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文档简介

团队建一、团队组1、人员招人员招聘主要通过以下方面实施：①各大重要招聘长期招聘②员工及亲友推荐③人才市场定期巡展招聘 等自招聘⑤校园招聘；⑥行业优秀人员挖掘招聘；⑦项目周边社区张贴招自信度、表达流畅度、逻辑清晰度5方面进行考核评定，进行打分评定。根据打分评定将新聘人员分为A流动性人员、B普通人员、C类—大客户组人员、D类—骨干人员，并根据每周工作考核2、电开拓客人员入职流电开拓客人员提交及贵阳复印件（注：复到现场管理员处录考1、每周确保有3次相对系统性的专业培训2、培训主要内内包含项目销售信息、策略、项目基本各项目现场、各项目公司销售经理（主管、销售置业顾二、晨会及培训制度1、每周除系统性的培训要求以外，各工作组需每天上午上班10-20分钟内进行当天的工作安排及销售信息的口径说辞统一2、每天工作结束后20-30分钟时间进行当天工作情况总结，进三、培训考核制绩倒数后5名的工作人员且当月工作完成业绩也同样在整个团队倒数后5名内的人员予以淘汰处理。四、其他要管理员每天需针对当天早晚的培训会议及工作总结交流内，并（三）物料管1、座机及电脑管团队座机交由CALL客专员使用，电脑则由团队管理员使用，每破坏则由破员承担相应费用。4、拓客宣传物料管周工作计划于每周三上报下周所需宣传物料交由项目审核落需宣传物料由团队管理员根据每日使用需要于每日上午早会后统向项目策划人员领取5、电开数据资源管电call人员入职后，将工作笔记本用于记录客户跟进情况，电call人员离职后将归还工作笔记本。如私自带走将扣罚当月工资。电call人员不得私自带走公司的数据资源，一旦发现将扣除(四)考勤管（一）考勤规工作时间：上午9:00-12:00，下午14:00-考勤制出勤：每天上午9:00前，下午18:00后进行签到或打卡；旷工：旷工半天，扣发1日工旷工一天，扣发2日工计三天（含三天）者，直接处理注：旷工的界定:或早退一小时以上；工作时间擅离职守或者从事与工作无关的活动;未按规定手续请假或申请未获批准而不到岗；从工作安排擅自不到或到岗正常工作擅自延长假期无故不到岗；申请辞职未获批准前擅自离岗；各种假期无证明或者、编申请，应提交假条（要求4天以下假期提前一天申请；4天以调休：每周正常上班6天，休息1天，原则上调休时间为周一至罚，每月累计三次处理。5、离职：离职人员需提前提交离职报告，注明计划离职时间，由团队管理专员。擅自离职

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