人才盘点的实施方案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！2018年人才盘点方案一、目的1、建立各岗位的任职资格标准与能力素质要求，制定员工学习提升方向和标准，促进员工不断提高综合素质。2、明确各岗位的任职资格与能力素质要求，建立员工能力发展路径和职业发展通道；4、为人力资源规划、招聘、考核、培训、职业生涯管理等工作提供依据；二、适用范围及方式1、本方案适用于公司全体人员。2、公司各部门经理、项目经理、项目副经理及以上人员盘三、人才盘点评价小组成员组长：****副组长：*****成员：******。四、人才盘点流程基本任职资格评价（人事部根据员工档案对照完成）→综合能力评价（对其业务能力、工作态度、管理能力进行评价）→评价汇总（人事部进行汇总）→关键岗位人员面谈（评价领导分别进行提升改进面谈）→关键岗位人员改进方案（根据面谈结果，评价小组提出培养方案）五、人才培养跟踪及时沟通和督促，有效地帮助其更好的成长和改进。2、由人事部根据员工日常绩效和工作情况，建立关键岗位后备人才库，与关键岗位人员同时进行培养。六、人才盘点工具1、基本任职资格（全体人员）等级30岁以下31-40岁41-45岁45-50岁50以上152012102、综合能力（适用于各部门经理、项目经理、项目副经理及以上人员）…………认同公司文化价值观和理念，自身的价值观和绿城的价值观一致在向他人讲述公司文化、价值观时，充满激情，表现出高度认同公司的品牌形象45持工作激情工中有良好口碑56810245684567823574681035673456567856在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点能够和上级、同行和下级保持经常的交流能实事求是地发表自己的看法，表明态度，不隐藏任何事实能否定自己的不妥想法或承认自己的错误遇到困难不会吓倒，能想出多种方法去克服困难工作需要时能不计个人得失，为公司利益甘冒个人风险主动寻求内外多方面支持以推进工作敢于承担责任，不把自己应付的责任推卸给别人能不断进取，总是向自己提出高标准的业绩目标能坚持不懈，将预定计划贯彻到底表现在不利情况下，不轻易承认失败，能采用应急方法避免失败善于从工作中不断总结经验，吸取教训，改进工作方式103学习在处理复杂问题时，经常表现出思维的前瞻性与预见性不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案以开放的态度对待别人的新思路、新想法综合得分3、综合能力（适用于主管及以下人员）会使用电脑及办公软件，具备本岗位专业知识，但不能熟练运用能熟练使用电脑及办公软件，掌握本岗位专业技能，能够符合岗位需求能熟练应用各种常用软件，提高工作效率，熟练掌握本岗位专业技能，并能总结经验不断提升工作效率团队合作精神不强，较为自我，不易与他们建立长期关系，对工作有影响保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围，并与他们建立可信赖的积极发展的长期关系带领大家努力工作比较容易说明别人接受某一看法与意见，能积极影响他人的思维方式和发展方向对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变应变能力沟通能力待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动158语言欠清晰，需要反复解释；文字能力不通顺，但尚能表达清楚主要意图，能够倾听，有时也是一知半解口头表述能抓住要点，陈述意见；文字不需修改补充，能比较准确的表达意见；能够注意倾听，力求明白口头表达简明扼要，具有出色的谈话技巧；文字表达清晰、简洁，易于理解；能够很好的倾听，很快明白倾述人的想法和要求墨守成规，很少提新想法、新措施与新的工作方法工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大的创新发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法并设法解决能迅速理解并把复杂的事物，发现明确关键问题，找到解决办法204、人才盘点得分汇总最后得分稳定性职务职务职务姓名A姓名B……1加1分/次；和其它特殊事项给予工作奖励的，加1分5、在职人员与岗位要求差异对比表岗位职责标准姓名实际………………实际………………标准………………实际………………实际………………姓名A姓名B……职务职务职务………………6、人才培养计划1、……2、……1、……2、……姓名A姓名B职务职务七、人才晋升根据人才盘