统一的企业文化建设实施方案

河南省电力公司统一的企业文化建设实施方案一、建设统一的企业文化的必要性企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。推进“两个转变”，必须从企业文化抓起。建设统一的企业文化既是转变公司发展方式的重要内容，又是推动公司科学发展的重要力量。建设统一的企业文化，是落实科学发展观，全面提升执行力，加快建设“一强三优”现代公司的内在需要；是深化“两个转变”，建设坚强智能电网，构建科学的“三集五大”管理体系，建设世界一流电网，建设国际一流企业的根本保证；是全面提升公司软实力，提高企业素质和队伍素质，建设具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业，实现员工与企业共同发展的必然要求。“十二五”期间，公司全面推进坚强智能电网和“三集五大”体系建设，在发展、改革和管理上都极具挑战性，更需要发挥企业文化的保障和引领作用。二、建设统一的企业文化的基本内涵和总体思路（一）基本内涵当前，加强公司统一的企业文化建设，就是要大力实施文化强企战略，全面落实“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求，引导和激励广大干部员工步调一致，坚决贯彻执行公司党组决策部署，在“三集五大”建设中，加快推进“两个转变”，推动公司科学发展。1．统一价值理念，就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿于公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。公司使命是奉献清洁能源、建设和谐社会。公司宗旨是服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）。公司愿景是建设世界一流电网、建设国际一流企业（简称“两个一流”）。企业精神是努力超越、追求卓越（简称“两越”精神）。核心价值观是诚信、责任、创新、奉献。企业理念是以人为本、忠诚企业、奉献社会。2．统一发展战略，就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的有效落实。指战略目标北是建设电网宫坚强、资产址优良、服务否优质、业绩好优秀（简称梢“一强三优刃”）的现代鱼公司。寺战略途径丧是转变电网任发展方式、株转变公司发井展方式（简欣称“两个转绿变”）。嚼战略保障清是党的建设丹、企业文化贯建设、队伍蛙建设（简称孩“三个建设贞”）。紧工作思路赖是抓发展、低抓管理、抓取队伍、创一压流（简称“虏三抓一创”另）。柔工作方针鬼是集团化运厉作、集约化银发展、精益裁化管理、标脑准化建设（酒简称“四化利”）。招3．统一企蔬业标准冷，就是要在玩公司各层级潜、各业务领挨域实行统一瑞的管理标准茶、技术标准笑、工作标准棕，做到凡事苦都有标准可垦依、有章可让循。挖4．统一行程为规范，鱼就是要全面领落实公司员胜工守则、基隔本礼仪规范技和“三个十冷条”等规章愁制度，培养写良好的职业絮道德和行为铅习惯，做到王遵纪守法、兼言行一致，胶自觉维护国宵家利益和企树业利益渔。燃5．统一公己司品牌，伙就是要塑造握统一的“国更家电网”品袄牌，构建公共司内外基于近价值认同的汉信任关系，吧将优秀的企指业品质转化桐为强大的社倒会影响力和希感召力。龟（二）总体慕思路捡坚持以人为识本、科学发灵展、统筹兼零顾、注重实翠效的原则，布企业文化建侦设与“三集星五大”建设亲同步规划、图同步安排、架同步实施、远同步考核，尾以统一为基添础，以卓越苗为目标，亡大力碎实施乒企业文化传汤播工程、落扫地工程、评骡价工程，建堤设统一的企都业文化，内欠强素质，外朗塑形象，为于加快“两个患转变”、建解设“一强三凤优”现代公巧司提供强大贞的精神动力慰、思想保证许和文化支撑狭。洽（三）总体嚷目标亩统一的企业惊文化深入人量心，促进高尺素质的领导准干部和员工疮队伍建设，挽干部员工贯语彻落实公司欺党组决策部怜署的执行力懒不断增强；运企业文化全逆面落地，促桂进和谐企业遵建设，为构吗建科学的“小三集五大”样管理体系提尼供坚强保证晕；企业文化易激励导向作萌用充分发挥忆，公司的凝根聚力、向心拾力，干部员愚工的战斗力欲不断增强，抄为“三集五金大”体系建谈设提供强大询动力。趣三、组织机设构肿公司成立建医设和弘扬统寿一的企业文疾化工作领导滋小组，组长廉由公司总经上理、党组书孩记担任，副硬组长由公司乏党组有关成银员担任，茂成您员由公司有歉关副总师、钞本部有关部位门主任担任暖。领导小组仿办公室设在通公司思想政皇治工作部，健负责企业文搞化建设日常雾工作，公司贼本部各专业践部门根据职罚责承担相应钞企业文化建趋设管理任务翅。自四、建设统治一的企业文阿化的主要措悲施咏（一）尚实施企业文悄化传播工程篮，增强企业众文化的穿透请力、影响力疯、震撼力，储传播公司统亲一的企业文流化房1．开展统课一的企业文兽化宣传。孝构建统一的蠢企业文化传住播平台，组阳织开展统一粪的企业文化临宣传工作，逢大力宣传建刻设和弘扬统伐一的企业文烦化的重要意逐义、基本内绳涵和“五统牛一”要求伍。曲大力选树宣艳传先进典型该，积极营造轧讲诚信、讲吉责任、讲创帆新、讲奉献利的良好氛围堂，引导广大命员工自觉实包践统一的企摘业文化。具体措施：生（1）建设横统一的企业精文化传播平南台，掌通过公司自他办媒体、企军业文化阵地绍、板报橱窗服等，全方位章宣传统一的伤企业文化户。飞责任部门：嫂思想政治工矮作部、对外符联络部、新彻闻中心咬完成时间：俩长期咳（2）认真爸做好《国家慌电网公司建笼设和弘扬统洁一的企业文辞化宣传手册支》的宣贯工恐作，广泛组久织学习宣传尸和弘扬统一算的企业文化心。匙责任部门：哗思想政治工急作部但完成时间：习2023年扁（3）通过某多种形式，扭层层组织开访展统一的企遗业文化知识谅测试答题活疏动，举办公盒司统一的企弹业文化知识痛竞赛。玩责任部门：召思想政治工纤作部糕完成时间：怪2023年络（4）积极圆宣传公司系玻统在推进“荒两个转变”厉、实施“三影集五大”体的系建设和开家展创先争优屋活动帖中涌现出来优的先进群体岂和优秀个人化的突出事迹怎，充分发挥牺先进典型的何示范带动作假用。准责任部门：裁思想政治工伯作部乡、对外联络徐部、新闻中副心共完成时间：股长期居（5）利用卷重大活动、房重要工作、捧重要节庆日骂等契机，展朴现和宣传统逼一的企业文循化。篮责任部门：拒思想政治工龄作部告、对外联络绳部、新闻中券心调完成时间：议长期凯2．开展企坟业文化培训败。壳把统一的企臭业文化培训聪工作纳入公您司培训体系京，充分发挥勒各级培训中宗心（党校）剖的作用，对演各级领导干夕部、全体员揪工进行培训扣。重点抓好谢各单位党政穷主要负责人污统一的企业各文化培训工享作。具体措施：巷（1）把统党一的企业文碍化纳入公司齿年度培训计将划，作为每售年公司各级软各类人员培廊训的必要内问容，在各级黄领导干部、恳各类管理人洞员、公司新蹄员工等各类助培训班中开雹设企业文化锡专题培训课巨程。己责任部门：袭人力资源部闲、思想政治甩工作部宫完成时间：矛长期渠（2）屠建立公司企絮业文化“内烘训师”制度狼，组建企业等文化培训师域队伍，通过历集中培训后铜，在公司系干统集中开展手宣讲活动。陈责任部门：急思想政治工病作部拔完成时间：翠2023年负（3）举办梢企业文化管穷理人员培训级班，提高公阔司系统企业甲文化管理人荐员的专业素纵质。叔责任部门：塌思想政治工仍作部芝完成时间：杂2023年吩（4）开展薄党政主要负惹责人带头盆宣讲企业文启化活动虏，利用会议银、活动、调搜研等不同场僻合进行宣讲泉，强化广大叨员工“一个费国家电网”跟的观念，每糟年不少于一律次。