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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！项目管理标准化实施方案年月编审批、目的、适用范围、标准化建设细则3.0竞标交底3.1内部竞标3.2人员配置3.3施工准备3.4风险评估3.5项目实施方案及成本分析3.6项目部建设3.7成本目标及控制措施3.8质量目标及控制措施3.9进度目标及控制措施3.10安全目标及控制措施3.11资金回收、使用目标及控制措施3.12信息管理3.13工程验收、结算、工程总结3.14项目考核3.15工程保修及客户回访项目管理标准化实施方案1、把项目实施中成功的管理运营经验和方法进行总结，形成模板化、标准化，以此防范管理风险，进行推广、实施，使项目管理转变为制度化、规范化、标准化、程序化，提高项目管理水平。2、公司所承建的所有市政、水利、园林、电力等工程3、由经营管理部对新中标工程向各竞标分公司进行竞标交底，详细交底工程概况、工程中标造价、明确创优目标等，编制竞标说明。同时由经营管理部组织各参加竞标分公司人员对工程现场进行勘察，了解施工现场现状、施工难点、施工利润点及工农关系等。3.1内部竞标内部竞标严格执行公司《内部竞标》管理制度及流程。3.2.1项目部组织架构（如下图）3.2.2①700万以下：项目负责人1名、施工员1名、测量员2名、资料员1名、预算员1名，统计员1人（各岗位可兼职配备）②700万—1500万元：项目经理1名、施工员3名、测量员3名、资料员1名、预算员1名，统计员1人（各岗位可兼职配备）③1500万元—3000万元：项目经理1名、项目负责人2名、施工员4名、测量员4111④3000万元—5000万元：项目经理1名、项目负责人2名、施工员5名、测量员6名、资料员1名、预算员1名，统计员1人⑤5000万元—1亿：项目经理1名、项目负责人3名、施工员8

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