯彻安全规程和急躁细致疏导是企业抓安全工作的两个重要方面。严格“贯规”必需实行强硬的手段和措施，突出一个“刚”字，不打折扣，不讲客观，不讲价钱，不降标准，监督考核到位，用安全工作规程规范工作程序，规范职工行为。严格“贯规”还要体现一个“柔”字，实行刚柔并举，把思想工作贯穿到安全工作的始终，做到严格“贯规”，把宣扬工作、疏导工作做到前，使职工在思想上增加安全意识，在行动上自觉遵守，充分认清严格“贯规”是保证安全生产的需要，是促进企业进展的需要，是保证个人安危的需要。

三、保设备安全运行要与保增供扩销相结合设备安全运行和增供扩销是供电企业两大重要考核指标。设备安全运行是保增供扩销的基础和前提，增供扩销是设备安全运行的效益表现形式，离开设备安全运行就谈不上增供扩销，只抓设备安全运行而不顾增供扩销也没有实际意义，二者是统一的。为保增供扩销，生产管理部门要摆正位置，打破常规，科学合理支配检修设备，转变过去零星的轮修为集中划片、多家同时检修，避开多线、多户、多点停电现象发生，尽量削减同时停电线路条次，削减客户停电累计总时间，削减昼间和高峰用电时段停电，力求把最大的时间空间留给营销部门多卖电，让客户多用电。多卖电，让客户多用电。为保设备安全运行，企业负责人和营销部门要敬重科学，按规办事，切忌一味追求经济指标，盲目蛮干，冒险行事，违规操作，带故障运行，顾此失彼。

四、企业安全供电要与客户安全用电相结合农电体制改革后，供电企业对农村供电所实行一体化管理。但是，农夫的安全意识淡薄，农电市场还潜藏着诸多担心全隐患。从农村发生的人身触电伤亡事故看，供电企业都不同程度地担当了赔偿责任，且个别事故赔偿数额巨大，给企业造成了重大经济损失。因此，供电企业在日常的管理中要做到四个兼顾：兼顾安全供电与客户的安全用电，兼顾职工安全教育与农夫安全用电宣扬，兼顾供电设备改造与农夫安全用电设施整治，兼顾供电职工技能培训与给农夫传授安全用电学问，做到哪里有客户用电，哪里的客户就懂得安全用电常识。

五、安全工作要与思想工作相结合在供电企业，安全工作和思想工作应当同台唱戏，分工不分家，行政干部在抓安全工作的同时，要重视做急躁细致的思想工作，使无情的安全管理工作有情化，政工干部要乐观帮助行政干部做安全工作，竭力维护行政干部的管理权威，保证政令畅通，把思想政治工作贯穿到各个生产管理环节，充分发挥思想政治工作的促进作用。

六、惩罚违规行为要与表扬嘉奖相结合企业惩罚违规行为是强化管理、规范安全工作秩序的重要手段，旨在达到教育违规责任人和引起广阔职工的高度重视，避开类似违规现象的再次发生。惩罚违规要严厉 仔细，铁面无私，不分亲疏，一视同仁。切忌打板子不痛不痒，避重就轻，姑息迁就，但是，惩罚违规要宽严适度，奖罚结合，达到教育责任人和调动职工抓安全工作的乐观性的目的。要重视宣扬先进典型，对那些在安全工作中做出成果的职工赐予表扬嘉奖，特殊是对受惩罚职工的微小进步更要准时赐予充分确定，以卸下思想包袱，轻松投入工作，营造一个“违规酿事故可耻，安全生产光荣”的良好氛围。

七、安规技能竞赛要与文化消遣相结合供电企业组织安全规程、规定等学问竞赛和专业技能比武，往往习惯于实行书面传抄答题学问竞赛和分点组织技能比武。这种形式普遍缺乏消遣性、趣味性。职工参加学问竞赛和技能比武都盼望有个感动人心的场面展现自己才能的机会。生产技术要与工会、团支部亲密协作，把安规学问竞赛和专业技能比武与开展文化消遣融会贯穿。组织形式由过去的单一性转向综合性，分点式转向集中式，应付型转向竞争型，使职工在消遣中学安规学问，学专业技术，培育进取精神，提高综合素养，在学问竞赛和专业技能比武中丰富文化生活，陶冶情操，使企业领导和组织者在竞赛和消遣活动中发觉和选拔优秀人才。

【第2篇】注意实效建立班组安全管理新局面

1、安全目标要贴近实际

班组的根本任务是安全、文明、优质、高效地完成各项任务、施工任务。因此，班组在实现安全管理目标的过程中始终要把安全放在首位。安全目标是班组技术与管理水平的综合反映，应从班组的实际动身，制定相适应的安全目标。目标过高，无法实现，会导致班组成员失去信念；目标过低，简单实现，又会失去鼓舞作用，使班组成员没有干劲。因此目标制定应来自于实际，又略高于实际。

2、安全教育要突出实效

电力行业发生的事故绝大多数与人的因素有关。因此，必需把安全教育工作放在首位,使职工从被动的"要我安全'转变为主动的"我要安全'。安全教育可分为：

①正面教育。树立先进典型，以先进事迹为榜样，促使职工自觉增加责任心。

②反面教育。以事故案例为教材，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒。

③嘉奖教育。对工作仔细负责、遵章守纪、制止"三违'行为、准时发觉和排解设备隐患、避开人身伤亡和重大设备损坏事故的有功人员，要大力宣扬、表彰，并赐予重奖、重用。

④惩罚教育。对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或有"三违'行为者，要严格根据规章制度赐予惩罚和处分。

3、技术培训要重在有用

①、要对新参与工作的人员进行严格的岗前技术培训，合格后才能跟班见习。班组业务培训内容包括本班组所辖设备的构造、原理、技术状况，运行维护中的操作要领以及有关的安全技术规程。

②、班组整体技术水平的凹凸，体现在班组成员对本岗位有用技术的把握和运行力量上。因此，班组要对全体职工进行业务技术培训。

4、制度管理贵在落实

制度管理的目的在于贯彻安全生产的规章制度和法律法规，提高班组安全管理水平，增加员工遵章守纪的自觉性，规范安全行为，促进班组安全生产，因此，安全规章制度的贯彻落实极其重要：

①要严格执行国家和企业的安全工作规程和管理制度。对于生产一线的班组来说，它是实现安全生产的根本保证。

②要结合本班组的工作实际，乐观开展各项安全活动，如岗位练兵、反事故演习、事故预想等，加深班组成员对有关规章制度的理解和熟悉。

③要分解管理任务，明确个人责任。以班组整体为基础，根据全员参加、全员管理的原则将安全制度管理的目标分解到班组每一位成员，从而提高班组成员参加的普遍性和乐观性。

【第3篇】电力安全管理——注意细节重在管理

生命不分贵贱，安全人人需要，生存是人们的第一要求，安全则是生存的第一所需。当回想起电力生产那些人身伤亡事故时，那带血的一幕幕，对一个安全管理者来说，真是压得透不过气来，带血的《安规》述说着年轻的你不严格执行规程的生气；白发的老人、年轻的妻子、年幼孩子的哭喊，仿佛诉说着安全管理的不到位，假如：桥机不是一边在滑行，一边在起升吊钩，就不会消失限位失临，就不会拔断吊钩；假如：工作票中安全措施齐全、每一个环节审核到位，就不会消失放漂；假如当时现场我准时制止了就不会消失这种局面……这一切；那么多的假如叫人听后那样的伤心！可是在血的教训中，还有人心存侥幸，图省事在起吊的重物下干活，也有人怕麻烦，不去办理工作票，也有人怕影响发型工作中不戴安全帽以及多年来形成的习惯性违章等，都成为安全管理的难点，其中有些在工作过程中很明显易发觉，可准时制止；有的则有很大的隐藏性，不易发觉，特殊是习惯性违章。因此今日我演讲的题目是，电力生产安全管理注意细节、重在预防。

