煤矿考核实施细则

注：各考核归口部门考核明细表附后，月底验收由各职能部门备注自备考核表现场评定打分，并由矿负责人签字确认后由职能部注：各考核归口部门考核明细表附后，月底验收由各职能部门备注自备考核表现场评定打分，并由矿负责人签字确认后由职能部门分管领导签字确认，报企管部汇总。序号考核内容考核权重实得分参与考核部门1安全管理40安全监察部2生产管理40企业管理部3资产管理10财务部5人力资源管理5人力资源部6行政管理5总经办8合计100公司分管领导： 汇编部门：企业管理部-1-安全管理序号考核内容分值实得分备注发生任何工伤事故暂扣5分；经鉴定后若为十级381级以下事故不再扣分，发生死亡事故此项不得2000515510每月至少开展3次及以上安全自查活动，排查隐2患，自查后以“四定表”形式下发各区队，并报58无“四定表”扣4分，不上报扣2分。每月自查和上级部门检查出的安全隐患要及时31（40.5各种报表原始记录齐全（包括瓦斯记录、测风记4录、测尘记录、探放水记录等，相关人员按时321加强安全教育培训（包括新员工岗前培训和老员工日常安全培训，要求有年度培训计划、月度5培训计划，培训后有原始培训记录和考试试卷；211录扣0.5分，无考试扣0.5分。有领导跟、值班表，有跟值班记录，跟值班时间6符合国家相关规定，无跟、值班表扣1分，无记2录或不全扣1分，无跟班或时间不够扣1分。加强火工品的管理，每班必须有值班人员，做好人员出入登记工作，有空班、脱岗、睡岗等现象7212求发放火工品，台账与实物必须相符，台帐不相符扣1分，未按程序领发火工品一次扣1分。8每班召开班前会议，要求高、中层领导参加，会议必须要有原始记录，并存档备查，一次未召开2110.5安全监控、人员定位系统运行良好，数据准确，9报表齐全，系统运行不正常扣0.5分，数据不准1确扣0.5分，不可抗力因素除外。设置辅助救护队，设备配备齐全、完好可靠，每月进行10一次救护演练并有原始记录，设备不完好扣0.5分，未1进行演练扣0.5分，无记录扣0.5分。11合计4035.5公司分管领导：矿负责人：考核部门：-2-生产管理序号 考核内容 分值 实得分 备注90%以下，扣1090%以上每少一个百分点扣1分扣完为止； 151产量权重分值。90%以下，扣1090%以上每少一个百分点扣1分扣完为止； 101掘进权重分值。煤质管理：生产原煤的外在灰分不得超过7%，每超一个百分点扣1分，扣完为止；每少一个百分点奖一分奖励最高分不超 8过煤质权重分值。。建立生产管理体系，及时上报各类生产报表未按要求上报报表每次扣1分未及 3进上报扣1分，上报有误扣1分，直至扣完为止。深入现场，认真抓好采煤、掘进、机电、运输、通防、地测、防治水、巷修等方面的管理工作；管理不善影响正常生产的， 4每次扣2分，扣完为止。6 合计 40公司分管领导： 矿负责人： 考核部门：-3-资产管理序号序号考核内容分值实得分备注1建立健全资产管理台账，必须做账、3232严格执行物料、设备出入库，物资无0.5123建立健全固定资产管理体系，指定管1定期对固定资产进行盘点，确定固定资产使用状态、使用地点的准确性，并在固定资产台账上进行记录，不记0.5行定期维护保养，不定期期进行维护0.5造成损失的扣1分。341不全丢失扣0.5分。1.55材料库房时刻维持干净整齐，凌乱扣0.5分。0.56合计10公司分管领导： 矿负责人： 考核部门：-4-行政管理序号序号考核内容分值实得分 备注分分1文件管理公司下发文件未按程序学习一次扣0.5分2公司下发文件未按文件精神执行一次扣0.5分0.50.52管理20.50.50.53料管理1行政档案出现严重损坏发现一次扣0.5分4合计5公司分管领导： 矿负责人： 考核部门：-5-人力资源管理序 考核内容 权重 考核标准 考核 备注号 结果1、建立人员信息管理台账1（人员花名册行动态管理，准确掌握本单位入职、复职、离职、请假2、每月23“员工离职花名册1及时为员工办理入职及离 1职手续；2伤员工进行管理，及时对接上报工伤所需资料；1根据企管部核定工资方案 1进行工资分配，做到准确、公正、公开、公平;21其办理工资卡，以确保当月工资及时打卡（特殊情况除外；1建立健全特殊工种培训台 0.5账，并根据培训情况实行动态管理；2、加强员工培训工作，并按28上报次月培训计划;加强人员管理，协助公司保 18%以内;

1、有漏报、多报扣0.5分0.5分/人次；20.5/1/处；1、如有不办入职手续即上岗0.5/续人员上岗造成工伤事故本0；20.3/次1、如职工对工资分配进行投0.5/次；2、未在1个月内办理扣0.2分/人次；1、不及时更新台账扣0.2分