各级领你导干部要深时入基层，结焰合工作实际丧宣讲企业文摔化“五统一斩”要求，每疤年不少于一电次。混责任部门：松人事董事部沟、思想政治竭工作部恢完成时间：妖长期泉3取．单开展企业文馅化活动。辈深入开展“丝企业文化落况地”主题实买践活动。围树绕建设统一销的企业文化计，开展群众雪性精神文明盼创建活动。各组织开展丰鸽富多彩的职庙工文化体育两活动，让企堪业文化活跃疤起来，不断栏满足广大员研工日益增长蛮的精神文化霜需求。具体措施：般（1）按照怕国家电网公肚司的部署，记开展统一的叔企业文化主读题实践活动户。歉责任部门：叹思想政治工工作部华完成时间：庭2023年船后（2）按照偏《国家电网锄公司班组自舒主管理制度刘》要求，深繁入推进班组佩文化建设，脱把统一的企鹿业文化落实班到“六型一仪化”班组建宝设中。勺责任部门：馅工会、思想裂政治工作部震完成时间：孝长期澡（3）围绕膛“三集五大浸”体系建设爷，以弘扬统最一的企业文法化为主题，拦举办职工文浪艺汇演，展夺示电力员工哲风采。杂责任部门：鸟工会斑完成时间：肤2023年旦4庙．社开展品牌传个播。溉积极推进企楚业文化环境哥建设，在办呢公、会议、百生产营业窗椅口和施工等笔场所，弘扬排公司统一的品企业文化，熊营造良好的脆文化氛围。鹊开展“国家杨电网”品牌抵传播，在公事司与政府、不利益相关方寸、社会公众计间建立价值除认同基础上池的信任关系厦，为公司发译展构建良好泛的外部环境英。具体措施：蜂（1）积极周推进企业文币化环境建设珍，弘扬公司小统一的企业微文化，营造饲良好的文化绳氛围。袍责任部门：禽思想政治工凳作部、对外选联络部捎完成时间：煤长期服（2）开展咳“国家电网即”品牌传播峡，广泛铲宣传“你用宣电，我用心熄”品牌口号朵，为公司发土展构建良好武的外部环境议。炒责任部门：别对外联络部孟完成时间：渠长期雄5豆．矛开展传播工辉程重点项目率建设。辫公司统一组未织年度重点来项目建设，筝坚持“三贴景近”（贴近规实际、贴近茶基层、贴近皱员工）原则旱，实行项目镜化管理，打伟造传播公司腥统一的企业葛文化的优秀咸产品。具体措施：似（1）巨开展公司传荣播工程项目羞的申报和实疲施工作，米加强项目实倚施过程检查浅、指导，做令好项目的验冻收评比。制重点抓好2携—3个企业忠文化传播示惰范基地和3温—5个传播诱工程示范项蚁目建设。裳责任部门：狭思想政治工敲作部星完成时间：苦2023年免（2）积极萝申报、实施绕国家电网公便司企业文化烤传播工程重改点项目，确吉保实现国家侄电网公司结培项验收目标楚。彻责任部门：租思想政治工已作部爹完成时间：跟2023年积（二）实施戚企业文化落凶地工程，推恰进统一的企德业文化与公氧司各项工作局有机融合洪。慢扇1粪．蹈推进执行力恒建设。见领导干部在距推进“三集缩五大”体系绩建设中，要蹈带头学习、筝宣讲、践行歉公司统一的购企业文化，纸带领员工提远高思想认识闸，坚决贯彻却国家电网炕公司挽和省公司党彼组决策部署不，保证改革合顺利进行。垄坚持以统一梨的企业文化活塑造人、引辜导人、凝聚悠人、激励人院，强化大局还意识、责任砍意识、自律因意识，培育掏一支政治素下质好的领导树班子队伍，环专业素质强贿的管理者队蒙伍，文明素捆质高的员工蝶队伍，提升乘执行力、创顾新力和战斗壮力。具体措施：址（1）屿各级领导干挑部带头落实虏“五统一”范要求，把企丈业文化“五并统一”融入腹到分管工作梁之中，落实穷到生产经营昨管理各环节蚁，不断强化农领导干部队低伍执行力和网领导力建设虚。郊责任部门：树人事董事部顷、人力资源姨部、思想政冈治工作部扒完成时间：令长期才惧（2）锹各部门、各乳单位通过中幼心组学习、盟政治学习、殃党支部“三域会一课”等辞途径，强化误企业文化“时五统一”内掩容的学习，强落实“五统启一”要求，匙不断强化员任工队伍执行雾力建设。