绩效双赢智慧

绩效双赢智慧----

考核体系落地的18大重点难点突破提升丁坚博士课程背景【课程背景】这是一次来自国内1000家以上大中型企业绩效变革实践辅导的绝对精华提炼！这是一道让核心团队100%坚决跟随不断造福客户真正解放企业高管的智慧法门！这是一场累计管理咨询合同额不低于5000万的实战考核系统落地思维的盛大洗礼！为什么企业有好的战略，却总执行不到位？为什么企业制度越来越多，效果却不明显？为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”—费时费力的扣分扣钱?

》》》》如果您的企业目前有以下问题困惑，请关注“绩效双赢智慧”：核心骨干与老员工失去创业激情，如何快速实现经营业绩的瓶颈突破？团队管理重感觉、轻数据，遇到问题只会推诿扯皮，如何打造亮剑精神？内部制度流程层出不穷，管理效率越来越低，如何实践落地的稽核系统？企业最大浪费就是员工潜能的浪费，如何在变革时代激发全员改善热情？怎样的组织分工与横向制约，可以确保各项工作环环相扣、再无漏网之鱼？怎样的绩效模式创新，可以源源不断造福客户并且持续成交、前仆后继？怎样的激励考核政策，让核心团队像特种部队一样全力以赴、达成目标？怎样的成本压缩管控手法，可以保证企业每一分的投入，却有十分的效果？如何规划团队自我变革系统，各模块精益分解到人到天，让老板不再辛苦?》》》》其实：绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为！它能让整个企业这头大象开始起舞！真正的绩效考核能够让企业活力无限，让员工士气高涨！问题就在于：您的企业只是考核评分，还是通过绩效进行管理改进？如何通过绩效考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战。

培训收益【授课风格】**【绝对落地】—课程实战实例实操，拒绝空谈理论、打鸡血与无用废话，回到企业照搬运用！**【绝对开悟】—打破管理人员惯性思维限制，结合平时已有经营实践经验，立即茅塞顿开！**【绝对专家】—历经数千家大中型企业集团管理咨询与培训辅导教练经验，数万学员见证！**【绝对精彩】—激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞，在学习中享受快乐！

课程大纲【1】【课程大纲】

--问题1：企业推行考核常用工具(360度评估、飞行检查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理评析与实践操作要点解析？--问题2：企业级指标、部门级指标、员工级指标如何编制设计,并充分体现战略协同性？--问题3：绩效方案设计中，考核目标值设置不合理，主管与部属如何进行讨价还价？--问题4：职能部门如行政、财务、技术类工作不好量化，定性岗位如何实现考核指标量化？--问题5：绩效考核的横向纵向数据提供难以开展，如何建立数据报表体系，如何保证考核数据提供的真实性、及时性？

--问题6：绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱，甚至是“多做多错，少做少错，不做不错”，如何实现不同岗位的考核平衡性与内部公平性？--问题7：企业各部门主管打分出现形式主义，如何让绩效考核分数避免“满分主义”？--问题8：不同典型岗位的考核方案如何设计，以及如何与薪酬体系挂钩？（企业高管、部门经理、研发类、营销类、生产一线类、行政综合类、关联生产类）--问题9：如何把绩效目标分解为具体的行动计划(ActionPlan)，如何提升行动结果的执行力？--问题10：绩效考核结果如何与年度调薪、以及末位淘汰相结合，充分有效激励员工？--问题11：绩效考核如何与长期性激励机制（股权

激励机制设计）结合？--问题12：针对不同员工的“态度-技能”纬度区别，如何进行绩效过程辅导管控？--问题13：针对绩效考核最终结果，管理者与如何与部属开展绩效面谈技巧?--问题14：针对绩效反映出的老大难问题，管理者如何进行改善提升与专题攻关？--问题15：如何建立绩效考核体系的稽核机制，怎样对考核工作本身进行考核？

课程大纲【2】--问题16：独立核算体系的建立（阿米巴）如何实施----从领工资到挣奖金？--问题17：工作任务单积分制管理考核的运用实施技巧？----做加法激励，凝聚人心!--问题18：除了企业老板与人力资源部，其他直线部门管理者基本对绩效考核无兴趣、无动力，如何实现考核工作真正长期执行落地？

课程总结:讲师咨询项目实践分享●【授_课_专_家_介_绍】资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家---丁坚博士

(Kevin

Ding)--北京师范大学工商管理博士，南京大学工商管理硕士MBA。--清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、浙江大学企业管理中心特聘客座教授；--上海国家会计学院、上海工商管理学院、国际金融保险学院MBA研修班特聘高级讲师；--国家注册高级培训师、高级人力资源管理师、精益生产管理师、中企联注册管理咨询师；--曾任埃森哲咨询Accenture、美世咨询MercerConsulting高级顾问；--现任上海升鼎咨询集团首席顾问，执行董事，专家合伙人；--e-PM绩效管理系统\PMC经营计划数据管控系统\积分制管理软件首席构架师；--名仕领袖学院签约讲师、亚太人力资源管理中心签约讲师、影响力教育集团签约讲师，深圳聚成资讯签约讲师、时代光华签约讲师；--美国管理咨询协会(IMC)会员，国际职业资格系列认证主训导师；--《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家；

丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。讲师介绍:

课程主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司全国招生提前报名优惠）培训顾问：敖先生（24小时）QQ在线：476304896（加我咨询）课程报名绩效双赢智慧----考核体系落地的18大重点难点突破提升丁坚博士（资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家）2016年5月20--21日----深圳2016年5月27--28日----上海

2016年8月12--13日----上海2016年8月19--20日----深圳2016年8月26--27日----北京

2016年11月18--19日---上海2016年11月25--26日---深圳【参加对象】企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源绩效经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到绩效考核工作相关人员等。【费

用】3800元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)填写报名表2课程确认函3参加培训4转账或现场付款5电话咨询1公开课报名流程敬请访问网站，了解华晟培训近期课程安排。（深圳-上海-北京）（全国招生,官方报名电话程负责人：敖先生,提前报名可低至7-8折优惠！）单位名称:地址: