2021年液压动力单元产品企业组织架构及部门职责

液压动力单元产品企业组织架构及部门职责2021年12月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 采购部 42、 生产部各车间 43、 品质部 44、 自动化部 45、 财务部 56、 行政部 57、 市场部 58、 技术开发部 6附件：主要工艺流程 61、动力单元阀块零件加工工艺流程 62、齿轮泵主动齿轮加工工艺流程 63、齿轮泵壳体加工工艺流程 64、齿轮泵装配工艺流程 75、动力单元装配工艺流程 7

液压动力单元产品企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责采购部按照采购计划和请购单采购；根据领导授权范围，认真做好采购过程洽谈、签约、验货等工作并及时办理入库结算手续；认真做好业务往来记录，及时向有关部门人员提供数据，并填写相关台账；汇报采购情况，完成其他任务。生产部各车间根据公司下达的生产计划，组织生产制造、掌控生产信息，协调人、财、物资源配置；执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务；对车间生产材料、半成品、成品进行管理；监督生产现场的作业，加大管理力度，对具体工艺、技术问题进行研讨与处理；统计和分析各生产单位的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据。品质部负责制定产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式；负责来料、过程产品及成品的检验；编制质量管理的有关规章制度，并组织实施；负责不合格品的处理及制订纠正预防措施。自动化部负责制订产品图纸、质量标准、工艺文件等；负责新开发产品的相关工艺；负责相关标准的收集；负责计量器具的管理工作，制定器具的操作规程，定期维护、保养器具，并按有关规定进行送检、自检。财务部负责建立、健全公司财务管理制度并组织实施；负责公司财务管理、财务核算及财务报表的编制工作；负责公司纳税申报工作；负责对财务工作有关的外部及政府部门如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；负责定期向公司提供财务报表、统计报表、编制月、季、年度财务情况分析报告，向公司领导报告公司经营情况，为公司管理人员决策提供依据；负责统筹公司生产经营过程中的资金安排工作。行政部建立健全公司内部管理制度；根据企业实际，负责公司规章制度的建立、健全与完善，并组织监督实施；负责公司所有文件及所有记录的归档管理、控制工作；负责做好公司的公文、资料、信息和宣传报导工作；负责公司日常后勤工作，为各部门做好服务支持。全面负责人事部的各项工作按企业要求编制各类岗位人员，完善绩效考核与薪酬体系建立；负责公司的人事调配和劳动管理，负责人员的招聘工作并组织实施人员培训工作。市场部负责国内外市场开拓及统筹规划协调工作；确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化；组织招投标准备，现场招投标工作；合同签定；根据客户需求提供产品技术咨询，产品技术方案的规划和搭建；维护客户关系，提供客户后续服务；回款管理。技术开发部负责收集，整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作；对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际，积极创新；制定研发规范，推行并优化研发体系；监控每个研发项目的执行过程；做好公司标准和专利规划，实施相关标准及申请专利；负责公司产品制定与实施工作；负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并对其组织进行研究；负责管理公司的整