那么现实工作中，假如安全管理者和设备的管理者每天不走进现场贴近设备，只对设备“教导江山”，对存在的缺陷不分析、对细节问题视而不见、避而不谈，对那些看上去不起眼的小缺陷、重复缺陷、习惯性违章抱着不足挂齿、微不足道态度，长时间忽视细节，“千里之堤”必将“毁于蚁穴”。“责任重于泰山”。而对于电力企业来说，“以人为本”体现在，安全就是企业最大的效益；安全就是员工最大的福利，安全生产管理就要敬重科学按规程制度办事，就是要关注细节，从小事做起。有则报道让我很受启发，说美国一家大公司特别重视安全工作，不管召开任何会议他们都有一个惯例，正式开会之前主持人必需说：“开会前，我先向诸位介绍安全出口。”而且，在会议室里还有一张特别的椅子，上面罩着一个红布套，套子上写着“如有紧急状况请跟我来”。这张椅子不是每个人都可以坐，只有特别熟识所在楼状况的人才有资格坐。公司还规定，上下楼梯必需扶扶手，在办公室里不准奔跑，铅笔芯要朝下插在笔筒内，喝水时手里不许把玩东西……，如此谨小慎微的安全教育、规章制度和详细措施，看起来只是安全生产管理中的一个个小元素，但正是这一个个小的安全元素，使得这家大公司始终保持着骄人的安全记录，并造就了“让员工在工作场所比在家里安全十倍”的神话。我们知道电力生产中很多的责任事故，究其根源都是由于个别员工平常不注意细节，不把某些细小环节当回事，称之为“习惯性违章”。例如：不戴安全帽、不验电、不穿绝缘鞋、不戴绝缘手套，甚至操作前不检查安全用具是否合格等等。有些细小的违章行为从表面看去微不足道，但实质上却隐藏着巨大的危机。当错误成为一种习惯的时候，这个错误在自己的心目中就变成了正确，长此以往必将酿成大祸。安全生产无小事。一丝的马虎、一丝的大意都可能造成我们永久的圆满。以历史事故为教材，仔细学习总结教训，在安全管理监督掌握的四周查找类似现象，逐步消退存在的麻痹心理、侥幸心理、习惯心理，久而久之提高自觉抵制各种习惯性违章意识，彻底杜绝各种人为的责任事故成为安全管理者的天职。贴近设备、贴近现场,不能在安全监督管理人员身上成为一种形式,而是要准时把握人员安全行为动态;分析设备的状态,了解缺陷处理的进度结果,检查环境方面担心全因素,进了现场会发觉、能发觉问题,能准时的制止违章蛮干和习惯性违章,安全是员工最大的福利,安全生产监督管理的职责促使每一个安全管理者带着对员工负责的感情去抓、去管,尽自己的职责,为员工的安全负责。

那么从电力生产设备方面看，装置设备精密，结构简单，有时一个小小的指示灯不亮，装置就将失去本身功能，后果将使设备和发供电安全运行得不到保证；又如在检修设备时，一颗小小的螺丝未紧固，就会导致设备在运行中发热、有时一个小小的触点接触不良便导致整套设备无法运行。这些细节性缺陷从表面上是看不出来的，假如不认真检查，一笔带过，就有可能酿成事故。因此，不论是检修维护或是设备消缺都要求细心，不放过每一个环节，充分保证检修维护消缺质量，使设备安全牢靠地运行,这样才能体现安全管理的力量,这就要求安全监管人员每项事前要细心策划好、危急点分析真真分析到关键部位和要害上,管理中把握好各个环节。从细节抓起,细节就在每项工作的过程中,安全生产工作大到关系国家的资产，小到牵涉个人切身利益，牵一发而动全身。安全无小事，“任何违章都是可以制止的,任何风险都是可以掌握的,任何事故都是可以避开的”，关键在于我们要抓好每一个细节，必需从大处着眼、小处着手，从微小之处去升华我们安全管理的力量。

每一位员工注意了安全生产细节,电力安全生产就重在预防，我们都知道电力企业是技术密集型企业,电力事故的损失和影响是无法估量的,由于发供电设备都不能孤立运行,因此发电设备的安全与否将直接影响到整个电力系统的安全运行,一旦发生电力事故,轻者造成人身或一般设备事故,重者会消失设备重大事故和人身伤亡事故,多少年来电力行业总结了多少阅历教训，逐步形成了一整台套预控方法，起到了好的作用，居安思危,警钟长鸣,防患于未然,决不能等到“吃一堑”后才“长一智”。首先,重在一个“防”字，安全工作，重在预防。有了这个“防”，才会有“安”。其次,抓好两个“全”字即“全员”和“全过程”。着力提高“全员”的安全责任意识。在生产力和生产关系诸要素中，人是第一要素。人是安全生产工作的主体，是保证生产顺当进行、防止事故发生所实行的一切措施和行动的组织者、方案者和掌握者。因此真正落实安全工作的关键在人，在于人的安全意识。第三,处理好四个“关系”即:安全与效益的关系，没有安全的效益也只能是临时的效益;安全与质量的关系。安全函盖质量，质量支撑安全，没有质量也就没有安全;偶然与必定的关系。偶然的积累就是必定。电力生产事故的发生有其偶然性，同时大多数又有其必定性。擅长从偶然中寻求必定，及早提出防范措施，把握避开事故发生的主动权。这样才有可能削减事故，化必定为偶然;严与宽的关系。安全生产必需从严管理，对违章行为严峻制止，严厉 批判教育；对于事故教训严厉 反省；对于事故责任认定肯定要严格到位；防范措施必需严格落实。而在经济惩罚时，大多以宽为主，惩罚只是手段，员工提高熟悉才是目的，不然就会本末倒置。第四,预防为主就是要对职工进行安全教育培训，职工学好技术本事、树立起安全意识，高度重视安全生产，学会如何做、怎样做才会安全,逐步形成一个良好的安全预防氛围。

集团公司“三个任何”的安全理念,深刻诠释了安全第一、预防为主、综合治理的安全方针,安全监督预防管理的实效就是，有效的准时的制止人员的违章行为;在调查讨论分析人的担心全行为、设备的担心全状态、环境的担心全因素的基础上掌握生产过程中的安全风险因素；最终落脚点体现在避开任何事故。

古代荀况就说过“防为上，救次之，戒为下”，预防工作是安全生产的重中之重，工作未动,安全先行,只要安全日常管理工作提前策划分析到位，真正把管安全上升为要安全，使安全工作成为一种自觉的行动，才能从根本上杜绝事故的发生，这就是安全管理者的天职。

【第4篇】电力安全管理注意细节、重在预防

生命不分贵贱，安全人人需要，生存是人们的第一要求，安全则是生存的第一所需。当回想起电力生产那些人身伤亡事故时，那带血的一幕幕，对一个安全管理者来说，真是压得透不过气来，带血的《安规》述说着年轻的你不严格执行规程的生气；白发的老人、年轻的妻子、年幼孩子的哭喊，仿佛诉说着安全管理的不到位，假如：桥机不是一边在滑行，一边在起升吊钩，就不会消失限位失临，就不会拔断吊钩；假如：工作票中安全措施齐全、每一个环节审核到位，就不会消失放漂；假如当时现场我准时制止了就不会消失这种局面……这一切；那么多的假如叫人听后那样的伤心！可是在血的教训中，还有人心存侥幸，图省事在起吊的重物下干活，也有人怕麻烦，不去办理工作票，也有人怕影响发型工作中不戴安全帽以及多年来形成的习惯性违章等，都成为安全管理的难点，其中有些在工作过程中很明显易发觉，可准时制止；有的则有很大的隐藏性，不易发觉，特殊是习惯性违章。因此今日我演讲的题目是，电力生产安全管理注意细节、重在预防。