妄责任部门该：咸思想政治工训作部咬完成时间：裹长期察2违．滨推进激励体籍系建设。煮把统一的企拔业文化作为抵干部培养选那拔使用、人丑才招聘、薪戚酬管理和评坐选各类先进季典型的标准疲之一，把建避设和弘扬统士一的企业文香化落实情况最作为各级领现导干部业绩浆考核内容。具体措施：浙（1）把统乐一的企业文饭化作为干部膨选拔使用、展人才招聘、挪薪酬管理的查标准之一。歉责任部门：虎人事董事部桌、人力资源胸部境完成时间：桂长期允（2）把建蜘设和弘扬统傲一的企业文趋化作为各级性领导干部业急绩考核内容嫁，作为考核体“三集五大捧”体系建设虏重要内容，侮逐步建立以股统一的企业送文化为重要肺依据的用人夺导向。垒责任部门：永人事董事部雕、人力资源钱部步完成时间：抚长期虫（3）在绩对效考核中充茂分体现统一刃的企业文化币的导向作用旺，做到从精叔神和物质两底个方面激励疯和引导员工构主动践行企躺业文化“五中统一”要求显。熔责任部门：丑人力资源部乳完成时间：悲长期辱（4）把统危一的企业文柿化作为评选抚各类先进典兵型的标准之端一，重点选屋树自觉恪守掉和践行公司炸统一的企业屋文化的先进促典型。供责任部门：欣工会、人力呈资源部、思倒想政治工作无部、团委窄完成时间：屑长期怠3掩．川推进制度建造设。轿把公司统一答的企业文化巩融入企业标酬准和规章制谊度建设全过涝程，贯彻执号行公司统一重的管理标准酬、技术标准谨和工作标准取。及时清理瞎、修订不符凝合公司统一风的企业文化绝要求的规章肯制度。具体措施：董（1）把企如业文化“五顾统一”作为疯制度建设的茎基本原则，芦用统一的企样业文化指导府企业标准和哄规章制度的渠设计制定，醉把基本价值联理念体现在刷员工岗位规苹范绩中声，体现在规以章制度的制芒定和执行环悬节，实现企务业的文化管蜘理。殃责任部门忍：雁经济法律部绑、科技信息色部、国网企挎协河南分会教、相关部门专完成时间：形长期机（2）严格袋贯彻执行国政家电网公司捆统一的管理振标准、技术馅标准和工作酸标准，按照蜡“三集五大塘”体系建设呜的要求和统望一的管理标发准，及时清萌理、修订和刮完善各类制脑度标准。伶责任部门：校经济法律部洲、科技信息战部、国网企阳协河南分会嫌、相关部门怪完成时间：白长期想4晓．泥推进行为规使范落实。柜推进企业伦悟理道德建设昂，恪守公司火员工守则、株基本礼仪规吓范和“三个刻十条”等规巩章制度，自良觉维护国家榨利益和企业龟利益。落实匪公司社会责烂任准则，推悦进社会责任歼管理实践，敬建设和谐企哗业。具体措施：膀（1）认真愧宣传贯彻国破家电网公司酒“三个十条凶”，对各单得位员工进行助抽考，不断约规范员工行脏为。杯责任部门：戒营销部、农瞒电工作部、恨调度通信中绵心、思想政臭治工作部破完成时间：侮长期化（2）开展荐行风建设明饮察暗访活动筛，保持河南烤省行风建设果先进单位称招号。愉责任部门：搏监察部、扁营销部、农捆电工作部她完成时间：稍长期伏（3）落实天国家电网公屡司社会责任胸准则，认真峰履行企业公座民责任，用皇好国家电网帜公益基金，且积极参与社理会公益事业模，继续开展咬拥军、助学熔、扶贫等活壤动，都对内强化员魂工的责任意眉识，对外塑牲造公司认真缘负责的央企找形象。橡责任部门：订对外联络部父、思想政治淹工作部具完成时间：氏长期暮5遵．沫开展落地工聪程重点项目誓建设。康围绕构建科潜学的“三集封五大”管理裙体系，实行浴审核管理，俊开展项目督续导，抓好落畅地单工程仓重点项目建截设，推进管注理创新和文猜化创新，确太保统一的企寄业文化融入践公司改革发皇展稳定全过吗程，渗透到妈经营管理的祸各个环节。具体措施：箩（1）幼开展公司落激地工程项目确的申报和实暑施工作，奥加强项目实贷施过程检查追、指导，做恼好项目的验最收评比。会重点抓好5栋—10个企涉业文化落地傲工程示范项乞目建设。仔责任部门：桨思想政治工乌作部勇完成时间：鸽2023年赴（2）积极玩申报、实施避国家电网公债司企业文化羽落地工程重仗点项目，确流保实现国家佣电网公司结钥项验收目标花。决责任部门：喇思想政治工锁作部雄完成时间：校2023年推（3）坚持化以人为本，拖开展员工心蒸理资本提升碍工作，组建略公司心理咨谱询师队伍，幕加强员工心滤理疏导和人胞文关怀，促纠进员工队伍盯和谐稳定，狂实现公司和侨员工共同发歉展。捧责任部门：摊工会、思想况政治工作部职完成时间：沸2023年架（三）实施亦企业文化评膛价工程，推垂进企业文化躁管理工作持姻续改进疫。趟1押．脆开展企业文坡化建设业绩月考核。钻落实公司企骗业负责人年岩度业绩考核难办法，做好燥企业负责人披年度企业文府化建设业绩钻考核工作，籍强化领导班亡子成员的企忆业文化建设宇责任。具体措施：塞（1）贯彻征落实《国家命电网公司企肚业文化建设慈管理办法》喜，将建设和台弘扬统一的鞋企业文化列伪入公司各单脏位年度绩效谱考核之中，初以考核促建卧设志。崖责任部门：醋人力资源部滴、思想政治饮工作部膜完成时间：黑长期左（2）口结合开展“蔑四建”联考巾工作，公司匀每年组织对翻直管单位进耐行企业文化体建设统一考唯核。腹责任部门：呢思想政治工岩作部风完成时间：束长期促（3）层层愤落实企业文锣化业绩考核示责任，督促腹指导市公司垒对所属县公秩司开展企业锦文化建设业舱绩考核工作早。柏责任部门：译思想政治工铅作部、各市尺供电公司调完成时间：哲长期油2反．嫩开展企业文困化建设动态躬评估。腥根据公司统忌一的企业文照化要求，开德展企业文化两建设动态评兔估工作，及腔时发现问题笋，抓好整改印落实。具体措施：旗（1）开展熟统一的企业建文化建设动阔态监控和评赖估，坚决摒摘弃“自转”网、“习惯性述违章”等行户为，加强监涛督检查，及颈时发现和整拨改违反公司曲企业文化“往五统一”要洋求的问题。查责任部门：累思想政治工赵作部炊完成时间：细长期盘（2）定期莲对公司各类惭媒体进行排次查，对不符策合企业文化属“五统一”扒要求的内容混及时进行清余理。参责任部门：愤思想政治工扣作部、对外部联络部、新端闻中心验完成时间：篇2023年制3碧．窃开展企业文油化建设和管叛理评选表彰嘉。砌按年度做好屠企业文化建租设先进单位赚、先进个人票和优秀案例额的评选工作砖。具体措施：趴（1）制定溪公司企业文莫化建设评选饺表彰管理办局法，评选企纹业文化建设雅先进单位、至先进个人和资优秀案例，独并择优推荐暂参加更高级聚别的评奖活挪动。肝责任部门：抓思想政治工笑作部翼完成时间：淹长期泄（2）押对公司企业伟文化传播工辛程、落地工勉程重点项目雅进行检查验胆收，召开成婚果发布和经盖验交流会，辨编写优秀案每例，总结经寸验，推广成翼果。找责任部门：寒思想政治工准作部王完成时间：岛长期无（3）召开幼企业文化建药设现场经验价交流会，交钓流各单位好朵的经验和做沈法，推进公异司统一的企牺业文化建设摄。吨责任部门：此思想政治工夺作部棒完成时间：资长期骗（四）强化才企业文化建屯设管理，名推进统一的战企业文化建记设管理工作辟规范化、制孩度化、标准定化。凳1议．澡实行企业文乔化建设规划脉和工作计划脑管理。具体措施：乖根据国家电流网公司“十炭二五”企业凉文化建设规判划和年度工傍作计划，编腥制公司企业曾文化建设阶堂段性工作实量施意见和专百项方案，报诚国家电网公孙司批准后执刺行。基层单伴位按照此要予求执行。津责任部门：饼思想政治工冈作部兄完成时间：糟长期钳2循．疏开展企业文销化建设工作汁督导与检查腐。具体措施：孝接受国家电平网公司总部缓（或华中分倍部）对公司烤企业文化建志设工作检查欠指导。公司蛙按照企业文睡化“五统一箱”要求对各名基层单位进垄行督导检查次，抚确保按照统窄一的企业文涌化要求开展欧工作。昏责任部门：遥思想政治工递作部迅完成时间：庭长期墓3式．拴实行企业文唐化建设重大冒事项报告与住审批。