内部讲师管理实施细则

部讲师管理实施细则第一章 总 则第一条 为充分利用公司部人才资源建立和完善公司部讲师资体系积极培养公司部兼职师（下简称部讲师）队伍，按照《员工培训管理办法》的要求，制定本细则。第二条 部讲师主要从公司部管理人员、专业技术人员、业务骨干等人员中产生，属于兼职形式第三条 部讲师的聘用原则：（一）部讲师选拨、聘任坚持公开、公平、公正的原则；（三）坚持高标准、严要求，择优聘用的原则；（三）实行任期聘任制和动态管理的原则。第四条 公司层面部讲师的选拨聘任检查、考核由企业文化培训处负责组织实施。其相关资纳入公司部讲师资料库统一管理。第二章 部讲师申报条件和等级第五条 部讲师申报基本条件和必备条件（一）基本条件具备较高的道德素养和职业素养，工作认真负责，事业心强，关心热爱员工培训工作。具有丰富的专业理论知识和实际工作经验，被员工认可和信任。仪表大方，思路清晰，具有较强的语言表达能力和沟通组织能力。具有使用现代化教学手段的能力，能制作教学课件、电子教案，按时完成教学任务。（二）必备条件从事专业（工种）或相近专业（工种）工作3第七条 公司部讲师分为初级讲师、中级讲师和高级讲师三个等级。（一） 初级讲师满足部讲师申报条件自学或参加过部讲师基础知识与技能培训学习其本授课技术和能力在部门得到公认。（二） 中级讲师：连续两个“初级讲师”任期考评结果为良好或在一个“初级讲师”任职考核结果为优秀，讲课传授技术、技能方案成绩显著，得到员工公认。（三） 高级讲师：连续两个“中级讲师”任期考评结果为优秀，授课技术熟练，方法得当，课控制力好。注重培养并对初级讲师进行培训课件制作与授课技巧指导。第三章 部讲师的选拔与聘用第八条 公司符合培训条件的领导人员优秀经营管理人员专业技术人员和业务骨干等作为聘对象。第九条 公司成立部讲师考评组，统一选拔和聘任公司部兼职部讲师，考评组由公司分管领导部分部门负责人、企业文化与培训处负责人和有关专家组成。第十条 部讲师提名由部门推荐或个人自荐申报，填写《兼职部讲师审批表（附件，员工在部门进行审核，填写意见后报企业文化与培训处，经考评组评审后予以聘任。第十一条 中级部讲师及以上级别部讲师的评聘还应根据以往培训授课学员满意度评价主办门评价等进行综合评定后评聘。第十二条别的部讲师。

原则上公司部讲师实行逐级评聘制，对特别优秀者经考评组评议后可直接聘任相应级第四章 部讲师的职责和待遇第十三条 部讲师的职责：（一） 承担公司组织举办的相关培训项目教学任务。（二） 参与公司培训体系建立及教材编写和审定工作。（三） 认真备课，撰写教案，严格执行教学计划，完成每年度下达的教学授课任务。（四） 深入了解公司经营管理和员工素质状况主动开展培训需求调查分析制定培训项目策及实施方案，为完善公司培训课程体系提出建议和意见。（五） 及时收集学员反馈意见参与公司组织开展的教研活动研究分析培训模式教学容和法，提高培训的针对性和时效性。（六） 负责对学员在本课程学习的考试及考核第十四条 部讲师的待遇：（一） 部讲师授课积分按照《培训积分管理办法》获得相应培训积分。（二） 由公司统一组织举办的培训班部讲师授课酬金按照公司制定的标准执行有关授课酬标准按由企业文化与培训处每年初根据公司实际情况制订、报批后执行。（三） 被聘为公司部讲师的员工，每人每年享受一定的培训资料、书籍费用津贴，凭发票报销。（四） 公司优先安排部讲师参加其专业领域的外派培训学习、进修和行业专业会议。第五章 部讲师的管理第十五条 部讲师的聘任（一） 经过选拔考评合格的部讲师，颁《融捷集团部讲师聘书，每个任期有效期为2年，满根据考核结果可续聘、晋升或解聘。（二） 公司部讲师统一由公司统一管理与使用，合理调配部讲师资。公司根据工作需要提前天下达培训任务书，各部门给予积极配合，合理安排工作，保证部讲师按照培训计划进行工作。（三） 部讲师应加强自身学习与提高在接到培训任务书后，积极备课不断改进教学方法质保量完成培训任务。（四） 部讲师必须按时完成公司下达的授课任务因个人原因未能完成培训任务的部讲师取当年优秀部讲师评选资格。（五） 部讲师授课结束后由参加培训的学员和主办部门对部讲师进行综合评价作为部讲师年和任期届满考评的主要依据。具体操作《培训评估实施细则《培训主办部门评价表。第十六条 部讲师的考评（一） 每年年末对部讲师的工作态度授课任务完成情况授课技艺培训效果等进行综合评价得分在70分及以上者为称职部讲师，并将考核结果向部讲师所在单位进行反馈，作为培训评先选优活动和部讲师续聘的重要依据。（二） 每年对年度综合评价得分85分及以上，在完成教学任务、培训质量和效果、开展培训作等成绩突出者，评为公司年度优秀部讲师，并给予表彰奖励。（三） 在部讲师任期期满时公司考评组对部讲师进行综合考评根据个人工作总结学员满意度测评培训主办部门评价等进行综合评定对教学态度差不能履行部讲师职责教学质量不能保证难以完成培训教学任务的部讲师给予解聘。第六章 附则第十七条 本办法企业文化与培训处负责修订解释第十八条 本办法自颁布之日起实施。附件：1、部讲师审批表2、培训主办部门评价表3、部讲师考核评价表4、部讲师聘书附表1部讲师推荐审批表部门 岗位性别 年龄 学历/专业 /参加工作时间 年 月 日 入职日期 年 月拟推荐部讲师类别

□综合类（经营管理、企业文化建设、职业素养等）；□专业类（专业技术、技能、产品、项目等）；□营销类（市场、销售、业务等）；□其它：主要课程开发方向员工本人签名/日期：相关部门推荐意见签名/日期：考评组意见签名/日期：批准签名/日期：2

培训主办部门评价表部讲师所在部讲师所在部门培训项目1、2、3、评价容评价分差 一般 良好 较好 优总分与1讲话吐字及语言流畅性123452语音、语调和语速123453培训教案（课件）容的充实度123454课堂气氛把握123455授课的连贯性和逻辑性123456案例讲解123457课堂时间掌控性123458回答问题能力与水平12345制表： 考评人：注：该表格由企业文化与培训处妥善保管，作为部讲师年度授课质量考评和检查之用。3

兼职部讲师考核评价表考评时间： 年 月 日序号容标准分得分12授课任务：本年度授课项目任务/实际完成授课项目任务培训项目满意度评价得分60103培训教材及课程完成情况104擦浴培训项目策划及实施工作情况105部讲师教学方法及授课技巧改善情况56收集员工培训学习反馈意见工作情况5培训讲师部讲师类别培训讲师部