那么现实工作中，假如安全管理者和设备的管理者每天不走进现场贴近设备，只对设备“教导江山”，对存在的缺陷不分析、对细节问题视而不见、避而不谈，对那些看上去不起眼的小缺陷、重复缺陷、习惯性违章抱着不足挂齿、微不足道态度，长时间忽视细节，“千里之堤”必将“毁于蚁穴”。“责任重于泰山”。而对于电力企业来说，“以人为本”体现在，安全就是企业最大的效益；安全就是员工最大的福利，安全生产管理就要敬重科学按规程制度办事，就是要关注细节，从小事做起。有则报道让我很受启发，说美国一家大公司特别重视安全工作，不管召开任何会议他们都有一个惯例，正式开会之前主持人必需说：“开会前，我先向诸位介绍安全出口。”而且，在会议室里还有一张特别的椅子，上面罩着一个红布套，套子上写着“如有紧急状况请跟我来”。这张椅子不是每个人都可以坐，只有特别熟识所在楼状况的人才有资格坐。公司还规定，上下楼梯必需扶扶手，在办公室里不准奔跑，铅笔芯要朝下插在笔筒内，喝水时手里不许把玩东西……，如此谨小慎微的安全教育、规章制度和详细措施，看起来只是安全生产管理中的一个个小元素，但正是这一个个小的安全元素，使得这家大公司始终保持着骄人的安全记录，并造就了“让员工在工作场所比在家里安全十倍”的神话。我们知道电力生产中很多的责任事故，究其根源都是由于个别员工平常不注意细节，不把某些细小环节当回事，称之为“习惯性违章”。例如：不戴安全帽、不验电、不穿绝缘鞋、不戴绝缘手套，甚至操作前不检查安全用具是否合格等等。有些细小的违章行为从表面看去微不足道，但实质上却隐藏着巨大的危机。当错误成为一种习惯的时候，这个错误在自己的心目中就变成了正确，长此以往必将酿成大祸。安全生产无小事。一丝的马虎、一丝的大意都可能造成我们永久的圆满。以历史事故为教材，仔细学习总结教训，在安全管理监督掌握的四周查找类似现象，逐步消退存在的麻痹心理、侥幸心理、习惯心理，久而久之提高自觉抵制各种习惯性违章意识，彻底杜绝各种人为的责任事故成为安全管理者的天职。贴近设备、贴近现场,不能在安全监督管理人员身上成为一种形式,而是要准时把握人员安全行为动态;分析设备的状态,了解缺陷处理的进度结果,检查环境方面担心全因素,进了现场会发觉、能发觉问题,能准时的制止违章蛮干和习惯性违章,安全是员工最大的福利,安全生产监督管理的职责促使每一个安全管理者带着对员工负责的感情去抓、去管,尽自己的职责,为员工的安全负责。

【第5篇】必需注意“两网”建设改造中的安全管理

〔编者按〕'两网”改造是当前一项重要的工作。在一年多的施工实践中，存在着不少安全管理问题，由此造成严峻的人身伤亡事故，如1999年1～10月，仅西北五省(区)，在“两网”改造中发生人身死亡事故4起，死亡4人；人身重伤事故2起，重伤2人。目前，'两网'改造工程已进入施工高峰阶段，假如不准时解决好'两网'改造工程中存在着的严峻安全管理问题，就会对今后的'两网'改造工程带来更大的损失和影响，因此必需引起有关单位和领导的高度重视。本文对'两网'改造中存在的安全管理问题的分析及提出的改进建议很有参考价值。

城镇、农村电网(以下简称“两网”)建设改造工程是一项方案性强、技术含量高、施工简单的工作。一些单位在建设工程开头前缺乏足够的重视和预备，使建设改造工程的安全管理问题逐步暴露出来，造成严峻的人身伤亡事故。现笔者对“两网”建设改造中存在的安全管理问题作初步分析，并提出几点建议。

1'两网”建设改造工作中安全管理存在的主要问题

1.1有关单位未严格执行工程建设管理有关制度和规定

由于“两网”改造工作时间紧、任务重，加之某些地区有电力建设施工资质的单位较少，一些有“两网”建设改造任务的单位临时组建起一套人马，仓促进行“两网”建设改造工作，导致工作严峻缺乏方案性和规范性。工程合同管理、资质审查、项目法人负责制、监理等许多方面不能满意施工要求，施工管理比较混乱。一些单位工程管理人员、施工人员没有电力施工阅历，缺乏电力生产安全学问，违章指挥、冒险施工等现象比较普遍。国家电力公司在'两网”建设改造工作开头之前明确指出，要根据基建“五制”要求搞好“两网”建设改造，但一些单位没能很好地落实。

1.2没有摆正“两网”工程建设中安全与效益的关系

一些单位把“两网”改造工程作为本单位多经企业新的经济增长点，认为“两网”建设改造工作投资大，从建设中能获得可观的经济效益，而对于“两网”建设改造工作中存在的困难以及安全、质量等问题考虑得较少，特殊严峻是忽视工程的安全管理。电网建设改造工程是一项比较简单的工作，需要丰富的电力生产安全学问，如施工中需要跨越带电线路、需要向调度部门申请停电、需要办理严格的安全组织措施和技术措施等等，还需要运用很多电力建设方面的专业学问。一些多经企业从来没有电网建设的阅历，一些单位“两网”建设改造工程还雇佣了很多民工、临时工，却对他们缺乏严格的培训和有效的监护，因而导致事故发生。

1.3'两网”建设改造工作与正常生产管理、技术管理严峻脱节

一些单位“两网”建设改造工作与本单位生产管理严峻脱节。部分主要领导、生产技术部门的管理人员、专业人员不了解“两网”建设改造工作的详细状况。一些主要施工项目、包括个别重大施工项目没有施工方案和施工措施。部分单位领导因日常电力生产管理工作较多，顾不上建设改造项目详细问题的落实。由于建设改造工作仅由部分人员、甚至仅由企业多经部门进行管理和施工，因此，在施工中不断发生人身事故。

2对“两网”建设改造工作中安全管理的几点建议

2.1在“两网”建设改造工作中，必需坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持管工程建设必需管安全的原则，加强对“两网”建设改造工程的组织领导，仔细落实各级人员安全生产责任制。有“两网”建设改造施工任务的单位，应定期召开“两网”建设改造工程协调会，会议要设专题争论工程管理、施工中存在的安全问题。

2.2必需高度重视“两网”建设改造工程中的安全工作，把安全作为“两网”改造工作的重点之一。必需根据国家电力公司规定，把“两网”建设改造工程与生产管理紧密结合起来，并严格根据“基建五制”及生产管理程序的要求实施管理，明确各级安全责任，制订具体的施工组织方案和措施，各委建单位必需对“两网”建设改造工程负总责。

2.3在“两网”建设改造工程中，各市、地区电力局(供电局)必需把“两网”建设改造作为企业当前重点工作来抓，严格根据“两网”建设改造规定进行组织领导。企业主要领导是工程建设的总负责人，必需对工程建设负总责。由于“两网”建设改造工程中很多工作是和运行中的电力系统相联系的，因此，必需把“两网”建设改造工程纳入企业重点工作目标和管理范围，充分发挥和调动各级工程技术人员、管理人员的作用，制订具体的安全生产责任制，从设计审查、设备订购、施工方案和安全措施、生产现场管理等各方面落实责任。

2.4对本单位多经部门担当的施工任务，必需根据电力建设安全施工管理规定的要求，强化施工安全管理并仔细抓好落实。对“两网”建设改造施工中发生的人身伤亡事故(包括施工中使用的民工、临时工、合同工的伤亡事故)和机械设备等事故，根据《电力生产事故调查规程》规定，必需一律统计为电力生产事故。

2.5坚决清除无施工资质、无施工业绩、不能满意“两网”建设改造施工要求和力量的施工队伍，对工程实行招投标制。对外包工程，建设单位要严格把好施工合同签订关，必需按照电力建设施工管理规定要求发包，严格审查施工队伍的施工资质、安全资质和施工业绩等。施工合同中必需明确双方的安全责任，合同中必需有有关安全管理及安全责任的条款，确保'两网”建设改造工作的安全和质量以及施工顺当进行。

2.6充分发挥工程监理在安全上的作用，根据国家有关规定：工程监理人员有监理施工安全的职责，监理单位和人员有权对施工方案及施工措施的安全性进行监理，有权制止施工中的各种违章行为。

2.7在“两网”建设改造工作中，必需严格执行电力安全生产的规章制度，特殊是“两票三制”。对设备停送电、设备高压试验等工作，各级生产管理系统、调度部门、运行人员、工作人员必需严格执行有关规程。有“两网”建设改造项目的单位还必需组织有关人员学习电力建设有关安全生产的规定，特殊是《电力建设安全工作规程》(架空电力线路部分)。

2.8对“两网”建设改造的每一项施工项目，都必需制定施工方案和详细安全措施，依据工程状况实行分级审批制度。安全措施要结合施工特点，找准施工中的危急点，有针对性的制订安全防范措施，并仔细抓好落实。(冯兆库)

【第6篇】安全管理要注意柔性管理

最近几年来，在我们的井口，常常都可以感受到一股浓浓的亲情安全教育贯穿其中。出入井的职工夏天可饮凉茶、绿豆汤，冬可饮姜汤，升井后还常常会收到安全毛巾等小礼物。一杯凉茶类的东西，没有花几分钱，可于微小处见真情，细节中体现出安全管理的一种人文关怀精神。在潜移漠化中提高了职工素养，赢得了职工们的信任。安全是效益，是企业获得长足进步的绩优股，收获的不仅仅是现实的利益，也是长远的利益，在经济大潮中，收获"双赢'。记得在以往的安全管理中，我们最常看到的字眼是铁心肠、铁手腕、铁面孔，重罚"三违'等,这些当然很重要，但职工也颇有微词：态度冷淡，只知罚款。假如我们在抓安全管理时也融入亲情和真情，让职工在享受真情中接受教育，岂不是更好吗？所以，我认为在安全管理上应当提倡柔性管理。

柔性管理是一种以人为本的管理，是人性化的管理。它强调在敬重人、重视人、理解人的基础上管好人、用好人。这一管理的根本点就是情感开发企业的经营者、管理者要实行多种方式切入员工的情感之门，去挖掘那取之不尽的"矿藏'，使每一个人都充分发挥自己的力量，达到最佳管理境界。当然，更多的依靠柔性管理也并不是万能的，还必需树立"管理是最大的关爱'的理念，在管理中注入"情感'因素，使管理不再是一个冷冰冰的概念，而是才智、情感和个体生命的升华，让被管理者感到温馨，缓解管理者与被管理者之间的冲突，使管理成为一种经营之"道'和人文关怀。

柔性管理但必需"以情为重'，这是"管理是最大的关爱'理念的核心内容。作为管理者来讲，对被管理者多一些理解，多一些沟通，就能够在感情上拉近距离，也能把话说到被管理者的心里去。俗话说"动之以情，晓之以理'，说话、做事当然要讲原则，不讲私情，但这并不等于说要排解同志之情、上级对下级的关爱之情。假如