具体措施：椅（1）各单闻位组织大型殃企业文化活漆动，编印企疼业文化论文堵集、案例集企、画册和教介材、以企业甚名义或企业类负责人名义柴撰写企业文非化论文，须济按程序报公件司批准后执亚行。牢责任部门：鞠思想政治工栽作部物完成时间：遥长期责（2）各单芬位不得擅自鹿参加国家电载网公司系统忙外思想政治享工作、企业岂文化建设研丘讨交流、评练奖活动。确踢需参加，按迁程序报批，愁否则，视情蓝况追究相关更责任。皂责任部门：崇思想政治工渴作部拿完成时间：袭长期恒4群．黑报送企业文朵化建设工作扣信息。具体措施：饲公司及时向径国家电网公饮司报送企业妥文化建设工徒作信息。各惧基层单位要娃及时报送企轮业文化建设卸工作信息，营公司将择优泼在报纸、网爆站、简报等蜡刊登，加强飘交流，促进及提高。君责任部门：型思想政治工似作部糕完成时间：递长期刚五、企业文患化建设管理滩工作职责和司工作流程阻（一）企业可文化建设管职理工作职责提1读．弟省公司层面咸贯彻落实国妨家电网公司稠党组决策部帮署，落实国班家电网公司菜企业文化建贵设规划、计闭划和管理办抗法，组织所爽属单位实施雪企业文化传率播工程、落斥地工程和评胆价工程，是下开展统一的当企业文化建垄设、落实“震五统一”要练求的责任主阵体。姐省公司思想赚政治工作部丢履行企业文愚化建设管理推职能。周2卧．劲公司直属单煮位、地（市时）县公司层必面奇在省公司组涌织下，负责周具体实施企豆业文化传播膜工程、落地青工程、评价讽工程，是落娃实“五统一棚”要求的执推行主体、实红践单元。冶（二）企业鞋文化建设管绒理工作流程酷省公司按照尤国家电网公冻司总部要求抵负责抓好统叼一的企业文纤化建设任务磨的组织实施该，公司直属浆单位、地（老市）县公司栏负责落实统杏一的企业文停化工作要求愈。级各单位要严环格执行国家述电网公司企帽业文化传播榜工程年度重烘点项目建设食管理流程、呜企业文化落促地工程年度蝇重点项目建剂设管理流程浓、企业文化竿考核管理流纸程，推进统净一的企业文棚化建设管理盗工作规范化骑、制度化、内标准化。亿六、建设统朋一的企业文恢化的保障措剖施亿1液．闹加强领导，书合力推进。煮把企业文化芝建设纳入年鉴度重点工作黎安排，做到纳与企业生产拘经营管理工虎作同部署、逼同实施、同症检查、同考伤核。加强企绒业文化管理颗队伍建设，颂健全工作机妇制，充分发凡挥工会、共汪青团组织的模作用，形成苏公司统一领盛导，党政工蚂团齐抓共管声，职能部门潮分工协作，野合力推进，灯全员落实的纺工作格局。锡2沈．挪落实责任，段严格考核。艘认真贯彻落桂实《国家电萍网公司企业桶文化建设管尺理办法》，肠全面落实企雨业文化建设菊管理责任和鸭工作任务。刷严格实行规寇范管理，抓烘好企业文化彼建设指导检肿查和考核评左价工作。评3奖．初示范引领，战项目带动。墨确定若干个修公司企业文照化示范单位眉和企业文化胶传播工程、源落地工程重谢点项目建设坑，按照项目霉节点抓好过归程监控，以华点带面，全阵面提升公司挨系统企业文奉化建设和管齿理水平。袭公司将适时刊命名一批统污一的企业文搬化建设示范蚕点，深入推年进企业文化敬管理实践。赖4打．率保证投入，尝注重实效。添各单位要把磨企业文化建必设费用纳入虫年度经费预边算，确保必沃要的资金经厉费投入和物文资保证。重桃大企业文化访主题实践活洪动，要单列叙专项经费。摇承担公司企颜业文化重点疫项目的单位搂，要保证项拘目经费和人狼员的投入，障确保重点项欣目顺利开展债、取得实效拿。辞5责．油分类指导，帆加强检查。旺针对公司直剧属单位和市孤、县公司的禽工作实际，颜进行分类指毒导，通过工牧作信息、调杰研座谈、交购流学习、专蹈项督查等方绑式，及时掌服握工作动态愚。加强撒对所属单位河工作情况督醒导，重点检由查贯彻落实珍《国家电网腾公司企业文枕化建设管理龟办法》的情授况，确保所惩属单位按照采统一的企业怖文化要求开煎展工